宜華健康引進戰略投資者

Ⅰ 股東定向減持,引入戰略投資者,是好事,還是壞事

應該屬於好事，因為引入戰略投資者，他們一般不會輕易的做出減持計劃，他們是看好了才會買這家公司的股票的

Ⅱ 引進戰略投資者應該考慮哪些關鍵因素

首先，戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術、先進專的管理等，有較好的實業基礎屬和較強的投融資能力。其次，戰略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術和管理，能促進產品結構、產業結構的調整升級，並致力於長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰略投資者，要結合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰略投資者，對有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業集群的，都是戰略投資者。

Ⅲ 公司引進戰略投資是什麼意思呢有什麼作用

這有兩方面理解，說白了一是為了增加資本金，公司缺銀子。戰略投資也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出於利益，有的公司不缺錢，也要引資入股，分明就是利益輸送

Ⅳ 股東定向減持,引入戰略投資者,是好事,還是壞事

摘要 300020，是銀江股票，現在股價是上漲的，而且預計還會小幅上漲一段時間。

Ⅳ 阿里收購宜華健康消息屬實嗎

阿里收購益華健康消息不屬實。阿里不是收購益華健康，而是參股益華健康。您可通過華泰證券的一站式財富管理平台-「漲樂財富通」了解個股資訊與行業動向。華泰證券，貼心管家，您想要的都在這里，快點擊下方圖片加入我們

Ⅵ 宜華大媳婦是誰

宜華大媳婦是王儷橋（原名：王富信）。

這位成功嫁入李家的女人王儷橋畢業於溫哥華的英屬哥倫比亞大學工商管理系，教育背景很好。是貨真價實的高材生，比起演藝圈那些些外形靚麗的女星涵養和學識可是要強了不知道多少倍。

二人是在加拿大相識的，那時的李澤鉅正在加拿大處理地產業務，碰巧兩人在一次燒烤聚會上邂逅一見鍾情，那時岳父還擔心李澤鉅有豪門公子的傲氣不肯把女兒嫁過去，不過李澤鉅用自己的真誠打動了岳父。

宜華介紹：

宜華企業（集團）有限公司成立於1995年，是一家集住居生活、健康醫療、地產開發、資本管理、金融保險、酒店旅遊六大產業於一體的大型跨國企業集團。

目前，集團總資產700多億元，員工5萬多人,戰略投資90多家上市公司和擬上市公司，擁有200多家國內企業和境外辦事機構，控股宜華生活、宜華健康兩家上市公司，「宜華」品牌價值135.06億元。

Ⅶ 戰略投資者的引進有什麼要求嗎

一、尋求意向投資者

在准備引入戰略投資者之前，首先要對境內外的風險投資公司有個整體性了解，即目前有哪些風險投資公司，公司設在什麼地區，資金實力如何，知名度如何，已投資了哪些項目，公司經營業績及投資范圍等。然後再根據本公司的需要尋求意向投資者。通常情況下，尋求意向投資者可通過以下途徑進行：

1。通過網上查詢。目前有不少風險投資的專業網站，這些網站對本公司的投資方向、已投資項目和資金實力都有比較詳細的介紹。

2。查閱「風險投資公司大全」等專業資料，在這些書中常會有一些關於風險投資公司投資方向和投資項目等信息。

3。通過各類創業投資協會等機構尋找，如北京、上海、深圳都成立了創業投資協會，這些協會經常組織新項目發布、投資洽談和創業沙龍等活動。

4。通過各種研究、咨詢等中介機構介紹，如各類投資公司、會計師事務所、律師事務所和證券公司等機構，都會有很多項目和投資信息。

二、選擇鍾情投資者

在尋找到意向投資者之後，創業企業就可以根據實際情況，在眾多的意向投資者中選擇3-5家作為鍾情目標，然後再開始與他們接觸、面談。但在接觸之前，一定要認真了解一下這些投資者的基本情況，如資質情況、業績情況、提供的增值服務情況等等。在對意向投資者的了解中要注意考察以下幾個方面：

1。戰略投資者的基本情況。比如投資項目偏好，資金來源是否多渠道，是否可以確保以後的追加投資，在行業內是否有一定的聲譽和網路關系，公司的組織形式和決策機制是否高效科學等。

2。戰略投資者的業績情況。如戰略投資企業的項目情況、比較成功的案例和主要業績，包括投資收益率和對風險企業的支持能力，戰略投資家個人的特長和工作風格，與企業的合作方式等。

3。戰略投資者的資金規模和投資行業。判定其是否能夠滿足本企業的投資需求，並是否熟悉本企業所在行業情況等。

4。戰略投資者提供增值服務的情況。判定其是否能為企業在上市、吸引機構投資者，提升企業品牌的能力等。

5。戰略投資者與投資銀行的關系。判定其是否具有資本運作的能力，從而可以幫助企業安排後續融資、兼並收購、資產重組、企業託管等。

與戰略投資者接觸面談

當選擇到鍾情投資者之後，就需要與投資者進行接觸面談，在與戰略投資家接觸面談過程中，企業還要具有一種堅韌、頑強的精神，一旦基本條件吻合，就應採取一些有效的手段，如企業能得到某位令戰略投資者信任的律師、會計師或某位行業內的「權威」的推薦，他獲得風險投資公司信任的可能性就會提高許多。在與戰略投資者的接觸面談前，企業自身應准備好必要的文件資料。一般包括：

1。企業基本資料。如關於創業投資企業的管理者個人情況、利潤情況、戰略定位以及退出的簡要文件。

2。商業計劃書。關於公司情況的詳細文件，包括經營戰略、營銷計劃、競爭對手分析、財務文件等。

3。公司管理團隊情況。關於公司管理隊伍、專業計劃人員的詳細介紹。

4。營銷資料。一切直接或間接與公司的產品或服務有關的文件。

在所有這些文件中，最重要的是企業的商業計劃書。該計劃書除了要簡明扼要、表達准確、突出財務狀況並附有數據外，還應表現出管理者的能力和遠見。企業的商業計劃書應該由熟悉公司業務和投資業務的律師或會計師草擬，其主要內容包括：公司背景、所需金額及用途、公司組織機構、市場情況、產品情況、生產狀況、財務狀況、前景預測和風險因素等。 舉行正式談判

當戰略投資者經初步認定企業有投資價值後，他們就會與企業進行正式談判。這是整個引入投資者過程中最重要的一環。在多次談判過程中，將會一直圍繞企業的發展前景、新項目的想像空間、經營計劃和如何控制風險等重點問題進行。雙方一旦對上述問題達成初步共識後，就會涉及具體問題。

1。入股事宜

在投資者初步決定投資後，企業就會與其談到交易的價格問題，這是一個較易引起爭議的環節，企業要爭取主動，努力為自己的企業賣個好價。但也要注意，風險資本與其他資本不同，企業引入風險資本，要留出相應權益給戰略投資者，否則，戰略投資者是不會進入的。

企業在與戰略投資者達成一致後，雙方需就重大原則問題簽署正式協議，其內容包括投資項目、條件和承諾等。但一定要注意該協議必須符合國家有關法律及政策規定，而且還要經過公證。

2。討價還價

由於企業和戰略投資者對投資前的公司價值的評價會有很大差異，在項目的評估過程常要經過雙方多次的交鋒，每一方都會試圖用各種各樣的方法去說服別人接受自己的觀點。

風險投資家在考慮每個投資項目的交易價格時，必須要考慮補償其他交易的損失，否則他就會再也籌集不到錢，也就不會再有資金提供給下一個企業家。根據經驗數據測算，由於投資初創企業的失敗率較高，風險投資家對投資初創企業所期望的回報率常常達到10:1，而對投資非初創企業所期望的回報率為5:1.

此外，在風險投資家心目中，僅有一個想法和幾個人的公司要比已具備了管理隊伍的公司價格低，而僅具備了管理人員的公司又要比已產生銷售額和利潤的公司價格低。隨著企業的成長和企業風險的降低，創業企業在風險投資者面前的價值也在不斷上升。顯然，創業企業的階段越早，其投資前的價值也越低，這時，風險投資進入的盈利潛力也越大。因此，在與戰略投資者討價還價時要掌握這一原則，把握好尺度。

簽定合作協議

談判階段完成後，如果風險投資家認為該項目前景看好，那麼便可進行投資合同簽定程序。

戰略投資者和企業雙方簽署有關文件標志著創業企業爭取投資過程的結束，同時也標志著雙方建立長期合作夥伴關系的開始。在投資合同書中，創業企業和風險投資者雙方必須明確下面兩個基本問題：一是雙方的出資數額與股份分配，其中包括對投資企業的技術開發設想和最初研究成果的股份評定；二是創建企業的人員構成和雙方各自擔任的職務。

簽定正式協議後，雙方即應履行協議。風險資本必須按時到位，資金按計劃使用，重大事件必須及時通報，每月或每季度必須將公司財務報表送交審查。戰略投資者作為公司股東，也可能參加公司董事會或直接參與其管理，其目的是預測可能出現的問題和提供及時的決策信息來使損失最小化和收益最大化。

Ⅷ 地產商跨界進入醫療行業，能否如魚得水

嗅覺靈敏的開發商，如萬科、恆大、萬達、綠城等，已經在社區服務上，特別是社區健康醫療服務領域里，以各自認為可操作的方式布局發力，催生了一大批養老地產或者醫養結合的項目。

國家政策鼓勵民營資本辦醫，大力發展新型醫療模式，尤其是倡導圍繞家庭醫生服務，從「疾病治療」轉型到「健康干預」。

社區作為入口，把社區里的人以及他們的生活需求，作為核心的資源加以利用，是地產商著力要考慮的重心。不過，醫療服務在社區里到底以什麼樣的形式呈現，依然是一個處於長期摸索的命題。

房地產商轉型醫療大事件

2011年，萬科向深圳政府申請深圳辦醫。2013年，萬科兒童醫院落戶深圳寶安中心區，但尚未進入施工階段。2013年萬科宣布與上海新虹橋國際醫學中心、復旦醫療產業投資公司等共同斥資總計2.5億元建設復旦萬科國際兒童醫院。

宜華健康入局醫療健康領域是在2014年，其以7.2億元收購廣東眾安康後勤集團股份有限公司全部股權，後者是一家醫療後勤綜合服務行業「一體化非診療」專業服務提供商。同年10月，其與廣東省第二人民醫院合作的廣東省網路醫院正式上線。2015年2月，宜華地產更名為宜華健康，正式布局醫療健康產業。

2015年3月，綠景控股與北京兒童醫院達成戰略合作。9月，公司發布100.5億元定增預案，公司將所募資金用於建設4個實體醫院包括北京兒童醫院集團腫瘤醫院（10億元）、北京兒童醫院集團兒童遺傳病醫院（9.6億元）、通州國際腫瘤醫院（23億元）以及南寧市明安醫院（21億元），1個醫學中心即腫瘤精準醫學中心（19.5億元），2個平台包括兒童健康管理雲平台（10.3億）及醫療健康數據管理平台（1億元）。綠景控股由此全面轉型進入醫療行業。

2016年1月，萬達宣布與英國國際醫院集團（簡「IHG」）在北京簽訂合作協議，萬達將總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。2017年4月6日，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰略合作備忘錄，雙方協議將耗資700億元，打造一座世界級的醫療產業中心。萬達轉型「輕資產」運營模式，迫在眉睫。

政策梳理和解讀

2010年12月，《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構的意見》，明確提出鼓勵社會資本辦醫。鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構，有利於增加醫療衛生資源，擴大服務供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫療服務需求。

2013年10月，國務院印發了《關於促進健康服務業發展的若干意見》，進一步明確多元化辦醫格局，向緊缺型醫療機構方向引導。鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、託管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業。

2014年1月，《關於加快發展社會辦醫的若干意見》，全面開放社會資本辦醫，簡化並降低審批門檻。對非公立醫療機構的配置申請，重點考核人員資質、技術能力等相關指標，對床位規模、門急診人次等業務量評價指標方面的要求，可根據實際情況適當把握。

2014年3月30日，國務院發布《關於印發全國醫療衛生服務體系規劃綱要（2015—2020年）通知》，提出大力發展非公立醫療機構，積極推動移動互聯網發展，健康大數據應用、惠及全民的健康信息服務和智慧醫療服務。

2015年6月，《關於促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》，社會辦醫納入醫保和營利性機構可上市融資，進一步放寬准入。清理規范醫療機構審批事項，公開區域醫療資源規劃，控制公立醫院規模。同時，落實稅收政策，將社會辦醫納入醫保定點范圍等。

2016年6月24日，國務院發布《關於促進和規范健康醫療大數據應用發展的指導意見》，指出健康醫療大數據是國家重要的基礎性戰略資源。特別提到「互聯網+健康醫療」，鼓勵政府和社會力量合作，注重盤活、整合現有資源，積極鼓勵社會力量創新發展健康醫療業務，整合線上線下資源，探索互聯網健康醫療服務模式。加大政策扶持力度。推廣運用政府和社會資本合（PPP）作模式，鼓勵和引導社會資本參與健康醫療大數據的基礎工程、應用開發和運營服務。

2016年9月，由南開大學旅遊與服務學院姚延波教授主持起草的我國首個《旅行社老年旅遊服務規范》行業標准，經國家旅遊局批准予以公布，於2016年9月1日起正式實行。

2016年10月25日，中共中央國務院發布了《「健康中國2030」規劃綱要》，這是今後15年推進健康中國建設的行動綱領。規劃綱要指出，建立專業公共衛生機構、綜合和專科醫院、基層醫療衛生機構「三位一體」的重大疾病防控機制，建立信息共享、互聯互通機制，推進慢性病防、治、管整體融合發展，實現醫防結合。

從以上文件可以看出健康服務業是國家未來要鐵定發展的戰略性產業，市場規模巨大，在8萬億以上，值得深耕布局。另外國家對「互聯網+醫療」的態度是積極支持，大力推進，同時鼓勵社會力量和社會資本參與到健康服務業。

國內30家地產公司進入醫療，最早自2000年開始。那麼究竟有哪些房地產商進入醫療行業？看下圖。

從具體分布來看，醫院、政府、照護機構、醫護人員是地產公司的主要合作對象，其他如產業資本、保險機構、葯械公司等，也佔有一定的比重。

綜合來看，從以上分析可以得出地產+醫療的系統性結論。

首先，地產+醫療出現的原因本身有房地產行業調整和醫療產業發展的環境影響，也有地產公司進行協同布局的外延因素。在具體的落地方向上，地產公司的布局也是以與自身業務為中心在進行拓展，無論是養老地產還是嵌入到樓宇項目中的醫院，首要的服務對象都是樓盤本身的受眾，外部性不是很強。

其次，地產公司在進入醫療領域時需要與專業的機構或組織進行合作，由合作對象提供管理或者業務咨詢。

最後，從投資的角度看，地產公司發起的醫療投資基金或者在醫療領域的直接投資不是很多，原因在於醫療本身是一個長周期、慢回收的產業，與地產公司在建設周期、資金回籠期上較有差異，不易受到地產公司的青睞。

Ⅸ 宜華健康實控人劉紹喜涉嫌操縱證券市場，這對公司有沒有影響

有影響。目前已被證監會立案調查。

2014年，劉紹喜失聯。當時《華夏時報》在一個報道中詳細介紹了其發家之路：利用借來的800元買木料，干起了製作傢具的活。1991年，因為與德國朋友的餐敘，認准走上了木業道路，最終從小作坊發展為一家上市公司。《華夏時報》在報道中還稱，潮汕地區的商界人士稱劉紹喜為“資本教父”。另外，因為在家居木業的成績，還有人稱劉紹喜為“木業大王”。

2017年“兩會”期間，劉紹喜以全國兩會代表身份接受了媒體采訪。

宜華生活在資本市場的表現同樣不樂觀。在宣布劉紹喜被證監會立案調查的同時，宜華生活宣布，公司董事劉偉宏也被立案調查，原因也是涉嫌操縱證券市場。

就在2月22日，宜華生活還收到上海交易所通知，表示截至2021年2月22日，公司股票已連續20個交易日每日收盤價均低於人民幣1元，已經觸及終止上市條件。

Ⅹ 為什麼公司在上市前要引入戰略投資者

公司在上市前要引入戰略投資者是因為以下原因
1.可以通過引入戰略資本，幫助企業迅速擴大規模，從而未來上市的時候，公司可以提高資本市場融資能力形象，以有利於上市形象，更容易獲得投資銀行的支持和投資者的追捧。
2.公司上市的目的就是實現公司的發展戰略所致，戰略投資者一般是大筆資金投入，以彌補現有資金的不足，迎合公司上市需求的。
3.一般上市的公司對如何運作企業上市都不太熟悉，引進戰略投資者是多重需要，首先股本結構變化能起到合理包裝和宣傳廣告作用。
4.而且一般機構投資者都常年進行股權投資，了解和熟悉企業上市要走的流程。擁有非常廣的人脈。
拓展資料：如何引進戰略投資者
一、尋求意向投資者
在准備引入戰略投資者之前，首先要對境內外的風險投資公司有個整體性了解，即目前有哪些風險投資公司，公司設在什麼地區，資金實力如何，知名度如何，已投資了哪些項目，公司經營業績及投資范圍等。
然後再根據本公司的需要尋求意向投資者。
二、選擇鍾情投資者
在尋找到意向投資者之後，創業企業就可以根據實際情況，在眾多的意向投資者中選擇 3-5 家作為鍾情目標，然後再開始與他們接觸面談。
但在接觸之前，一定要認真了解一下這些投資者的基本情況，如資質情況、業績情況、提供的增值服務情況等等。
三、與戰略投資者接觸面談
當選擇到鍾情投資者之後，就需要與投資者進行接觸面談，在與戰略投資家接觸面談過程中，企業還要具有一種堅韌、頑強的精神，一旦基本條件吻合，就應採取一些有效的手段。
如企業能得到某位令戰略投資者信任的律師、會計師或某位行業內的「權威」的推薦，他獲得風險投資公司信任的可能性就會提高許多。