1998年合金投資資產重組

❶ 唐萬新的人物經歷

唐萬新，德隆國際投資控股有限責任公司總裁，歷任新疆科技開發公司新產品技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。他的資本運作能力一時傾倒眾多企業家和眾多的金融人物。其所塑造的「德隆神話」曾經是中國民營企業的驕傲和典範。「德隆戰車」的解體，即是企業並購重組法律風險爆發的集中體現，更是唐萬新輕視刑事法律風險的突出體現。
德隆內外兼修全面控制「老三股」的手法，是一套集各種違規手法——內部交易、市場操縱等——於一身的模式，唐萬新做到了極致， 1996年底收購金新信託，只是解決了德隆短期的兌付危機，更大的隱患隨之產生。
唐萬新最終選定股市莊家一途。入主金新信託之時的唐萬新已大舉進入二級市場。他遇到了1996年至1997年的「大牛市」。 1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲60%到4元附近。同一階段，四川長虹(600839)、深發展等有大比例送股的龍頭股卻有400%的漲幅。唐萬新看到股票市場巨大的利潤空間，同時意識到，如果無法獲得公司決策權，就不能如臂指使，通過大比例送股這種中國股市「喜聞樂見」的形式任意左右股價。
1997年5月，唐萬新主持了德隆人稱之為「遵義會議」的北京達園會議。唐在會上告訴「老戰士」們，德隆必須「考慮戰略問題」。
次月，德隆入主合金投資，半年後入主湘火炬，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。湘火炬在1997年和1998年分別推出10送2和10送9股的優厚方案，到1998年，股價超過20元，德隆湘火炬賬面利潤超過10億元。
唐萬新2005年12月，由湖北武漢市公安局委託武漢正浩會計師事務所所做的審計報告稱：根據武漢公安局經偵處提供的德隆集團買賣「老三股」控制的46783個股東賬號，經查實，自1997年到2004年4月14日止，德隆實際買賣「老三股」共使用股東賬號24705個。這段時間內，新疆德隆、金新信託、德隆國際和中企東方累計買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
2004年12月17日，作為在中國商界翻雲覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價格非法獲利罪被正式拘捕，旋即坐火車由北京押解到武漢。

❷ 德隆事件的德隆事件的危機概況

(一)危機爆發
德隆危機源於2000年12月「中科事件」 和2001年4月「郎咸平炮轟德隆」後發生的金信信託擠兌風波，隨後這種風波又發生了3起，最終導致2004年4月13日德隆系股票崩盤， 巨人倒下。
金信信託擠兌，要不要救?德隆內部曾經引發過激烈的爭論。按照當時實際情況，德隆系企業— — 屯河投資、重慶實業持有的金信信託股權不足20% ，金信信託擠兌風波蔓延與否，對德隆幾乎沒有太大的影響。但在德隆國際15人的董事會上，唐萬新卻提議挽救金信信託。唐萬新認為，通過金信信託委託理財受損的客戶主要是新疆企業，而這些企業對新疆的開發和建設舉足輕重， 從情感上講，對不起家鄉父老；另一方面， 德隆的產業布局和財務結構及盈利狀況足以拯救金信信託；還有， 以此為契機， 擴大融資渠道， 全面進入金融企業，打造中國本土第一金融品牌， 改變德隆在中國股市上「莊家」 的形象。董事會最終通過了唐萬新的議案。雖然擠兌風波得以平息，金信信託得救了， 但由於「豪情、仗義」之舉和過高估計了自己的實力等緣故，德隆從此走向了資金鏈緊張和全面危機的不歸之路。此後，德隆全面挺進金融業。從某種意義上說，拯救金信信託是德隆歷史上最大的戰略決策失誤之一。
金信信託的第一個擠兌風波成為德隆發展的分水嶺。之前德隆系企業經營規范、運轉良好，之後就開始扭曲和不正常了。之前除重慶實業、ST中燕主業未完全確定外，其他4家上市公司主業突出、負債率低、利潤豐厚，非上市的實業企業現金流充足，經營穩健；之後德隆大舉進入金融領域，並購金融機構，由兩家發展到14家，把其實業44億元資本(其中包括股權投資7.8億元，上市公司20億元和其他實業投資16．2億元)通過國債回購的方式委託理財進入金融產業，致使德隆實業實力大傷，不堪重負。之前德隆系企業正朝著規范化、精細化方向發展，而之後則管理粗放，員工人心渙散， 自信心減弱， 效率低下， 員工績效主要以融資量考核評價為核心。到2001年年底，通過長期的運作，德隆系老三股的股價上漲幅度全部超過1000%，其中沈陽合金漲幅更是超過了1500%。繩索在德隆的脖子上越套越緊。股票一旦崩盤，德隆將遇滅頂之災。這種接近於自殘的非常規之舉，使德隆贏得了「中國第一庄」 的名聲。
(二) 危機繼續
2002年1月-2003年3月是德隆歷史上最為繁忙的階段：友聯管理的組建和運營— — 揭開德隆金融混業經營戰略序幕、金融領域的全面進入、畜牧產業的大舉投入、農資超市大規模布網、旅遊產業整合計劃，這5件大事同時進行， 消耗了大量的人力、財力和物力，使德隆出現的危機進一步惡化，處於懸崖邊上。2002年元旦，在上海浦東信息大廈金信信託駐所，德隆國際執委召開會議，議題是商討成立一家金融混業經營戰略管理機構，這就是後來的「友聯管理研究中心有限公司」。友聯管理下轄6個部門。探索中國金融混業經營模式， 提供綜合金融產品業務之可能性。2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農超市有限公司，專注於農業生產資料分配領域的投資和經營， 以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為零售業務，致力於在中國廣大農村建立一個龐大的、現代化的、高效運營的農資分銷網路的戰略投資和管理公司。公司致力於成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的「沃爾瑪」。同時， 選擇農業大省山東省開始規劃建設農資超市。
2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股雲南英貿集團間接成為昆明市商業銀行總計持股近30%的大股東。9月，德隆通過湘火炬旗下的火炬汽配進出口有限公司出資2000萬元，占株洲市商業銀行增資擴股後總股本的11．73%。與此同時，德隆染指長沙市商業銀行，卻最終未能如願。隨後，德隆旗下南昌市商業銀行增資入股，德隆以德隆國際的名義出資4000萬元拿到該行12．12% 的股份，成為排名第3位的股東。2002年9月，成立德隆畜牧業投資有限公司，擬投資25億元， 致力於開發新疆遼闊的天然牧場資源。經過前期的調研分析和規劃後，2003年3月中旬德隆國際成立了德隆旅遊集團籌備組， 同時明確由深圳明斯克總經理劉曉疆出任該集團董事長一職。一方面整合德隆旗下旅遊資源，另一方面由投資管理部開始在國內進行旅遊企業的並購， 德隆為此與江西井岡山、龍虎山、貴州黃果樹景點進行過並購的洽談。在進行旅遊資源並購的同時，也開始對這些資源銷售的平台整合。旅遊產業整合的完成需要投資30億元。
2003年6月，德隆自稱為歷史上經營最好的時刻，沒有逾期欠賬款，銀行賬戶可支配現金約l l億元。危機的到來常常開始於無理性，德隆一直以來偏好高風險的籌資模式。2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示「再有3-5年，德隆將進入世界500強」。「德隆是做產業的， 而不是做企業的。」 德隆的思想是藉助中國資本市場的力量，對沒有形成壟斷的，尤其是在全球市場沒有形成高度壟斷的產業，進行市場重組。從2003年7月起，德隆的核心企業— — 德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，並發生工資拖欠現象，這是德隆危機的先兆。2004年春節之後，越來越多的德隆精英雇員開始被迫離職，在5月底達到高潮。2003年1o月之前，德隆中層管理人士還可以從德隆獲得45萬元的無息貸款，其中30萬元用於個人買房，10萬元用於購車。但是10月之後， 這項政策突然取消。2003年l0月27日，啤酒花董事長外逃，導致啤酒花股票崩盤。與之有擔保關系的公司，包括友好集團、天山股份、匯通水利、屯河投資、新疆眾和、天利高新、廣匯股份等也均出現了大幅的下跌，甚至整個新疆板塊都慘遭跌停的厄運。11月18-19日，德隆董事局和3個執委在上海召開擴大會議，緊急磋商即將爆發的危機。
2003年l0月5日-2004年1月l5日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。雖然，QFII之一的花旗環球金融有限公司在2003年l2月l6日買入了新疆屯河30萬股，並表示繼續買入。但是12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河拉出最後一根無力的陽線後，便與大盤反向而行， 開始了漫漫陰跌的走勢。2003年合金投資總資產為2O億元，凈資產5_4億元。根據合金投資2004年3月l9日發布的公告，合金投資的擔保累積總額為63805萬元，占公司2002年底凈資產的135．15% 。根據湘火炬2003年年度報告統計，湘火炬總資產為101．57億元，凈資產l3．04億元。2003年年底累計擔保超過18億元，占公司凈資產的140%。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，一是研究德隆引入海外戰略投資機構的有關事宜， 美國最大的機電基金擬入股10億美元，佔德隆在金融和實業領域持有企業股權的44% ； 二是作出縱有損失也要將「老三股」股票拋出二級市場的秘密決定。1月l5日，德隆與美國機電基金草簽合作協議書。2月上旬，美國機電基金開始盡職調查。
2004年4月l3日，前身為陝西信託投資公司的健橋證券，首先拋售合金投資股票，當日合金投資股票跌停。第二天，「老三股」 全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。
(三)全力自救
2004年4月19-24日，由德隆金融負責人李強牽頭，發動所有的德隆機構和員工加入買盤行列， 開展自救活動，購買「老三股」股票。部門經理10000股，普通員工1000股，計入年終考核的任務指標。自2004年4月15日後，德隆債權人蜂擁至上海德隆大廈。從2003年lO月的「啤酒花」事件和隨之而來的宏觀調控目標到2004年4月30日止，德隆系公司再未獲得銀行的貸款支持， 而且期間向銀行還款l7．3億元，這對具有一定規模的產業金融集團公司， 不管是民營企業還是國有企業均是災難性的，發生資金鏈緊張甚至斷裂幾乎是必然的。
2004年5月l～l5日，是一段難熬的「真空期」。5月15日之後，風雲突變。上海、雲南、湖南、沈陽、新疆等地方政府的公檢法分別在上海、新疆等地查封德隆資產並准備進行逮捕。
2004年12月l4日，武漢市檢察院以「涉嫌非法吸收公眾存款」為由，簽發了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。l2月l6日，在4名武漢公安的看押下，唐萬新離開被監視居住了近5個月的北京中苑賓館，乘火車南下漢江，受羈於武漢市第二看守所。德隆旗下的德恆證券、金信信託、伊斯蘭信託等金融機構的約l0名高管也將被迫以刑責。
2004年5月16-28日，德隆開始進行積極自救：所有下屬金融、實業機構的負責人，查實德隆的資產負債狀況資產重組，尋找戰略投資人；收縮戰線，調整機構。5月28日，新德隆成立，搭建了以唐萬里為董事局主席的新領導班子。
2004年7月26日，德隆建議稿 市場化解決德隆問題的整體方案》連同厚達一尺左右的相關附件，被遞交到了中國人民銀行和銀監會。至8月13日，三易其稿。市場化解決德隆的整體方案》中指出：「截止到2003年底，德隆年銷售收入超過400億元，年納稅額近20億元，現有員工5．7萬餘人， 為社會提供了27萬個就業崗位，解決了包括新疆農牧民在內的100多萬人的生計。」 德隆提出希望： 「通過國家支持，按照市場化原則，在監管機構和債權人委員會的嚴格監督下， 集中管理、統一調用德隆資源，通過引進戰略投資人恢復市場信用，盤活資產，在運營中清償債務。」
德隆將重組策略切分為實業和金融：其中，實業中剔除了上市公司的生產性貸款後，德隆「生產型企業的銀行負債總額約為35．7億元，資產凈值49．2億元」。德隆認為，其控股的上市公司的資產質量完全可以支持自身生產性貸款的償還。各上市公司和德隆關聯的12．7億元的債權， 目前已由德隆用5．5億元的資產償還。其餘7．2億元繼續以資抵債或以相機出售的資產給予彌補，或以德隆非上市公司的優良資產置換到上市公司，切實改善上市公司資產負債結構；德隆金融債務高達300億元，可通過關聯交易和債轉股等方式處理， 當時已經完成了238億元債務的意向性處置。
2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的甲乙丙丁方簽訂了一份 資產託管協議》。根據協議規定，德隆將其2004年8月31日合法擁有的全部資產不可撤回地全部託管給華融， 由華融全權行使德隆全部資產的管理和處置權力。但該協議所涵蓋的主要是德隆的實業資產， 沒有涉及金融資產。2004年9月17日，唐萬新主筆擬就了又一份方案，題為 用創新的市場化手段徹底解決德隆危機的整體方案》，方案中拋出了8條償還德隆300億元債務的解決途徑：、先將德隆的實業與金融分開，將德隆實業承擔銀行債務(約37億元)後的余額質押給資產管理公司，通過資產管理公司提供30億元過橋貸款， 用於解決金融個人債務。然後，再利用金融資產余額解決25億元，市場消化(機構客戶債轉股)100億元，重組方消化剩餘55億元，股票出售變現50億元，最後由德隆通過處置資產償還過橋貸款。2004年9月18日，合同中的甲乙丙方分別在三地向作為丁方的華融進行了公章、財務資料的交割。根據合同，德隆作為被託管方，仍享有資產所有權和收益權。在資產和負債處置權上，華融全權代理，而對它的回報是：「按照託管資產處置回收金額和抵債或債務減免金額的1% 收取報酬」。德隆仍是資產和負債的主體， 只是把資產債務有償託管給願意提供增量資金的第三方，而在沒有找到第三方前， 可由央行以過橋貸款的方式墊付。日後， 當第三方把資產負債最大化並出售後， 按照個人債務、機構債務、銀行債務的秩序還款，最後如果有剩餘資產，仍歸屬德隆，如還有未能填平的窟窿，也需要德隆繼續償付，或是追究刑事責任。

❸ 誰可以給我介紹下「德隆事件」的前因後果包括判決

「德隆事件」大事記(大盤勇創新高 錢途還是陷阱)

2004年4月14日，著名的德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停。德隆系股票的跌勢起於2003年8月，「三駕馬車」一改連續多年的上漲，開始了漫漫陰跌。

2004年4月上旬，德隆在一個月的時間內，將其所持上市公司的所有法人股全部質押給地處新疆的各家銀行。其他各地企業和銀行紛紛起訴德隆、四處保全資產。而德隆開展一系列資產轉讓行動，將德隆非上市部分資產回填到德隆控制的五家上市公司中。

5月底，唐萬新失蹤。

6月初德隆的14家貸款銀行組成債權人委員會，並聘請工商東亞為財務顧問。

7月18日，唐萬新從境外歸來，並與留守的德隆團隊出具了一份《市場化解決德隆問題的整體方案》，要求以德隆為主體進行重組並獲得再貸款。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

8月26日，華融資產管理公司與新疆德隆、德隆國際、屯河集團簽訂了資產託管協議，這三家公司將其擁有的全部資產不可撤回的全權託管給華融方。隨後華融組成託管組進駐。

8月30日，華融接受銀監會委託組成了停業整頓工作小組進駐金新信託，從9月15日到11月15日期間進行債權登記(現延長至12月15日)。

9月4日 華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

10月17日，新華社播發《有關部門就個人債權及客戶證券交易結算資金公告做出解釋》。

11月5日，央行、財政部、銀監會、證監會聯合發布《個人債權及客戶證券交易結算資金收購意見》。

❹ 98年新疆合金幾月份大漲

98年合金投資四月份開始大漲。
1998年4月，合金投資並購了上海星特浩，當年合金投資主營收入達到了3.67億元，比1997年的8000多萬元增長了356%。其中上海星特浩的利潤貢獻額高達2.38億元，占合金投資當年利潤額度的64.85%。
證券之星數據中心訊，合金投資漲停收盤，收盤價6.82元。該股於14點26分漲停，未打開漲停，截止收盤封單資金為802.65萬元，占其流通市值0.31%。

❺ 德隆的「三架馬車」是怎麼回事有誰知道在那兒找到，要詳細點

2004年十大愚蠢錯誤之德隆：坍塌帝國 德隆的愚蠢在於這個龐大帝國是建立在高負債沙堆上的表面虛榮 無論何時，要評選中國股市發生的大事，2004年德隆帝國的坍塌都是不可不提及的一筆。盡管從危機一開始德隆便力圖自救，並先後拋出了若干個所謂的重組方案，但已經無力回天。隨著2004年8月華融資產管理公司全面接管德隆集團，中國股市的德隆時代徹底宣告結束。 11月3日，德隆旗下的「三架馬車」--ST屯河、合金投資與湘火炬同時發布董事會決議和臨時股東大會決議，華融資產管理公司全面接管三家公司的董事會。除華融外，德隆非資產方面的處理則由各地政府參與解決。更有消息稱，追究德隆集團靈魂人物唐萬新的刑事責任幾乎是可以肯定的。

採納哦

❻ 2016年最有可能重組被借殼的小盤股票是哪些謝謝

2016潛在殼資源公司名單如下，供大家參考。在篩選出的 52 家上市公司中，已經有 5 家成專功屬賣殼。
根據賣殼成功案例以上六大特徵，並採用盡可能最新的財務數據，得出2016年A股最具殼資源潛力的52家上市公司：*ST皇台、冀東裝備、亞星化學、*ST興化、寧波富邦、標准股份、*ST蒙發、*ST南化、*ST滬科、南風化工、河北宣工、時代萬恆、*ST國通、維科精華、太化股份、美欣達、*ST新億、*ST申科、北礦磁材、江山化工、昌九生化、商業城、藍豐生化、*ST中昌、華升股份、博聞科技、河池化工、*ST川化、新疆天業、凱瑞德、光正集團、*ST舜船、精藝股份、金谷源、滄州大化、兩面針、三木集團、國風塑業、南紡股份、霞客環保、浙江富潤、湘潭電化、華東數控、山水文化、ST榮華、星湖科技、上海三毛、合金投資、金城股份、杭齒前進、建峰化工。摘自：牛仔博客

❼ 沈陽A股上市公司有哪些

1、沈陽機床股份有限公司

沈陽機床股份有限公司，是由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯合發起，於1993年5月成立，經沈陽市經濟體制改革委員會沈體改199231號文件批准設立的股份制企業。

1996年7月，經中國證券監督管理委員會證監發審字1996112號文件批准，向社會公開發行人民幣普通股5,400萬元，發行後公司總股本為215,823,518元，並在深圳證券交易所上市交易，股票代碼為000410。是沈陽機床（集團）有限責任公司旗下企業。

2、東北制葯

東北制葯創建於1946年，全稱東北制葯集團股份有限公司，是我國最大的以化學合成為主、兼有生物發酵和制劑產品的綜合性制葯工業企業之一，東北制葯集團是中國醫葯產品重要的生產和出口基地。企業資產總額達87.6億元[1]，現有員工1.1萬餘人，年銷售收入近90億元。

3、沈陽惠天熱電股份有限公司

沈陽惠天熱電股份有限公司前身為原沈陽熱力股份有限公司，發起人為沈陽市熱力供暖公司，國家大型二級企業，成立於1980年5月22日，是東北地區歷史最長，規模最大，效益最好的集中供熱企業。

4、沈陽化工股份有限公司

沈陽化工股份有限公司坐落於中國的工業重地遼寧省沈陽市，是國家512戶和遼寧省60戶重點企業之一，綜合實力位居全國重點氯鹼企業前列。公司主導產品以氯鹼為龍頭，以氯鹼兩翼高附加值為核心，形成了燒鹼、鹽酸、液氯、糊用聚氯乙烯樹脂等產品鏈。

5、奧維通信

前身為沈陽奧維通信技術有限公司，成立於2000年12月21日。2005年9月15日，經遼寧省人民政府遼政[2005]252號文批准，奧維有限整體變更為奧維通信技術股份有限公司，同年9月26日，在沈陽市工商行政管理局辦理了變更登記手續，注冊資本為6,208.58萬元。

同年9月29日，奧維通信技術股份有限公司更名為奧維通信股份有限公司。2007年2月6日，公司注冊資本增加至8,000萬元。

參考資料來源：網路-沈陽機床股份有限公司

參考資料來源：網路-東北制葯

參考資料來源：網路-沈陽惠天熱電股份有限公司

參考資料來源：網路-沈陽化工股份有限公司

參考資料來源：網路-奧維通信

❽ 000633什麼時候股改啊

最新提示:1)03月24日刊登股權分置改革進展公告(詳見後)
2)2007年年報預約披露:2008年04月17日
3)12月24日SST合金:擬受讓沈陽合金股權(詳見後)
4)預計2007年度將實現凈利潤25000萬元左右,增長幅度預計在400%左右.
<!E公司公告> ≈≈SST合金000633≈≈維賽特財經www.vsatsh.cn(更新:08.03.24)
[2008-03-24](000633)SST合金:股權分置改革進展公告
公司已經進入股權分置改革程序,尚未召開相關股東會議.
公司於2007年3月16日披露了《股權分置改革說明書》,並於2007年3月24日披露
了溝通結果及《股權分置改革說明書》(修訂搞).本次股權分置改革動議由合金投資
重組方-遼寧省機械(集團)股份有限公司(以下簡稱"遼機集團")提出. 遼機集團已與
公司其餘非流通股股東簽署股權轉讓協議,轉讓完成後遼機集團將持有公司全部非流
通股份,占公司總股本的比例56. 76%.本次股權分置改革以遼機集團向公司流通股股
東每10股送1股, 參與公司債務重組並免除其因此而產生的對公司31,000萬元應收款
項半年的利息948. 6萬元作為對價安排,同時以遼機集團以非現金資產代新疆德隆償
還其佔用公司的資金余額3.19億元為重要的組成部分.公司債務重組方案已獲得國家
有關部門批准.
公司將於近期提請召開相關股東會議.

[2008-03-17](000633)SST合金:股權分置改革進展公告
公司已經進入股權分置改革程序,尚未召開相關股東會議.
公司於2007年3月16日披露了《股權分置改革說明書》,並於2007年3月24日披露
了溝通結果及《股權分置改革說明書》(修訂搞).本次股權分置改革動議由合金投資
重組方-遼寧省機械(集團)股份有限公司(以下簡稱"遼機集團")提出. 遼機集團已與
公司其餘非流通股股東簽署股權轉讓協議,轉讓完成後遼機集團將持有公司全部非流
通股份,占公司總股本的比例56. 76%.本次股權分置改革以遼機集團向公司流通股股
東每10股送1股, 參與公司債務重組並免除其因此而產生的對公司31,000萬元應收款
項半年的利息948. 6萬元作為對價安排,同時以遼機集團以非現金資產代新疆德隆償
還其佔用公司的資金余額3.19億元為重要的組成部分.公司債務重組方案已獲得國家
有關部門批准.
公司將於近期提請召開相關股東會議.

❾ 鎳概念股票有哪些

鎳行業有以下概念股票：
一、合金投資000633
近3日合金投資股價下跌0.86%，總市值下跌了1.23億元，當前市值為22.37億元。2022年股價下跌-4.99%。公司主營鎳基合金材料業務，主要產品有K500、I718、R405等高強度耐蝕材料和焊接材料、電真空材料、電阻電熱材料、火花塞電極材料、測溫材料等，應用涉及石油、化工、航天航空、船舶、冶金、機電、織網、儀器儀表等各個領域。
二、太鋼不銹000825
近3日太鋼不銹股價上漲0.27%，總市值上漲了10.25億元，當前市值為424.37億元。2022年股價上漲3.89%。2018年4月擬收購鑫海，鑫海為國內鎳鐵廠龍頭企業，目前月產量為8-9萬噸鎳生鐵。
三、閩東電力000993
近3日閩東電力股價下跌2.2%，總市值下跌了4.21億元，當前市值為52.07億元。2022年股價下跌-18.12%。公司與廈鎢新能源合資成立寧德廈鎢新能源材料有限公司（公司持股比例30%）共同投資建設年產2萬噸的車用動力鋰離子三元材料生產線。2019年廈鎢鋰離子正極材料項目土建工程已基本完成，變電站已送電，一期項目已投入生產，主要生產銷售高鎳三元材料。
【拓展資料】
概念股是指具有某種特別內涵的股票，與業績股相對而言的。業績股需要有良好的業績支撐。而概念股是依靠某一種題材比如資產重組概念，三通概念等支撐價格。而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，成為股市的熱點。
概念股是股市術語，作為一種選股的方式。相較於績優股必須有良好的營運業績所支撐，概念股只是以依靠相同話題，將同類型的股票列入選股標的的一種組合。由於概念股的廣告效應，因此不具有任何獲利的保證。