小米投資天津企業

『壹』 小米造車在哪裡建廠小米造車和哪個公司合作

2021年9月1日，小米汽車在北京完成注冊，小米汽車總部以及工廠都落戶於北京，雷軍擔任法人。在近日的小米投資者大會上，雷軍稱小米汽車的進度超乎預期，大概到了2024年上半年就能量產。

最後，來簡單回顧一下小米造車的過程：
●2021年7月28日，雷軍在微博發出招聘廣告，為小米自動駕駛部門招納賢才。
●2021年5月1日，小米CEO雷軍參觀廣汽埃安，此前雷軍已經走訪過蔚來、小鵬、比亞迪、寧德時代等車企，為小米造車吸取經驗。
●2021年2月21日，小米官方正式宣布成立智能電動汽車業務，手機、牙刷、洗衣機什麼都做的小米要做電動汽車，並不讓人感到意外，小米汽車什麼時候上市真讓人期待。

『貳』 小米集團新一輪人事變動，成立集團總辦，集團總辦是負責什麼的

12 月 2 日下午消息，新浪科技獨家獲悉，小米今日發布組織調整文件，宣布成立集團總辦，包含集團高管團隊等。原 CEO 辦公室主任魏來出任總辦主任，向 CEO 匯報；原集團公關部總經理徐潔雲出任總辦副主任，向總辦主任魏來匯報。

在手機部層面，製造工程部升級為智能製造部，集團副總裁顏克勝兼任智能製造部總經理；原製造工程部總經理許多出任深圳分公司總經理。兩人均向手機部總裁曾學忠匯報。

在電視部層面，任命潘俊為電視部總經理，向 CEO 匯報。至於原先的電視部總經理劉耀平，內部人士向新浪科技表示，其因為個人原因，暫時不能行使管理職責。

金融業務方面，集團副總裁、CFO 林世偉兼任天星數科副董事長，相關工作向天星數科董事長洪鋒和集團總裁王翔雙線匯報。

企查查APP顯示，目前魏來共關聯3家公司，目前為天津伍米企業管理合夥企業（有限合夥）投資人，該公司間接持股企業多達458家，其中包含遛不丟（紐扣寵物）、塊塊互娛、小沐電子等。

一般來說一個集團或者公司分為：基層管理也就是負責一線管理，負責企業的具體生產執行和企業任務的操作。中層管理負責生產監督、調度、審核、提交建議的權利。高層管理負責人事任免、監督和督促中層管理任務完成、協調外事活動。 集團總辦就是高層管理一樣的存在。

『叄』 紫米正式成為小米全資子公司，其經營范圍有哪些

小米公司出手，收購了紫米公司近50%的股份，自此紫米成了小米公司的全資子公司。紫米公司和紫米員工，也陸續在網上發布消息，聲稱自己是小米人。其實這個消息，大家都不感到驚訝，紫米是小米早期的生態鏈公司，主要是負責移動電源和配件生產，大家熟悉的小米充電寶基本就是這家公司做的。

除了紫米之外，小米還有很多生態鏈公司，不過有些在做大做強之後，選擇單飛了。最好的例子就是華米和小蟻，小米基本退出兩家公司。現在收購了紫米，應該也是為了避免同樣的事情再發生。

3、避免企業單飛

關於小米收購紫米的說法，最明顯的是防止生態鏈單飛。早期有幾個明顯的例子，比如說給小米做攝像頭的小蟻科技、給小米做智能產品的華米。雖然沒有特別聲明，但是小米基本退出了這些公司，他們完成了單飛。現在小米收購了紫米，應該是避免同樣的事情再發生。

不過生態鏈公司想要單飛，也並非易事。小蟻和華米做得確實很不錯，可說白了還是憑借小米的名頭起家，一旦被公司反制，很難恢復到原來的地位。現在各大互聯網巨頭，都開始做相關產品，失去了小米光環，競爭只會越來越難。

『肆』 小米投資了哪些公司

UC優視、多看科技、瓦力語聊、7K7K、太美、I Speak、YY、一起作業、智谷、卡卡移動、喜訊無限、版迅雷和天網；權電子商務領域的項目有卓越網、尚品網、凡客誠品、樂淘、耶客和我有網。互聯網社區的項目有逍遙網、樂訊社區、多玩游戲網(原「歡聚時代」)、綠人網、Tech Web、長城會、雷鋒網、知乎和大街網。其他領域的投資項目分別有拉卡拉、可牛、好大夫、ZEALER、金山多益，還有此次投資的積木盒子。 http://tech.163.com/14/1120/07/ABFR23MP000915BF.html http://www.tuicool.com/articles/JjEFvav

『伍』 小米旗下有多少產業

「小米公司旗下包括多家公司，除了此次披露的小米科技外，還包括小米通訊技術、小米電子產品、小米電子軟體、小米支付、小米移動軟體、小米軟體技術、小米數碼科技等至少8家公司目前（北京）工商局可查的小米自營公司，是其自身產品線的業務支撐，主要運作小米的不同業務體系。這些企業法人包括雷軍、黎萬強、林斌、劉德等在內的多名小米高管。此外，小米在香港還有XiaomiH.K.Limited等公司。」

小米先後投資了金山旗下游戲研發工作室西山居、凡客誠品、界面、獵豹移動、積木盒子、九安醫療、麗維家、華策影視集團、凱立德、優酷土豆、愛奇藝、美的等企業。而在此之前，雷軍通過自身天使投資、旗下順為基金以及小米風投，兩年來已投資企業超過60個，涉及手游、電商、新媒體、移動安全、智能家居、醫療、互聯網金融、影視製作、視頻網站、移動地圖、車聯網、移動家政、移動教育、智能家電等眾多領域。

紫米電子，位於江蘇無錫，負責小米移動電源業務。這家公司名聲不顯，據說是小米|順為基金控股級別投資，在半年多時間里做兩款移動電源賣到300萬台+。

西米科技，小米與（游戲開發商）西山居的合資公司，位於成都，專注於電視游戲研發。很容易看出，這是為豐富小米電視生態圈而設的，目前已推出第一款游戲《西米鬥地主》電視版。

創米科技，小米與（ODM廠商）龍旗科技的合資公司，位於上海，專注於智能家居產品。業內傳聞，這家公司的首款產品——智能插座目前已小批量的試產了。

『陸』 順為資本對小米投資所提供的增值服務有哪些

透過秀美（創意族），了解小米順為的投資邏輯

創意族innoclan

簡書作者
2017-07-15 11:32打開App

一、順為簡介

順為資本，取自「順勢而為」，成立於2011年，由雷軍及許達來先生聯合創立。順為是一家專注TMT（電信、媒體和科技）領域投資的美元基金，目前管理三支合計17.5億美元的美元基金和兩支合計20億元人民幣的人民幣基金。

在中國的VC圈內，順為是一家非常特殊的投資機構，一方面是因為其出資人和創始合夥人之一是雷軍；另一方面因為順為資本的投資理念與其他VC不同。相比於其他VC，順為投資更看重所投項目的創始人是否高度認同小米的商業模式以及小米一整套價值觀和方法論——單品海量，追求極致、高性價比、口碑營銷、粉絲經濟。

二、小米與順為有怎樣的關系

首先，雷軍為順為資本和小米共同創始人。在順為資本公司經營中，作為創始人的雷軍，順為的所有重大決策以及投委會會議都會參與進去。即使順為目前已經穩固發展，但是雷軍仍會親自考察，親自參與決定順為所投的所有項目。順為資本就是在小米科技C輪融資時，雷軍聯同其他創始人共同創立的。

其次，撇去雷軍這層關系，順為與小米合作投資項目目前已經超過30個，且這些項目所涉公司全為小米生態鏈體系中的公司，如秀美、紫米等。按照雷軍對小米生態鏈體系「五年之內投資100家生態鏈公司」的願景，可以想像這100多個項目中不會少了順為的身影。

三、順為的投資邏輯

順為資本團隊是由投資行業和互聯網行業資深人士組成，具有豐富的風險投資，資本運作和企業經營管理經驗，目前已主導投資了超過百家優秀產品家公司。

順為投資的投資領域主要涵蓋互聯網、物聯網、高科技行業以及互聯網與其他行業結合所帶來的變革衍生出的新行業，目前主要對處於初創期及成長期的優質創業公司進行投資。對於獲得順為投資的公司，其產品將可以入駐小米平台，直接享有2.2億米粉的紅利。

四、典型投資案例

案例一：Ninebot-產品公司

納恩博（天津）科技有限公司是國內首家集研發、生產、銷售和服務於一體的智能短途代步設備運營商。自創立以來，企業先後推出了Windrunner（風行者）系列、Ninebot九號系列和Ninebot One系列產品。2015年04月15日，Ninebot收購平衡車的開山鼻祖Segway；2017年6月28日下午2點，米家召開發布會，Ninebot Plus正式亮相。

案例二：華米科技-產品公司

華米科技創立於2014年1月，為小米生態鏈企業之一，其擁有中國最大、最精準的人類運動及睡眠資料庫，並致力於將人類真實的情感及活動無感地連入互聯網世界。2016年華米科技總銷售額超過15億元人民幣，成為市場佔有率達中國第一、全球第二的智能可穿戴及互聯網服務提供商。

案例三：秀美時尚 (創意族）-產品與電商公司

深圳比科斯電子股份有限公司（上市編號：833908）是一家成立於2010年，以設計和研發為導向，專注於智能移動生活的科技創新型企業。

2015年5月小米科技旗下創投公司金星投資、順為投資以投後4.47億元的估值對比科斯投資1.12億元，並合作控股秀美時尚。擬通過秀美時尚為小米科技提供相關產品的供應鏈服務，打造小米科技移動智能終端配件次生態鏈。

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『柒』 小米為什麼跟小蟻分道揚鑣

華米上市，雷軍評價是小米生態鏈模式的巨大成功。他還說，華米對小米的貢獻，不僅是做出小米手環，還為整個生態鏈的商業模式趟出一條路。

所謂生態鏈是指，小米以投資+管理的方式網羅了一批智能硬體創業公司，他們為小米生產手環、耳機、充電寶、空氣凈化器、凈水器等爆款產品，公司名稱里大都帶「米」字。目前生態鏈公司數量已經達到100家。

「米」字輩里，華米是第一家上市公司，甚至早於2018年7月IPO的小米。另一家生態鏈公司雲米也於同年底在納斯達克敲鍾。這些公司在2016年全部收入就達到150億元。無論是爆款製造能力還是收入水平，小米生態鏈都是互聯網智能硬體的成功典型。

但據一位小米內部人士透露，華米早在幾年前就想爭取更多獨立權，為上市鋪路，與小米的關系因此變得微妙。其他生態鏈公司沒有華米的體量，野心不外露，但也或多或少困惑於跟小米的特殊關系。

過去一年，小米生態鏈內部也發生不少變化。

2018年9月的那次組織架構調整中，一手把供應鏈做起來的劉德被調任小米組織部部長。上述小米內部人士告訴接招，不是因為生態鏈發展問題，而是組織部承擔的人才建設任務更重。

接替劉德的是屈恆，小米的老員工，最早負責過小米路由器產品。劉德在任時，更多具體工作就由屈恆在負責。另外生態鏈的投資，後來需要小米CFO周受資的最終簽字才能通過。一位生態鏈公司負責人說，周否掉了很多項目，尤其小米上市之後。

此外，孫鵬、夏勇峰等一批最早小米生態鏈部門成員都因各種原因陸續退居二線或離開，管理和人數規模沒有跟上生態鏈發展的節奏，一個人管好幾個項目的情況是常態，不比最初的精耕細作，問題也因此暴露。

另類戰略投資

當小米生態鏈的頭部公司謀求「去小米化」的時候，新公司想加入這個體系可能沒機會。

一位與生態鏈合作多年的創業者告訴接招，小米生態鏈經歷了幾個階段：

早期，小米發現好公司，想投投不進，只能自己孵化。劉德看上一家做空氣凈化器的公司要價太貴，他乾脆帶著創業點子找到同學蘇峻，創立了智米。

生態鏈模式逐漸跑通，小米就要求公司具備一定基礎，投資旋律從2014年的孵化變成2015年的助推，小米捕獲了一批中型公司。原因是，「早期項目周期太長，小米等不及，希望投資之後，馬上就有產品上架，可以快速搶位，擴充生態鏈產品線」。

現在，不是誰想進都可以，一大堆公司想擠也擠不進來。只有那些獨立生存狀態良好的公司才會是小米首選。即便進入生態鏈，產品要想打上「米家」的品牌，供應鏈、設計等環節要經過「三堂會審」。上述創業者稱，因為小米的品牌含金量越來越高，要求也越來越嚴格。

2012年，硬體生態鏈部門成立時，雷軍的要求是，3年投資50家企業，花掉10億人民幣。僅僅半年後，數字從50變成100。

劉德帶的團隊成員大都是工程師出身，沒干過投資。一位小米生態鏈公司負責人的感觸是，「他們不是個專業的基金，從VC角度看，生態鏈起步時的投資團隊甚至顯得有點業余。」

有次去深圳出差，劉德跟同事拖著箱子在街頭找住的地方，這位小兄弟問他，投資人都是高大上的，別的投資人都在國貿上班，咱們在清河，「這個買賣咱能不能幹？」

劉德是這樣鼓舞士氣的：「兄弟你知道嗎，傳統項目里傳統項目十個里甚至有九個半都是失敗的。但是我們不一樣，從技術端看的孵化項目成功率很高。」

的確，這些人懂產品，他們知道一個行業最本質的問題是什麼。

劉德曾說，「我們做任何一個產品都要清楚是怎麼回事。在北方，霧霾一來，你就知道凈化器不是產品，而是戰略物資。」小米生態鏈投資成功率高，產品經理被認為發揮了重要作用。

黃汪跟劉德還討論過做品牌的事，「德哥說，消費電子產品跟非電子產品不一樣，一個產品靠顏值或功能打動消費者，然後接著出產品，這是最省成本而且最有效抓住用戶的方法。」

雷軍也充當產品經理的角色。早期一位拿到小米投資的創始人拿著產品原型去找雷軍，被雷軍否掉，經過幾次大改才做出第一代產品。

這些生態鏈硬體公司一旦被小米敲定，順為資本也會入場，由兩家共同管理的基金——天津金米投資，各占所投資股份的一半。具體項目上，順為通常不會獨立決策，基本是跟投，小米承擔戰略投資角色，順為更多是財務投資。

雷軍在內部是這樣解釋投資動機的，「小米不是投資公司，追求的是連接設備越多越好，投資賺錢不是我們要考慮的，第一考慮是，符不符合我們的戰略，第二條能不能不賠錢，老賠錢我們也扛不住。」

這決定了小米與生態鏈公司的關系天然存在博弈。投資關系中，生態鏈公司要為股東小米創造利益最大化；但作為小米的供應商，生態鏈公司卻不可避免的被供貨價格最低化。