⑴ 中天智慧科技產業(天津)有限公司怎麼樣
中天智慧科技產業(天津)有限公司是2018-09-10注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於天津市津南區津南經濟開發區(西區)香港街3號3號樓114-26。
中天智慧科技產業(天津)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120112MA06ETXK1A，企業法人王猛，目前企業處於開業狀態。
中天智慧科技產業(天津)有限公司的經營范圍是：一般項目：技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；電子元器件批發；軟體開發；電子元器件零售；計算機軟硬體及輔助設備零售；計算機軟硬體及輔助設備批發；創業空間服務；財務咨詢；會議及展覽服務；人工智慧硬體銷售；智能機器人銷售；人工智慧應用軟體開發；人工智慧公共服務平台技術咨詢服務；人工智慧基礎軟體開發；人工智慧公共數據平台；人工智慧理論與演算法軟體開發；人工智慧基礎資源與技術平台；智能車載設備銷售；智能儀器儀表銷售；工業機器人製造；智能機器人的研發；人工智慧通用應用系統；光通信設備銷售；電力電子元器件銷售；物聯網應用服務；電子產品銷售；物聯網設備製造；工業機器人銷售；物聯網設備銷售；計算機軟硬體及外圍設備製造；非居住房地產租賃；3D列印服務；科普宣傳服務；物聯網技術研發；軟體銷售。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。
中天智慧科技產業(天津)有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。
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⑵ 太平洋建設和中天建設那個好
太平洋建設。
太平洋建設榮獲江蘇省第一先進私營企業，時任江蘇省委書記親自頒獎，太平洋建設榮獲「江蘇省第一優秀民營企業，稱號，同時躋身中國民營企業500強前8強，中國大企業集團1000強前50強。
太平洋建設始建於1995年，是一家以基礎設施投資與建設為核心產業，擁有國家公路、市政、水利等多個總承包一級資質及若干專業一級資質的私營企業。在中國城市化、城鎮化、城鄉一體化的進程中，太平洋建設融資源、智慧、資本於一體，成為中國最大的城市運營商，躋身世界500強，名列中國私營實體企業第一，全球建築業私企第一。
⑶ 中天眾達集團是上市公司嗎
是。中天眾達智慧城市科技有限公司成立於2013年，位於北京市，是一家以從事科技推廣和應用服務業為主的企業，是上市公司，經營范圍：技術推廣服務，軟體設計，計算機系統服務，銷售電子產品、計算機、軟體及輔助設備、通訊設備、機械設備、日用品、文具用品等。
⑷ 中天科技超400億營收，新基建受益標的，碳中和加速業務成長
一 、 基本面：
1）公司具備 棒纖纜全產業鏈布局 ，光纖光纜需求有望迎來改善2020 年公司光通信產業營收 80.60 億元，同比增長14.55% ，營收佔比18.29%。公司光通信產業包括 光纖光纜、光模塊、數據中心、PON、5G 室內外覆蓋以及物聯網終端等 5G 系列化產品。公司擁有具備完全自主知識產權並全資控股的光纖預制棒工廠，以及行業首家特種光纖、智慧光纜智能工廠。數據流量的快速增長及 5G 大規模鋪設部署，數據中心產業持續快速發展，帶動多模光纖、數據中心綜合布線及光模塊的需求增長。CRU 預計2021年全球及中國光纜需求量將分別達到 5.58 億芯公里和 2.90 億芯公里 ，未來光通信行業市場仍然需求大。我們認為當前光纖光纜價格處於 歷史 低位，需求邊際有望迎來改善。
2） 特高壓新基建 提速，電力傳輸產業保持領先地位2020 年公司 電力傳輸產業營收100.02 億元 ，同比增長5.85%，營收佔比22.70%。公司在輸配電領域不斷完善，已形成「輸配一體化」的完整產業鏈。在特高壓輸電方面，主要產品包括節能導線、特種導線、OPGW、鋁包鋼、鋁合金、電力金具、絕緣子等。
在新基建的背景下，2021 年國網投資規模有望超預期，國家電網公司特高壓工程再次提速以及智能電網、農網升級改造及配電網建設，公司持續專注於高端電力設備產品技術領域的研發，驅動電力傳輸產業保持領先地位。
3）緊抓 海上風電 發展機遇， 海洋業務 持續高增長2020 年公司海洋產業營收 46.67 億 元，同比 增長123.76% ，營收佔比10.59%。公司已完成海纜--海底觀測、勘探--海纜敷設--海上風電基礎施工、風機吊裝於一體的海洋系統工程全產業鏈布局並不斷鞏固完善。2020 年我國海上風電新增裝機 306萬千瓦，佔全球新增一半以上。2021 年為 海上風電 國補截止日期，同時後續省補有望陸續推出，海上風電未來2-3 年有望進入平價時代，帶動海纜和海工需求大幅增長。公司躋身海纜國際領軍企業行列，同時海工領域形成行業領先的「兩型三船」
4）公司發布2020 年度業績報告。公司實現營業 收入440.66億元，同比增長13.55% ,實現凈利潤 23.70 億 元，同比增長20.98%，實現扣非歸母凈利潤21.00 億元，同比增長 31.15% 。
受益於光通信網路與海洋業務高速增長，全年業績符合預期，Q4 單季收入創 歷史 新高。2020 年公司實現營業收入440.66 億元，同比增長13.55%，國內和國際市場營業收入均實現同比增長。主要業務板塊營業收入實現同比增長，其中電力傳輸業務實現營業收入100.02 億元，同比增長5.85%；光通信及網路業務實現營業收入80.6 億元，同比增長14.55%；海洋系列業務實現營業收入46.67 億元，同比增長123.73%；新能源材料業務實現營業收入15.06 億元，同比增長13.57%。公司實現歸母凈利潤22.75 億元，同比增長16.04%。實現扣非歸母凈利潤21.00億元，同比增長31.15%。報告期末公司經營現金流量凈額為人民幣25.88 億元，同比增減少3.07 億元。公司研發支出為12.17億元，占營業收入比例為2.76%，比去年同期增長10.54%。公司2020Q4 單季度實現營業收入137.08 億元，同比增長42.48%，實現歸母凈利潤6.92 億元，同比增長29.99%。
二 、技術面：
⑸ 華為智慧協同有什麼用
筆者所知，是讓筆記本和平板之間的內容可以做到互通、共享，可以用滑鼠在筆記本和平板之間雙向拖拽文字、圖片和文件，省去了繁瑣的傳輸過程。
⑹ 中天e財慧是正規軟體嗎
中天e財慧是一個正規軟體的。
中天智慧科技產業(天津)有限公司的經營范圍是：一般項目：技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；電子元器件批發；軟體開發；電子元器件零售；計算機軟硬體及輔助設備零售；計算機軟硬體及輔助設備批發；創業空間服務；財務咨詢；會議及展覽服務；人工智慧硬體銷售；智能機器人銷售；人工智慧應用軟體開發；人工智慧公共服務平台技術咨詢服務；人工智慧基礎軟體開發；人工智慧公共數據平台；人工智慧理論與演算法軟體開發；人工智慧基礎資源與技術平台；智能車載設備銷售；智能儀器儀表銷售；工業機器人製造；智能機器人的研發；人工智慧通用應用系統；光通信設備銷售；電力電子元器件銷售；物聯網應用服務；電子產品銷售；物聯網設備製造；工業機器人銷售；物聯網設備銷售；計算機軟硬體及外圍設備製造；非居住房地產租賃；3D列印服務；科普宣傳服務；物聯網技術研發；軟體銷售。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）。
⑺ 企業團隊建設成功案例
團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素，尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設的好壞尤為關鍵。以下是我分享給大家的關於企業團隊建設成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業團隊建設成功案例篇1
說起這家企業的名字，恐怕沒有幾個人知道，但是只要說起翠湖邊上的“茴香酒館”，但凡玩過昆明夜場的人沒有幾個人不知道。這間聞名全國的酒館的老闆是一個年僅20多歲的很是帥氣的小夥子，他的名字叫李鑫蔚。他在茴香酒館這個平台上只用了幾年的時間，就將他的茴香企業從酒吧娛樂延展到餐飲美食，整個企業集團經營得像他一樣朝氣蓬勃。探究他的成功之道，我們驚嘆於僅能找到一個字來容納——“玩”字。在他的企業找不到像其他企業那些繁縟的管理制度和 企業 文化 ，有的是那種銳也內斂、藏也鋒芒的讓人大吃一驚的玩性文化，在這“玩”字的骨子裡，是一種不可復制的團隊的心智文化。在他的心智文化里，你找不到那些大而空的戰略規劃和華麗詞藻，也沒有賣弄年輕資本的點點痕跡，更沒有老總威嚴天下的假面孔，只有年輕歲月在他身上駐足的玩性和智慧跡。進入他的團隊，他會告訴你兩件事：一件是告訴你在他的企業沒有老闆和打工之分，只有團隊成員的新老之分;第二件是他會告訴你怎樣玩得盡興才能工作得徹底的玩性文化。當然他的玩性文化是隨性的健康的積極的時尚的。看看他的個性著裝——身上永遠套著質地上乘的個性休閑服;他的 興趣 愛好 ——手邊永遠帶著國內外最新時尚讀本;他的職業素養——從不放棄大師級的工商管理培訓;他的工作狀態——在聊天中完成一個團隊最高長官應該完成的事情…….在他看來，生活是一種玩，學習是一種玩，著裝是一種玩，創業是一種玩，經營企業同樣是一種玩。也許簡單的反而是深奧的，玩，不需要繁文縟節，玩，不需要條條框框的設計，當玩能成為一種生產力的時候，這樣的境界不是誰都能抵達的。李鑫蔚用玩經營者企業，在玩性中帶著他的團隊成長。
這兩個截然不同的案例就是兩種不同團隊精神和文化的形態，它說明了團隊建設和管理方向的多樣性，但是在他們不同的塑造方向上，我們能看到這兩條射線的交匯點，那就是團隊建設和團隊力量對一個企業成長發展的重要性，團隊是企業生存的必然形態，也是企業和諧、創新發展的生命。它既然是一生命的形態出現的，那它必然會像人一樣如果管顧不好就會生病，病，當然對企業肌體是有致命的損傷的。請接著看下面。
團隊建設，一種很疼的修為
菜餚是餐廳盛開的花，團隊則是培育鮮花的土壤，兩者是互為因果的關系。在味型嚴重同質化的今天，打造一支優秀的團隊是餐廳良好營運的重要保障。一道菜的食相再好也比不上一個人，一桌菜再昂貴也比不上一個團隊。
但是，由於進入餐飲市場的門檻非常低，或者說根本就沒有門檻可言，只要敢想只要有錢只要有廚師只要不怕繁瑣…..任何人都可以開一家餐館，就好像一個菜市場一樣，誰都可以進場擺攤位，導致了行業從業人員素質的參差不齊。在極度不規范的市場競爭環境里，大家所使用的一切招數都是圍繞菜品味型的切換、環境氛圍的營造和空洞的企業文化打轉轉，很少有企業將激進和煩躁的心沉下來，思考團隊的建設和如何進行有效的團隊管理，這就是眾多餐飲企業短命的根本所在。在很多行業企業里，我們都可以看到在其年度營銷計劃里有專項團隊建設和培養費用，而餐飲企業，我們很難看到有這筆投資。就算在中國百強餐飲企業里，我們同樣能在團隊建設和管理上看到這樣一個不爭的事實：有團隊沒管理，有管理沒效益，有效益沒理想，有理想沒踐行，有踐行沒堅持，有堅持沒力量，有力量沒支持，有支持沒努力……看來餐飲服務團隊建設之難，難在團隊職業素養的修煉!沖破思想的牢籠，當然是一種很疼的修為。
企業團隊建設成功案例篇2
周老闆是昆明有錢人中的有錢人，10多年來都在搞高速公路工程建設的承包業務，賺了幾麻袋的閑錢，開著寶馬住著別墅，生活事業高度發燒如日中天。
在一次宴會上周老闆向朋友透露出想轉行做餐飲的意思，認為只要加盟一家著名餐飲品牌就能輕松地將消費者兜里的錢轉化為自己的。周的朋友於是強力推薦總部設於重慶的中國著名火鍋A品牌，通過與重慶總部的幾輪溝通談判，周老闆交納了15萬元的加盟費獲得了3年在昆明的獨家經營權。
3個月的選址、裝修、招聘培訓、試鍋等繁瑣環節下來，已花去了380萬的費用，當然也終於迎來了火鍋店開業的大吉大利。由於周老闆自己並不懂餐飲經營管理，更不懂團隊建設，在開業不到5個月的時間里，他就換了1個總經理、2個大堂經理，1個炒大料的師傅，原因是總經理拿著高薪不做事，總是缺少一些職業精神，總是在電腦上 鬥地主 ;大堂經理業務上總是缺少一些服務 經驗 ，前廳管理一團糟，同廚房老是矛盾不斷，點菜組和傳菜組居然還常打架;炒大料的師傅也不是行，他炒的鍋底怎麼老是變化無常啊，客人總是反應不是味淡了就是味重了，不是不香就是不辣，重慶火鍋講的是麻辣嘛。哎，老周實在受不了那，就把三位都給撂那。
在周向筆者講述不幸遭遇的第三天，在他的盛情邀請下筆者對他那經營面積達3000平米的火鍋店進行了深入的訪談調研，發現他所說的問題其實就在於團隊管理混亂、團隊素養低下、團隊協同作業差、沒有團隊信念造成的。問題和矛盾凸現出來了，於是應周的要求對他的餐廳進行了長達1天的團隊建設和管理培訓，收效甚好。但是沒過3個月，周打電話告知說，火鍋店因經營不善易手他人。
周在電話里說“餐飲門檻進入的時候很低，但是想邁出去門檻就高哪，我為此損失了200多萬。餐飲比公路工程更難做啊!”
企業團隊建設成功案例篇3
一.3G的基本情況
3G集團為河北省秦皇島市的一家民營企業，前身是成立於1998年的3G房地產開發有限公司，到2004年發展為多元化經營的集團公司，至今公司已經成長為涉足房地產、物業、酒店餐飲、 教育 、文化、旅遊、船運、貿易和高科技電子製造等15個行業的優秀民營企業，資產逾10億，曾被評為秦皇島市民營企業20強，河北省百強企業。
L先生是公司的創辦人，多年來一直是公司的當家人。“廣立信，順大勢”是公司董事長L的個人理念，“廣立信”表明了為人處世的態度，廣交朋友，對朋友誠信，做生意靠朋友，做生意講誠信;“順大勢”代表了一種經營理念，順應時代的發展趨勢，順應國家政策走勢，順應秦皇島的區域發展。如今這一理念已經成為3G的企業文化。
高速發展，多元化經營，涉足十多個行業，公司不斷取得成就的同時一些問題也逐漸凸現出來，其中一個讓公司上上下下都感到的難題就是，事業發展了，人才跟不上。人才匱乏，找不到頂大用的人，想引進的人才不肯來，費盡力氣引進的人才又不好融入團隊，老員工成長緩慢停滯，這些團隊建設問題，成了擺在很多企業面前的難題，尤其是對於經過了創業階段、面臨二次創業的民營企業。為此，3G人想了很多辦法，L費了很多心血，一些經驗 措施 值得借鑒，在深入討論團隊建設問題之前，我們先分享一下3G的團隊建設經驗。
二.3G團隊建設的經驗
3G的核心團隊目前約有20多人，已經初具規模。從創業初期的幾個人，到目前為止包括董事長、總經理、副總經理和各個事業部、子公司的負責人，3G的中高層團隊約有20多人，員工總數上千。多數中高層領導都是跟隨L多年打拚、風風雨雨過來的人，也有少數成員新加入時間不長，例如教育事業部的負責人就是新近從北京聘請過來經驗豐富的專業人才，還有 其它 一些事業部、人力資源部等都引進了人才。
深入3G團隊，就會發現兩個鮮明的特點：一是，這個團隊有著強大的凝聚力、向心力，有著和諧快樂的氣氛，像個大家庭，員工像兄弟姐妹一般，當家人L就像是這個大家庭的兄長。二是，一提到公司當家人L，無論是中高層的領導班子，還是普通的基層員工，無論是跟隨公司多年的老員工，還是加入時間不長的新員工，無不為L的個人魅力所折服。隊伍團結和諧，L個人魅力，這是3G團隊的兩個突出特點。
L推崇人性化管理方式，強調“用感情留住人，用事業培養人，用待遇吸引人。”3G集團能夠吸引到人才主要有賴於這些用人理念和 方法 。
“用感情留住人”主要體現在自己與員工的關繫上，必須擺正自己的位置，在對待員工的態度上，L認為關鍵是要懂員工，知道執行者想什麼、干什麼、需求什麼，對待員工一定要換位思考，不能跟下屬員工較勁，不讓員工先笑起來，顧客不可能笑起來，要平等地對待員工，從不把自己當老闆，不拿權力硬壓人，有事情要協商。有關擺正自己的位置，還不僅僅體現在對員工的關繫上，各方面都要對得起，對得起黨和政府、對得起員工、對得起客戶、對得起朋友，哪方面有事，都得真辦。
“用事業培養人”，L也有一套做法，他認為必須給員工一個平台，尤其是對於有能力的人才，一定要給他一個發展的平台，員工最需要有機會能發展，這甚至比金錢更重要，3G集團涉足如此多的行業也有這層考慮，事業機會少了，人才成長的機會也就少了，拓展產業才能把人員安置好。給人才管理一攤事情的機會，同時充分地放權，除了大事需要自己出面，除了必須參與的重大決策，一般都放手讓主管的人去經營。集團公司的總經理X總也這樣認為，鍛煉人、培養人主要是給他事情去做，讓他們在做事中成長。
“用待遇吸引人”，L認為員工到3G工作，說一千道一萬，還是要追求個付出與所得平衡，員工沒有一個像樣的收入，不可能有干勁。這方面，3G人的反饋最說明問題，大家對薪酬的滿意度較高，沒有一名中高層團隊的人提到工資待遇不公平的問題，相反，大家普遍認為L比較慷慨、手大，從來不在員工的工資上計較，目前所有的中層基本都買了自己的私家車，收入水平在當地相對較高。福利方面，基本所有員工都按照國家規定上 保險 ，就連極不穩定的保安、酒店服務員職位，對於工作時間稍微長一點的保安和服務員也給上足保險。節假日休息，也完全按照國家規定執行，公司寧願中高層多加班，也要盡量讓普通員工按時休息。
幾句話難以詳細說明這種人性化管理的全貌，軍人出身的L並不採用過於軍事化的管理方式，他注重能夠讓員工開心快樂，他認為自己所從事的主要是服務業為主，不是製造業工廠類型，無法將工作任務定量化，不是計件工作類型，服務企業如何能夠讓員工苦中有樂、樂在其中十分重要，要做到輕松不累，一旦有事，打硬仗，無事了，就培訓學習。從很早開始，3G就定期組織員工隊伍外出旅遊放鬆，外出學習，並盡量給員工一個輕鬆快樂的氛圍。從不因為自己的原因而傷害員工也是L的一個待人原則，員工有事有困難，第一時間到，小事員工自己克服，大事替員工辦，讓員工能夠安居樂業。
有具體事例來說明這種人性化的管理方法或許最說明問題，一些點點滴滴的小事最能體現真實情況：
1.一個素不相識的大學生想自己辦個攝影展，這位大學生知道L喜歡攝影，想見L一面，下面的人給擋住了，L知道後親自找來大學生見了一面，聽說了大學生的攝影展想法後，L主動資助其辦成了攝影展。後來這位大學生為了回報，隻身去西藏，拍攝了很多照片回來獻給L。這件事深深觸動了很多人，對一個素不相識的人能夠如此，那會如何對待朋友、對待員工呢?
2.L是干餐飲起家，有時L從外面辦事回來，還沒有吃飯，他從不麻煩工作人員，自己找點東西吃了就行，簡單填飽肚子，不會認為自己是老闆就可以有很多特殊待遇。而且，對於酒店的人員，即使是最基層的服務員，L都能叫出她們的名字。
3.2008和2009年間，房地產行業一度不景氣，以房地產為龍頭的3G，現金流出現困難，在這種情況下，公司不但沒有減員減工資，還千方百計地提高員工的工資待遇。這使得中高層團隊、基層員工都極為感動，有人甚至都去L辦公室，主動提出為什麼要漲工資，不要再提高工資了，要以公司發展為重。
4.一位中層管理人員的家裡出了事情，有人生大病住院了，L得知後，主動讓公司給補助一萬元錢，幫助其渡過難關，而且由於處理家裡事耽誤的工作時間，一點也不計較，工資獎金照發。
5.中國文化少不了酒文化，很多場合都是吃飯喝酒，在有些需要拼酒量的時候，L也不過分要求員工，往往是他自己喝多了，也不勉強手下人喝得太多，為了應酬的需要，曾經走五桌酒，一個飯局接著一個飯局，即使如此也避免讓員工喝多酒傷身。
三.3G團隊建設的困惑
依靠個人魅力，依靠人性化的管理，3G建立了一個團結、凝聚、和諧的團隊，但這種家族式的、人性化的、充滿人情味的團隊並非毫無問題，從3G整體發展角度考慮，團隊建設仍然面臨很多難題。
1.事業發展了，人才跟不上。
房地產業是3G的龍頭產業，是集團主要的利潤來源，早期3G地產抓住舊城改造的機遇，依託秦皇小區承建3G花園，後來又開發了3G園、青年城、法國小鎮和現代城幾個項目，這些項目雖然在檔次上逐漸提升，但基本的定位是為百姓蓋好房子，主要顧客還是基於秦皇島本地居民，滿足居民的住宅需求，而近兩年涉足的“金夢海灣”項目則是市政府著力打造的海港區高端項目，性質有很大的不同。項目越做越大，越來越高端，其間蘊含的風險也就越來越大，這對現有的隊伍提出了挑戰，能否駕馭更為復雜多變的局面，有賴於現有團隊的成長。還不僅是房地產項目，酒店、教育、旅遊、文化等產業都在發展，逐漸增多的產業，逐步上台階的事業局面，都對人才提出了更多的要求，隊伍建設必須跟上去。
L早就感覺到了隊伍建設的難題，企業發展過程中，他一度感覺到缺乏人才，下面的人與自己思路脫節，隊伍的能力跟不上了。於是想盡辦法從外面挖人才，請進來，同時走出去，讓隊伍到外面去看去學，跟其它優秀企業學習，跟同行學習，加強內部培訓，他自己也尋求顧問團隊的幫助。
盡管如此，人才跟不上的局面依然存在，而且著眼於未來發展的需要，團隊建設就更是一個緊迫的問題了，如何化解這一難題成了擺在企業發展中的一個主題。
2.新人引進了，融合很困難。
目前3G的核心團隊成員主要是跟隨他多年的“老人”，這裡面有親戚、有朋友，一起創業過來，一起成長起來。“老人”在一起的時間長了，協作起來容易，長期受L個人魅力的影響，凝聚力很強，一心為了企業發展，很少有亂七八糟的內部爭斗和矛盾。同時，老人也有不足，隊伍在一起久了，難免缺乏創新能力，而且老員工的成長也層次不齊，不是每位老員工的能力都能符合企業快速發展的要求。在一個專業化要求不斷增強的環境下，必須不斷補充新鮮血液，引進新的人才。
3G在中高層團隊，在各個事業的骨幹員工隊伍中不斷引進新的人才，但新人的引進產生了兩個問題。一是引進新人可能引起老人不高興，專業性的新人才不需要給與很高的待遇，這使得一些老人覺得不舒服，另外，新人在事業思路、做事方式和待人處世方面必定與原有的員工存在差異，新人如何融入組織，新人如何融入現有團隊成為了一個難題。二是很多企業都碰到的一個問題，面對一些新進入的80後和90後員工，他們的思路和行為截然不同，這該如何管理?
3.人才培養了，流失損失大。
另外一個讓3G困惑的團隊建設問題就是人才流失，公司下大力氣培養出來的人才，讓他去承擔一個事業，管理一個局面，往往投入很多心血，而且很多內外部的資源都導入到了他們身上，例如，一些重要的客戶關系和政府關系，再如，投入的很多培訓費用、外地參觀學習費用等。這類人才一旦流失，公司損失很大，業務發展受影響，以前的投入都打了水漂，對於民營企業，不像國有企業那樣財大氣粗，也沒有國有企業的很多特殊政策，經不起嚴重的人才流失。
然而近兩年，3G的人才流失問題有加重的趨勢，幾個事業的負責人因為這樣那樣的原因離開了，雖然主要是因為 出國 定居等個人因素，但畢竟發生了。如果人才流失嚴重，那麼還要不要在人才培養上下大力量投入呢?大力培養人才豈不是成了為他人做嫁衣?
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⑻ 中天金融2020年半年度董事會經營評述
中天金融（000540）2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
宏觀市場及行業分析
（一）宏觀市場回顧
2020年上半年，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的國內外環境，全國上下統籌推進疫情防控和經濟 社會 發展各項工作，堅持穩中求進工作總基調，扎實做好「六保」工作，全面落實「六穩」任務，構建以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展新格局，經濟運行逐步復甦，基本民生保障有力，市場預期總體向好， 社會 發展大局穩定。據國家統計局數據顯示，上半年國內生產總值45.66萬億元，同比下降1.6%，其中，二季度同比增長3.2%。
2020年上半年，貴州省經濟運行先降後升，由負轉正，呈現出總體回穩、恢復加快、勢頭向好的發展態勢。據貴州省統計局數據，全省地區生產總值7,985.53億元，同比增長1.5%，增速位居全國前三。第三產業增加值4,200.16億元，同比增長1.8%，佔全省地區GDP的比重達52.60%。
（二）房地產行業回顧
2020年上半年，中央繼續堅持「房住不炒」的定位，落實「穩地價、穩房價、穩預期」目標，全國房地產行業平穩運行，區域市場發展差異化明顯。隨著復工復產穩步推進，全國房地產行業核心指標在一季度出現下滑後二季度逐步改善。據國家統計局數據顯示，上半年全國商品房銷售面積69,404萬m，同比下降8.4%，降幅比一季度收窄17.9個百分點；商品房銷售額66,895億元，同比下降5.4%，降幅比一季度收窄19.3個百分點。
2020年上半年，貴州省堅持規劃引領，適應當前交通新格局和區域發展新形勢，積極推進新型基礎設施建設，進一步構建集約高效、經濟適用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系，不斷加強城市更新和存量住房改造提升，夯實區域高質量發展新基礎。據貴州省統計局數據顯示，上半年全省商品房銷售面積2,384.25萬m，同比下降4.6%，降幅比一季度收窄
11.7個百分點；商品房銷售額1,347.41億元，同比下降9.3%，降幅較一季度收窄10個百分點。
（三）金融行業回顧
2020年上半年，我國全面深化資本市場改革穩步推進，新證券法正式實施、創業板改革並試點注冊制、新三板改革平穩落地；銀行業進一步落實落細各項金融紓困政策，精準支持國家重大區域發展戰略和「兩新一重」項目建設；保險業進一步優化保險監管機制，加快保險資金運用改革。據銀保監會數據顯示，上半年全國銀行業新增人民幣貸款12.1萬億元，同比增加2.4萬億元。據中國證券業協會數據顯示，上半年全國證券業實現營業收入2,134.04億元，同比增長19.26%，凈利潤831.47億元，同比增長24.73%；據銀保監會數據顯示，上半年我國保險業原保費收入2.72萬億元，同比增長6.67%。
2020年上半年，貴州省金融存、貸款提速增長。據貴州省統計局和貴州省銀保監局數據顯示，全省金融機構人民幣各項存款余額28,343.39億元，同比增長1.8%，金融機構人民幣各項貸款余額30,876.46億元，同比增長14.6%，貴州省保險業原保費收入305.63億元，同比增長6%。
2020年上半年公司經營及管理情況回顧
報告期內，公司緊緊圍繞以確保正常經營和平穩發展為第一要務，始終堅持以防控風險為根本保證，堅持穩中求進，在堅決做好疫情防控的前提下，努力保持公司整體穩定和各業務板塊穩健發展，實現營業總收入118.54億元。
（一）黨建工作
報告期內，公司黨委以助力企業發展為目標，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦核心任務、堅定工作方向，緊緊圍繞服務發展、提高工作水平，不斷提升黨組織的凝聚力、向心力、組織力、戰鬥力，持續推進黨建工作與企業生產經營工作有機融合、共同發展。
在政治建設方面，公司黨委始終把政治建設擺在首位，加強宣傳引導，組織各基層支部以集中學習和實踐學習相結合的方式，引導全體黨員適應新時代、新形勢，貫徹新任務、新要求。在組織建設方面，公司黨委以提升組織戰鬥力為重點，不斷完善基層組織建設，圍繞打贏疫情防疫阻擊戰，加快推進復工復產各項工作。報告期內，公司黨員充分發揮黨員先鋒模範作用，成立疫情防控黨員先鋒隊，帶頭捐款捐物助力疫情防控，近兩百餘名先鋒黨員深入社區疫情防控一線，為廣大業主和員工築起生命 健康 防線。
（二）抗疫工作
報告期內，公司及時響應黨中央、省市各級政府部門的安排部署，堅決把「紮根貴州，感恩貴州，奉獻貴州」落實到行動上，全力支持疫情防控，共克時艱。一是向全體員工發起《募捐倡議書》，積極參與「金融擔當抗擊疫情」募捐行動，捐款捐物用實際行動助力貴州打贏疫情狙擊戰。二是中天物業以全力保障30餘萬社區居民及員工的生命安全為己任，利用已建成的「中天.服務家」APP實現物業服務線上化，扎實做好所服務71個項目的疫情防控工作，為政府建立疫期檔案和分類篩查、重點監測提供了第一手資料。三是中天康養充分發揮專業優勢，投身社區一線，積極支持和參與基層一線疫情防控工作。
（三）扶貧工作
公司全面落實貴州省脫貧攻堅「沖刺90天打贏殲滅戰」動員大會精神，按照省委省政府「一刻不能停、一步不能錯、一天不能耽誤」的要求，全力以赴助力全省如期實現高質量脫貧，決勝脫貧攻堅。報告期內，在確保疫情防控到位的前提下，公司旗下全域精品農旅聚合品牌「樂耕甜」充分發揮「品牌+社區」服務優勢，在貴陽市各門店推出「社區配送+門店自提」服務，保證疫情期間農產品不斷貨、不滯銷，充分保障了疫情期間村民收入穩定，持續為脫貧攻堅貢獻力量。報告期內，公司精準幫扶國家掛牌督戰深度貧困村望謨縣樂旺鎮大灣村，聚焦鄉村人居環境改善、就業精準幫扶、鄉村文明建設等重點領域，全力推進「一戶一策、精準施策」的綜合幫扶方案和措施，助力大灣村如期高質量脫貧。「阿妹戚托」小鎮中天假日智選酒店通過「培訓+就業」的聯動模式，拓展新的民宿業態，多形式、多渠道帶動易地扶貧搬遷居民增加收入，鞏固易地扶貧搬遷成果。
（四）業務發展
報告期內，中天物業緊緊圍繞建設「 科技 物業、智能物業」的目標，明確「一個基礎支撐、兩個管理中心、三個應用平台」的信息化建設路徑，依託 科技 引領和業務支撐，著力實現物業服務從傳統的勞動密集型向 科技 物業轉型，綜合實力和品牌影響力持續提升。通過實施「以呼叫中心為平台，以管家制為核心」的一線項目管理新模式，完成中天物業多元化經營體系及業務搭建，切實提高物業管理效能；組織開展「線上+線下」6大主題社區文化活動，豐富業主精神文化生活。報告期內，中天物業獲「2020中國物業服務百強企業（TOP24）」「2020中國物業服務年度 社會 責任感企業」「2020中國特色物業服務領先企業」「2020貴陽市物業服務質量領先企業」等多項榮譽。中天中學中考總分平均分再創全市中考成績新標桿，蟬聯貴陽市中考成績十一連冠；中天小學、中天幼兒園教育質量、教育口碑持續「雙提升」；中天 體育 推出「健身戰疫」「致敬逆行者」等品牌活動，並積極籌備新店開設工作；會議、會展嚴格按照政府要求做好疫情防控工作，積極組織開展線上活動策劃和推廣，通過線上直播等方式擴大品牌知名度，促進客戶資源儲備，為復工後的業務開展及落地奠定堅實基礎。
金融業務方面。公司始終以風險控制為根本，以提升金融資產盈利能力為核心，以內部控制與經營發展的相互促進為目標，扎實推動各金融子公司全力提高治理水平，穩步推進金融業務高質量發展。報告期內，公司實現金融類營業總收入約70.63億元，同比增長29.08%。
中融人壽進一步夯實資本管理，提升運營效率和治理水平，確保償付能力充足；扎實推進業務結構優化，推動長期期繳業務的發展，持續提高優質業務佔比；加強線上與線下渠道相結合的業務驅動模式，積極拓展創新渠道建設；提升線上服務效能，完善線上保全服務項目、電子化回訪功能、線上理賠等服務；完成相關投資能力制度完善和備案材料更新等工作。報告期內，中融人壽實現規模保費70.86億元。
中天國富證券始終堅持以合規風控為生命線，進一步提升綜合競爭力。一是優化組織架構，形成由投資銀行、銷售、經紀和自營統領的業務板塊，根據業務板塊新設、調整職能部門，進一步提升綜合服務能力和管理效能；二是投行項目規模、數量、收入大幅提升。上半年已完成項目30單，已過會項目30單，在審項目23單，擬申報項目36單，業務收入同比增長16.46%；三是配備了一支具有較強研究、投資和交易能力的專業團隊，自營業務取得較好收益。四是經紀業務穩步提升。完成17家分公司的經紀業務上線，正在籌備設立遼寧、青島、江西3家分公司；五是啟動資產管理和代銷金融產品的牌照申請工作，報告期內已提交相關申報材料。
康養業務方面。公司始終堅持「基層醫療」和「高品質醫療」雙核發展主線，穩步推進康養業務布局。在基層醫療業務方面，完成水東社區第二衛生服務中心、水東社區第二老年人日間照料中心的運營准備工作，全面啟動水東社區第四衛生服務中心的籌備工作，加速推進基層醫療板塊業務布局。在高品質醫療業務方面，始終以精緻醫療為發展導向，穩步推進相關業務開展。其中，中天觀山湖口腔門診部業務有序開展，業務穩步增長；觀山湖 健康 體檢中心的建設工作加速推進，計劃於2020年末投入運營。
（五）合規風控
公司堅決遵循並執行「防風險、強合規」的經營管理思路，健全完善合規管理和全面風險管理機制，增強風險防控能力。
一是系統性對公司風險進行全面監測，優化風險管控流程，做到風險管理的全面性、有效性、及時性；二是系統梳理公司內控制度和管理流程，從制度的健全性與有效性兩個維度持續健全風控合規制度體系；三是強化全員風險管控理念，提升快速應對預警信號和處理風險信息的能力；四是定期或不定期對子公司的風險狀況進行監測和核查，運用定量和定性相結合的方法，不斷完善風險早期識別機制。
（六）品牌和企業文化
報告期內，公司著力打造企業文化建設的新載體和助推業務高質量發展的品牌新形象。公司在官方微信、微博等自媒體平台，持續開設「中天奮斗者」「戰疫有我風雨同天」等專題欄目，深度挖掘了大量在抗擊疫情、脫貧攻堅、社區服務等業務一線的先鋒模範和典型人物並大力宣傳，進一步讓「同中天共未來」的文化理念深入人心，極大增強了中天人的凝聚力、戰鬥力。
（七）團隊建設
報告期內，公司緊緊圍繞戰略目標和業務發展，以增強團隊的「凝聚力、戰鬥力、執行力」為核心，不斷提升團隊合力，持續推動組織優化。公司積極響應政府「穩就業」的政策號召，不斷完善員工縱向發展和橫向流動機制，通過動態監視組織結構合理性，實施內部人才共享，合理分配資源，切實做好穩就業工作；科學開展數據量化工作，進一步提升激勵方案的有效性，持續健全激勵約束機制；強化組織賦能，提升組織活力，持續充實公司業務團隊、管理團隊，形成正向競爭機制，為業務發展提供組織支撐。
（八）重大資產重組事項
報告期內，公司重大資產重組工作仍在推進中，尚未形成最終方案。2020年7月17日，銀保監會發布了《中國銀保監會依法對天安財產保險股份有限公司等六家機構實施接管的公告》，鑒於華夏人壽觸發了《中華人民共和國保險法》第一百四十四條規定的接管條件，銀保監會派駐接管組對華夏人壽實施接管。
公司需遵守《深圳證券交易所行業信息披露指引第3號——上市公司從事房地產業務》的披露要求
新增土地儲備項目
註：上述地塊競得日期為2020年7月29日。
累計土地儲備情況
主要項目開發情況
主要項目銷售情況
主要項目出租情況
土地一級開發情況
融資途徑
發展戰略和未來一年經營計劃
2020年是全面建成小康 社會 和「十三五」規劃收官之年,是脫貧攻堅決戰決勝之年,是攻堅克難的拼搏之年。公司堅持「感恩黨、聽黨話、跟黨走，按市場規律辦事」的基本原則，以保持平穩運營為根本，保持各業務板塊穩健發展，努力完成全年目標和重點工作。
金融業務方面。公司將以持續提升風險管理的質量與效率為根本，優化全面風險管理體系；以提升金融資產盈利能力為核心，增強客戶經營、銷售增能、 科技 賦能、管理提升。強化專業化定位，夯實以客戶為中心的服務體系，有效提升客戶體驗和滿意度，塑造差異化優勢；構建多元渠道運營體系、加強銷售團隊建設培育工作；切實推動金融 科技 對業務發展與經營管理的全面賦能，助推產品、業務支持與客戶需求的深度協同，提供數字化、 科技 化、高品質的金融服務；強化業務管理協同，推動資源優化配置，繼續推進中融人壽保險投資能力備案、中天國富證券業務牌照申領和中天友山基金公募基金牌照申辦工作，提升綜合服務能力，助推公司金融業務高質量發展。
康養業務方面。以「基層醫療」為主線穩步持續推進康養業務布局，開展各項基本醫療和公共衛生服務，打造中天特色的基層康養服務體系。
向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔保
公司按房地產經營慣例為商品房承購人提供按揭貸款擔保。擔保類型為階段性擔保。階段性擔保的擔保期限自保證合同生效之日起，至商品房承購人所購住房的《房地產證》辦出及抵押登記手續辦妥後並交銀行執管之日止。截至本報告期末，公司承擔階段性擔保余額為人民幣44.58億元。
董監高與上市公司共同投資（適用於投資主體為上市公司董監高）
二、公司面臨的風險和應對措施 疫情影響風險。突發新冠肺炎疫情進一步加劇宏觀經濟下行壓力，對房地產行業和金融行業造成較大影響。盡管當前我國疫情防控形勢持續向好，但境外疫情仍在加劇蔓延，我國面臨境外疫情輸入風險大幅增加，我國經濟發展面臨新的更大挑戰。公司將在堅決按照政府要求做好常態化疫情防控工作前提下，全力推動各板塊業務有序推進，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。 市場競爭風險。近年來，隨著貴州 社會 經濟的高速發展，貴州省房地產市場潛力及未來價值得到了全國大型房地產企業的高度認同，市場競爭愈加激烈。為此，公司將在深耕貴州省市場的基礎上，堅持穩健經營策略，提升產品品質和服務質量，鞏固公司區域地產龍頭地位。 金融市場風險。對公司而言，金融市場風險主要是指由於利率、權益價格、匯率等不利變動導致公司金融類業務遭受非預期損失的風險。公司各金融子公司主要通過以下措施強化應對：重視宏觀經濟研究，審慎預測市場走勢，設置安全邊際，提前做好應對；主動管理權益資產倉位，保持風險敞口可控；定期對大類資產的 歷史 風險與收益進行分析；以價值管理為中心，兼顧整體資產流動性，通過新增資產逐步調整投資組合，使整體投資組合的風險收益特徵符合風險管理要求；加強風險監測與預警，強化風險應急管理。
三、核心競爭力分析 1.基本原則——感恩黨、聽黨話、跟黨走，按市場規律辦事 「感恩黨、聽黨話、跟黨走，按市場規律辦事」是公司始終堅持的基本原則，是公司在與共和國經濟同步發展歷程中所積累的寶貴精神財富，是公司深耕貴州四十餘年歷程中所形成的光榮傳統，已深深融入中天血脈，歷久彌新；公司始終將堅持黨的領導、加強黨的建設與企業生產經營、員工隊伍建設緊緊結合在一起，形成「同發展、互促進、共提高」的良好政經生態，塑造了中天「講政治、顧大局、守法規、求高效、勇擔當」的 社會 形象。 2.超強高效的執行力 公司始終注重文化建設與戰略、經營管理相結合，努力將企業文化融入日常生產經營活動中，紮根於員工的行動之中，發揚「思想艱苦、作風清苦、工作刻苦」的「三苦精神」及「扣扣子、擔擔子、釘釘子」的「三種精神」，打造「自強不息、合作共贏」的「中天人」團隊理念，形成了具有鮮明中天特色的執行力文化。 3.先鋒思考，創新發展的思想源動力 中天金融集團作為貴州第一家上市公司， 歷史 的沉澱注入敢為人先的創新基因。創領未來的品牌驅動、「先鋒思考、嚴謹執行、務求實效」的工作準則成為不斷開創中天事業新局面的內生源動力，成為中天始終在發展中創新、在創新中再發展、再創新的強大思想武器。 4.優勢資源的整合力 公司發揮區域龍頭的資源整合能力，始終紮根於當地 社會 與經濟發展的偉大事業中，積極履行企業公民責任，並藉助資源優勢覆蓋全國，實現全國市場輻射。 5.體制穩健、機制靈活的組織戰鬥力 公司始終堅持構建「穩健的體制與靈活高效的機制」相結合的企業管理模式，形成了充滿鮮活生命力的 健康 組織體制和靈活而不鬆散、高效而不失序的內部運行機制。體制穩健、機制靈活、高效有序是公司始終對市場保持高度敏感性、快速獲取市場機會並有效運行的組織保證。
⑼ 山西國企「六定」改革系列—定機構：如何優化國企的組織機構建設
中天華溥祖雪梅：山西國企「六定」改革系列——定機構：如何優化國企的組織機構建設
作者：中天華溥高級項目經理 祖雪梅
一、關於「定機構」政策梳理
1．省屬企業：要求實行「小總部」「大部制」管理，規范省屬企業總部機構的名稱、嚴控集團機構數量和人員。要實施標准化扁平化管理，推行企業管理標准化，實行建標對標達標，推進企業瘦身健體，減少管理層級，全面提升企業整體素質，到2020年底，省屬集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%。
2.市、區屬企業：要求推行「扁平化、小機關、大基層」管理，建立共享服務中心，對行政、財務、人力、采購等工作實施集中管理。結合企業功能類別、資產規模、人員總量、管理幅度、管理層級、發展 歷史 ，綜合確定企業內設機構數量配置上限，嚴控內設機構數量。機構編制數量應向直接產生經濟效益的機構傾斜，企業內設機構不再使用「處」「科」等行政性名稱，一般稱謂為「辦」「室」「部」「中心」，到2020年底，市屬、區屬企業內設機構數量降低35%，其中，內設機構大於10個的，內設機構壓縮50%以上，最多不超過8個，內設機構小於10個的，內設機構壓縮30%左右，最多不超過5個。
3.山西某省屬企業集團下發至基層單位的改革要求：要精簡高效設置機構，結合集團戰略規劃、業務結構、管控模式，合理設置機關內設機構，減少部門重疊和職能交叉，實施「小機關、大部制」管理，推行扁平化管理。按照現代企業治理要求，淡化行政色彩。取消二級內設機構，機構編制向安全生產、成本管控方面傾斜等。
從上述各級政策梳理來看，山西省屬、市屬、區屬企業以及企業集團所屬基層單位對「定機構」政策在思想上上下貫通、行動上步調一致、認識上高度統一，全面推動著機構改革工作的高效落實。
二、「機構」如何「定」？
「定機構」實際上就是優化企業的組織機構，使組織機構具有精簡高效、靈活反應的能力。眾所周知，組織機構是企業為了實現組織戰略目標而採用的一種分工協作體系，也是一個企業組織在職、責、權方面的動態結構，是企業制度的骨架，其設置是否合理，直接影響企業的效率和效益。
談到國企的組織機構，很多人大部分印象是「機構臃腫、職責交叉、權責脫節、效率低下」等問題。本次山西省「六定」改革的首要任務是從「定機構」開始，從政策要求當中，我們可以看出本次定機構的基調是要「瘦身健體」，那麼企業如何精簡高效設置機構，具體有哪些方面的思考和操作方式呢？
1．「定機構」的前提基礎
在過往的管理咨詢實踐當中，機構的精簡與優化首先應圍繞集團與分子公司的發展戰略、產業布局，從管理層次、管理幅度、職能設置等方面進行全面的組織診斷工作。充分理清問題、確定總部以及分子公司之間的管理權責定位，結合政策要求，系統的開展組織機構優化工作，才能達到理想的預期。
在機構優化過程中，應考慮好組織的整體與局部、長期與短期、內部與外部之間的關系，確保機構設置的系統性、整體性與協同性，實現各業務板塊之間協調發展，促進集團整體價值最大化。集團總部要加強宏觀管控，自上而下做好組織架構的規劃設計、統籌推進，確保各業務板塊機構設置規范。
同時還需要注意的是要以組織機構的穩定性過度或穩定性存在為前提。穩定目前的經營生產管理活動，設置的組織機構具有一定時期的穩定性，能夠將舊的機構平穩過渡到新的機構，人員的崗位調整能順利平穩過渡到新的部門和崗位，不適應的原有崗位人員能平穩的分流等等。
2．「定機構」常見的幾種操作方法
①通過優化總部功能定位，精簡組織機構：企業集團可以根據總部功能定位、管控方式的轉變，對組織機構進行相應優化調整。例如，企業如果將戰略管理職能作為集團總部的首要功能定位。那麼，企業的管控模式就會以戰略管控為主來推進業務分類管控，在統一戰略方向的前提下，企業應加大對基層授權力度，並根據不同業務類型的特點，針對性地進行差異化管控，同時，更加註重對基層和業務一線的支持與服務，圍繞業務發展需要，整合優化總部機構設置。
在央企改革典型案例實踐中，中國聯通就是通過優化總部功能定位來精簡總部機構和職能。通過案例分析，了解到中國聯通在總部機構優化時，首先基於「三個一切」(一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場)理念，調整總部的功能定位。集團總部負責戰略管控、集約運營和支撐響應，打造「小管理、大操作、強協同」的組織架構，建立面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系。
其次，是做好業務區隔與分類管控，將基礎業務和創新業務進行區隔。例如，對基礎業務(4G業務、固網寬頻等)進行壓縮管理層級，嚴控管理部門和人員編制數量。在完善責權利對等機制的基礎上積極授權，推進末梢綜合化，將資源下沉到綜合網格，賦予「劃小承包」改革後的小CEO用人權、考核分配權和資源配置權，並加強對一線的服務支撐，使管理部門與業務一線利益一致。對創新業務(智慧沃家、物聯網、金融支付等)深入推進市場化，通過設立子公司、業務單元等不同形式開展創新業務，實行去行政化運作、市場化結算，並匹配相應的激勵約束和評估退出機制，不斷搞活機制，激發活力。
在集團功能定位和管控方式轉變之後，中國聯通強化資源共享和能力復用，按照基層綜合化、上層集約化的思路調整總部機構。市場線方面，強化大市場統籌體系，由市場部統籌協調市場前端相關管理部門，形成面向客戶的服務合力；支撐線方面，在運維、建設、IT支撐和物資采購等領域實行集約化運營，提升生產效率；職能線方面，設置綜合部、人資部、財務部、審計部、法律部、黨群部、紀檢、工會等部門。此外，將管理部門與從事銷售或生產操作職能為主、能夠量化考核與清晰核算的生產單位(例如電子渠道中心、財務共享中心等)進行分離。
②通過建立共享服務中心，精簡組織機構：共享服務是在經濟全球化背景下產生的新型組織形式和管理模式，適用於比較大型的集團公司或跨國公司。一般情況下，集團化、國際化的企業規模大、業務廣，集團總部、分子公司相互之間相對獨立，易於形成信息孤島，同時存在綜合資源利用效率底下以及集團管控力度較弱等問題。而共享服務就是將集團范圍內分散在各分子公司、業務單元相同的、重復的職能集中起來，成立專門的運作部門，高質量、高效率、低成本地向各分子公司、業務單元或部門提供統一、專業、標准化服務的運作模式。以達到規模經濟、協同增效和成本節約，如今已從最初的財務領域逐步推廣到人力資源、采購、IT、客戶服務、法務和研發等業務領域。
例如，中國規模最大的通信設備公司中興通訊就是在財務領域上率先建立企業財務共享服務中心的企業。通過建立財務共享，取消集團下屬成員單位的財務部，將成員單位的日常報銷、審核、會計核算、報表編制等職能剝離出來，集中到財務共享服務中心，同時分子公司的相應財務崗位也被取消。在財務共享中心的組織設計上，中興通訊展現了集中的設計理念：就是把四散在各個地方的財務人力資源聚集在一起，統一調度；打破原來財務組織框架中一個成員單位一個財務組織的局限，建立了一個集成的財務基礎服務型團隊，減去了業務流程中的組織機構及人員數量。
再比如，已經發展成為全球化的海爾集團公司，建立了全球共享服務管理模式，在組織設置上，打破了原有的事業部制組織結構，推行以內部「市場鏈」為紐帶的業務流程再造，對組織結構進行戰略調整，把原來隸屬於每個事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來，整合成獨立經營的商流推進部、物流推進部、資金推進部，實行全集團范圍內統一管理；把人力資源開發、技術質量管理、信息管理、設備管理等職能管理部門從各事業本部分離出來，成立獨立經營的服務公司。整合後的流程相當於把原來各事業部一些類似的企業活動變成共享的服務中心。例如，物流推進本部成立後，將原來分散在各個產品事業部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能統一整合，成立獨立運作的專業物流公司。集團所有的產品零配件及包裝原材料采購都由一個采購部門負責，通過統一的采購平台實施高度集中的全球化統一采購，實現了機構的瘦身、成本的節約和采購資源高度共享。
③將職能相近或工作相關性較高的任務合並，精簡組織機構：其方式是減少組織運營成本達到機構精簡最直接的方式，但必須要全面梳理業務和管理條線的工作流程，將職能相近以及工作相關性較高的任務進行合並，從而精簡組織機構。例如，中石油在機構優化過程中，通過梳理、整合分散在不同部門的相同和相近職能、職責，減少部門職責交叉，加強工作協同，提升了組織運行效率。具體措施：合並質量與標准管理部、安全環保與節能部，設立質量安全環保部，形成集中統一、配套管控的質量、計量、安全、環保、節能管理體系；將標准化職能納入 科技 管理部，推動 科技 成果有效轉化；撤銷裝備製造分公司，其承擔的裝備管理職能納入物資采購管理部；優化監督資源，建立完善聯合監督機制，理順分散的發展戰略研究和軟科學研究職能等等。
④通過「一個機構、多個牌子」的機構設置模式，精簡組織機構：例如將審計、法務、紀檢監察合署辦公。其合署辦公不僅是目前國有企業常見做法，也是整合了企業的監督力量。事前防範、事中控制、事後追責是內部審計、法務與紀檢監察工作職責的共通原則，只是在側重點上各有不同，單獨行使職能並不能收到理想的監督效果，如果將其有效融合，聚焦發力，可以更有利於加強企業監督控制，促進管理手段和管理效用的提升，同時精簡組織機構。
當然，機構精簡的方式方法還有很多，企業在優化的過程中也會組合操作，但重要的是要經過深入的分析、應貼合企業實際。從組織設計與變革的角度來講，機構的精簡是手段，組織高效是目的。精簡是為了高效，高效也要求精簡；精簡必須服從和服務於高效，高效的組織運行又一定符合機構精簡的原則。因此，參與「六定」改革的企業在「定機構」過程中，應正確理解精簡與高效的關系，結合企業實際精簡高效設置機構，杜絕為了精簡而精簡，避免不加分析的簡單撤並與組合，這不僅會破壞組織運行的效率和效力，還會造成組織的頻繁變動和資源的浪費。
作者：祖雪梅 中天華溥高級項目經理。4年企業管理咨詢經驗，曾在華潤萬家等知名企業擁有5年以上企業管理實踐經驗，理論功底扎實，擁有多家國內大型國有企業的咨詢管理經驗，擅長領域為人力資源的全模塊管理。曾服務的典型客戶及項目包括但不限於：國網安徽省電力公司（基於「積分制」考核的班組激勵約束機制建設咨詢項目）、北京新航城控股有限公司（人力資源規劃咨詢項目）、廣西投資集團方元電力有限公司（戰略、管控、組織與薪酬績效管理項目）、武漢常青陽光幼兒園（組織、流程、績效管理優化項目）、國網河南經研院（能力素質模型建構及隊伍能力提升規劃研究項目）、山東金橋集團（全面管理提升項目）、湖南永州公交集團（企業文化建設項目）、咸陽寶石鋼管鋼繩有限公司（戰略落地指標體系構建項目）、泰山電力有限公司（組織架構、薪酬與績效體系設計管理咨詢項目）等。
⑽ 中天眾達智慧城市科技有限公司怎麼樣
中天眾達智慧城市科技有限公司成立於2013年08月28日，法定代表人：董文雷，注冊資本：5,898.75元，地址位於北京市順義區趙全營鎮昌金路趙全營段169號院3幢4層431室。
公司經營狀況：
中天眾達智慧城市科技有限公司目前處於開業狀態，公司擁有110項知識產權，目前在招崗位4個，招投標項目1項。
建議重點關註：
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息25條，涉及「立案信息」等。
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