江銅戰略投資

Ⅰ 誰能提供有關江西銅業的一些資料，越多越好。。

你太傻了，上網路搜索不就行了嗎。
你是不是想作一個價值投資者，那麼應該看它的財務報表，還有判斷它的盈利能力

Ⅱ 江西銅業集團公司的公司優勢

資源優勢
江銅通過收購國內銅礦山采礦權，並購國際銅資源，實施內部礦山挖潛擴產等措施，公司銅資源儲量增加了600多萬噸，銀資源儲量增加1790噸，並間接控制了1000萬噸的銅資源，公司現擁有銅資源儲量1500萬噸以上，按2002年地質普查數據，佔全國銅資源儲量的四分之一，未來幾年內，公司銅精礦金屬權益控制量將達到62萬噸以上，繼續保持國內銅企業最高的原料自給率。
規模優勢
2014年，江銅已形成120萬噸的陰極銅生產能力 ，自產銅精礦近22萬噸，企業總資產達到1125億元，銷售收入2081億元。已成為國內最大的陰極銅、銅加工材、硫酸生產商和重要的稀貴金屬生產基地。
發展優勢
江銅已形成新的經濟增長點，全力打造銅、鉛鋅、稀土、黃金、稀散金屬、金融、貿易、物流、技術服務九大板塊。
技術優勢
江銅擁有國家級企業技術中心，設立了「博士後科研工作站」，組建了國家銅冶煉及加工工程技術研究中心三個技術平台。近年來，完成或承擔了國家科研項目5項，獲專利授權251項，獲國家科技進步一、二等獎各一項。每年投入科研經費近4億元。
質量優勢
江銅擁有的「貴冶牌」和「江銅牌」陰極銅均為倫敦金屬交易所注冊產品，黃金、白銀為倫敦金銀市場協會注冊產品；並已被倫敦金屬交易所選定為銅測試工廠。江銅成為國內唯一一家陰極銅、黃金、白銀三大產品全部在倫敦金屬交易所和倫敦金銀市場協會注冊的企業。
融資平台優勢
江銅旗下的江西銅業股份有限公司為國內唯一在香港、倫敦、上海上市的銅企業。歷年來，通過發行H股、A股、增發H股、發行分離交易可轉債等共募集發展資金近150億元，並為江銅今後進一步發展提供了可靠的融資平台。
循環經濟優勢
江銅堅持以「創造永遠的綠色」為環保理念，以「提高資源利用、減少環境污染」為目的，大力發展循環經濟，取得了巨大的成就。每年通過從廢石、廢渣、廢氣、廢水中回收各種有價元素，增加收入30億元以上，真正做到了「吃干榨盡」。為此，江銅在國家《第十一個五年規劃綱要》中被列為循環經濟示範企業。
人才優勢
經過幾十年的磨練，江銅培育了一支精於經營、善於管理的優秀高管團隊；建立了一支敢於拼搏、精通技術的員工隊伍。當前，公司有員工共28300多人，其中中高級管理技術人員近3000人，熟練技術工人近15000人。
30年前，江銅在國家「加速國內銅工業建設，集中力量把江西大型銅基地搞上去」的總體戰略指導下，1999年成功地建成了國內最大的銅基地。如今，面對全球經濟一體化發展和國際市場不斷風雲變幻，江銅秉持「用未來思考今天」的核心理念，基於日益成熟的國際化運營能力和長期培育的綜合競爭力、行業龍頭實力，站在中國銅工業的至高點上，制定了以「綜合實力進入世界銅行業前三強」為主要目標的發展新戰略。今後，江銅的戰略發展思路是：發展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關多元。實現戰略目標，江銅將主要通過國際化與證券化兩種途徑，取得資源控制與利用的突破、替代進口的銅深加工的突破、相關金屬產業開發經營的突破。

Ⅲ 中國三大銅業巨頭

中國三大銅業巨頭：五礦、紫金和江銅。

1、五礦

中國五礦集團有限公司，簡稱「中國五礦」或「五礦集團」，成立於1950年，是由兩個世界500強企業（原中國五礦和中冶集團）戰略重組形成的中國最大、國際化程度最高的金屬礦業企業集團，是全球最大最強的冶金建設運營服務商，由中央直接管理的國有重要骨幹企業，國有資本投資公司試點企業。

五礦發展史

1950年4月，按照中央人民政府政務院的決定，中國礦產公司（五礦總公司前身之一）成立。

1952年9月，中國五金電工進口公司（五礦總公司另一前身）成立，承擔鋼材、有色金屬、電工電訊器材等商品的進出口業務。1952年11月，周化民任中國五金電工進口公司總經理。

1955年7月，中國五金電工進口公司改名為中國五金進口公司。

1960年12月，中國礦產公司與中國五金進口公司合並，改名為中國五金礦產進出口公司。

1965年8月，公司改名為中國五金礦產進出口總公司。

1972年10月，五礦代表團訪日，達成中日鋼材共同談判協議，由五礦總公司與日本六大高爐廠商每半年舉行一次談判，商定日本向中國出口鋼材的統一價格。從此以後二十年來，共從日本累計進口各類鋼材12000多萬噸。中日鋼材共譽碰或同談判影響巨大，是中日鋼材貿易史上的創舉。

Ⅳ 注意，大動作來了：春秋航空、江西銅業、證通電子、天合光能

《松塔 財經 》 最及時有效、中立客觀的 財經 公告和公開訊息解讀。

1、證通電子

公司回應漲停將在陝西進一步布局「東數西算」。

【概述】

松塔 財經 獲悉，2月22日，證通電子（002197.SZ）回應媒體稱，公司在「東數西算」韶關數據中心集群無IDC項目，股價波動可能是受政策因素影響、市場熱度較高，「目前我們在深圳、廣州、東莞、長沙等地布局了7大數據中心，IDC為公司主業，佔比大概百分之五六十。公司項目已經在往西走了，在陝西競拍了1棟樓，未來將根據訂單進一步做規劃，建機房、上巧數機櫃或伺服器等」。

最近2個交易日，證通電子二連板。

【科普】

IDC即互聯網數據中心，指擁有完善的設備（包括高速互聯網接入帶寬、高性能區域網絡、安全可靠的機房環境等）、專業化的管理、完善的應用服務平台。

【解讀】

「東數西算」近期站上風口，2月18日以來，wind「東數西算指數」漲幅高達20.45％。證通電子主營業務為IDC，是「東數西算」概念股。證通電子位於深圳，地處粵港澳大灣區，港澳大灣區是「東數西算」規劃中的國家算力樞紐節點。證通電子此次回應「公司項目已經在往西走了」表明公司順應「東數西算」的戰略要求。

根據國家發展改革委高技術司，我國數據中心大多分布在東部地區，由於土地、能源等資源日趨緊張，在東部大規模發展數據中心難以為繼。而我國西部地區資源充裕，特別是可再生能源豐富，具備發展數據中心、承接東部算力需求的潛力。

公司回應中提及的「韶關數據中心集群」是東數西算規劃中的國家數據中心集群之一。日前，國家發改委聯合多部門印發文件，同意在京津冀、孝源首長三角、粵港澳大灣區、成渝、內蒙古、貴州、甘肅、寧夏等8地啟動國家算力樞紐節點建設，同時規劃設立10個國家數據中心集群。

其中10大國家數據中心集群包括：

京津冀（1個）：張家口數據中心集群；

長三角(2個)：長三角生態綠色一體化發展示範區數據中心集群、蕪湖數據中心集群。

大灣區(1個)：韶關集群。

成渝（2個）：天府數據中心集群、重慶數據中心集群。

貴州（1個）：貴安集群。

內蒙古（1個）：和林格爾集群。

甘肅（1個）：慶陽集群。

寧夏（1個）：中衛集群。

【相關企業業績近況】

證通電子預計2021年實現凈利潤為3633.34萬元至4541.68萬元，比上年同期增長100％至150％。

2、華陽國際

裝配式建築站上風口，公司近期獲4家券商推薦。

【概述】

松塔 財經 獲悉，春節以後，「裝配式建築」站上風口，2月7日至2月22日，通達信「裝配式建築」指數區間漲幅超15％。

2月中旬以來，多股獲得券商推薦。包括中國建築、廣聯達，華陽國際等。其中，華陽國際獲4家券商推薦。數據顯示，2月18日至2月22日，華陽國際區間最高漲幅18.45%。

【科普】

裝配式建築是指把傳統建造方式中的大量現場作業工作轉移到工廠進行，在工廠加工製作好建築用構件和配件（如樓板、牆板、樓梯、陽台等），運輸到建築施工現場，通過可靠的連接方式在現場裝配安裂畝裝而成的建築。

大力發展裝配式建築可以破解「建築業污染和建築工人緊缺」的難題。

目前，裝配式建築多用於政府投資的保障性住房和公共建築。

【解讀】

梳理券商研報，可以發現，券商認為，華陽國際為裝配式建築設計龍頭，研發成果、技術水平和代表性項目體量規模位居行業前列，裝配式板塊經營規模快速擴大訂單高增，未來在保障房項目訂單承攬上綜合優勢顯著。未來有望持續受益於保障房及裝配式建築高景氣。

此前，華陽國際設計集團副總裁龍玉峰曾表示，根據公司在北京、上海、深圳等地進行行業調研了解，現有裝配式建築中大多是政府投資的保障性住房和公共建築。

安信證券認為，住建部提出「十四五」期間，新增保障性租賃住房佔新增住房供應總量的比例應力爭達到30%以上，《「十四五」公共服務規劃》明確「十四五」期間，40個重點城市初步計劃新增650萬套(間)。

安信證券稱，裝配式建築技術在保障房中的應用在政策和技術上均具備有利條件，保障房建設的快速推進將助力裝配式建築產業發展。華陽國際是深圳保障房設計和建設的引領者，長期參與深圳保障房設計標準的制定，承接了多個深圳市保障房項目的設計和EPC項目，和政府機構建立了長期緊密的合作關系，並基於裝配式技術開發出保障房產品體系投入項目使用。

近日，裝配式建築大熱，板塊內牛股頻出，「虎年第一妖」浙江建投也來自裝配式建築這一熱門概念，最近11天實現10漲停，成為虎年兩市最強妖股。公開信息顯示，浙江建投是國家首批裝配式建築產業基地，現擁有16個建築工業化專業生產基地，能提供集裝配式建築設計、構件生產、裝配式建築施工等一體化的全產業鏈服務。

【相關企業業績近況】

2021年第三季度，華陽國際單季度主營收入7.85億元，同比上升45.71%；單季度歸母凈利潤7612.11萬元，同比上升7.83%。

3、春秋航空

公司擬以5000萬元-1億元回購股份。

【概述】

松塔 財經 獲悉，2月22日，春秋航空（601021.SH）擬定使用自有資金以集中競價交易方式回購公司股份，回購資金總額不低於人民幣5,000萬元，不超過人民幣10,000萬元，回購價格不超過人民幣58元/股。回購方式為集中競價交易，回購股份的用途擬全部用於實施公司員工持股計劃。回購期限自董事會審議通過本次回購方案之日起不超過2個月。

【科普】

股票回購往往被視為一種穩價措施，指上市公司利用現金等方式，從股票市場買回自家公司已經發行在外的一定數額的股票。一般而言，回購後可以注銷，也可以用於實施員工持股計劃或股權激勵計劃。前者對中小投資者更為友好。

集中競價包括集合競價和連續競價兩種形式，可以理解為跟一般投資者的交易方式差不多。

【解讀】

回購計劃是偏利好。截至2月22日收盤，春秋航空報55.24元/股，春秋航空回購價格不超過58元/股，比現價高，公司有一定的誠意。但是，本次回購數量較低，回購上線僅約占公司總股本的0.19%，且回購後全部用於員工持股計劃，最終總股本數不會減少，即在公司歸母凈利潤不變的情況下，最終投資者的每股收益可能不會增加。

回購往往意味著一種穩價措施，從2021年初至今，春秋航空股價下跌19.78%。

此前，春秋航空預計2021年實現「微利」，但如果扣除財政補貼等「非經常性損益」，春秋航空歸母扣非凈利潤為虧損0.7億元至虧損1.3億元。

據松塔 財經 了解，在少數盈利的航司中，春秋航空和九元航空的低成本定位，在疫情中優勢凸顯。主要涉及財政支持、稅費減免、金融信貸等，地方政府也在運行補貼、航線補貼等方面加大了支持力度。

2021年，是民航普遍虧損的一年。民航局綜合司最新發布的《關於2021年民航盈利企業經營狀況的調研報告》顯示，2021年，中國民航全年行業虧損達843億元。

國際航協預測，2022年的航班運輸量將達到疫情前水平的93%，預計將達到34億人次，只相當於2014年的水平。

安信交運認為，疫情最差時期基本過去，隨著加強針接種、特效葯推進，被抑制的出行需求將逐步恢復。民航票價市場化改革打開漲價彈性空間。供需確定性拐點疊加票價上行，航空有望迎來一輪成長周期。

【相關公司業績近況】

公司預計2021年年度歸屬於上市公司股東的凈利潤為3,500萬元到5,200萬元；

公司預計2021年年度歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-13,000萬元到-7,000萬元。

4、濟民醫療

公司業績快報：2021年凈利同比增長2205%。

【概述】

松塔 財經 獲悉，濟民醫療（603222.SH）2月22日公告，2021年實現營業總收入11.07億元，同比增長26.14%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.47億元，同比增長2205.39%。歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.11億元，較上年同期增長393.82%；歸屬於上市公司股東的所有者權益12.38億元，較上年末增長43.21%。

【科普】

濟民醫療主營業務包括大輸液、醫療器械和醫療服務三大業務板塊。全資子公司聚民生物是美國RTI公司安全注射針和安全注射器產品的貼牌生產商。

【解讀】

公司凈利大增2205%主要是2020年凈利基數低導致，去年就基數低的原因是存在「非經常性損益」。

2020年公司凈利僅639.72萬元，主要是子公司鄂州二醫院計提訴訟損失、鄆城新友誼醫院商譽減值及公允價值變動損失、應收趙選民股權回購款計提信用損失所致，三者合計非經常性損益-7061萬元。

簡單說，2020年公司遭遇了打官司、商譽減值、股權回購計提信用損失等事項，凈利潤直接減少了7000萬，所以今年只要正常經營，凈利潤都會同比大增。

2021年公司凈利1.47億元，雖然計提了邵品股權回購款及鄂州二醫院商譽減值、確認交易性金融資產公允價值變動損失，但也處置鄆城新友誼醫院確認了投資收益、並沖回鄂州二醫院前期預提的部分訴訟損失，互相抵減之後非經常性損益1448萬元。

公司介紹，2021年度業績大幅增長的主要原因是安全注射器業務增幅較大。全資子公司聚民生物作為美國RTI公司安全注射針和安全注射器產品的貼牌生產商，安全注射器全年實現銷售約6億支，實現凈利潤1.52億元，較上年同期增長193.31%。

據悉，濟民醫療安全注射器產品大部分是出口，是國內唯一一家獲得美國RTI公司授權可以在中國境內製造和銷售該產品的公司。去年底新增的4條生產線陸續投產，目前產能已提升至7000萬支/月。經查詢，注射器單價僅0.6元/個，在每月滿產的情況下，注射器收入也僅為4200萬元/月。

2月18日，有投資者在互動平台向濟民醫療提問，公司今年有沒有打算繼續擴產？國內有銷售嗎？

濟民醫療答復，公司目前處於滿產滿銷狀態，將綜合多方面因素確定進一步擴產計劃。2021年已啟動國內市場推廣並銷售。

【相關企業業績近況】

濟民醫療2021年三季報營業收入32.07億元，同比增加56.15%；歸屬於母公司股東的凈利潤3.763億元，同比增加66.35%。

5、江西銅業

公司控股子公司江銅銅箔擬分拆上市。

【概述】

松塔 財經 獲悉，2月22日，江西銅業（600362.SH）公告，董事會同意籌劃控股子公司江銅銅箔分拆上市事宜。

江銅銅箔主要從事各類高性能電解銅箔的研發、生產與銷售，主要產品按應用領域分類包括電子電路銅箔和鋰電銅箔。

【科普】

銅箔是鋰電池負極材料的生產輔料之一。

【解讀】

銅箔高景氣之際，江西銅業籌劃控股子公司江銅銅箔上市，是重大利好。不過，需要注意2023年左右，銅箔或許會出現產能過剩。

公開信息顯示，今年1月，江銅銅箔順利完成增資擴股工商變更登記，標志著江銅銅箔混合所有制改革的順利完成。一般而言，完成混改被認為是准備上市之前的步驟。

分拆上市如果成功，有利於強化江銅銅箔在專業領域的競爭地位和競爭優勢，同時，江西銅業公司仍控股江銅銅箔，江銅銅箔的財務狀況和盈利能力仍將反映在江西銅業的財務報表。

新能源 汽車 的滲透率快速提升，大幅拉動了對鋰電池的增量需求。銅箔是鋰電負極集流體首選材料，因為下游新能源 汽車 的銷量持續爆發， 鋰電銅箔的供需關系呈現偏緊的格局。

不過，由於需求景氣，近年來，多家企業紛紛擴充銅箔產能。

中信證券研報認為，對鋰電銅箔未來供應過剩的擔憂是當前銅箔板塊的主要矛盾。預計鋰電銅箔的產能躍升將在2023年出現。

業內人士認為：由於擴產建廠的時間周期大概是1年半，若按目前新能源 汽車 的增長速率，大概2022年年尾或是供需關系的拐點時刻。2023年產能過剩將會是整個行業共同面對的問題。

【相關企業業績近況】

江西銅業預計2021年1-12月實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為52.20億元-59.16億元，與上年同期相比，將增加29.00億元-35.96億元，同比增加125%-155%。

6、奧士康

公司全年凈利5.05億同比增長44.61%。

【概述】

松塔 財經 獲悉，奧士康（002913.SZ）2月22日發布業績快報，公司2021年1-12月實現營業收入44.38億元，同比增長52.48%，半導體及元件行業平均營業收入增長率為37.66%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5.05億元，同比增長44.61%，半導體及元件行業平均凈利潤增長率為82.05%。

【科普】

奧士康主要從事高密度印製電路板的研發、生產和銷售。

印製電路板就是電子產品的關鍵電子互連件和各電子零件裝載的基板。

【解讀】

奧士康的業績表現基本符合機構預期，此前3家機構對奧士康2021年凈利潤預測均值為5.39億元，同比增長54.41%。

公司介紹，營業收入和歸母凈利潤有所增長的主要原因為公司轉型升級，全資子公司廣東喜珍電路 科技 有限公司正式投產，產能提升。

據公開資料，廣東喜珍電路於2019年11月奠基，佔地面積約400畝，總建築面積約48萬平方米，投資金額達35億元以上，旨在打造智能化科學園並擬建設多條高端印製電路板智能生產線。科學園建成後，預計年產PCB約500萬平方米並延伸上下游配套產業，年產值達到80億元。據悉，該項目已於2021年6月部分投產。

奧士康曾在投資者互動平台上表示，公司規劃2021年度末總產能達80-85萬平米/月，2022年第二季度末總產能達110萬平方米/月，2022年末總產能達150萬平方米/月。

奧士康主要產品是PCB硬板，2021年半年報顯示，公司海外業務佔6成，國內業務佔4成。PCB產業鏈上游為相關原材料，主要包括覆銅板、半固化片、銅箔、銅球、金鹽、干膜和油墨等，中游為PCB製造，下游則主要是通訊、消費電子、 汽車 電子、工控、醫療、航空航天、國防、半導體封裝等領域。

根據 Prismark 數據，全球PCB產值整體呈現穩步上升趨勢，從2008年的483.4億美元，提升至2020年的652.2億美元，隨著5G通訊、消費電子以及 汽車 電子等下游增長拉動， 預計2025年將提升至863.3億美元。中國大陸PCB產值2008年為150.4億美元，2020年 為350.5億美元，預計2025年將達到460.4億美元。

全球各個國家地區PCB產值佔比亦處於不斷變化中，歐美佔比逐步降低，亞洲佔比逐步提升，2020年中國大陸佔比已經躍升至53.8%，排名全球第一。

【相關企業業績近況】

奧士康2021年三季報營業收入32.07億元，同比增加56.15%；歸屬於母公司股東的凈利潤3.763億元，同比增加66.35%。

7、佳力圖

「股神」跑了？！三連板佳力圖：林園投資減持佳力轉債55.349萬張。

【概述】

松塔 財經 獲悉，2月22日，佳力圖（603912.SH）公告，2022年2月22日，公司接到林園投資通知，林園投資於2月22日通過上海證券交易所系統共出售其所持有的佳力轉債55.349萬張（5534.9萬元），占發行總量的18.45%。減持後，林園投資持有佳力轉債53860張，占發行總量的1.795%。

另外，佳力圖同日發布異動公告，稱「南京楷德悠雲數據中心項目」可能存在無法按時完成項目竣工的情況。

【科普】

可轉債是上市公司發行的債券，這種債券可以轉成股票。

可轉債有股債雙重屬性，上市公司的正股與轉債在股價會有一定的聯動。

可轉債沒有漲跌幅限制，但設有臨時停牌機制，當可轉債漲跌幅達到20%時停牌30分鍾，當可轉債漲跌幅達到30%時停牌至14：57。

【解讀】

可轉債的價格與正股存在聯動，短期內可轉債漲勢往往比正股更猛烈。昨日，佳力轉債日內暴漲57.62％。最近三個交易日，佳力圖正股三連板。

林園此次近乎清倉式減持佳力轉債。此前出現過林園減持可轉債後，該轉債劇烈波動並下跌。

「股神」林園因為成功投資茅台在投資界傳為佳話，這幾年來在可轉債市場上的「高調」行為不亞於當年投資茅台。

早在2019年底的一次投資峰會上，林園就直截了當的表示：「我現在基本不買股票，我只買可轉債」。他甚至認為，可轉債面臨十年不遇的大機會！此後，林園加大了在可轉債的投資力度。

2021年3月15日，林園減持嘉澳轉債。在他減持前後，嘉澳轉債價格波動巨大，當天換手率達到701.37%，此後也出現接連下跌。

有市場質疑林園涉嫌操縱可轉債價格，不過林園對外聲稱：「這就是我們正常的資產配置策略和投資的靈活性，不涉及什麼操縱市場。價位合適我們就賣了，跌到一個我覺得合適的價格了，我就買。」

「東數西算」近期站上風口，佳力圖就是東數西算概念股。2月18日以來，wind「東數西算指數」漲幅高達20.45％。

公開信息顯示，佳力圖數據中心機房環境控制領域收入占公司營收9成以上。日前，佳力圖回應媒體稱，公司正在建設南京楷德悠雲數據中心，將打造成公司示範性項目，「盡管去年工期受到了疫情影響，但是預計在今年上半年就能交付使用。」據其介紹，該數據中心將有三個定位，一是展示中心，因其PUE值低於1.3；二是研發中心，進行技術升級更新；三是產業中心，將為自身與合作夥伴帶來業務增量。

消息面上：

國家發展改革委、中央網信辦、工業和信息化部、國家能源局近日聯合印發文件，同意在京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝、內蒙古、貴州、甘肅、寧夏啟動建設國家算力樞紐節點，並規劃了張家口集群等10個國家數據中心集群。至此，全國一體化大數據中心體系完成總體布局設計，「東數西算」工程正式全面啟動。

華鑫證券的研究觀點認為，「東數西算」奠定數字經濟發展基礎。該機構認為，當前新一輪 科技 革命和產業變革正在重塑全球經濟結構，算力成為數字經濟的核心生產力，成為全球戰略競爭的新焦點。

【相關企業業績近況】

2021年第三季度，佳力圖單季度主營收入1.94億元，同比下降2.41%；單季度歸母凈利潤2028.18萬元，同比下降55.0%。

8、天合光能

公司業績快報：2021年凈利同比增長53%。

【概述】

松塔 財經 獲悉，2月22日，天合光能（688599.SH）公告，2021年公司實現營業總收入444.90億元，較上年增長51.23%；歸屬於母公司所有者的凈利潤18.76億元，較上年增長52.64%；基本每股收益0.91元。公司取得210大尺寸電池組件技術和產品優勢，使得公司光伏產品市場佔有率進一步提升，實現營業收入較去年同期較大幅度增長。

【科普】

在光伏產業鏈中：硅料和矽片屬於光伏產業鏈上游，矽片由硅料加工而成；電池和組件屬於光伏產業鏈的中下游，電池片由矽片製成，組件由電池片串並聯連接而成。

210尺寸組件相較目前市場上尺寸更小的組件單瓦系統成本更低，是未來的主流方向。

【解讀】

天合光能業績符合此前預計。天合光能2021年歸屬於母公司所有者的凈利潤18.76億元，此前，公司預計2021年凈利為17.2億元-20.5億元。未來，天合光能或受益於光伏行業長期向好和組件市場份額向頭部企業集中，特別是210尺寸組件放量的趨勢。

1月21日，全球權威光伏分析機構PV InfoLink 2021年全球組件出貨排名火熱出爐，天合光能位列第二。其中，天合光能210組件累計出貨超16GW，大尺寸組件出貨量全球第一。

近年來，隨著210大尺寸組件優勢逐漸凸顯，其市場滲透率和產能不斷擴大。據集邦咨詢預測，2022年大尺寸組件產能將達到349.9GW，合計市佔比為74.6%，其中210組件產能達到206.8GW，市佔比為44.1%。

此外，組件賽道2022年成本壓力可能會緩解。

有光伏產業分析師認為：「去年由於物流和供應鏈破壞，上游硅料價格大漲，導致組件企業盈利長期承壓，但伴隨著市場壁壘、技術壁壘逐步增強，行業市場份額持續向隆基股份、天合光能等頭部企業集聚。從國內原料產能供給看，通威股份、保利協鑫等多家硅料企業預計將在2022年底釋放硅料產能，今明兩年上游原材料將處於降價階段，屆時，天合光能的210大尺寸組件出貨量、盈利空間有望進一步提升。」

9、大族激光

公司控股子公司擬實施員工持股計劃並引進戰略投資者高瓴裕潤。

【概述】

松塔 財經 獲悉，大族激光（002008.SZ）公告，擬由部分大族激光董事、高級管理人員及核心員工直接投資控股子公司大族光電，此外大族激光及其控股企業的其他核心員工共同投資族電聚賢（大族激光員工持股平台），同時由部分大族光電董事、監事和高級管理人員、大族光電及其控股企業的其他核心員工共同投資合鑫咨詢（大族光電員工持股平台），並由上述員工通過大族激光員工持股平台、大族光電員工持股平台(合稱「員工持股平台」)對大族光電進行增資，投資總額約不超過1.41億元。此外擬通過增資擴股方式引進高瓴裕潤、高新投創業、深高新投致遠、小禾創業、中證投資五方戰略投資者，投資總額不超過1.41億元。

【科普】

員工持股計劃指企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。

實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。

【解讀】

參與此次增資的明星機構眾多，說明大族激光子公司大族光電獲得頭部機構認可。

其中高瓴裕潤為著名的私募機構高瓴旗下基金，2021年7月27日晚間，寧德時代宣布向高瓴裕潤出資3億元。相關公告明確稱，這筆基金計劃投資於前沿 科技 、晶元、半導體、太陽能、電池、智能駕駛、AI技術、智能終端等高 科技 產業領域。目前寧德時代持有高瓴裕潤21.3%股權。

高新投創業唯一股東是深圳市高新投集團，深圳市高新投集團背景是深圳國資，為解決中小 科技 企業融資難問題而設立。

大族光電主營半導體封裝設備研發、生產和銷售。

封裝是半導體的一個後道工藝，主要是將合格晶圓切割，加工成能與外部器件相連的晶元。

封裝所需的設備類型較多，主要包括貼片機、劃片機/檢測設備、引線焊接設備、塑封/切筋成型設備等。根據SEMI統計，2020年全球封裝設備市場規模38億美元，在全球半導體設備市場中佔比5.3%，近年每年均保持在5%~6%的佔比。

封裝設備市場目前由國外機械廠商主導，ASMPacific、K&S、Besi等封裝設備廠商的收入體量在50-100億元規模，占據較多市場份額，基本上已完成全通道的打通。因此，半導體封裝設備領域國產替代空間很大。

此前，大族光電已經實施過一次股權激勵：2021年4月7日，大族激光公布，公司擬通過轉讓子公司部分股權的方式實施股權激勵。股權激勵的對象為公司副總經理羅波、大族光電管理人員代表LI ZHENGRONG及大族光電核心員工。公司與羅波、大族光電員工持股平台深圳市運盛咨詢合夥企業(有限合夥)(「運盛咨詢」)簽訂了《股權轉讓協議》，約定分別以780萬元的價格向羅波、運盛咨詢各轉讓大族光電10%股權。

【相關企業業績近況】

大族激光預計2021年凈利潤盈利19.5億元至20.5億元。

免責說明

信息和數據僅供參考，不能作為投資決策的參考因素，不構成任何投資建議。

Ⅳ 深圳江銅南方總公司的歷史沿革

1992年11月，深圳江銅南方總公司成立，於1993年3月開始運作。
1993年，深圳陸啟寶興電線電纜製造有限公司由南方公司接管。
1997年，南方公司與深圳寶恆合作成立了金瑞期貨經紀有限公司，南方公司絕對控股。
1997年，南方公司與台灣台一國際集團公司、日本住友商事株式會社決定聯營成立銅產品深加工企業：台一江銅和台一銅業。
1998年6月，台一銅業（廣州）有限公司投產，主導產品是各種規格的漆包線與特種漆包線。
1999年6月，台一江銅（廣州）有限公司正式投產，主導產品是低氧光亮銅桿。
2001年，南方公司開辟了第二項大的貿易業務——開展銅桿銷售業務。
2001年，南方公司申請進出口經營權取得成功，這是南方公司由國內市場邁向國際市場的第一步。
2002年，南方公司進出口業務逐漸擴大，出口比例逐步提高，產品已銷往美國、德國、英國、日本、沙特、台灣等十幾個國家和地區，短短的一年半時間內，共完成出口創匯額1118.2萬美元。
2002年，南方公司無氧銅桿銷量突破8萬噸，成為華南地區最大的銅桿供應商。
2003年11月，江銅集團公司正式成立江銅集團華南營銷中心，與江銅南方總公司合署辦公，主要承擔
江銅集團所屬全資、控股子公司在華南地區的營銷業務，利用南方公司的區域優勢和業已形成的市場資源，拓展華南並延伸至海外市場。
2006年9月16日，公司在香港設立了江銅南方（香港）有限公司，以開展國際轉口貿易，為集團現有產品和未來新產品的外銷開拓新渠道，進一步提升運作水平和經濟效益。目前，香港公司已建設成為南方公司以轉口貿易為主的國際貿易平台，年轉口貿易規模在3萬噸以上；香港公司還是南方公司外匯保早虛如值、貿易融資資金運作資本運營平台，促進了南方公司的國際化運作。
2007年，公司精心謀劃，銳意進取，開拓創新，國際化經營邁上了新台階，經營管理取得了新的突破：資源配置進一步優化，公司整體實力進一步提升，全年實現銷售收入123億元、凈利潤超6000萬元。
2008年12月，公司為適應業務發展需要，根據國際化、專業化運作要求，進一步優化組織結構，完善了計劃財務部職能，撤銷了投資發展部、營銷部、進出口貿易部、總經辦,成立了綜合管理部、期貨部、風控稽核部、貿易部，國際貿易部、國內貿易部等六部。
2009年初，公司加大市場開拓力度，積極培育新的利潤增長點，在穩定銅產品貿易的前提下，積極開拓鉛、鋅、白銀等貿易品種，實現了業務發展的新突破。
目前，江銅南方已發展成為製造、貿易和金融為一體的准集團化企業。業已形成以清遠江銅的精煉、廣州江銅的銅材加工、深圳寶興的精深加工為支持的珠三角產業基地，一個產業鏈逐步完善、盈利能力顯著增強，競爭區域縱貫國內、連通海外的嶄新實譽亂業版圖正在形成；建立了以江銅南方（香港）為平台的國際貿易中心，具有較強的海外資源控制能力和國際化市場開拓能力，是江銅外延發展的主力軍和骨幹力量，成為了江銅國際化的「橋頭堡」；以加工和貿易的產品為載體，以載體產生的現金流、物流和期貨頭寸為平台，構建虛擬經濟全新盈利模式，並通過「內部金融」業務整合，形成了具有自身核心競爭力的資產管理業務，實業與金融有機融合的演繹逐步成為深圳江銅南方總公司創新的致勝點。
「十二五」期間，江銅南方將按照「立足華南，發展香港，拓展東盟，面向全球」的戰略布局，圍繞「創新觀念、項目引領、虛實結合、綜合運作、智慧經營、和諧興企」的工作方針，以只爭朝夕的緊迫感，以奮發進取的精神狀態，以雄厚的開拓實力建設江銅集團珠三角產業基地和國際化橋頭堡，建設江銅集團的區域管理中心，建設江銅新南方！不斷譜寫更加恢宏美好的未來！
江銅南方在未來五年將在多個方面發生深刻變化：
★內部管理從粗放型向精細化轉變；
★業務運營從區域化向國際化轉變；
★管控模式逐步由財務管理向戰略管控型轉變：
——致力於從平行式管理逐步轉變到類集團化管控；
——致力於從依託式經營逐步轉變到反哺式經營；
——致力於從開放促發展逐步轉變到以改革促發展；
——致力於從推進科學化管理逐步轉變推進精細化管理。

Ⅵ 管理者在實施企業多元化發展戰略中應該注意哪些方面的問題

一般意義上的多元 化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指 同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異 質市場，是增加新產品的種類和進人新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬於經營 戰略中的產品一市場戰略范疇，而產品差異屬於同一產品的細分化。在競爭激烈的當今時 代，有的企業進行多元化經營取得的成功，使企業取得了跨越式的發展，而有的企業則反 而受困於多元化經營，舉步維艱。其實，現代企業在多元化經營的過程中只要能注意以下 幾點，就可能受益於多元化經營帶來的好處。 1 注意「共同效應」 共同效應即協同效應。除了分散經營的集團多元化以外，以一業為主的集團多元化(即 有明確的主營業務)、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即 經營過程的「整體效應」，或稱「共同效應」。所謂共同效應是指經營過程的不同環節、 不同階段、不同方面共同利用同一資源(原材料、設備、技術、管理、市場、信息、人才) 產生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原材料、零部件、設計與開 發、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節約開發 和生產成本，提高技術、生產水平。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、 促銷、產品銷售方面的相互促進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老 產品開拓市場；老市啟耐場能為新市場提供示範，新產晶又能為老產品擴大范圍，從而能減少 營銷費用，增加銷售額和市場佔有率，有利於市場的開拓。第三，管理方面的共同效應， 即在管理的內涵、風格、標准、方法、手段等方面比較一致，從而節約管理人員熟悉新產 品、新業務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高管理效率。 近年來銅陵有色金屬(集團)公司積極走多元化發展之路，控股、參股的企業已成為其 主要經濟支柱和經濟增長點。在走多元化發展的過程中，該公司不僅注重從外部引進了大 量資金，還注重引進先進的技術和管理洞悄，著力提升企業整體的技術水平，優化企業的產業 和產品結構。目前，該公司擁有的主要控股企業和參股企業分別達到 16 家和 19 家，控 股、參股企業總資產和銷售收入已佔整個集團公司的 70％左右。 2 防範多元化經營可能給企業帶來的風險 多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也 有利弊兩個方面。採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而採用的不恰當，則會損害 企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括 以下幾個方面： (1)系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣 的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、 開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必 須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。 另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分 工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配 置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤， 並且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。 (2)資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果 企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會 導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。 (3)成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對 於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子里最安 全」。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子 或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業採用 多元化戰略要進行綜合比較。 3 客觀辯證地看待「專業化」經營與「多元化」經營的利弊 「專業化」經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容 易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，並能准確把握顧客需求的變化。同 時，不能把「多元化」經營的優點絕悄顫春對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭 中不符合規律、盲目的「多元化」經營常常不能抵禦市場風險。 多元化戰略又稱多種經營戰略，它是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不 同的產品或勞務的一種戰略。實施多元化經營戰略，是企業適應外界環境壓力的一種防禦 措施，是在市場機製作用下企業謀求不斷發展的一種手段，其目的是為了分散經營風險， 提供內部融通和調動資金的便利，充分挖掘利用企業經營資源的潛能，拓寬企業的發展空 間和領域，以便長期穩定地經營和追求最大經濟效益。正是因為這個原因，致使國內許多 企業盲目跟風，成功者不可勝數，失敗者亦不乏其例。 理論和實踐證明，相關性是多元化經營成功的關鍵因素，其成功率與各「元」之間在 技術、生產、銷售、采購和企業剩餘資源擁有量、企業進人行業的吸引力等要素是正相關 的。著名戰略管理學家邁克爾·波特教授的研究也表明，無關多元化的失敗率高達 70％以 上。那麼，江銅集團公司到底走不走多元化之路呢?一個重要的判斷依據就是：你的核心競 爭力是否保持住，並發揮了應有的效果。所以，問題不是該不該搞多元化經營，而是如何 科學地搞多元化經營。這是因為象江銅集團公司這樣以資源採掘為基礎的企業，當地下資 源枯竭時，職工及職工家屬不可能遷徙他鄉，多元化經營就成為企業數萬職工和家屬子孫 後代生存發展的一項大計，多元化經營是江銅集團公司從資源採掘行業向非資源採掘行業 滲透的一項重要戰略，也是企業從產品經營走上資本經營的重要途徑 值得注意的是，在現實中，我們在討論多元化經營時，往往並未指明多元化是一個法人企 業，還是一個分公司，或是一個企業集團。而這一點恰恰是至關重要的。筆者所說的相關 多元化，是指以江銅集團公司為核心企業的的多元化，而不是子公司、更不是分公司層次 的多元化，是多元化的企業集團和專業化的分公司、子公司模式。 因此，江銅集團公司在新的歷史發展時期首先要對經營范圍和經營重點作適當調整，該 做大的做大，該做強的做強，該扭轉的扭轉，該撤退的撤退，實行相關多元化發展戰略。 銅工業是江銅集團公司賴以生存和發展的主業和基礎，具體涉及到銅礦產資源開發、 銅冶煉和銅材加工。輔業是與銅礦的開采、冶煉、加工直接相關產品的生產經營和綜合利 用。凡是與上述主業和輔業不相關產品的生產，都是純粹多元化經營，這是應該撤退和摒 棄的業務。 江銅集團公司實施相關多元化發展戰略，筆者個人認為可以考慮以下幾個方面的特 性：共同的技術、共同的勞動技能和勞動要求。共同的分銷渠道、共同的供應商和原材料 資源、相似的經營方法、相似的管理技能、互相補充的市場營銷渠道或者共同的消費者 等。根據這些特性，可以給江銅集團公司輔助產業和產品定位，做到有所為，有所不為， 該進則進，該退則退。建議公司以戰略性調整為契機，對所有產品進行分析和清理，按國 家的產業政策和對產品發展的支持度，鞏固一批已形成產業規模、效益、佔有一定市場份 額的產業，如冶煉、銅加工等。對行業相近、有一定市場潛力的產業，可以以資產為紐帶 加大專業化重組力度，以期形成規模優勢，如多經企業。對無市場潛力，經營處於困境、 甚至難以為繼的產業，應快刀斬亂麻，做到該退則退，集中力量發展主導產業和優勢產 業，讓主產品在「專、精、特、新」上加快發展，在「突出主業，發展相關產業」的思想 指導下，把公司銅產品做大做強，使江銅集團公司成為市場經濟大潮中有色金屬行業的一 艘航空母艦。 4 多元化增長的前提是將主業做好 穩定而具有相當優勢的主營業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應 該通過保持和擴大企業自己所熟悉和擅長的主營業務，盡力擴大市場佔有率以求規模經濟 效益最大化，要把增強企業的核心競爭力作為第一目標。在此基礎上兼顧「一元化」與 「多元化」。世界上優秀的企業，在經營領域的選擇上，都首先確立了自己的核心業務(即 主營業務)，並以此為基礎，考慮多元化經營。緊緊圍繞自己的核心業務，以與原核心業務 有關的一些特殊的技術、條件、管理或者資源為基礎，不斷推出新產品，使看好的市場越 做越大。因此，可以得出一個結論：即搞一些「多元化」經營(這是實現適應環境變化的一 個基礎)，又通過核心競爭力經營自己精通的主營業務的企業，對環境變化的適應和引導具 有更大的力量，能夠取得很好的發展效果。國內外的營銷實踐也表明，那些擴充了業務范 圍，但仍緊緊地以自己的原有技術、管理特長為中心的企業，所取得經營成績比其他形式 的企業好。主業和核心競爭力才是企業的生命。一個企業商標形象和企業形象及在顧客心 目中的地位是依靠主業確立的。如果主業和主導產品的信譽出了問題，肯定會影響企業的 其他產品。當然，新開發的業務或產品也會進一步鞏固原有的主導產品及主營業務的優 勢。總之，對於選擇多元化戰略的企業來說，意味著企業進入新的領域，新領域意味著陌 生，企業常常缺乏新領域充分知識、人才、經驗和相應的專長，因而風險較大。有時需承 擔比在原來熟悉的主業領域更大的風險，而且在進人新領域之初，企業還不大可能迅速站 穩腳跟，也不大可能迅速取得高額回報以平衡新領域的風險。因此，企業在開始採用多元 化發展戰略時，需要主營業務提供雄厚實力和穩定保障來支持，這不僅僅是企業多元化發 展的前提，更是企業避免因多元化的風險而遭受滅頂之災的客觀要求。如果主營業務已經 陷人困境，欲用多元化使企業擺脫困境，企業不僅缺乏足夠的資源在新領域內建立新的優 勢，甚至還會使原來的經營領域受到連累而危及到企業的生存。 5 注意多元化經營中的文化整合 眾所周知，文化是企業經營中最基本的組成部分，從廣域的層面上講，文化解釋並影 響著企業運作的所有方面。經營多元化之後，往往會因為業務性質的差異而出現文化上的 差異和沖突，如果無法通過有效的措施使文化上達到融合，可能會因「內耗」導致兩敗俱 傷。海王是個典型的例子，海王原本想通過收購巨能鈣達到保健品和葯品的全面布局。然 而由於文化的沖突，結果不僅巨能鈣一落千丈，連海王也自身不保。因此文化整合對於多 元化之後整個企業集團能否真正地協調運作有著關鍵的影響。海爾就深明此道，在收購每 一個企業之後，總會首先對其進行海爾文化的復制移植，文化整合不完成，是絕對不會進 行下一步工作的，所以得到了良好的收效。在文化整合過程中，應深入分析文化差異形成 的歷史背景，客觀地判斷其優劣利弊，判明文化融合的可能性。然後在此基礎上，吸收雙 方文化的優點同時擯棄其缺點，從而形成一種優秀的有利於企業戰略實現的文化，並實際 穩妥地推行，使之達到真正的融合狀態 

Ⅶ 貴溪冶煉廠的工程

「開發利用國外智力資源，站在巨人的肩上起飛」
1985年11月，江銅貴溪冶煉廠一期所有設備完成了安裝與試車工作，使工廠具備了投料試生產的基本條件，1985年12月30日閃速爐投料試生產，總投資6.5億元人民幣，建設6年的貴溪冶煉廠一次性投產取得成功。1986年礦產銅達到了60219噸，1988年該工程獲得國家銀質獎。
我們在一次性投產成功後的第二個年，江銅緊跟國際煉銅新技術，以其驚人的膽識和魄力，率先邁開了技術改造的發展步伐，對主工藝實施了「富氧」挖潛改造工程。1990年7月正式向閃速爐送氧，開始了富氧熔煉的歷程。閃速爐精礦投料量由1050噸/日上升到1250噸/日，產量增長了20%以上，單位能耗下降近30%。
1992年開始進行了旨在提高制酸系統能力、滿足閃速爐處理高硫銅精礦需要的「1542」工程。1994年閃速爐進行了首次冷修，對中央儀表室所有的儀表和計算機進行了更新換代改造。原來的EK系統儀表更新為DCS控制系統，使貴溪冶煉廠的自動化控制水平由世界70年代躍入90年代，實現了我國銅工業現代化和自動化。1994年，閃速爐日精礦投料量攀升為1568噸，陽極銅產量達到了102059噸，較技改前增產銅3萬噸，相當於在國內再建一個中型煉銅廠，工廠在「大膽引進、消化吸收、跟蹤發展、開發創新」的道路上越走越寬闊。 「一個企業沒有自主技術，只能永遠受制於人；一個企業擁有獨創的技術，才能掌握發展的主動權。科技進步和技術創新，是推進企業走新型工業化道路的決定性因素」。
在江銅貴溪冶煉廠二期工程建設初期論證中，國家已批復同意翻版再上一套10萬噸的閃速煉銅系統。然而一期工程建設的成功經驗，讓江銅人有了足夠的技術積累，決策層經過嚴密論證，果斷決定，對原二期 「二爐翻版擴建」方案推倒重來，決定緊跟世界一流水平，憑借自有技術積累，實現「一爐技改挖潛」新方案，達到二期建設目標。
1997年，江銅開始憑借自有技術按「單爐改造、分步實施、分期投產」的戰略規劃實施20萬噸目標，使概算投資由原來的21億元銳減為16億元。二期工程在以下幾個方面取得了重大創新：
1）「兩爐一機」工程。1996年新增兩台容量為350噸/爐的奧托昆普回轉式陽極爐和一台澆鑄能力為85噸/小時的雙包圓盤澆鑄系統，該工程獲得國家工程建設最高榮譽「魯班」獎。
2）二期一步改造工程。改造的核心部分是用中央擴散式精礦噴嘴取代原有的四個文丘里型精礦噴嘴、失重計量給料系統取代埋刮板機給料和沖擊式計量系統，同時增加或改進閃速爐爐體的冷卻水系統。1998年2月，二期一步改造工程結束，閃速爐開始採用「四高」（高富氧濃度、高冰銅品位、高熱強率、高投料量）冶煉新技術，實現了生產模式由日本東予式向芬蘭奧托昆普式轉換。閃速爐投料量由100噸/小時提升到160噸/小時，同時閃速爐實現了自熱熔煉，每年可為工廠節省重油消耗500餘萬元，陽極銅當年產量達到了152138噸，增長速度比引進工廠少用了10年時間。
3）二期二步對接工程。1999年10月10日，閃速爐停爐進行了二期二步對接工程。新增了一套能力為70噸/小時的蒸汽乾燥系統，貧化電爐進行擴容，形成了二套電極控制系統，擴容後電爐總面積為113m2，同時新增兩台轉爐（冰銅處理能力為195噸/爐）及一套鑄渣系統。1999年11月25日，被列為國家「九五」重點改造項目的貴溪冶煉廠二期工程全面竣工，2000年陽極銅產量達到了209797噸，在一台閃速爐上實現了兩台爐子的夢想。自此，貴溪冶煉廠的設備性能、技術裝備水平、生產規模、主要經濟技術指標邁上了一個新台階，達到了90年代世界銅冶煉先進水平，整體工藝技術水平躋身世界煉銅工廠15強。
二期工程以來，貴溪冶煉廠憑借奮起直追的堅強毅力和不斷超越的膽識魄力，闖出了一條以「引進一代技術、開發一代技術、儲備一代技術、創新一代技術」的科技興企之路，始終把增強自主創新能力作為科技進步的主攻方向。採用高冰銅品位是當今閃速煉銅技術發展的必然趨勢，冰銅品位從45%提高到62%，江銅僅用了4年時間就趕上了國外先進煉銅工廠10年的增長水平，一舉躋身於世界高冰銅品位行列。蒸汽乾燥系統是我國第一套用於乾燥銅精礦的工藝，具有能耗低，投資少的優點，但在實際生產中，遇到了一些設計上的缺陷和操作管理上經驗不足等問題，運行時作業率僅為25%左右，工程技術人員迎刃而上，實施了一系列技改措施，蒸汽乾燥能力逐步上升到70噸/小時，作業率也達到了90%以上，與此同時，我們相繼克服了操作管理上經驗不足帶來的困難，保障了閃速爐反應塔內精礦分布的均勻性和失重給料計量系統的穩定性。二期二步工程實施後，閃速爐精礦處理量提升到2600噸/日。 「發展是第一要務，發展才是硬道理」。
2000年4月，原國務院副總理吳邦國專程來江銅集團視察，他給江銅帶來了一個寫意的春天。江銅人發展史上第三次歷史機遇，就這樣伴隨著千年的腳步，跳上了快車道。
2001年9月，貴溪冶煉廠三期工程由國家批准開工建設，其目標是：依靠科技進步，提高技術內涵，充分進行挖潛改造，將貴溪冶煉廠年產量由20萬噸提高到40萬噸。
2002年4月，閃速爐停爐，進行為期二個月的冷修和三期技改對接工程：
1）改造銅精礦乾燥系統，使氣流乾燥能力由110噸/小時提高到140噸/小時，總乾燥能力達到200噸/小時。
2）二期能力為160噸/小時的精礦噴嘴更新為能力為200t/h的可無級調節風速新型中央噴嘴；兩套失重計量給料系統的能力由80噸/小時提高到100噸/小時。
3）改造閃速爐爐體冷卻元件，提高爐體的冷卻強度。
4）新增一台轉爐，形成六台轉爐組成的兩個相互獨立的吹煉系列。
5）把原來的1#、2#容量為240噸/爐的陽極爐及配套的單包澆鑄系統改造為兩台容量為350噸/爐陽極爐和一台澆鑄能力為85噸/小時的雙圓盤澆鑄系統。
2003年8月，總投資15.3億元的三期工程全面告捷，當年陰極銅產量達到了342076噸，傾動爐車間的建成投產，使2004年陰極銅產量直達415000噸，工廠在世界煉銅工廠中排名中進入前10強。
三期工程生產後，閃速爐系統暴露出來的主要問題是閃速爐上升煙道開口部與閃速爐鍋爐的煙灰粘結，以及電收塵器出口排煙管道堵塞問題。面對這些新出現的問題，工程人員作了大量的技術性工作，採用了強化冶煉方式、噴射焦粉技術、硫酸鹽化技術、引用彈簧錘振打清灰的鍋爐技改以及電收塵器極線的改型等等，從而維護了閃速爐高投料量的生產過程。
三期工程從設計到實施，堅持吸收國外銅冶煉最新成果，積極採用新技術、新工藝、新設備，成功地使用上了世界上最新開發的精礦噴嘴，引進了當今世界上最先進的艾薩法銅電解技術和處理雜銅的傾動爐技術，不僅填補了國內空白，而且使工廠的技術設備和各項技術經濟指標再次得到優化，產量增幅達到50%，噸銅綜合能耗降低14.8%，噸銅直接生產成本降低了36.09%，全員實物勞動生產率提高了一倍。
科技是第一生產力，江銅貴溪冶煉廠改造一次、成功一次的生產實踐，正是不斷依靠技術改造，走科技進步之路取得的成果。由於堅持科技創新，走自我發展之路，閃速煉銅科技含量不斷增加，逐漸形成了自己的技術特色，為江銅的發展帶來了強大的推動力。在歷經一期工程、二期工程與三期工程，唱響了中國銅工業規模發展的最強音。當前，江銅貴溪冶煉廠正在按照江銅集團「十一五」發展規劃進行四期擴建，到2007年生產能力將達到70萬噸，成為世界上最大的銅冶煉廠之一。

Ⅷ 前些天我15.6元買入（600362）G江銅,今後如何操作

樓上的你真行，把前兩天我的回答又復制上去了，不過現在的走勢用前兩天的答案怎麼能行啊？股票可不是這么簡單，別誤導人家！
我再給你分析一下吧，正如我上次的回答你也知道，該股的走勢一直在向下調整，各均線呈現向下趨勢，相信通過這一段調整，莊家已經基本完成洗盤吸貨，並且，該股在二級市場上是少有的強勢品種，經過大幅度震盪之後動能依然充足，後市有望急速拉升，建議逢低介入，介入價10.5－－11元附近，目標價格15元，9.5元止損！

Ⅸ 江西如何讓實施走出去戰略 用國際經濟合作的觀點

美國、伊朗、智利……觸角伸至世界五大洲；承包工程、勞務合作、投資辦廠……方式靈活多樣。經濟的全球化，將昔日「等、靠、要」的國有企業推向了世界經濟的大舞台。 大中型企業走出國門 產業結構單一、礦井走向衰老、資源面臨枯竭、下崗工人無法安置……嚴峻形勢下，1990年，萍礦在全國煤炭系統第一個大膽走出去，與「中建」合作，在阿爾及利亞以分包的形式承建了一個農田灌溉項目，贏利700多萬美元。從此，萍礦走出國門，國外工程項目蓬勃發展。 經過14年的開拓，萍礦國外工程項目涉及水力水電、城市排污、地質勘探、煤炭采選、醫療衛生等多個領域。2004年，完成產值1．35億元，實現利潤1030萬元；以工程帶動外貿出口282萬元，全年勞務輸出175人次。 「對我們這種資源型企業來說，實施『走出去』戰略，不僅是全球經濟一體化的迫切要求，更是突破資源瓶頸，實現可持續發展的現實需要。」萍礦集團國外工程公司總經理胡立儉對「走出去」體會深刻。 隨著全球經濟一體化步伐加快，國內經濟的快速發展我省大中型國有企業正在大踏步「走出去」。 擴大產品出口，提高企業競爭力。省紡織集團生產的粘膠長絲、滌綸長絲等產品出口歐美、東歐、東南亞等國家和地區，2004年完成出口創匯3111萬美元； 承包工程、勞務合作，開拓國際市場。江西國際經濟技術合作公司，主動參與國際競爭，以國際工程承包、勞務合作為核心業務，全面開展國際經濟技術合作。2004年公司中標的國際承包工程項目共有15個，新簽工程項目合同額達5934萬美元；僅在日本的勞務人數就達763人。 「借船出海」，與國外大公司合作，進行優勢互補。省建工集團與中央大公司合作，承建國外工程和勞務的分包業務，2004年完成國外營業額1168萬美元。 通過對外援助、技術服務等舉措，拓展市場。江銅積極參與我國的「援外項目」，2004年向4個國家2個礦山、2個銅冶煉廠派出133人開展對外援助和技術服務，完成營業額16萬美元。 繪就「十一五」藍圖 為了更好地實施「走出去」戰略，新年伊始，省國資委出資監管的企業對「十一五」期間「走出去」作出規劃：江西醫葯集團意欲開拓非洲市場；鳳凰光學儀器集團公司設想在境外建生產加工基地，並力求在光學冷加工設備出口方面取得突破；省冶金集團盯上了海外資源投資；華贛企業有限公司力爭在境外上市……「十一五」期間，我省大中型國企「走出去」的方式將更趨多樣化。 當前，企業「走出去」還面臨許多困難和挑戰：承擔的國外項目規模小，沒有形成以點帶面的格局；小型國企由於實力弱，還沒有能力參與國際競爭；各企業單兵作戰，各自為政；業務以工程承包、勞務合作為主，結構單一，資源得不到有效配置；國有企業體制機制滯後，外經人才缺乏…… 因此，業內人士認為，要把藍圖變為現實，還需要政府、企業及有關部門的共同努力。 省外經貿廳外經處處長徐禮成認為，國家的產業政策、導向，政府的引導、服務以及創造一個好的環境是企業「走出去」的保障。今後，我省大中型國企「走出去」重點是推動企業到境外承包工程和勞務合作，引導重工業企業到境外開發資源，輕工業企業到境外發展加工貿易。 江銅股份公司副總經理王赤衛建議，應出台能進一步鼓勵企業「走出去」開發利用海外資源的優惠政策；同時，發改委、經貿委、外經貿等部門要成合，切實決「出去」遇到的實際問題，指導和幫助企業「走出去」，創建「走出去」的動力機制。 省國委副主任林加奇提出，當前尤其要做好資源的合工作。省國資委出資監的各企業所處的行業不同，都有能得「走出去」的信息，把這些資源進行整合、調配，建立起資源、信息共享的平台，有利於各企業形成合力走出去。 藍圖繪就，美景在前。可以預見，走出去，國企面前定是一片天！