國新公司雙百基金

『壹』 深圳國新投資基金管理有限公司怎麼樣

深圳國新投資基金管理有限公司是2016-02-23注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)。

深圳國新投資基金管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300360052701W，企業法人程小坤，目前企業處於開業狀態。

深圳國新投資基金管理有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：投資咨詢、股權投資、受託管理股權投資基金（不得從事證券投資活動，不得以公開方式募集資金開展投資活動，不得從事公開募集資金的管理業務及其他限制項目）。，許可經營項目是：。

通過愛企查查看深圳國新投資基金管理有限公司更多信息和資訊。

『貳』 有沒有大神了解「國新國際投資有限公司」這個公司，背景和業務什麼的。

國新國際投資有限公司（簡稱「國新國際」），在經過一次增資後，成為國家外管局下屬一家專門從事外匯儲備投資子公司的平台之一，在海外投資中動作頻頻。
本來是中國國新控股有限責任公司（央企）的子公司。

『叄』 河南國新基金管理有限公司怎麼樣

簡介：為貫徹落實《「十二五」國家戰略性新興產業發展規劃》(國發〔2012〕28號)，推動戰略性新興產業加快發展，依據國家發展改革委和財政部相關文件要求，經河南省發展和改革委員會批准，由河南省工商行政管理局登記注冊，中原創新投發起並成立了河南國新基金管理有限公司。
河南國新基金管理有限公司是國家新興產業創業投資基金受託管理機構，負責管理由國家財政、省級財政、市級財政三級政府參與出資設立，重點投資於信息技術、生物技術、研發設計、檢驗檢測、科技成果轉化服務等戰略新興領域的高技術服務產業創業投資基金。
河南國新高技術服務產業創業投資基金，基金規模2.5億元；該基金作為河南省首支高技術服務產業創業投資基金，將為河南省高技術服務產業的促進與提升貢獻力量。
法定代表人：連智勇
成立日期：2014-01-27
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：河南省
統一社會信用代碼：9141000009209594XC
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模：50-99人
企業地址：鄭州市鄭東新區商務外環路9號8層805號
經營范圍：管理或受託管理非證券類股權投資及相關咨詢服務。

『肆』 雙百政策

「雙百工程」、「雙百企業」，從2018年8月份開始，逐漸成為國企改革的熱詞。在國務院國資委的整體推動下，以這批企業的綜合改革為基礎的國企改革工程，正在成為新時期國企競爭力提升的代表性事件。
截止到2019年5月底，入選雙百工程的中央和地方兩級企業，已經達到了450家，對於這些企業而言，如何藉助於外部政策空間，制定行之有效並創新突破的改革方案，正是目前雙百企業的核心關切。同時，對於廣大還暫時沒有進入名單的企業來說，參照雙百示範效應，學習和借鑒雙百的政策和經驗，更是明確國企改革方向的指南。所以，從今日開始，知本咨詢和知風雲數據將推出雙百工程理論和實踐層面的系列研究，以求幫助廣大國企推動改革，落實創新。
大家關注雙百工程，因為這是一項由國務院國企改革領導小組審議通過，由國資委牽頭組織推動落實的全國性改革試點，既有自上而下的頂層設計，又有數百家入選企業個體創新。這樣的改革工程，從歷史上看，在過去十多年時間里是第一次；從范圍上看，也具有典型代表意義。我們要做好雙百改革，學會雙百經驗，就需要先深刻理解這次工程的政策環境，透視政策空間。
一、 雙百政策藍圖
雙百工程正式展開到現在共十個月時間，已經頒布的主要改革文件和行動主要集中在「一次部署、兩張名單、一支基金」等三個主要方面。
1、 一次部署
2018年8月17日，國資委召開全國電視電話會議，時任主任肖亞慶就正式展開雙百工程進行動員和部署。肖主任就這項工程的意義、目標和主要內容進行了詳細的說明。根據我們的初步理解，核心的意義包括兩個層次：
l 在全國國企系統抓一批有代表性的基層企業，全面落實國企改革「1+N」政策體系，全面應用前期各項改革試點取得的經驗成果，全面推動「雙百企業」實施綜合性改革；
l 聚焦「五突破、一加強」的目標任務。五個突破方向，一是完善企業法人治理，二是完善市場化經營機制，三是推進股權多元化和混合所有制改革，四是健全激勵約束機制，五是解決歷史遺留問題。一個持續加強，即加強黨的領導黨的建設。
2、 兩張名單
雙百行動入選企業名單，得到了各級國有企業的高度關注。2018年8月首次公布的第一批名單，一共入選了404家企業，其中中央企業下屬公司一共為224家，地方國有企業共有180家。
2019年4月，國資委再次下發《關於調整部分「雙百企業」名單有關事項的通知》，宣布新增40多家企業進入雙百企業名單，通過這樣第二份名單，中國雙百企業達到450家左右。
3、 一支基金
為了配合和支持雙百工程改革，2019年4月底，由中國國新牽頭發起設立的，總規模600億元，首期規模300億元的國企改革「雙百行動」發展基金正式成立。
這支雙百基金，主要出資方有部分中央企業、地方國有企業、國內金融機構和民營企業，投資對象為「雙百企業」，主要投資領域包括戰略性新興產業，非上市企業股權多元化和混合所有制改革，上市公司並購重組等。
就此，國務院國資委副主任翁明傑表示，「這也是為何國資委考慮用資本的力量來撬動股權結構的優化，由股權結構的優化，來建立相互制衡的、科學的管理機制和決策機制」。
雙百改革的政策實踐依然在快速發展變化中，未來一定有更為戰略作用的新措施出台。從一次動員部署，到兩張名單450家企業初步入圍，再到雙百基金設立，可以說溫室已建成，肥料已備齊，插秧已完畢，即將等待雙百企業茁壯成長。
二、 雙百政策空間
1、雙百沒有單獨政策
雙百企業有新的優惠改革政策嗎？沒有，這一點十分明確。雙百企業要進行的是綜合性改革，在政策層面，基本意圖是將十八屆三中全會以來的1+N國企改革相關配套文件的內容落實好，充分用起來。「要努力使國企改革各項政策要求「一竿子扎到底」，打通改革推進的「最後一公里」，讓好政策發揮倍增的效用」。
所以，和其他頂層設計的改革相比，雙百工程不是政策設計階段的改革，而是政策落實細化並觀察效果階段的改革。
2、雙百政策指向性明確：現代化、市場化、有活力
雖然如此，但是雙百改革作為一種改革的頂層設計，本身卻具有強烈的試點意味和示範效應。本次改革明確指出在入選企業里推動「五突破一加強」，充分說明了國家力推國有企業在這些方面步子更大一些，力度更大一些，進而幫助中國經濟發展，並助推經濟轉型和結構調整。
雙百企業的綜合性改革，並不是花開兩頭，各表一枝，而是具有明顯改革導向性。我們認為這種導向性，與1990年代以來的國有企業市場化改革和股權多元化建構是一脈相承的最新演化，是持續推進中國國有企業的現代企業制度，推進和提升國企的市場化水平，以及從內部有效激活幹部職工隊伍為目標的綜合性改革工程。所以，凡是符合這個基本指向的改革方案，都應該是綜合性改革歡迎的改革思路。
3、雙百政策落地：歡迎基層創新
就此，各級國資領導分別在不同場合進行過強調。「要支持鼓勵「雙百企業」大膽探索、銳意創新，充分激發企業改革發展的內生動力，充分調動廣大幹部職工的積極性、主動性。」
「通過開展「雙百行動」，要讓更多的基層國有企業，能夠看到身邊這些「雙百企業」的改革成效和改革紅利、學習對標「雙百企業」的改革經驗和改革舉措，主動加大本企業內部改革力度，進而形成以點帶面、星火燎原之勢，將全國國有企業改革向縱深推進。」
「要指導「雙百企業」根據各自功能定位、行業特點、發展階段和競爭程度等實際情況，將自身存在的問題、改革的目標與我們的「政策包」「工具箱」以及其他企業的成熟經驗做法實現精準對接、系統集成，從而實施個性化、差異化、多樣化的綜合性改革。通過開展「雙百行動」，要讓「不想改」的主動作為、投身改革，讓「不敢改」的卸下包袱、迎難而上，讓「不會改」的對標先進、學習借鑒，徹底打破「抱殘守缺」思維，徹底解決「沉痾痼疾」。」
通過這些講話文字，我們能夠清晰的感受到，尊重雙百企業和其他國企的基層一線創新和實際情況，設計有針對性的改革措施，是本輪雙百工程的又一政策特徵。
三、 雙百改革走向
在全國范圍的雙百改革，目前才處於起步的階段，未來兩到三年內，雙百企業將通過個性化改革方案設計和審批，改革實施和監測等不斷優化和檢驗改革的成果，那麼，未來的雙百改革將可能具有哪些趨勢呢？知本咨詢以為有幾點需要關註：
1、 擴容、示範和推廣
已經入選的450家雙百企業，總數僅占國有企業的極小比例，未來，隨著雙百經驗的總結和完善，雙百名單將會進一步擴大。雙百的標桿企業經驗，也會幫助更大范圍內的國有企業推動市場化機制改革。同時，包括職業經理人、市場化激勵約束機制、股權多元化等單項優秀改革實踐，也在試點基礎上，具有了進一步推廣的空間和條件。
2、 從下級企業推向集團性公司
目前，雙百改革和混合所有制改革，多數開展的試點企業都是國企集團二級、三級或類似的企業，而且通常是那些資產包袱不重，業務居於輔助地位或者新興領域的部分，這些下屬企業搞改革難度不高，又迫切需要市場化改革，所以將其第一步拿出來總結經驗，這是管理邏輯所在。
那麼，如果中國的國有企業都要學習雙百的成功經驗，我們認為，必然將面臨如何將下屬雙百企業的實踐推廣到整合集團公司層面，同時在核心主業的部分進行改革。新的問題和挑戰會出現，但改革的路徑當不能改變。
3、 產權改革和機制改革將更緊密結合【拓展資料】
發改委推動的混改，強調混與改的統一；國資委推動雙百改革，機制突破和產權改革也是並列的。有人講改比混重要，有人講不混就改不成，我們認為都有各自側面的意義，但是如果把產權改革和機制放活的改革分離開來，那麼改革的效果和我們的初衷就可能相差不小。
雙百工程里談到了很多機制變革，比如治理機制的現代化，市場化激勵模式，職業經理制度體系等，如果沒有在股權結構上的多元制衡，可能就沒法讓這家雙百企業從整個大國企的垂直管控體系中脫離出來，從而導致改革的初衷落空。所以，雙百工程也難以離開外部投資和股權多元的力量，已實現產權改革和機制改革相統一。這一次成立的雙百行動發展基金，正是這種趨勢的一個體現。

『伍』 中國國新控股有限責任公司的成立始末

中國國新是國資委醞釀成立的第三家國有資產經營管理公司，主要接收現有122家央企中資產規模較小、資質較弱、經營狀況不佳、利潤排名靠後的央企資產或股權的無償劃轉，計劃約20家央企會被置入其中。
幫助央企退出將是該公司成立後的第一要務，國資委履行出資人職責的中央企業已調整至122家，國資委要在未來完成把中央企業調整到100家的目標，國新資產管理公司在一定程度上可以幫助國資委實現這一目標。 國新公司是國資委旗下第三家國有資產經營公司，2011年11月3日獲得國家工商總局的企業名稱核准，2010年12月22日，被業界稱為「中投二號」的第三家國有資產經營管理公司——中國國新控股有限責任公司正式掛牌。此舉意味著央企重組即將進入一個新的加速周期。
寶鋼集團原董事長謝企華出任國新公司的董事長，現任國有重點大型企業監事會主席劉東生擔任總經理。
國務院國資委主任、黨委書記王勇指出，成立國新公司是推進國有經濟布局結構調整優化的一項重要舉措。國資委成立以來，認真貫徹落實黨中央、國務院關於調整國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力的方針，把推進布局結構調整作為促進中央企業持續發展的一項重要措施，大力推進中央企業聯合重組，取得了積極成效。 王勇提出，中央企業中有一批不屬於重要行業和關鍵領域、規模較小、實力較弱，一些規模較小、因承擔公益性等特殊職能不宜進入其他企業，一些中央企業整體上市後留下的存續企業資產和其他非主業資產，依靠企業自身整合存在一定困難。國新公司的成立，為推動這些企業的重組整合，優化中央企業布局結構，提高整體運行效益，提供了專業化企業化的操作平台。
王勇指出，根據《國務院關於組建中國國新控股有限責任公司有關問題的批復》的規定，結合中央企業改革發展的實際情況，國新公司定位為：配合國資委優化中央企業布局結構、專門從事國有資產經營與管理的企業化操作平台。首先，國新公司是一家企業；其次，國新公司的任務主要是在中央企業范圍內從事企業重組和資產整合；第三，國新公司是資產經營與管理公司，不是生產經營企業，更不是投資公司。其主要任務，一是持有進入國新公司的中央企業的國有產權並履行出資人職責，二是配合中央企業整合存續企業資產和非主業資產。
王勇提出，國新公司參與中央企業股份制改革，參與中央企業的非上市股份制改革，對戰略性新興產業以及關系國家安全和國民經濟命脈的其他產業進行輔助性投資，支撐相關產業前期發展等方面的經營活動，要在國資委的指導下進行，並建立健全內部的責任機制，防範風險。為了推動國新公司平穩起步和進入企業的平穩過渡，國資委將設立資產經營工作協調小組，加強對國新公司工作的指導和協調。
王勇強調，國新公司的起步工作要做好以下幾點：一是牢記使命，積極探索。國新公司的工作具有很強的探索性和挑戰性，既要積極探索，又要謹慎從事，探索有效的運作模式，更好地發揮應有的作用。二是平穩起步，扎實推進。要把握好開展業務工作的力度，做到平穩起步。要集中精力做好公司內部的基礎性工作，建立健全規章制度，建立精簡、高效的組織機構和精幹、專業、高素質的職工隊伍，為下一步工作打下堅實基礎。三是認真履責，規范運作。公司董事會、監事會、經理層和黨組織要各司其職，團結一致，協同配合，形成既有效制衡又協調運轉的良好工作局面。 中國國務院國資委24日證實，中國華星集團公司被劃入中國國新公司管理。國務院國資委副主任邵寧表示，此舉標志著國新公司資產經營工作正式起步。
華星集團成為國新公司「收編」的首家中央企業。公開資料顯示，中國華星集團的前身是華星物產集團，始建於1995年。華星集團經營的業務范圍廣泛，涉及化工、地產、信息、貿易等多個領域。它還擁有一家從事企業並購重組、委託投資、資產管理、產權經紀、國際貿易等業務的美國全資子公司。
華星集團劃入國新公司管理後，國新公司應確保實現重組預期目標，對華星集團實施規范有效管理，注重風險管控。 2012年07月26日，為進一步推進中央企業布局結構調整，經報國務院批准，中國印刷集團公司劃入中國國新控股有限責任公司管理,成為其全資子企業。