格力集團意向投資者見面會

1. 格力面試電話通知面試通過，到發意向書一般隔多久時間

要看是什麼職位。
中高層關鍵崗位或關鍵技術崗位的話，面試通過到通知上班之間的時間間隔可能會略微長一些；而基層操作人員或初級工程師面試通過到通知上班之間的時間間隔會很短。一般在一周以內。
這還取決於季節因素，在旺季的時候時間會更短，而在行業淡季的時候時間會略長。

2. 格力集團又出手：從零持股到舉牌 為何看上歐比特

格力電器的資本棋局又開始布下新子。

8月1日晚間，上市公司歐比特宣布已被格力金投正式舉牌，而後者正是格力集團旗下公司。從持股時間來看，格力集團僅有半個月時間就完成了對歐比特持股從0到5％舉牌線的突破，出手動作快速而精準。

而這也是格力集團繼買下長園集團（維權）之後，又一次重要的戰略布局。不過，格力集團先後持股新能源 汽車 、衛星大數據等新興領域的公司，其投資跨度不可謂不大。

8月2日，歐比特因格力系資本舉牌消息利好影響，逆勢高開，當日股價觸及最高11.59元，市值大增3億多。截至午盤收盤，歐比特股價為11.29元，漲幅1.99％。

格力集團欲戰略入股歐比特

格力集團在資本市場的活躍度越來越高，出手速度也越來越快。

昨日晚間，歐比特發布了一則簡式權益變動報告稱，截至8月1日，格力集團旗下企業格力金投合計持有歐比特3510.8萬股，占其總股本5％（剔除回購專用賬戶中的股份數量後的比例為5.02％），已經觸及舉牌線。

而從持股時間來看，從7月15日到8月1日，格力系資本僅僅用了半個月時間就完成了從來零持股到5％的持股舉牌的跨越，躍升成為歐比特第二大股東，其持股的速度不可謂不快。

具體來看，格力金投在7月15日至8月1日期間，通過集合競價，以平均11.05元/股的價格，增持2272.8萬股，增持比例為3.24％（剔除回購專用賬戶中的股份數量後的比例為3.25％）；7月30日，通過大宗交易增持1238萬股，平均增持價格為10.01元/股，增持比例為1.76％，（剔除回購專用賬戶中的股份數量後的比例為1.77％）。

從公開資料看，舉牌方格力金投是持股100％企業，該公司的經營范圍包括股權投資、資本運營管理、資產管理、資產重組與並購、財務顧問服務等，其法定代表人和董事長為汪永華。

據官網信息披露，格力金投堅持金融服務實體經濟的戰略理念，主要定位於為格力集團和集團各業務板塊提供金融服務，積極開展與實體經濟相關的資產管理、資本運作和項目投資等業務；同時圍繞珠海市委市政府金融創新的目標和要求，為珠海市重大項目建設和產業轉型升級提供金融配套支持。

實際上，格力集團的強勢入場，並不是無跡可尋。

早在兩天前，歐比特發布了關於控股股東、實際控制人大宗交易減持股份的公告。據公告顯示，2019年7月30日，公司收到控股股東、實際控制人顏軍減持公司股份的通知，顏軍於2019年7月30日通過深交所大宗交易的方式合計減持本公司無限售流通股12,380,000股，占公司總股本（剔除回購專用賬戶中的股份數量）的1.7716％。

據悉，此次實控人顏軍減持的目的，主要是是引入合作夥伴。同時，控股股東、實際控制人顏軍承諾：連續六個月內通過證券交易系統出售的股份將低於公司股份總數的5％。

而這一舉動，也被市場理解為，實控人顏軍有意將為新的戰略合作夥伴進場鋪路。

涉足衛星大數據領域？

那麼，已經逐漸適應資本市場節奏的格力集團，為何如此看好歐比特呢？

公開資料顯示，歐比特是國內首家民營衛星大數據領域的公司，業務主要包括宇航電子、衛星大數據、人工智慧三大業務板塊。2010年，歐比特正式登陸創業板市場。

2014年，歐比特提出了「衛星空間信息平台的戰略構想」，並啟動了「珠海一號」遙感微納衛星 星座 計劃。該計劃將由34顆衛星（視頻衛星、高光譜衛星、雷達衛星及紅外微信等）組成「珠海一號」遙感微納衛星 星座 。由珠海、漠河、石河子、貴陽、上海、青島等衛星地面站組成衛星測控和接收網路，再由珠海、貴陽、上海、青島、澳門等數據中心組成的衛星大數據儲存、處理和分發網路。

數據顯示，截止2018年4月30日，全球在軌衛星大約1980顆。其中對地觀測衛星約661顆，高光譜衛星不超過24顆，同期歐比特在軌運行的高光譜就有4顆。

6月10日，歐比特發布公告稱，確認公司為珠海市「綠水青山一張圖」項目的中標單位，該項目合同金額為8362.33萬元人民幣。

中信建投研究認為，此次中標是公司「衛星大數據」戰略實施以來，加強市場拓展，落實衛星大數據應用的重要成果，開拓了衛星大數據應用服務的新模式，對後續推廣數據應用具有積極意義。公司將依託本次「綠水青山一張圖」 項目實施，打造並形成衛星大數據應用服務樣板示範，加強在廣東省及其他省市推廣應用的力度，提高公司盈利能力。

值得注意的是，盡管歐比特從事的衛星大數據業務屬於高精尖方向，但上市後公司表現卻始終不溫不火，直到出手進行不斷並購動作，業績才有了起色。

數據顯示，2015-2017年連續三年凈利潤連年高增長的高光時刻（分別增速130.74％、46.26％、42.89％），但是2018年出現了營業收入和凈利潤雙降，其中凈利潤0.95億元同比下降21.47％。

而具體來看，歐比特前幾年高增長業績離不開頻繁的並購動作。2014年後，歐比特先後收購鉑亞信息、智建電子、繪宇智能，分別耗資5.25 億元、1億元和5.2億元。但其中鉑亞信息業績承諾期過後，去年凈利潤開始大幅下滑，內部管理層變動也非常頻繁。

截止去年底，歐比特賬上商譽高達8.36億元，占公司凈資產的25.91％，同時，從2015年開始，連續四年公司的應收賬款分別為3.36億元、4.65億元、5.4億元、6.72億元，應收賬款數據不斷高企，而同期的壞賬損失也在不同增長，拖累了公司的盈利能力。

不過，這些情況並沒有消減格力集團強勢入場的決心。據上述股權變動公告顯示，格力金投的控股股東珠海格力集團看好歐比特未來的發展前景，有意戰略入股歐比特。在此次舉牌之後，格力金投存在未來12個月內繼續增持歐比特股份的計劃。

8月2日，二級市場上，歐比特股價逆勢高開，股價最高漲幅超過4％。截至午盤收盤，歐比特股價為11.29元。相比買入均價10.58元而言，格力金投的這筆投資已經有所盈餘。

曾高調增持問題公司

今年以來，格力集團頻頻發起入股動作，其動作和力度又快又狠，似乎對其投資布局已有長期的戰略節奏。

5月底，長園集團公告披露，格力集團旗下兩家全資子公司通過不斷持股已經進入公司前十大股東名單之列，合計持股比例高達4.96％，逼近公司舉牌線。在格力集團的帶動下，市場資金紛紛經常跟風買入，從5月30日到5月31日，連續兩日，長園集團股票連續兩日出現一字漲停，累計漲幅20％。

然而令格力集團意外的是，高調買入長園之後，長園卻在5月31日收到了證監會一紙調查通知書，由於去年長園集團子公司長園和鷹涉嫌業績造假事件，證監會決定對公司正式立案調查。

盡管長園集團設法從長園和鷹業績造假事件中進行補救，並對前兩年業績進行追溯調整，但公司仍不斷受到該事件的負面影響。而長園集團的突然被啟動調查，無疑也令格力集團的這筆投資遭受重挫。

從6月13日開始，長園集團股價一路下跌，截至8月1日，公司股價已經從6.62元下跌至5.70元，跌幅13％。

據7月24日，長園集團公告顯示，擬以總價款6.03億元人民幣出售子公司長園南京名下的辦公樓、附屬設施及土地使用權，長園集團方面解釋稱，出售部分存量資產，有利於盤活公司資產，降低負債，緩解資金壓力。

由於針對長園集團的調查還沒結束，目前長園子公司造假案對公司影響尚難評估，但可以肯定的是，格力集團的這筆投資短期可能難以獲得較好的收益。

格力電器股權轉讓仍在進行中

當然，格力集團資本動作最讓市場不解的是，就是出讓千億市值的明星企業——格力電器的股權，而且還涉及控制權的出讓。

今年4月8日，格力電器公告復牌，並透露格力集團轉讓持有的格力電器15％的股票。本次轉讓價格不低於提示性公告日（2019年4月9日）前30個交易日的每日加權平均價格的算術平均值，最終轉讓價格以公開徵集並經國有資產監督管理部門批復的結果為准。本次轉讓完成後，公司控股股東和實際控制人可能將發生變更。

按照停牌前的收盤價47.21元計算，這筆股權轉讓涉及400億資金。一時之間，誰來接盤引發市場巨大猜想。

5月22日，格力集團召開股份轉讓意向投資者見面會，據悉當天見面會共有25家意向投資者出現。

從公開的意向投資者名單來看，厚朴投資、淡馬錫、高瓴資本等國際戰略投資者，以及博裕資本、珠海通沛等本土私募均在名單之列。除此之外。華能貴誠信託、匯添富基金等具備國資背景的金融機構也參與其中。

對於外界最關心的轉讓方案、轉讓價格和轉讓條件，珠海國資委、格力集團方面表示，目前具體徵集方案尚在研究制定中，且相關具體的條件和要求後續均需要履行國資監管部門的審核程序後方可公開披露。

而據格力電器相關負責人透露，此次公司股權的轉讓，主導方是珠海國資委和格力集團。

值得注意的是，在轉讓以後，格力集團雖然失去了格力電器的控制權，但格力集團及其全資子公司、控股公司可以在已使用的領域內繼續無償使用「格力」商標作為的公司名稱、公司標識。就其未來任何投資或擴張的主體和領域等如需使用「格力」商標、「格力」商號的，應由雙方另行協商，書面確定。

這也意味著，雖然格力集團失去了格力電器這樣的核心資產，但在商標權使用上，雙方仍可共用「格力」商標。

未來，格力集團又會有怎樣的資本布局，值得期待。

本文源自中國基金報

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3. 格力集團華發集團參投FF，為何越來越多集團選擇參投FF

這一次，格力集團和華發集團共同投資賈躍亭旗下的法拉利未來。可以說是吸引了整個金融圈人士的高度關注，畢竟這兩家公司在金融圈的地位可以說是非常高的。不過，如果回歸到原本的問題上來看的話，現在吉利公司跟法拉第未來公司的合作消息並沒有得到官方的認可。只不過兩家並沒有在官方平台上對這些消息進行否認或者肯定。所以現在的態度可以說是極為曖昧的。那麼我們今天就來探討一下，為什麼格力集團和華發集團會在這樣的情況下選擇投資賈躍亭。

第三，如何看待賈躍亭這一次的公司？

我至今仍記得，在當年，賈躍亭被人們認為是投資鬼才，因為當時他創造的樂視企業的確是非常的規模宏大。不過後來因為資金鏈斷裂，所以就只維持了短暫的風光，就已經落幕。很明顯，賈躍亭是有雄心壯志的，她想要擺脫老賴的身份，想要把之前的虧空給補上，所以才通過多方的運轉重新跟吉利達成合作。不過目前這個合作還沒有被公布出來，所以不能夠確定。不過從這些大公司來進行投資，可以看出合作的意向還是非常明確的。

4. 項目計劃書BP的如何寫得規范漂亮

11月23日晚間，由聯璧港（聯璧眾創）聯合主辦的《千麥創課堂》直播課如期開獎。本次創課堂邀請了聯璧眾創的胡真紅先生與大家分享「如何寫好一份BP」。

關於嘉賓

胡真紅，聯璧眾創投資總監；

目前主要關注企業級軟體、大數據、泛娛樂等領域；

西南政法大學管理學學士、西南政法大學法學學士、上海交通大學EMBA學位；

曾就職於珠海格力電器股份有限公司、上海晨暉創業投資管理有限公司、上海浦東軟體園創業投資管理有限公司，擁有視頻教育行業的創業經歷，在企業管理、營銷管理、企業投資和企業孵化方向擁有豐富的行業經驗。

胡真紅先生

對於絕大多數個人或者家庭來說，創業應該要比失業來得更加可怕。當我們已然決定創業之後，那就應該像黃河之水那樣，奔流到海不復回。

本期，聯璧港（www.lbp365.com）為大家帶來胡真紅的BP經驗談。

寫BP前必須弄清的5個問題

BP是什麼？

BP相當於創業者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。

目標對象是誰？

目標對象是公司內部員工和外部投資者是略有不同的。針對內部員工的商業計劃書必須清晰的描繪出企業的戰略前景和具有可行性的戰略計劃；針對投資人的商業計劃書必須簡單清楚的描繪企業是如何解決目前當前社會所存在問題。

如何合理展示自己，又避免說太多?

PPT應該只講常規內容，淺嘗輒止。剩下的內容精明的投資人一定會追問。投資人每天都會看到各種各樣的計劃書，創業者只需要講清楚解決怎麼樣一個問題，合格的投資人一定可以聽出其中的投資機會和價值點。

針對項目內容應該著重描述當前進展，還是著重描繪未來？

當前進展決定投資意向，未來前景決定投資額度。所以公開路演的時候，我們的目的是讓投資人對我們的項目產生興趣，有進一步跟蹤了解的意向，至於未來前景，投資人的規劃很多時候比我們自己來得更好。

10分鍾的時間真的可以融到資金么？

現場10分鍾無論如何是不可能就能確定融資的，確定投資意向總會在第二和第三次見面。所以，第一次路演就是一個讓資方認識自己的機會，僅此而已。

怎樣的BP排版最優？

BP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確；

版式風格統一，顏色不超過3 種（主色，搭配色，重點突出色）；

不超過20頁，適合20-30分鍾的演講；

文字內容不易過多，搭配圖片+圖表來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，數據准確、易識別；

直播現場

BP內容如何規劃？

1、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

2、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

3、行業分析

分析整個行業現狀目的，是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

4、產品優勢

具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

5、競品分析

分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

6、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

7、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/ 正式發布階段/ 已有數據（如果處於開發階段，請註明開發周期）

數據：如：用戶量/ 活躍度/ 交易額/ 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

8、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

9、發展規劃

發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要。

短期規劃:如：產品迭代/ 團隊招募/ 營銷推廣等

中期規劃:如：拓展功能/ 拓展品類等

長期規劃:如：拓展領域/ 營造生態鏈等

10、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx 萬（資金使用周期以24個月為宜）

出讓股權：xx %（投後估值合理）

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權（如果沒有可不寫）

11、聯系方式

此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

產品圖+ 項目slogan

個人電話+ 微信號

直播海報

初創企業如何估值？

初創企業14種估值方式

1.5000萬上限法

2.博克斯法

3.3分法

4.2000萬-5000萬標准法

5.2000萬-一億網路企業評估法

6.市盈率法

7.現實現金流貼現法

8.倍數法

9.風險投資家專用評估法

10.經濟附加值模型

11.實質CEO法

12.創業企業顧問法

13.風險投資前顧問法

14.OH法

5. 進格力集團的面試需要注意什麼問題

面試過程中應注意的問題與禁忌
一、面試中應注意的問題

應試者要想在面試答辯中獲得成功，必須注意以下幾個問題：

（一）淡化面試的成敗意識

一位面試者在面試前自認為各方面都比別人優秀，因此，他認為自己可以高枕無憂了。誰知主考官在面試中出其不意，提了一個他前所未聞的問題。頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到主考官再提些簡單的問題時，他仍無法從剛才的失敗中走出來，最終名落孫山。

應試者對於面試的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種「不以物喜，不以己悲」的超然態度。如果在面試中有這樣的心態，才會處變不驚。如果只想到成功，不想到失敗，那麼在面試中一遇到意外情況，就會驚慌失措，一敗塗地。

（二）保持自信

應試者在面試前樹立了自信，在面試中也要始終保持自信，只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，奪取答辯的勝利。

（三）保持愉悅的精神狀態

愉悅的精神狀態，能充分地反映出人的精神風貌。所以，作為應試者來說，保持了愉快的精神狀態，面部表情就會和諧自然，語言也會得體流暢。反之，就會給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那麼首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種愉悅的精神狀態。

（四）樹立對方意識

應試者始終處於被動地位，考官或主考官始終處於主動地位。他問你答，一問一答，正因為如此，應試者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官要有禮貌，尤其是考官提出一些難以回答的問題時，應試者臉上不要露出難看的表情，甚至抱怨考官或主持人。當然，尊重對方並不是要一味地逢迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是對他人格上的尊重；其次在面試中不要一味地提到「我」的水平、「我」的學識、「我」的文憑、「我」的抱負、「我」的要求等。「我」字太多，會給考官目中無人的感覺。因此，要盡量減少「我」字，要盡可能地把對方單位擺進去，「貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。」這種話既得體，又確立了強烈的對方意識，考官們是很歡迎的；再次是考官提問，你才回答，不要考官沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，同時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，面試完後，千萬不要忘記向考官或主持人道聲「謝謝」和「再見」。

（五）面試語言要簡潔流暢

面試有著嚴格的時間限制。因此，面試語言要做到要言不煩、一語中的。同時，語言要有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這會給考官或主持人留下壞的印象，從而導致面試的失敗。因此，應試者一定要注意麵試語言的簡潔性和流暢性。

（六）不要緊張

有些應試者盡管在面試前已做好了充分的心理准備，但是一進面試室就緊張起來；有些應試者在答辯中遇到「卡殼」時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決在這兩種情況下出現的心理緊張呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由於應試者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，應試者一進面試室，應該去掉「自愧不如人」的意識，確立「大家都差不多，我的水平與其他人一樣」的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減少一大半，隨著面試的開始，緊張情緒就有可能完全消失。對於遇到「卡殼」而緊張的問題，如果抱著「能取勝則最好，不能勝也無妨」的態度，緊張就會即刻消失，很快就進入正常的面試狀態，有可能出現「柳暗花明又一村」的境界。所以，應試者在面試中一定要注意不要緊張。

（七）儀態大方，舉止得體

大膽前衛、濃妝艷抹的裝扮，尤其是男士戴戒指、留長頭發等標新立異的裝扮不太合適，與機關工作人員的身份不符，會給考官留下很壞的印象。應試者入座以後，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，這很容易給考官一種幼稚、輕佻的感覺。一般說來，穿著打扮應力求端莊大方，可以稍作修飾，男士可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦得干凈一些，女士可以化個淡雅的職業妝。總之，應給考官自然、大方、干練的印象。

（八）平視考官，不卑不亢

考場上，相當一部分應試者不能很好地控制自己的情緒，容易走向兩個極端：一是妄自菲薄，覺得坐在對面的那7個考官都博學多才、身居要職，回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，欲言又止，肚裡有貨卻「倒」不出來。二是有些應試者在大學里擔任過學生會幹部，組織過很多活動，社會實踐能力很強，或是在企業里擔任經理等領導職務，也統率過一幫子人，所以很自信。進入考場，如入無人之境，對考官們嗤之以鼻。這兩種表現都不可取，都會影響到應試者的面試得分。最好的表現應是：平視考官，彬彬有禮，不卑不亢。應樹立三種心態：第一，雙方是合作不是比試。考官對應試者的態度一般是比較友好的，他肩負的任務是把優秀的人才挑選到國家機關，而不是想和應試者一比高低，所以應試者在心理上不要定位誰強誰弱的問題，那不是面試的目的。第二，應試者是在通過競爭謀求職業，而不是向考官乞求工作，考中與否的關鍵在於自己的才能以及臨場發揮情況，這不是由考官主觀決定的。第三，考官來自不同的行業，一般都具有較高的學歷和多年的工作經驗，理論水平較高，工作經驗也比較豐富。但他們畢竟是人，不是神，有其所長，也有其短，說不定你所掌握的一些東西，他們不一定了解。

（九）辯證分析，多維答題

辯證法是哲學的基本原理和方法。應試者應具備一定的哲學知識和頭腦。回答問題不要陷入絕對的肯定和否定，應多方面進行正反兩面的考慮。從以往面試所出的一些題目來看，測評的重點往往不在於應試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在於分析說理讓人信服的程度。聽以要辯證地分析問題，解決問題，而不要簡單地亂下結論，有時還要從多個角度去思考，具體情況具體分析。

（十）冷靜思考，理清思路

一般說來，考官提出問題後，應試者應稍作思考，不必急於回答。即便是考官所提問題與你事前准備的題目有相似性，也不要在考官話音一落，立即答題，那給考官的感覺可能是你不是在用腦答題，而是在背事先准備好的答案。如果是以前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍柴工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛鬍子一把抓。經過思考，理清思路後抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。

二、面試禁忌

（一）面試中，忌不良用語

1.急問待遇

「你們的待遇怎麼樣?」工作還沒干，就先提條件，何況還沒被錄用呢!談論報酬待遇無可厚非，只是要看準時機，一般在雙方已有初步意向時，再委婉地提出。

2.報有熟人

「我認識你們單位的××」，「我和××是同學，關系很不錯」，等等。這種話主考官聽了會反感，如果主考官與你所說的那個人關系不怎麼好，甚至有矛盾，那麼你這話引起的結果就會更糟。

3.不當反問

主考官問：「關於工資，你的期望值是多少?」應試者反問：「你們打算出多少?」這樣的反問就很不禮貌，很容易引起主考官的不快。

4.不合邏輯

考官問：「請你告訴我一次失敗的經歷。」「我想不起我曾經失敗過。」如果這樣說，在邏輯上講不通。又如：「你有何優缺點?」「我可以勝任一切工作。」這也不符合實際。

5.本末倒置

例如，一次面試快要結束時，主考官問應試者：「請問你有什麼問題要問我們嗎?」這位應試者欠了欠身，開始了他的發問：「請問你們的單位有多大?招考比例有多少?請問你們在單位擔當什麼職務?你們會是我的上司嗎?」參加面試，一定要把自己的位置擺正，像這位應試者，就是沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了應當提問的范圍，使主考官產生了反感。

（二）面試中，忌不良習慣

面試時，個別應試者由於某些不拘小節的不良習慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導致失敗。 手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩，忙個不停，做些玩弄領帶、挖鼻、撫弄頭發、掰關節、玩弄考官遞過來的名片等動作。

腳：神經質般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地製造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌。

眼：或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時，卻目光游移不定，給人缺乏自信或者隱藏不可告人的秘密的印象，容易使考官反感；另外，死盯著考官，又難免給人壓迫感，招致不滿。

臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵屍般的表情怎麼能打動人?得快快改掉，一張活潑動人的臉很重要。

行：其動作手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信；反應遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官會將你看「扁」。

總之，面試時，這些壞習慣一定要改掉，並自始自終保持斯文有禮、不卑不亢、大方得體、生動活潑的言談舉止。這不僅可大大地提升自身的形象，而且往往使成功機會大增。

（三）面試中，忌不良態度

凡參加面試的人，不管你素質如何，水平高低，一定不要忘記自己是在接受用人單位的挑選，以下態度應當注意：

1.忌目空一切、盛氣凌人

有的應試者筆試成績名列前茅，各方面條件也較優越，於是就恃才傲物，目空一切。面試中態度傲慢，說話咄咄逼人。一是主考官對自己的回答不夠滿意或進行善意引導時，常強詞奪理、拚命狡辯、拒不承認錯誤；二是總想占據面試的主動地位，經常反問主考官一些與面試內容無關的問題，如用人單位住房條件如何，自己將任何種職務，好像用人單位已決定錄用他（她），面試僅僅是在談條件；三是在被問及原單位工作情況時，不能保持冷靜，常貶低原單位領導及工作，否定人家的成績。因為面試中過分地貶低原單位領導的工作，會讓人覺得你桀驁不馴，難以領導，好背後議論別人，合作精神差。

2.孤芳自賞、態度冷漠

有的應試者平時性格孤僻，對人冷淡、心事較重，並把這種個性帶進了面試考場，面試中表情冷漠，不能積極與主考官配合，缺乏必要的熱情和親切感。豈知所有用人單位的領導都希望自己的工作人員能夠在工作中和睦相處、與人為善、團結互助、使人感到輕松愉快，這樣才能提高工作效率。即使應試者平時性格孤僻，在面試的過程中，也要加以克服，否則氣氛一定很沉悶，回答機械呆板，很難說你有中選的希望。

（四）面試中，忌不良表現

1.准備不足

無論你學歷多高，資歷多深，工作經驗多豐富，當主考官發現應試者對申請的職位知之不多，甚至連最基本的問題也回答不好時，印象分自然大打折扣。主考官不但會覺得應試者准備不足，甚至會認為他們根本無志於在這方面發展。所以，面試前應做好充分的准備工作。

2.遲到失約

遲到失約是面試中的大忌。這不但會表現出應試者沒有時間觀念和責任感，更會令主考官覺得應試者對這份工作沒有熱忱，印象分自然大減。守時不但是美德，更是面試時必須做到的事。因此，應提前10～15分鍾或准時到達。如因有要事遲到或缺席，一定要盡早打電話通知該公司，並預約另一個面試時間。另外，匆匆忙忙到公司，心情還未平靜便要進行面試，面試表現也會大失水準。

3.欠缺目標

面試時，千萬不要給主考官留下沒有明確目標的印象。雖然一些應試者的其他條件不錯，但工作沒有目標就會缺少主動性和創造性，給企業帶來損失。主考官倒情願聘用一個各方面表現雖較遜色，但有遠大目標和熱忱的應試者。

4.逞強好勝、耍小聰明

有的應試者一入面試考場，便無拘無束，神采飛揚，處處顯示高人一籌。不管主考官願不願意，主動上前與他們一一握手，然後四平八穩地就座；對主考官所提出的各種問題，均表現出不在話下的樣子，回答問題總喜歡用「我以為」、「我主張」這一類字眼開頭，不管對錯，均誇誇其談。本來有些問題自己確實答不上來，但自作聰明，東拉西扯地亂講一遍，寧可答跑了題，也不願做個老實人。這樣做不僅容易貽笑大方，而且會使主考官感到你驕傲自滿、敷衍塞責、不可信賴。

5.過多談論前任工作

不管你的前任工作做得如何，都不要過多談起。一般說來，你只要說明你做過類似的事，有相關經驗即可，不必說工作的成效。如果你做得很好，為什麼要離開?如果做得很差，那你個人的能力肯定有問題。總之，不管怎樣說，都可能會招來主考官的反感。

6.與主考官「套近乎」

具備一定專業素養的主考官是忌諱與應試者套近乎的，因為面試中雙方關系過於隨便或過於緊張都會影口向主考官的評判。「套近乎」也會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間內，做好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以列舉一至兩例來贊揚招聘單位，從而表現出你對這家公司的興趣。

7.長篇大論

雖說面試是在推銷自己，不過切勿滔滔不絕、喋喋不休。主考官最怕應試者長篇大論，無終無始。其實，回答問題只需針對重點。相反，有些應試者十分害羞，不懂得把握機會表現自己，無論回答什麼問題，答案往往只有一兩點，甚至只回答「是、有、好、可以」等，這也是不可取的。如果性格膽小害羞，則應多加練習。

8.不善於打破沉默

面試開始時，應試者不善於打破沉默，而等待主考官打開話匣。面試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調也極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，應試者主動致意與交談，會留給主考官熱情和善於交談的良好印象。

9.語氣詞過多

使用太多的如「呢、啦、吧」等語氣詞或口頭禪會把主考官弄得心煩意亂，這只會讓主考官誤以為你自卑，准備不充分。

10.數落別人

在面試時，當著主考官數落現任或前任領導和同事的不是，這樣做不但得不到同情，只會令人覺得你記仇、不念舊情和不懂得與人相處，反而更會招來主考官的反感。

11.說謊邀功

面試時，說謊、偽造「歷史」，或將不屬於自己的功勞「據為己有」，後果可大可小。即使現在能瞞天過海，也難保謊言將來不被揭穿。因此面試時，應實話實說，可以揚長避短，卻不能以謊話代替事實。

三、面試中的誤區

國外有些大公司甚至對不予錄用的情況給出明文規定，如日本某公司條文說：「應聘者聲音輕如蚊子者，不予錄用；說話沒有抑揚頓挫者，不予錄用；交談不得要領者，不予錄用；面談不能乾脆利落地回答問題者，不予錄用……」如果概括而言，至少要走出以下兩方面的誤區。

（一）缺乏信心

缺乏信心，是因為怕落聘，假設求職者的學識才能是基本符合要求的，那麼缺乏信心是一種自卑心理的表現。在這種心理驅動下，它的種種表現：

1.說話吞吞吐吐，聲音輕如蚊叫，表情很不自然。生怕說錯、出醜，擔心自己不符合要求。

2.說話空洞，有時會不自覺地加大音量。往往伴有表情、手勢、姿態上的小動作。說話空洞，令人乏味，過多的小動作是為了掩飾自己內心不安的膽怯表現。

3.刻意追求儀表，不合所求工作崗位的要求。求職者注意服裝穿著整潔得體即可，應屆畢業生濃妝艷抹或西裝革履、衣冠楚楚，去競爭機關團體幹部崗位等就很不得體，實際是掩飾內心虛弱的表現。

4.談話時經常打斷對方話頭，生怕對方不了解自己，尤怕對方誤解自己，想通過插話來壯膽，一方面顯得不禮貌，一方面又是著意掩飾自己信心不足的表現。

5.說話唯唯諾諾，思維只跟對方走，對所有話題的處理，只是一味地順從、點頭，看不到自己的主觀能動性，更無法顯示出自己的個性。

缺乏信心的表現很多，其總的特徵是瞻前顧後，縮手縮腳，小心翼翼，顧慮重重。現代心理學告訴我們：「除了一些基本條件之處，成功來源於自信。」心理坦然，態度自然，說話實事求是，才有可能正常發揮自己的學識和能力水平，甚至超常發揮，取得成功。

（二）強人所難

面試成功的條件之一是與對方取得共鳴，可是有些人卻喜歡談一些以為對方也感興趣的話題，談一些以為對方也知道的話題「套近乎」，結果常常是事與願違。須知，自薦過程的雙方，己是客，彼是主，客須取悅於主，客須感動主。客的自說自話不能令主產生共鳴反讓人感到生厭，其失敗是必然的。我國古代戰國時期的商鞅自薦於秦王，第一次談商道，「孝公時時睡，弗聽」；第二次談王道，「孝公依然弗聽」；第三次談霸道，「孝公有了興趣」；第四次精心准備，一舉自薦成功，掀起中國歷史上著名的「商鞅變法」運動。

面試過程，還請遵循客隨主便原則。面試人是主導方，它決定著談話內容和方向。但是高明的求職者應努力控制對方的問話和思路，將其引到對己方有利的內容和方向上來。這時候，形式上面試者是主導方，而實際上在努力讓對方覺得他依然在控制局面的同時，求職者已經成功地把主題「和平演變」到己方立場上來了。強調的是，須讓對方覺得依然在控制局面，否則仍將走進強人所難的誤區。

四、公務員面試中的12種「高級」錯誤

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權稱之為「高級」錯誤。

（一）不善於打破沉默

面試開始時，應試者不善「破冰」（英文直譯，即打破沉默），而等待面試官打開話匣。面試中，應試者又出於種種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。

（二）與面試官「套近乎」

具備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的，因為面試中雙方關系過於隨便或過於緊張都會影響面試官的評判。過分「套近乎」亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間內，作好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情來贊揚招聘單位，從而表現出您對這家公司的興趣。

（三）為偏見或成見所左右

有時候，參加面試前自己所了解的有關面試官，或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意，因此十分緊張。還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：「她怎麼能有資格面試我呢？」其實，在招聘面試這種特殊的采購關系中，應試者作為供方，需要積極面對不同風格的面試官即客戶。一名真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態度是無法選擇的。

（四）慷慨陳詞，卻舉不出例子

應試者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：「能舉一兩個例子嗎？」應試者便無言應對。而面試官恰恰認為：事實勝於雄辯。在面試中，應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領導能力等取信於人，惟有舉例。

（五）缺乏積極態勢

面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：您為什麼5年中換了3次工作？有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學到了很多，也成熟了很多。

（六）喪失專業風采

有些應試者面試時各方面表現良好，可一旦被問及現所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老闆或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業中，或是在具備專業素養的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

（七）不善於提問

有些人在不該提問時提問，如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠准備，輪到有提問機會時不知說什麼好。而事實上，一個好的提問，勝過簡歷中的無數筆墨，會讓面試官刮目相看。

（八）對個人職業發展計劃模糊

對個人職業發展計劃，很多人只有目標，沒有思路。比如當問及「您未來5年事業發展計劃如何？」時，很多人都會回答說「我希望5年之內做到全國銷售總監一職」。如果面試官接著問「為什麼？」，應試者常常會覺得莫名其妙。其實，任何一個具體的職業發展目標都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展計劃。

（九）假扮完美

面試官常常會問：您性格上有什麼弱點？您在事業上受過挫折嗎？有人會毫不猶豫地回答：沒有。其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點，也只有正確地認識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

（十）被「引君入瓮」

面試官有時會考核應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如：面試官在介紹公司誠實守信的企業文化之後或索性什麼也不介紹，問：「您作為財務經理，如果我（總經理）要求您1年之內逃稅1000萬元，那您會怎麼做？」如果您當場抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或文思泉湧，立即列舉出一大堆方案，都證明您上了他們的圈套。實際上，在幾乎所有的國際化大企業中，遵紀守法是員工行為的最基本要求。

（十一）主動打探薪酬福利

有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結果是欲速則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。其實，如果招聘單位對某一位應試者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。

（十二）不知如何收場

很多求職應試者面試結束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。其實，面試結束時，作為應試者，您不妨：表達您對應聘職位的理解；充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣，並詢問下一步是什麼；面帶微笑和面試官握手並謝謝面試官的接待及對您的考慮。

6. 網紅董明珠

咱們賭一塊吧？

賭一塊錢有什麼意思？要賭就賭10億！

就是這樣一段簡單的對話，讓董明珠的形象躍然紙上。

自從張磊帶著高瓴入局，很多人更關心格力電器未來在股票市場上的發展。但，搞懂一家公司真的要從方方面面著手。今天，咱們就先從另幾則故事聊聊董明珠。

1990年，董明珠成為格力的一名業務員之後，董明珠伴隨著格力從一個勝利走向另一個勝利，從一個小工廠發展成年營收過2000億的巨無霸，堪稱當今最優秀的企業家之一。但，任何人都不能保證永遠打勝仗，董明珠也不能。

董明珠有幾過幾次出名的滑鐵盧。

2015年因為和雷軍打賭在前，董明珠宣布格力要做手機，揚言分分鍾滅掉小米。不久後第一代格力手機面世，董明珠堅持把個人照片設成了系統內置的開機動畫。在接受采訪時她表示，開機畫面放她的照片是為了表達對消費者的尊重。然而，現實狠狠教育了董小姐。除了針對內部員工的強制購買之外，市場銷售成績沒有突破三位數。

無獨有偶，大搞格力 汽車 ，讓強硬的董明珠再次撞到了鐵板。2016年8月18日，格力公布了130億元收購銀隆新能源100%股權及相關定向增發的方案，在媒體會上，董明珠公開宣稱珠海銀隆就是格力 汽車 。這一次，從來緊跟董明珠決策的股東們紛紛投了反對票，董明珠火了，她高聲提醒投資者們：「你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麼樣？」不久，格力電器發布終止收購公告。董明珠個人攜大連萬達集團等四方與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股份。其中，董明珠個人投資約10億元。這一舉措，不知是否多少有些斗氣的意思。

強硬是董明珠的性格，也是她的人設。至少在公開場合，沒見鐵娘子軟過。

面對格力電器的大老闆，國資委，董明珠也直言不諱：格力遇到困難的時候找國資委，國資委不搭理，讓我們自己解決。但是遇到利益問題的時候，珠海政府手就伸的很長，什麼政府決定、國資委要求，可能就會出來這些。我隨時准備跟他們斗，一定要堅持原則。否則我們這個行業是充分競爭的行業，要被政府左右，可能我們早就被擊垮了。

2019年1月16日，延遲了7個月的格力董事會換屆迎來結果：65歲的董明珠再次當選董事長，將帶領格力走進下一個三年。但對格力電器來說，董明珠給格力電器出了個大難題 — 企業被賦予了強烈個人色彩後，該如何平衡？就怕成也風雲，敗也風雲。

2019年，一件可能影響董明珠事業生涯和格力未來的事情發生了。

2019年4月8日，格力電器發布公告表示，公司控股股東格力集團擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓格力集團持有的格力電器總股本15%的股票。在本次轉讓完成後，公司的控股股東和實際控制人可能發生變化，格力集團將只保留3.22%的股份。這意味著，給格力打了近40年工的董明珠可能迎來新的老闆。

董明珠的強硬引起了大股東的不滿？董明珠知情嗎？

2020年5月的投資人見面會上，董明珠委婉表態：自己終究是要退休的。業主決定轉讓股權的真正考慮是什麼，只能由業主來回答。

在格力宣布混改後的半年裡，董明珠多數時候是沉默的。董明珠甘心於此嗎？

2020年9月，董明珠攜手一眾格力管理層成立格臻投資，一時讓人想入非非。是不是董明珠想自己吃下這15%的股權？真正的做格力的主人？至少，董明珠通過這個投資公司將格力的管理層與自己綁定在一起。

2020年8月12日，格力電器發布公告表示，珠海國資委已原則同意本次格力電器國有股權轉讓項目公開徵集受讓方方案。方案提出，受讓方應為單一主體或一致行動人，本次股份轉讓價格不應低於44.17元/股，以此價格計算，總價將不低於398.57億元，且應當在9月2日前向格力集團繳納63億元保證金。近400億的資金要求受讓方擁有雄厚的資金實力。方案一出，董明珠及管理團隊接手的幾率大大下降。

2020年10月28日晚間，格力電器發布公告表示，格力集團函告公司，經評審委員會對參與公開徵集的兩家意向受讓方進行綜合評審，確定珠海明駿投資合夥企業（有限合夥）為最終受讓方。

此前，高瓴資本已經持有格力電器0.72%的股份，是格力的第八大股東。

此後，格力電器的前三名股東分別是珠海明駿（張磊，持股15.00%）、河北京海擔保投資有限公司（格力經銷商體系，持股8.91%）與格力集團（國資，持股3.22%）。

究竟是強強聯手？還是兩虎相爭必有一傷？至少，從願景上面來看，董明珠和高瓴的目標是一致的 — 都是實打實地通過實業，來創造價值。

前兩天看了格力德州站的直播，66歲的董明珠依舊親自掛帥上陣，正如媒體對她的評價 —— 為格力鋪上了自己的命。

7. 格力營收都被小米反超了，他們為何還要爭當「接盤俠」

在惜敗董明珠之後，雷軍在2019年一季度，率領小米實現了對格力的反超。數據顯示，一季度，小米總收入為437億元，而格力電器總收入為405億元。

不過，這依舊阻擋不住網路、高瓴、厚朴、淡馬錫等巨頭競購格力電器400億股權。雲集如此多的明星資本，格力電器憑什麼？

遲到的「逆襲」

2013年，雷軍與董明珠訂下為期5年的「10億賭約」。當時，小米的營收剛到300億元，而格力的營收已達1200億元。在「10億賭約」到期之日，小米營收達到1749億元，格力電器則為2000億元。

這一業績，正式宣告董明珠贏得「10億賭約」。不過，僅僅過了一個季度，小米的營收就實現了對格力電器的反超。數據顯示，一季度，小米實現營收437億元，而格力電器營收為405億元。

雷軍「逆襲」董明珠，靠的是什麼呢？有網友為格力電器打抱不平。他們認為，一季度格力空調是銷售淡季，這種「反超」不公平。也有網友甚至調侃稱，「這恐怕是要怪格力空調質量太好了」。

段子畢竟是段子，小米營收反超格力是事實。小財迷思考的是，小米憑什麼反超格力？哪些業務對營收增長做出主要貢獻？

先來看看小米智能手機的情況。一季度，小米智能手機全球出貨量達到2790萬台，同比增長16.2%。在全球智能手機出貨量下滑的背景下，小米全球市佔率卻從8.4%提高到了8.9%。小米手機業務的逆勢增長，可以說與其在印度等海外市場的增長密切相關。一季度，小米國際業務實現收入168億元，同比增長34.7%。

除了手機之外，小米IoT與生活消費產品，以及互聯網服務貢獻的營收已經接近40%。這無疑跟小米戰略調整有關。此前，小米確立All in IoT戰略，全面發力大家電業務。在雷軍看來，小米在IPO後立即開啟了創業2.0時代，在公司核心戰略、組織架構、技術研發、產品品牌等范疇，進行了一系列重大升級和調整，這是為小米接下來5到10年的發展打下基礎。

一季度營收「逆襲」格力，只是小米一個新的開始。接下來，小米能否維持這樣一種高增長態勢，對投資者來說，才是最關鍵的問題。

格力引資本大佬「競折腰」

雖然一季度營收及增速均低於小米，但這絲毫不影響格力電器的混改進程。5月22日，格力電器在珠海召開424億股權轉讓項目意向投資者見面會。

從已經披露的信息來看，參加本次見面會的投資者可謂豪門雲集，除此前傳聞的厚朴投資外，還有網路、淡馬錫控股、高瓴資本等25家機構。有評論稱，無論是實力背景，還是知名度，參與此次競購格力電器股權的陣容豪華程度，在A股 歷史 上都非常罕見。

格力電器憑啥如此吸引豪門？格力是塊肥肉！

從格力電器的業績來看，2018年，格力電器實現凈利潤262億元，同比增長16.97%。截至一季度末，格力電器賬上現金超過1000億元。從財報來看，格力電器充沛的現金儲備是其產品升級和多元化擴張的根本保障，也是推動其業績穩定增長的關鍵要素。對投資者來說，強勁的現金流，也為格力電器每年豐厚的股息提供了現金保障。

正因如此，早在2016年，前海人壽就盯上了格力電器這塊「肥肉」。當年，前海人壽頻頻買入格力電器，持股比例由0.99%迅速提升至4.13%。目前來看，格力電器已經是全球家電行業無可爭議的霸主，其空調產品的市場佔有率連續十年位居國內第一。

無論是股息率，還是行業地位，格力電器在諾大的A股市場都堪稱優秀的上市公司。這無疑是吸引資本爭奪的法寶。不過，不少投行認為，格力電器要想繼續提升估值並不簡單。花旗、德銀、中國銀河等機構紛紛調低了該公司的評級。其中，花旗銀行將格力電器評級由「買進」下調至「賣出」，並將目標價由調低至47元。該機構認為，格力電器2018年派息比率為48.2%，低於2017年的60%，全年業績表現欠佳。

不過，這依舊阻擋不住厚朴、高瓴、淡馬錫、網路等豪門爭奪格力424億股權。有評論認為，如果厚朴能夠入主，憑借厚朴與萬科、ARM的關系，應該與格力電器產生不錯的協同效應。這對於提升格力電器的估值，將大有好處。

現在說這些為 時尚 早，格力電器424億股權究竟花落誰家，且讓我們拭目以待。