投資合作方資金斷了怎麼辦

A. 工程項目建設完成後施工單位項目資金斷裂怎麼辦

一、解除合同，追索工程款
如開工時間尚短，工程債權額不大，施工單位可以考慮及早抽身，與開發商協商解除合同，或在解除合同的條件成就的情況下單方解除合同，並根據開發商的財務狀況採取相應的工程款追索方案。
二、要求開發商處置其名下其他資產抵償工程款
如開發商持有其他產權清晰、容易變現的資產，可以自行變現，以其價款清償施工單位的全部或部分工程款。開發商也可以將該資產抵償給施工單位，具體操作是：結算工程款後，共同對該資產進行價值評估、核定，確定抵償方案，抵銷債權債務。
三、繼續墊資，幫開發商度過難關
如項目工程已經接近完工，有些實力雄厚的施工單位會採取繼續墊資的方式，與開發商共度困局，並在商品房銷售款中回收工程款。這種方案只適用一些原本信譽良好的開發商，且經評估銷售前景較好的項目，施工單位要監控商品房銷售的實時情況。不過，話說回來，這一方案有為他人作嫁衣之嫌，需承擔一定的風險，是否採用，還要結合實際。
四、協商以該項目的房屋抵償工程款
這個方案分兩部分操作，一是對工程款達成結算協議，二是施工單位或其指定的第三方與開發商簽訂商品房買賣合同，以工程款的全部或部分沖抵商品房價款。
五、起訴或申請仲裁主張優先權，請求以建設工程折價抵償工程款
這種方式比較常見，也比較直接，但需注意不要超過建設工程價款優先受償權的行使期限。
六、施工單位以融資的方式成為項目的投資商
如屬優質項目，施工單位在有融資額度的情況下，可考慮作為項目的投資商，分享項目的利益，即：施工單位與開發商簽訂協議約定將融資來的款項投入項目之中，施工單位作為投資人享有項目部分權益，並對項目今後的債權回收、債務清償制定配套措施，減少投資風險，爭取利益最大化。
七、促使開發商引入新的投資者，清償工程款
開發商在資金鏈斷裂、無法自行融資的情況下，施工單位在條件允許的情況下，可促使開發商引進新的投資者，注入資金，推動項目進行，清償到期債務，使施工單位與開發商之間的建設工程合同得以繼續履行。
八、要求開發商以股權轉讓的方式支付工程款
如果開發商是以專門的項目公司進行開發，或者開發商以自己的名義進行開發，但本身沒有超負荷的債務，也可按股權轉讓方式沖抵部分或全部工程款。有時，為避免開發商高額或隱性債務所引起的股權交易風險，也可由開發商將該工程項目資產先行進行剝離，再進行股權轉讓。
以上並非解決工程款拖欠的全部方案，在實務中，可根據具體情況，協商或採取行之有效的其他措施和方法。

B. 資金鏈斷了怎麼籌錢

資金叢衡模鏈斷了怎麼籌錢？

創業者解決資金鏈問題最常用的融資方式主要有直接融資與間接融資兩種形式。間接融資，主要指銀行貸款。直接融資主要指股權融資、債權融資、企業內部集資、融資租賃等。

創業不是條好走的路，誰也保不準那天資金攔畢鏈就斷了！這個時候怎麼辦可是決定你生死的大事！

在資金鏈斷了的時候融資你首先要想明白融資的收益和成本。別看資金鏈馬上就連接不上了，但融資同樣不是越多越好！你要算賬！所預期的.總收益滲緩要大於融資的總成本！

盡管資金鏈鏈接不上了，但再融資時也要盡可能的保全你對你企業的控制權，特別是初創企業！不僅僅是利潤分流的事，更關鍵的是給你錢的那個人不是天使，等你緩過氣來，你企業生產經營的控制權沒准就易主了~

資金鏈銜接再要緊，也要想清楚那種融資方式更適合自己！創業者解決資金鏈問題最常用的融資方式主要有直接融資與間接融資兩種形式。間接融資，主要指銀行貸款。直接融資主要指股權融資、債權融資、企業內部集資、融資租賃等。 ;

C. 做生意資金鏈斷了怎麼辦

做生意資金鏈斷了的話，那當然是要去問銀行借錢了，維持自己的資金鏈，然後等錢全都就位的話，再把錢還掉唄，如果你資金鏈斷了不去救的話，那你的公司就完蛋了。

D. 國商集團資金鏈斷裂，無法給投資者返息及本金，應該怎麼辦

一般投資客戶到期的本金理應是在幾個工作日返還，如果出現長時間不兌付，或是延期兌付，這樣可以說明所投資公司的資金鏈斷裂，向你這種延期三個月的，100%是公司經營不善出現問題，導致資金鏈斷裂，建議及時向投資公司溝通，拿回本金，如有必要，採取法律措施或是去經偵報案

E. 在做生意中如果資金鏈斷缺了，最好的辦法還怎麼做（不是因為生意虧本而斷缺的，）

有幾種方法供你參考，如果缺口不大的話，一是處理存貨，二是向朋友借貸（承諾付息），三是向銀行借貸。如果缺口太大又沒有很好的融資渠道的話，只有轉讓部分股份了。

F. 公司資金鏈斷裂應該怎麼辦

遵循現金——資產——現金（增值）的循環，是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉，預防公司資金鏈斷裂。

1、存貨、應收賬款大量增加佔用營運資金

這容易造成企業資金鏈緊張甚至斷裂，這種效應往往會波及上游原料供應商的資金鏈，上游企業的應收賬款將很難收回。

2、大量逾期擔保

一旦受信人無法履行其債務責任，擔保人就會被迫承擔支付責任。企業形成的擔保鏈就如同一個多米諾骨牌，一個正常經營的企業也會因為承擔過多的擔保責任導致其資金鏈斷裂。

3、盲目擴張與多元化

不少企業在經濟景氣度較高時盲目擴張，向陌生的產業領域擴張，這些增量的投資以及新產業的投資回報往往與預期現金流相距甚遠，這就給企業資金鏈帶來嚴重的風險。

(6)投資合作方資金斷了怎麼辦擴展閱讀：

1、資金鏈斷裂要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。

2、資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。

3、由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。

另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。

資金鏈，即企業的現金流量情況，簡單來說就是企業的自有資金能否滿足企業日常經營資金的需求。資金鏈是否瀕臨斷裂的危險，一般考慮企業的資產質量，即資產負債率、融資的能力、宏觀經濟的情況以及企業的發展是否符合國家的政策等。

G. 理財公司出現資金鏈斷裂，投資者該怎麼辦

那要看看這家公司會不會自吵悶己補貼咯，如果公司補貼的話，投資者的資金可以拿回，趕緊撤，如果公司不補貼，那就要看罩並什麼時候能續上什麼升悶彎還你資金，還要問問會不會有逾期費用賠償，最壞的結果就是這家公司可能就因為這個事跑了，投資者的資金就沒了，當然這是最壞的結果咯，如果這家公司實力夠強，可以補上的話，問題不大。

H. 城投債導致銀行資金斷裂儲蓄存款怎麼辦

當城投債導致銀行資金斷裂時，儲蓄存款的薯碧虛持有者可以聯系銀行處理。一般銀行會根據雙方約定的條款來處理，如果因慧碰銀行原因造成的損失，可以根數燃據損失大小來進行補償。

I. 創業2年多了，資金鏈斷裂，負債34萬，該如何挽救

記得上大學刑法課的時候，老師說過的一句話，大家要好好學哦，未來最賺錢的行業，都在這裡面。

大家好，這里是牛牛說 財經 。以下是我的觀點，歡迎討論。

俗話說，哪裡跌倒要在哪裡爬起來。我並不認同這句話，但是要明白為什麼能跌倒。這很重要。

創業兩年，資金鏈斷裂，負債34萬。說實話，並不多！從問題的設置來看，你需要3年內完成債務，可能是貸款期限吧？

過去兩年中，是我國宏觀經濟去杠桿的階段。什麼意思呢？就是在回收流動性。這個過程中，大部分人創業過程中，都會遇到很多困難。市場流動性少了，意味著錢難賺了。如果創業的項目，剛好是那種可替代性很強，技術門檻不高的話，基本面臨創業失敗。

這是我找到的宏觀因素，希望對你的疑惑有所幫助。

2、負債35萬，如何償還

因為不知道你的學歷情況，所以只能從簡單入手出策略，如有冒犯請見諒。

當下的就業環境，找個萬元以上的工作，並不是那麼困難的，因為你有說不怕吃苦。

前段時間，和順風快遞小哥聊天得知，他們的收入基本能保持萬元以上。當然有個前提，要能吃苦。吃苦這個事情，說的時候容易，長期堅持很難。但是快遞小哥，值得你去考慮一下。

另外，現在網路外賣不斷興起，只要能吃苦一樣可以有萬元以上的收入。

面對債務，無非兩個手段。一個是開源，一個是節流。

開源，就是盡可能吃苦的多干幾分工作；節流，就是盡可能的避免不必要的消費。

做到以上兩點，這點負債並不是什麼難事。

創業，必須要會選擇風口。舉個例子，截至今年下半年，幾乎養豬企業都在想辦法退出。去年我一個朋友，告訴我他要去創業養豬，他這個舉動讓我大吃一驚。

在普通人眼中，去年進入養豬簡直是扔錢。

為什麼呢？因為豬肉價格便宜，很多資深養殖戶都在想辦法出清。這時候，他去養殖，葫蘆裡面賣的什麼葯呢？

一筆帳算好後，我開始支持他去做。

低位介入，廠房、豬仔、飼料都很便宜。如果高位進入，需要投資更大！

我給他說了以下周期知識，他依然的選擇去創業了。

今年下半年，他打電話過來報喜，並送了我半扇子豬肉。這讓我非常土豪了一回。

創業，需要選對時機。否則逆水行舟，非常辛苦，結果未必是好的。

以上是我的分享，有沒有幫到你呢？

重新審視項目可行性

我們有一些創業失敗者，都會犯同一個錯誤，就是認為自己的創業項目選擇的是最好，這就好比一個父母看自己的孩子一樣，但事實情況是怎麼樣的呢？像這種創業2年多，導致的資金鏈斷裂，就應該重新審視一下自己的項目，是什麼原因導致了資金鏈斷裂？審視項目的目的就是為後面的決策做基礎。如果是項目本身有問題，那麼就應該及時止損，不要談什麼挽救了？現在是 社會 新舊經濟模式快速迭代時期，很容易產生創業項目的落後問題，大家一定要重視這一點，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。

找到問題的根源所在

為什麼說我要強調這一點呢？就是我通過和大量的創業失敗者交流，在交流的過程中我就發現，許多企業的資金鏈斷裂不是主要問題。有人說沒錢還不是問題嗎？沒錢是問題，但你要考慮一個正常生產的企業為什麼會沒錢呢？什麼原因導致資金鏈斷裂呢？這裡面主要有這幾個方面的原因，大家要重點思考。一是銷售問題，這是很多企業導致資金鏈斷裂的主要問題，那麼解決問題的辦法，不是去找錢，而是去找市場；二是管理問題，就是一些創業者自身能力無法駕馭企業的發展，根本就不懂成本核算和資本運營，只會花錢，不會算賬；三是項目問題，我前面已經講過了。找到資金鏈斷裂的根源，然後才會有挽救的具體方案。

挽救方案

我上面說了，資金鏈斷裂的原因有很多種，找到原因針對性地拿出切實可行的挽救方案，這樣比較靠譜。如果說不考慮什麼原因，先把企業運作起來，那麼有這樣幾套方案可以選擇嘗試。首先是企業重組，這方面不需要什麼法院判決，自己可以先動手解決，具體就是尋找合夥人或者股權轉讓，也可以債轉股等等；其次是剝離，就是發揮自己的優勢，把虧損的部分劃分出去，讓專業的人去干專業的事，譬如把生產停掉，專注於OEM，或者把銷售承包出去安心生產，也可以把研發停掉專注於生產經營等等；三是及時止損，這方面就是關門歇業，等把問題解決好在重新開始，不能越陷越深。

總之，創業2年多，資金鏈斷裂負債40萬，這些都是具體問題，需要具體去處理，但做好以上這三點，就是目前最好的挽救方案，其他都是一些細枝末節，也不要聽一些專家扯淡。

問題就回答這些，感謝閱讀。

兩種選擇，一種是砸鍋賣鐵想方設法籌措資金挽救企業，一種是快刀斬亂麻當斷則斷停止經營避免更大虧損和欠債。

確定選擇辦法前先弄清楚自己創業項目是否有盈利前景，如有資金投入是否就能實現反轉，如果不能，則停產清算注銷該企業，個人承擔企業債務，下一步先考慮如何償還欠款，休整一段時間後，再就業或再創業。

如果是另一種情況，則可通過幾個途經解決經營資金短缺問題：

一是辦理信用卡，通過信用卡透支借款，或向正規網貸如花唄、借唄等借款；

二是企業內外進行融資，稀釋股份；

三是了解政府扶持政策，爭取獲得政府小額貼息貸款；

四是向金融機構進行抵押貸款；

五是爭取家人、親戚朋友支持，向個人借款；

六是用個人家庭資產向銀行辦理抵押貸款。

以上幾種融資辦法，如果均無法籌措到資金，千要不要鋌而走險把手伸向非法網貸和非正梘民間借貸，以免落入高利貸陷阱。迫於無奈的情況下，也申請清算注銷吧。

既然創業資金鏈斷裂，負債34萬，建議首先應該及時止損，從這件事情上抽身出來，把該賣的資產清變現之後還給債主。

觀察身邊的小生意，看究竟有哪些項目適合你。可以挑沒有太高技術和資金要求的項目都可以嘗試著考慮一下，如果沒有任何收入，先把生活費賺出來。找份多勞多得的工作，比如做美團外賣，可能辛苦的跑一個月下來會有上萬元的收入，如果不想要繼續給別人工作，可以考慮做一些小本的生意。

在我們家小區附近經常會有賣烤串兒的人，他們每個月基本上都會有上萬元的收入。而且因為他們是擺地攤，沒有任何的房租成本，只是夫妻二人兩個人出燒烤攤，工作上辛苦一些，可能會出攤到後半夜。

我之前看過一本一本書叫《MBA教不了的創富課》，作者是老雕。在書中介紹了幾個案例，全部都是白手起家的。其中讓我印象最為深刻的是靠擦車獲得了百萬利潤的案例。不知道對你有沒有參考意見，如果對你有所啟發，你可以根據自己的情況來參考。

有位年輕人從農村出來，幾乎是家徒四壁，只有大把的力氣。於是他就到城裡找工作，最後當起了擦車工人，後來這個擦車工發現擦車是一個比較賺錢的行業，只要勤快一些每天賺錢是不成問題的。

由於洗車行老闆經營不善，洗車店關門了。年輕人失業後開始想辦法找事情，於是他把目標鎖定了一些高端小區。這些小區裡面的住戶自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停車場洗車可能會不及時。

於是這個洗車工來到了這些小區裡面，給這些車主留名片幫主擦車。每台車最初收費100元，保證清洗一個月。因為這些小區的車主通常會將車停在停車地下停車庫，所以車平時根本不臟，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。

因為這些人經常開車去見客戶，對於洗車的這些小錢他們是不太在意的，他們在意的是時間。於是這些小區的業主，都願意花一百元洗車錢，這樣就可以每天開著鋥亮的車出門，於是這個年輕人就一下子賺了很多錢，賺到了人生第一桶金。

這個年輕人成功，主要是開辟了一個特定的領域，也就是作者在書中提出的價值主張。年輕人給客戶群體提供一個簡單而明確的服務。一旦用戶將錢交給他，再也不用去停車場，每次等很久排隊洗車，甚至你感覺不到他的存在。每天只要你把車停到了地下車庫里之後，他就會幫你把車擦乾凈，第二天你就會直接開車出門。

所以很多人，比如律師、老闆等比較看重面子的職業人士，非常喜歡這項服務，所以年輕人才會大受歡迎。而且從這個例子我們也可以看出，雖然洗車這個行業在很多人看來已經是一個紅海，沒有任何可以擠進去的空間。特別是如果沒有任何資金，可能也開不起一個 汽車 修配廠和洗車場。但是這位年輕人利用自己的獨特優勢來想辦法賺到錢，所以想要再重新做生意，可以考慮如何在降低成本的情況下，做出特色服務。

自從國家政策開放，經濟發展迅速，無論是哪個行業都在不斷的更新換代，轉型，創新。機遇在這繁華變遷的世界不求而遇。

普通老百姓也好，專項領域從業者也好，各行各業大佬也好，都希望在這個繽紛的 社會 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就業很難滿足美好的生活，寧願艱辛的去創業，也不願「寄人籬下」被他人剝奪勞動價值。

「大眾創業，萬眾創新」非常適合目前的時代，可我們不能盲目跟風，盲目去創業，甚至對一個行業一無所知就糊塗的加入，最後虧得血本無歸，背著一身債艱難度日。

我非常理解你的心裡，因為我也是創業失敗負債幾十萬的 社會 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一時沖動搞得壓力巨大。

從而反思，自己這些年的所得與所失，創業是一項艱難，痛苦，枯燥，沒有人情味的經歷，它需要更獨特的眼光，更寬闊的胸懷，更長遠的見解，更專業的合作人才，更牛逼的團隊，它需要耐得住寂寞，經得起考驗，受得住打擊，承得了失敗……

學習是成功的關鍵，失敗必有原因，成功必有技巧，時間是最好的證明。在某項領域里，哪怕失敗了，也要不離不棄，深入研究，多請教，從頭再來，味道會不一樣的。

小小幾十萬不算多，不要用金錢來衡量一個創業者的心，你並沒有失敗，這只是開始。只是把三十多萬投資出去了，積蓄力量厚積薄發，繼續加油！

創業的艱辛不言而喻，但在創業路上，重要的是要 建立 企業運行的安全和預警 的 機制，想辦法活下來才是硬道理。

實質上不僅是 創業企業 會出現資金流斷裂的風險，有一定規模的民營企業也會出現資金流斷裂的風險。

如果還想繼續創業，具備償還負債的能力，要解決目前的困境可通過如下辦法：

首先， 與債務人溝通，取得債權方的理解， 爭取延長 償還債務的時間。

與此同時 ，要認真研究創業企業在經營中存在的問題，如項目本身是否接地氣、符合市場的需求，研發設計的產品是否存在短板或產品有缺欠，運營思路和經營目標是否一致，預警機制是否建立，是什麼原因導致資金流的斷裂 ？ 等問題進行梳理，並拿出調整和改進方案。

其次 ，多方面拓展融資渠道，盡管小微企業融資難、融資貴，如果企業誠信度高，項目包裝的好，還有有金融和資本方願意投資的。

融資的幾點建議 ：

1、 將項目做好包裝，做好估值，尋找合作夥伴，以出讓股份的方式進行股權合作。

2、 在此提供個信息「 國家稅務總局 關於實施便利小微企業辦稅繳費新舉措的通知 稅總函 〔 2019〕336號 文件，第八條 「銀稅互動」 將申請「銀稅互動」貸款的受惠企業范圍由納稅信 用A級和B級企業擴大至M級企業 。對該政策的解讀是企業可以申請信用貸款（至於額度則根據每個企業的不同情況）。

3、 鑒於債務額度不是很大，可以考慮向朋友、家人等借款。

4 、向銀行等金融機構借款（不建議做高息貸款，否則真的會債台高築）

5、 做好項目推介，贏得天使或其他基金的投資。

最後， 創業企業也好，規模企業也好，一定要建立有效的生產經營運營管理系統，建立風險預警機制，特別是企業老闆應時刻保持危機意識，不斷尋找新的戰略增長點，企業安全方能持續發展。

投資生意失敗也很正常，現在沒有多少人一創業就成功賺到錢的，特別是做實體產業，如果在加上自已是門外漢就更難，沒有足夠資源和資本最好不要創業，如果不滿現況，可以先試一否則一身債是免不了的，已經欠了幾十萬上我這樣的只能堅持，畢竟已經沒有退路了。

想干個體創業的年輕人早點醒醒吧，凶多吉少，只有抱團集體創業，個人投資少，風險小，創造就業崗位多，有競爭力，才有機會創新生事物，否則都只是做小買賣而已，談不上是創業，創業是指可持續發展的事業，有 社會 效益和經濟效益的。

沒有什麼好辦法，守住底線別去借高利貸，別去網貸。如果欠銀行的，抓緊協商分期。欠個人的，提前聯系寬限幾天，別玩消失。

然後，就是賺錢，放下面子，別怕丟人。重頭來過，人生起起落落，沒什麼過不去的坎兒。

如果確實有能力，人緣與素質也不錯，去干保險吧。您能從中學會資產配置。避免重蹈覆轍。

善意提醒：別被人割韭菜了。

賣保險，合同是代理合同。沒有工資，全憑理解與能力。

也有可能比現在還慘，因為國人對保險意識還處於拒絕與初醒的階段。

J. 公司在運行時如果資金鏈斷了怎麼辦拜託各位了 3Q

比如：有一家企業在短短幾年內，產值從幾百萬上升到10個億，利潤從很低發展到近一個億，這時，這個企業的領導人就想到多元化的問題，一方面來分擔產品線的風險，另一方面促進企業的發展。上項目，一個不夠再加一個，4、5個項目一起上，為達到國內500強而奮斗。到後來上馬一個死一個（當然各種原因很多，不能說這個管理者選擇錯誤），大量消耗了原有項目的周轉資金。從根本上來講，每個項目的資金關聯度是很低的，橫向佔有資金需要有相當水平的管理能力才能控制。現在，這家企業的產值上了百億，但虧損達到幾個億，好在上市企業，錢不夠了，就上市去撈一把，繼續下一個努力。 又有一家企業，當家產品的產值達到十幾億，利潤就有幾個億，也是多元化，干一個死一個，好在家底子厚，還留幾個不死半活的項目。從資金鏈來看，這家企業還不成問題，因為當家的產品利潤高，也有一定的家底，幾個億的虧損目前不會影響該企業的發展，也不會在資金鏈出現麻煩。但在激烈的市場競爭中，充滿了許多危險和不確定性因素，不能保證以後也能長期找到平衡。 還有一家據說進了全球500強的企業，搞了許多項目，有成功也有失敗，帳面上還有一些贏利；這家公司牛氣，反經濟之道而行，居然在美國建立製造工廠。有人說：「不虧損才怪，按正常的理論核算，那家企業早就破產了N次，負債都超過資本的好幾倍。」好在企業的領導人是國家的，採用非常的手段來處理資金鏈這個問題：1、將公司旗下的所有采購合成一個部門，以節省采購成本（也可以產生虛構利潤）；2、將所有產品銷售統一到部門，實現物流的成本降低（利用時差不正常獲利）；3、通過投資在將手中資產變現獲得流動資金之後，在國內不斷投資新的項目，而且增加了金融類公司的比例。（大大高估商譽部分的資產）4、通過海外的IPO，找到更大的融資源來補充資金鏈的缺口。再則，如果上敘的還沒有解決的話，動用政府繼續貸款解決資金鏈的問題。 資金鏈，是一個企業的鮮血，幾乎所有的企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發展，可以說是企業經營的根本。 首先，要有安全，保證主鏈的資金充分寬余之外，必須有相當的融資能力（包括利用政府、銀行等非常手段），在每個循環後要有增值，實企業經營的目的。其次，資金鏈的暢通也是企業的關鍵，在我國，由於種種原因，存貨和應收賬款上的阻力是特別的大，一方面降低企業的資金周轉率，另一方面，會大量出現腐敗現象。最後，由於企業的發展，經營者的頭腦容易出現發昏現象，片面看到企業大了就很成功，而相對來說，危機也隨之增大，特別是資金鏈的危害也日趨嚴重。 另外，值得注意的是當一個企業核心業務趨於成熟或者轉向其他領域，經營風險會下降，相應地，資金鏈為主的財務風險相應增大。 資金鏈斷裂的五種死法編輯本段 《中歐商業評論》研究了2008年下半年以來發生的數十起企業現金流斷裂倒閉或財務危機的案例，我們認為，當前普遍發生的資金鏈斷裂危機可以歸為營運資金不足、賬期風險、流動負債難以歸還導致的流動性枯竭、對外擔保貸款給自己企業造成被動、以及投資失誤等五方面因素。以上五類因素已經成為壓死企業「駱駝」的主要「稻草」。 營運資金不足引發的資金鏈斷裂 新破產法實施後成為「最大企業重整案」的中國金屬(Ferro China，以下簡稱「中國金屬」)停產案可以作為運營資金鏈條斷裂的經典案例。 中國金屬是一家注冊地在百慕大群島、總部在蘇州、在新加坡上市的台資企業。2008年10月8日，中國金屬系企業的20餘名台籍高管突然集體返回台灣，事先無任何預警，旗下5家子公司全面停產。次日，中國金屬在新加坡發出的公告顯示，公司無法償還約7.06億元人民幣的營運資本貸款，其已經到期和可能到期的各類借款高達52億元之巨。10月10日起，中國金屬正式停牌至今。 當地媒體的報道稱，中國金屬2007年實現銷售113億元，稅收1.7億元，凈利4億元，鍍鋅板產量超過鞍山鋼鐵公司，在全國排名第二。 中國金屬依靠投資銀行的融資，商業銀行的巨額貸款以及海內外各路資本的支持，實現了「裂變式的成長」。即使在法院主持重整階段，連債權人都認為中國金屬的市場前景並不差，而導致企業猝死的根本原因在於其高負債的運營模式和激進的財務戰略。 由於運營資金不足導致的財務危機通常有以下三種情況： —、企業規模擴張過快, 以超過其財務資源允許的業務量進行經營, 導致過度交易，從而形成營運資金不足； 二、由於存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現金周轉速度減緩，此時，若企業沒有足夠的現金儲備或借款額度, 就缺乏增量資金補充投入, 而原有的存量資金卻因周轉緩慢無法滿足企業日常生產經營活動的需要； 三、營運資金被長期佔用, 企業因不能將營運資金在短期內形成收益而使現金流入存在長期滯後效應。 信用風險引發的資金鏈斷裂 南京菲尼克斯電氣公司財務總監楊芙琴指出，對客戶的賬期管理是該企業財務工作的重中之重。新客戶必須現款現貨，老客戶也都有嚴格的信用期間，收款只接受銀行轉賬和銀票，商業匯票一概不收，寧可失去客戶也要控制風險。 但事實上，大多數企業為了吸引客戶都會給予一定的賬期。信用風險主要分為兩種：一為突發性壞賬風險, 由於非人為的客觀情況發生了不可預見性的變化, 造成應收賬款無法收回, 形成壞賬；二為大量賒銷風險, 企業為適應市場競爭, 採用過度寬松的信用政策大量賒銷, 雖能在一定程度上擴大市場份額, 但也潛伏著引發信用風險的危機。 在2008年的企業倒閉潮中，大量中小企業的財務危機都是信用風險造成。在廣東東莞，那些賒銷給合俊玩具的小型企業很多都血本無歸。 流動性不足引發的資金鏈斷裂 大多見於兩種情況：其一，增加流動負債彌補營運資金不足, 企業為彌補營運資金缺口, 用借入的短期資金來填充, 造成流動負債增加引發流動性風險；其二，短資長用，企業運用杠桿效應, 大量借入銀行短期借款,增加流動負債用於購置長期資產, 雖能在一定程度上滿足 購置長期資產的資金需求, 但造成企業償債能力下降, 極易引發流動性風險。 在這兩種情況中，第二種情況更為危險，曾曇花一現的中國普爾馬斯特超市(下稱「普馬」)即屬此例。 南京大學會計系教授陳志斌曾對中國普馬作過專門研究。1996年注冊成立的中國普馬在成立後的8年內在中國開設了近50家分店，迅速躋身為中國最大的零售商之一。如此大規模的擴張需要大量的資金來支持，中國普馬的核心模式是以當地銀行的貸款開新店擴張，通過供貨商賒銷經營，通過各個分店之間的現金調配來平衡現金流，甚至調配分店的資金作為新店的資本金。 這種高速增長的模式看似完美無缺，但是流動性不足，資金鏈緊綳像緊箍咒一樣如影隨形。2004年，當西南某銀行收回一筆2億元貸款時，中國普馬各地的門店終於像多米諾骨牌一樣倒掉。 投資失誤引發的資金鏈斷裂 企業由於投資失誤, 無法取得投資回報而給企業帶來風險。投資風險產生的原因為: 一是投資項目資金需求超過預算；二是投資項目不能按期投產；導致投入資金成為沉沒成本。 著名的廣東合俊玩具廠的倒閉案亦屬於此種情況。合俊玩具廠2006年之前毛利率一直不錯，2006年以後由於原材料成本上漲、人民幣升值等，毛利率從原來的13%降低到5%。為了擴大產能、尋求「多元化」發展，該公司在2006年和2007年分別斥資收購一家即將倒閉的玩具廠和一個銀礦采礦權，但玩具廠最後沒能救活，銀礦投資也因為一直沒有拿到采礦許可證而無法產生效益，而主業經營又每況愈下，最終導致企業一夜之間被清盤。 相關方損失產生連帶風險引發的資金鏈斷裂 企業在與其他企業開展擔保、借貸以及存款業務過程中, 因對方內部發生重大損失而受到牽連, 從而引發的資金鏈風險。