國際投資的發展戰略

1. 一線國際集團的發展戰略

一、品牌化戰略：公司不斷引進、吸納、積淀、激活先進的企業文化，在品牌建設、維版護、權拓展、傳播、延伸方面均按規范、科學、先進的品牌管理系統進行，爭創民族優秀品牌。
二、市場化發展戰略 ：公司堅持以滿足消費者的個性化需求為目標，通過合作、投資和融資等方式進行市場資源整合，集眾多優秀品牌，以先進的營銷策略搭建可操作平台，建立多元化發展之路。
三、人才化戰略：公司秉承著「集天下之智，造天下之勢；集天下之士，成天下之事」的經營理念，打造一支素質優良的技能型、創新型、復合型的高層次人才隊伍，為企業參與國際化競爭作準備。
四、電子商務化戰略 ：電子商務代表著未來市場經濟的發展趨勢之一。公司將建立網上商城，讓顧客足不出戶就可以訂購、銷售產品，達到快捷、方便、物美價廉的個性化需求。公司將以每個經銷商作為電子商城的配送中心，並向外輔射，建立全球化的電子商務網路營銷新格局。
五、資本化運營戰略 ：公司將引進國際投資基金，並按國際慣例進行企業內部的資本結構改造，通過資本重組，最終實現公司與投資者雙贏的發展目標，完成上市目標並實現持續盈利。

2. 國際投資理論的階段理論

20世紀80年代初，鄧寧在一篇論文中，研究了以人均GNP為標志的經濟發展階段與一個國家的外國直接投資(外資流入)以及一個國家對外直接投資(資本流出)與一國凈的對外直接投資之間的關系。同時也對對外直接投資階段的劃分以及各階段國際直接投資的特徵和國際直接投資發展階段順序推移的內在機制，進行了較為全面的解釋。
第一階段(人均GNP低於400美元或等於400美元)。不會產生直接投資凈流出的現象，這是由於一個國家的企業還沒有產生所有權優勢。同時在這一階段外資總的流入量不大，也是由於東道國各種條件的制約。
第二階段(人均GNP在400～l 500美元之間)。在這一時期內，外資流人量增加，但主要是利用東道國原材料及勞動力成本低廉的優勢，進行一些技術水平較低的生產性投資。在對外投資方面，東道國的投資流出仍停留在很低的水平上，只是在臨近國家進行了一些直接投資活動，並通過引進技術及進入國際市場等形式，來實現進口替代投資的經濟發展戰略。
第三階段(人均GNP在2000～4 750美元之間)。由於東道國企業所有權優勢和內部化優勢大大增強，人均凈投資流人開始下降，對外直接投資流出增加。標志著一個國家的國際直接投資已經發生了質的變化，即專業化國際直接投資過程的開始。
第四階段(人均GNP在2 600—5 600美元之間)。這一時期是國際直接投資凈流出的時期。隨著該國經濟發展水平的提高，這些國家的企業開始具有較強的所有權優勢和內部化優勢，並具備發現和利用外國區位優勢的能力。
從總體上看，一個國家的國際直接投資狀況和該國人均GNP之間的關聯性，是從該國企業相對於其他國家的企業三類優勢變化而言的。 包括鄧寧對其上述理論作了一定的修改，還有波特的競爭階段論，都對國際直接投資發展階段理論的發展作出了一定貢獻。其中最具代表性的是日本的小澤輝智(1992年)。
小澤輝智的提出了國際直接投資模式。具體內容如下理論可以稱之為新的綜合的國際投資階段發展論。其理論核心是強調世界經濟結構特點對經濟運行特別是對投資的影響。
1．世界經濟結構特點
(1)每一個經濟實體內部的供給方和需求方有著差異；
(2)企業是各種無形資產的創造者和交易者；
(3)各國經濟發展水平和實力的科層結構明顯；
(4)各國經濟結構升級和發展具有相應的階段性和繼起性，
(5)各國政策中有一種從內向型向外向型轉變的趨勢。
在以上這些內容中，小澤輝智認為(3)和(4)最重要。前者說明經濟發展水平的差異決定了利用外資和對外投資的形式和速度；而後者則說明一個國家的產業結構升級是一個循序漸進的過程，這一過程是利用外資和對外投資經驗的積累。
2．波特的競爭發展理論
在波特的競爭發展理論中，提出了四個特徵明顯的國家競爭發展階段：資源要素驅動階段、投資驅動階段、創新驅動階段以及財富驅動階段。
3．國際直接投資模式
根據世界經濟結構的特徵，結合波特的競爭階段論，小澤輝智認為，國際直接投資模式只應是一種與經濟結構變動相應的資本有序流動。具體表現為：
(1)要素(資源與勞動)驅動階段的國家，吸引的一般都是屬於資源導向型或勞動力導向型的外國投資。
(2)當一個國家處於勞動驅動階段向投資驅動階段過渡時期，主要在資本品和中間產品業中吸收外資；與此同時，在勞動密集的製造品產業中，會產生向低勞動成本國家的對外直接投資。
(3)從投資驅動階段向創新驅動階段過渡時期，將會在技術密集產業吸引國外直接投資；與此同時，在中間品產業中會發生對外直接投資。

3. 有誰知道三一重工收購事件對我國國際投資發展戰略的啟示

有錢能使鬼推磨，尤其現在金融危機的時候。

4. 跨國經營的發展戰略

企業跨國經營的發展戰略，如下：
1、市場經營戰略
1）開拓階段的特點。可考慮選擇有利的目標市場，作為進入國際市場的突破口，注重出口產品的適應性，加強促銷活動，提高產品的知名度，確定合理的國際銷售渠道。
2）成長階段的特點。可採取的戰略措施是改良產品質量、品種、款式、進一步促進產品的市場適應性，增強競爭能力，提高市場佔有率，積極尋找和開拓新市場，擴大產品的國際市場的覆蓋面；在廣告宣傳方面，重點從介紹產品轉向樹立產品形象，爭取創立名牌，從建立產品的知名度轉向培養對產品的信賴度，保持老顧客，爭取新顧客；採取靈活的價格策略，以吸引更多的消費者；建立國外銷售、服務機構，增加新的銷售渠道和銷售網點，便利顧客購買及售後服務。
3）成熟階段的特點。通常可採取如下的戰略措施：實行出口產品多樣化和出口地區多樣化；在廣告宣傳上，重點轉向樹立企業形象，提高企業信譽，樹立良好的國際形象，建立和完善國際市場銷售網點，並憑借企業雄厚的實力，通過對價格、促銷手段以及其他市場營銷因素的巧妙運用、合理組合，以求得到更大的銷售額；發展國外投資，直接到國外建廠進行生產和銷售，採用對外投資、技術輸出、產品出口同時並舉的方式，加速企業跨國經營進程，大大提高企業在國際市場的地位。
2、技術發展戰略
在不斷擴大出口的基礎上進行技術替代，把出口創匯、技術引進、消化創新、現出口、現引進緊密地結合起來，做到不斷地採用新設備、新工藝，不斷地提高技術水平，不斷地擴大出口創匯能力，從而形成出口創匯——技術引進——消化創新——擴大出口創匯——再引進消化創新這樣一種技術發展的良性循環擴大機制，實現企業逐步由低級向高級的階梯式跳躍發展。
3、組織進攻戰略
建立和發展多種形式的企業集團，形成聯合的整體優勢，發揮集團的群體功能，改變勢單力薄的狀況，以達到共同佔領國際市場的目的。這樣做有利於在短期內迅速形成生產能力，擴大出口創匯，加快引進技術的消化吸收，提高產品的深加工程度，增加附加價值；形成一個有彈性的生產經營體系，適應國際市場多層次、多樣化的需求。
4、人才開發戰略
人才開發包括選拔人才、使用人才和培養人才等。開發適應跨國經營需要的人才，是實現企業跨國經營戰略目標的重要因素。

5. 沃華國際投資控股集團的發展戰略

構建成經營型、控股型、市場化、現代化兼具全球化，有強勢發展能力、收益能力和國際競爭力的知名集團公司。

6. 國際金融公司的發展戰略

對於所有新投資項目，國際金融公司先確定有關可持續性發展的預期效果；對於成熟回項目，國際金融公司答則對已實現的發展效益質量做出評價。 為了最大限度地發揮可持續性發展的影響力，國際金融公司特別強調以下五大戰略重點：
（1）加強對邊緣市場，特別是中小型企業部門的關注；
（2）與發展中國家的新興全球商業機構建立長期的夥伴關系；
（3）通過可持續性發展將國際金融公司與其競爭對手加以區分；
（4）解決私營部門投資在基礎設施、健康和教育等領域的限制；
（5）通過制度建設和應用創新的金融產品開發國內金融市場。

7. 我國金融市場國際化的發展戰略

自改革開放以來，我國經濟迅速發展，走向世界是大勢所趨。金融作為商品經濟的產物，同時作為管理商品經濟的一個基本手段，必然要隨正逐步走向世界的中國經濟一道走向世界。
一、 金融國際化內涵
所謂金融國際化就是指金融活動超越國界，從局部地區性的傳統業務活動發展為全球性的創新性的業務活動。其具體內容包括：金融機構的國際化，金融市場的國際化，金融業務的國際化，金融資產和收益的國際化等方面。
1． 金融機構國際化是指一國的金融業在海外廣設分支機構，開展金融業務，形成信息靈敏，規模適當，結構合理的金融機構網路。在對等的條件下，允許外國金融機構進入本國，開放本國金融市場。
2． 金融市場國際化指國內金融市場與國際金融市場聯成一體，使國內金融市場成為國際金融市場的組成部分，使國內資金在更廣闊的市場上優化配置，同時吸收利用國外資金，參與國際資金大循環。
3． 金融業務國際化指國內金融業務向外進一步延伸和發展，從傳統的地區性業務，如存款、放款、投資，只不過其規模、性質和對象已有顯著差異。
4． 金融資產和收益的國際化指一國的金融業在海外的資產及所獲得的收益，占其整個資產和收益的比重達到一定規模，成為一國金融業的重要組成部分，並且有了國際金融業的某些特色。
二、 我國金融國際化進程
金融國際化是我國社會主義市場經濟的發展需要我國要實現與世界市場經濟接軌的唯一途徑就是實現改革開放政策、實行國際化經營。國際貿易、生產國際化的迅速發展必然要求金融機構為其提供出口融資、貸款在海外設立分支機構提供相應的服務。三資企業日漸增多，外匯業務增多也要求國內金融業務與國際金融市場聯為一體，因此要求加速金融國際化進程，做到既經營人民幣業務，又經營外匯業務，既經營國內業務，又經營國際業務遵循國際慣例辦事，擴大對外聯系與交往，積極參與國際市場。
我國從70年代末，由政府主導自上而下進行了經濟金融體制改革。這項改革通過行政力量，快速地以金融立法和管理條例的方式，建立一個以中央銀行為主體，地方銀行、外資銀行和其它非銀行金融機構為輔助的多種金融機構並存和分工協作的社會主義金融體系，很好地成為金融國際化的基礎。
1. 金融機構國際化進程
1) 我國陸續加入一些國際金融組織，如我國先後成為國際貨幣基金組織、世界銀行集團、亞洲開發銀行的會員。世界銀行1993年給中國貸款3.2億美元，1995年又向中國實施的第七個鐵路計劃提供4億美元的貸款。亞洲開發銀行對華投資項目已達39個，總金額達40億美元。我國農業銀行參加了亞太地區農貸學會和國際農業信貸聯合會，加強農業信貸業務的國際聯系。國時我國與外國中央銀行、商業銀行及其它金融組織的聯系在不斷加強，與許多外國銀行建立了代理關系，以便更好開展國際業務，為經濟國際化服務。
2) 我國金融機構在海外已設立了一些分支機構。僅中國銀行在海外10多個國家、地區建立了400多家機構，1992年2月，英國《銀行家》首次公布全球最大跨國銀行中中國銀行排名第8，1993年底其公布全球1000家最大銀行排名，中國大陸6家銀行上榜：工行13位、中行19位、建行39位、農行49位、交行145位、投資銀行527位。另外中資佔有大半股份的港銀集團下屬6家銀行亦榜上有名。
3) 外資、合資金融機構在我國佔有一定比例。據統計目前有近30個國家和地區的120家外國銀行在我國15個城市開設了40多家分行和225個常駐代表處。1992年秋上海巴黎國際銀行正式成立。這些外資金融機構整體實力強，國際業務量大，人員素質高，經營策略靈活，現代化水平高，並應用世界一流的科技和通訊設施，既對我國金融機構形成一定的競爭壓力，又可以使我國金融機構更好，更近地學習國外先進的金融管理和動作方法，有利於我國金融業向國際化發展。
2. 金融市場的國際化進程
所謂金融市場是指從事金融資產交易活動的場所或領域。市場，永遠是經濟金融活動的最集中地，也是所有業績的最後反映場所，任何經濟實體和個人一刻也不能脫離市場。
我國真正意義的金融市場是在經濟體制改革之後逐漸形成的，到現在只有十餘年時間，難免不正規，形態難免幼稚，因此要在進一步成熟和完善國內金融市場基礎上實現與國際市場接軌，因為國際金融市場蘊含著巨大的資金潛力，擁有先進的金融工具，具有完善的管理體制，其客戶資源和經濟背景能為我國創造較好的機會，提供較公平的條件。當然盲目進入國際市場，運用不合理的戰略都會遭受損失，所以我們首先了解國際市場情況，其次學習使用國際金融工具，再次是創造條件，在國際市場上樹立起良好的自身形象。
1) 人民幣國際化進程
從世界經濟發展的趨勢看，環太平洋地帶將出現一批國際化貿易和國際金融中心，我國也希望擁有這樣的金融中心，加入國際競爭，因此，必須加速人民幣國際化進程。人民幣國際化需要的條件是：人民幣的自由兌換，經濟實力的不斷增長，有效控制通貨膨脹和國際收支經常項目保持良好。
Ø 人民幣的自由兌換，其核心是匯率問題。這方面我國走出了關鍵一步，即自1994年1月1日開始，實行匯率並軌，建立以市場供求為基礎的單一的有管理的浮動匯率制。
這一舉措有利於國內商品價格接近於國際市場價格，有利於發揮匯率調節出口的作用，並應付復雜多變的的世界經濟變化；有利於成本核算、經營管理，使核算體系有較為統一的標准；杜絕外匯黑市交易，純潔外匯市場，有利於國內經濟循環和國際經濟循環的吻合；有利於中國入世並參與廣泛的國際經濟交往。
Ø 經濟實力的不斷增長和國際收支狀況的良好。
我國改革開放的20年是飛速發展的20年，經濟增長率每年都以10％左右的速度遞增，總體經濟實力不斷增強。國時有效地控制了通貨膨脹，國際收支呈順差趨勢，1994年我國出口達1210億美元，進口為1157億美元，同時外匯儲備為516億美元，正邁向經濟大國的行列，這都有助於人民幣的國際化。
2) 我國證券市場的國際化進程
我國許多金融機構多次在國際債券市場上成功發行了債券。籌集到大筆建設資金，支援國家經濟建設。

歐洲市場
中國國際信託投資公司 歐洲日元債券 1988.1 150億日元
上海市投資信託公司 歐洲日元債券 1988.6 150億日元
亞洲市場
中國國際信託投資公司 歐洲美元債券 1993.3 新加坡 1.5億美元
日元私募債券 1985.10 日本 100億日元
日元公募債券 1991.10 日本 150億日元
中國銀行 日元公募債券 1984.11 200億日元
1985.4 200億日元
1985.10 300億日元
1986.4 700億日元
1989.4 200億日元
東京美元債券 1985.10 1.5億美元
上海市投資信託公司 日元公募債券 1986.2 250億日元
廣東國際信託投資公司 日元公募債券 1986.9 200億日元

1991年，我國向境外投資者發行了以人民幣計價，用外匯買賣的人民幣選種股票（B股），面值約3.8億人民幣，通過溢價發行吸納外匯2.4億美元。至1993年2月，上海10家上市公司資本總值為6.5億美元。1992年10月，中國華晨汽車控股公司在美國紐約證券交易所掛牌上市，價值8000億美元的華晨股票超認購達12倍，10—12月間股價翻了一倍。1992.11中國國際旅行社在香港股票交易所發行股票融資4億港幣。1993.7青島啤酒股份有限公司成功在香港上市，這是中國國營企業首次在港上市，接著首鋼股票在紐約證券交易所上市，獲得成功，我國證券市場正在與世界接軌。
3) 我國逐步面向世界的保險業
新中國的保險市場自其形成之日就未中斷過與世界保險市場的聯系，即使在50年代至70年代中國人民保險公司被取消，仍作為中國人民銀行的一個處一直為我國進出口業務服務。
在今天，保險市場在不斷發展、成熟的同時，面臨著新的走向世界的任務。眾所周知，對外中國已成功入世，對內確立了建立社會主義市場經濟的目標，兩者的最終結果是中國步入世界經濟序列。中國的目標是要獲得與政治大國相匹配的經濟地位，且離目標越來越近。隨著經濟發展速度的加快，保險業將發揮更大的作用，保險業在國民經濟的正常運行被不可預知的意外因素打斷時，發揮經濟補償作用，盡快恢復生產、生活秩序，保證經濟持續、穩定地發展舉足輕重。因此如何配合中國經濟國際化進程，保證本國經濟與世界經濟順利接軌，同時完成自己走向世界的目標就成為中國保險業的新任務。
中國保險業步入世界保險市場已成為我國發展保險業的發展方向。中國人民保險公司已代表我國參加了多個世界性的保險組織，並與100多個國家和地區的1000多家保險公司、再保險公司建立了業務關系。通過再保險的往來，不僅使我國積極投入到了國際保險活動中去，而且擴大了中國人民保險公司的承保能力。例如：前幾年澳星發射緊急關車，星箭無損，但發射失敗中國人民保險公司支付了600多萬美元的賠款，因向國外分保，分攤賠款，減輕了自己的責任。如大亞灣核電站這樣總保額20億美元的項目，則一定要國際市場將風險分散化。因此，中國保險業的發展不僅是一個自我完善的問題，還要與世界保險市場的發展趨勢相吻合。
三、 我國金融國際化存在的問題
1、 宏觀政策欠佳、綜合環境欠協調
政策和環境是金融國際化的兩大基石。目前，我國的對外金融政策總體上是有所松動，但離國際化的標准還有一段距離。對國際化金融機構、工具和人才的交流，項目的單獨與合作開發等均約束重重。同時，經濟、文化、地理位置、交通條件、基礎設施等綜合環境因素也嚴重影響我國金融國際化的發展。面對現代世界信息網的形成和飛速發展，我國銀行業在辦公自動化、計算機化方面作了一些投資，對於及時了解國際金融信息，處理業務起到積極的作用，但與國際大銀行比差距甚遠，陳舊落後的設施難以與裝備先進的外資銀行抗衡，還會不同程度的限制國內業務的發展，對打開國際金融市場產生消極影響。
2、 金融體制的約束
我國金融體制的諸多弊端不僅是由於宏觀經濟政策的失誤，而且也歸因於體制本身缺乏內在約束力。經濟基礎的構造不合理。傳統的命令型經濟體制根本否定了市場經濟，導致資源配置不合理，經濟運行不暢，效益低下，金融處於淺化狀態。中國金融改革滯後於企業改革，自身的企業化進程也較慢，內部制約機制不健全。我國目前金融業處於」准」企業化狀態，銀行缺乏獨立的產權，權力過分集中上級行，社會信貸活動背離價值規律而運行。經過初步的改革，喚醒了激勵機制，卻未建立相應的約束機制。只有在政企分開的前提下，達到權責利的統一，才能搞活金融機構，走向世界。
3、 境外機構數量少，國外資產、負債規模小，國際化水平低，影響中國金融業的國際化進程。
目前我國只有中國銀行國際化程度較高，在海外擁有較廣泛的分支機構和服務網點，而其它銀行在海外分支行較少，對外匯資金的調撥，國際金融市場信息的收集，資金的拆借都產生不利影響。這樣既影響外匯資金的使用效益，制約中國跨國金融業務向縱深方向發展也難以使中國跨國銀行躋身於世界跨國銀行之列。我國的合資、外資金融機構雖有一定的發展，但所佔比例太小，發展速度遠不及三資企業，近6萬家三資企業雖帶來巨額的外資積集，但投產後的主要支持者仍是國內銀行，我國正在逐步對外資銀行放開人民幣業務，外資銀行正從風險小、收益大的國際結算等中間業務和外匯業務中走出來同國內銀行進行全方位的爭奪，中國NOKIA 公司提前還清了中國銀行的巨額貸款，轉投外資銀行貸款，這應給國內銀行一個警告。
4、 封閉已久的中國金融業不熟悉或不習慣國際通用慣例，不適應世界經濟發展的趨勢要求。
我國許多作法與國際慣例不符。金融監督上，以行政命令為主，法制不健全；國際通行抵押貸款，國內發放貸款主要依靠信用擔保，甚至行政命令發放；貸款利率不反映資金供求實際情況，企業對貸款需求也沒有利率彈性。在這種情況下，中國銀行進軍海外，將面臨極其嚴峻的國際金融形式，可能會受到歧視性對待。我國在金融機構的監督、稽核、會計、統計、清算體系等方面沒有充分採用國際標准，國內外金融業無法在同一水平和基礎上競爭，也無法用同一標准衡量，這也是國際化進程上的一大障礙。
另外，人才問題是業務發展的主要制約因素。其表現在數量不足和質量不高，真正懂得國際金融和現代投資的人不多。同時在人才使用方面，缺乏一套合理有效的人才競爭機制。我國要實現金融國際化，必須解決這些問題。
四、 對我國金融國際化的幾點建議
1、 深化國內改革，按國際慣例改造金融業，建立開放式的金融體系，完善中央銀行宏觀調控體系。
中央銀行應加強法規建設：如：《銀行法》、《中央銀行法》、《證券法》、《租賃法》、《信貸保障法》、《債務清償法》、《結演算法》、《票據法》、《外匯管理法》、《公司法》等，這些法規須符合國際標准和客觀規律與國際法規相銜接。
各專業銀行向商業銀行方向發展，加強專業銀行經營管理制度的建設，建立起自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束的機制，以提高經濟效益為中心進行公平競爭。
2、 逐步建立自己的海外金融活動網路，擴大對外開放，積極創造條件，將中國金融機構推向國際市場。
金融機構』派出去』為一項政治性強，風險大，程序復雜，涉及面廣的工作。我們不能盲目設點，倉促上馬，應立足現有機構網點，增設必要的機構，重點放在拓展健全其功能，及提高其在國際市場的競爭能力。設立海外分支機構有三種方式：跨國銀行、跨國銀行集團和跨國集團銀行。
3、 積極穩妥地擴大引進外資銀行、建立中外合資金融機構
外資銀行的進入有人擔心會擠跨本國銀行，而不允許其經營本幣業務，不經營本幣業務就不能算真正進入。香港外資銀行佔76％，非但沒有擠跨本地銀行，反而把本地銀行推上一個新的高度，造就了一個國際聯系廣、資金來源多、信息靈通的香港銀行業。當然，我國也應行使東道國主權，貫徹』適當保護，對等互惠，國民待遇，為我所用』的原則，參照巴塞爾協議，世貿組織的有關規定，結合具體國情，依法科學管理，促進中資、外資、合資金融機構的平等競爭。
4、 加強與香港金融市場聯系，培育本國金融中心
發展金融機構、開拓國際金融業務，必然與國際金融市場建立緊密聯系，一個發展外向型的國家，為積極有效地參加國際金融市場，開放本國市場，培育本國金融中心是十分必要的。
金融業繁榮的香港無疑是我國的頭號金融中心，我國要利用其窗口作用，吸引更多的海外資金。同時在上海、廣州、大連等發達城市中培育出一兩個國際金融中心為我國經濟建設服務。
5、 加強培養精通國際金融業務的人才，培養和造就一支復合型、專家型的金融隊伍。
金融的國際慣例，法律十分嚴格，相關專業人才是極為重要的。我國這方面人才的缺乏，已成為我國金融國際化的一個制約因素，盡快研究一套與國際市場相適應的人才培養方案已是我國金融國際化迫在眉睫的問題。
五、 結束語
金融國際化是我國利用外資的極好形式。提高企業的國際競爭力及金融業自身的發展都離不開金融國際化。金融國際化是我國經濟國際化的重要組成部分，要實行經濟的騰飛，金融國際化的道路一定要走下去。

8. 請說出改企業國際發展哪個國家適宜並制定發展戰略

一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角

企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。

內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間並不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和「走出去」階段。

1.技術引進、消化、吸收階段

自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅佔10.3%，其他合同金額所佔比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特徵呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所佔比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重「硬體」輕「軟體」的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，並未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。

另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。

從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處於國際化的初期和准備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。

2.產品出口階段

中國企業通過技術貿易和外商直接投資的方式引進技術，在此基礎上，一些企業通過消化、吸收並進行了二次創新，大大提升了自身的技術水平和生產能力，如春蘭集團、海爾等，生產出「物美價廉」產品，在國際上具有了一定的競爭力，並紛紛通過出口方式進入國際市場。

就企業的出口行為而言，又可以劃分為前出口階段(開始對國際市場感興趣，並有意識地收集信息，對國際市場進行調查，同時出現不規則的出口活動)、試驗性地捲入階段(主要從事間接出口，開始小規模的國際營銷活動)、積極投入階段(以直接出口方式向其他國家出口產品)和國際營銷戰略階段(以全球市場為坐標制定企業戰略規劃)。從這個劃分可以看出企業的出口活動是一個由間接到直接，對市場認識逐步加深、跨國經營經驗逐步豐富，從而使企業的出口業務不斷擴大的過程(Paliwoda，1995)。

對中國企業的出口而言，也是一個漸進的、不斷發展的過程。從經過海外代理商間接出口，到在海外設立銷售公司直接出口，再到國際營銷戰略的高度，真正把握全球市場的發展。不同的企業在進入國際市場時，往往採取了不同的策略，具體反映在對出口方式的選擇上和對品牌的重視程度上。例如，海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。海爾進軍海外市場採取了直接出口、創造品牌、營銷本地化的方式，而格蘭仕則採取的是間接出口、OEM的方式，沒有從自己建立銷售網路開始，而是選擇了為其他知名廠商代工的方式進入國際市場。

通過以上分析可以看出，我國企業進入產品出口階段，既是生產加工環節優勢的體現，又是海外營銷網路的發展過程，同時還能夠通過迅速反映國際市場需求，刺激產品的研發和技術的提升。因此，雖然我們將出口活動歸為外向國際化，並強調企業國際化階段性的特徵，但實際上它對企業內向國際化活動產生著重要的影響，這充分體現了內向國際化和外向國際化之間的互動關系。

3.建立戰略聯盟階段

我國的企業處在世界分工體系之中，面對國際競爭的環境，企業的競爭優勢更多表現為對價值鏈網路的組織、管理和控制的能力，而不只是企業單體之間的競爭。換言之，企業處在價值鏈網路競爭環境之下，企業間的關系表現為競合的特徵。產品出口意味著企業初步參與到國際競爭當中，但是下一個問題就是如何在激烈的競爭中保持競爭優勢的問題，尤其對於發展中國家的企業更是如此。因此，發展企業間的合作關系，建立跨國戰略聯盟就成為企業進一步參與國際競爭的重要選擇方式。

對於企業戰略聯盟的定義很多，在這里我們主要強調企業間的合作關系，即通過戰略聯盟獲得價值鏈一體化的競爭優勢。蒂斯將其描述為兩個或兩個以上的夥伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標，而進行以承諾和信任為特徵的合作活動(史佔中，2001)。戰略聯盟本身是網路型的組織，具有邊界模糊、關系鬆散、機動靈活和運作高效的特點，具體包括研發環節、供應環節、生產環節和營銷環節的聯盟。

目前，我國一些企業也已經同跨國公司建立了廣泛的戰略聯盟，包括技術、供應、生產、營銷等方面的合作。截至2002年底，海爾已經同12個國外的家電生產廠商建立技術聯盟，包括愛立信、東芝、三菱重工、飛利浦、德國邁茲、摩托羅拉等；小天鵝已經同東芝、松下、NEC、寶潔、摩托羅拉等建立技術合作；新飛冰箱同通用電氣建立技術聯盟。一些家電企業還同國外廠商建立了營銷聯盟，如海爾集團同日本三洋簽署協議，TCL同日本松下和飛利浦簽訂銷售合作協議，海信同日本住友建立市場合作等。建立零部件供應聯盟的企業包括，TCL同日本松下、春蘭集團同愛默生等。

4.「走出去」階段

伴隨著中國企業自身經營優勢和技術優勢的不斷提升，一部分企業走出國門，在國外建立生產基地，或者在海外投資設立研發中心，獲取先進的技術。這些企業中既有首鋼集團、海爾集團、格力電器、春蘭集團、康佳集團、格蘭仕集團等著名的大公司，同時還有一些中小企業也進入到跨國經營的行列。

許多企業從自身實力出發，選擇了境外加工貿易的方式，即以現有的設備和成熟的技術出資，在國外進行加工裝配，帶動和擴大國內設備、技術和零配件的出口，是一種以投資促進貿易的方式，比較適合投資到發展中國家，使我國企業實現所有權優勢、區位優勢和內部化優勢(OLI)三者較好的結合。同時，需要強調的是，目前我國企業是以新建投資為主，並有少量並購投資發生；同時這些企業一般都具有一定的所有權優勢(如家電行業、紡織業、輕工業的企業在技術方面的優勢)；投資的地區多集中在發展中國家，少部分在發達國家；就投資的動機而言，主要為市場尋求型和戰略資產尋求型(包括技術、生產能力和網路資源等)①，也有少部分資源尋求型。

總體而言，從規模上、投資方式上、投資地區上以及所擁有的所有權優勢水平上多個維度來判斷，我國的企業僅僅是在「走出去」階段邁出了試探性的一步，還遠談不上作為跨國公司在全球一體化、當地化以及「世界范圍內學習」三個方面進行綜合協調(Bartllett和Ghosha，1998)，與完全意義上的「走出去」仍有較大距離。

二、對中國企業國際化戰略的評價

縱觀我國企業國際化的進程，從對國外技術引進提高生產能力和技術能力開始，到與國外市場發生聯系進行偶然和零星的出口活動；再伴隨著出口的增加，企業獲取和掌握了更多的海外市場知識，出口活動開始通過海外代理商逐步穩定下來；隨著海外業務進一步擴大，就有必要建立自己的銷售子公司；伴隨著進一步發展，企業結合自身的所有權優勢、區位優勢以及全球分工的考慮，不斷延伸現存的價值鏈，開始同海外公司組成戰略聯盟或進行直接投資；最終目標是成為真正意義的跨國公司，融入世界分工體系。

漸進發展是我國企業國際化戰略選擇的一個顯著特徵，具體而言，又可以進一步歸結為以下兩條演變路線：一是市場區位的演變，國內市場———周邊及發展中國家市場———發達國家市場；二是經營方式的演變，技術引進———出口———戰略聯盟———走出去。現實中我國許多成功企業在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰略歷程。

另外，透過一些企業在國際化戰略選擇的失誤，也可以從反面來映證漸進性國際化戰略的現實性。一些企業在國際化的進程中選擇了跨階段發展戰略，但結果不甚理想，不得不做出一定的調整。如嘉陵摩托在1993年4月就進入美國市場，與美國TNC國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，並接近破產邊緣。從1998年起，嘉陵摩托美洲公司將視線轉移到拉美市場，先後投資200萬美元，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工裝配廠，以其產品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，並扭轉了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。同時，在墨西哥和巴西等地的裝配廠也在籌建之中。還有一些企業超越現階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外投資失敗，並影響到國內業務。

總體上看，我國企業國際化戰略進程中表現出的漸進性特徵是與當前國際競爭本土化和自身實力相適應的。

三、我國企業國際化發展的對策

通過對我國企業國際化戰略的評價，我們發現其中存在的和將要面對的主要問題，下面主要從目標市場、進入方式、競爭戰略選擇三個方面提出相應對策。

1.從邊緣到中心：海外目標市場的選擇

海外目標市場具有宏觀和微觀兩個層面的含義：一是在眾多國家中選擇某個或某些國家作為目標市場；二是在一國眾多的子市場中選擇某個或某些作為目標市場。「需求」是海外目標市場選擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應基本具備下列條件：第一，具備沒有滿足的需求；第二，本企業有能力滿足這一需求；第三，在滿足需求的同時獲得一定的經濟效益，不能因為「虛名」、「沖動」而做出無利可圖的決策。

透過上文嘉陵摩托海外目標市場選擇的過程，我們可以加深對上述理論的理解。在這失敗與成功之間，關鍵是企業海外市場需求的判斷。

結合國內企業的實際情況來看，目前企業的產品能夠更好地滿足廣大發展中國家市場的需求，在技術的適用性上更強。同時，從動態的角度看，在企業實力得到積累的前提下，國內企業也可以將目光轉向發達國家，去滿足更高層次的需求。因此，「從邊緣到中心」「農村包圍城市」可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。

海爾集團就是這一策略的實踐者。從20世紀90年代中期開始，它就分別在印尼雅加達成立了印度尼西亞海爾保羅工業區，在菲律賓成立了菲律賓海爾LKJ地區有限公司，在馬來西亞成立馬來西亞海爾有限公司，同時還在印度、巴基斯坦和南斯拉夫等地投資。伴隨著各方面實力的增強，海爾又將目光移向了發達國家。2000年3月美國南卡州海爾工業園竣工投產；2001年6月，又收購了一家義大利電冰箱廠，首次實現白色家電跨國並購。

目前，東南亞、南美、非洲等發展中地區已經成為眾多企業投資關注的焦點。力帆摩托進軍越南市場，並佔到60%的市場份額；康佳集團在印度建立彩電組裝廠；格力電器在巴西建立空調生產廠等。此外，還有一些中小企業也加入了這一行列。如英雄金筆廠在南非當地生產、當地銷售，年銷售額達60萬美元；民營企業無錫寶南機器製造有限公司在泰國興建曼特股份有限公司，該公司的主要產品票證印刷機和表格印刷機在當地市場佔有率近40%。另外，值得強調的是，當前在巴西、埃及、南非等地的通訊、汽車零配件、數碼產品市場上都蘊涵著巨大商機，成為國內企業新的海外目標市場。

2.循序漸進：海外市場進入方式的選擇

就國內企業而言，缺乏對於海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內企業在海外市場進入方式的選擇上，就採用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。

目前，國內企業基本上是沿著上述軌跡，由國際貿易為先導，然後再分階段、分步驟的將生產、銷售和研發環節向外拓展。其中，對於在海外建立子公司，有的企業採取新建的方式(綠地投資)，還有的企業採取跨國並購的方式。例如，康佳在1995年以前，其產品幾乎全部採取外方代理出口的方式，而自1996年以來，康佳在澳大利亞、俄羅斯、印度、南非、中東等地設立自己的銷售機構。1998年開始，康佳陸續在印度尼西亞、印度等地進行海外生產型直接投資，建立彩電組裝廠。

對於眾多中小企業而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。該方式具有風險小、成本低、見效快的特點。在運用貿易方式進入海外市場的過程中，應該逐步向直接出口過渡，這不僅有利於控制出口渠道和出口產品的價格，同時還有利於及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經驗，培養國際經營人才。

浙江民營企業在利用貿易方式進入海外市場的過程中，進行了創造性的發展。即在海外建立「專業性」市場，形成中國企業「集群」。1998年7月，浙江民營企業在巴西里約市繁華的聖保羅商業區，建立4000平方米的「中華商城」。1999年又先後興建俄羅斯的「海寧城」、南非的「中華門」、奈及利亞的「中華商業中心」、匈牙利的「中國商城」。此外，還在美國、荷蘭、阿聯酋、烏克蘭等地興建了專業市場。實際上，「專業市場」的方式已經成為中國企業搶攤海外市場的一道獨特風景線，並逐漸取代了猶太人在南美市場的壟斷地位。

3.利基戰略：海外市場競爭戰略的選擇

企業自身的實力是參與國外企業競爭與合作的基礎，國內企業本身也是一個從比較優勢向競爭優勢的變遷過程。這一變遷過程，常常是以產品市場的突破表現出來，換言之，就是產品從走出國門，進入國外市場，到佔領當地市場，再到全球資源的優化組合和相關行業的發展。這一過程的背後就是國內企業價值鏈的嫁接、延伸和擴張的變遷，關鍵在於選擇好突破口。作為發展中國家的企業來說，利基戰略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰略。

利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種復合戰略，可以看成企業跨國經營，並不斷成長壯大的競爭戰略選擇。「利基」對應的英文單詞是「niche」，原意為佛龕，美國學者用來借喻日本企業的一種市場縫隙戰略，中國台灣學者譯為「利基」。該戰略的實質就是結合自身優勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業化發展，並成為領先者，實現市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業的國際競爭力。

例如，海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略，它並未直接向GE、惠爾浦等企業占優勢的200L以上的大型冰櫃發起攻擊，而是在美國市場開發出了從60L到160L的各種類型的小型冰櫃和設計新穎的酒櫃，然後再考慮市場的全面滲透。目前海爾的此類產品已經在美國市場上佔有50%以上的份額，並據此進入主流分銷渠道。再如，格蘭仕的微波爐製造、萬向集團的萬向節生產，都成功地運用了這一戰略。同樣，這一戰略選擇對廣大中小企業的跨國經營更具借鑒意義。

9. 簡述20世紀70年代以來國際投資的發展出現了哪些新特點

改革開放以來，浙江經濟持續快速發展，人均GDP和居民收入等指標連續多年在全國名列前茅，這在很大程度上是由於民營經濟的迅猛發展。在經濟全球化趨勢進一步發展，尤其是我國加入世貿組織的大背景下，浙江民營經濟應努力發揮自身優勢，進一步拓展國際發展空間。

走向國際化的基礎

2003年，浙江全省進出口總額614億美元，其中出口416億美元，進口198億美元，分別比上年增長46．4％、41．5％和58％；新批外商投資企業4442家，外資實際到位54．5億美元；全年實施境外投資項目301個，投資總額9658萬美元。這些成績的取得，是與浙江市場取向的改革起步早、步伐快，形成了較好的制度環境，從而促進了民營經濟蓬勃發展分不開的，並且這些因素正繼續為浙江國際貿易的發展提供強勁動力，推動浙江民營經濟走向國際化。

民營企業發達。改革開放以來，浙江民營中小企業發展迅猛。民營中小企業產權清晰，機制靈活，創新能力強，能適應生產專業化、產品生命周期縮短、需求多樣化和個性化的要求，在國際競爭中具有獨特優勢和發展空間。在新的發展階段，浙江的民營中小企業完全可以發揮勞動力等生產要素價格較低的優勢，引進外資尤其是國外的先進技術和管理經驗，彌補自身不足，進一步開拓國際市場。

專業化產業區興盛。經過多年發展，浙江已形成諸如永康小五金、紹興紡織品、海寧皮革等不同類型的塊狀經濟即專業化產業區，大大提高了產品的市場佔有率和競爭力。近幾年，浙江專業化產業區的發展出現了一些新特點：企業紛紛進園入區，規模較大的特色產業正在向製造業基地方向發展；區域龍頭企業迅速成長，產業鏈逐步向兩頭延伸；技術含量加大，產品質量明顯提高；適應信息化趨勢，注重發展現代物流業和網上交易；特色產業的外向度不斷提高。

專業市場繁榮。到2002年，浙江有各類專業市場4193個，市場成交總額、超億元市場數和單個市場成交額連續10年居全國第一位，形成了以輻射全國的大型市場為龍頭、區域性市場為骨幹、遍布城鄉的各類市場為基礎的市場網路。專業市場可為專業化產業區提供穩定的銷售網路，專業化產業區又可成為專業市場堅實的生產基地，這就為建立國際專業化產業區、專業化市場奠定了基礎，從而可以利用勞動力優勢和較完備的銷售網路吸引外商投資落戶。而外商投資的擴大，一方面有利於擴大我國的進出口額，另一方面又會給我國外向型企業帶來管理仿效、技術擴散和競爭壓力引發的效率提高，進而在利用國外優勢資源的基礎上實現出口商品質和量的躍升。

實施「引進來」、「走出去」戰略

民營企業應發揮優勢，抓住有利時機，通過多種途徑實施「引進來」、「走出去」戰略。

民營中小企業可以利用當前外資紛紛進入我國的契機，採取為跨國公司配套等方式引進合資、合作項目，實現向國際拓展。不久前，我國某變壓器廠通過與日本企業的合資與合作，成為我國變壓器市場的兩強之一。這一成功案例表明，浙江許多中小企業也可以利用其在國內較好的營銷網路和技術基礎，與跨國公司合作，從而成為引進外資和國外先進技術、管理的排頭兵。

民間資本可以利用世界華商網路，把它作為「走出去」的捷徑。海內外華商之間具有割捨不斷的親情。利用海外華商網路，便於我國中小企業打開銷售渠道；通過海外華商的人際關系網，便於我國中小企業熟悉東道國投資環境，進入目標市場；利用海外華商的信用聯系，可以增強我國中小企業的抗風險能力；通過華商網路，我國的企業還可獲得更多的商業機會，獲取技術、人才、資源等要素。

由於民營企業經營機制比較靈活，因此實施「走出去」戰略有一定優勢。在民營經濟發達的浙江，有條件的中小企業可以利用海外華商已建立起來的較成熟的營銷網路，先在較易佔領的市場上與海外華商合作，推出見效快且風險小的項目，然後利用品牌、服務、國際競爭力優勢，向其他國家和地區發展。

實現專業化產業區和專業市場國際化

專業化產業區已成為浙江產業發展的依託，但與一些國際專業化產業區相比，規模仍然較小，國際影響力不大。在許多跨國公司將製造中心轉移到我國的形勢下，浙江的專業化產業區應更多地關注國際市場，向建立國際性專業化產業區邁進。可以現有的專業化產業區為基礎，發揮勞動力等要素的低成本優勢，吸引外商投資。同時，盡量提升專業化產業區的國際競爭力，力爭形成以高新技術為先導、高附加值的加工製造業與現代裝備製造業協調發展的國際性先進製造業基地。

發揮現有專業市場的集聚效應，更多地參與國際市場活動，是浙江專業市場下一步的發展目標。要通過將專業市場推向國際，變內貿市場為國際貿易市場；不僅要想方設法進入國外專業市場，而且要將國際專業市場「搬到」家門口。這一戰略的實施，必將大大節約開拓國際市場的成本，為浙江民營中小企業走向世界提供捷徑。浙江的專業市場走向國際化，可在充分利用全球采購系統的基礎上實現。2002年，跨國公司在我國的采購規模已突破300億美元。浙江可以發揮現有專業市場的集聚效應，為全球采購服務，將專業市場辦成跨國企業的采購分中心，通過跨國公司的全球銷售網路，建立穩定的銷售渠道。這將是浙江專業市場進一步提升國際知名度、向建立國際性專業市場邁進的重要途徑。

10. 論述國際投資的起源和發現歷程

國際投資的起源和發展

一、形成和發展階段
形成過程：國際商品資本—國際貨幣資本—國際生產資本
1、初始形成階段（1870年—1914年）
1870年出現第二次工業革命為標志
特點：
（1）借貸資本和證券投資形式佔主導地位，約占國際投資總額的90%左右
（2）投資國主要是歐洲少數資本主義國家，主要債權國為英、法、德
（3）東道國主要是當時比較落後的資本主義國家和殖民地國家
(4) 投資產業主要是資源開發和基礎設施。

2、低迷徘徊階段（1914—1945年）
特點：
（1）國際投資總額有所增長，但幅度不大
（2）主要投資國地位發生了變化
（3）官方投資規模擴大。

3、恢復性增長階段（1945—1979年）
特點:出現第三次工業革命
（1）美國對外投資霸主地位進一步確立
截止1960年底，美國、英國、法國、原聯邦德國和日本的對外投資的累計額分別為662億美元、220億美元、115億美元、31億美元、5億美元；到1970年底，美國、英國、法國、原聯邦德國和日本的對外投資的累計額分別為1486億美元、490億美元、200億美元、190億美無、36億美元。
（2）國際直接投資所佔比重逐步提高
（3）一些發展中國家逐步走上對外投資舞台
到1969年，發展中國家或地區的跨國公司達到1100個。印度、韓國、中國香港、新加坡、巴西、墨西哥、阿根廷、中國台灣省以及中東一些國家和地區開始了對外投資。

4、迅速發展階段（20世紀80年代）
特點
（1）國際直接投資規模迅速擴大
（2）美、日在國際投資中地位發生變化
80年代後期，日本取代美國成為最大的債權國，而美國在1985年結束了其長達67年的債權國地位而淪為債務國，其在國際投資中的地位相對下降。
（3）國際投資重點向第三產業和高新技術產業轉移
（4）發達國家資本對流形成大趨勢。

5、高速增長階段（20世紀90年代以來）
（1）FDI的規模劇烈波動
（2）經濟高增長地區成為FDI的熱點
90年代，美國在國際投資中的地位再度上升，成為世界頭號對外投資國，而日本在國際投資中地位則下降。
（3）跨國公司在FDI中所承擔的角色日益突出
（4）FDI 的產業結構進一步高級化
（5）跨國並購成為FDI的主要方式。

二、「二戰」後國際投資迅速發展的主要原因：
1 科技革命和國際分工的發展——決定性因素

2 生產資本的高度集中和壟斷——物質基礎

3 追求更高的資本利潤率——內在動因

4 資本主義國家政府的扶持和保護
（1）納稅優惠政策
稅收抵免（Tax Credit）
稅收饒讓（Tax Sparing）或稅收豁免(Tax Exemption)
稅收延付(Tax Deferral)。即投資國對海外公司的投資收入，在匯回本國之前不予征稅 。
（2）提供信息服務和情報
（3）實行海外投資保險制度。

5 東道國利用外資政策變化——國際投資的助推器
A、財政激勵
B、金融優惠（贈款、貸款擔保與補貼等）
C、建立經濟特區、科學園區等
D、提供法律保障和投資承諾
E、其它措施：如提供信息、為技術合作與技術擴散提供便利等。

6 金融市場一體化和交通通訊國際化——重要條件

7 國際投資環境自由化程度不斷提高。

三、國際直接投資新動向及發展趨勢
1 FDI規模總體上持續增長，但勢頭有所減緩
1990年OFDI存量為17214.6億美元
2000年OFDI存量為60864.3億美元
2003年OFDI存量為81968.6億美元
2007年OFDI存量已超過15萬億美元
2010年OFDI存量為18萬億美元
2、發達國家資本雙向滲透佔主流，流向發展中國家的資本很不平衡(見2012年世界投資報告的前10位）原因：
（1）發達國家科技水平高
（2）集團內部相互投資增加
（3）發達國家投資環境優越

3 國際直接投資產業結構逐步升級，高新技術產業和服務業受到青睞
轉向服務業的原因分析:
A. 它體現了服務業在經濟整體上的地位上升:2001年，該部門平均占發達國家國內生產總值的72%，占發展中國家國內生產總值的52%，佔中東歐國家國內生產總值的57%。
B. 許多服務是無法交易的，它們只能在消費當地生產。因此，通過外國直接投資是將服務帶入國外市場的主要方式。
C. 各國已放寬了服務業外國直接投資限制，使增加流入量成為可能，尤其是進入以往對國外關閉的行業。
D. 拉丁美洲和加勒比地區以及中東歐國營公用事業的私有化浪潮。

4 國際投資方式靈活多變，跨國戰略聯盟成為跨國公司的新形式
跨國戰略聯盟（Transnational Strategic Alliances）：
兩個或兩個以上國家的跨國企業，在共同投入互補性優勢資源的基礎上，在某些方面形成協調運作的戰略合作夥伴關系。
按形式分：
（1）合並式聯盟
（2）互補式聯盟
（3）項目式聯盟
按具體內容分：
（1）股權式聯盟
（2）產銷式聯盟
（3）技術式聯盟
組成戰略聯盟的原因：
（1）科技革命向縱深發展的結果
（2）分攤巨額研發費用和投資風險
（3）增加新的市場機會，提高國際競爭地位。

5 國際投資主體多元化，發展中國家對外FDI能力增強
典型代表：
（1）以亞洲「四小龍」為代表的較富有的國家和地區
（2）以中國、印度、巴西為代表的發展中大國（中國海爾案例）
（3）石油輸出國組織成員國。

6、國際投資政策自由化成為大趨勢，雙邊和多邊投資協調合作取得新進展
投資政策法規變化的影響：
（1）改善了市場進入的條件
（2）改善了外國投資者的待遇標准
（3）改善了外資企業的生產經營環境
（4）相對降低了國際直接投資風險。

7、 跨國並購投資潮起潮落
（1）跨國並購投資金額巨大。
（2）跨國並購涉及領域廣泛。
（3）跨國並購區位分布不平衡，歐美和亞洲新興工業化國家並購較多。
（4）跨國並購動機趨向長期化，善意並購呈現上升趨勢。
（5）跨國並購方式多樣化,「強強」聯合逐步取代「強弱」聯合。

四、國際間接投資發展趨勢
1、總體投資規模持續擴大
2、國際間接投資繼續大量流向發達國家，新興市場也受到投資者青睞
3、國際間接投資主體機構化趨勢
4、國際間接投資種類衍生化趨勢（雙刃劍）
5、國際間接投資方式的證券化趨勢（銀行信貸比重下降，債券、股票融資增多）