美凱龍價值投資典範

⑴ 紅星美凱龍家居廣場的企業榮譽

2002年，2002年度中國民營企業市場競爭力第1名 。
2004年，榮膺「2004中國最具競爭力民營企業50強」、「中國連鎖經營企業50強」 。
2007年，紅星美凱龍入圍「CCTV年度十佳僱主」 。
2008年，被中國品牌研究院授予「中國家居行業唯一標志性品牌」稱號；被中國企業文化促進會授予「企業文化建設榮譽單位」；被上海市經濟委員會、市商業學會和上海商學院聯合授予「2008上海推動商圈發展典範企業」稱號 。
2010年，紅星美凱龍名列中國民營企業500強，第19位 。
2011年，紅星美凱龍被全國工商聯傢具裝飾業商會授予「十大流通商業品牌」稱號 。

⑵ 華科集團的企業簡介

商業地產作為集團的核心經營業務，開發范圍包括城市綜合體、專業市場、購物中心、星級酒店、商業步行街區、旅遊地產、海洋廣場、商務中心等多種類型。華科集團自建立以來，一直專注於商業地產的投資開發，站在城市發展規劃的高度，接軌商業地產發展的先進模式，本著提升城市商貿服務業水平、滿足人民高品質生活需求的目的，致力於為社會提供一流品質和回報的商業地產產品。在華東地區，華科先後總投資開發面積逾300萬平方米，眾多項目被列為所在省、市的重點建設項目，服務業重大項目。如平湖中國服裝城、台州新明國際家居生活廣場、舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場等，為當地的經濟建設做出了積極的貢獻，博得了廣泛的社會聲譽。
「細節決定成敗，品質鑄就經典」被華科集團奉為圭臬，並貫行於所開發的數十個商業項目中。正是對細節和品質的孜孜以求，造就了華科的核心競爭力：商業項目的精準定位、項目開發的先進模式、經營理念的科學理念。為此，華科打造了一支國際先進水平的商業管理團隊，斥資數億元成立了市場推廣專項資金，自持大量物業只租不售。從項目前期業態定位、規劃選址、到方案設計、施工建設、再到招商經營、培育管理等每一個環節無不精益求精、力求完美。因為華科深信，產業鏈縱向的深根細作，比橫向的淺度擴張更能實現商業的真正目的：讓投資者、經營戶、消費者、開發商、政府和社會多方共贏，最終實現可持續發展的良性循環。
華科成長於溫州這片中國民營經濟的熱土，永嘉學派務實事功的文化基因天然溶入血脈，同時又具備了溫商的開創精神，從而形成了華科特有的「義利統一、經世致用」企業文化體系。華科企業文化還覆蓋了：「商業繁榮生活」的企業使命，「品質物業、品質生活」的核心價值觀，「不論資排輩，唯德才是用」的用人理念以及在普世價值觀指導下回報社會的原則。
在華科文化的指引下，這些寶貴的精神財富成為華科基業長青的不竭源泉，讓華科從優秀走向卓越，成為國際知名的商業地產開發商。 1996年 創業於溫州市，從事進出口貿易，房地產開發等業務；
1998年 開始涉足港口、交通等大型基礎設施建設；
1999年 在香港設立辦事機構，並涉足國際金融等業務；
2000年 公司開始戰略轉型，將商業地產列為主要發展方向之一；
2002年 與溫州商會合作，參與投資無錫國際裝飾城等一系列商業地產項目，商業地產成為公司發展的主營業務；
2004年5月 公司創始人林乃科先生任英國凱德控股有限公司執行董事、香港聯亞投資有限公司董事；
2005年3月 與國際知名商業管理公司合作，成立華科商業管理公司統籌旗下商業物業的管理；
2007年12月 投資開發浙江省服務業重大項目，台州市重點建設項目——台州新明國際家居生活廣場；
2008年3月 投資開發浙江省服務業重大項目，舟山市重點建設項目——舟山科來華紅星美凱龍家居生活廣場；
2009年4月 投資開發浙江省重點建設項目，浙江省服務業重大項目——平湖中國服裝城；
2010年初 投資開發合肥用世生活城、江蘇宿遷水韻城等項目。同年，在遼寧沈陽、大連、山東、廣東等地相繼開展商業地產項目的投資；
2010年8月 開始對集團公司所有商業資源進行優化整合，並與一批國際、國內知名企業建立合作夥伴關系；
2011年3月 完成旗下商業資源進行整合，在香港注冊成立華科國際控股集團有限公司；
2011年4月 投資建設粵西南地區規模最大的專業家居建材市場——陽江華科國際家居生活廣場。
戰略決定高度、戰略決定命運
創業之初，華科集團即以深遠的戰略眼光制定了長遠的企業發展目標，致力於打造全球知名商業地產開發企業。
第一步、立足江浙，以資源整合為主要特色的專業化發展階段
從一開始，華科就成功地將專注的焦點放在商業地產上，始終如一。華科深入發掘商業地產開發的各個要素環節，加以整合，順利完成商業地產開發全過程軟硬體平台的建立，開創性地提出了「分散化投資、專業化開發」的理念。這種理念成為華科企業的核心競爭力，先後成功開發台州新明國際家居生活廣場、平湖中國服裝城、舟山紅星美凱龍家居生活廣場等一系列省、市及重點項目。
第二步、面向全國，以規模擴張為主要內容的綜合發展階段
截止2010年初，華科成功完成企業項目運作程序標准化工作，用自己與生俱來的專業性及高度進行「訂單式」開發，並開始大規模擴張。華科將華東、環渤海、華南列為下一步重點發展區域，先後在南京、合肥、大連、沈陽、濟寧、陽江、貴州投資開發商業項目。
第三步、境外上市，以資本運作及價值投資為導向的國際化發展階段
在完成全國性規模誇張之後，華科將對旗下商業資源進行深度整合，並力爭在2016年之前實現境外上市。在此階段，華科將通過資本運作等方式，以價值投資為最終導向，接軌商業地產業務的國際化，並成為引導商業地產最新商業模式與發展潮流的全球知名開發商。 經營管理是項目開發首要之義，憑借成熟的運作模式和對資源整合的獨到見解，華科堅持在商業地產領域精耕細作，成就獨特的經營藝術和競爭優勢。
開發模式
捆綁型商業地產開發模式
華科集團採用國際最先進的開發模式——捆綁型商業地產開發模式，通過選擇開發同質性較強、可復制性較高的一批商業項目，與一大批商業協會、商會、知名企業、經營戶建立長期戰略合作關系，使之提前介入項目的整體設計，提供標准化的入駐平台。這種訂單式的捆版合作，可以極大縮短合約談判流程，減少招商、選商的時間成本，做到資源最大化，回饋社會最大化，共贏最大化。
經營理念
「分散化投資，專業化運作」被華科集團奉為核心經營宗旨，分散化指的是華科集團在獨資開發商業地產項目的同時，也重視與戰略夥伴進行共同開發。專業化是指華科集團通過價值輸出、流程輸出、文化輸出達到項目開發標准化作業的目標。
六大核心競爭力
華科集團通過重塑自身競爭優勢，並使之轉化為企業核心競爭力，從而確保在同類企業中脫穎而出，強者恆強。
戰略定位優勢：只專注於商業地產，確保華科具備足夠的專業化優勢；
經營管理優勢：引進國際商業管理公司統一經營、統一管理，同時大量持有物業，與經營戶同風險，共承擔；
資本運作優勢：具備海外華僑、全國溫商商會、浙商集團雄厚的資金保障；
文化競爭優勢：追逐完美，苛求細節的企業性格；
社會責任優勢：華科集團把回饋社會，商業報國作為第一要務。我們的觀點是，一個社會責任感缺失的企業，註定不能長久發展。
人力資源優勢：華科集團建立了一隻國際化的專業運營團隊，這些志同道合的華科人是華科事業成功的第一資源。 商業報國是華科作為企業公民的的最高目標。通過旗下項目在產業鏈整合帶動、財政稅收、勞動就業等方面的巨大貢獻，華科正在一步一個腳印地踐行自己的社會責任。
「經世濟民」的公益慈善原則
經世濟民是一種胸懷，更是一份責任。華科熱衷於在普世價值觀指導下的公益慈善事業，我們的企業宗旨之一，就是項目做到哪裡，愛心就帶到哪裡。多年來，華科投入了大量的資金、物資用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，默默無聞地盡著自己的綿薄之力。
社會效益
華科積極從事社會公益慈善事業，數年來累計無償投入資金、物資達3000萬元，用於社會醫療、教育、扶貧、賑災等愛心事業，為社會和諧發展盡自己的綿薄之力。更為重要的是，華科對項目投資的前提往往基於當地同類項目的稀缺性和商業模式升級的緊迫性，避免了很多地方普遍存在的大規模重復建設現象，不僅直接填補當地同類項目的空白，還為項目所在地節省了大量的公共資源。對帶動城市合理規劃、促進區域經濟繁榮起到良好的示範作用。
經濟效益
自涉足商業地產領域以來，華科集團總開發面積逾500萬平方米，華科物業年營業額約650億元人民幣，年納稅達32億元人民幣，直接創造就業崗位約11萬個，在財政稅收、勞動就業等方面發揮了巨大的作用，並帶動了旅遊、商貿、文化、娛樂等一大批相關產業的發展，為當地的產業轉型升級及上下游價值鏈提升做出了自己的貢獻。

⑶ 紅星美凱龍的商鋪值得購買嗎

我以前是紅星美凱龍10多年老員工，根據我的了解建議不要購買，可以租賃使用、紅星還是有很多成功的商場、經營管理很不錯、當然和當地經濟水平相關的，紅星商場分成四種模式:自營、合作、加盟及星藝佳

⑷ 怎麼分析和選擇股票呢

1、對大盤，大盤股（白線）上得比小盤股（黃線）快，要出現回調，而黃線上漲比白線快，則會帶動白線上。

2、漲跌比率大於1而大盤跌，表明空方勢強，反之多方強。此狀況高位看跌低位看漲。

3、成交量大的股票開始走軟，或者前期股市的熱門板塊走軟，當小心行情已接近尾聲。

4、股票基本走軟，市場在熱點消失還沒有出現新市場熱點的時候，不要輕易去買股票。

5、成交量屢創天量，而股價漲幅不大，應隨時考慮派發，反之成交量極度萎縮不要輕易拋出股票。

6、大盤5分種成交明細若出現價量配合理想當看好後市，反之要小心。

7、成交量若上午太小，則下午反彈的機會多，如上午太大，則下午下跌概率大。

8、操作時間最好在下午，因為下午操作有上午的盤子作依託，運用60分種K線分析，可靠性好。

9、上漲的股票若壓盤出奇的大，但最終被消滅，表明仍會上漲。

10、一般股票的升跌貼著均價運行，若發生背離將會出現反轉。

11、盤面經常出現大手筆買賣，買進時一下吃高幾個檔位，表明大戶在進貨。

12、個股在盤整或下跌時，內盤大於外盤，且陰線實體小，成交量大，日後該股有行情的可能性大；大盤暴跌，而該股沒跌多少或者根本沒跌，下檔接盤強，成交放得很大，後市有戲的可能大。

13、股價上沖的線頭（曲線）絕對的多於下跌的線頭時當看好該股。

14、在下跌的勢道里，應選逆勢股；在上漲的勢道里，應選大手筆買賣的股票。

15、開盤數分種就把股價往上直拉，而均線沒有跟上，往往都是以當天失敗的形式而告終。

16、當日下跌放巨量，但收的陰線實體不大，而且大部分時間在昨日收盤以上運行，第二天漲的機會多。

17、漲幅在5-7％以上，內盤大於外盤，高點不斷創新，低點不斷抬高，說明有機構大戶在進貨。

18、分價表若是均勻分布說明大戶不在裡面，否則有大戶介入。

⑸ 紅星美凱龍商鋪適合一般人群購買嗎特別是低收入的人。

紅星美凱龍商鋪不適合一般人群購買。
一，純投資沒有任何價值，再便宜的鋪子做不了生意他都是一文不值，建議去市場上了解原有的家居建材市場經營面積及經營情況，還有個數據是當地年均商品房銷售套數，家居建材類和房地產有緊密的關系，從我了解過的紅星項目來看，大部分投資者都是虧的，好一點才能做到3-5%的回報如果像你說的你要回家創業自營，這個商鋪的價格還可以，可以考慮，關鍵是得你的創業項目得靠譜，有競爭力，否則還不如去原來的市場租商鋪。
二，第一，紅星這些年的擴張速度太快，其人員儲備是無法跟上的，這就意味著你商鋪整體的運營管理是存在較大風險的，其實你也可以私下打聽一下，紅星開店相當一部分是加盟店，無論是在人力物力投入還是實際的招商運營，相當大比例的加盟店都不是特別好，而且最關鍵的你考慮一下任丘是否其核心店，其會投入多大精力、承受多大虧損，商場擴張一般前三年是成長期，基本上都是在與虧損作斗爭！第二，大環境，目前市場大環境並不是特別景氣，零售行業整體利潤走薄，房價一路高企，實體經濟對於房租的承受能力已經到了一個極限了；第三，紅星所從事的行業本質上屬於傳統產業，本質上是完全競爭的行業，其門檻不是特別高。
三，而零售業對於位置和時機要求特別高，基本上都是先入為主，而在很多地區紅星基本屬於後來者，很多地區都有了地區性成熟物業，無論是在地段、機遇還是運作上都要優於紅星，所以紅星在很多有本地物業的地方，運營不是特別好；第四，你上網直接搜一下紅星這幾年的案例，紅星的關店、撤店、欠租、與房地產商扯皮等特別多。

⑹ 紅星美凱龍發展史

• 1986

  創始人車建新用600元啟動資金，創辦了一家傢具作坊

• 1996

  首創「市場化經營、商場化管理」的平台模式

• 2000

  上海真北商場設立，該商場為「紅星美凱龍」品牌下第一個商場

• 2008

  建成全球最大的家居商場，共50萬平方米

  建立2050館和2500館，體驗未來家居世界

• 2010

  作為家居流通業的唯一代表亮相上海世博會

  創立「愛家日」，成為家文化傳播典範

• 2012

  

  打造世界家居史上首次「魯班設計尖貨節」，兩岸三地超20位一線明星共同助陣，上演了一台設計尖貨大秀，獲得廣泛關注及好評

• 2018

  在上海交易所上市，成為中國家居零售行業第一家同時在A股和H股上市的公司。

⑺ 紅星美凱龍家居廣場是什麼時候創建的，獲得過哪些榮譽

紅星美凱龍家居廣場創建於1986年，是中國民營企業500強之一。截至2013年，紅星美凱龍已在北京、上海、天津、南京、長沙、重慶、成都等90座城市開辦了124家商場。紅星美凱龍以「家居改變生活，創享家居之美」為口號，在見證改革開放中國家居產業發展史的同時，也影響了無數中國人家居生活方式的改變，逐步提升著中國消費者對於家居品味的價值認知，培育著人們對於幸福生活的追求和享受，因此也得到裝修業主的好評和認可。紅星美凱龍從創立到現在得到過一些諸多的榮譽：2002年，2002年度中國民營企業市場競爭力第1名[1]。
2004年，榮膺「2004中國最具競爭力民營企業50強」、「中國連鎖經營企業50強」[1]。
2007年，紅星美凱龍入圍「CCTV年度十佳僱主」[1]。
2008年，被中國品牌研究院授予「中國家居行業唯一標志性品牌」稱號；被中國企業文化促進會授予「企業文化建設榮譽單位」；被上海市經濟委員會、市商業學會和上海商學院聯合授予「2008上海推動商圈發展典範企業」稱號[1]。
2010年，紅星美凱龍名列中國民營企業500強，第19位[2]。
2011年，紅星美凱龍被全國工商聯傢具裝飾業商會授予「十大流通商業品牌」稱號[2]。