蘇寧雲商投資分析報告

⑴ 蘇寧財務轉型情況是怎麼回事

日前，蘇寧雲商發布業績預告修正公告稱，2014年該公司全年將實現不少於7.8億元的凈利潤，同比增幅超過110%。此前，該公司在其2014年三季報中公告稱，預計全年凈利潤約虧損逾10.41億元。
從虧損超過10億元到盈利7.8億元，蘇寧雲商扭虧背後的原因何在?《投資時報》記者發現，2014年第四季度，蘇寧雲商曾將11個自有門店物業房產權及對應的土地使用權全部權益轉讓給中信華夏蘇寧雲創資產支持專項計劃，此次交易實現稅後凈利潤約為19.74億元。
家電行業專家劉步塵告訴《投資時報》記者，「蘇寧通過盤活門店資產使得去年上市公司業績扭虧為盈，但其固定資產卻減少了，這樣的盈利不完全屬於經營性盈利。不過，通過對門店的資本運作，使大量資金向線上轉移，將有望實現線上經營的可持續發展。」
蘇寧雲商方面則告訴《投資時報》記者，當下公司向互聯網零售轉型成效凸顯，雖然尚未公布2014年全年財務數據，但從三季度以來經營持續向好的趨勢，在四季度會表現的更加明顯。
財務手段VS創新模式
杭州易初投資管理有限公司分析師陳曉虎認為，「蘇寧雲商扣除19.74億元之後，預計2014年凈利潤為-11.93億～-11.37億元，和去年三季報預期的差不多。沒什麼超預期的東西。」
其實，蘇寧雲商長期通過自建或購買方式積累了相當數量核心優質門店物業。而現在則通過創新資產運營模式，切實盤活存量資產，有助於公司獲得充沛的現金回籠，同時將其再次投入優質門店建設，從而建立起「門店資產購買—門店運營」的良性資產運營方式。
蘇寧雲商此前曾表示，後續可能會繼續嘗試類似的資產創新模式，包括門店及物流資產的處置等。據了解，蘇寧雲商去年發力物流建設，沉澱了超過600萬平方米的自有物業和接近400萬平方米的物流倉儲基地。
中信證券研究報告則認為，如果未來能繼續以創新資產運營的模式挖掘其真正的潛在價值，將給蘇寧雲商帶來可觀的穩定現金收入，幫助其加速轉型互聯網零售。
記者了解後發現，隨著REITs利潤增厚及2015年起租金費用增加，蘇寧沉澱超600萬平方米自有物業，未來通過REITs盤活資產的空間巨大。
目前蘇寧雲商2014年的財報還沒有發布，根據其2014年前三季度的財報，該公司線上業務去年第三季度實現營業收入84.6億元，同比增長52.26%。去年前三季度凈利潤虧損10.41億元，按照蘇寧雲商最新的業績修正結果，若蘇寧雲商去年全年盈利8.36億元，除去資產證券化的19.72億元盈利，凈利潤虧損為11.36億元，雖然仍為負數，但跌幅已進一步收窄。
在二級市場上，投資者對於蘇寧的股價走勢也頗為關注。陳曉虎認為，當下蘇寧市值超過800億元，如果股價繼續上漲，超過900億元奔向1000億元也存在可能性。不過他本人會按照自己的投資體系，先行減倉，待適當回調後再予加倉。
持續投入物流
展望2015年，蘇寧在今年仍將大筆投入，特別是在物流領域。而物流領域也將成為蘇寧未來盈利的關鍵點。
從張近東在蘇寧春季部署會的表態來看，蘇寧對物流基礎建設和傳統零售門店改造的確投入巨大，但這是轉型的必須。張近東相信鮑勃迪倫的名言：「一個人如果不是在走向重生，就是在走向死亡。」
但就目前的情況，蘇寧的傳統零售O2O改造，物流基礎建設的變革才是尋求成功的王道。隨著分店不斷增加，矛盾越發突出，致使蘇寧下定決心自建物流，解決從供應商到平台再到消費者的供應鏈整合問題。
「公司經過2013下半年至2014上半年的組織和後台調整優化之後，戰略聚焦於開展門店互聯網化和產品專業化。同時，蘇寧開始探索跨境電商、金融、REITs等創新業務，重新步入易購收入快速增長和整體虧損額收窄並逐步扭虧的軌道，基本確認經營拐點。」海通證券分析師汪立亭表示。
他認為，預計公司未來將聚焦於開展門店互聯網化和產品專業化，夯實全渠道轉型基礎。
近幾年，蘇寧募集的資金幾乎全部投入了物流建設，購置土地，建立倉儲，搭建團隊，不斷優化運營體系和管理手段。
據了解，蘇寧在全國擁有的物流倉儲及相關配套總面積接近400萬平方米，5000多名快遞員，在全國164個城市握有國內快遞業務資質，已有能力組建落地配、干線運輸和大型倉儲，建立「物流雲」平台。
「當下蘇寧在向互聯網轉型過程中，對電子商務、采購、銷售和物流配送等環節投入了巨大資金，但國內的大多數電商包括京東等企業也都要投入巨資，且收益需要一個十分緩慢的過程，連京東的業績都是虧損的。」產業經濟觀察家梁振鵬對記者表示。
因此，目前蘇寧的這種業績狀況在短期內不會得到明顯改善，未來其倉儲、物流等環節的投入還將是巨大的。張近東此前曾表示，未來幾年蘇寧將在全國建設7個大體量的倉庫，其在全國的中心倉庫數量將達8個，覆蓋邊界約1200公里，公路干線運輸24小時內必達(新疆、青海除外)，形成全國聯動的干線體系。
「商品、物流、金融將是蘇寧未來的三駕馬車。公司堅持『一體兩翼』的互聯網發展路徑，將圍繞資金流、物流、信息流三方面發展。」蘇寧雲商的副董事長孫為民此前曾公開表示。
據了解，蘇寧物流已從成本中心逐漸變為利潤中心，面向消費者、商戶和供應商。在1月初，蘇寧物流已經小范圍的開放與測試，3月份左右會全面開放。未來蘇寧物流將整合商品流通中的物流效率，提升服務質量和響應速度。這一變革也成為蘇寧的希望所在

⑵ 國美蘇寧的商業模式與盈利模式分析 給個方向就行 萬分感激

過去國美和蘇寧都是以連鎖直營店為商業模式與盈利模式。現在二家公司則將主要盈利模式轉為互聯網營銷。 轉載以下資料供參考

蘇寧電器發展軌跡

2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑借優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。蘇寧電器連鎖集團股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第61位。2013年胡潤民營品牌榜，蘇寧以956.86億元品牌價值，排名第九位。
圍繞市場需求，按照專業化、標准化的原則，蘇寧電器形成了旗艦店、社區店、專業店、專門店4大類，18種形態，旗艦店已發展到第七代。
開發方式上，蘇寧電器採取「租、建、購、並」四位一體、同步開發的模式，保持穩健、快速的發展態勢，每年新開200家連鎖店，同時不斷加大自建旗艦店的開發，以店面標准化為基礎，通過自建開發、訂單委託開發等方式，在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發。預計到2020年，網路規模將突破3000家，銷售規模突破3500億元。
2011年以來，蘇寧持續推進新十年「科技轉型、智慧服務」的發展戰略，雲服務模式進一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，我們認為未來中國的零售模式將是「店商+電商+零售服務商」，稱之為「雲商」模式。

蘇寧電器2013年2月19日公告稱，基於線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平台服務的業務形態，蘇寧擬將公司名稱變更為「蘇寧雲商集團股份有限公司」，以更好的與企業經營范圍和商業模式相適應。此次更名可看做是蘇寧電器的科技轉型戰略邁出的又一大步，也宣告著蘇寧「雲商」新模式的正式面世。
一方面，蘇寧不斷拓展經營品類，實施超電器化戰略。2009年，蘇寧提出「營銷變革」，嘗試全品類經營、全渠道拓展，推進營銷及服務創新；此後在蘇寧易購和樂購仕中大力拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產品等；2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店，在門頭上去掉「電器」兩字，標志著蘇寧線下實體門店超電器化經營步伐的加速。
另一方面，近幾年，蘇寧持續強化科技創新，轉型雲服務模式。2006年公司上線SAP/ERP系統，依託信息系統的支撐，建立內部共享服務平台，有效實現企業分散經營、集約管理的目標；與此同時，不斷優化供應鏈，提升管理效率；多年經營積累，蘇寧已經構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲，並逐步推進「雲服務」模式的全面市場化運作，2011年以來陸續推出蘇寧私享家、雲應用商店、雲閱讀等。

可以看出，經過前期的創新實踐和積累鋪墊，蘇寧將在2013年迎來跨越式的發展。蘇寧董事長張近東在工作部署會議中表示，蘇寧要做「店商+電商+零售服務商」的雲商蘇寧，並將通過新模式服務全行業、全社會。未來十年蘇寧電器將不再是傳統家電連鎖企業，而要做中國的「沃爾瑪+亞馬遜」。[6]據了解，在部署會議召開的同時，蘇寧圍繞雲商模式，從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命等方面進行了全面部署，以確保「雲商」模式的全面落地。
蘇寧電器高調宣布更名蘇寧雲商，更改標識，大肆調整公司架構。所謂雲商是指「店商+電商+零售服務商」相結合的新零售業模式。蘇寧此次變革，其電商平台蘇寧易購地位也得到明顯提升和重視，張近東的電商戰略已經非常明顯。在蘇寧的變革背後，可以看到的是電商時代的崛起，網購規模逐年提升，網路交易額占社會消費品零售總額的比例也在大幅上升。此外，電商已經開始沖擊傳統零售業，導致百貨、超市、家電連鎖、家居建材等各行業都紛紛涉足電商。

⑶ 蘇寧雲商股票未來行情分析

蘇寧雲商15年行情會不錯，政策熱點結合不錯的基本面，現在12元下方仍是不錯的介入機會。合理防控風險，祝投資愉快。

⑷ 蘇寧投資現狀

蘇寧投資現狀蘇寧行業現狀分析報告主要分析要點有：
1）蘇寧行業生命周期。通過對蘇寧行業的市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等研判行業所處的發展階段；
2）蘇寧行業市場供需平衡。通過對蘇寧行業的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業的供需平衡狀況，以期掌握行業市場飽和程度；
3）蘇寧行業競爭格局。通過對蘇寧行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量；
4）蘇寧行業經濟運行。主要為數據分析，包括蘇寧行業的競爭企業個數、從業人數、工業總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。
5）蘇寧行業市場競爭主體企業。包括企業的產品、業務狀況（BCG）、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（swot分析）分析等。
6）投融資及並購分析。包括投融資項目分析、並購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。
7）蘇寧行業市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。

蘇寧行業現狀分析報告是通過對蘇寧行業目前的發展特點、所處的發展階段、供需平衡、競爭格局、經濟運行、主要競爭企業、投融資狀況等進行分析，旨在掌握蘇寧行業目前所處態勢，並為研判蘇寧行業未來發展趨勢提供信息支持。

⑸ 蘇寧易購作為電商企業存在哪些經營風險

摘要 蘇寧易購融資風險分析

⑹ 求高手幫忙從技術面分析蘇寧雲商這只股票

月線上，在前期利好消息沖高之後迅速回落，在這個月成功迎來反彈，本月收大陽表現良好；

周線上，均線呈現出金叉走勢實現三連陽的格局，本周在16.6附近連續上行受阻，這是行情想要繼續上行必須突破的一道難關；

日線上，從10月22日以來價格持續在14.9-16.7之間震盪整理，均線走勢粘合，後市走勢依然以區間震盪為主。價格如果成功的突破了上方的阻力位置，價格將進一步試探17.4附近的壓制。短期內如果沒有重大利好消息，我們依然需要關註上述區間內的變化。

⑺ 為什麼選蘇寧雲商財務分析做論文題目

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和專方法，對企業等經屬濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
關於財務分析的定義，還有多種表達，[2]美國南加州大學教授Water B.Neigs認為，財務分析的本質是搜集與決策有關的各種財務信息，並加以分析和解釋的一種技術。
財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結構、因素等）進行分析，然後通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現給用戶。

⑻ 蘇寧雲商集團股份有限公司的發展方向

蘇寧雲商計劃三年投資180-220億元發展物流
2013年2月21日，中國兩大家電零售商之一的蘇寧雲商集團股份有限公司宣布其新運營模式和組織架構，融合其線上線下平台。 公司副董事長孫為民還說，未來三年公司將投資180-220億元人民幣發展物流項目。在大數據中心驅動下，整合本季度商品，統一發送。未來徵召250隊伍應附消費者投訴。
蘇寧：雲商模式下更關注消費者門店體驗
前不久，蘇寧創新性地推出「雲商」模式，在此基礎上又新成立了商品經營總部、連鎖平台經營總部、電子商務經營總部，線上線下融合進入全面實操階段。據蘇寧連鎖平台經營總部執行總裁田睿介紹，在全新的連鎖平台下，蘇寧門店將全面提升經營能力，把更多的精力集中在消費者的服務上，從單獨的商品售賣上轉變為消費者提供全方位服務上。換言之，蘇寧門店的綜合服務能力將被放大。
在蘇寧「2013新模式、新組織、新形象」發布會上，蘇寧董事長張近東表示， 「雲商」模式可概括為「店商+電商+零售服務商」，它的核心是以雲技術為基礎，整合蘇寧前台後台、融合蘇寧線上線下，服務全產業、服務全客群。雲商模式不僅是蘇寧跨越發展的新方向，也必將成為中國零售行業轉型發展的新趨勢。
蘇寧的雲商模式的核心架構在於「店商+電商+零售服務商」的組合，其中線下店商與線上電商相比，最大的優勢在於線下的直接服務能力，線下可以讓消費者有更直觀、更全面、更多樣的服務體驗。
2012年，蘇寧先後推出了2大全新實體零售業態——蘇寧Expo超級店和地區旗艦店，開始對一二三級市場的線下門店進行全面改造升級，升級之後的蘇寧超級店和旗艦店的服務職能大大增強。
與之前傳統賣場模式不同，蘇寧超級店更類似於購物廣場，偏向於消費者商品體驗和購物環境的營造，在商品體驗方面，消費者可隨意體驗蘇寧超級店內的體感游戲、3D電視、按摩椅等等各類商品。而對於帶孩子的消費者來講，超級店內還提供兒童游戲區，消費者可以將孩子送到兒童娛樂專區之後安心選購。
蘇寧地區旗艦店作為面向二三級市場的全新店面形態，無論是產品豐富度還是店面環境上，均是當地家電連鎖業態的標桿，3米寬的購物主通道，多層次的系統標識，整體視覺通透，符合消費者最佳的購物體驗。店內設立客戶服務中心、3C服務中心等功能區，為消費者提供一站式服務體驗。
蘇寧超級店和地區旗艦店的綜合服務功能在蘇寧雲商模式下被放大，消費者的用戶體驗需求被進一步挖掘，蘇寧線上線下各自發揮其做大的優勢，蘇寧雲商模式的優越性正在凸顯。
田睿表示，2013年，蘇寧在服務產品的開發上，以電子商務平台及實體店面為載體，重點圍繞消費者日常生活展開，范圍涵蓋購物、資訊及生活服務等方面，打造一站式的服務解決方案。消費者不僅可以在蘇寧易購上享受生活服務，還可以在蘇寧店面進行現場體驗，例如生活設施繳費、充值、票務預訂等。這是蘇寧線上線下融合的又一重大舉措。
獲國際快遞業務經營許可
2014年2月7日，蘇寧宣布已經通過國家郵政局快遞業務經營許可審核，獲得國際快遞業務經營許可。蘇寧由此成為國內電商企業中第一家取得國際快遞業務經營許可的企業，今後將可以與FedEx、DHL、UPS、TNT四大國際快遞公司一樣從事國際快遞業務。
快遞牌照最多的電商
此次國家郵政局批復了12家企業的快遞業務經營許可，只有蘇寧獲得了國際快遞業務經營許可，也成為國內電商企業中第一家取得國際快遞業務經營許可的企業。在全球范圍內提供門到門服務的國際快遞公司主要是EMS和四大國際快遞公司，其中四大國際快遞公司占據了國際快遞70%的業務量。
蘇寧已經獲得一張全國性快遞牌照及國內150多個區域性的快遞牌照，是行業內擁有快遞牌照最多的電商企業。
雲台招商的有利籌碼
蘇寧物流事業部相關負責人介紹，蘇寧取得國際快遞業務牌照之後可以受理世界范圍的快遞業務，對於自身零售在國際范圍內業務的拓展具有重要意義。同時，國際快遞牌照對於蘇寧雲台在全球范圍內的招商是極為有利的籌碼。
有分析人士稱，獲得國際快遞經營許可後，蘇寧或將從事國際快遞轉運業務。雖然通過物流盈利時機尚未成熟，但從長遠看來，蘇寧物流系統全面升級之後，其電商平台上的第三方商戶的商品可直接入庫，並可使用蘇寧物流快遞服務，後期蘇寧快遞業務可能將逐步向商戶和個人開放。 2013年8月21日，蘇寧雲商正在向有關部門申請設立「蘇寧銀行」，並注冊了域名。
3月份，經蘇寧一位內部人士證實說，「如今政策鼓勵﹑支持民營資本設立民營銀行，確實有意籌備建立一家民營銀行。蘇寧雲商正在籌辦的民營銀行名稱為「蘇寧銀行」，並非市場上熱傳的「蘇南銀行」。
2013年8月15日發布的《國家工商總局企業名稱核准公告》顯示，「蘇寧銀行股份有限公司」名稱已被預核准通過。受蘇寧雲商籌辦民營銀行的消息影響，8月21日收盤，蘇寧雲商大幅上漲8.43%。
2013年9月，包括蘇寧銀行在內的9家民營銀行名稱獲得國家工商總局核准。民營企業向民營銀行進軍的步伐再進一步。
2013年10月28日，蘇寧宣布，聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資PPTV，收購後者約74%的股權，其中蘇寧佔到44%的股權，將成為PPTV第一大股東，蘇寧也藉此進軍網路視頻行業。
截至2013年12月31日，蘇寧雲商已通過子公司Great Universe Limited向PPLive Corporation支付對價款21,777.62萬美元，該對價款以自有資金及向國家開發銀行申請的並購貸款支付。剩餘對價款依據協議規定，將在交割後一年內支付完成。在本次交易完成後，Great Universe Limited將持有PPTV 44%股權，成為其第一大股東。 2013年5月15日，蘇寧拉薩店鋪是收官之作，但並不意味著蘇寧由此不再開設新店鋪，相反，蘇寧對全國的店鋪版圖正在進行一個中長期規劃，到2020年，蘇寧實體店鋪將由2013年的1700家增加到3000家。
蘇寧樂購仕南京銀河超級店2013年12月21日重裝開業 面積近2萬㎡。 2015年8月10日，阿里宣布將以約283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業服務。
蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。 2015年9月6日上午，萬達與蘇寧將發布重大戰略合作。王健林和張近東將正式攜手，雙方將在商業業態和商管層面進行深度合作。這次合作間接讓阿里、騰訊、網路湊在了同一張桌子上，線下線上商業競爭格局將迎來重大調整。

⑼ 蘇寧是怎樣在激烈的市場營銷中生存與發展的

——原標題：2019年中國零售行業市場分析：看蘇寧十年轉型路，線上線下智慧零售模式引領潮流

堅持線上線下融合引領未來零售發展商業模式

截和騰訊、永輝，半路殺出的蘇寧成為家樂福的最終買家，其背後的全零售圖景也清晰展露。回顧互聯網轉型十年，正如蘇寧董事長張近東所說，這即將過去的第三個十年，蘇寧積累的經驗教訓、取得的收獲，超過了過往的任何一個階段。可喜的是，蘇寧沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，並成功打造了引領未來零售發展的商業模式。

1、蘇寧易購收購家樂福

繼年初拿下萬達百貨後，蘇寧易購又出手將家樂福收入麾下。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭，蘇寧在中國零售市場上憑借其完整的智慧零售生態系統，可以將線上與線下資源通過平台、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通，而將家樂福中國收入囊中，無疑進一步豐富了其場景業態。

張近東指出，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。

商務部也對此做出回應。「這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢，能夠實現不同業態的優勢互補，拓展供應鏈的綜合服務空間，不僅能夠推動企業的創新發展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。將繼續採取積極措施，推進線上線下互動融合發展，推動我國消費轉型升級。」

線上線下融合成為零售行業現狀。蘇寧走在了前列，但也並非一日促成，而是經過長久的轉型和布局。「早在2013年，我就曾說過，未來零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對這一趨勢看得更加清晰了。」張近東表示。

2、2019年前5月中國社會消費品零售總額累計超16萬億元

根據國家統計局數據顯示，2019年5月中國社會消費品零售總額為32956億元，同比名義增長8.6%(扣除價格因素實際增長6.4%，以下除特殊說明外均為名義增長)。其中，限額以上單位消費品零售額11694億元，增長5.1%。

2019年1-5月中國社會消費品零售總額達到161332億元，同比增長8.1%。其中，限額以上單位消費品零售額57924億元，增長3.9%。

按經營單位所在地分，2019年5月中國城鎮消費品零售額為28304億元，同比增長8.5%;鄉村消費品零售額4652億元，增長9.0%。2019年1-5月中國城鎮消費品零售額達到137965億元，同比增長8.0%;鄉村消費品零售額23367億元，增長8.9%。

按消費類型分，2019年5月全國餐飲收入為3631億元，同比增長9.4%;商品零售29324億元，增長8.5%。2019年1-5月全國餐飲收入達到17556億元，同比增長9.3%;商品零售143775億元，增長8.0%。

2019年1-5月全國網上零售額達到38641億元，同比增長17.8%。其中，實物商品網上零售額達到30415億元，增長21.7%，占社會消費品零售總額的比重為18.9%;在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長28.5%、21.2%和21.2%。

2018-2019年5月中國社會消費品零售總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

3、完善智慧零售版圖

事實上，從轉型最開始提出「沃爾瑪+亞馬遜」線上線下虛實融合的發展，到2013年正式推出「雲商」發展規劃，全面地用技術賦能實體零售，再到後來進一步歸納為「一體兩翼三雲四端」的發展架構，到2017年系統化地明確了智慧零售的發展模式，蘇寧一直在堅定不移地走全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展之路。

與此同時，這十年裡，蘇寧以零售為主業順勢而為，已經形成了多產業協同發展的新版圖。零售、金融、物流、科技、置業、文化、體育、投資等業務也快速發展。如今，蘇寧已經初步建立並形成了國內領先的產業生態集群。

其中，作為家電品類外更接近用戶高頻消費的品類，快消領域成為蘇寧近年來布局的重點，蘇寧快消
「後來者居上」的發展速度也令業內刮目相看。五年前，線上快消平台「蘇寧超市」成立;三年前，首家蘇寧小店開業;2017年，首家蘇鮮生精品超市開業;2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約，2019年中，蘇寧收購家樂福，再一次實現了在大快消領域的跨越式增長。

如今，大快消已成為蘇寧產業布局中最重要的一極。在剛剛過去的「6·18」，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。

值得注意的是，不同於傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依託蘇寧的整體智慧零售戰略，O2O融合成為其與生俱來的基因。在線上，集合了蘇寧易購主站、「蘇寧超市」、「蘇寧拼購」、「紅孩子」入口、蘇寧小店獨立App等，形成體系化的線上流量入口矩陣，同時納入蘇寧推客、蘇小團的社交玩法，調動零售達人、社區KOL的能動性，將穹頂漸現的流量點動成線、線動成面。

在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售雲等業態，通過場景的下沉和再造，實現服務體驗的提升和用戶黏性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。據了解，目前蘇寧小店已達6000多家，覆蓋70多座城市、3.5萬多個社區，服務超1.2億消費者;蘇寧紅孩子已近200家，並擁有超過70萬的媽媽社群及1000多家母嬰室;3000多家蘇寧零售雲店也在逐步拓展快消品類銷售。

4、互聯網轉型

蘇寧已經實施多年的互聯網轉型行動也有所收效。2009年，本已榮登家電零售第一寶座的蘇寧展開了線上互聯網轉型。在2010年推出線上平台蘇寧易購，2013年又率先確立了O2O的發展戰略。十年裡，蘇寧從「+互聯網」到「互聯網+」，再到自主IP「智慧零售」的確立，一路摸爬滾打，同時也為行業創出一套突破理論實踐的零售創新模式。

尤其從智慧零售大開發戰略提出的2017年開始，蘇寧門店從2017年底不到4000家，到2019年一季度超過1.2萬家。這是蘇寧歷史上，乃至世界零售史上，速度最快、規模最大的擴張之一。

在張近東看來，傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的，電子商務的人、貨、場是虛擬數字的，而未來場景互聯網是兩者的疊加，是用數字技術把場景中的顧客、商品、支付、位置、時序連接起來，以智能化和自動化技術實現各種人貨交易的過程。「當零售回歸商品經營和用戶服務的本質，當互聯網回歸有效連接、高效連接的技術工具本源，未來零售必將是差異化商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售，是場景互聯網、本地互聯網的零售。」

張近東指出，隨著互聯網的全面滲透，各行各業加速進入數字經濟時代，生產資料的數字化連接也正在從企業運營管理的頂層設計逐漸變成基礎配置，電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式，所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下，探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑。線上、線下不再是劃分渠道的界限，未來零售是全面數字化零售、全面在線零售，不同渠道的差異將體現於在線的時長、在線的位置;到店、到家、到人不再是區隔零售模式的標准，各種業態都要配置三種服務模式。

5、O2O融合成未來趨勢

伴隨線上流量見頂已成行業現狀，蘇寧也走出了一條屬於自己的路，那就是線上線下融合的全渠道零售。收購家樂福也是適應這一趨勢和布局。

之前，蘇寧雖然有「兩大兩小多專」全業態，但對於覆蓋城市中心的「兩大」場景，數量上還是有所欠缺，尤其是非電器品類的全品類大場景。此次拿下萬達百貨和家樂福，尤其是家樂福，收編其200多家大多位於市中心的大型綜合超市，對蘇寧線下場景來說，實現了差異化資源的集聚。至此，蘇寧的全場景零售覆蓋從市中心到社區、從一線城市到鄉鎮零售雲的全場景布局。

從行業來看，阿里、騰訊等巨頭也一直在進行O2O布局，線上線下融合的智慧零售正成為未來標配。而在O2O領域，目前在各大零售巨頭中，蘇寧已經成為實踐得最深入的一位，在線上渠道有蘇寧易購主站、蘇寧超市、蘇寧拼購、蘇寧小店App、蘇小團、蘇寧推客等凝聚流量，線下渠道也相當完備和密集，包括兩大兩小多專1.2萬多家門店，如今又有萬達百貨、家樂福，如虎添翼。

值得注意的是，為更好實現全品類、全渠道、全場景，近年來，蘇寧在夯實供應鏈基礎方面也下了苦功夫。包括快消供應鏈極速拓展。力推蘇寧拼購、拼基地、拼品牌，大力拓展生鮮、農副產等供應鏈。收購萬達百貨，大手筆拓寬時尚百貨供應鏈等。為加快自身供應鏈建設，同時為確保品質和價格優勢，蘇寧制定體系化的原產地直采戰略，通過海外直采、國內布點的方式打通全球供應鏈渠道，尤其是生鮮供應鏈渠道，第一時間將最好的產品帶給消費者。截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區，覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。