郭廣昌調侃投資國葯

B. 郭廣昌的個人觀點

用投資模式的定位重新梳理公司脈絡，讓一切有本可循，復星就此將多元和專業成功地結合在了一起。發展至今，郭廣昌對其利潤來源描述為三塊：產業利潤、投資利潤、資產管理收益。
復星的目標定位在投資集團，在郭廣昌看來，復星的邏輯就是對標巴菲特模式。然而郭廣昌也表示，「世界上沒有兩片相同的葉子。」「沒有過去就沒有未來，復星會立足自己的路徑摸索發展方向。」

C. 郭廣昌的個人生活

創立中國領先的民營混合經營投資集團——復星國際
實現中國第一個混合版所有制——國葯控股
構建中權國第一家合資保險公司——復星保德信
完成中國要約收購第一單——南鋼股份
打造中國A股史上第一個百元股乃至萬元股——豫園商城 1997年上海市勞動模範
第五屆上海十大傑出青年
1999年中國青年五四獎章
2000年傑出企業家杯成就獎
2001年中國優秀民營企業家開拓獎
2003年中國十大未來經濟領袖
2004CCTV中國經濟年度人物
2006年度最具社會責任感的十大民營企業家
2007年中國十大財經人物
福布斯2010中國富豪慈善榜 #23
福布斯2013全球億萬富豪榜#527
福布斯2014華人富豪榜#45
2014年全球投資及銀行領域最具影響力50人

D. 郭廣昌董事長目前的投資方向主要是哪方面

估計是海外奢侈名牌，最近郭廣昌董事長一直在收購海外名牌，累計到一起，涉及十個左右國家了。

E. 郭廣昌是一個怎樣的人

望採納。
我的「雷達」在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。

但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位於上海外灘並不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介於圖書管理員和打工者之間的從業者。

郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的願望再也不是他堅持早起的動力了。

他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。

復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，准備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。

郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代聖人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷於亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。

郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。「我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，」他說道，並回憶起他母親如何「種番薯來喂養我們」。

然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜「梅乾菜」，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。

他說：「我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然後在米飯上面放一層梅乾菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅乾菜讓我們懷念過去。」

梅乾菜之於郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之於普魯斯特，這種菜乾也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅乾菜和家裡能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。

我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅乾菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手擀麵，嘴裡塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。

今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。

我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什麼關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。

「太極不是講究先發制人的，太極講究後發制人，」他說道。「就是去體會某種變化以後但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢於去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。」

雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對「感知變化」這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。

郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他「坐著也能打太極」，甚至我們正在進行的午餐期間。「你看，我很少這樣坐著，」他駝著背示範。「我平時都是這樣坐的，」他解釋道，後背挺直坐在椅子邊上。「這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。」他補充道，這幫助他「擁有良好的精神面貌」，並且「一般的身體不適都能自我調節和恢復」。

我對「氣」這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，「如果你只打五到十分鍾，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。」他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。

東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止於此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出於僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最後自然的結果。

「企業，」他補充道：「也是慈善的最佳形式」（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。「通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然後，如果你能優待你的員工，那麼你的企業本身就是一個慈善機構。」郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在於智力，而在於一種叫做「心力」的東西。這是一個讓許多善於表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：「有些人做了錯誤的決定，但並非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵禦心魔的誘惑。」

例如，「在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。」那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，「他並不是非常聰明，但是非常成功。」

郭廣昌還以沃倫•巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：「我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。」他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。

除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因於另一位聖人：鄧小平。在毛澤東逝世後，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：「如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。」他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，「也就不可能有復星。」

郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：「復星」意指「復旦大學之星」。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、飢腸轆轆的同學售賣麵包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。

1989年畢業後，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年後的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅遊及醫葯行業。

這類「浙商」的傳奇故事在現代中國並非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬雲也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬雲作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬雲聰明。「沒有人能像馬雲那樣聰明」，郭廣昌笑稱道：「他是…叫什麼來著，外星人。我只是個普通人」。

話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團「地中海俱樂部」的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。

他說：「擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用於投資業務。」他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：「這並非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。」這並不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力於此。

午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎麼吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的佔有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？

他溫和地反駁了我。「我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的嚮往，讓我們都不要急於批評。這就是我的觀點。」

他補充說：「我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。」

說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。

F. 急求上海復星集團郭廣昌的創業故事

郭廣昌，男，32歲，大學學歷，民盟盟員，上海復星高科技（集團）有限公司董事長、總經理

誰能想像，一家成立之初自有資金僅3.8萬元的民營科技企業，在一位年輕人的帶領下，經過短短的六年時間，就發展居為資產總值11億元，擁有國內第一家民營科技上市公司和40多家企業，股票市值達46億元，1998年上交國家稅收8000萬元，完成稅後利潤2億元的高科技集團。
這就是上海復星高科技集團。這位年輕人就是32歲的全國政協委員、全國青聯委員、上海市青聯副主席、上海復星高科技集團總經理郭廣昌。近年來，他先後榮獲「上海市勞動模範」、上海市「十大傑出青年」、 「全國優秀民營企業家」等榮譽稱號。

科技為創業之本

1992年，已經順利通過TOEFL和GRE考試的郭廣昌，放棄到國外發展的機會，毅然「下海」創業。創業之初，選擇怎樣的產業和產品，使郭廣昌和他的同伴們度過了一個個不眠之夜，他和同仁們靠吃方便麵節省開支搞開發，靠騎自行車做市場調研，經過一番艱苦的摸索，彩色火焰蠟燭、高強度塑料釘、電子報警器、新型滅火液體等先後問世，卻又一一被他自己否定。他認識到，民營科技企業發展必須以高科技為內涵，現代醫葯是下一世紀國際競爭的制高點，而高科技的重要主攻方向是生物工程，他最終確定了以基因工程為主體的現代生物醫葯這一含量極高但風險很大的高科技產業方向。他堅信：「中國青年可以走出一條自己的高科技創業之路，復星人願做高科技創業鋪路石……」
1993年5月，郭廣昌決定將公司最初積累的「第一桶金」，全部投入基因工程檢測產品的開發上。把高起點、高投入開發與中國人相關疑難雜症的基因工程新葯，作為企業發展高科技產業和產品的追求。經過六年的努力，復星已經成為國家一、二類基因工程新葯和檢測產品生產權證最多的企業，多數產品已達到國內和國際的先進水平。
有了高技術產品，同樣需要創新的營銷手段。近年來，為了尋找一種更具有競爭性與可行性的營銷手段，郭廣昌放棄休息日，經常深入全國各地進行市場調研。他利用市場規律，創造性地提出了一種全新的營銷策略：以建立一支高素質高學歷的技術營銷隊伍為前提，進行高科技「技術＋產品」的捆綁式輸出，採取與醫院合作、贈送配套使用的診斷儀器、為醫院醫生免費培訓等互惠聯建的形式，實現「科教興醫」、「科教興院」的營銷宗旨。
產品質量做保證，適路營銷拓市場。在郭廣昌的帶領下，年輕的復星人硬是憑著勇氣和智慧開辟了廣闊的產品市場，成功地建立了具有復星特色的市場營銷手段和營銷網路，加速了科技成果轉化成產品的速度，形成了穩定的產品用戶市場和良好的售後服務體系。
從1997年開始，郭廣昌把市場拓展的眼光瞄準國際市場，經過大量的艱苦工作，復星在巴西、印度、南非等國家積極拓展業務，並首批獲得民營科技企業自營進出口權。1998年，美國總統柯林頓訪華在滬期間，專門會見了郭廣昌等12名上海非公經濟企業代表，柯林頓回國後還給郭廣昌來信，對他和復星集團的發展表示贊賞，並約請復星到美國發展。
科技創業天地寬，知識經濟結碩果。上海復星高科技集團立足高科技創業，經過六年努力，已建設成為上海科技企業的排頭兵，形成了以「醫院工程」為龍頭的復星科技實業，以「信息服務」為主體的復星信息產業等支柱產業。

以人為本，培育群英

早在創業初始，郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。他通過深思熟慮的思考和積極大膽的實踐，針對青年知識分子創業團隊的特點，結合復星創業發展的特色，形成了一整套關於復星企業價值觀、企業文化思想、經理幹部標准、人才培養原則的思路和做法。郭廣昌常說：「青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70—80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的願望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。」

G. 郭廣昌是如何從3.8萬元起家到最後賺到了400億元的

被稱為中國“巴菲特”的郭廣昌，是真正的白手起家，華麗完成由普通人向商業大佬轉變，有這幾個原因。

第一，找准時機。

成功人士永遠都是能夠把握好時機，並且敢拼敢闖。郭廣昌在1992年的時候， 那時候興起了下海經商民營經濟熱潮，郭廣昌也抓住 了這個時機， 毅然決然地決定從穩定的工作中辭職，下海經商，借了三點八萬元成立了廣信科技咨詢公司。那時候郭廣昌為了跑業務，不辭辛苦，大街小巷的發傳單，做市場調，研非常的辛苦，不過，年僅25歲的郭廣昌也賺到了人生的第一桶金，一百萬元。在那個年代，這已經是很了不起了。

成功的人生不可以復制，機會真的很重要。

H. 復星集團郭廣昌對於投資哪些品牌有什麼考量

具體的考量大概就是能造出來好東西的名牌吧，記得復星郭廣昌說過好東西都是造出來的。

I. 郭廣昌董事長執掌的復星集團主要做什麼的

復星集團主要是做投資的。投資了復星醫葯、國葯控股、復星聯合健康保險、葡萄牙醫療服務集團Luz Saúde、印度最大仿製葯企之一Gland Pharma等。

復星集團創建於1992年，是中國市場經濟改革中涌現出的代表企業之一。2007年7月16日，復星國際(00656.HK)在香港聯交所主板整體上市。2011年，復星產業利潤、投資利潤、資產管理收益三大業績增長引擎快速發展。

復星集團主要投資方向包括消費及消費升級、金融服務、資源能源及製造業升級等高度受益於中國內需發展的行業，以分享中國經濟的高速成長。

(9)郭廣昌調侃投資國葯擴展閱讀：

復星集團創始人之一梁信軍先生說：「復星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程。中國發展動力從1992年到現在大致有三個階段。

第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：

一、農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；

二、從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。

三、從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。

所以復星的發展，也是高度契合這三個階段。比如第一階段，復星從市場調查進入醫葯健康和房地產行業，成立了復星醫葯和復地。

第二階段復星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。

第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極「走出去」，創新性地提出「中國動力嫁接全球資源」模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。」

J. 郭廣昌簡介郭廣昌簡歷郭廣昌 首富介紹郭廣昌老婆是復星國際 郭廣昌相關信息郭廣昌妻子

郭廣昌簡介
出生年月：1967年 籍貫：浙江東陽
復星高科技集團 職位：董事長專
畢業院校：復旦屬大學
復旦大學本科復旦大學MBA
公司總部：上海
主要行業：生物醫葯、房地產
行業地位：上海最大的房地產商之一
主要上市公司：復星實業(600196)，1998年6月IPO
商業策略：藉助上海的地域優勢，通過資本運作展開多元化投資
1989年，郭廣昌從復旦大學畢業後留校任教。3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億於張志祥(本排名139位)的「建龍鋼鐵」，並於2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市「聯華超市」的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。「復星」還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。