王石投資房地產

『壹』 王石是怎麼被踢出萬科的

王石是自己選擇錯誤被踢出萬科的。

王石是自己選擇錯誤，才導致被踢出萬科公司，早在1988年他就放棄了萬科的股份，他希望自己的隊伍都是職業經理人，他放棄了無數的財富，只是萬科的一名職業經理人。也因為這樣，使得王石難以真正掌控萬科，為自己離開萬科埋下了伏筆。

王石人物介紹

王石，男，1951年1月23日出生於廣西柳州，畢業於蘭州交通大學，萬科企業股份有限公司創始人，現任萬科集團董事會名譽領萬科掛牌上市，並將萬科建設成中國最大的房地產企業。

1984年組建現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。1991年1月29日萬科在深圳交易所掛牌上市。1999年起不再兼任公司總經理，2017年起不再擔任董事會。

『貳』 王石是萬科的經理人，還是老闆啊

王石是創始人也是老闆，只不過現在放棄了股權

『叄』 萬科集團董事長王石簡介

中文名：王石

外文名：Wangshi

國籍：中國

民族：漢族

出生地：廣西壯族自治區柳州市

籍貫：安徽金寨

出生日期：1951年1月23日

身高：176cm

職業：企業家，探險運動家

畢業院校：蘭州交通大學（蘭州鐵道學院）

主要成就：創立深圳萬科企業股份有限公司

代表作品：《成功是和自己的較量》、《靈魂的台階》等

社會職務：壹基金執委會主席

『肆』 同是房地產大佬，王石和潘石屹究竟誰更厲害一些

最近這些年來，房地產行業真的是十分暴利，許多人因為提前跨入了房地產行業的黃金期，積累了極大一筆財富，而潘石屹和王石就是這樣的房地產大佬，王石的萬科和潘石屹的SOHO都是房地產行業的大樹，但要論這兩個人誰更厲害一些，那應該是王石更加厲害一些。
潘石屹既然在媒體面前如此作妖，自然不是沒有腦子的商人，肯定是在其中有利可圖的，自己在媒體上露面多了，自己的公司知名度就高了。而且作為和王石不是朋友關系的潘石屹，經常會看似開玩笑的埋汰王石，未嘗不帶有敵方太強大，我要抹黑你的意味。因此我覺得不聲不響的王石應該比蹦躂的如此歡快的潘石屹更加厲害。

『伍』 求王石的發家史或成功歷程

王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

『陸』 田朴珺老公王石在地產界究竟有多大實力

王石在地產界是可以和王健林平起平坐，他從一個窮小子靠著自己的實力把萬科打造成了世界500強的大型企業。只不過他對萬科的股份佔比比較少，所以資產並不多，只有兩億左右，但也是讓人羨慕不已的了。

因為他感覺在名和利面前，他只能選擇其中一樣，經過深思熟慮以後他選擇了名，成為了知名人物，所以說王石雖然是萬科的掌門人，但是卻沒有進入過財富榜。瞧瞧人家的魄力，面對這么多誘惑還能這么果斷，要學習啊。後來萬科經歷風雨的時候，王石在中間也起到了關鍵性作用。

王石為萬科培養了很多職業經理人，使得這些經理人在萬科發揮了重要作用，讓這些人成為了萬科的核心骨幹。王石雖然後期沒落了，但是他憑借著自己的實力打造了萬科，足以證明他前期實力的強大。

『柒』 70歲王石再度創業，你知道王石的創業故事嗎

創業永遠是一個永盛不衰的話題，萬科的王石70歲再度創業，他做的最正確的一件事就是賣掉萬科，那大家知道王石的創業故事嗎？下面小編就來仔細講解。

王石畢業於蘭州鐵道學院，他所創辦的萬科企業，在1991年就已經正式掛牌上市，王石其實也是出生在一個普通背景的家庭，父親是軍人，得益於父親的傳承，王石剛開始當了5年汽車兵之後，進入蘭州鐵道學院學習，他的第一桶金是通過賣飼料賺起來的，在當時80年代初坐擁300萬的王石，已經算是一個富豪，他並沒有停歇，用這300萬又開辦了儀器公司。

上個世紀90年代，在我們建設之初是一個遍地機會的年代，有些人平淡走過，有些人勇於拼搏，眼光獨到，抓准時機成就自己，這一切都值得我們下一代的人學習，在沒有條件時創造條件，緊緊把握，不質疑不動搖，便會有屬於自己的創業故事。

『捌』 為何王石馮侖等房地產大佬都建議賣掉多餘房產

因為在未來房子已經不適合搞投機而是居民的剛需品。地產大佬王石和馮侖都紛紛表示不再搞房地產而且大有建議把手頭的多餘房子盡快套現，因為後面持有房產是固定的了，已經沒有取巧的可能性了。

國內經濟上行壓力大，個地方也經常對當地房價有著新的調控政策，所以持有房產來對抗通貨膨脹已經不適合了。在經常變化的調控政策調控下，房價不會再漲，但是同時也不會大跌，所以在這種情況下，房產已經不適合來對沖通貨膨脹，反而更適合給居民拿來當作剛需，這在一方面也是更好的控制房子，將房子變得更適合普通居民所需。所以手頭有多的房產，還是盡快變現去投資其他產品吧。

『玖』 王石身價有多少億人民幣

王石身價是特別高的，王石，男，1951年1月23日生在廣西柳州市，戶籍地安徽金寨，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給水排水專業大學畢業，萬科企業有限責任公司創辦人。

原任集團公司董事會現任主席，在職萬科地產董事會名譽主席，曾擔任中國房地產協會理事、中國房地產協會城市住房開發設計聯合會副主委、深圳房地產協會副理事長，亞布力中國企業家論壇輪換制現任主席職。

17歲王石初中畢業生後，他沒去鄉下插隊，反而是按照爸爸媽媽的想法去參軍，徐州市大半年和新疆省吐魯番盆地，參軍5年，運送兵。

在新疆省進行了五年的汽車兵後，轉業到鄭州鐵路局的水電段做加熱爐維修生產車間的職工。當路局取得2個強烈推薦讀大學的配額時，據王石個人傳記里的表述是「大師傅們由於王石任勞任怨受人喜愛而一致強烈推薦了他上蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）」。但有一點要留意的是，那時候，王石爸爸是柳州鐵路局的副局。

1974年，達到23歲，進蘭州交通大學給水排水專業大學畢業，高校期內堅持不懈看完了《政治經濟學》。1977年大學畢業，分派到廣州鐵路局工程項目段工作中。

『拾』 萬科王石事件來龍去脈

萬科王石事件是王石，萬科，深圳地鐵集團華潤與寶能系之間的一場角逐。在萬科和華潤雙方的僵持下，華潤為了保住自己第一大股東的地位，態度也迅速轉變了，之後還會謀求一舉將萬科收入囊中，與寶能系站在同一條戰線，結束大股東沒有控制權的局面，這種局勢下，寶能系的實力占上風。
萬科王石的詳細過程：
1.在1983年的一個春天。當兵復員回來跟隨父親到廣東的王石發現中國北方的玉米要運到南方，必須要從香港轉運，這一進一出，價格可就打著翻的上去了，王石敏銳的發現如果可以把玉米直接從北方運到深圳，那可是能賺取好大的差價的。於是王石馬上採取行動，他立刻到了廣東海運局，申請航線通道。雖然當時王石手裡沒有錢，但王石就讓對方先發貨，自己半年之後再結清。從春天忙活到冬天，短短8個月，王石乾乾凈凈的就賺了300多萬元。
2.1984年，王石用倒賣玉米賺來的錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（一家國營性質的電器器材經營單位）。1985年後，進口機電市場開始慢慢萎縮，眼看局勢不大可觀，王石便轉變了思路，開始走售賣配件的道路。1988年以後，為了提高業績，王石准備上市，最終定名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1988年11月，該公司以2000萬元的價格投標買地，萬科開始正式進入房地產業。
3.1999年，王石為了發展融資道路，便選擇了一個有競爭力的大股東，來實現不斷融資和發展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優中之優的選擇。1992年之後靠菜市場建設掘得人生第一桶金的姚振華披荊斬棘，之後，他所上市的鉅盛華公司投資了寶能。姚振華找到王石談入股問題，但一口被王石回絕了，但寶能並沒有退縮，談判不行就強攻，寶能系不斷借錢籌錢，耗資數百億元人民幣強勢入股在深交所上市的萬科A股票。為了解決這一問題，萬科先是停了牌，之後找到了深圳地鐵集團並達成了全面戰略合作，深圳地鐵將作為萬科戰略投資者，並以資產注入形式持有萬科股份。但華潤並不支持萬科，因為這會動搖自己第一大股東的地位。
4.總結：萬科萬石事件告訴我們市場是變幻莫測的，或許並不是王石的個人問題，但就是因為時代的更迭，因此公司進步是必然的。