A. 建議購買紅豆男裝嗎
紅豆男裝的衣服的質量不錯，衣服剪裁做工很細心，面料手感柔軟，穿在身上很舒服，衣服顏色沒有色差，尺碼也很標准。
男裝牌子比較好的有：UNIQLO、James Perse、Mango Man、海瀾之家等。
1994年3月，紅豆服裝被評為「中國十大名牌服裝」之一；1994年4月，紅豆襯衫榮獲94年全國消費品調查評價中國名牌創造獎；1995年2月，紅豆襯衫被評為中國鄉鎮企業名牌產品；1995年9月，推薦紅豆襯衫為消費者滿意的襯衫品牌。在男裝方面還是選擇紅豆男裝比較好，因為它在做工以及質量方面把控都都很好，我也一直很喜歡的。
B. 抗疫股票有哪些
防疫抗疫概念股票主要有大立科技（002214）、九洲葯業（603456）、理邦儀器（300206）、紅豆股份（600400）、魚躍醫療（002223）、邁瑞醫療（300760）、英科醫療（300677）、安科生物（300009）、智飛生物（300122）、樂普醫療（300003）、萬孚生物（300482）、雅本化學（300261）等。
拓展資料：
1.抗議精神的描述：
下面是對精神的闡述，一是萬眾一心、同舟共濟的守望相助精神。二是聞令而動、雷厲風行的英勇戰斗精神。三是顧全大局、壯士斷腕的"一盤棋"精神。四是捨生忘死、逆行而上的英雄主義精神。五是充滿信心、敢於勝利的積極樂觀精神。總的來說抗疫精神，是在抗擊新冠肺炎中形成的眾志成城抗擊疫情的精神。 概括為二十字偉大抗疫精神:生命至上，舉國同心，捨生忘死，尊重科學，命運與共。
2.股票類型：
（1）按投資主體分為國有股、法人股、社會公眾股。國有股是指所有權代表國家投資的部門或者機構以國有資產向公司投資形式的股份。法人股是指企業法人或法人單位和社會團體以其資產向非上市流通股權部分投資所形成的股份。社會公眾股指我國境內個人和機構，以其合法財產向可上市流通股權部分投資所形成的股份。
（2）按上市地點和所面對的投資者分為A股、B股、H股、N股、S股、L股。A股是指人民幣普通股票，由我國境內公司發行，以人民幣認購和交易的普通股股票。B股是人民幣特種股票，它是以人民幣標明面值，以外幣認購和買賣，在境內上市交易的股票。H股是注冊地在內地、上市地在香港的外資股。N股是在內地注冊，但在紐約證券交易所上市交易的股票。S股是在內地注冊，但在新加坡證券交易所上市交易的股票。L股是在內地注冊，但在英國倫敦證券交易所上市交易的股票。
（3）按海外市場分為藍籌股、紅籌股。藍籌股是指那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的傳統工業股及金融股公司股票。紅籌股是指在境外注冊，在香港上市的那些帶有中國大陸概念的股票。
（4）按股票的基礎分類分普通股和優先股。普通股指的是構成公司資本基礎的一類股票。在公司的經營管理和盈利及財產的分配上享有普通權利的股份，代表滿足所有債權償付要求，以及優先股東的收益權與求償權，要求後對企業盈利和剩餘財產的索取權。目前在上海和深圳證券交易所上中交易的股票，都是普通股。優先股是相對於普通股而言的，主要指在利潤分紅及剩餘財產分配的權利方面，優先於普通股。
C. 我是一個剛學著投股的大學生，想請個高手看看，600400，紅豆股份最近15天有什麼變動有沒有上升的趨勢
你應事先開立證券賬戶卡。分別開立深圳證券賬戶卡和上海證券賬戶卡。
（一）辦理深圳、上海證券賬戶卡
深圳證券賬戶卡
投資者：可以通過所在地的證券營業部或證券登記機構辦理，需提供本人有效身份證及復印件，委託他人代辦的，還需提供代辦人身份證及復印件。
證券投資基金、保險公司：開設賬戶卡則需到深圳證券交易所直接辦理。
開戶費用：個人50元/每個賬戶；機構500元/每個賬戶。
上海證券賬戶卡
投資者：可以到上海證券中央登記結算公司在各地的開戶代理機構處，辦理有關申請開立證券賬戶手續，帶齊有效身份證件和復印件。
委託他人代辦：須提供代辦人身份證明及其復印件，和委託人的授權委託書。
開戶費用：個人紙卡40元，個人磁卡本地40元/每個賬戶，異地70元/每個賬戶；
（二）證券營業部開戶
投資者辦理深、滬證券賬戶卡後，到證券營業部買賣證券前，需首先在證券營業部開戶，開戶主要在證券公司營業部營業櫃台或指定銀行代開戶網點，然後才可以買賣證券。
證券營業部開戶程序
（1）個人開戶需提供身份證原件及復印件，深、滬證券賬戶卡原件及復印件。
若是代理人，還需與委託人同時臨櫃簽署《授權委託書》並提供代理人的身份證原件和復印件。
（2）填寫開戶資料並與證券營業部簽訂《證券買賣委託合同》（或《證券委託交易協議書》），同時簽訂有關滬市的《指定交易協議書》。
（3）證券營業部為投資者開設資金賬戶
（4）需開通證券營業部銀證轉賬業務功能的投資者，注意查閱證券營業部有關此類業務功能的使用說明。
選擇交易方式
投資者在開戶的同時，需要對今後自己採用的交易手段、資金存取方式進行選擇，並與證券營業部簽訂相應的開通手續及協議。例如：電話委託、網上交易、手機炒股、銀證轉賬等。
參考資料：http://news1.jrj.com.cn/news/2003-08-26/000000631533.html
只要存入能買一百股的現金就行。當然，多者不限。
參考資料：http://www.8nn8.com/gpsj.htm
http://www.yc.jsinfo.net/stock/xuegu.html
a.印花稅：成交金額×1‰
b.手續費（傭金）：成交金額×券商設置的傭金（‰）（不足5元的按5元收取）
c.上交所手續費：成交金額×0.018‰
d.深交所手續費：成交金額×0.0207‰
e.過戶費：成交金額×0.013‰（上海收取，深圳不收。不足一元的按一元收取）
a+b+c+d+e = 實收的所有費用！
D. 紅豆股份06年業績到底如何能否保持在0.2元/股左右有大機構進入嗎
600400 紅豆股份 Wind資訊就是投資者的萬得資訊 2007-01-18
最新簡況→【1:業績預告】【2:股權分置】【3: 最新分紅擴股】【4:大事提醒】
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｜★最新財務指標★ ｜2006-09-30｜2006-06-30｜2006-03-31｜ 上年同期 ｜
｜每股收益(元) ｜0.1200 ｜0.0800 ｜0.0500 ｜0.2000 ｜
｜每股收益(扣除)(元) ｜0.1216 ｜0.0800 ｜0.0501 ｜0.1903 ｜
｜每股凈資產(元) ｜2.9300 ｜2.9000 ｜3.7100 ｜3.6200 ｜
｜每股資本公積金(元) ｜0.9515 ｜0.9515 ｜1.5369 ｜1.5369 ｜
｜每股未分配利潤(元) ｜0.8029 ｜0.7675 ｜0.9391 ｜0.8857 ｜
｜凈資產收益率(％) ｜4.0500 ｜2.8800 ｜1.3500 ｜5.6000 ｜
｜凈利潤增長率(％) ｜-23.7592 ｜-25.4084 ｜-32.0571 ｜-24.1099 ｜
｜主營業務利潤率(％) ｜20.5375 ｜20.2530 ｜21.7143 ｜17.8718 ｜
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｜★股本指標★ ｜2006-05-31｜2006-02-15｜2005-05-27｜2004-09-23｜
｜總股本(萬股) ｜39188.79 ｜30145.22 ｜30145.22 ｜21532.30 ｜
｜實際流通A股(萬股) ｜20300.28 ｜15615.60 ｜12012.00 ｜8580.00 ｜
｜股權分置限售（萬股） ｜18888.51 ｜14529.62 ｜-- ｜-- ｜
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【1:業績預告】
近期無業績預報公布
【2:股權分置】
重要日期：
開始股改日：2005-12-23
－預案復牌日：2006-01-04
股東大會投票權登記日：2006-01-16
－開始停牌：2006-01-17
董事會徵集投票權：2006-01-17至2006-01-23
網路投票：2006-01-20至2006-01-24
現場股東大會登記：2006-01-17至2006-01-23
現場股東大會召開：2006-01-24
－復牌：2006-02-15
實施股權登記日: 2006-02-13
對價股票上市日: 2006-02-15
方案簡介: 實施，方案摘要為：非流通股東向流通股股東每10股送3股。
【3:最近分紅擴股】
[分紅] 2006-07-25公布, 董事會預案2006半年度分紅方案：不分轉
[增發] 2004年度：已實施，增發總數:3580.0000萬股,增發價:8.2元
【4:大事提醒】
◇內容目錄：
★2007-02-15 [大股東鎖定期到期提示]股改鎖定到期
★2007-03-15 [財務報告]披露2006年報
◇詳細內容
★2007-02-15股改鎖定到期
2007-02-15，根據股改鎖定承諾，按股改時鎖定數推測將有489.8598萬股股改鎖
定股票可上市流通。
詳細如下：(此處僅列出股改時前五名股東)
股改時第2大股東：無錫市東方相思服裝廠所持有鎖定股份188.1062萬股(占總股
本0.48%)。
股改時第3大股東：無錫市紅仁女裝廠所持有鎖定股份94.0531萬股(占總股本0.2
4%)。
股改時第3大股東：無錫市雛鷹服裝廠所持有鎖定股份94.0531萬股(占總股本0.2
4%)。
股改時第3大股東：無錫市錫山興達制衣廠所持有鎖定股份94.0531萬股(占總股
本0.24%)。
股改時第6大股東：周海江所持有鎖定股份19.5944萬股(占總股本0.05%)。
★2007-03-15披露2006年報
公司未披露業績預告
可以繼續持有！
E. [高分求案例]高分求一個MBO的案例
MBO產生於傳統並購理論，在西方國家有近20年的發展歷史。今天，作為資本運作的一個重要手段，MBO正在中國悄然興起。
MBO的興起取決於外部經濟環境，我國國有股減持以及國有企業的抓大放小政策為MBO提供了一個良好的經濟背景和發展契機。針對中國的具體情況，如何解決公有企業"產權模糊、產權主體缺位"的難題，MBO在理論上提供了一條較為可行的思路。正當我國對國有股減持方式以及產權改革方案困惑彷徨的時候，MBO的出現不失為一個積極的嘗試。由於在實踐中還存在種種障礙和疑慮，所以斷言"MBO將成為未來中國產權改革的主流方式"還為時過早。但中國企業的產權困境是一個歷史遺留問題，並且在經濟體制改革的背景下隨著不同利益主體地位和相互關系的衍變而不斷變化，時至今日每個公有企業的產權結構都有自身的特點，只有符合本企業具體情況的改革方案才有可能獲得成功。
目前我國MBO不乏成功的例子，例如粵美的、宇通客車、深圳方大等，如果說這些大的上市公司MBO案例具有某種特殊性或條件性的話，那麼對於一般的非上市國有中小企業或國有企業某個部門的收購，則具有更加普遍的意義和可操作性。
實現一個蛻變
一夜之間從企業的管理人員成為企業的所有者，成為擁有一定資源基礎的創業者，這種"不可思議"的蛻變無疑是令人神往的。但MBO項目要想成功實施並不是那麼簡單，只有找准合適的機會、選擇適當的途徑、控制內在的風險才能保障項目的成功。
1.什麼樣的企業或部門適合管理層收購
MBO既是一種資本運作的工具，又是一種企業管理方式上的變革，收購只是手段，整合才是關鍵。由此可見整合對MBO實施成功的重要性。整合一般分為兩個方面：內部整合和外部整合，前者指公司組織結構、財務結構及經營管理本身的調整與整合；後者則是指公司針對資本市場的運作和調整。經過整合，公司要實現改善經營管理、獲得穩定現金收入並通過資本市場的運作最終使投資者獲得可觀的投資回報。
一個能成功地實施MBO的企業或部門，必須具備一些基本的特點：第一，該企業或部門應該具備管理效益的空間。只有當企業管理者的報酬與他們所創造的價值之間有較大的差異時，實施MBO後，才能使管理者的潛能最大限度的發揮出來，有利於企業的發展。管理者成為所有者之後，能夠把這部分潛力轉化為企業的效益。第二，企業管理層的素質必須很高，有事業心。管理層必須是一個團結的團隊，領導者之間目標一致，有很好的合作心態。第三，企業所處行業傾向於成熟產業，且企業債務負擔不是很重。第四，企業經營管理層在企業管理崗位上的工作年限較長，經驗豐富，各方對其管理能力均表認可，有利於MBO活動的開展。第五，第一大股東的股權比例應該較低，這樣可使收購的費用不是特別高，有利於管理層控股，也利於MBO的實現。
2.尋找合適的融資渠道
MBO是杠桿收購方式的一種，而杠桿收購的特點決定了融資在整個收購過程中將扮演舉足輕重的角色。在我國，落後的金融體制和不發達的資本市場限制了許多融資渠道，因此目前較為常見的方法就是抵押貸款和引入風險投資，如前面所提到的MBO案例中，只有一部分的款項是自有資金，其餘都是通過抵押貸款和風險資本解決。當然，不同的融資渠道也導致了不同的實施過程和風險程度，因此，MBO實施主體應該根據自身所具有的客觀條件和信用地位來選擇融資方式。
3.規避政策和法律上的風險
在MBO剛剛起步的中國，很多法律和制度上還缺乏清晰的規定，因此，目前MBO活動有很多細節還介於合法與不合法的灰色地帶。如法律規定禁止銀行貸款給個人從事股權投資的活動，同時也禁止公司用資產或股票作為抵押貸款從事股權投資。
在MBO的實施中，管理層和職工通常需要共同設立一個殼公司並以法人的名義展開收購活動，而我國《公司法》規定有限責任公司有2~50人的限制，當然職工可以以職工持股會的名義介入，但職工持股會屬社會團體的性質，是非盈利性的組織，不能夠進行投資活動。同時，殼公司對原公司的收購行為是一種股權投資，對於股權投資，我國《公司法》明確規定，公司向其他有限責任公司或股份有限公司投資的，除國務院規定的投資公司和控股公司外、累計投資額不得超過本公司凈資產的50%，顯然這一點在MBO實施過程中也很難滿足。
針對這樣一種客觀環境，MBO的實施主體一方面要適當地規避法律或制度上可能的障礙，另一方面也需要和當地政府及主管機關保持良好的溝通與合作，以確保MBO能順利進行。
案例
顧是在2001年收購科龍的,MBO時他是科龍的絕對領導人.
2000年，科龍電器所在地，容奇鎮，發生了一件決定科龍命運的事——容奇鎮與緊鄰的桂洲鎮合並成立容桂鎮。行政區劃的調整帶來了政府領導的連鎖變更。新來的鎮委書記是原順德市北滘鎮的鄧偉根，原容奇鎮副鎮長徐鐵峰則被選定擔任鎮長。
在此之前，容奇鎮鎮政府通過下設的容奇鎮經濟發展總公司（後更名「容聲集團」）一直對科龍電器保持著絕對控股地位。期間雖然歷經潘寧與王國端的人事更迭、不同領導者在經營上的策略搖擺、以及裙帶企業擠占科龍電器利潤等種種問題，科龍依舊在1999年完成了56億元的營業總額。當年，科龍冰箱產量國內第一，全球第五，空調產量亦排名國內第五。然而，隨後在2000年發生的這場政府改制，讓科龍走進了一場漩渦。
改制後出任容桂鎮鎮長職務的徐鐵鋒，原系科龍的法人代表。據《財經》事後報道，徐鐵鋒與新來的鎮書記鄧偉根不合，又加之他曾一直冀望容桂鎮書記一職卻敗於鄧偉根，因此，徐鐵鋒履新不久，即生去意，於2000年6月辭去鎮長一職，「下海」出任科龍總裁。
但讓徐鐵鋒沒有想到的是，他的下海有些生不逢時。2000年正是國內家電業競爭激化的一年，曠日持久的價格大戰讓科龍損失嚴重。再加上徐鐵峰本人疏於品控，上任當年便發生產品質量事故，回收冰箱逾萬台。結果，科龍當年巨虧億元。
此時，顧雛軍出場了。
顧雛軍是在科龍股價跌破發行價的背景下出現在容桂鎮鎮政府面前的。據當時的媒體報道，科龍的巨虧已經讓榮桂鎮鎮政府將其視為燙手的山芋。書記鄧偉根亦向媒體表示，科龍歷史問題嚴重且現狀堪憂，再由政府把持已無前途，只要接手之人能夠把企業留在容桂，為政府貢獻稅收，解決就業，政府便可以退出。就這樣，2001年10月，顧雛軍與容聲集團簽約，以每股2.73元的價格收購20.64%科龍電器股份，成為科龍第一大股東。
顧雛軍入主科龍之後的事，我們已經多次在媒體上見到。他掌控科龍的四年間，第一年巨虧，繼而在第二年、第三年轉盈，其本人也榮登《財富》百富榜，並成為「2003年CCTV年度經濟人物」，隨即，第四年再虧。正是最後2004年的虧損引發了輿論爭議，也引來了中國證監會的立案調查，顧雛軍旋即案發。
郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑，顧雛軍通過進入收購公司管理層，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。
郎咸平炮轟顧雛軍席捲財富 MBO想說愛你不容易
F. 紅豆集團財務有限公司怎麼樣
簡介： 2008年11月10日,紅豆復集團財務制有限公司經中國銀行業監督管理委員會銀監復[2008]460號批復批准開業。公司注冊資本3億元人民幣,其中紅豆集團有限公司出資16500萬元,出資比例55%;江蘇紅豆實業股份有限公司出資10500萬元,出資比例35%;中國華融資產管理公司出資3000萬元,出資比例10%。 2011年6月11日,江蘇紅豆實業股份有限公司擬出資5200萬元認購公司5000萬股權,紅豆集團有限公司擬出資15600萬元認購15000萬股權。若本次增資完成後,公司注冊資本將增加為50000萬元,其中江蘇紅豆實業股份有限公司占注冊資本的31%,紅豆集團有限公司占注冊資本的63%,中國華融資產管理公司占注冊資本的6%。
法定代表人：周海燕
成立時間：2008-11-17
注冊資本：70000萬人民幣
工商注冊號：320205000116424
企業類型：有限責任公司
公司地址：無錫市錫山區東港鎮錫港東路2號
G. 紅豆股份2015年股票送轉分紅的具體日期
紅豆股份10轉10股 派0.5元(含稅) (稅後派)0.5元，
股權登記日:2016-03-28
除權除息日:2016-03-29
紅利發放日專:2016-03-29
送轉股上市屬日:2016-03-30
H. 紅豆股票代碼
600400
紅豆公司的簡介
要點一：所屬板塊基金重倉板塊，金融改革板塊，民營銀行板塊，電商概念板塊，上證380板塊，江蘇板塊，紡織服裝板塊，長江三角板塊。
要點二：經營范圍服裝、飾物裝飾設計服務；服裝、針紡品、紡織品、機械、化學纖維、一般勞動防護用品、特種勞動防護用品的製造加工、銷售；鞋帽、皮具、箱包、眼鏡的銷售；污水處理，工業用水經營；經營本企業自產產品的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料的進口業務（國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）（具體以公司登記機關核准為准）。公司是國內優秀紡織服裝企業，主營業務隸屬於服裝行業，產品西服順利通過「中國名牌」的復評，西服、襯衫通過「國家免檢」的復評，紅豆品牌還榮獲"2004年中國100最具價值消費品牌"稱號。
要點三：品牌優勢紅豆服裝包括紅豆男裝和依迪菲(IDF)兩個品牌，在北京大學等發起的品牌價值評估中「紅豆」品牌價值高達21.56億元。公司門店數量約有400家，公司計劃在兩，三年內將門店數量擴張至3500家。2010年控股70%的無錫紅豆紅服飾有限公司實現凈利潤80.64萬元。
要點四：定向增發-募7.8億補流動資金 大股東認購九成2014年11月4日發布定增預案，公司擬向控股股東紅豆集團等8位特定投資者，非公開發行1.5億股，發行價格為5.22元/股，募集資金總額為7.83億元。其中，紅豆集團擬認購此次非公開發行的1.3億股股票，認購金額67860萬元，占此次募資總額的87%。扣除相關發行費用後的募集資金凈額將全部用於償還銀行貸款和補充流動資金。
要點五：擬間接收購力合創投股權2015年11月4日晚間公告，公司擬以3.27億元收購控股股東紅豆集團全資子公司紅豆投資持有的上海紅豆駿達資產管理有限公司（簡稱「上海駿達」）80%股權。收購後上海駿達將成為公司控股子公司，公司將間接持有深圳清華大學研究院控股子公司深圳力合創業投資有限公司9.79%股權。同時公司於11月2日與深圳清華大學研究院簽署戰略合作框架協議，雙方擬在投資、項目技術、項目孵化、功能服裝項目、智慧產品項目等方面進行合作等。
要點六：團購業務2010年年報披露，報告期內公司成功承接了總後軍需物資油料部軍需軍事代表局，成都農商銀行股份有限公司等單位職業服裝定做業務。為了做好團購業務的售後服務工作，公司著力推進售後服務體系建設，獲得了"商品售後服務評價體系SB/T10401-2006 標准五星級"，成為服裝行業第一個通過售後服務五星級認證的企業。
要點七：涉足房地產公司控股60%的無錫紅豆置業的鎮江香江花城項目順利完成了桃李苑B組團的交付工作，同時御花園成功開盤銷售，無錫紅豆國際廣場項目全部分批交付完成，實現銷售106486.16萬元，1-7樓商鋪由台灣遠東百貨承租，本年度租賃費為1434.98萬元。2010年無錫紅豆置業實現凈利潤4719.09萬元。2010年1月，紅豆置業出資3000萬元(佔60%)設立「無錫紅地置業有限公司」，同年6月紅豆置業受讓紅豆國際所持紅地置業剩餘40%股權。止2010年11月紅地置業增資至2億元。
I. 紅豆負債會破產嗎
南國紅豆集團的負債率較高，雖然還沒有宣布破產，但是也差不多了。如果情況再不進行改變的話，只能被迫宣布破產。
一、紅豆集團的資產情況
紅豆集團是一家多元化的控股集團公司，以紡織服裝為主業，涉及機車輪胎、房地產、生物醫葯等四大領域，擁有紅豆股份、無錫南國、紅豆居家、通用科技等11家子公司。在紅豆集團的股權結構中，周氏家族以68.16%的股權總數占公司股權絕對優勢，其中周耀庭佔比35.27%，為公司第一大股東。紅豆集團服裝板塊和橡膠板塊營業毛利率僅為15.16%和10.36%。而生物醫葯和房地產卻擁有58.65%和44.05%的營業毛利率，被紅豆集團內部視為利潤增長點。由於利潤偏低以及業務廣泛，紅豆集團的債務已經高達62億了，雖然說紅豆集團一直想進入到金融市場，並且向多個銀行進行了借款，但是並不能夠改變能夠集團債務產生的情況。所以說對於許多投資人而言，紅豆集團就像是一塊地雷，隨時就可能因為債務問題而爆雷。
二、民營企業的發展難題
民營企業的發展一直被受人更重視，一方面做得好的民營企業能夠給社會帶來很大的就業機會，同時促進當地經濟的發展，同時能夠增加稅收，所以說民營企業的發展是值得鼓勵的。但是民營企業的資金也有成本嚴重的問題，因為企業一旦想擴張的話，就需要不斷的進行融資，有一些是通過借款，有一些還是通過上市。但是上市是一個艱難的過程，所以大多數民營企業想要擴張的時候都需要不斷的進行借款。可是負債率越高，一旦利潤跟不上去就會造成問題，所以導致了很多曾經響當當的民營企業，最終因為負債問題而被迫離開市場。