雲南能投集團投資發展部經理

⑴ 雲南能投集團是屬於國企嗎

是國企。

雲南省能源投資集團有限公司是雲南省委、省政府為加快實施產業強省戰略，做大做強能源產業，推動雲南經濟社會全面協調可持續發展，於2012年1月11日經省政府批復同意組建，由省國資委履行監管職能的省屬國有重要骨幹企業，注冊資本金116.15億元。

集團主要經營范圍：電力、天然氣、煤炭等能源的投資及管理；環保、新能源等電力能源相關產業、產品的投資及管理；參與油氣資源及管網項目的投資；其他項目投資、經營；與投資行業相關的技術服務、投資策劃及其咨詢管理，信息服務等。

(1)雲南能投集團投資發展部經理擴展閱讀：

雲南省能源投資集團有限公司截止2018年末，集團資產總額1350億元，較組建時的186億元增長7倍多；凈資產511億元，較組建時的96億元增長5倍多；全年實現營業收入905億元，利潤總額16.6億元。

集團在省屬企業中首家獲得主體信用AAA評級，率先獲得國際信用BBB投資級，連續五年進入中國企業500強且排名大幅提升（2018年列第224位，較2014年提升224位），排名服務企業第85位、跨國百強企業第70位，連續多年被省委、省國資委評為黨風廉政建設優秀單位、A級企業和優秀領導班子。

⑵ 投資有限公司有哪些部門組成

投資部門主要分為四個部門:
1、 業務部主要負責投融資業務的拓展及客戶開發；全程跟蹤業務信息及合同執行、資金的回收以及建立行業相關業務信息資源及平台，把握市場動態，及時收集、獲取項目信息。
2、 財務部負責公司會計、報表、稅收籌劃等工作；負責現金管理，辦理現金支付結算，做好現金賬；負責辦理資金的出入手續辦理及核對資金進出情況，定期清理資金回收情況，為業務部門資金的回收提供依據； —保管相關印章及票據、憑證等。
3、 行政部負責公司各部門工作的統一協調及銜接；全面負責行政人事工作，公司制度建設，企業文化建設、檔案管理等行政後勤。
4、 風控部;負責公司經營業務風險控制，參與經營業務決策，提出相關專業意見； 完善公司業務流程及合同的簽訂及跟蹤執行。
拓展資料:
投資管理崗位職責和工作內容:
1、 審核、調整項目投資預算，跟進投資預算執行情況並及時提交投資預算執行情況和分析報告。
2、 根據公司發展目標和戰略定位，開展投資環境、市場調研等投資項目前期調研，提出投資方案，編制公司投資計劃。
3、 投資管理人的工作內容和主要職責投資管理是企業年金基金運作中非常重要的一個環節，它關繫到企業年金基金的保值增值，關繫到企業職工退休的生活保障。投資管理是企業年金基金投資管理人的主要職責，投資管理人必須按照與受託人簽訂的投資管理合同，審慎地投資運作企業年金基金財產，為企業年金基金保值增值服務。
4、 對企業年金基金財產進行投資；及時與託管人核對企業年金基金會計核算和估值結果；建立企業年金基金投資管理風險准備金；定期向受託人和有關監管部門提交投資管理報告；根據國家規定保存企業年金基金財產會計憑證、會計賬簿、年度財務會計報告和投資記錄至少15年；國家規定和企業年金合同規定的其他職責。

⑶ 雲南待遇好的國企有哪些

雲南待遇好的國企有：

1、昆明鋼鐵控股有限公司

2、雲南省投資控股集團有限公司

3、雲南錫業集團(控股)有限責任公司

4、雲天化集團有限責任公司

5、雲南煤化工集團有限公司

6、雲南機場集團有限責任公司

7、雲南省建設投資控股集團有限公司

8、雲南農墾集團有限責任公司

9、雲南省交通投資建設集團有限公司

10、雲南省工業投資控股集團有限責任公司

注意：

2018年，雲天化股份開始了新的一輪改革。經過嚴格遴選，977名骨幹員工參與股權激勵，佔在崗員工人數的7.8%。雲天化股份以2017年為基準，規定2019年至2021年凈利潤增長幅度必須分別達到10%、50%、150%，激勵對象獲授股票才能解禁。

作為科研骨幹，雲天化股份研發中心副總經理宗世榮與公司簽訂了兩年的職業經理人合同，約定了每年的當期目標和任期目標。「考核標准更加市場化，除了完成設備的驗收，還要對設備建成後的效益進行考核。」今年1月18日，他第一次解鎖了40%的獲授股票，「股權激勵計劃將個人命運與公司發展緊密聯系在一起，對科研人員來說是莫大的激勵。」

除了股權激勵計劃，雲天化股份還對20%的骨幹員工實施超額利潤分享、業績捆綁激勵，對全體員工實施「效率 效益」導向的「雙效」工資激勵，打破「低水平大鍋飯」，提高關鍵人才薪酬的市場競爭力。

通過資源整合，雲天化股份優化產業結構，建立了精細磷化工、氟化工、現代農業等新產業平台，產業更加多元；通過推進混合所有制和股權多元化改革，改善資本結構，將負債率從92%降低到84.2%；公司經理層成員、主要職能部門負責人及下屬分子公司經理層成員共67名領導幹部就地轉變為市場化管理的職業經理人。

⑷ 投資發展部是做什麼的

就是客戶經理，也是經紀人這一塊。說白了就是銷售性質的工作，拉客戶是關鍵。一般底薪很少，大部分工資是提成。如果沒有拉到客戶，或者客戶沒匯錢進去投資，你的薪水就會很少。
如何開展客戶，那就是如何做銷售的差不多。首先要有很深的金融方面的專業知識，這樣你才能提供專業的意見，才能讓別人信得過你。然後你要有良好的交際能力，這是你成功拉到客戶的關鍵。最後你要建立廣泛的交際圈，這是提供你客戶資源的最好通道。

當然，有些公司渠道經理不是客戶經理這么簡單的銷售性質，有些公司比較高級，也就是客戶經理做的相當好之後，升為的另一個級別，相對好很多，就是主管的感覺了，或者想區域經理一樣負責某個區的客戶開發，這時你底薪就不是以前那個水平啦。並且也不是這個提成了。這種是高級職位，一般要做好多年，積累好多經驗才行。

如果證券公司你一開始招人，一般是客戶經理性質，一般他們都是變著花樣說，什麼從低層做起什麼的洗腦的話。
祝君好運

⑸ 雲南省投資控股集團有限公司的成立過程

1995年12月28日，雲南省人民政府下發關於決定成立雲南省開發投資有限公司的通知，通知如下：
一、省開發投資有限公司是省人民政府經營國有固定資產投資的政策性投資公司，是直屬於省人民政府領導，具有獨立法人地位的大型國有獨資企業。公司歸口省計劃委員會，是省人民政府的投資主體，具有政府控股（參股）公司的職能，待報經中國人民銀行批准後也是省人民政府的融資主體，並有非銀行金融機構的職能。
二、省開發投資有限公司的宗旨是根據國家和我省經濟社會發展戰略、產業政策和中長期計劃，運用市場機制，對我省國有固定資產投資和基本建設基金進行經營和管理，以確保資金的保值和增值。
三、省開發投資有限公司用其經營的省級基本建設基金和省級各項專項建設基金，對省安排的基礎產業、基礎設施、優勢產業項目以及國務院部門在我省的重要投資項目，採取參股、控股等方式進行投資。在其投資經營活動中逐步建立投資風險約束機制。
四、省開發投資有限公司的注冊資本金為30億元人民幣，由省財政分期撥付到位。
五、公司董事會由省計委、省財政廳派員組成，董事長、總經理和副總經理由省人民政府任命。公司可根據業務及管理工作需要，按精幹及高效原則設置若幹部門．各部門負責人由公司總經理聘用。
六、公司設立監事會。監事會的職責是對公司執行國家方針政策、資金使用和經營狀況等進行監督，監事會成員從省政府辦公廳、省計委、省財政廳、省審計廳、人民銀行省分行五個單位現職領導中選派兼任並經省人民政府批准後組成。
七、公司章程由董事會按公司法的要求擬訂，在省工商局登記注冊，公司要依法開業營運，為雲南省經濟發展作好服務。
八，省人民政府責成省計委，省財政廳做好省開發投資有限公司的組建工作。（摘自中國投資協會《通訊》1996.2期)
雲南省開發投資有限公司：
省政府劃給我們的項目主要是省安排的基礎產業、基礎設施以及國務院各部委在我省的重點建設投資項目。這些項目，由於多年歷史形成條塊分割，利益分配多元，特別是部分項目處於新舊體制交替過程中，債權關系不滿，產權關系不順，資產責任不明，妨礙著公司經營管理的進行。為此，公司一成立就從清理投資關系入手，特別是清理了占我公司資本金項目80%以上的電力項目。經過艱苦細致的調查研究工作，對我公司參與投資的全省電力企業（包括電網）提出了按《公司法》和現代企業制度要求改制的方案和思路。在與省電力局等其他投資方多輪協商後，正式簽訂了企業改制協議11份，理順和明確了20多年沉積的不同主體對這些投資項目的產權關系。並在國投、省電力局等的支持下，按照現代企業制度規范和法人治理結構要求，組建了漫灣發電有限責任公司、大朝山發電有限責任公司、曲靖電廠有限責任公司、陽宗海電廠有限責任公司等多家有限責任公司。另外，對我公司參控股的一些重大項目，都按《公司法》和現代企業制度要求，進行了改制，以股東會、董事會、監事會的管理方式取代了原來」工程指揮部」，聘用了經理班子，改變了以往管理者和經營者只對組織部門負責而不對投資人負責的狀況，進一步理順了產權關系，完善了法人治構，明確了股東責任和權利義務，取得了政府、各有關部門和企業的支持，為資本的運作和盤活打下了堅實基礎。22個資本金項目全都按現代企業制度明確了產權關系。
去年，對省計委、省財政委託我公司經營和管理的1986年以來省級「撥改貸」資金近20億元，140個項目進行全面清理，將沉積了10多年的「撥政貸」委託資金全部清理清楚。並且根據各項目目前經營狀況及市場前景逐一分類，提出建議豁免本息，或轉國家資本金或盤活簽訂借款合同或參與改制，或需進一步討論明確等不同處理意見，供政府決策參考，為政府理清了家產，實現了規范經營及主體明確的法人治理結構。
雲南省開發投資有限公司根據公司「依法治司、穩健理財」的工作方針，為規范公司的投資決策程序和管理行為，規避投資風險，提高科學、民主決策水平，經公司研究決定，成立投資決策管理委員會，委員會由公司主要領導、總經濟師、計財部、法律審計事務部負責人組成。委員會根據公司章程，專門訂立了工作規程，在省政府的授權范圍內，對公司的投資、擔保、承貸等重大項目按可研論證常規程序完成後，最終交投資決策委員會以無記名投票制形式進行民主決策，使公司的決策行為更加規范化、科學化、民主化。(雲南省開發投資有限公司辦公室供稿99.4)
雲南省投資公司大膽探索以股權轉讓為主要形式進行資本流動的有效途徑。在98年的昆交會期間，一是先後與美國馬拉松(MARATHON)能源公司和埃帕索(ELPASO)能源公司就轉讓公司所擁有曲靖電廠和陽宗海電廠股權進行了多輪談判並 達成了初步協議，10月份開始進行資產評估，現已進入實質性談判階段。二是按照省委、省政府指示，積極主動與香港新恆基國際集團公司商談並簽訂了長期在國內、國外進行資本經營的合作協議，目前公司的資本運營項目已有實質性進展。

⑹ 師兄，您最終去了雲南能投集團了嗎，這個單位怎麼樣啊，我是石油大學今年的碩士研究生，想問下謝謝

你好，你是北京這所石油大學的嗎，你去找個公司了嗎，現在怎麼樣

⑺ 企業投資發展部工作職責是什麼呢

業投資定位不準、缺乏政策法律支持、退出渠道、專業人才和服務機構等是導致中國創業投資發展緩慢的重要原因，也是當前創業投資發展中面臨比較迫切需要解決的主要問題。
由於在我國天使投資還是一種新生事物，人們對其含義、資本特性、運作模式都很陌生，存在觀念淡薄、個人天使投資意識差、投資知識貧乏等一系列問題，更談不上嘗試，這是天使投資發展緩慢的首要原因。因此，政府應該通過多種媒體大力宣傳、介紹國外成功的經驗。
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。