A. 求文檔: 十一五期間中國取得了哪方面的輝煌成就
「十一五」時期是我國發展進程中極不平凡的五年。面對國內外復雜形勢和一系列重大風險挑戰，中國共產黨團結帶領全國各族人民，全面推進改革開放和現代化建設，國家面貌發生了歷史性變化。
——這五年，我國社會生產力、綜合國力顯著提高。我們有效應對國際金融危機沖擊，保持經濟平穩較快發展，勝利完成「十一五」規劃的主要目標和任務，國民經濟邁上新的台階。國內生產總值達到39.8萬億元，年均增長11.2%，財政收入從3.16萬億元增加到8.31萬億元。載人航天、探月工程、超級計算機等前沿科技實現重大突破。國防和軍隊現代化建設取得重大成就。
——這五年，各項社會事業加快發展、人民生活明顯改善。教育、科技、文化、衛生、體育事業全面進步。城鎮新增就業5771萬人，轉移農業勞動力4500萬人；城鎮居民人均可支配收入和農村居民人均純收入年均分別實際增長9.7%和8.9%；覆蓋城鄉的社會保障體系逐步健全。
——這五年，改革開放取得重大進展。重點領域和關鍵環節改革實現新突破，社會主義市場經濟體制更加完善。去年對外貿易總額達到2.97萬億美元，開放型經濟水平快速提升。
——這五年，我國國際地位和影響力顯著提高。我們在國際事務中發揮重要的建設性作用，有力維護國家主權、安全和發展利益，全方位外交取得重大進展。我們成功舉辦北京奧運會、上海世博會，實現了中華民族的百年夢想。
這些輝煌成就，充分顯示了中國特色社會主義的優越性，展現了改革開放的偉大力量，極大增強了全國各族人民的自信心和自豪感，增強了中華民族的凝聚力和向心力，必將激勵我們在新的歷史征程上奮勇前進。
五年來，主要做了以下工作：
（一）加強和改善宏觀調控，促進經濟平穩較快發展。我們注重把握宏觀調控的方向、重點和力度，牢牢掌握經濟工作的主動權。「十一五」前期，針對投資增長過快、貿易順差過大、流動性過剩，以及結構性、輸入性物價上漲等問題，採取正確的政策措施，有效防止了苗頭性問題演變成趨勢性問題、局部性問題演變成全局性問題。近兩年，面對百年罕見的國際金融危機沖擊，我們沉著應對，科學決策，果斷實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。堅持實施一攬子計劃，大規模增加政府支出和實行結構性減稅，大范圍實施重點產業調整振興規劃，大力推進自主創新和加強科技支撐，大幅度提高社會保障水平。堅持擴大內需的戰略方針，採取鼓勵消費的一系列政策措施，增加城鄉居民特別是低收入群眾收入，消費規模持續擴大，結構不斷升級。實施兩年新增4萬億元的投資計劃，其中，新增中央投資1.18萬億元。保障性安居工程、農村民生工程和社會事業投資佔43.7%，自主創新、結構調整、節能減排和生態建設佔15.3%，重大基礎設施建設佔23.6%，災後恢復重建佔14.8%。政府投資引導帶動社會投資，國內需求大幅增加，有效彌補外需缺口，較短時間內扭轉經濟增速下滑趨勢，在世界率先實現回升向好，既戰勝了特殊困難、有力地保障和改善了民生，又為長遠發展奠定了堅實基礎。
（二）毫不放鬆地做好「三農」工作，鞏固和加強農業基礎。中央財政「三農」投入累計近3萬億元，年均增幅超過23%。徹底取消農業稅和各種收費，結束了農民種田交稅的歷史，每年減輕農民負擔超過1335億元。建立種糧農民補貼制度和主產區利益補償機制，農民的生產補貼資金去年達到1226億元。對重點糧食品種實行最低收購價和臨時收儲政策，小麥、稻穀最低收購價提高了25%到40%。嚴格保護耕地。著力推進農業科技進步。糧食產量屢創歷史新高，去年達到54641萬噸，連續7年增產；農民人均純收入達到5919元，實現持續較快增長。農村綜合改革穩步推進，集體林權制度改革、國有農場管理體制改革全面推開。農業農村基礎設施加快建設，完成7356座大中型和重點小型水庫除險加固，解決2.15億農村人口飲水安全問題，農民的日子越過越好，農村發展進入一個新時代。
（三）大力推進經濟結構調整，提高經濟增長質量和效益。一是加快產業結構調整和自主創新。積極推進企業技術改造和兼並重組，工業特別是裝備製造業總體水平和競爭力明顯提高。戰略性新興產業迅速成長。加快建設國家創新體系，實施知識創新工程和技術創新工程，突破了一批產業發展急需的前沿技術、核心技術和關鍵裝備技術，一大批科研成果實現了產業化。服務業快速發展，在國內生產總值中佔比提高2.5個百分點。基礎設施建設明顯加快，五年建成鐵路新線1.6萬公里，新增公路63.9萬公里，其中高速公路3.3萬公里，新建、改擴建機場33個，新建和加固堤防1.7萬公里。二是扎實推進節能減排、生態建設和環境保護。提出到2020年我國控制溫室氣體排放行動目標和政策措施，制定實施節能減排綜合性工作方案。大力發展清潔能源，新增發電裝機容量4.45億千瓦，其中水電9601萬千瓦、核電384萬千瓦。關停小火電機組7210萬千瓦，淘汰了一批落後的煤炭、鋼鐵、水泥、焦炭產能。推進林業重點生態工程建設，完成造林2529萬公頃。綜合治理水土流失面積23萬平方公里，加強重點流域水污染防治、大氣污染防治和工業「三廢」治理。大力發展循環經濟。五年累計，單位國內生產總值能耗下降19.1%，化學需氧量、二氧化硫排放量分別下降12.45%、14.29%。三是促進區域經濟協調發展。落實區域發展總體戰略，頒布實施全國主體功能區規劃，制定西部大開發新十年指導意見和一系列區域發展規劃，推出促進西藏和四省藏區、新疆等民族地區跨越式發展的新舉措。中西部和東北地區發展加快，經濟增速等主要指標超過全國平均水平；東部地區經濟結構不斷優化，自主創新和競爭力逐步提高；地區間基本公共服務差距趨於縮小，各具特色的區域發展格局初步形成。
（四）堅定不移深化改革開放，增強經濟社會發展內在活力。財政轉移支付制度逐步完善，縣級基本財力保障機制初步建立。增值稅轉型全面實施，成品油價格和稅費改革順利推進，資源稅改革啟動試點，內外資企業稅制全面統一。國有大型商業銀行股份制改革順利完成，政策性金融機構改革、農村信用社改革積極推進；平穩解決上市公司股權分置問題，創業板、股指期貨和融資融券順利推出，債券市場穩步發展；深入推進保險業改革開放；人民幣匯率形成機制改革有序推進，跨境貿易人民幣結算試點不斷擴大。國有企業公司制股份制改革、國有資產監管體制改革取得積極進展。郵政體制改革加快推進。制定實施促進中小企業發展和民間投資的一系列政策，非公有制經濟發展環境不斷改善，多種所有制經濟共同發展。
不斷拓展對外開放的廣度和深度。進出口總額年均增長15.9%，結構不斷優化。貿易順差連續兩年下降，2010年比上年減少6.4%。利用外資水平進一步提高。企業「走出去」步伐明顯加快，累計對外直接投資2200億美元，對外工程承包和勞務合作營業額3352億美元。積極參與全球經濟治理機制改革和區域合作機制建設，多邊、雙邊經貿合作繼續深化。對外援助規模持續擴大。對外開放有力促進了經濟發展和結構調整，增加了就業，吸收了先進技術和管理經驗，大大提高了我國的國際地位。
（五）加快發展社會事業，切實保障和改善民生。始終堅持經濟發展與社會發展相協調，圍繞改善民生謀發展。把就業放在經濟社會發展的優先位置。加強職業培訓和就業服務，促進高校畢業生、農村轉移勞動力、城鎮就業困難人員就業，做好退役軍人就業安置工作。實施勞動合同法和就業促進法，普遍提高最低工資標准，推動建立和諧勞動關系。覆蓋城鄉的社會保障體系建設取得突破性進展，城鎮職工基本養老保險實現省級統籌，實施養老保險關系跨省轉移接續辦法，連續7年提高企業退休人員基本養老金水平，年均增長10%，新型農村社會養老保險試點覆蓋24%的縣。積極穩妥推進醫葯衛生體制改革，全面建立城鎮居民基本醫療保險制度、新型農村合作醫療制度，惠及12.67億城鄉居民。最低生活保障制度實現全覆蓋，城鄉社會救助體系基本建立，社會福利、優撫安置、慈善和殘疾人事業取得新進展。全國社會保障基金積累7810億元，比五年前增加5800多億元。大力實施保障性住房建設和棚戶區改造，使1100萬戶困難家庭住上了新房。我們要持之以恆，努力讓全體人民老有所養、病有所醫、住有所居。
制定和實施國家中長期教育改革和發展規劃綱要。五年全國財政教育支出累計4.45萬億元，年均增長22.4%。全面實現城鄉免費義務教育，所有適齡兒童都能「不花錢、有學上」。義務教育階段教師績效工資制度全面實施。中等職業教育對農村經濟困難家庭、城市低收入家庭和涉農專業的學生實行免費。加快實施國家助學制度，財政投入從2006年的18億元增加到2010年的306億元，覆蓋面從高等學校擴大到中等職業學校和普通高中，共資助學生2130萬名，還為1200多萬名義務教育寄宿生提供生活補助。加快農村中小學危房改造和職業教育基礎設施建設。全面提高高等教育質量和水平，增強高校創新能力。制定並實施國家中長期科學和技術發展規劃綱要，中央財政科技投入6197億元，年均增長22.7%，取得了一系列重大成果。大力加強基層醫療衛生服務能力建設。國家財政安排專項資金，改造和新建2.3萬所鄉鎮衛生院、1500所縣醫院、500所縣中醫院和1000所縣婦幼保健院，建立了2400所社區衛生服務中心。制定並實施國家中長期人才發展規劃綱要。人口規劃目標順利實現。文化體制改革取得重要進展。公共文化服務體系建設明顯加快，文化產業蓬勃發展。哲學社會科學和新聞出版、廣播影視、文學藝術繁榮進步。城鄉公共體育設施建設加快，全民健身活動蔚然成風。法制建設全面推進，「五五」普法順利完成。創新和加強社會管理，社會保持和諧穩定。
抗擊汶川特大地震等嚴重自然災害的斗爭取得重大勝利，汶川災後恢復重建三年任務兩年基本完成，玉樹強烈地震和舟曲特大山洪泥石流災後恢復重建有序推進。經過災難的洗禮，中國人民更加成熟、自信、堅強，中華民族百折不撓、自強不息的偉大精神不可戰勝。
五年來，我們不斷深化行政管理體制改革，加快轉變政府職能，全面完成了新一輪政府機構改革，深入推進依法行政，建設法治政府和服務型政府，推進政務公開，加強行政問責，堅持不懈地開展反腐敗斗爭，政府自身建設取得積極進展。
過去五年，我們是一步一個腳印走過來的，中國人民有理由為此感到自豪！五年的成績來之不易。這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央總攬全局、正確領導的結果，是全黨全國各族人民共同努力奮斗的結果。在這里，我代表國務院，向全國各族人民，向各民主黨派、各人民團體和各界人士，表示誠摯感謝！向香港特別行政區同胞、澳門特別行政區同胞、台灣同胞和海外僑胞，表示誠摯感謝！向關心和支持中國現代化建設的各國政府、國際組織和各國朋友，表示誠摯感謝！
我們清醒地認識到，我國發展中不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。主要是：經濟增長的資源環境約束強化，投資與消費關系失衡，收入分配差距較大，科技創新能力不強，產業結構不合理，農業基礎仍然薄弱，城鄉區域發展不協調，就業總量壓力和結構性矛盾並存，制約科學發展的體制機制障礙依然較多；服務業增加值和就業比重、研究與試驗發展經費支出占國內生產總值比重沒有完成「十一五」規劃目標。一些群眾反映強烈的問題沒有根本解決，主要是：優質教育、醫療資源總量不足、分布不均；物價上漲壓力加大，部分城市房價漲幅過高；違法征地拆遷等引發的社會矛盾增多；食品安全問題比較突出；一些領域腐敗現象嚴重。我們一定要以對國家和人民高度負責的精神，通過艱苦細致的工作和堅持不懈的努力，加快解決這些問題，讓人民滿意！
回顧「十一五」時期的政府工作，我們加深了以下幾個方面的認識和體會。
一是必須堅持科學發展。我們戰勝各種嚴峻挑戰，靠的是發展；各領域取得的一切成就和進步，靠的是發展；解決前進道路上的困難和問題，仍然要靠發展。我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，必須堅持以經濟建設為中心，堅持科學發展。要以人為本，把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，堅定不移走共同富裕道路，使發展成果惠及全體人民；堅持統籌兼顧，促進城鄉、區域、經濟社會協調發展；加快轉變經濟發展方式，大力推進自主創新，節約資源和保護環境，使經濟社會發展與人口資源環境相協調，提高發展的全面性、協調性和可持續性。
二是必須堅持政府調控與市場機制有機統一。健全的市場機制，有效的宏觀調控，都是社會主義市場經濟體制不可或缺的重要組成部分。市場作用多一些還是政府作用多一些，必須相機抉擇。在應對國際金融危機沖擊中，我們加強和改善宏觀調控，及時糾正市場扭曲，彌補市場失靈，防止經濟出現大的起落，實踐證明是完全正確的。我們必須不斷完善社會主義市場經濟體制，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，激發經濟的內在活力，同時，科學運用宏觀調控手段，促進經濟長期平穩較快發展。
三是必須堅持統籌國內國際兩個大局。在經濟全球化深入發展和對外開放不斷深化的條件下，我國經濟同世界經濟的聯系日益緊密，互動和依存不斷增強。必須樹立世界眼光，加強戰略思維，善於從國際形勢發展變化中充分把握發展機遇，穩妥應對風險挑戰，利用好國內國際兩個市場、兩種資源，統籌處理好國內發展與對外開放關系，真正做到內外兼顧、均衡發展。
四是必須堅持把改革開放作為經濟社會發展的根本動力。改革開放是實現國家強盛、人民幸福的必由之路，必須貫穿社會主義現代化建設全過程。我們要以更大的決心和勇氣推進改革，提高改革決策的科學性，增強改革措施的協調性，全面推進經濟、政治、文化、社會等各方面改革創新，從根本上破除體制機制障礙，最大限度解放和發展生產力，促進社會公平正義。要堅持把改善人民生活作為正確處理改革發展穩定關系的結合點，把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來，以改革促進和諧穩定，確保人民安居樂業、社會安寧有序、國家長治久安。
B. 中證1000股指期貨推出時間
7月18日晚間，中國證監會發布消息，證監會批准中國金融期貨交易所開展中證1000股指期貨和期權交易。相關合約正式掛牌交易時間為2022年7月22日。
中金所隨後連發多條通知，公布了中證1000股指期貨和股指期權正式合約及相關規則。值得注意的是，中證1000股指期貨和股指期權上月22日進入徵求意見環節，時隔1個月就將正式上市，進度之快大超市場預期，顯示出中國資本市場改革再次提速，多層次資本市場建設由此再下一城。
中證1000股指期貨和股指期權，將是中金所推出的第4個股指期貨和第2個股指期權品種，中金所上市的金融衍生品數量也將由此增至9個。
C. 華夏人壽保險可靠嗎能相信嗎
華夏人壽是經中國銀行保險監督管理委員會批准設立的一家全國性、股份制人壽保險公司。所以，肯定是可靠的。
那麼我們在了解保險公司時，還需要注意些什麼內容呢，來看看專家怎麼說：當我們在看保險公司的時候，究竟要看啥？
下面，學姐將從以下兩個方面來給大家介紹一下這家保險公司。
1、公司實力
華夏保險成立於2006年12月，其注冊資本金達到153億元，總部設在北京。目前設有24家直屬分公司,分支機構合計673家，客戶規模達到1.86億人，人力規模25萬人。
連續兩年上榜《財富》世界500強。截至2022年6月底，公司累計總保費1504.9億元，市場排名第四。
由此可見，華夏人壽是一家資金實力雄厚，公司發展規模宏大的保險公司。
想要進一步了解華夏保險內容的朋友，可以看看這篇文章：華夏保險靠不靠譜？這些注意事項你要知道！
2、公司現況
2020年7月17日，中國銀保監會發布公告，決定對華夏人壽保險股份有限公司實施接管。接管期限自2020年7月17日起至2021年7月16日止，根據處置風險進度，接管期限可依法延長。
據最新信息公布，中國銀保監會決定，延長接管期限一年，自2021年7月17日起至2022年7月16日止。
保險公司被接管，對我們買的保險會有什麼影響呢？來看看專家是怎麼說的：保險公司被接管了，我買的保險怎麼辦？
望採納
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D. 股指期貨無風險套利計算方法
首先，期貨作為套期保值的工具，對風險有一定的對沖作用，但是，並不意味著版會有無風險套權利的絕對機會。套期保值在本質上是鎖定成本（或者說是虧損預期），本例鎖定的最大虧損就是100點。
以你的例子來說，不考慮交易手續費的情況下：1）當前指數3000點，下月合約3100點，買進和期貨合約同值的現貨，同時賣出合約，到下月交割點數x點（x>0)，則收益=現貨盈利+股指期貨盈利=(x-3000)+(3100-x)=100點.這種情況下，賣出合約實際是對期初3000點指數會出現下跌的預期的一種套期保值.
2)當前指數3000 ，下月合約3100，賣出和期貨合約同值的現貨，同時買合約，到下月交割x點（x>0)，則收益=（3000-x）+（x-3100）=-100點。這種情況下，買進合約實際是對期初3000點指數會出現上升的預期的一種套期保值.
而在我國，目前還不能賣空股票，所以上面的第二種情況實際上難以操作的。
E. 購買銀行理財產品後沒有顯示持倉怎麼辦
若在招商銀行購買的理財產品，沒有起息之間，在當前委託或交易中產品查詢，起息後即可在持倉界面上查詢。
F. 期指IB業務有望25日全面開閘
一位監管層人士昨日對《第一財經日報》表示，中國證監會已於當日開會討論了券商股指期貨IB業務進程，表示將加速推進IB業務平穩上線。監管層已經要求地方證監局對本月24日之前經過合格驗收的證券營業部統一出具無異議函。本月25日，券商IB業務有望全面展開。
而對於像國泰君安等已經通過審核的公司，本周或下周就可正式開展IB業務，上海一家券商系期貨公司老總向本報如是表示。
所謂IB(introcing broker介紹經紀商)，是指證券公司接受期貨公司委託，為期貨公司介紹客戶參與期貨交易並提供其他相關服務，期貨公司因此向證券公司支付傭金的制度。早在2007年12月，銀河證券獲得證監會頒發的首張股指期貨IB資格。而上述監管部門人士的表述，意味著醞釀多年的IB業務，有望在下周全面“開閘”。
從近期情況看，監管層已在加緊推進券商IB業務進度。一消息人士對本報記者表示，昨日，銀河證券已獲得北京證監局對其開展IB業務的無異議函。本周一，北京證監局已經完成對銀河證券IB業務的現場驗收，隨後對於IB業務的審批工作進入“加急”渠道處理。
接下來，如果銀河證券申報的幾家預備開展IB業務的營業部通過現場驗收並得到地方證監局的無異議函，那麼整體流程就走完，就等監管層對IB業務的啟動開閘。
不過，目前各地證監局在IB業務驗收方面進度不一。上述消息人士稱，上海證監局此前已經出具對國泰君安證券和申銀萬國證券IB業務現場驗收後的無異議函，隨後北京證監局也出具對銀河證券的無異議函。
海通證券 （600837）昨日晚間也公告稱，該公司為期貨公司提供IB業務的准備通過了上海證監局的驗收檢查。
上述消息人士稱，下一步將由各證券營業部向證監局提出申請，經過現場驗收後再次出具營業部層面的無異議函，就可以開展IB業務。
本報從申銀萬國證券獲悉，申銀萬國證券上海地區莘庄、中山北路等營業部均已通過了監管部門的現場驗收，成為首批可以開展股指期貨IB業務的營業部。
根據證監會要求，申請IB業務的券商須全資擁有或者控股一家期貨公司，或者與一家期貨公司被同一機構控制，且該期貨公司具有實行會員分級結算制度期貨交易所的會員資格、申請日前2個月的風險監管指標持續符合規定的標准。券商為期貨公司協助辦理開戶手續，但不得代理客戶進行期貨交易、結算或者交割，不得代期貨公司、客戶收付期貨保證金，不得利用證券資金賬戶為客戶存取、劃轉期貨保證金。此外，券商只能接受其全資擁有或者控股的，或者被同一機構控制的期貨公司的委託從事介紹業務。
一位券商系期貨公司副總經理對本報記者表示，目前期貨公司方面股指期貨開戶進展十分緩慢，主要原因是開戶門檻過高，同時政策導向也偏嚴。預計券商IB業務開展之後，由於門檻過高的緣故，開戶情況也不會特別樂觀，但這也基本符合監管層的預期。
G. 我是一家公司的生產經理，現在所屬部門管理人員有一個老員工，不積極
淺談項目經理負責制當前，項目經理負責制已成為激烈的建築市場競爭中的一種主要管理模式。所謂項目經理負責制，就是指企業內部按照經濟責任制的原則，以項目合同書的形式確定項目經理與企業的責、權、利關系，項目經理按照企業規章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優化配置各道工序，優質高效圓滿完成生產任務。實施項目經理負責制主要在於明確了責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，對工程的安全、質量、進度、費用等關鍵部位控制更為具體，有助於各種關系的整合、協調。推薦閱讀一季度，共有39傢具有VC/PE背景的中國企業在境內外市場上市，國際板有望年內推出股指期貨明日上市六大猜想國務院：堅決遏制房價過快上漲留意漂亮財報數據背後的「秘密」今年以來24隻新基金募資超478億那麼，項目經理又該如何去開展工作呢？筆者以為，應該從以下幾方面入手：一、項目經理要看重責任，保持良好的心態。現在，按照我國建築法的規定，擔任項目經理一職的人必須具備一定的任職資格，項目經理必須是懂得施工技術、熟悉驗工計價、物資采購、財務管理等業務流程的綜合型人才，才能適應市場的變化與需要。企業的工程任務都是通過投標艱苦競爭到手的，施工機會來之不易，企業都想藉助某一施工任務的完成實現任務再承攬，進一步提升企業的行業競爭實力，這就迫使企業為確保各項經濟技術指標的完成對項目進行責任承包，確定合適的項目經理人。因此，項目經理必須對企業所交付的工程項目負責。一旦有了責任心，項目經理才會把工作當成自己的份內事，全身心地投入到工作當中去。其次，按照項目承包機制的落腳點，項目經理雖然是企業指定的第一責任人，對項目管理有一定的許可權，卻不是說項目經理在管理上可以一意孤行，為所欲為，他必須自覺遵守國家的法律法規和企業的規章制度與管理法，自覺接受監理、業主等部門的評價和監督。因此，項目經理必須具備一種平和的心態，盡職盡責，扎實工作，充分調動項目部全體人員的工作積極性，充分發揮團隊力量，才能推進項目有序運行。二、項目經理要起好管理作用。古語雲：「其身正，不令則從，其身不正，雖令不從。」項目經理負責制的重點在於管理，由於項目經理的特殊地位，決定了項目經理在管理中的導向作用與輻射作用。項目經理的行為直接影響整個項目部的風氣，如果項目經理不帶頭遵守各種規章制度，必然形成上樑不正下樑歪的嚴重後果。因此，在項目管理中，項目經理必須以身作則，自己帶頭作起。具體來說，管理就是兩大方面：一是管理人，二是管理事。1、管理人。一切經濟活動都是人創造的，一個項目部的管理人員一般都有二三十人，加上現場施工人員，至少都在三、四百人左右，有些大項目可能人數。這么多人，每個人的性格脾氣都不同，學識也不一樣，因此，項目經理在用人上要把握四個原則：一是堅持知人善用、把人才放在合適位置上的原則。人才是企業最重要的資本，任何一個人，都有他的缺點，也會有他的優點。項目管理中，只有人盡其才，項目建設才能快速發展。因此，項目經理要堅決摒棄這個人不行，那個人不行的思維誤導，要去正確剖析一個人，正確評價「這個人所擁有的長處是什麼？這些長處是否適合這項工作？」從而把他安排在合適的崗位上發揮作用。二是要堅持對員工進行培訓。隨著生產任務的擴張，企業的人力資源明顯不足，有經驗有能力的管理人才已遠遠不能滿足各項目的需求。因此，項目經理應該重視對項目人才的培養儲備。應該根據生產實際大力開展導師帶徒、舉培訓班等活動，要讓每年新分到項目上的新學員快速成長起來，成為骨幹力量，讓新老員工在工作中相互學習，共同提高。三、學會放手，讓自己工作變得簡單化。一個人能處理的工作量總是有限的，項目經理作為一個管理者，手中的事情總是很多，要想在有限的時間內成功做完的事其實很簡單，那就是學會正確授權，向各業務部門明確提出工作目標和要求，放心地把事情交給他們去做。這樣一來，即使你不在的時候，工作也能順利進行。放心授權，不僅能培養員工的責任感，更重要的是自己可以空出大把的時間來處理其他的緊急事情。當然，項目經理把事情交給各部門處理，並不表示責任沒了，他還是要時常注意工作進度。四是堅持激勵機制和獎懲原則。激勵是發掘員工潛能的最佳方法，是管理中的一劑良葯，工作中，人人都有不甘人後的心理，沒有一個人肯總是跟在別人背後。因此，項目經理如果採取適當的激勵措施，優化獎懲制度，就可激發員工的競爭天性，激發潛力，形成你追我趕的局面，提升全體員工的自信心和工作干勁。2、管理事。主要分為兩方面：一是日常行政事務管理。首先，項目部從一成立起，就應該按照企業的規章制度，建立健全項目部的各項規定，明確各部門職責，制度一順暢，項目管理就清晰明了，項目經理只要督促各部門按照預定的發展軌道良性運行即可。第二、項目經理必須把好成本控制關，知道每一筆資金流向，在物資采購、公用品購買、項目招待上嚴格按照項目資金管理規定執行，不浪費每一分錢，才能保證項目完工時能夠盈利。第三，項目經理要關心、愛護職工。在驗工計價、重大隊伍安排、人事變動等敏感性較強的問題上要堅持公開、公平、公正的原則，確保職工的知情權，參與權，保證職工隊伍穩定。二是施工現場管理。干項目應該像人們下棋一樣，走第一步棋的時候，應該考慮到下一步甚至幾步後的棋的走勢，只有做到胸中有數，才不至於慌亂無策。項目經理最忌諱的就是工作沒有頭緒，主次不分，眉毛鬍子一把抓。因此，從項目一上手，項目經理就得深入了解工程的特點、施工重、難點、業主、監理的管理方式，工程當地的風俗民情，把握工作重、難點、組織制定項目總體規劃和施工組織設計，有效安排各道工序銜接，預先想像各種風險與問題，抓好各部門負責人、各施工隊隊長以及各關鍵工序部位人才的管理，工作才能有序開展。其二，項目經理必須抓好工程的安全、質量工作，有效把握工期，這是項目能否盈利和取得社會信譽的關鍵。所以，生產過程中，項目經理必須確保安全防範措施和質量監保責任制度到位，嚴格過程式控制制和技術交底制度，杜絕安全、質量隱患和返工現象的發生。其三，項目經理在業主信譽評價、施工生產評比中要有爭奪第一的勇氣和信心。只有根據既定目標合理安排工序，大力開展勞動競賽活動，全面調動項目人員的工作熱情，不斷改進自身不足，才能取得理想的成績。其四，項目經理不能將工作僅僅停留在各種統計數據和報表上，要有不怕吃苦的精神，必須親自上工地深入現場，及時解決問題，及時掌控工程的安全、質量、工期、材料供應、機具、人員配置是否合理等情況，才能有效組織施工生產。其五，項目經理要重視做好工程的變更索賠工作。三、項目經理要起好協調作用。俗話說，眾人拾柴火焰高。項目部是一個不可分割的整體，項目管理中僅靠項目經理一個人的智慧指揮一切是行不通的。只有項目部全體成員凝心聚力，勁往一處使，心往一處想，項目部才能有戰鬥力。因此，優秀的項目經理並不需要大包大攬，事必躬親，關鍵在於統籌協調好各方關系：1、項目團隊建設。（1）、與其他班子成員之間的協調。項目班子之間必須明確分工，相互配合支持，才能帶動全項目部各項工作的開展。比如，項目部的黨群工作對職工的凝心聚力、企業的形象宣傳就很重要，但很多項目一心只抓生產，對黨群工作不太重視，對項目部開展各項活動也不太熱心，而這些工作是項目書記的職責所在，如果協調不好，主管二人之間可能累積矛盾；又比如，在與現場副經理的溝通配合上，有時，副經理認為某道工序應該怎麼開展，但項目經理從全項目的發展上考慮認為此舉不太妥當，如果不好好協調，項目副經理也會認為項目經理不支持他的工作而產生不良情緒。綜上種種，項目經理與班子其他成員之間的溝通應該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時多交流多溝通，有問題要及時解決，重、大問題堅持會議決定，絕不個人說了算，堅持民主決策。（2）、與外施隊伍之間的協調。施工隊的施工能力強弱、管理水平如何直接影響項目整體水平。因此，項目部與施工隊不是對立的，兩者的最終目標都是如何把活干走。但現在有些施工隊不服管理，項目部想管卻管不了，讓項目部在管理施工隊上進入了一個怪圈。所以，項目經理一定要先了解外施隊的資質與信譽，一定要先簽好勞務合同和管理承諾書才能讓他們進場，不能讓施工隊牽著鼻子走。隊伍進場後，就要本著嚴管善待的原則幫助施工隊伍更好更快地完成施工生產任務。2、與業主、監理、設計單位、當地政府、群眾關系之間的協調。加強與業主、監理、設計單位之間的協調、有利於項目的信譽評價，有利於項目做好變更索賠工作，以提升項目盈利空間，促進項目滾動發展。與當地政府、群眾關系的協調。有利於營造一個良好的外部施工環境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項目經理在全面履行業主合同要求，按質、按量按期完成施工任務的同時，應該要求各業務部門與業主、監理、設計單位、當地政府、當地群眾之間多走訪多交流，必要時他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。3、與公司機關的協調。項目部是企業的組成部分，它應該接受企業的領導與控制，執行企業下達的各種指令，完成企業的目標分解任務。因此，項目經理應該帶頭遵守企業的各項規章制度，及時向企業主管、機關各業務部門匯報工作，讓企業管理層能夠及時了解項目建設動態，指導項目部有效決策。4、與所在項目其他標段之間的協調。項目經理應該主動關注其他標段的施工進度、施工生產中的優秀做法和先進經驗，來適時彌補自身的不足。四、項目經理要具備處理壓力和解決問題的能力。干施工項目，總存在著各種突發事件的風險，項目經理在確保安全生產的同時，也要有效積累這些風險解決的能力。這些能力的不斷加強，有助於項目經理更好地完成對項目的管理與控制五、項目經理要樹立終身學習的理念,以「高人一籌」的標准要求自己市場競爭越來越激烈，一個企業不可能總是墨守成規，肯定是在不斷的進步。作為項目經理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質，制定自己應當達到「高人一等」的標准，具備應有的知識、技能，掌握新的市場經驗才能運籌帷幄，決勝千里。總之，項目部內定外安，個人擁有健康的體魄，縝密的思維，清晰的頭腦，有遠見的目光和團隊合作精神都是項目經理必須具備的優秀品質，項目經理只有嚴格要求自己，超前謀劃，制定合理的目標，一切堅持以施工生產為中心，全心全意抓項目管理建設，就一定能夠干出成績干出效益，有效完成企業的既定經濟目標。|