聯想投資光明

A. 聯想控股 及其下屬 聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資五個子公司之間的關系（請看補充）

1，和其他集團一樣的管理方式，聯想也沒有什麼特別。
2，聯想發展戰略是兩步走，一個是主業IT，一個是股權投資（由聯想投資和弘毅投資組成。聯想投資相當於VC，投的是起步期企業，弘毅投資相當於PE，投的是成熟企業）

B. 光明聯想廠怎麼樣

光明聯想廠還不錯。
光明聯想電子廠是比較大型的電子廠了，主要是生產電子主板的，員工有幾千名，晉升空間大，工作氛圍較為輕松，普工包吃包住。
光明聯想廠地址：廣東省深圳市光明區聯想創新科技園。

C. 聯想系投資有多牛

一.首先要弄清楚，「聯想系」是一個大型的企業集團。在這個集團中，聯想控股是母公司，下屬有五家主要子公司，聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資。 1.聯想控股 董事長：曾茂朝 總裁：柳傳志 2.聯想集團 董事局主席：楊元慶 總裁：威廉·J·阿梅里奧 主營電腦 （並購IBM PC部門的是這家公司） 3.神州數碼 董事局主席：李勤 總裁：郭為 主營IT分銷 4.聯想投資 董事長：柳傳志 總裁：朱立南 主營風險投資 5.融科智地 董事長：柳傳志 總裁：陳國棟 主營房地產 6.弘毅投資 董事長：柳傳志 總裁：趙令歡 主營並購投資 請注意： 1.董事會的「家長」，在大陸一般成為董事長；在香港一般稱為董事局主席。兩者只是名字上的不同，本質相同。 2.大家非常容易將聯想控股與聯想集團混淆，一定要記清楚，雖然名字相似，但這是兩家不同的公司。 二.為什麼這樣設置職務？利於公司的發展嗎? 個人認為，聯想系現在的局面是集團壯大後的一種必然結果，是有利於集團發展的。可以從兩方面說 1.從集團的股權結構圖上看，（「聯想系股權結構圖」可以瀏覽我的博客 http://blog.sina.com.cn/u/1188242714 ），這樣可以更好的融通資金和控制風險。 2.職位上看，可以通過《21世紀經濟報道》文章中，柳傳志的話體會：...「今後，控股的主要職能是定方向，選人才，配資源，監督和考核。」柳傳志表示，「五大子公司的業務方向是由控股來定；選人才，誰做領軍人物，是控股定的；配資源，啟動資金以及社會資源的分配也是由控股定；此外控股也會對子公司進行監督考核工作。」...柳傳志特別強調，聯想控股不會介入子公司本身以及被它投資的企業的具體業務。「我們扮演的是製片人的角色。」他說，「不僅僅是我個人如此，整個控股公司相對子公司來說也是如此。」... 三.換句話說：柳傳志完成了從企業家到資本家（投資家）的角色轉換。

D. 聯想控股旗下上市公司名單

聯想電腦公司、聯想神州數碼有限公司。
拓展資料
一、聯想控股創立於1984年，在柳傳志的帶領下，企業從小到大，不斷追求更高目標，從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段。
聯想控股致力於在多個產業領域內打造出一批卓越企業，實現產業報國的理想。
一發展1984年，聯想創辦。1985年，開辟代理業務。1988年，聯想首次面向社會公開招聘。1990年，聯想自有品牌微機誕生。1994年，成立微機事業部；同年，聯想在香港上市。1997年，聯想電腦獲中國市場份額第一。1997年，聯想京港整合。2000年，聯想電腦獲亞太地區（不含日本）市場份額首位。
多元化發展2001年，聯想成功分拆。2001年6月1日，神州數碼在香港聯合交易所主板掛牌上市。2001年，聯想控股成功實施股份制改造。2001年，聯想投資成立。2001年，融科智地成立。2003年，弘毅投資成立。2003年，聯想控股確立公司願景。2004年，聯想集團雙線作戰，擊敗強勁對手、收購IBM全球PC業務。2004年，設立「聯想公益日」。2007年，神州數碼實施股權重組計劃。2008年，「中國科學院聯想學院」創辦。2009年，聯想集團虧損，創始人柳傳志復出，徹底扭轉局面。
二、2010年至今2009年，中國泛海入股聯想控股。2010年，聯想控股制定中期發展戰略。2011年，柳傳志卸任聯想集團董事局主席，領導聯想控股。
2018年4月20日，證監會新聞發言人在新聞發布會上表示，聯想控股成為首家H股「全流通」試點公司。
2018年4月23日，聯想控股股份有限公司發布公告表示，收到中國證監會對公司申請的批准，成為H股「全流通」試點中的首家試點企業。

E. 聯想集團有多少子公司

5家子公司

弘毅投資
北京融科智地房地產開發公司
神州數碼
北京聯想傳奇信息技術有限公司
陽光雨露信息技術服務有限公司

F. 聯想股份前十大股東

第一股東：國科控股，占股29.05%。第二股東：聯想控股，職工持股會占股20.37%。第三股東：中國泛海控股集團icon占股17%。第四股、王玉鎖，2019年1月聯想控股引入戰略投資者中國天然氣大王新奧能源實控人王玉鎖，聯恆永信向新奧國際出售5409萬股，每股價格21.56港元，總對價11.66億港元 第五股、柳傳志等高管持股，2011年12月泛海控股將9.6%聯控股權轉讓給柳傳志5名自然人
拓展資料：
1，國科控股：國科控股是聯控第一大股東，也是聯想控股三大投資平台所發基金的主要出資人，還是聯想控股一手創建的聯泓新科第二大股東，聯想控股亦參與投資國科控股發起的母基金，投資助力中科院系最新研發成果轉化，兩者在投資方面合作較為密切。從2009年國科控股對其轉讓聯想控股29%股權說明看，國科控股並不謀求對聯想控股的控股權，僅是作為長期支持聯控發展的第一大股東。
2，聯持志遠和聯恆永信：聯持志遠和聯恆永信的股東為數百位聯想控股的老員工，持股數在數十萬－數千萬。聯想1984年創建至今已有37年，聯想控股的老員工相當部份早已退休，或離職，甚至離世，部份人因生活需要有很強的將所持聯控股權變現需求，長期由聯持志遠和聯恆永信集中管理數百位聯控老員工的股權並不太合適。未來這兩大員工持股平台預計會將聯控員工持股進行分批拆分轉讓變現。考慮流動性和聯控股價過低問題，轉讓變現將主要通過溢價引入戰略投資者的方式完成。
3，泛海控股，泛海控股因債務壓力，應有較強的轉讓聯控股權變現的需要，同樣是港股的流動性和聯控股價過低問題，泛海控股這么大股權想短期內完成變現只能通過溢價引入戰略投資者的方式。

G. 關於聯想的投資

那你想投資哪方抄面呢？以你現在的資襲本就算投股票也不夠本金啊。
股票最低要買一手，也就是一百股，如果一支股票的價格是10元，一百股就是1000元，這1000元就是你要投入的本金。你每月才能拿出100元，那根本不夠。有些股票比較便宜，比如說中國銀行股票是5元左右，也就是說一手股票你需要500元的本金，你有這么多錢嗎？

再者你是學生，最好不要投資那些市值很大的股票，風險大，銀行股相對來說風險小，但收益也低。 我覺得你現在最後馬上去圖書館借一些書籍來參考。投資不是你想像那麼簡單的，一切都需要知識。 你沒有一點投資經驗，又怎麼能保證你能賺錢呢？ 一切投資都有風險。 先充實自己看點書籍吧。

H. 如何了解聯想

聯想網路名片
聯想本義是一種事物和另一種事物相類似時，往往會從這一事物引起對另一事物的聯想。另外國內著名企業也名為聯想，聯想集團成立於1984年。公司主要生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板、手機等電子產品。
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詞語解釋
公司簡介聯想發展史
使命與價值觀
CEMS理念
聯想大事記
聯想研究院
旗下產品台式機系列
筆記本系列
聯想手機
其他聯想產品
詞語解釋
公司簡介 聯想發展史
使命與價值觀
CEMS理念
聯想大事記
聯想研究院
旗下產品 台式機系列
筆記本系列
聯想手機
其他聯想產品

[編輯本段]詞語解釋
聯想 lián xiǎng [association;of thought;mental association]
動詞。因一事物而想起與之有關事物的思想活動；由於某人或某種事物而想起其他相關的人或事物；由某一概念而引起其他相關的概念。 聯想是暫時[1]神經聯系的復活，它是事物之間聯系和關系的反應。
例句：
冰心 《去國·最後的安息》：「她覺得翠兒是一個最可愛最可憐的人。同時她又聯想到世界上無數的苦人，便拿 翠兒 當作苦人的代表，去撫恤、安慰。」
巴金 《真話集<小街>》：「我不是在這里評論影片，我只想談談自己看過《小街》後的思想活動以及影片給我引起的一些聯想。」
聯想的方法是多種多樣的
把記憶的材料與自己體驗過的事物連結起來，記憶效果就很好。
1） 相似聯想：就是由某一事物或現象想到與它相似的其他事物或現象，進而產生某種新設想。如：屎殼郎與耕作機。四川省有個姚岩松，他意外地發現屎殼郎能滾動一團比它自身重幾十倍的泥土，卻拉不動比那塊輕得多的泥土。他曾開過幾年拖拉機，他聯想到：能不能學一學屎殼郎滾動土塊的方法，將拖拉機的犁放在耕作機身動力的前面，而把拖拉機的動力犁放在後面呢？經過實驗他設計除了犁耕工作部件前置、單履帶行走的微型耕作機，以推動力代替牽引力，突破了傳統的結構方式。
2） 接近聯想：是根據事物之間在空間或時間上的彼此接近進行聯想，進而產生某種新設想的思維方式。如：蘇東坡當年在杭州任地方官的時候，西湖的很多地段都已被泥沙淤積起來，成了當時所謂的『葑田』。蘇東坡多次巡視西湖，反復考慮如何加以疏浚，再現西湖美景。有一天，他想到，如果把從湖裡挖上來的淤泥堆成一條貫通南北的長堤，既便利來往的遊客，又能增添西湖的景點和秀美，多好啊。蘇公妙計，一舉數得。
3） 對比聯想：是指對於性質或特點相反的事物的聯想。例如，由沙漠想到森林，由光明想到黑暗等。對比聯想反映出事物間共性和個性的和諧統一，事物在某—種共同特性中卻又顯示出比較大的差異，從而形成比較強烈的對比。如紅與黑都是由於光的折射而引起的，這是共性；但前者是由於物體吸收了其他顏色的光而反射紅光的結果，後者則是物體吸收了所有顏色的光的結果，這是個性。
4) 因果聯想：因果律指對邏輯上有因果關系的事物產生的聯想。如：早上看到地面潮濕，會想到可能是夜間下過了雨。在廣告中常用這種因果關系揭示某種商品可以滿足消費的某種需要，把商品觀念和需要觀念聯系起來，以突出產品的個性。如：鳳凰自行車針對其青少年消費群做的廣告。即是先調查找到了當代青年具有一種長大成人，想追求新生活方式的強烈願望這一特點，做了這樣的廣告口號「獨立，從掌握一輛鳳凰車開始。」幫助消費者把商品與其自身需要之間的內在關系聯系起來，效果較好。

[編輯本段]公司簡介
Lenovo Group（2007-2008年，F1威廉姆斯車隊贊助商）
公司介紹：全球PC領軍企業，與神州數碼、聯想投資、弘毅投資、融科智地共同組成聯想控股。
聯想官方站點： http://www.lenovo.com/ 聯想手機站點:http://www.lenovomobile.com。
新聯想是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。
1996年開始，聯[2]想電腦銷量位居中國國內市場首位。
2004年4月1日，聯想集團的英文名稱由「Legend」（意思是「傳奇故事，傳奇人物」）改為現在的「Lenovo」。「Lenovo」是個混成詞，「Le」來自「Legend」，「-novo」是一個假的拉丁語詞，從「新的(nova)」而來。同年，聯想以17.5億美元(12.5億美元以及IBM的5億美元欠債)的價格收購 IBM PC事業部，並獲得在5年內使用IBM品牌權，成為全球第四大PC廠商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日發布了全球第三季度PC市場報告，該報告有三個亮點引發了業界的關註：第一，宏碁首次超越戴爾上升到了排名第二的位置；第二，在美國PC市場，惠普繼今年首次超越戴爾之後，這個季度再次超越戴爾而躍居美國PC市場的首席；第三，聯想PC業務的增速在今年首次達到了兩位數為18．2％，成為增長率僅次於宏碁的PC廠商。）。程大穩拍攝於2008年，聯想總部大樓
聯想的總部設在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作夥伴以及與IBM的聯盟，新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。它與電器行業的海爾、乳製品行業的蒙牛、網路行業的阿里巴巴都是中國最成功的本土企業！
聯想發展史
聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12000餘人，於1994年在香港上市 (股份編號992)，是香港恆生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3%(數據來源：IDC)，從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：IDC)；2002年第二季度，聯想台式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。
在過去的十幾年裡，聯想集團一貫秉承「讓用戶用得更好」的理念，始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品，推動中國信息產業的發展。面向未來，作為IT技術與服務的提供者，聯想將以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業四類客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。 配合公司發展，聯想同時在戰略上實現了三個轉變，即前端產品實現從單一到豐富的轉變；後台產品從產品模式向方案模式轉變；服務方面，由增值服務擴展到服務業務。此外，聯想在全國范圍內全面實施一站式服務，並更加註重服務與技術、服務與業務的結合，切實提高競爭力。
在技術競爭日益激烈的今天，聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。目前，已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系。高性能伺服器事業部和研究院伺服器研究室密切配合，推出高性能機群系統iCluster1800系列產品。2002年8月27日，由聯想自主研發的每秒運算速度實測峰值達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家鑒定組的鑒定。2002年11月，權威機構全球高性能計算機TOP500排行榜再次公布，聯想深騰1800萬億次伺服器排名全球第43位，成為首家正式進入排行榜前 100的中國企業。聯想萬億次計算機的研製成功對中國高性能計算機的產業化具有重要意義。2002年12月，首屆Legend World(聯想技術創新大會)在北京隆重舉行，聯想正式對外推出「關聯應用戰略」，並以此作為公司的技術願景和布局，為新世紀聯想的發展和騰飛奠定了基礎。2003年7月31日聯想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在「東方明珠」上海成功啟航。巡展歷經全國三十餘個重點城市，將Lenovo的科技之風、創新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。
2002財年(2002年4月1日至2003年3月31日)內，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利佔到50%以上，被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業，並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系。2002年9月，聯想憑借先進的質量經營意識和卓越的質量管理水平，榮獲「全國質量管理獎」，是六家獲獎單位中唯一的IT企業。立志於科技創新和服務轉型的聯想在質量管理領域同樣走在了全國企業的前列。
2003年4月，聯想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識「lenovo聯想」，以「lenovo」代替原有的英文標識「Legend」（legend，英文含義為傳奇），其中「Le」取自原標識「Legend」，代表著秉承其一貫傳統，新增加的「novo」取自拉丁詞「新」，代表著聯想的核心是創新精神。2004年，聯想公司正式從「Legend」更名為「Lenovo」，並在全球范圍內注冊。在國內，聯想將保持使用「英文＋中文」的標識；在海外則單獨使用英文標識。
目前聯想在國內除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設有區域平台，在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設有辦事處。在國外設有歐洲區、美洲區，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利、墨西哥七家子公司。最近在韓國首爾也開辦了子公司。
聯想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現代化的生產基地，生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主機板、移動存儲設備、外設等產品，年生產能力達到500萬台(電腦)；同時在廈門設有大規模的手機生產基地。
在2002年9月《財富》雜志公布的中國上市企業百強中，聯想集團位列第六； 2002年底，作為「中國最有價值品牌」之一，「聯想」品牌榮登前五，品牌價值達到198.32億元人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 「Best-Managed Companies」(最佳管理公司)的評選中，聯想獲得「最佳管理公司」、「最佳投資者關系」、「最佳財務管理」等全部評選的第一名。
2008年聯想入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》。
面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。
未來的聯想將是「高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想」。 2008年度全球財富500強,聯想排名499,銷售16,788(百萬美元)。
聯想它是中國的企業，但是它的總部並不在中國，而在美國。
使命與價值觀
企業定位
· 聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
· 我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
使命：為客戶利益而努力創新
· 創造世界最優秀、最具創新性的產品
· 像對待技術創新一樣致力於成本創新
· 讓更多的人獲得更新、更好的技術
· 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率
核心價值觀
· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。
· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
聯想的用人觀
給您一個沒有天花板的舞台；
不惟學歷重能力，不惟資歷重業績。
聯想的道德觀
寧可損失金錢、決不喪失信譽；
生意無論大小、一律一視同仁；
待人真誠坦率、工作精益求精；
光明正大幹事、清清白白做人；
勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。
CEMS理念
【提出及發展】
CEMS理念由聯想集團於2008年12月，在其第一屆商用技術論壇上提出，意為在公共計算、企業計算和個人計算三大領域，不斷提供品質卓越的產品和服務，滿足用戶對成本、效率、管理和安全的需求。本意為指引商用技術的發展方向，卻也為越來越多的企業列為商用采購中的准則。
【概念】
CEMS理念主要由四部分組成：
Cost-成本：指IT產品的采購成本，包含產品成本和服務成本。
Efficiency-效率：指企業IT系統的運行效率，包含產品自身效率和系統效率。
Management-管理：指IT系統的可管理性，包括部署、升級、維護、監控等。
Security-安全：指IT系統的運行的安全性，包括數據安全和系統安全。
【商用采購中的應用】
Cost-成本：
企業為IT產品所付出的成本不僅僅是采購時所付費用，而應是IT系統完整生命周期的投入，包含後期管理、維護、擴展升級等所有費用的總和。因此，降低成本不僅需要降低采購成本，更要降低其在生產運營過程中投入的服務成本、以及隨之耗費的時間與人力成本。因此需要從Cost角度出發進行采購。
Efficiency-效率：
隨著企業的發展，管理面臨不斷的挑戰，需要藉助IT系統幫助企業提升業務效率，催化業務發展。今天的IT系統，已經深深地融入企業生產運營流程，只有讓IT應用與業務運營的各個環節緊密配合，才能實現高效。因此需要從Efficiency角度出發進行采購。
Management-管理：
企業規模的擴大，給IT管理帶來了巨大挑戰。面對龐大的IT系統，只有實現設備的快速部署，並實現各分支系統的輕松管控，才能把握生產力的發展。[3]
IT產品的實用、易用、易安裝、易維護能夠有效減少企業在管理過程中所消耗的人力和物力。同時，從項目咨詢到產品采購、部署，從運維管理到售後服務、資產回收等解決方案，都是企業提升其管理能力的切實所需。因此要從Management角度出發進行采購。
Security-安全：
在當今信息時代，企業的信息資產正在受到越來越多的威脅，從數據輸出到銷毀的每一個步驟，都面臨網路入侵、機器故障、系統崩潰等問題，安全問題不僅會給企業帶來巨大的損失，甚至會威脅其生存。
從操作到監管的每一個環節保護企業的信息安全對企業的發展至關重要。而隨著電子商務的流行，企業對安全的要求已不僅僅拘泥於計算機終端，而是擴展到在線應用方面。因此越來越需要從Security角度出發進行采購。
【技術支撐】
以更好地滿足商用客戶需求為出發點的CEMS理念，必然需要大量先進技術的支持。聯想在提出其CEMS理念時，也提出了與其相對應的各類技術作為支撐基礎。
聯想大事記
20世紀80年代
1984： 聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為"聯想"（legend，英文含義為傳奇）。
1987： 聯想成功推出聯想式漢卡。
IBM推出 Personal System/2（PS/2）個人電腦系列。柳傳志
1988： 聯想式漢卡榮獲我國國家科技進步獎一等獎。
香港聯想成立。
1989： 北京聯想集團公司成立。
20世紀90年代
1990： 首台聯想微機投放市場。聯想由一個進口電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。聯想系列微機通過鑒定和國家"火炬計劃"驗收。
1992： 聯想推出家用電腦概念，聯想1+1家用電腦投入國內市場。
1993： 聯想進入「奔騰」時代，推出中國第一台「奔騰」個人電腦。
1994： 聯想在香港證券交易所成功上市。聯想微機部正式成立。
1995： 聯想推出第一台聯想伺服器。
1996: 聯想首次位居國內市場佔有率首位。聯想筆記本問世。
1997： 聯想與微軟簽訂知識產權協議。聯想 MFC 激光一體機問世。
1998： 第一百萬台聯想電腦誕生。英特爾總裁安迪·格羅夫出席典禮，並將這台電腦收為英特爾博物館的館藏。聯想傳奇(聯想上一代logo)
第一間聯想專賣店在北京落成，自此聯想開始建立起其龐大的專賣店體系。
聯想推出幸福之家軟體，並預置於每台聯想家用電腦上，使得聯想的市場佔有率進一步提升到14.4%。
1999： 聯想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列第一。
聯想發布具有"一鍵上網"功能的互聯網電腦。
21世紀
2000： 聯想股價急劇增長，聯想集團有限公司進入香港恆生指數成份股，成為香港旗艦型的高科技股。
聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商。
聯想被世界多個投資者關系雜志評為"中國最佳公司"。
2001： 楊元慶出任聯想總裁兼CEO。聯想首次推出具有豐富數碼應用的個人電腦產品。
2002： 聯想舉辦首次聯想技術創新大會（Legend World 2002），聯想推出"關聯應用"技術戰略。
聯想"深騰1800"（DeepComp 1800）高性能計算機問世。這是中國首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮點操作次數）的電腦，也是中國運算速度最快的民用電腦，在全球前500名運算最快的電腦中名列第43位。
聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域。
2003： 聯想宣布使用新標識"Lenovo"為進軍海外市場做准備。
基於"關聯應用"技術理念，在信息產業部的領導下，聯想攜手眾多中國著名公司成立IGRS工作組，以推動制定產業相關標准。
聯想啟動"2003聯想科技巡展"，推廣聯想的創新技術及理念。
聯想成功研發出深騰6800高性能計算機，在全球超級計算機500強中位居第14位。
2004： 聯想成為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作夥伴，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供台式電腦、筆記本、伺服器、列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。
聯想推出為鄉鎮家庭用戶設計的圓夢系列電腦以發展中國鄉鎮市場。
聯想和 IBM 宣布達成協議，聯想將收購 IBM 全球個人電腦（台式電腦和筆記本電腦）業務。新聯想將成為全球個人電腦行業的第三大供應商。
IBM個人電腦事業部推出 ThinkCenter 超小型台式電腦，體積不超過一盒玉米片。
2007年加入了idea品牌
2008年聯想年度總營收達到167.88億美元，，首度進入全球500強企業排行榜，排名第499位。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，聯想集團憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
2009年2月5日聯想公司創始人柳傳志重返聯想擔任董事長。
2009年5月21日，聯想集團發布截止3月31日止的08/09財年最後一個季度的業績。該季度聯想凈虧損高達2.64億美元。全年總銷售收入為149.01億美元，凈虧損為2.26億美元，而第四財季的虧損也進一步擴大，達2.64億美元。上季度聯想凈虧損9672萬美元，去年同期凈利潤1.2億美元。 聯想研究院 走近聯想研究院

聯想研究院
（Lenovo Corporate Research & Development）成立於1999年1月，是聯想集團公司級的中央研發機構。自成立以來，聯想研究院始終致力於推動公司和所在區域的技術進步和長遠發展，為公司提供持久的核心競爭力，創造新的利潤增長點，為中國信息產業提供源源不斷的創新動力。
聯想研究院的新任務
2004年底，聯想在舉世矚目之下並購了被稱為"個人電腦時代締造者"的IBM的全球PC業務，由民族IT產業的領軍企業一躍成為全球第三大個人電腦生產商。作為根植中國的企業中唯一的國際奧委會全球合作夥伴（TOP），都靈2006冬季奧運會唯一指定的計算技術設備和服務提供商，聯想以高穩定、高可靠和高安全性的卓越品質，以及創新的技術服務能力，給予整個冬奧會信息系統以堅不可摧的支撐，並得到了都靈奧組委的高度贊賞。2008年，聯想還將為北京奧運會提供信息技術設備與服務的支持。聯想和原IBM PCD都具有悠久的技術創新傳統，新聯想將秉承雙方在創新方面的特質，持續不斷地進行技術研發投入。創新將是聯想的品牌基因。目前，聯想研究院除在北京外，還在上海、成都建有分院，聯想的研發中心遍布中國深圳、美國羅利、日本大和等地，國際化的聯想業已構建出規模宏偉的全球研發體系，實現了研發基地的多點布局。在新的研發體系之下，聯想研究院做為公司級核心研發機構，承擔著新聯想未來核心技術研究與開發的重任，居於至關重要的位置。
聯想研究院的職能
聯想研究院在現階段的職能定位是：以全球客戶的需求為導向，積極研發應用型科技，不斷提升技術成果的產品化效率，致力於自主開發和創新。聯想研究院將持續探索引領計算機行業發展和用戶應用潮流的研究成果，為中國及世界其他國家的客戶創造最好的產品和服務體驗，以此來助力聯想的全球博弈，進而提升中國IT產業在世界范圍內的地位。
當前，作為國內一流、世界知名的企業研究院，聯想研究院正在向更高的目標執著邁進。
[編輯本段]旗下產品
台式機系列
一·家庭娛樂個人系列
1·Idea Center系列
Idea Center是聯想家用台式電腦的全新品牌，Idea Center可以理解為是「家庭創新中心」，針對各種類型的家用電腦用戶，通過其前沿的技術，時尚的外觀，以及人性化的設計，為用戶的數字生活帶來全新的體驗！
Idea Centre
2·家悅H系列
家悅H以健康環保的用料、穩定耐用的品質、國際流行趨勢的墨玉視覺外觀，帶給用戶超乎期望的價值，是消費者家庭日常電腦基本應用的超值之選。
二·企業與機構系列。
1·開天系列。
聯想綠色電腦開天系列是立足商業大客戶的安全穩定應用需求，專為企業級客戶設計的節能、環保型商務辦公平台，憑借節約能源、環境友善、保護健康三大頂尖特性，將綠色轉化為企業競爭力，助力客戶實現可持續發展。
2·啟天系列。
聯想綠色電腦啟天系列，搭載節約能源、環境友善、保護健康三大頂尖特性，是國際化的新聯家悅H想針對國內大客戶量身定製的最新一代產品，新啟天具有更加富有質感及活力的外觀、更加貼近用戶需求的功能設計、更加穩定可靠的國際化品質。
3·揚天系列。
楊天是聯想與IBM合並後推出的第一款商用PC,是專為熱衷於體驗最新技術,崇尚簡約、自由、個性,注重產品性能的商業用戶打造的一款領先易用的數字辦公平台。無論從硬體還是從應用體驗都帶給用戶業界最創新的科技體驗；此外揚天的閃電恢復、領先的結構設計、創新的應用功能，無論從人性化使用的角度，還是從安全防護、高效管理的方面都為用戶周到設想。
3·補天系列。
聯想聯想綠色電腦補天系列，節約能源、環境友善、保護健康，是高性能專業型的商用電腦,適用於高端辦公應用、設計開發、數據運算、圖形圖像處理等功能需求.具有性能強大、穩定可靠、擴展能力強的特點。
4·ThinkCenter系列。
ThinkCenter台式機將雙核處理器的強大功能與藝術級的工藝水平至於企業用戶手中。ThinkCenter具有各種尺寸：從塔式、台式到小型及超小型設計，可滿足各種業務需求，同時最大程度地提高生產率，降低成本。筆記本系列

詳細請參考：http://ke..com/view/1936.htm?fr=ala0_1_1

I. 聯想控股在國內哪些上市公司有股份

聯想控股持有42.3%的聯想集團股票和16.23%的神州數碼股票。聯想集團目前市值329億港幣，相當於290億人民幣，42.3%的股份大約是122億人民幣。神州數碼目前市值65.5億港幣，相當於57.67億人民幣，16.23%的股份大約是9.36億人民幣。光這兩個香港上市公司的股票就價值131.78億人民幣。所以，聯想控股就憑所持有的股票就至少值131億人民幣，而29%的股份至少值38.21億人民幣。
聯想控股集團：
是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位;2004年，聯想集團收購IBM PC(Personal computer，個人電腦)事業部;2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。2014年10月，聯想集團宣布該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。
作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、伺服器、筆記本電腦、列印機、掌上電腦、主板、手機 、一體機電腦等商品。
自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。

J. 聯想控股有限公司的歷史發展

聯想控股創立於1984年，在柳傳志的帶領下，企業從小到大，不斷追求更高目標，從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段。
聯想控股致力於在多個產業領域內打造出一批卓越企業，實現產業報國的理想。
1984年，聯想創辦。1985年，開辟代理業務。1988年，聯想首次面向社會公開招聘。1990年，聯想自有品牌微機誕生。1994年，成立微機事業部；同年，聯想在香港上市。1997年，聯想電腦獲中國市場份額 第一。1997年，聯想京港整合。2000年，聯想電腦獲亞太地區（不含日本）市場份額首位，並保持至今。
2001年，聯想成功分拆。2001年6月1日，神州數碼在香港聯合交易所主板掛牌上市。2001年，聯想控股成功實施股份制 改造。2001年，聯想投資成立。2001年，融科智地成立。2003年，弘毅投資成立。2003年，聯想控股確立公司願景。2004年，聯想集團雙線作戰，擊敗強勁對手、收購IBM全球PC業務。2004年，設立「聯想公益日」。2007年，神州數碼實施股權重組計劃。2008年，「中國科學院聯想學院」創辦。2009年，聯想集團虧損，創始人柳傳志復出，徹底扭轉局面。
2009年，中國泛海入股聯想控股。2010年，聯想控股制定中期發展戰略。2011年，柳傳志卸任聯想集團董事局主席，領導聯想控股。
2015年6月15日，聯想控股宣布將在6月29日正式掛牌交易，股票交易代碼為03396.HK。聯想控股計劃在6月19日公布IPO定價，6月29日開始交易。