東方明珠文化產業投資基金

1. 建東方明珠花費多少錢

東方明珠廣播電視塔，又名東方明珠塔，建築動工於1991年，於1994年竣工，投資總額達8.3億元人民幣。

東方明珠廣播電視塔的發射天線桅桿長110米，具有發射9套電視和10套調頻廣播節目的能力，能夠覆蓋整個上海市及鄰近省份80公里半徑范圍內的地區，建成後大幅度地改善了收聽收視質量。

東方明珠廣播電視塔是浦東開發開放後第一個重點工程，僅在建成後10年內就接待了295位外國首腦，舉辦了近100次世界級重要會議和300多場大型活動，成為上海對外宣傳的重要窗口。

此外，東方明珠廣播電視塔也創造了良好的旅遊經濟效益。截至2005年，東方明珠廣播電視塔的參觀人數達2870萬人次，營業收入22.36億元。

(1)東方明珠文化產業投資基金擴展閱讀：

東方明珠廣播電視塔（The Oriental Pearl Radio & TV Tower）是上海的標志性文化景觀之一，位於浦東新區陸家嘴，塔高約468米。該建築於1991年7月興建，1995年5月投入使用，承擔上海6套無線電視發射業務，地區覆蓋半徑80公里。

東方明珠廣播電視塔是國家首批AAAAA級旅遊景區。塔內有太空艙、旋轉餐廳、上海城市歷史發展陳列館等景觀和設施，1995年被列入上海十大新景觀之一。

參考資料來源：網路-東方明珠廣播電視台

2. 東方明珠退市股民怎麼辦

1. 東方明珠復牌復，百事通制吸收合並東方明珠後，今後將做退市處理，祝你股市獲利你好，還需得到中國證監會的書面核准文件

2. 退市後股民的股票折算成百事通的股票，對東方明珠的投資者沒有損失的

3. 上海東方明珠（集團）股份有限公司成立於1992年8月，系中國第一家文化類上市公司。 公司成立以來，先後在文化休閑娛樂、新媒體、對外投資等領域進行多元化拓展，在規模、效益和品牌等方面取得了顯著提升，實現了產業結構優化和業績的穩健、快速發展。公司現有注冊資本31.86億元，截止2007年末，公司總資產86.45億元，凈資產58.51億元，品牌價值77.55億元，被上海市人民政府列入50家重點大型企業，名列中國最具發展潛力上市公司50強、中國科技上市公司50強，「東方明珠」還被國家工商管理總局認定為中國馳名商標。
   

3. 上海東方明珠（集團）股份有限公司的旗下公司

上海東方明珠廣播電視塔有限公司
上海國際會議中心
上海七重天賓館有限公司版
上海東權方綠舟管理中心
上海東方綠舟度假村有限公司
上海東方綠舟賓館
上海東方明珠國際交流有限公司
上海東方明珠游樂有限公司
上海東方明珠國際旅行社
山西東方明珠置業有限公司
上海東方明珠實業發展有限公司
上海東方明珠傳輸有限公司
上海東方明珠移動電視有限公司
上海文廣手機有限公司
上海東方明珠城市電視傳播有限公司
上海廣播電視報業經營有限公司
上海東方明珠廣播電視研究發展有限公司
上海東方明珠數字電視有限公司
上海東方明珠歐洲城有限公司
上海東方明珠物產管理有限公司
上海東方明珠教育投資有限公司
上海東方明珠進出口有限公司
上海東方明珠置業有限公司
上海城市之光燈光設計有限公司
澳大利亞東方明珠國際控股有限公司
上海市東方明珠文化傳媒有限公司

4. 上海東方明珠（集團）股份有限公司的歷史沿革

東方明珠1992年成立，並於1994年在上海證券交易所掛牌上市，成為中國第一支文化股票。當初成立公司的全部初衷，是為東方明珠廣播電視塔的建設籌集基金。1995年，東方明珠廣播電視塔正式開業。在確保發射安全的同時，不斷開發新的觀光、旅遊、休閑功能，對電視塔乃至整個上市公司的品牌和業績起到了有力的提升作用。電視塔現已成為世界著名旅遊景點、上海標志性建築，在全球同類廣播電視塔中，因年均遊客人數最多、盈利水平最高而在同行中名列前茅。在電視塔經營成功的基礎上，東方明珠逐步架構文化休閑娛樂產業的藍圖。
作為文化產業的第一股，東方明珠在上世紀末旅遊產業經營逐漸成熟的情況下，審時度勢，決定抓住廣電事業管理格局調整的機會，實現向媒體產業的躍進。依託所承擔的無線發射優勢，東方明珠在2002年籌建移動電視平台，並在此基礎上，逐步構建起終端形式多樣的新媒體平台。經過十年的精心拓展，東方明珠業已初步完成了在文化休閑娛樂、新媒體、對外投資領域的布局，業績、規模連續保持快速、穩健、持續的增長，在全國文化產業中形成了較大的影響力。

5. 黎瑞剛的人物經歷

1994年，復旦大學新聞學院研究生畢業後，進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。
2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。
2001年5月至2002年10月，出任上海文化廣播影視集團總裁助理。
2002年10月至2009年9月，任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁。自任職SMG以來，在九年的時間內帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，並於2009年10月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。SMG已經成為國內領先的產業布局完整的媒體集團，業務覆蓋廣播電視內容製作、廣告經營、平面出版、新媒體、電子商務、版權銷售、娛樂演藝、教育培訓等。黎瑞剛在中國文化產業投融資領域積極探索。SMG旗下的東方惠金文化產業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化產業投資基金於2009年4月經國家發改委備案獲批，是國內首家專注於媒體和文化產業投資的人民幣私募股權基金，積極參與國有文化企業改制重組、跨地域和跨媒體產業整合以及海外媒體投資等。
2010年，華人文化產業投資基金（China Media Capital，CMC）投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）業務。
2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP歷史上首位來自中國的董事。
2010年9月至2011年7月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。
2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）總裁。
2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
2012年，CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設「東方夢工廠」。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目，「東方夢工廠」合資項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。「東方夢工廠」將以自營及與相關夥伴合作的形式，啟動動畫技術研發、動畫影視製作、版權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼游戲、主題樂園等多個業務領域。
2014年12月26日，上海市人民政府發布關於上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁。
2015年6月百視通更名東方明珠新媒體 黎瑞剛任名譽董事長。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
2015年12月，華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛成為中國足協執委。

6. 過去與未來：國有文化企業如何借力資本

「事業單位企業化管理」試行，公開上市破冰啟航

國有文化企業資本運作，源於將文化領域與經濟規律聯系起來的一系列理論和實踐探索。1978 年，財政部批准《人民日報》等 8 家新聞單位實行「事業單位，企業化管理」，1979 年又發文重申並在全 國新聞媒體中推廣這一管理模式。同年，上海電視台在電視上播出了我國電視史上的首條商業廣告。1985 年，上海廣電局開始在電台、電視台內部實行經濟承包責任制。這一時期，學界就出現了關於文化經濟的早期研究，並對「廣播電視經濟」「出版經濟」「報業經濟」「電 影經濟」等概念、業態進行了討論。黨的十四大以後，文化經濟研究 逐漸活躍，並開始從市場經濟的層面，對文化產業發展的根本性、規律性問題進行探究，為文化企業資本運作提供了理論鋪陳。

國有文化企業資本運作展望

截至 2016 年底，我國 A 股市場共有國有控股文化上市公司 40 家，總股本合計 517 億股，總市值合計約 8000 億元。自對接資本市場以來，傳統資本運作的主要形式，國有文化企業都已有涉足，資本市場對提高文化資源配置效率的支撐作用日益突顯，國有文化企業多層次資本運作體系不斷完善。一些轉制企業在數年時間內實現了「事業單位—產品經營—資本經營」的跨越，這在我國企業改革發展史上並不多見。特別是較早上市的一些企業，依託資本市場的支持，創新經營機制，拓展融資渠道，形成了市場相對優勢。國有文化資本的市場化流動重組，促進了國有文化資產保值增值，提高了國有文化企業規模化、集約化水平，為解放和發展文化生產力、推動國有文化企業做大做強注入了新的勢能。當前，國有文化企業發展面臨難得的歷史機遇，也面對更為激烈的市場競爭，作為企業發展壯大的助推器，國有文化企業資本運作也被寄予新的更高期待。

助力國有文化企業轉型升級。近年來，基於互聯網技術的新興文化業態迅速崛起，打破了傳統文化機構主導的生產和傳播邏輯，推動文化產業結構不斷升級。近幾年國有文化企業對新興業態的並購已成為外部擴張的重要路徑，IPO 融資及上市後再融資的項目，絕大部分也都與數字化轉型有關，如中影股份募集資金用於數字影院投資、數字放映推廣，讀者傳媒募集資金用於數字出版、信息化平台建設等。 在快速發展的市場環境中，轉型升級仍是未來一段時間內傳統文化機構的戰略任務。2015年我國43 家報業集團中 31 家營業利潤出現虧損，較 2014 年增加 14 家。2016年我國電視廣告同比下降5.66%，第四季度有線電視用戶首次出現負增長。在產業格局深刻調整的背景下，依託資本市場支持提高自主創新能力，通過資本運作直接引入新興業態資源，將為國有文化企業縮短轉型升級周期、加快發展方式轉變注入新的動力。

助力國有文化企業適度多元經營。國有文化企業主要脫胎於經營性文化事業單位，按條塊設定業務領域，長期以來形成了單一經營的發展模式。文化生產具有突出的范圍經濟特徵，對內容資源的多次的開發利用、獲取多重增值效應可在其產業運作中充分發揮。近年來，資本市場涌現了浙報傳媒入股唐人影視、鳳凰出版收購傳奇影業等一些混合並購案例，推進了國有文化企業多元經營。隨著數字技術、網路技術和信息技術的深化發展，不同媒介間的關聯性與互換性進一步加強，行業間的業務交叉日益普遍，媒介融合已成為產業發展的潮流。在融合發展的市場格局中，跨媒體、跨行業重組將繼續向縱深推進，推動文化生產組織結構、產品結構的深層次創新與變革。當然，現階段國有文化企業多元經營應該是在核心產品與產業支撐下的有限相關多元，是把核心競爭力延伸到力所能及的范圍、不同業務的價值能夠共享共用的多元經營戰略。

助力國有文化企業走向海外。海外文化投資不僅具有資本增值的意義，而且還具有文化輸出的功能。長期以來，我國文化走出去是以版權貿易、產品輸出以及文化交流活動為主要形式，近年來，國有文化企業的資本輸出逐步活躍，通過跨國並購進入國際文化市場，如江蘇鳳凰教育出版社收購美國PIL公司童書業務資產，廣西師范大學出版社收購澳大利亞視覺出版集團等。未來一段時間，世界經濟調整周期還沒有結束，許多發達經濟體和新興經濟體為了吸引外來資金都將出台一系列投資便利化措施。「一帶一路」戰略的實施，人民幣國際化的推進，也將為文化企業資本輸出提供更大空間。國有文化企業還可在海外資本運作的廣度和深度上進一步拓展，在跨國並購方面有更大的作為，成為文化資本輸出的重要推動力量，推動我國文化產業邁向更高發展水平。

7. 東方明珠電視塔花多少錢建的有多少歷史

東方明珠廣播電視塔，又名東方明珠塔，是一座位於中國上海的電視塔。坐落在中國上海浦東新區陸家嘴，毗鄰黃浦江，與外灘隔江相望。東方明珠塔是由上海現代建築設計（集團）有限公司的江歡成設計。建築動工於1991年，於1994年竣工，投資總額達8.3億元人民幣。高467.9米，亞洲第二，世界第四高塔，僅次於廣州新電視塔(600米)、加拿大的加拿大CN電視塔（553.3米）及俄羅斯的奧斯坦金諾電視塔（540.1米），是上海的地標之一。2010年4月13日凌晨2時左右，東方明珠廣播電視塔頂部發生火災。
8.3億元人民幣

東方明珠的全稱叫東方明珠廣播電視塔。它座落在上海浦東新區黃浦江畔,1991年9月1日動工建造,1994年10月1日前竣工,1994年12月底投入使用。

其造價為8.3億元人民幣,總重量達12萬噸,高468米,為亞洲第一高塔。

8. 網易雲音樂的商業模式是什麼

網易雲音樂的商業模式是在網易旗下在線音樂平台網易雲音樂宣布完成7.5億美元A輪融資，由上海廣播電視台、上海文化廣播影視集團戰略領投，芒果文創股權投資基金、中金佳泰基金參投，投後估值為80億元。

網易雲音樂的運營實體為杭州網易雲音樂科技有限公司，成立於2016年5月，為雲村有限公司100%控股的台港澳獨資公司，法人代表為朱一聞。

網易雲音樂上線於2014年3月，以其音樂社區運作及個性化音樂推薦等方式發展迅速，也是網易公司CEO丁磊親自過問並推動其發展的業務之一。

(8)東方明珠文化產業投資基金擴展閱讀：

根據《公司法》規定，我國公司是指依照該法在中國道境內設立的有限責任公司和股份有限公司。從公司法對於公司的專定義來看，公司最為直接的劃分包括有限責任公司和股份有限公司。

其中，股份有限公司根據是否上市，又可以細分為上市公司和非上市的股份有限公司。從股東中是否包含國有企業，公司可以分為國有公司、民營公司。同時根據股東是否包含外國人，公司可以分為中外屬合資公司和內資公司。

從不同角度，我們可以對於公司進行一個更為細致的劃分，實務中因為公司的類型不同，其所適用的法律或有所不同。

9. 上海東方明珠（集團）股份有限公司的公司簡介

公司所屬東方明珠廣播電視塔是上海市標志性建築，經過多年的精心打造和品牌經營，現已成為上海乃至中國現代化建設的標志、對外宣傳和風貌展示的窗口、文化交流的紐帶、改革開放的象徵。
公司控股的上海國際會議中心擁有一家五星級酒店、風格各異的多功能會議廳和一個目前上海規模最大的宴會廳，先後成功承辦了APEC會議、全球扶貧大會、全球工程師大會、上海合作組織峰會等重大國際性會議。作為東方明珠管理品牌輸出的成功範例，上海東方綠舟管理中心管理著佔地面積達5600畝的上海青少年校外活動營地「東方綠舟」，成為上海文化休閑娛樂的重要基地。
東方明珠傳輸公司承擔著整個上海地區無線廣播和電視發射以及數據傳輸等任務，24小時不間斷的把幾十套廣播電視節目傳輸到上海乃至華東部分地區的千家萬戶，保持了在全國同行業的先進水平。
進入21世紀，東方明珠依託文廣集團的整體優勢，積極介入媒體領域，確立了以新媒體產業為主導的戰略發展方向。公司投資上海有線網路有限公司，參建上海最具規模和影響的「東方網」，購買上海東視新聞娛樂頻道和上視綜合頻道黃金廣告時段，並獲得了平面媒體《每周廣播電視》、《上海電視》等上海著名報紙和雜志50年的廣告經營權。
近年來，公司立足創新經營，適應媒體技術日新月異的發展趨勢，進一步加快在新媒體業務領域的開拓。2002年8月，東方明珠和文廣集團等單位共同發起創建了東方明珠移動電視有限公司，整合資金、節目、傳輸等多方優勢，率先在中國推出了移動數字電視這一全新媒體，創下了中國第一、全球第二的記錄。2005年7月，東方明珠移動電視有限公司、上海東方宣傳教育服務中心和東上海國際文化影視有限公司聯合推進樓宇電視，開通了上海公共視頻信息平台。在此基礎上，東方明珠城市電視公司於2006年4月成立，標志著構築於公交、計程車輛、軌道交通、樓宇和連鎖門店等的移動電視立體交通平台體系的確立。與此同時，公司鍥而不舍，以新理念、新技術、新模式致力於推進數字多媒體廣播技術在通訊網路終端的應用，經過近兩年的研發，2006年5月正式推出DMB手機電視業務，成為全國首家手機電視運營商。
東方明珠成功完成了股權分置改革，公司將以此為新的契機，加快推進新的發展戰略，進一步增強核心競爭力，發展成為中國實力雄厚、具有重要影響力的大型文化企業集團，不斷提升公司在資本市場上的良好形象，成為公眾信賴的優質上市公司。
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，上海東方明珠股份有限公司憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度），榮登「中國最佳信譽品牌」大獎。