快播投資

1. 什麼叫比特幣，通俗一點

最早是一種網路虛擬貨幣。它的特點是分散化、匿名、只能在數字世界使用，不屬於任何國家和金融機構，並且不受地域的限制，可以在世界上的任何地方兌換它，也因此被部分不法分子當做洗錢工具。2013年，美國政府承認比特幣的合法地位，使得比特幣價格大漲。

拓展資料：

比特幣是類似電子郵件的電子現金，交易雙方需要類似電子郵箱的「比特幣錢包」和類似電郵地址的「比特幣地址」。和收發電子郵件一樣，匯款方通過電腦或智能手機，按收款方地址將比特幣直接付給對方。

從比特幣的本質說起，比特幣的本質其實就是一堆復雜演算法所生成的特解。特解是指方程組所能得到無限個（其實比特幣是有限個）解中的一組。而每一個特解都能解開方程並且是唯一的。

許多面向科技玩家的網站，已經開始接受比特幣交易。包括Mtgox，BTCChina之類的網站，以及淘寶某些商店，甚至能接受比特幣兌換美元、歐元等服務。毫無疑問，比特幣已經成為真正的流通貨幣，而非騰訊Q幣那樣的虛擬貨幣。

2. 快播創始人「王欣」成立新公司，該公司誰是最終受益人

據專業企業資料數據查詢APP顯示，5月18日，郴州淇澳信息技術服務有限公司成立，注冊資本200萬人民幣，法定代表人為陳俊如，經營范圍含人工智慧應用軟體開發；互聯網安全服務；互聯網數據服務；物聯網應用服務；外賣遞送服務等。企查查股權穿透顯示，該公司由深圳市雲歌人工智慧技術有限公司全資持股，快播創始人王欣為最終受益人、疑似實際控制人。

3. 曾李青的人物經歷

曾李青，騰訊公司五位創始人之一，本科畢業於西安電子科技大學，就讀通信專業。自1999年起受雇於騰訊集團，曾於1999年-2007年期間擔任騰訊公司首席運營官，全面負責騰訊集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。
離開騰訊之後，轉做天使投資人。投資的企業包括北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天游、廣東卓越教育等。
在加入騰訊集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任騰訊公司終身榮譽顧問，從騰訊首席運營官的位置上離開後，創辦了德迅投資，開始走上了天使投資人的道路。曾李青投資的企業包括北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天游、廣東卓越教育等。2010年德訊資本投資重點轉向用戶年齡層次更高的網路游戲領域，其中核心重點是淘樂網路科技有限公司出品的回合制網路游戲《桃花源記》，該游戲代表著傳統回合制游戲向著深度社區化以及微端無端化的方向發展。推出伊始便受到大量玩家追捧，其優秀的品質和豐富的游戲可玩性獲得了業界強烈關注，是2011年網路游戲行業里程碑式的大作。
其所掌控的淘米網於2011年6月9日登陸紐交所，市值3.8億，曾李青擁有18.7%的股份。
這幾年，人們已經熟悉了曾李青作為天使投資人出席各種場合，而漸漸淡去他的「騰訊科技控股公司聯合創始人」和「終身榮譽顧問」的身份。 1999年，馬化騰、張志東和曾李青三人創立騰訊；2004年 6月騰訊上市，三位創始人步入億萬富豪行列；三年後，曾李青辭去騰訊COO，成為「終身榮譽顧問」。之後他過了幾個月「清閑」生活，每天在家看電視、打游戲。
談及為何會成為天使投資人，他說的很簡單，「就是想給自己找一份輕松的工作。」
早期的德訊投資可謂「敗也騰訊，成也騰訊」。曾李青開始很想避開與老東家相似的業務，於是投了5、6個服裝、旅遊甚至房地產項目，結果鎩羽而歸。「投了差不多三四千萬，有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。」面對《環球企業家》記者，他回憶起起當年的失敗，似乎在講述別人的故事，「無所謂，就當交學費了。」
之後，豁達的他也不再「避嫌」，回到了熟悉的行業—互聯網。「沒有人比我們對這個行業（互聯網）更熟 悉。」
2007年年底，曾李青投資了淘米網，這不是他投資的第一家互聯網公司，但是最成功的一家。淘米網創始人汪海兵，曾是曾李青的部下—騰訊「QQ寵物」項目總監，他當時想做中國最大的兒童社區，找到曾李青後二人一拍即合。
在外界看來，投資前騰訊員工創業的公司是曾李青的「獨家秘籍」。除了汪海兵，貝瓦網CEO楊威也是騰訊的員工。但他表示，並非一開始就有意為之，而是經過一年多的投資後，通過統計，忽然發現所投的大部分創業者都是騰訊離職員工，後來就把這個定為德訊投資的規則。他笑言，「當年這些人幫助老闆創業，現在我也要幫助他們創業。」
投資人和創業者，曾李青認為，兩者有一種很微妙的關系，需要互相信任和了解。「如果一個投資人只聽一個陌生創業者講故事就去投，風險太大。而對於前騰訊員工和我的熟人圈子，對他們的素質和水平比較了解，這樣的風險就大大降低了。」因此，曾李青投資基本奉行「一流團隊，二流項目」的標准。 只在我熟悉的、細分的行業做(比如網游)，沒有經驗的就不投；
我的投資規模更大，一般從200萬～1000萬都有；
我們過半的項目都是聯合創始的，其中相當多公司的第一大股東是我，有點像我帶著他們創業；
我們一般只投最早的一輪，後面不會再跟投；
如果你拿了別人的錢就不要拿我的錢了。而且我們投的錢只夠你這個公司干一件事情，如果不成功就要關門，第一件事情成功了以後才有可能討論來干第二件事情；
不投單人，只投團隊組合：「產品+技術+市場」經典三人組；
為創業者提供全方位服務：給錢+培訓+生活幫助；
投資的項目從網路游戲到在線視頻，從移動互聯網到虛擬社區。
通常是第一大股東，首次投資占股比例在25%～35%，不控股。

4. 曾擁有3億用戶的快播主體被吊銷，這對快播來說意味著什麼

這對於快播來說意味著屬於它的時代已經過去，快播主題被吊銷營業資格，也就意味著一個時代的終結，快播這款軟體也將不復存在，曾經擁有3億用戶的平台也走了一條不歸路，看到這個結果很多用戶都很糾結，這款軟體陪伴了很多用戶，也給很多用戶提供了不少的便利，但是他因為涉嫌違法亂紀而受到處罰，如今屬於快播的時代已經結束，很多網友們都表示這或許是快播最後一次登上熱搜，因為這個公司已經宣布破產，未來或許再也不會有這個公司的存在。

雖然快播這個平台已經覆滅，但是曾經的公司的掌舵人並沒有消沉，出獄後他馬不停蹄重新進行投資，而且也獲得了很多資本家的支持，不知道再次創業的他是否會重塑快播這個平台。

5.  孫儷，鄧超，孫紅雷投資了什麼導致血本無歸

隨著網路時代的快速發展，除了衍生出網紅、短視頻、網劇這一系列的時代產物，最重要的則是播放平台了！

從比較早的暴風影音、快播、pps等等，再到樂視，再到如今的愛奇藝、騰訊還有芒果的崛起，幾乎是4家爭霸，而曾紅極一時的樂視，則是在不知不覺中就從大眾的視線中消失了。

曾在「沙場」上馳騁了10多年的樂視，在2020年7月21日的時候，正式被被摘牌慘淡的退出市場了。

除了明星們索債無門，還有一眾的股民也是眼睜睜的看著自己的錢蒸發。面對股民的追債，樂視的態度也是發生了180度的轉變，直言道「沒錢」！

飄飄欲墜的樂視，歷經幾年的磨難，終於在2020年7月21日的時候，被正式摘牌了。樂視的輝煌，將不復存在！

不得不說，不管是老闆還是股民，躺了這趟渾水卻沒有受到殃及的，怕也是只有郭德綱一個人了吧！與劉濤、孫儷、賈乃亮等等明星的血本無歸，郭德綱僅僅充當了一個旁觀者的角色。

盡管這筆錢對於明星來說，可能九牛一毛，但是對普通工人來說，還是可望不可即。

6. 2014 年互聯網界發生的大事件都有哪些

1、阿里巴巴赴美上市，是美國歷史上最大一筆IPO， 如果按照市值計算，上市當天，阿里巴巴一舉超過了Facebook，成為世界第二大市值互聯網公司，在世界排名僅次於Google。
2、烏鎮舉辦了首屆世界互聯網大會。有人說，為神馬世界互聯網大會都是中國面孔，這不過是一場體制內的自娛自樂罷了。但是，換個角度理解，至少體現了國家對互聯網新經濟和社會形態越來越重視。這也算一個希望，世界互聯網大會，是一個希望，一個火花。
3、影響了一代人的啟蒙教育平台快播轟然倒下，代表著大陸全面進入正版化。快播王欣被抓，網民一片哀嚎，大家都迫切期望王欣盡快出來做好災後重建工作。你可以深深地感受到，快播代表的是跟BAT不一樣的互聯網另一面。
4、滴滴和快的燒錢大戰，雙方各自日均燒錢過億，表面看是打車之爭，實際上是騰訊和阿里巴巴的線下支付、O2O入口之爭。時隔半年，打的之役未停，專車紅包已襲來，網路以6億美元投資 Uber，正式與騰訊滴滴專車、阿里巴巴快的專車形成「三國殺」。為何 BAT 如此義無反顧？
5、騰訊宣布戰略投資丁香園，YY發布100教育。這兩件事放在一起，原因是它們象徵著互聯網巨頭逐漸滲入傳統行業。無疑，2014年是互聯網教育元年和互聯網醫療元年。
6、阿里巴巴收購UC，約40億美金的收購價格，成為迄今為止國內最大的一筆互聯網並購案。保持業務獨立和戰略版圖擴張的前提下，UC被阿里收購可以認為是利益最大化的最佳資本運作方式。
7、陌陌赴美上市，市值接近網易一半。你一定好奇大家在陌陌上面干什麼，聽唐岩說一說。
8、 騰訊將業務出嫁京東和搜狗、戰略入股大眾點評。將自營狀況不佳的業務打包出嫁，或戰略入股，代表著騰訊對整個互聯網生態開放有了更深層次的理解。以前無所不做，要全方面服務用戶，做互聯網的水和電的做法受到了挑戰。現在知道了自己也有短處，並不是有了社交就能吃遍天。不如參股或控股各行業第二第三名的公司，給予他們足夠的資源，一起把業務做大。
9、阿里巴巴收購高德地圖，由原UC的CEO俞永福執掌（此刻俞永福還有另外一個身份，那就是阿里巴巴移動事業群總裁）。高德地圖高層全面換血，展開互聯網化轉型。忘了是哪個媒體的深度報道說，阿里巴巴高層給俞永福的時間也只有一年，一年時間不行繼續換人。為何阿里如此著急？地圖承載的是另一個O2O入口，互聯網產品很多時候只有那麼幾個月的窗口期，網路地圖和騰訊地圖步步緊逼，阿里等不起。
10、90後創業團隊崛起，代表人物臉萌、安妮、余佳文。他們天生帶著爭議登台。
11、今年國內互聯網發生了兩起挑戰，分別是普通用戶在朋友圈發起的微笑挑戰。以及大佬之間的冰桶挑戰。
笑臉挑戰純屬娛樂，有人說，此活動已變味成「我比左邊美」，被譽為賽圖比美大賽。但是，換個角度看，讓大家見到了多年未見的老友的照片，不失為一種暖暖的溫情。不過的不過，我很期待「我比左邊身材好」、「我比左邊腿長」、「我比左邊胸大」的活動出爐~：P
冰桶挑戰活動規定，被邀請者要麼在 24 小時內接受挑戰，要麼就選擇為對抗「肌肉萎縮性側索硬化症」捐出 100 美元。該活動旨在是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見疾病。國內周鴻禕、潘石屹、雷軍等人參加了挑戰。
12、騰訊、萬達、網路合作成立電商公司。萬達：實體、供應鏈整合，網路：搜索入口，騰訊：客戶集群。集三大神器一身，可算是根正苗紅。下面的標題不太正確，要比較實際上應該拿騰百萬和阿里銀泰聯合體比較、或者和美團比較。騰百萬瞄準的並不是純線上電商，而是O2O。