鼎暉投資阿里

⑴ 私募大佬排名

私募大佬的排名？

Carlyle：全球前5 PE，Buyout （「控股收購型」）和 Growth（「成長型」）都做，各個行業也基本都覆蓋。
淡馬錫：新加坡國企，錢多，一二級市場都看，一級市場主要做成長型，TMT行業看得比較多。
MBK：韓國起家PE，之前的聯合創始人之一的中國區老大走了，自己去開了fund，加做Nexus Point Capital。目前應該是韓國項目多一些，當然中國也會看。主要做控股收購型，大部分行業都看，但是由於是並購導向，互聯網之類的企業不太看。

中信資本：中國本土PE，錢多，資源多，控股收購型為主，各個行業基本都覆蓋。在大陸地區投資非常活躍，屬於國內做得比較好的本土PE。最近投過的項目包括順豐、麥當勞等。
Baring Private Equity Asia：專注於亞洲市場，主要做控股收購型，看的行業也是除了純互聯網之外基本都覆蓋。
華平：全球前10 PE，主要專注於成長型，各個行業基本都覆蓋，不過最出名的應該是他們在互聯網、新消費領域的投資案例，比如最近在進行的58同城的私有化、前段時間接盤神州租車等。

軟銀：起源日本，孫正義嘛，大家肯定都知道，阿里巴巴是他最出名的項目之一了。成長型為主，行業的話，互聯網和高科技行業為主，而且他的打法是搭建一個大平台，裡麵包含了各種他們投資的科技企業，最終遠景估計是要引領世界科技發展了。當然最近的wework，uber，OYO等，讓很多LP對孫正義的投資邏輯產生了懷疑。接下來如何發展就拭目以待了。
PAG：專注於亞洲，控股收購型和成長型都做，並購型稍微做得多一些，各個行業也基本覆蓋了。最近做的項目包括樂信、珍愛網、盈德氣體等。

L Catterton：主要是做消費品行業，比如飲料、啤酒、食品之類的。
Blackstone：全球排名第一的PE，在全球市場非常活躍，但是過去幾年在中國活躍度一般。以控股收購型為主，投的行業偏傳統一些，過去2-3年在中國應該是收購了一家包裝公司和一家物流倉儲公司。

KKR：全球前5 PE。青島海爾、現代牧業等經典案例就是私募大佬劉海峰之前在KKR時期投的，後來劉大佬自己去開fund了，叫做德弘資本 / DCP Capital。類型上控股收購型和成長型都做，並購型做得多一些，各個行業也基本覆蓋了。
高瓴資本：從AUM來講，現在是亞洲最大的PE。一級和二級市場都看，一級市場以成長型為主，但是也會做控股收購型，各個行業基本都覆蓋，最出名的應該是他們的TMT組和消費組，投過京東、格力、百麗、喜茶等大家熟知的公司。

方源資本：本土美元基金，創始人唐葵也是私募界的出名的大佬之一，做成長型比較多，投過很多互聯網行業，比如360金融、貓眼、老百姓、房多多等。
春華資本：本土美元基金，創始人胡祖六博士，應該很多人聽過這個名字。他們也是投互聯網行業比較多，和阿里巴巴關系極好，經常一起做項目，和阿里一起投過的項目比如哈啰單車、大搜車、百勝中國等，春華資本也投資了螞蟻金服。

Morgan Stanley Private Equity：國際大投行旗下的私募業務，劉海峰大佬在加入KKR之前，曾在這里待過。主要做成長型項目為主，行業上除了互聯網之外，基本都覆蓋，近期比較出名的項目應該是飛鶴。
Goldman Sachs PIA：也是國際大投行旗下的私募業務，比較低調，不太經常看到他們的新聞或者碰到他們的人，不過高盛在金融圈的名聲足以讓他們在私募領域里也有超強的deal sourcing能力。他們做的項目也是以成長型為主，各個行業也基本覆蓋，投過的項目包括聚水潭、口子窖等。

CVC Capital Partners：全球前10 PE，在亞太區域主要做控股收購型項目，各個行業基本覆蓋，投過的項目包括俏江南、大娘水餃等。
Silver Lake：全球前20 PE，在亞洲貌似做東南亞項目和印度項目比較多，沒太聽說他們做了什麼中國地區的項目。經評論知友提醒，他們曾投資過阿里巴巴的Pre-IPO。

Bain Capital：全球前20 PE，基本只做控股收購型項目，各個行業基本都覆蓋，比較出名的是他們的醫療行業組。
EQT：歐洲起源PE，做控股收購型項目為主，但是在中國不太活躍，比較出名的項目是老百姓。
Affinity：和PAG、Baring有點類似，屬於專注於亞太區域的PE，但是somehow沒有看到過太多他們近期投資的項目，經評論知友分享，Affinity曾在2016年的時候投過今麥郎。

弘毅資本：聯想旗下的PE，曾經一度引領風騷，在中國本土PE中大放異彩，但是後來據說表現沒以前好了，比較出名的項目，像途牛和pizza express好像表現都不盡如人意。
厚朴投資：中國本土PE，創始人方風雷也是中國投行界的元老之一。主要以成長型項目為主，各個行業基本覆蓋，科技、消費、地產等行業關注較多。出手非常大，之前投過蒙牛、中國銀行等大項目，前段時間還跟上面提到的高瓴資本在搶格力。

博裕資本：目前來講，應該是中國本土表現最優異的私募基金了，近期比較出名的投資是猿輔導、KLOOK、完美日記、網易雲音樂和快手等，歷史上也投過中糧肉食和同程旅遊這樣的典型案例，他們投的消費品、互聯網和醫療行業多一些，以growth為主。
中金資本：也是券商系基金，在國內非常活躍，所有行業都覆蓋，以growth為主，最近投了聚水潭、比亞迪半導體、凱樂士、小鵬汽車等。

鼎暉投資/CDH：中國本土PE，前身是中金/CICC的直接投資部，從fund類型上來講已經非常完整，包括PE、VC、地產、夾層資本等等，比如他們最近剛完成了第五個夾層資本基金的募資，達到了80億人民幣的規模，這也是中國截至目前為止最大的夾層資本了。PE方面的話，以成長型機會為主，覆蓋的行業包括消費品、工業製造業、現代服務、醫療、金融、能源等，比較出名的項目包括蒙牛、雙匯、鏈家、分眾傳媒以及奇虎360等。

德弘資本 / DCP Capital：上面提到私募大佬劉海峰後來自己出來開fund了，就是指DCP，首期基金規模就募到了25億美元。從項目類型上來說，既看控股收購型項目，也看成長型項目，行業上來說主要包括消費品、工業技術、醫療健康、農業/食品安全、商業服務、金融服務和TMT等。雖然成立時間不長，2年多左右，但是已經投出了多個項目，包括啟明醫療，MFS Technology，遠東宏信，中糧肉食等。

CMC資本：中國本土PE，創始人黎瑞剛，江湖人稱黎叔，大家應該多多少少聽過他的名字，屬於政界+傳媒界兩邊都吃透的大佬。CMC Capital剛成立的時候，應該是專注於黎叔本身最擅長的文娛領域，不過後來看的行業也慢慢拓展，現在基本文娛，科技和消費品都看。專注於成長型機會。在中國投資界非常活躍，經常能看到他們投資的新聞，比較出名的項目包括完美日記、猿輔導、樂其電商、快看漫畫等等。

TPG：全球前10 PE，但是在中國並沒有很活躍。以growth為主，各個行業都覆蓋，比較出名的項目包括中金、摩拜單車、維金信科、深圳發展銀行、和睦家醫療等。
GIC / 新加坡政府投資公司：新加坡的國際投資機構，以growth為主，各個行業都覆蓋，投過的項目包括瓜子二手車、點融網、微盟、菜鳥網路、以及「著名的」瑞幸咖啡。
General Atlantic / GA / 泛大西洋投資：全球前20 PE，過去兩年在中國比較活躍，以growth為主，各個行業都覆蓋，但是以高科技和消費品為主，比較出名的項目包括最近正在進行的58同城私有化、自如、西瓜製造商等。

Nexus Point Capital：提到之前MBK的中國區聯合創始人出來開的一個Fund，就是這個。在香港和上海都有辦公室，只做並購型項目，專注於mid-market，最近做過的項目包括台灣的漢堡王和幾家醫療領域的公司。

⑵ 關於雅巴之爭

名詞解釋

「雅巴之爭」，指阿里巴巴和雅虎爭奪控制權之爭，它的焦點是阿里巴巴集團欲回購雅虎持有的39%股份。
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產生背景

2005年8月，雅虎以10億美元外加雅虎中國的全部資產參股阿里巴巴，並獲得其約39%的股份。
根據協議，從2010年10月開始，持有阿里巴巴39%股權的雅虎，其投票權將從35%增至39%；阿里巴巴現有管理層的投票權將相應地從35.7%降至31.7%。如果這樣，雙方在董事會中的力量對比將發生變化，雅虎擁有的董事席位將至少等同於阿里巴巴現有管理層。
「雅巴之爭」始末 作者： 佚名
2005年，由雅虎CEO楊致遠牽頭雅虎與阿里巴巴集團簽訂協議，這份被外界稱為「雅巴合作」的協議稱，雅虎以10億美元及雅虎中國全部資產，換取阿里巴巴集團39%股權。當時雙方簽署一份協議，約定在2010年10月後，雅虎將獲得阿里巴巴董事會的第二個席位；同時雅虎的投票權將由35%增至39%，馬雲等管理層則從35.7%降至31.7%，軟銀則保持29.3%不變。
2009年1月，美國雅虎董事會宣布，任命美國軟體公司Autodesk執行董事長巴茨擔任雅虎CEO，同時成為雅虎董事會成員。楊致遠則辭去雅虎CEO一職，但仍留任雅虎董事會成員。而楊致遠的離職則為「雅巴之爭」埋下伏筆。
2009年初，有外媒報道，馬雲在巴茨上任後去美國拜訪時，巴茨當著阿里巴巴管理層的面，指責馬雲沒有把雅虎中國做好。
2009年9月，在阿里巴巴成立10周年舉辦慶典之時，雅虎宣布將出售其持有的阿里巴巴1%的股份，此舉讓阿里巴巴措手不及。
2010年1月，雅虎就Google退出中國大陸市場表態，阿里巴巴隨後發表聲明指責雅虎此舉魯莽輕率。
2010年9月9日，雅虎子公司雅虎香港總經理蔡寶德表示，「正考慮」吸引內地客戶到雅虎香港網站上投放廣告。這個「正考慮」的事情引起了阿里巴巴集團的強烈反彈，其發言人表示，將根據這一情況重新評估與雅虎的合作關系。
2010年10月，五年前的協議即將兌現。
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焦點

「雅巴之爭」的焦點是阿里巴巴集團欲回購雅虎持有的39%股份。對於阿里巴巴欲回購股份的原因，阿里巴巴上市公司CEO衛哲曾表示，雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術，阿里巴巴與雅虎間合作關系的基礎已不復存在，阿里巴巴並不需要一個沒有業務協同作用或者技術的金融投資者。他還指出，雅虎作為阿里巴巴的股東，只顧本身利益而未對阿里巴巴做出任何有貢獻的策略，這令阿里巴巴「難以理解」。
另據知情人士介紹，在2009年阿里巴巴集團十周年慶典之際，雅虎出人意料拋售了其持有的阿里巴巴1%股份，以提振自身下滑的股價。2010年9月下旬，在阿里巴巴集團十一周年慶典之際，雅虎又宣布進軍中國內地市場，吸引內地客戶投放廣告，直接違背了不允許在中國內地開展互聯網業務的承諾。雅虎的上述舉動直接挑戰了阿里巴巴的價值底線，引發了「雅巴之爭」。
資本是把「雙刃劍」 作者： 胡雅清
公司創始人被資本反噬的悲劇早就不是第一次發生。當年新浪創始人王志東的出局，和UT斯達康創始人吳鷹的黯然離場，都是因為失去了對公司的控制權，進而被股東所拋棄。如今，這樣的風險再次降臨到阿里巴巴馬雲的頭上。
2005年8月，馬雲用阿里巴巴39%的股份，換取了雅虎10億美元、雅虎中國全部資產以及雅虎品牌在中國的無限期使用權。這在當時看來，是一筆不錯的交易。而馬雲也認為，阿里巴巴藉此一舉獲得企業發展迫切所需的資金和技術。
然而，就是這樣一筆劃算的買賣，在2010年卻出現了驚天逆轉。由於兩家公司的戰略漸行漸遠，加上雅虎全球業績表現一蹶不振，當年的「和諧互助」變成了今天的控制權之爭。
不過，在一直研究美國及中國互聯網發展、並密切關注「雅巴之爭」的沃頓商學院市場營銷教授彼得·費德(Peter Fader)看來，這場公司控制權爭奪戰並非偶然，而早在雙方合作之初，就已經埋下了風險的隱患。
「2005年，雅虎和阿里巴巴兩家公司均認為他們是具有相同發展方向的公司，而業界也對當時雙方進行的股權交易評價頗高。」彼得·費德對《中國經營報》記者說，「但從現在看來，當時的判斷顯然是不準確的，這兩家公司選擇了不同的發展道路。無論從業務層面，還是戰略角度來看都沒有實現互補。」
從雅虎角度看，盡管它獲得了良好的資金收益，但是並沒有從這筆投資中找到適合自己的業務轉型方向，導致業績不斷下滑。而對於阿里巴巴來說，除了獲得了資金以外，雅虎也並沒有提供給其未來發展所需要的技術。阿里巴巴集團CEO衛哲說得很明白，雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術，阿里與雅虎間合作關系的基礎已經不復存在。
目前阿里旗下擁有淘寶、支付寶兩大核心業務，能夠很好地進行資源整合並帶來可觀的利潤。但像雅虎這樣仍舊靠流量增長，吸引廣告進而產生利潤的方式，在全球已經難以為繼。雙方繼續合作已缺少必要的理由。
其實，資本在公司的發展和壯大過程中，是可以起到良好的助推作用的。
以美國為例，2000年以後，是互聯網公司飛速發展的時期，但由於宏觀經濟增長速度放緩，這些公司為了發展不得不釋放出股份，以獲得資本的助力。現在看來，真正成功的企業，都是利用資本得當的企業。因為資本的進入，一定程度上可以為公司帶來更科學的管理制度和更有遠見的發展策略，讓公司在公眾化、市場化過程中，更加註重公司發展本身，而剔除創始人的個人因素。
當然，在和資本的博弈過程中，公司創始人為了保護自己的權益也總結了一些經驗，比如：拿出少部分股權去融資；或是在議協簽訂過程中設置額外條款以保護本人權益。例如，美國已存在一些法律設置，可以使創始人保持一定的持股比例不被稀釋；而在歐洲公司的章程中，同樣也會明確創始人與投資人的權利等。
「雅巴之爭」對於中國企業來講，具有很好的借鑒意義。如今公司的創始人們對待資本的態度越來越審慎。戰略是否具有互補性、管理是否具有可控性等都是他們要考慮的問題，而不再是一味地期待資本垂青。
面對體量巨大的投資公司，更需要中國企業拿出智慧來應對。
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關鍵詞

回購
對於阿里和馬雲而言，牢牢控制阿里巴巴的董事會，才能充分展現自己對阿里巴巴的掌控權。2000年以來，阿里系的發展有目共睹，其在中國電子商務市場的地位不言自明。前景越是明朗，擁有充分掌控權就顯得尤為必要。權利之爭由此上演。
摒棄雅虎，阿里和馬雲可以給自己留下更大的騰挪空間。於是，阿里向雅虎提出回購後者手持股份，但遭到雅虎拒絕。
對於雅虎而言，手中的阿里股份極大可能意味著未來更多的收益，從金融角度來說，保持現狀不失為一個明智的舉動。不過，既然牽扯到利益，則雅虎出售手持的阿里股份並非不可能，而關鍵在於：出價。
風險
根據當年「雅巴合作」協議，2010年10月雅虎將獲得阿里董事會的第二個席位，同時馬雲也將面臨「條款到期」這種方式離開阿里。如果馬雲離開，阿里會怎樣？
首先，阿里巴巴團隊難免產生逆反心理。阿里巴巴集團尚有淘寶和支付寶等業務沒有上市，在此之前更換掌門人，風險很高。
其次，離開馬雲團隊，雅虎縱使掌控了阿里集團，也不過得到一個殼公司，雅虎也不會希望看到如此。
因此，即使將來雅虎獲得控制權，只能說是增加了談判籌碼，但最終把股權賣給馬雲是必然的。雅虎自然知道應該如何獲得自己的利益最大化。
投資
說起雅虎當年的投資，業界有種說法是雅虎的注資解了馬雲的燃眉之急。在「雅巴合作」之前，阿里巴巴的處境陷入艱難，軟銀注入的錢已經燒得差不多了，因此迫切需要新的資金補充。
2003年，阿里巴巴創辦淘寶網，進軍C2C市場，卻遭遇直接競爭對手eBay的迎頭痛擊，後來當當、騰訊等也加入戰團。為了爭奪市場佔有率，淘寶堅持免費模式，這種成功的背後是巨大的資金壓力。在2003年投資1億元後，阿里巴巴在2004年7月又追加投資3.5億元，而當時渴望套現離場的風投們已經表現出不耐煩。這時候，雅虎的適時出現，令馬雲和楊致遠一拍即合，隨後雙方正式開始了「雅巴合作」。
盡管2005年的雅虎中國開始走下坡路，但仍有很多業務具有競爭力。而與雅虎的合作，除了資金外，阿里巴巴還獲得拓展海外業務等機會。然而，5年後，阿里認為，雅虎當年10億美元的投資，如今已經賺得太多，甚至淪為「財務投資者」的雅虎仍在坐享其成。
另外，如同喬布斯之對於蘋果一樣，馬雲之於阿里巴巴而言，同樣是企業靈魂。當然，還有一種可能：雅虎在未來某個時點決定出售阿里股份，這也很好理解：無論事情如何發展，對於逐利的企業而言，追求利益最大化才是最有價值的。
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回應

雅虎
2010年9月16日，雅虎拒絕阿里巴巴回購股權的報價。
有消息稱，9月17日，雅虎CEO卡羅爾·巴茨開始為雅虎所持阿里巴巴39%的股權尋找買家。她表示，雅虎「非常支持」阿里巴巴創始人兼董事局主席馬雲及其團隊所實施的經營戰略。並補充稱，雅虎不會就是否私下與阿里巴巴進行了討論置評。巴茨還表示，就阿里巴巴股權所進行的任何討論都將「與為我們股東創造最大利益的原則一致」。
阿里巴巴
阿里巴巴方面：此前阿里巴巴方面曾否認馬雲正在通過向國有銀行出售支付寶股份的方式，收購雅虎手中的阿里股份。不過，有消息稱，阿里巴巴母公司阿里巴巴集團所投資的浙江省阿里巴巴商業銀行，已正式獲得人行及中銀監批准成立，該行由集團及浙江省政府出資籌建，另外軟銀（SoftBank）、鼎暉（CDH Investments）等投資公司也有股份，馬雲將出任董事長，而原招商銀行信用卡中心總經理仲躋偉將出任總經理。
6月16日，阿里巴巴集團宣布，淘寶網被分拆為三家獨立公司：淘寶網、淘寶商城、一淘搜索，同時宣布新的管理架構，淘寶分拆後的三家公司採用總裁加董事長的機制運營。
阿里巴巴高級公關總監陶然(微博)給出的回答是，將淘寶一拆為三的決定意味著，淘寶不會有IPO，大家可以不要再考慮這個問題。他認為目前分拆的做法是為了更好地為客戶服務，從而產生更多的行業價值、公司價值和股東價值。

⑶ 安能物流慢的原因是什麼

因為安能物流都是大件貨,運輸中轉裝車是很不容易的,所以就會很慢。

上海安能物流有限公司2010年正式在上海注冊成立，總部位於杭州蕭山區通惠北路。立足國內公路零擔快運業務，通過整合傳統物流貨代，依託信息技術平台，打造快運網路。

2021年11月11日，上海安能物流有限公司在香港聯交所主板掛牌上市（股票代碼：9956）。

安能物流發展歷程

2010年6月，安能物流正式成立，並開通上海卡車航班集運平台。2011年，安能物流推出「安全、准時、服務、經濟」的高端產品——定時達。2012年10月，安能物流與阿里巴巴達成戰略合作，正式入駐阿里物流平台。

2013年12月，獲得華平B輪投資。2014年6月，安能物流獲華平投資集團追加投資5000萬美元。2015年1月，安能物流正式推出自主研發的魯班快運管理系統。2015年5月，推出10-70公斤段產品「MiNi電商系列」。

2016年7月，獲鼎暉投資基金管理公司1.5億美元注資；2018年，安能物流獲評國家AAAAA級綜合服務型物流企業，並獲交通運輸部頒發「中國運輸領袖品牌」。

⑷ 准備做私募股權投資了，有好的公司推薦嗎

中國私募股權投資機構20強
1鼎暉投資基金管理公司
2高瓴資本管理有限公司
3老虎環球基金
4騰訊產業共贏基金
5上海雲鋒投資管理有限公司
6復星資本
7中信產業投資基金管理有限公司
8昆吾九鼎投資管理有限公司
9博裕投資顧問有限公司
10DST
11美國華平投資集團
12高盛集團有限公司
13國開金融有限責任公司
14中國投資有限責任公司?
15Kohlberg Kravis, Roberts & Co.?
16阿里資本
17景林投資
18中信資本控股有限公司
19弘毅投資
20凱雷投資集團

⑸ 在bat一家獨大的時代，中小型互聯網企業如何生存

縱觀互聯網版圖，BAT占據互聯網的方方面面，BAT無處不在。下圖中，可以看到BAT的各個產品線，小編看了，內心一萬頭神獸飄過，要在這張圖中加入點什麼真是難啊，小公司該如何在這樣一個版圖中畫出自己的天空呢？下面著名的投資人屈田先生會指一條什麼樣的道路呢？小而美的公司怎樣遠離BAT射程？
垂直領域都有機會屈田,蝙蝠資本創始合夥人。曾任鼎暉投資副總裁，阿里巴巴投資並購副總監，浸染互聯網圈15年，投過美團網、PPS、房多多、搜狗等。作為一個優秀的前阿里人，他很懂怎麼避免和BAT正面交鋒。BAT模式解析1BAT們是平台思維，目標是大而全，無暇顧及精細化領域。單看任何一個業務部門的規模，都相當於用幾十人的成本來對抗幾百人的專業小公司2BAT們近乎完美的制度和流程規范至極，但同時也容易拖延決策與執行，產生視線死角。不如小公司靈活3BAT們既然站到了王的位置，自然就有王的顧慮，看重大局安穩。而小公司最能體會不創新就死的滋味，更捨得豁出去搏命小公司為什麼有機會？別用經驗定未來2007-2010年，互聯網泡沫盛行，人人都想做PC端的大平台。2011年，移動互聯網開始爆發，大眾網上支付習慣開始養成，電商火爆。2014年到現在，手機端的創業機會暴增，現在說服一個人投資或創業比過去要容易的多。但現在的競爭也和以前不一樣了，公司之間不是絕對你死我活的關系，而是各自在細分領域都可以有自己的市場。事實上不是所有的商業邏輯都能依賴歷史經驗，了解現象背後「為什麼」更重要。如今很成功的UC瀏覽器，當初很多人不看好，認為PC端的互聯網項目已經沒有機會，移動端同樣沒機會。為什麼PC端沒有優秀瀏覽器？第一，和操作系統高度捆綁；第二，當時沒用很好的商業模式出現；第三，沒用核心團隊去做。其實瀏覽器只是一個入口，360、搜狗都是從瀏覽器切入，而後的做法是瀏覽器+導航。單憑一個項目的成敗判斷所在行業的趨勢是偏頗的。新模式+強團隊，幾乎在任何領域都有機會之所以很多領域沒有黑馬出現，是因為多數公司的核心團隊不夠優秀。團購網站鼻祖高朋（Groupon）為什麼失敗？屈田分析道：其模式本身就錯了，過於追逐高毛利，導致供應商受到傷害而不願重復合作。因此也無法真正給予消費者實惠，只好巨資推廣以吸引客戶，形成惡性循環，而不堪重負。最致命的是管理層不是大股東，團隊分歧較多，沒有強有力的長期作戰的心態。彼時人們也說團購是徒勞燒錢，其實沒看到核心邏輯。京東為什麼能生存？因為有自建物流。同樣道理看美團，其業務從團購到電商，遵循「小切口大連接」的思路，圍繞衣食住行做「改善生活」的事，並在全國的城市中有一群出色的BD來溝通和維護運營商。以團購為原點，未來它可以連接無限個點。而且美團如今是個上萬人的公司，BAT不可能再組萬人團隊來做團購，只能通過收購和投資同類項目與美團競爭。小公司的成長，與人的關系更大因唱吧而火的陳華一開始做的是電商優惠券，屈田認為這個商業模式沒找准剛需而沒有投。投資方藍馳創投當初也對項目沒把握，但看好陳華本人。這是一個經典的「投資即投人」的案例，給了他很大的啟發，讓他重新思考如何適度拋開經驗去看項目的價值，也讓他開始注重投資創業者的成長歷程。小公司怎樣競爭與發展？用你的長處和別人的短處競爭在面對BAT，小公司怎樣競爭這個問題，屈田認為，學學田忌賽馬，讓具備技術背景和互聯網思維的人去做傳統行業，招一批所在領域的專家組成核心團隊，用你的長處和別人的短處競爭。互聯網正在覆蓋一切，傳統行業則面臨產品與技術的轉型升級，衣食住行領域的O2O、互聯網金融、行業專家式的企業服務平台、精細化深度化定製化的服務……和實體經濟結合的互聯網項目都充滿機會，連美甲的業務都融了幾千萬元。傳統行業還有巨大的細分需求沒有被挖掘出來，但是，用戶的需求和痛點在哪裡？有沒有更好的解決方案？新人做老事，才會做出不一樣的東西來。任何一個垂直行業都有其行業特殊性，無法用標准化模板來定義商業模式，唯一的共性就是「足夠專業」。在互聯網金融領域，P2P的門檻很低，壁壘在於資產端、債權類項目，比如金銀島，做大宗商品3000-5000萬元的貸款，這種貸款銀行不願意做，BAT做不了也做不好。創業團隊靠的就是對行業、經銷商、倉庫等鏈條上管理的了解。屈田說：「各種垂直領域的貸款，凡是銀行沒有捆綁服務的都可以做。」再比如說，在線旅遊領域中，很少有人做五星級精選酒店優惠的項目。全國的五星級酒店一共也就幾百家，其優惠信息多藏在線下，只有業內人士了解。這個特定行業特定人群的垂直市場對BAT來說太小，不會設專門團隊來做；另一方面，高檔酒店的用戶不會考慮使用淘寶，而攜程、去哪兒這類平台又無法精細服務到五星級酒店消費人群。只要做好了，將來還可以圍繞這個用戶群，拓展他們興趣范圍內的其他消費。這種類型的公司，「出口」是沒有終點的，它們可以在現有模式基礎上無限擴展和延伸。小公司還可以做與大平台合作互補的事比如家居生活電商品牌大朴網，主打純棉家居用品。自己設計，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的關系，而非絕對競爭。

⑹ 百世快遞誰創立

百世物流公司建立於2007年，創始人是谷歌中國（Google China）前聯合總裁周韶寧。
2006年12月31日周韶寧正式離開Google，於2007年在杭州租下了一間辦公室低調創辦了物流外包公司「百世物流」。
2008年6月，馬雲與郭台銘以阿里巴巴和富士康的名義投資百世物流1500萬美元，2009年，百世開始做倉儲後由於自建物流艱難，於是2010年收購了當時業內排名第六的桐廬系快遞公司「匯通」，同時也正式更名「百世匯通」正式布局快遞行業，2012年百世快運成立後，市場份額迅速上升，在三通一達之後電商類業務量排名第五。沒錢就用口袋兼職，技能任務日賺千元，上口袋，賺外快！由於阿里的加持，百世一直被稱為阿里的「親兒子」，投資方也都很有分量：阿里巴巴、富士康、軟銀中國、鼎暉投資等。
2016年初，「百世匯通」正式更名「百世快遞」，擺脫桐廬系色彩，據阿里巴巴2016年年度財報，阿里已經對百世物流總計斥資2.56億美元，共收購了大約22%的百世物流股份。2016年9月百世匯通收到了中信產業、阿里巴巴、軟銀中國的7.6億美元戰略投資，估值約為30億美元。

⑺ 去哪裡投訴十薈團平台

在手機上打開十薈團應用。
點擊右下角我的選項。
點擊常用團長下面的聯系客服高亮綠色字體。
點擊之後就會自動撥號給十薈團客服中心，將要投訴的內容詳細與客服進行溝通。
官網資料顯示，十薈團成立於2018年6月，由有好東西創始人陳郢和原愛鮮蜂高級副總裁王鵬聯合創立並出任聯席CEO。目前十薈團業務已經覆蓋華中華南華東華北西北西南東北7大區域、22個省、近200個城市，為三十萬個社區提供免費配送服務，當日下單，次日送達。目前，十薈團擁有三十餘萬名團長，服務全國2000萬家庭用戶。
梳理發現，十薈團經歷了多輪融資，僅是2020年就完成了4輪融資，投資方包括阿里巴巴、昆侖資本、中金資本旗下基金、鼎暉投資等。2019年1月，阿里巴巴參與十薈團A輪融資，2020年更是領投C3輪融資。如此來看，十薈團不是阿里巴巴旗下的公司，而是被投資公司而已。
最近這兩年，社區團購這一新興電商零售行業受到了更多人的關注。自十薈團和你我您合並之後，現在已經成功的擠進了社區團購電商的第一梯隊之中，現在也可以跟興盛優選平台並駕齊驅的了，但是很多創業小白，還是不太清楚，十薈團是個什麼樣的平台？
十薈團作為一個社區團購平台，主要是基於微信小程序發展而運營的。十薈團成立於2018年，目標定位在開拓二、三線城市的社區團購市場，瞄準家庭消費場景，主要為用戶銷售生鮮、果蔬、家居用品等產品。
從十薈團的獲客成本來看，門店用戶范圍比較小，居民離得近，買東西的時候更容易進行傳播推廣，這是一種新興的購物方式。另外它自身也有一套獨有的運營體系，這也使得十薈團能在社區團購中占據一席之地。
從商品來看，十薈團與其他社區團購不同，它的生鮮比例達到50%-60%，其中大多數品類來自集采和自采，讓貨源直接對接社群，無中間費用，成本最低。這也讓用戶購買的放心，使得產品有所保障。
從物流來看，十薈團有自己完整的供應鏈。阿里繼融資之後，在供應鏈層面也給十薈團提供了不少協同和支持，根據各個城市不同的問題，十薈團也自建了四五種倉配履約模型。

⑻ ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國

商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。

趙小彬

前騰訊微信法務團隊創始人

江湖人稱「馬克思「（Marcus）

創業避坑指南手冊

1 股權架構那些坑

創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。

三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。

創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。

創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。

典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。

典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。

典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，

2 知識產權那些坑

早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。

很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。

2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。

2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。

公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。

針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。

典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。

典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。

典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。

3 投資協議那些坑

2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。

2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。

阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。

阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！

典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。

典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......

典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。

創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。

⑼ 為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還要不斷融資

為什麼像滴滴、美團這種大公司，明明很有錢，卻還是要不斷融資？這個問題看起來很矛盾，但是也很好理解，因為這兩家公司其實很缺錢，因為公司沒有盈利，連續虧損，常年的產品研發、市場推廣和商業運營需要投入巨量的資金，否則這兩家公司早就破產了。

但是這三種資金來源最穩妥的方式就是股東的股權融資，其他兩種都不穩定 ，也具有極大的法律風險，目前我們能夠看到的各種跑路其本質就是第三種融資的方式，比如網貸，比如長租公寓，比如OFO。

⑽ 北京原時資本投資有限公司怎麼樣

簡介：原時資本成立於北京，定位為面向未來，致力於科技進步和新經濟發展的另類金融機構，我們通過多元化投資+投資銀行融合業務模式，為新科技、新興產業、產業升級提供多元化資本支持和綜合解決方案，助力企業不斷成長和長期發展，創造可持續最大化價值。

成立至今，累計對外投資超過20億，服務企業超過300家，主要交易對手和戰略夥伴包括IDG資本、紅杉資本、阿里資本、鼎暉投資、騰訊資本，已投企業有360、南孚電池、小米科技、美團點評、快手、知乎等。
       
法定代表人：彭司章
成立日期：2014-11-02
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：9111010631812664XD
經營狀態：開業
所屬行業：金融業
公司類型：有限責任公司(自然人獨資)
人員規模：50-99人
企業地址：北京市豐台區南三環西路16號2號樓13層1602
經營范圍：資產管理;項目投資;投資管理;股權投資基金管理。(「1、未經有關部門批准,不得以公開方式募集資金;2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動;3、不得發放貸款;4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保;5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」;企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)