橋水基金投資初創公司嗎

⑴ 橋水基金的全稱是什麼

橋水基金
世界頭號對沖基金
橋水基金（Bridgewater）是世界頭號對沖基金，於2016年3月進入中國。 該公司不為富人管理資產，服務對象主要是機構投資者，客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。

公司文化
在Bridgewater公司，最重要的目標是追求卓越、准確無誤和持續改進。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的准則。他們希望找出什麼是准確的事情，以及如何才能以最優的方案解決這件事情。

Bridgewater非常注重獨立思考以及創新，因為獨立思考可以帶來思想的碰撞，而創新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創新的文化氛圍，他們營造了一種徹底開放的工作環境。在Bridgewater公司里，每個人都有權利和義務去保證工作出色完成，因此，公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態度去尋找最優的工作路徑。

爭論和錯誤在公司是非常必要的，因為它們是持續學習的動力，能最大化激發員工的潛能。公司要求員工經常做出直言不諱的反饋，包括召開「刨根問底」會議，討論員工沒能完成任務的原因，但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時，每當出現問題，員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式，任何會議都需要錄音，並且對所有員工開放。

這種獨特的文化，使人能夠充分發揮作用，讓公司員工得以出色地完成任務，並與同事以及顧客維持著良好的關系。

⑵ 橋水基金創始人是誰

橋水基金創始人瑞.達利歐。

橋水基金是世界頭號對沖基金。於2016年3月進入中國。

2018年6月29日，橋水基金已在中國證券投資基金業協會完成私募基金管理人登記，正式成為境內私募管理人，標志其在華私募業務已經正式啟動。

進入中國

登記的私募管理人為「橋水（中國）投資管理有限公司」。公示顯示，橋水（中國）投資管理有限公司注冊資本為5000萬元人民幣，注冊資本實繳比例為33.859%，注冊地址在上海環球金融中心28樓，員工人數為6。企業性質為外商獨資。

橋水（中國）於2016年3月設立，2017年3月其法定代表人由橋水基金創始人瑞.達利奧變更為王岩（音譯）。

⑶ 《原則》：橋水基金創始人達利歐，一個專業犯錯者的自白

「 充電 」是創業邦推出的干貨類欄目，旨在服務於繁忙都市下的互聯網人、創投人士、企業家，成為碎片化時代的充電站跡衫鋒。

作者丨田甜

編輯丨雨喬

原則是什麼？

「我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。」

「原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。」

在瑞·達利歐看來，橋水的成功正是源自他所奉行的原則。 難能可貴的是，《原則》並不是販賣成功學的書籍。

瑞·達利歐自稱是個「愚人」，相對於需要知道的東西而言，真正知道的並沒有多少，因此他不可避免地犯了很多錯誤。在花了很多時間反省錯誤之後，他總結出了其中的原則，知道今後在無知的情況下應當怎麼做，以免再犯同類型的錯誤，於是就有了瑞·達利歐所遵照的原則及《原則》一書。

這本大部頭的書中文版近600頁，講述了大大小小500多條原則。在表述上，《原則》注重干貨和內在邏輯，毫不拖泥帶水。

有工作閱歷的人士閱讀《原則》，應當會有所共鳴。如果能夠以合適的方式發現自己的原則，並在實踐中不斷反饋與進化塌嘩，這是瑞·達利歐希望本書所達到目的。

瑞·達利歐的「原則」

《原則》的內容分為三部分。

第一部分是瑞·達利歐的經歷。 很大篇幅是在敘述他的失敗經歷。「正是這些經歷引導我發現了那些指導我進行決策的原則。」

這部分內容沒有闡述任何一條具體原則，價值在於，與後兩部分的具體原則相對照，便於讀者理解所描述的原則的來由與內在邏輯。這部分內容是原則誕生的現實基礎，讀者可以據此判斷書中的原則在多大程度上適用於自身和自身所處的生活環境。

第二部分是瑞·達利歐的生活原則。 瑞·達利歐認為，這部分是本書的真正核心，幾乎任何人都可以將這些原則應用於幾乎所有事情。

第三部分是橋水的工作原則。 工作原則以生活原則為基礎，或者說是生活原則在組織層面的映射，但由於組織的力量遠遠大於個體的力量，在瑞·達利歐看來，工作原則比生活原則更重要。

瑞·達利歐認為，為了擁有最好的生活，你必須知道你想要什麼，事實是什麼，面對事實，你如何實現自己的願望。同時，你要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

瑞·達利歐在書中提供了實現美好生活的路徑，共分為5步： 第一，設定目標；第二，找到問題並且不容忍問題；第三，診斷問題；第四，規劃可以解決問題的方案；第五，執行方案要求的各項任務。

不過在通往美好生姿晌活的道路上，你一定會經歷痛苦的失敗。你必須做到頭腦極度開放，在失敗中進化，一直向上持續改善。

這不容易。每個人都有自我意識障礙和思維盲點障礙，我們天生希望他人認為我們有能力，我們以主觀的視角看待事物，並且認為事實本就如此。在這里，瑞·達利歐提出了一種解葯—— 保持頭腦極度開放，深刻理解他人的視角 。「你周圍的人，你與他們的互動方式，都會影響到你的生活。」

工作原則方面，橋水基金遵從創意擇優。 橋水把從事有意義的工作和發展有意義的人際關系視為目標，以極度求真和極度透明作為途徑，以可信度加權的決策方式處理不同意見，最終確保最優的想法脫穎而出。

為了讓創意發揮作用，在組織內，每一名夥伴需要坦陳自己最真實的想法，以便大家公開討論；需要理性地表達分歧，拓展思路，以便讓創意擇優來處理不同意見，形成最優的集體決策。

所以在橋水，背後議論他人是被禁止的。 如果開會時談到某位同事，他當時不在場，就必須把會議錄音發給對方；員工之間公開的互相評價和批評是家常便飯；各種商業決策，除非涉及個人隱私和影響到公司利益，就會對全員開誠布公。

橋水的文化不乏批評聲，有人認為橋水的文化「太過注重人的缺點和錯誤，抓住細枝末節不妨，磨損員工自信」。在達利歐看來，橋水的原則是經過實踐檢驗的有效決策機制，橋水組織彷彿一台經過調試的機器，運轉平穩，日後發生的一切，大多不過是舊事重演。

「我希望橋水更像一個家族企業，家庭成員要麼做到最好，要麼出局。」 瑞·達利歐寫道。

原則的誕生

瑞·達利歐對原則的信奉及對具體原則的遵照並非天生如此。比如瑞·達利歐堅持「極度開放的頭腦」，不過曾經，瑞·達利歐是個性格桀驁甚至「自以為是」的人。

瑞·達利歐年輕時正值20世紀六七十年代，彼時，美國國內的普遍情緒是豪情萬丈、鼓舞人心的。 那個時代深刻影響了史蒂夫·喬布斯，一個讓瑞·達利歐敬仰並惺惺相惜的人，「我們所處的時代教會我們質疑傳統的方式。」

自哈佛商學院畢業後，瑞·達利歐加入多米尼克證券公司做大宗商品業務主管，後來又跳槽到希爾森證券公司負責期貨對沖業務。瑞·達利歐在書中回憶，他喜歡這份工作和他的同事，但自己和希爾森公司格格不入。

他和部門老闆發生爭執，在老闆臉上打了一拳。在一場年度大會上，他雇了一名脫衣舞女，讓她在自己演講時脫掉外衣。結果是，他被解僱了。於是在1975年，瑞·達利歐創辦了橋水。

橋水在初創期曾遭遇重創，這造成瑞·達利歐人生中的重大轉軌。

1982年，瑞·達利歐預見到幾個國家將對美國債務違約。在向國會作證時，瑞·達利歐堅稱違約帶來的經濟後果將是災難性的。沒有料到，美聯儲降息引發了市場的火爆行情，之後美國經濟開始騰飛。

這一嚴重錯誤讓瑞·達利歐賠光了之前積累的所有資本，橋水開始發不起工資，不得不遣散所有員工，瑞·達利歐向父親借了4000美元維持生活。

「我發現之前的我是一個自以為是的笨蛋，頑固地堅信一個大錯特錯的觀點。」 瑞·達利歐在書中反思，「如果我不想帶著再次遭遇重大挫折的高概率繼續前行的話，我就必須客觀地看待自己，並做出改變。」

失敗讓瑞·達利歐變得謙遜，他正需要謙遜來平衡他的進攻性。他學到了一種很好的恐懼犯錯的意識，他的思維定勢從認為「我是對的」變成了「我怎麼知道我是對的。」

瑞·達利歐自此學會了保持開明的心態，允許其他人指出他可能疏忽的東西。 他的目標是讓自己正確，至於正確答案是否來自自身，這不重要。

對於犯錯，瑞·達利歐倡導允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化。

有一個典型的例子。有一回橋水交易部負責人忘記為客戶執行交易，發現時已經給客戶造成重大損失。瑞·達利歐沒有開除這名負責人，以此表明公司不接受犯錯，事情塵埃落定後，橋水設立了「問題日誌」，記錄發生的錯誤和不良後果，以便追根溯源，系統地解決問題。

瑞·達利歐在書中解釋： 如果你無法容忍犯錯，你就不會成長，也會使你自己和周圍的人很難受，你的工作環境就會充盈著很多流言蜚語和惡語中傷，而不是 健康 、誠懇的對真相的追尋。

可以說，瑞·達利歐的原則正是從一次次失敗中建立和修正的。他把失敗分為「正確地失敗」與「錯誤地失敗」，「正確地失敗」讓你在經歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓，從而避免「錯誤地失敗」，即因為失敗而被踢出局。

犯錯，找出錯誤的原因，總結出新的原則，最終成功，這正是瑞·達利歐做事的方式。

人生的進階

橋水原則的公開是個不容易做出的決定。

正因為橋水文化的獨特性，橋水在獲得成功後，有媒體聳人聽聞地稱橋水為「異端組織」，這顯然不利於橋水招募人才。

2010年底，瑞·達利歐決定公開橋水的原則，初衷是讓外界了解橋水真實的運行狀況及背後的邏輯。 這些原則被放到網上，超過300萬人下載，有人甚至自費翻譯成自己國家的語言，瑞·達利歐也收到了大量感謝信。

因為橋水巨大的成功和部分人受益於原則，將原則以書籍形式公開出版，對於瑞·達利歐也有了在更大范圍內回饋 社會 之義。

不過，瑞·達利歐仍在書中善意提醒： 我不希望你們盲目地遵循這些原則，相反，我希望你們質疑我的每一句話，從我的原則中精挑細選，以便找出你的原則。

瑞·達利歐與中國淵源深厚。三十年前，中國方面曾邀請瑞·達利歐幫助中國國際信託投資公司了解金融市場，瑞·達利歐得以接觸到中國和中國人，並見證了此後30年中國資本市場的發展。

屆時，瑞·達利歐將把更多精力投入公益慈善，把捐助視為投資，確保這些錢能夠產生高慈善回報，這件事並不比純商業投資與獲得商業回報更容易。

附：瑞·達利歐工作原則

一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和人。

嚴厲之愛有助於成就優異的工作業績和建立良好的人際關系。

基於可信度加權的創意擇優是實現有效決策的最佳模式。

讓熱情與工作合二為一，並與志同道合者傾力推進。

1.相信極度求真和極度透明

2.做有意義的工作，發展有意義的人際關系

3.打造允許犯錯，但不容罔顧教訓、一錯再錯的文化

4.求取共識並堅持

5.做決策時要從觀點的可信度出發

6.知道如何超越分歧

7.比做什麼事更重要的是找對做事的人

8.要用對人，因為用人不當的代價高昂

9.持續培訓、測試、評估和調配員工

10.像操作一部機器那樣進行管理並實現目標

11.發現問題，不容忍問題

12.診斷問題，探究根源

13.改進機器，解決問題

14.按既定計劃行事

15.運用工具和行為准則工作

16.千萬別忽視了公司治理

⑷ 著名的橋水基金採用何種投資模型

橋水基金管理公司（Bridge water）由Ray Dalio在1975年創建，是目前全世界規模最大的對沖基金之一。橋水的全天候基金（Bridewater All Weather Fund）是該公司的主要基金產品之一，截止2016年年中該基金大約管理600億美元左右的資產規模。

全天候策略的目的是向投資者提供一套旱澇保收的投資方法，不管是經濟處於擴張，收縮或者蕭條的不同周期，該策略都能給予投資者不錯的回報。全天候策略基於Ray Dalio自己提出來的理論基礎，叫做Risk Parity（風險平價）。風險平價的意思是在資產配置中包括不同的資產（比如股票，債券，黃金等），並保持這些資產被分配到的風險保持均衡。

根據橋水公司公布的對於全天候策略的解釋的文件顯示，全天候策略將基金面臨的風險分為四大類：經濟增長，通脹，經濟萎縮，通縮。為了應對這些不同經濟周期的風險，該策略配置了不同類型的資產，每個資產受到的風險配重為1/4。比如為了應對通脹風險，該投資組合需要持有防通脹債券，大宗商品和發展中國家債券。

注意這里指的1/4不是這些資產的市值配重，而是他們的風險配重。由於股票的波動率比較高（風險比較大），而債券的波動率比較低（風險比較低）。那麼在全天候策略中，為了平衡股票和債券之間的風險差異，在配置中我們需要極大的增加債券的配重。

需要提醒投資者的是，全天候策略並不是嚴格全天候的。舉個例子來說，橋水全天候在2013年的回報是負3.9%，而同年美國股票的回報為+30%左右，巴克萊全球債券指數回報為負2%左右。也就是說，在2013年，無論和債券比，還是和股票比，橋水全天候的回報都更加糟糕。

橋水基金推出的全天候策略，其投資的門檻是比較高的。由於橋水是對沖基金，因此只有高凈值個人投資者才有資格購買他們的基金。而由於橋水的規模非常大，一般只對大型機構或者投資額度非常高的超高凈值個人投資者開放，這也導致很多普通投資散戶無法購買到全天候策略基金。因此很多投資者比較關心的問題是：橋水的全天候配置策略能否復制？

當然，橋水作為全世界最大的對沖基金之一，有非常雄厚的資金和人才資源，因此想要完全復制其旗艦產品，全天候基金是不可能的。一家好的基金，其優勢不光在於他們開發出來的過去的產品，更重要的是其不斷創新的能力。如果投資者去購買全天候基金，看重的可能並不只是他們過去的業績，而是他們持續創新，改進產品的能力。

但是對於絕大多數被對沖基金投資門檻排除在外的投資者來說，依照上面提到的資產組合方式，通過指數基金ETF來設計一個簡單的全球資產配置組合，也能達到接近橋水全天候基金的回報和風險，那麼這樣的投資組合就能夠給一些投資者帶來價值。最重要的是，要達成這些投資組合並不那麼復雜，有一些金融知識的朋友甚至可以自己動手DIY。為自己建立一個度身定做的全天候資產配置策略，這難道不是一件很酷的事么？

⑸ 是亞洲最大對沖基金和第二大私募基金基地

全球知名對沖基金橋水基金在內地的第一隻產品名為「橋水全天候中國私募投資基金一號」，成立於2018年10月9日，管理人為橋水基金在上海設立的獨資公司橋水（中國）投資管理有限公司，託管人也為招商證券。

橋水基金成立於1975年，是全球規模最大的對沖基金公司。橋水（中國）投資管理有限公司成立於2016年3月7日，於2018年6月29日在中基協完成私募基金管理人登記備案，注冊資本金為5000萬元人民幣，成為外資私募。

橋水在中國推出的兩只在岸基金均採用了其最擅長的「全天候策略」框架。

橋水的全天候策略框架，是經典的「四宮格」：在對經濟環境進行四分的前提下，全天候策略將資產類別與其適應的市場環境一一對應：在經濟上升期，股票、商品、公司信用債、新興市場債券將有較好表現；在經濟下降期，普通債券和通脹聯系債券表現較好；在通脹上升期，通脹聯系債券、商品、新興市場債券表現較好；在通脹下降期，股票、普通債券表現較好。

這樣一來，只要在每一種可能的場景中配置25%的風險，就能確保無論在何種經濟條件下，都可以很好地控制風險敞口。

身為橋水基金掌門人的達利歐（Ray Dalio）曾多次表達對在中國投資的樂觀。

他最近一次接受媒體采訪時表示，投資中國市場的方法在於建立多樣化的投資組合。

⑹ 橋水基金的全稱是什麼

橋水基金
世界頭號對沖基金
橋水基金（Bridgewater）是世界頭號對沖基金，於2016年3月進入中國。 該公司不為富人管理資產，服務對象主要是機構投資者，客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。

公司文化
在Bridgewater公司，最重要的目標是追求卓越、准確無誤和持續改進。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的准則。他們希望找出什麼是准確的事情，以及如何才能以最優的方案解決這件事情。

Bridgewater非常注重獨立思考以及創新，因為獨立思考可以帶來思想的碰撞，而創新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創新的文化氛圍，他們營造了一種徹底開放的工作環境。在Bridgewater公司里，每個人都有權利和義務去保證工作出色完成，因此，公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態度去尋找最優的工作路徑。

爭論和錯誤在公司是非常必要的，因為它們是持續學習的動力，能最大化激發員工的潛能。公司要求員工經常做出直言不諱的反饋，包括召開「刨根問底」會議，討論員工沒能完成任務的原因，但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時，每當出現問題，員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式，任何會議都需要錄音，並且對所有員工開放。

這種獨特的文化，使人能夠充分發揮作用，讓公司員工得以出色地完成任務，並與同事以及顧客維持著良好的關系。

⑺ 什麼是亞洲最大對沖基金和第二大私募基金基地

近段時間以來，全球資管巨頭在中國市場動作頻頻，繼貝萊德獲得中國首張外資全資控股公募基金牌照之後，全球最大對沖基金橋水也在9月底備案了其第二隻境內私募基金——橋水全天候增強型中國私募證券投資基金二號。

種種跡象顯示，盡管全球市場仍然充滿不確定性，外資機構布局中國的步伐並未因此減慢。

橋水加碼布局中國資產

資料顯示，橋水基金成立於1975年，是全球規模最大的對沖基金公司。橋水（中國）投資管理有限公司成立於2016年3月7日，於2018年6月29日在中國基金業協會完成私募基金管理人登記。橋水在中國內地的第一隻產品名為「橋水全天候中國私募投資基金一號」，成立於2018年10月9日，此次是橋水兩年後再度發行境內私募產品。

值得注意的是，橋水的兩只境內私募基金均採用其擅長的全天候策略。全天候策略是橋水基金創始人達利歐（Ray Dalio）推薦給個人投資者的低風險的資產配置策略。

根據橋水公布的關於全天候策略的解釋文件，全天候策略將基金面臨的風險分為四大類：經濟增長、通脹、經濟萎縮、通縮。為了應對這些不同經濟周期的風險，該策略配置了不同類型的資產。比如為了應對通脹風險，該投資組合需要持有防通脹債券、大宗商品和發展中國家債券。

⑻ 橋水基金中國招人嗎

招人。橋水基金是世界頭號對沖基金。於2016年3月進入中國，2018年6月29日，橋水基金已在中國證券投資基金業協會完成私募基金管理人登記，正式成為境內私募管理人，標志其在華私募業務已經正式啟動。中國的橋水基金一直都處於人才招募中，每年都會有兩到三次的招聘會，所以是招人的。