阿拉丁投資成本

A. 有史以來投資最高的電影和收入最多的電影

票房最高的影片:

名次 電影名 出品年份 北美總票房 全球總票房
1 泰坦尼克號 1997 $600,788,188 $1,845,034,188
2 魔戒3：王者歸來 2003 $377,027,325 $1,118,888,979
3 加勒比海盜2：聚魂棺 2006 $423,315,812 $1,066,200,651
4 哈利·波特與魔法石 2001 $317,575,550 $976,475,550
5 魔戒2：雙塔奇謀 2002 $341,786,758 $926,287,400
6 星戰前傳：魅缺敏影危機 1999 $431,088,301 $924,317,558
7 怪物史萊克2 2004 $441,226,247 $920,665,658
8 侏羅紀公園 1993 $357,067,947 $914,691,118
9 加勒比海盜3 2007 $296,454,390 $905,354,390
10 哈利·波特與火焰杯 2005 $290,013,036 $892,213,036
11 蜘蛛俠3 2007 $333,790,022 $882,602,779
12 哈利·波特2：消失的密室 2002 $261,988,482 $876,688,482
13 魔戒首部曲：魔戒現身 2001 $314,776,170 $871,368,364
14 海底總動員 2003 $339,714,978 $864,625,978
15 星戰前傳改磨3西斯的復仇 2005 $380,270,577 $849,997,605
16 蜘蛛俠 2002 $403,706,375 $821,708,551
17 獨立日 1996 $306,169,268 $816,969,268
18 外星人E.T. 2002 $435,110,554 $792,910,554
19 哈利·波特3：阿茲卡班的囚徒 2004 $249,541,069 $789,804,554
20 獅子王 1994 $328,541,776 $783,841,776
21 蜘蛛俠2 2004 $373,585,825 $783,766,341
22 星球大戰 1977 $460,998,007 $775,398,007
23 達·芬奇密碼 2006 $217,536,138 $758,239,851
24 納尼亞傳奇：獅王、女巫和魔衣櫥 2006 $291,710,957 $744,783,957
25 黑客帝國2：重裝上陣 2003 $281,576,461 $738,599,701
26 阿甘正傳 1994 $329,694,499 $677,387,716
27 鬼眼 1999 $293,506,292 $672,806,292
28 加勒比海盜：黑珍珠的魔咒 2003 $305,413,918 $654,264,015
29 冰河世紀2：消融 2006 $195,330,621 $651,564,512
30 星球大戰前傳2：克隆人的進攻 2002 $310,676,740 $649,398,328
31 超核扮斗人特攻隊 2004 $261,441,092 $631,436,092
32 侏羅紀公園：失落的世界 1997 $229,086,679 $618,638,999
33 耶穌受難記 2004 $370,782,930 $611,899,420
34 007之皇家賭場 2006 $167,445,960 $594,239,066
35 世界大戰 2005 $234,280,354 $591,745,528
36 黑衣人 1997 $250,690,539 $589,390,539
37 怪物史萊克3 2007 $314,132,750 $576,301,302
38 博物館驚魂夜 2006 $250,854,474 $572,696,291
39 世界末日 1998 $201,578,182 $553,709,788
40 金剛 2005 $218,080,025 $549,358,447
41 碟中諜2 2000 $215,409,889 $546,388,105
42 後天 2004 $186,740,799 $542,771,772
43 星球大戰5：帝國反擊戰 1980 $290,475,067 $538,375,067
44 馬達加斯加 2005 $193,595,521 $532,680,671
45 怪物公司 2001 $255,873,250 $525,366,597
46 終結者2 1991 $204,843,345 $519,843,345
47 拜見岳父大人2 2004 $279,261,160 $516,533,043
48 人鬼情未了 1990 $217,631,306 $505,702,588
49 阿拉丁 1992 $217,350,219 $504,050,219
50 特洛伊 2004 $176,387,405 $497,409,852
51 龍卷風 1996 $241,721,524 $494,471,524
52 玩具總動員2 1999 $245,852,179 $485,015,179
53 冒牌天神 2003 $242,829,261 $484,572,835
54 怪物史萊克 2001 $267,665,011 $484,409,218
55 拯救大兵瑞恩 1998 $216,540,909 $481,840,909
56 史密斯夫婦 2005 $186,336,279 $478,207,520
57 小鬼當家 1990 $285,761,243 $477,561,243
58 星球大戰6:絕地大反擊 1983 $309,306,177 $475,106,177
59 巧克力冒險工廠 2005 $206,459,076 $474,968,763
60 奪寶奇兵3之聖戰奇兵 1989 $197,171,806 $474,171,806
61 大白鯊 1975 $260,000,000 $470,653,000
62 風月俏佳人 1990 $178,406,268 $463,406,268
63 汽車總動員 2006 $244,082,982 $461,981,126
64 黑客帝國 1999 $171,479,930 $460,379,930
65 X戰警3：背水一戰 2006 $234,362,462 $459,256,008
66 碟中諜 1996 $180,981,856 $457,696,359
67 角鬥士 2000 $187,705,427 $457,640,427
68 最後的武士 2003 $111,127,263 $456,758,981
69 300壯士 2007 $210,524,305 $454,124,305
70 十一羅漢 2001 $183,417,150 $450,717,150
71 珍珠港 2001 $198,542,554 $449,220,945
72 人猿泰山 1999 $171,091,819 $448,191,819
73 黑衣人2 2002 $190,418,803 $441,818,803
74 窈窕奶爸 1993 $219,195,243 $441,195,243
75 驅魔人 1973 $232,671,011 $441,071,011
76 終結者3：機器的警覺 2003 $150,371,112 $433,371,112
77 木乃伊歸來 2001 $202,019,785 $433,013,274
78 擇日再死 2002 $160,942,139 $431,971,116
79 荒島餘生 2000 $233,632,142 $429,632,142
80 黑客帝國：矩陣革命 2003 $139,313,948 $424,988,211
81 與狼共舞 1990 $184,208,848 $424,208,848
82 木乃伊 1999 $155,385,488 $415,933,406
83 蝙蝠俠 1989 $251,188,924 $411,348,924
84 保鏢 1992 $121,945,720 $410,945,720
85 天兆 2002 $227,966,634 $408,247,917
86 X戰警2：團結 2003 $214,949,694 $407,557,613
87 亂世佳人 1939 $198,676,459 $400,176,459
88 碟中諜3 2006 $134,029,801 $397,850,012
89 油脂 1978 $188,389,888 $394,589,888
90 超人歸來 2006 $200,081,192 $391,081,192
91 俠盜王子羅賓漢 1991 $165,493,908 $390,493,908
92 快樂大腳 2006 $198,000,317 $384,259,117
93 奪寶奇兵 1981 $242,374,454 $384,140,454
94 冰河世紀 2002 $176,387,405 $383,259,213
95 回到未來 1985 $210,609,762 $381,109,762
96 哥斯拉 1998 $136,314,294 $379,014,294
97 真實的謊言 1994 $146,282,411 $378,882,411
98 美女與野獸 1991 $171,350,553 $377,350,553
99 偷聽女人心 2000 $182,811,707 $374,111,707
100 蝙蝠俠誕生 2005 $205,343,774 $371,853,783

最貴的影片:

1.《蜘蛛俠3》 製作成本2.50億美元 索尼出品 上映日期2007.5.4
2.《加勒比海盜2:聚魂棺》 2.25億美元 迪斯尼出品 上映日期2006.7.7
3.《超人歸來》 2.23億美元 華納出品 上映日期2006.6.28
4.《x戰警3》 2.10億美元 福克斯出品 上映日期2006.5.26
5.《金剛》 2.07億美元 環球出品 上映日期2005.12.14
6.《泰坦尼克號》 2.00億美元 福克斯/派拉蒙聯合出品 上映日期1997.12.19
7.《蜘蛛俠2》 2.00億美元 索尼出品 上映日期2004.6.30
8.《加勒比海盜3:世界盡頭》 2.00億美元 迪斯尼出品 上映日期2007.5.25
9.《納尼亞魔法王國》 1.80億美元 迪斯尼出品 上映日期2005.12.9
10.《特洛伊》 1.75億美元 華納出品 上映日期2004.5.14
11.《未來水世界》 1.75億美元 環球出品 上映日期1995.7.28
12.《終結者3》 1.72億美元 華納出品 上映日期2003.7.2
13.《飆風戰警》 1.70億美元 華納出品 上映日期1999.6.30
14.《北極特快》 1.65億美元 華納出品 上映日期2004.11.12
15.《范海辛》 1.60億美元 環球出品 上映日期2004.5.7
16.《新海神號》 1.60億美元 華納出品 上映日期2006.5.12
17.《亞歷山大大帝》 1.55億美元 華納出品 上映日期2004.11.24
18.《珍珠港》 1.5275億美元 迪期尼出品 上映日期2001.5.25
19.《黑客帝國2:重裝上陣》 1.50億美元 華納出品 上映日期2003.5.15
20.《黑客帝國3:矩陣革命》 1.50億美元 華納出品 上映日期2003.11.5
21.《碟中諜3》 1.50億美元 派拉蒙出品 上映日期2006.5.5
22.《怒海爭鋒》 1.50億美元 福克斯出品 上映日期2003.11.14
23.《查理與巧克力工廠》 1.50億美元 華納出品 上映日期2005.7.15
24.《蝙蝠俠前傳：俠影之謎》 1.50億美元 華納出品 上映日期2005.6.15
25.《變形金剛 transformers》 1.50億美元 夢工廠出品（派拉蒙） 上映日期2007.7.4
26.《哈利波特4:火焰杯》 1.50億美元 華納出品 上映日期2005.11.18
27.《哈利波特5:鳳凰社》 1.50億美元 華納出品 上映日期2007.7.13
28. 《人猿泰山》 1.50億美元 迪斯尼出品 上映日期1999.6.16
29.《黑暗物質三部曲之金羅盤 his dark materials: the golden compass》1.50億美元 新線出品 上映日期2007.12.7
30.《戰狼（貝奧武夫） beowulf》 1.50億美元 索尼出品 上映日期2007.11.16
31.《雞仔總動員》 1.50億美元 迪斯尼出品 上映日期2005.11.4
32.《鼠國流浪記》 1.49億美元 夢工廠(派拉蒙)出品 上映日期2006.11.3
33.《007之擇日再死》 1.42億美元 米高梅出品 上映日期2002.11.22
34.《黑衣人2》 1.40億美元 索尼出品 上映日期2002.7.3
35.《世界末日》 1.40億美元 迪斯尼出品 上映日期1998.7.1
36.《致命武器4》 1.40億美元 華納出品 上映日期1998.7.10
37.《星銀島》 1.40億美元 迪斯尼出品 上映日期2002.11.27
38.《加勒比海盜》 1.40億美元 迪斯尼出品 上映日期2003.7.9
39.《雷蒙·斯尼奇的不幸歷險》 1.40億美元 派拉蒙出品 上映日期2004.12.17
40.《最後的武士》 1.40億美元 華納出品 上映日期2003.12.5
41.《蜘蛛俠》 1.39億美元 索尼出品 上映日期2002.5.3
42.《綠巨人》 1.37億美元 環球出品 上映日期2003.6.20
43.《最終幻想》 1.37億美元 索尼出品 上映日期2001.7.11
44.《絕密飛行》 1.35億美元 索尼出品 上映日期2005.7.29
45.《邁阿密風雲》 1.35億美元 環球出品 上映日期2006.7.28
46.《世界大戰》 1.32億美元 派拉蒙出品 上映日期2005.6.29
47.《007之皇家賭場》 1.30億美元 米高梅（索尼）出品 上映日期2006.11.17 48.《絕地戰警2》 1.30億美元 索尼出品 上映日期2003.7.18
49.《哈利波特3:阿茲卡班的囚徒》 1.30億美元 華納出品 上映日期2004.6.4
50.《天國王朝》 1.30億美元 福克斯出品 上映日期2005.5.6
51.《撒哈拉》 1.30億美元 派拉蒙出品 上映日期2005.4.8
52.《恐龍》 1.275億美元 迪斯尼出品 上映日期2000.5.19
53.《逃出克隆島》 1.26億美元 夢工廠出品 上映日期2005.7.22
54.《哥斯拉》 1.25億美元 索尼出品 上映日期1998.5.20
55.《後天》 1.25億美元 福克斯出品 上映日期2004.5.28
56.《碟中諜2》 1.25億美元 派拉蒙出品 上映日期2000.5.5
57.《哈利波特與魔法石》 1.25億美元 華納出品 上映日期2001.11.16
58.《達芬奇密碼》 1.25億美元 索尼出品 上映日期2006.5.19
59.《十三武士》 1.25億美元 迪斯尼出品 上映日期1999.8.27
60.《聖誕怪傑》 1.23億美元 環球出品 上映日期2000.11.17
61.《完美風暴》 1.20億美元 華納出品 上映日期2000.6.30
62.《亞瑟王》 1.20億美元 迪斯尼出品 上映日期2004.7.7
63.《007之黑日危機》 1.20億美元 米高梅出品 上映日期1999.11.19
64.《汽車總動員》 1.20億美元 迪斯尼出品 上映日期2006.6.9
65.《霹靂嬌娃2》 1.20億美元 索尼出品 上映日期2003.6.27
66.《精靈鼠小弟2》 1.20億美元 索尼出品 上映日期2002.7.19
67.《機械公敵》 1.20億美元 福克斯出品 上映日期2004.7.16
68.《怪物公司》 1.15億美元 迪斯尼出品 上映日期2001.11.2
69.《風語者》 1.15億美元 米高梅出品 上映日期2002.6.14
70.《星球大戰前傳1：幽靈的威脅》 1.15億美元 福克斯出品 上映日期1999.5.19
71.《星球大戰前傳2：克隆人進攻》 1.15億美元 福克斯出品 上映日期2002.5.16
72.《星球大戰前傳3：西斯的反擊》 1.13億美元 福克斯出品 上映日期2005.5.19
73.《生死時速2：海上驚情》 1.10億美元 福克斯出品 上映日期1997.6.13
74.《蝙蝠俠與羅賓》 1.10億美元 華納出品 上映日期1997.6.20
75.《愛國者》 1.10億美元 索尼出品 上映日期2000.6.28
76.《十二羅漢》 1.10億美元 華納出品 上映日期2004.12.10
77.《牧場是我家》 1.10億美元 迪斯尼出品 上映日期2004.4.2
78.《007之明日帝國》 1.10億美元 米高梅出品 上映日期1997.12.19
79.《環游地球80天》 1.10億美元 迪斯尼出品 上映日期2004.6.18
80.《史密斯夫婦》 1.10億美元 福克斯出品 上映日期2005.6.10
81.《飛行者》 1.10億美元 米拉麥克斯出品 上映日期2004.12.17
82.《x戰警2》 1.10億美元 福克斯出品 上映日期2003.5.2
83.《魔法靈貓》 1.09億美元 環球出品 上映日期2003.11.21
84.《邊城英烈傳》 1.07億美元 迪斯尼出品 上映日期2004.4.9
85.《拳王阿里》 1.05億美元 索尼出品 上映日期2001.12.25
86.《星際傳奇2》 1.05億美元 環球出品 上映日期2004.6.11
87.《烈焰狂峰》 1.04億美元 環球出品 上映日期1997.2.7
88.《角鬥士》 1.03億美元 夢工廠出品 上映日期2000.5.5
89.《精靈鼠小弟》 1.03億美元 索尼出品 上映日期1999.12.17
90.《少數派報告》 1.02億美元 福克斯出品 上映日期2002.6.21
91.《終結者2 terminator 2: judgment day》 1.02億美元 索尼出品(哥倫比亞三星)
92.《真實的謊言 true lies》 1.00億美元 福克斯出品 上映日期1994.7.15
93.《蒸發密令 eraser》 1.00億美元 華納出品 上映日期1996.6.21
94.《魔鬼末日 end of days》 1.00億美元 環球出品 上映日期1999.11.24
95.《人猿星球 planet of the apes》 1.00億美元 福克斯出品 上映日期2001.7.27
96.《紐約黑幫 gangs of new york》 1.00億美元 米拉麥克斯出品 上映日期2004.12.20
97.《美國黑幫 american gangster》 1.00億美元 環球出品 上映日期2007.11.2
98.《神奇四俠 fantastic four》 1.00億美元 福克斯出品 上映日期2005.7.2
99.《二百歲的人 bicentennial man》 1.00億美元 迪斯尼出品 上映日期1999.12.17
100.《人工智慧 a.i.: artificial intelligence》 1.00億美元 華納出品 上映日期2001.6.29

B. 阿拉丁控股集團有限公司怎麼樣

「阿拉丁與神燈」源自阿拉伯神話《一千零一夜》，講述了一個中國人阿拉丁的傳奇經歷，故事蘊含了財富、幸運，充滿了希望與信仰。阿拉丁(阿拉伯語:علاءالدين)意為「信仰的尊貴」，信仰是人類心靈的寄託與歸宿，是人類最有價值的「財富」。

集團概況

阿拉丁控股集團第一家公司於2011年6月10日成立，至今已走過近十年歷程。集團總部在北京，設立分公司的城市有上海、深圳、重慶、成都、昆明、哈爾濱、南昌。

集團秉承「專業、謹慎、誠信、創新」的企業理念，致力於發展成為一家以金融投資管理與科技創新服務為核心的國際性綜合企業集團。

集團業務

集團堅持金融和科技兩個戰略方向，聚焦「環保能源」與「消費服務」兩條賽道，涉足的領域涵蓋實業投資、資產管理、環保能源、信息科技、文化傳媒等行業，直接投資控股以及參股企業逾50家。環保能源領域，投資了上海國惠環保、山東渤瑞環保、遠達環保、銀星能源等知名企業；消費服務領域，投資了長白山旅遊、桂林旅遊、凱撒旅業、廈門空港、橫店影視等上市公司。同時，積累了國家電投、軟銀中國、凱撒集團等一批優秀且穩固的合作夥伴。

企業文化

阿拉丁人信奉「把簡單的事做到極致就是成功」，追求理想情懷和腳踏實地的結合，遵循「學習、成長、堅持、包容、分享」的理念，努力構建現代企業文化。形成了「簡單、正直、團結、快樂」的內部工作文化，並在實踐中提煉出了「完美主義、釘子精神、革命創新」的工作精神。獲評「2020北京創新非凡僱主」。

企業品牌

阿拉丁控股集團不僅致力於自身發展，也積極推動社會進步。先後於2019年7月5日、2020年8月7日，發起並主辦了2019第一屆雁棲湖論壇、第二屆雁棲湖論壇；2020年6月18日，發起並主辦雲南旅遊創新發展高峰論壇；2020年9月25日，發起並主辦第一屆「紅色文旅+社群經濟」創新發展論壇。

多年來，阿拉丁集團建立了良好的企業品牌，受到新華社、中央電視台、人民網、經濟日報、中國青年報、新浪、網易、鳳凰等權威媒體報道。

C. 有沒有人投資過阿拉丁的，投資過的進來說一下大概情況

阿拉丁很不錯，咱們老百姓理財平台，我在平台上理財幾十萬，每月利息清算到帳，封閉期結束退回本金，真的安全、高效。

D. 阿拉轉債價值分析

阿拉轉債是阿拉丁向不特定對象發行的可轉公司債券。
阿拉丁(688179.SH)公告，公司向不特定對象發行3.87億元可轉換公司債券原股東優先配售和網上申購已於2022年3月15日(T日)結束。
根據上交所提供的網上優先配售數據，最終向發行人原股東優先配售的阿拉轉債為3.04億元(30.38萬手)，約占本次發行總量的78.42%。
此外，本次發行最終確定的網上向一般社會公眾投資者發行的阿拉轉債為8359.7萬元(83597手)，占本次發行總量的21.58%，網上中簽率為0.00076689%。
【拓展資料】
可轉換債券是債券持有人可按照發行時約定的價格將債券轉換成公司的普通股票的債券。如果債券持有人不想轉換，則可以繼續持有債券，直到償還期滿時收取本金和利息，或者在流通市場出售變現。
如果持有人看好發債公司股票增值潛力，在寬限期之後可以行使轉換權，按照預定轉換價格將債券轉換成為股票，發債公司不得拒絕。該債券利率一般低於普通公司的債券利率，企業發行可轉換債券可以降低籌資成本。可轉換債券持有人還享有在一定條件下將債券回售給發行人的權利，發行人在一定條件下擁有強制贖回債券的權利。
可轉換債券 是指持有者可以在一定時期內按一定比例或價格將之轉換成一定數量的另一種證券的債券。
可轉換債券是可轉換公司債券的簡稱，又簡稱可轉債，是一種可以在特定時間、按特定條件轉換為普通股票的特殊企業債券。可轉換債券兼具債權和股權的特徵。
可轉換債券 英語為：convertible bond（或convertible debenture、convertible note）。公司發行的含有轉換特徵的債券。在招募說明中發行人承諾根據轉換價格在一定時間內可將債券轉換為公司普通股。轉換特徵為公司所發行債券的一項義務。可轉換債券的優點為普通股所不具備的固定收益和一般債券不具備的升值潛力。

E. 京東數科劍指「下一代阿拉丁」

京東數科內部有一項工程代號為「下一代的阿拉丁」的產品，這就是2019年2月推出的智能資管 科技 平台JT²。

本文由「輕金融」出品 作者：李靜瑕

阿拉丁，這一名字最早為人熟知，是童話《一千零一夜》的人物；不過，在全球資管行業，這是一個令無數金融機構難以望其項背的名字：

貝萊德自行研發的風險管理與交易平台阿拉丁（Aladdin）系統，為全球逾100個國家地區的機構提供資產管理服務，全球依賴這一平台運作的資金規模超過了15萬億美元。

國內也不乏仰慕的機構。約七八年前，國內多家資管機構到國外去考察，想在國內復制一套「阿拉丁」系統，但到目前為止，沒有一家做出來了。

隨著中國資管 科技 市場趨於成熟，已經具備了誕生自己的阿拉丁，且是不同於貝萊德的下一代「阿拉丁」。中國資管市場的「阿拉丁」在哪裡？

在一家數字 科技 公司內部，已有工程代號為「下一代的阿拉丁」的產品，這就是2019年2月京東數科推出的智能資管 科技 平台——JT²。JT²能做什麼？與阿拉丁有何異同？為什麼JT²有機會做成中國版的阿拉丁？

一個備受關注的疑問是，為什麼之前國內資管機構對阿拉丁的 探索 ，都沒有取得成功？

在易方達基金副總裁陳彤看來，主要與 科技 人才、資源投入有關。比如，最賺錢基金公司一年凈利潤不到20億，要做成阿拉丁除了大量資金的投入還有技術人員投入、系統投入，顯然不是目前的資管機構所能支撐的。

無論是 科技 投入還是人才體系，京東數科為代表的互聯網機構，都擁有更強的實力；同時作為平台型公司，不限於自用更是對外開放，大大降低了邊際成本。

在資管行業當前的背景下，太需要阿拉丁這樣的標桿了。而JT²的誕生，正逢其時。輕金融認為，JT²的誕生與阿拉丁有三大相似之處。

一是誕生金融環境類似。阿拉丁在海外打造了十多萬億美元資產管理神話，一個重要原因正是美國市場對於被動投資及專業投資顧問的高接受程度。

相比之下，當前中國的資產管理行業蘊含著巨大的 科技 需求，資管機構也迫切需要阿拉丁這樣的資管 科技 系統：一方面指數化被動產品吸引力也在增強；另一方面，資管新規引導資管機構回歸本源，對資產的洞察需要資管 科技 的助力。

2019年10月首批基金投顧試點發布，財富管理轉型加速，資管機構對於產品設計、投研體系搭建及客戶運營的訴求，為資管 科技 提供了機遇與土壤。

二是都強調 科技 能力。2008年之前，貝萊德 科技 投入/AUM的比例超過0.02%，並通過內部創新和外部合作持續提升 科技 能力。而如今貝萊德資管規模已超過7萬億， 科技 投入反哺了貝萊德的資管業務。

AI、雲計算等 科技 能力也是京東數科JT²平台的一大標簽，其新戰略是通過應用+核心系統本地化部署的「雲地協同」模式，打造更開放、更智能的資管 科技 生態，成為符合當下國內資管行業所需的「下一代阿拉丁」。

三是都發揮了平台的作用。阿拉丁有很強的聚集效應，平台接入的金融機構越多，風控能力就越強。在賦能自身業務的同時，貝萊德積極對外提供技術管理服務，對應的技術變現收入2018年達7.9億美元、收入貢獻6%。

京東數科推出的JT²——新型資管數字化操作系統

在京東數科副總裁徐葉潤看來，JT²跟阿拉丁共同的基因是都採用平台型解決方案：開始投入很大，後期隨著效益一點一點釋放，邊際成本越來越多低。「我們目前是唯一一家明確提出平台戰略的。」

當然，要完成這個目標，京東數科需要先做好本土化。在前期，需要跟頭部的金融機構合作，不斷豐富其中的核心功能，同時跟中小型的金融機構的合作也將是重要的方向。「實際上我們更關注的還是在腰部和尾部的客戶。這種機構更需要外部的技術支持。」

同時，JT²與阿拉丁也有三大不同。

首先是，誕生的 科技 環境不同。無論是資產管理行業還是金融 科技 的發展階段，JT²與20多年前的誕生的阿拉丁都有巨大的差異，AI、大數據等前沿技術在幾年間已經有大量成熟應用落地，為資管 科技 提供了新的助力。另一方面，這也為JT²的未來帶來了潛在的提升空間。

其次，誕生機構類型不同，阿拉丁脫胎於全球巨型資產管理機構，JT²則由中國金融 科技 巨頭推出。京東數科對資管 科技 的布局多年，既有 科技 能力，也致力於做大平台，作為資管行業的第三方服務機構屬性的平台，可能是誕生中國版阿拉丁的土壤。

最後是發展階段不同。目前，阿拉丁系統為世界65個國家超過200家金融機構提供綜合性解決方案，跟蹤約6.5萬個投資組合。貝萊德計劃在2022年前將以「阿拉丁」為核心的解決方案收入貢獻提升至30%。

而JT²推出還不到兩年，還處於初級階段。京東數科希望本土化之後，建成開放式的平台，這也是跟阿拉丁不同的地方。「我們是以阿拉丁作為我們的趕超的目標，在這個基礎上我們把它發揚光大，更加智能化、更加開放。」

在貝萊德位於華盛頓州的數據中心，每天都有6000台電腦日夜運作，幫專業投資者管理10多萬億美元資產的風險評估、買賣決策。阿拉丁平台通過自身積累的海量 歷史 數據和成熟的數據模型，將預測細化到每一天。

在國內市場，自2018年資管新規頒布以來，大量資管機構加大了在智能投研、多資產智能交易、全場景風控、綜合投後管理以及智能投顧等方面的布局，極大地推動了資產數字化的進程，資管 科技 已經成為資管機構轉型調整的重要引擎。

反觀資管 科技 行業，平台類的公司還不多。與阿拉丁的功能類似，目前JT²的核心解決方案，包括資訊&數據、智能交易、風險管理、智能投資，以及基礎技術與工程化能力五大板塊，均體現了開放生態布局下的JT²平台應用+核心系統本地化部署的「雲地協同」輸出模式。

JT²亦有自己的特色之處。JT²既是一個雲端一體化資管 科技 服務平台，擁有更加智能化的系統和工具，能夠幫助金融機構解決效率問題；又是一個生態層面的開放平台，能夠提升各類資金和資產的聯結性，從而更方便資管機構進行跨市場、跨品種、跨機構的交易。

徐葉潤舉例，國內的市場與海外市場存在不同，比如非標資產，以及很多適應國內市場的金融產品等。JT²從一開始就完全是圍繞國內機構的產品體系和需求來設計。本地化部署的解決方案更是這一體現——從金融機構內部合規安全等角度出發，圍繞核心系統的解決方案一定是要在內部部署，實現自主。

隨著資管 科技 成為金融 科技 下半場的核心，JT²迎來 歷史 機遇期。徐葉潤認為，資管 科技 將在產品設計與運營、數據標准與治理、資產實時定價、全方位風險管理、跨市場交易管理等領域發揮所長，助力資管機構提升整體的運營管理效率，尤其是投研等核心環節的效率，從而更好地抓住市場時機。

正是因為契合了資管機構的迫切需求，自2019年初正式推出，JT²目前已服務農業銀行、華夏基金等在內的超600家機構，圍繞資管機構的研究分析、投資決策、風險管理、智能交易、IT系統架構升級等需求，提供平台化與定製化的綜合解決方案。

一個值得提出的案例，是2019年10月，農行與京東數科啟動了雙方聯合打造的「智能託管平台」，京東數科基於大數據、人工智慧等技術能力，將JT²與農行託管平台打通，助力農行為客戶打造線上一鍵式、一體化、全流程的智能託管服務。

作為新型機構，首家銀行理財子公司成立已經有一年，當前理財子公司亟需建立自身的產品設計、風險管理、投研管理等體系，強化大類資產配置能力。在這一過程中，團隊搭建是一方面，借力資管 科技 也是重要途徑，JT²可以助力銀行理財子公司完善投研體系布局。

JT²還有兩大 科技 優勢能吸引資管機構。一是本地化部署的工程化能力是京東數科的一大優勢，支持了技術解決方案的高安全、高可用、易擴展，與資管機構的現有IT系統無縫銜接，幫助機構降低IT系統的重復投入和重復建設成本，保障業務在安全合規的前提下，實現技術快速應用落地。

二是AI技術應用是京東數科的另一大優勢。基於AI在金融建模、實時計算、動態解析等領域的應用，可以幫助資管機構實現智能化的風險分析，輔助投研策略、量化交易、資產配置等核心能力搭建，目前已經有智能投顧解決方案和FOF投資管理解決方案等專門解決方案。

雖然JT²上線以來，取得了較快的進步，但距離龐大的阿拉丁還有不小的差距。JT²要成為阿拉丁還需要做什麼？

作為與京東數科有長期深度合作的機構，在華泰證券（上海）資產管理有限公司總經理王錦海看來，京東數科這次推出JT²，是希望利用生態資源做一個全業務鏈的資管 科技 服務商。

「上面可能會衍生出很多的服務和業務，目前看我的理解是2B2C都會覆蓋，我相信這個平台建成以後也會有非常大的前景，這塊也是資管行業所有從業人員都希望去解決的。」

徐葉潤也提到，國內的資管機構需要的是不同於貝萊德的、更加開放和智能化的應用。當下跨市場、跨品種、跨機構的交易與合作頻繁，資管機構面對復雜且快速變化的市場環境，先進技術應用也在快速更迭之中，這決定了資管 科技 服務不可能出現「一招包打天下」的局面。

要成為下一代阿拉丁，開放共贏，是JT²必然的選擇。

這里的「開放」不僅是指JT²平台將持續接入更多的生態服務夥伴，向資管機構提供更豐富的場景化應用；也是指資管機構在安全合規前提下，以API等模式靈活接入外部服務，降低一次性技術投入成本，實現智能化應用快速落地，解決前端業務發展問題。開放，將最終推進資金方與資產方、技術方與業務方的良性聯結與運轉。

這里，還要提到京東數科打造的「 科技 +業務+生態」聯結型數字化服務。正如京東數科CEO陳生強所說，京東數科為金融和各產業帶來的，是「 科技 （Technology）+業務(Instry)+生態(Ecosystem)」的全方位服務，也就是「聯結（Tie）」的模式。

京東數科除搭建JT²資管 科技 平台，還搭建起了T1金融雲，這兩大金融數字化服務體系，疊加京東數科自身所搭建的的數字金融場景，為金融機構提供數字化技術與數字化增長於一體的綜合服務。

以銀行業為例，京東數科提供了如下的一站式、綜合化的解決方案，實現了「 科技 +業務+生態」商業模式的落地和可復制。

京東數科為銀行業機構提供的數字化解決方案

在8月25日京東數科第二屆資管 科技 行業高峰論壇上，JT²首次闡釋其開放生態布局，並正式啟動資管 科技 生態合作夥伴引進計劃。當天，京東數科與十餘家資管 科技 生態合作夥伴代表舉行合作儀式，共建資管 科技 服務新生態。

未來，京東數科生態體系以及整個京東集團生態體系內各個場景所能產生的資產，數億用戶的資金，也將成為支撐這個生態循環的業務基礎。京東數科搭建的平台與服務體系，反過來將促進JT²變得更加強大。

結語

資管機構在數字化轉型中，涉及諸多的場景和應用系統，沒有哪一個服務商能夠把所有的業務環節全部打通，市場一定是「N對1」，即N個服務商協同滿足一家資管機構的數字化和智能化轉型需求，開放是大勢所趨。

京東數科將以依託JT²，與更多機構形成聯結，一起打造開放與智能的資管 科技 新生態，助力資管行業的轉型升級， 探索 實現效率增長、客戶增長、規模增長的可靠路徑。

正如阿拉丁對貝萊德意義非凡，未來收入貢獻佔比規劃是30%。JT²的未來，對京東數科的意義也不同凡響。

F. 阿拉丁項目是不是騙人的我的親人弄了'我很著急幫幫我'謝謝！

千萬不要想信青島阿拉丁閆兵是屬於非法集資，大家掙開眼睛，不要讓騙子達成千萬千萬，不要在受欺騙

G. 阿拉丁控股集團有限公司怎麼樣

簡介：阿拉丁控股（集團）有限公司（簡稱："阿拉丁控股"）由海外投資機構和國內資本企業聯合發起，經國家工商總局核准成立，公司是集自有資本投資和社會資本管理服務為一體的綜合性金融投資集團，涉足的領域涵蓋實業投資、金融服務、資產管理、貸款擔保、文化傳媒等行業。集團體系直接投資與社會資本管理總計超過120億元人民幣，海外基金管理2億美元。阿拉丁控股秉承"專業、謹慎、誠信、創新"的企業理念，致力於發展成為一家國際性的綜合金融集團。
法定代表人：任福英
成立時間：2012-04-16
注冊資本：11005萬人民幣
工商注冊號：110000014834110
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區建國路77號35層3501B號