溫州超憶投資

① 鄭旭夏個人資產有多少億

鄭氏家族是溫州最大的家族，背景很強大，鄭旭夏是溫州人民電器集團董事長鄭元豹的侄子，人民電器名牌價值400億左右。

② 溫州將迎來首條地鐵，耗資200億，全長32公里，預計明年開工，是嗎

地鐵可以方便市民出行，緩解早晚高峰的交通壓力，同時還有利於經濟的發展，是因為有如此多的優點，許多城市都希望修建地鐵，但修建地鐵的要求極為苛刻，普通的二三線城市很難通過。不過浙江有一座城市，早就滿足修地鐵的條件，卻一直沒能夠修建地鐵。

溫州地鐵M1線起於甌海區麗嶴，經大學城、溫州火車站，終點是永嘉縣金穗路站，與溫州軌道交通S1、S2號線不同的是，地鐵M1線全部都是地下站點，是真真正正的地鐵線路。

溫州地鐵M1線從對外宣布第一刻起，就引起了廣泛的關注，人們每天都在討論著地鐵建設，期待它早日建成通車，圓溫州人的地鐵夢，而根據最新的消息，地鐵M1線最早將於明年開通建設，預計2023年正式開通運營。

為了節約土地資源，盡可能減少對環境的破壞，規劃中的溫州地鐵M1線，採用的是地下通行的方式，這不僅不會佔用中心城區的表面土地資源，還有利於沿途區域的人員往來，更能完善沿線的商業開發，促進溫州的經濟的發展。

③ 南存輝和胡成中是怎樣創業發展後來為什麼會分開

南存輝，出生年月:1963年 籍貫:溫州樂清 性別：男正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江溫州人，北京商學院企業管理專業畢業，研究生學歷。九屆、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中美企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國質量協會副會長、中國青年企業家協會副會長、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國工業經濟聯合會主席團主席和浙江省工商聯副會長，並獲得「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國十大傑出青年」、「世界青年企業家傑出成就獎」、「2002CCTV中國經濟年度人物」、「中國十大創業領袖」、「首屆中國優秀民營企業家」、「中國時代十大風雲人物」、「全國鄉鎮企業家」、「第二屆中華十大管理英才」、「中國優秀民營科技企業家」、「首屆中國機械十大傑出企業家」、「97中國鄉鎮企業十大新聞人物」、「浙江省勞動模範」、「首屆浙江商人年度風雲人物資深貢獻獎」、「浙江省突出貢獻企業經營者」、「浙江省優秀企業家」、「浙江省功勛鄉鎮企業家」、「溫州市改革開放十大風雲人物」等稱

南存輝經歷
1978年初中畢業後從事修鞋行當；
1984年創辦樂清縣求精開關廠；
1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；
現任浙江正泰集團董事長、總裁
鞋匠出身

眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，20年前初中沒畢業就當上了小鞋匠。

南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」

在修鞋的時候南存輝發現，柳市(浙江樂清市柳市鎮有「中國電器之都」之稱)很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業務，開起了眾多的前店後廠。「我發現這個行業發展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉而搞起了電器行當。」南存輝說。

「開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢並不是很多。我和朋友4個人合夥擺了一個櫃台，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鍾，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。」南存輝說，「做事業的人不要妄想發橫財，要靠心血和汗水來換取。」

艱難創業

1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「樂清縣求精開關廠」。

這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。

「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。

剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。

既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？

「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」

直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。

「正泰」問世

如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。而現在，這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。

分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。

關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。」這時南存輝想到的是，「做企業要先做人。」一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫「豐泰」，這個「泰」字蠻好的，南存輝覺得「做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫『正泰』」。「那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。」南存輝說。

成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。

到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。

分享財富

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上「正泰」標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。

怎麼辦？南存輝還是秉承最初的「借」字訣，向高人「借腦袋」。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁盪山開會，討論「合好還是不合好」，最後決定統統合並。

南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬「知本」富翁誕生了。

對此，南存輝認為：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」

④ 溫州超過一百憶的有嗎。有多少人

黃偉是一個，全部身家300億好像是09年中國富豪胡潤排名第五的

⑤ 溫州人成為富人的十大原因

溫州商人的十大奇跡生意經 溫商是中國的奇跡，也是世界的奇跡；溫商是中國的驕傲，也是世界的驕傲。一位著名的韓國企業家感嘆到：從我兒子8歲開始，我就跟他講溫商的故事，我相信等到他80歲的時候，他會發現，他一生的成功都來源於這些故事。 NO.1溫商是世界上惟一可以和猶太商人比肩的群體 「世界的錢裝在美國人的口袋裡；而美國人的錢卻裝在猶太人的口袋裡」，有「上帝選民」之稱的猶太人改變了世界的經濟格局。溫州人被各界稱為「東方的猶太人」，他們用創富的行動證明自己不僅要學習猶太人，還要超過猶太人。據說，在法國，溫商獨有的做人、做事方法逐漸將猶太人擠出了市場，天下第一的猶太商人驚呼：居然還有比我們更會做生意的人！ NO.2溫商是世界上財富積累速度最快的群體 在20世紀五六十年代，日本曾經創造了經濟「奇跡」，其年平均經濟增長速度為8.6%，八十年代以來，中國成為世界上經濟增長速度最快的國家，在過去20多年的時間里，保持了年均9.4%的高速度，超越了日本，刷新了世界紀錄，創造了新的經濟奇跡。與此同時，溫州市的城鎮居民人均可支配收入更是以15%至20%的速度遞增，「溫州速度」成了專有名詞。 1984年，南存輝創建的正泰集團是一家注冊資金僅5萬元、產值僅1萬元的家庭作坊式企業，到2004年，正泰在冊員工為14500人，總資產為42億元，銷售額為119億元。從1997年到2001年間，的年銷售收入水平與總資產的年平均增長率分別為39.46%和32.23%，遠遠高於國內同類企正泰集團業平均水平的9.7%和6.5%。2005年的統計數據顯示，正泰集團在未來幾年仍將保持著50%~60%的高速增長率。在世界各地，和南存輝一樣的溫商比比皆是。 NO.3溫商是世界上最會賺錢的商人 上蒼給了溫州一個貧窮的起點，20年前，「平陽討飯，文成人販，永嘉逃難，洞頭靠貸款吃飯」,溫州的空氣里充滿了貧窮與飢荒的信息。20年後，「十萬元是貧困戶，百萬元才起步，千萬元才算富。」溫州人「窮得只剩下錢了」。「溫州商人在浙江乃至全中國都以他們強大的資本動員能力而聞名。他們具有敏銳的經商嗅覺，在商機把握上總是能先行一步，只要跟隨溫州商人選擇投資方向，賺錢的大門就向你敞開。」這段出自《韓國經濟》雜志，被《環球時報》轉載的話印證了溫商的賺錢能力。NO.4溫商是世界上最活躍的商人群體 2003年溫州市統計年鑒表明，共有40多萬溫州人活躍在全球的87個國家和地區。據美國《世界日報》報道：紐約法拉盛人氣最旺的超市，老闆幾乎是清一色的溫州人。有人戲言，溫州打個噴嚏，全球都要感冒，雖然有點誇張，但是，「走出去」的溫州人，正在「無孔不入」地影響著世界。「目前在美國約有24萬溫州人，他們以經營小商品、開餐館等行業起家，投資領域已涉及貿易、房地產開發、服裝製造及銷售，對美國經濟有無法代替的推動作用。」美國浙江溫州工商總會名譽會長朱海風介紹。 NO.5溫商是世界上最能創業的群體 創業過程中最常見的問題有三點：1.資金問題。2.信息資源。3.管理能力。這些問題，在溫商面前很自然地不成問題。他們通過「以資金為紐帶聯合打拚」、「借雞生蛋」、「虛擬經營」等經商法則輕松地解決了資金問題；他們憑借無處不在的商會網路及時地獲取最新的商業信息；人才是挖掘不盡的寶藏，他們通過自身不斷的學習和外部人才的引入強化了組織的管理能力。 著名經濟學家董輔礽指出，溫州模式的最可貴之處在於溫州人強烈的致富慾望和創業精神。溫商的創業精神有三方面的內涵：一是敢於冒險，二是善於變通，三是勇於創新。在創業成功路上起決定性作用的是創業精神，溫商各方面的成功經驗是可以模仿的，其創業精神不可模仿。 NO.6溫商是世界上最會算計的商人 在人際交往上，他們精於人情世故，主張堂堂正正的精明。在金錢應用上，他們主張把錢花在刀刃上，對於經營成本，他們錙銖必較，住最廉價的房子、吃最便宜的飯菜。另一方面，他們看準一個項目之後，能以迅雷不及掩耳之勢將大量的鈔票「砸」下去，溫州人投資買房的舉措可稱得上是獨一無二。另外，溫商十分熱衷慈善事業，幾百萬、幾千萬的捐助他們都認為是理所應當。 NO.7溫商是世界上最善於創新的商人 溫州人的模仿能力是十分驚人的，他們把打火機、眼鏡、低壓電器等商品拆開再重裝，然後，就能製造出一模一樣的產品了。在模仿的基礎上，溫商不斷地學習、求新、求變，進而鞏固自己差異化的競爭優勢。 2006年5月，在溫州市自主創新大會上，溫州市委書記王建滿說：「創新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是溫州發展最鮮明的特徵，也是溫州發展最有力的支撐。溫州的發展之路，就是一條改革創新之路。過去溫州靠創新贏得先發優勢，將來還要依靠創新引領爭先。」 NO.8溫商是世界上最敢於冒險的商人 「平安二字值千金，冒險半生為萬貫」的觀念使溫州人「敢為天下先」、敢於第一個吃螃蟹。他們膽大包「天」、膽大包「海」、膽大包「地」，由此創造了市場經濟的先發優勢。他們認為：頭道湯的味道最好，先人一步的生意最賺錢。事實證明：一分耕耘，一分收獲；一分冒險，一分成就。溫商的成功經驗證實了一句話：惟冒險者生存。 NO.9溫商是世界上最懂得人脈的商人 在關系取向的商業社會里，個人擁有的社會關系逐漸演變成了一種十分重要的資源，一種寶貴的資本。有企業家在《英才》雜志的采訪中稱：「花20萬元認識一個對自己有利的圈子很值得。」溫州人信奉朋友就是財富，有義就有利。他們和朋友間的利益並不是直接金錢的交往，而是互相幫助。藉助政策和政府的公關需求，鞏固企業的根基，已經成了溫州商人的「共識」，善於利用關系資源的溫州人，站在巨人的肩膀上，可以輕松地眺望廣闊的商業獵場。 NO.10溫商是世界上最能把苦難當作財富的商人 有這樣一句話：「人們應當為所經受的苦難而自豪，任何苦難都能成為成功者幸福的回憶。」溫商是那種窮時能吃苦，富了也能吃苦；打工能吃苦，當老闆也能吃苦的人，他們把苦難和失敗看作人生的導師，在面對挫折時，不是怨天尤人，而是保持冷靜的頭腦笑對失敗，他們甚至渴望苦難，因為苦難的背後是財富的源泉。

⑥ 南存輝的創業經歷

南存輝領導的正泰集團和胡成中創辦的德力西集團都始於他們共同創於1984年7月的求精開關廠，現正泰集團轄8大專業公司、50餘家持股企業、800多家專業協作廠，並在全國各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷世界70多個國家和地區。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建築電器、工業自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。集團綜合實力已連續多年名列全國民營企業500強前茅，系中國低壓電器行業最大產銷企業。
南存輝艱辛創業，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創業的傑出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發展壯大成為大型現代企業集團，被譽為「溫州模式的縮影」。在南存輝身上，不僅體現了柳市人自強不息、堅韌不拔、勇於創新的精神，也展示了一個現代企業家高瞻遠矚的膽識和戰略思想。他把正泰精神概括為「和諧、謙學、務實、創新」，提出了「爭創世界名牌，實現產業報國」的企業理念。不凡的經歷和業績，使南存輝成為世人公認的「新溫州模式」的積極探索者和傑出代表，被譽為「中國新興民企代言人」，並被《中國青年》雜志評選為「可能影響中國21世紀的中國青年人物」之一。2007年為「浙江省青年創新創業基金」捐款1000萬元。 眼前這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，當年初中沒畢業就當上了小鞋匠。
南存輝回憶說，「我初二的時候，那時我13歲，離畢業還有15天，我父親因為意外腿部骨折。」醫生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業，南存輝就當上了小鞋匠。
回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。」
華商韜略文：在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程里，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍布家庭電器作坊，被譽為「中國電器之都」。南存輝邀約了三位朋友，在柳市街上開起了電器櫃台。從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨3點。第一個月下來，四位年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友很沮喪，相反，南存輝卻很高興，錢雖不多，但卻讓他看到了前景和希望。
1984年，對南存輝來說，是極具歷史性意義的一年。這一年，南存輝給家裡人特別是父親做了大量的思想工作，最終靠著父親把家裡的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學合作辦起了一家小工廠，也就是正泰的前身——樂清縣求精開關廠。 1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合夥辦廠，於是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了「求精開關廠」。
這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現在的德力西集團董事長。
「剛開始辦廠其實很難，因為自己什麼都不懂。技術不懂、質量不懂，市場在哪裡又不知道。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。」南存輝回憶說。
剛辦企業時，南存輝在「借」字上大做文章，請人才、借腦袋，並利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，於是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關廠慢慢發展起來。
既然發展起來，為什麼會出現一個正泰，一個德力西呢？
「有人說，民營企業難過但必須過的三關就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題並不明顯，但是企業有了知名度之後，地方政府為了鼓勵發展經濟，給企業領導人評個先進、給個獎勵什麼的，企業是兩個人辦的，給誰好呢？」南存輝笑著說，「於是最初，我們想出了『廠長輪流做』的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。」
直到1990年，「求精開關廠」分為兩個車間，總資產200萬左右，產值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經營決策問題上開始偶有爭議。於是就分家了。 如果南存輝與胡成中不分家，會變成什麼樣子？南存輝笑著說：「那就不好說了。」但事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關系，因為他們是同業內最強的競爭對手。這兩大巨頭已經成為資產超過百億的國內數一數二的民營企業。
分手後，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，「正泰」這一名稱由此問世。
關於正泰的名稱由來，南存輝說，「1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。」這時南存輝想到的是，「做企業要先做人。」一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫「豐泰」，這個「泰」字蠻好的，南存輝覺得「做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫『正泰』」。「那時候沒有什麼宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業才會穩如泰山。」南存輝說。
成立中美合資公司以後，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰略意義已遠大於融資的含義。
到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。於是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。 1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將不是指定的產品也貼上「正泰」標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。
怎麼辦？南存輝還是秉承最初的「借」字訣，向高人「借腦袋」。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁盪山開會，討論「合好還是不合好」，最後決定統統合並。
南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才。
到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產卻膨脹了數十倍，同時數十位百萬「知本」富翁誕生了。
對此，南存輝認為：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」

⑦ 有一位23歲的女孩非法集資7個億的事，誰知道那是怎麼回事(聽別人說的，所以不知道是怎麼回事)

億萬富姐吳英被判死刑之後

法治周末見習記者王峰 法治周末記者廉穎婷 發自北京

從艱苦創業到億萬富姐，從本色神話到債務纏身，吳英的人生跌宕起伏。是什麼，成就了吳英，又摧毀了吳英

2010年1月5日，吳永正冒著嚴寒來到了北京，同吳英的律師商討上訴的事情。

3年來，29歲的大女兒吳英成了他生活的中心，吳英因為「集資詐騙罪」被法院一審判處死刑。

一審判決後，吳英不願上訴。在律師勸說下，吳英在上訴期最後一天同意上訴。

艱苦創業的夢與幻

出身農民的吳永正告訴《法治周末》記者，他4個女兒中，數吳英讀書最好，小學幾乎每學期都是三好學生。1995年7月初中畢業後，吳英不想讀書了。吳永正就安排她到自己的堂妹那裡學美容。

吳英學了一年多，就跑到浙江省慈溪市，與人合夥開了家美容店。此時，吳英才15歲。在慈溪期間，年輕的吳英結識了許多人，包括以後借錢給她的俞亞素等一干寧波放貸者。

2001年，吳英與東陽本地人周紅波訂婚。兩人在東陽市區十字街開了一家「一生美美容美體沙龍」店。當時，吳英已經積累了不少客源。2002年6月，吳英和周紅波登記結婚。

2003年8月，吳英又開了「貴族美容美體沙龍」，生意火爆。吳永正告訴《法治周末》記者，吳英的美容院很快成了東陽最火爆的美容院，美容院的主要收入來源，是為顧客注射羊胎素。

「當時吳英把收入目標定在每個月50萬元。」吳永正說。

2005年3月，吳英從別人手中接過當地的喜來登俱樂部。這間KTV的設備、裝飾陳舊，但吳英採取了異於常人的經營方法，對俱樂部分層裝修。「1、2層裝修的時候，3、4層照常營業，然後顛倒，等全部完工時，裝修費都快收回來了。」吳永正說。

這樣的經營方式，頗有些資本運作的味道，重新裝修後，喜來登成為當時東陽條件最好的KTV之一。一個月後，吳英又在東陽開了千足堂理發休閑屋。此後，她還在義烏開了千足堂分店。

此時的吳英，已經是一個身價數千萬元的年輕有為的創業者，她的夢想是成就一個商業帝國，但她自己都沒想到，資本竟比她的夢想來的還要容易。

本色神話的盛與衰

浙江省金華市龐大的民間游資讓吳英很快擁有了「好夢成真」的資本。

2006年2月，吳英在湖北省荊門市開設了信義投資擔保有限公司。次月，吳英又在浙江省諸暨市，注冊成立另一家信義投資擔保有限公司，開始介入民間借貸、銅期貨等交易。

吳永正告訴《法治周末》記者，他曾從電話里探聽出女兒女婿在炒期貨，「賺了虧了不知道，但一開始肯定是賺了」。

2006年4月，吳英的本色集團突然在東陽橫空出世：本色商貿、本色洗業、本色廣告、本色酒店、本色電腦網路、本色裝飾材料、本色婚慶服務、本色物流……本色系公司一家接一家注冊，僅2006年8月14日，吳英就一口氣注冊了3家公司。

在這期間，吳英投入近1.6億元購買房產，大部分是沿街商鋪。

2006年10月底，因為杭州、上海幾家媒體的連續報道，吳英及本色集團開始聞名全國。本色集團高層甚至對外宣稱，公司在購買物業和裝修上的固定資產投資超過3.5億元，但沒有一分錢是銀行貸款，全部是自有資金。

事實上，支撐起本色集團的，是難以計數的民間融資，此時本色集團的「資金鏈」已幾近斷裂。2006年12月底，東陽、義烏很多民間借貸人頻頻向吳英催債。

2007年1月24日，吳英在杭州舉行了一個小型記者見面會。

無意中，吳英透露了一個「商業機密」，坊間盛傳她擲資兩億元，購買了當地世貿城3層700間商鋪是假的，那是別人在炒作，她只是出面「做做樣子，帶動一下」。她難卻鄉情，「勉強答應出席」。

吳英說，她沒料到這條新聞上了當地報紙的頭版頭條。吳英認為這是「把大家騙進來，抬高房價」。

這件事，吳永正認為是吳英年輕氣盛、意氣用事、缺乏社會經驗，並「不可避免得罪了一些人」。

2007年2月7日晚10時，因涉嫌非法吸收公眾存款，正在北京籌措資金的吳英被東陽市公安機關刑事拘留。2月10日下午，本色集團亦被查封。3月16日，吳英被批准逮捕。

從2006年4月至2007年2月，本色集團的神話只存在了短短10個月。

億萬富姐的罪與罰

2009年4月16日，吳英等來了法院對自己的審判。當日，30多家媒體200名記者湧向金華市中級人民法院，旁聽吳英涉嫌集資詐騙案。此時出現在法庭上的吳英，遠沒有了此前億萬富姐的雍容和富態。

吳英還是表現出了屬於這個年紀的「本色」。公訴人問她：「你是什麼學歷？」

吳英答：「中專。」

公訴人又問：「你有能力管好8家這么大的公司(指吳英的本色集團下屬公司)？」

她立刻回答：「那你為什麼說我沒有能力？」

……

庭審慢慢揭開了吳英財富急劇增長的秘密。吳英幾乎所有的資金都來自民間高利貸，已知的銀行貸款，只有工商銀行東陽支行一筆1550萬元的短期貸款。

金華市中級人民法院查明，在2006年4月成立本色系公司前，吳英即以每萬元每日35元、40元、50元的高息，從俞亞素等人處集資1400餘萬元。

2006年3月30日，吳英從林衛平處借到了500萬元。至2007年1月5日最後一筆200萬元入賬時，短短9個月時間，吳英從林衛平處借到了4.7億元。

吳英先後從林衛平、楊衛陵等11人處集資人民幣7.7億元，用於償還本金、支付高額利息、購買房產、汽車等，實際集資人民幣3.8億元。

庭審中，辯護律師給吳英作無罪辯護。控辯雙方圍繞吳英主觀上是否具有非法佔有他人財物的故意、該案屬於單位犯罪還是自然人犯罪、吳英是否構成集資詐騙罪3個焦點，展開激烈交鋒。

但在一審宣判時，辯護律師有關上述3個方面的辯護，未被法院採納。

2009年12月18日，吳英等來了自己的一審判決：死刑。被告人席上的吳英格外平靜。

一審判決後，吳永正來到北京，12月24日這一天，吳英說不想上訴了。12月25日，吳永正回到金華，讓律師張雁峰勸說吳英上訴。

12月25日下午，張雁峰見到了吳英，吳英只是不停地以「沒用」回復律師。最終，勸說之下，吳英帶著兩份律師起草好的上訴狀走回了監室。

12月28日下午，上訴期結束的最後一刻，吳英在上訴狀上簽下了自己的名字。

民間融資的是與非

據《法治周末》記者了解，吳英一審被判處死刑後，民間對吳英是否罪該至死議論紛紛，尤其在網路上，同情吳英、認為其罪不當死的觀點，占據一邊倒的位置。而事實上，對於民間借貸行為是否合法合理，長期以來都是爭議不斷。

在民間資本充裕的浙江，因中小企業普遍存在融資難，加上民間資本天然的逐利性，民間借貸一直盛行，尤其在溫州、金華等地。而民間借貸與非法集資通常很難界定，罪與非罪，涇渭並不分明。

公開資料顯示，2008年浙江省非法吸收公眾存款立案近200起，集資詐騙立案40多起。其中1億元以上非法吸收公眾存款案件17起，非法集資類犯罪案件集中爆發，涉案金額近百億元。

唾手可得的資本，令吳英忘記了背後洶涌的風險，海量尋求利潤的資本湧向借款人，也掩蓋了其背後尚未明晰的違法底線。

借貸給吳英的林衛平，此前並未和吳英有過接觸，只是大概了解到吳英的「一些項目搞得還可以」，於是，這個前幾年找朋友借5萬元錢都借不到的女孩子從林衛平那裡借走了4.7億元。

林衛平說，「我們一般不會去過多地過問錢到哪裡去，或者它來自哪裡」。

吳英在看守所中寄出的一張明信片上寫著：「記得我開始懂事，我就知道自己的脾氣很像老爸，那麼的倔，那麼的要強，還很執著，為了一個目標不惜犧牲一切。一直以來，我都相信自己是最行的，認為自己的腦子很好使，別人都跟不上。現在我感悟很多，做人、做事一定要順勢而為，當人生的方向坐標錯誤的時候，停止就是進步。」

兩年時間，吳英已沒有了億萬富姐橫空出世時豪擲千金的桀驁，盡管對當時輕易得來的財富神話仍滿含不甘，但此間的巨大落差，讓這個農村女孩瞬即回歸本色。

⑧ 你知道有哪些倒閉的大公司

周鴻禕將3721賣給雅虎，是希望利用「洋巨頭」雅虎的資源讓3721更上一層樓。但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻禕不僅沒法利用雅虎的資源服務3721，反而因為外資的干預導致3721加速沒落。2009年初，雅虎中國承認放棄3721。

⑨ 挖空兩座山造海上城市，總投資600億，中國最大填海城市有何亮點

眾所周知中國是一個地大物博的國度，但由於地理地貌復雜，而且人口分布也不平均，在某些地方存在人多地少的情況，嚴重製約了當地的發展。因此就有了人類改造自然種種手段，比如填海造陸，浙江溫州就採用了這樣一個發展思路。由於城市人口增長，當地土地資源越發緊張，而溫州的灘塗土地面積高達95萬畝，最大的亮點就是合理利用灘塗，將灘塗改造成適合人類居住使用的土地。目前一期工程已經成功結束，今天小編就給大家梳理一下這一超級工程。

打開中國地圖，可以看出溫州市的地勢高低不平，自西向東傾斜，西部屬於浙南中山區，中部為丘陵地帶，東部是沿海平原。常駐人口930餘萬，城鎮化率超過70%，經濟發達是中國排名前30位的地級市。近些年土地資源異常吃緊，交通和外來人口的湧入，這些嚴重限制了溫州的進一步發展，填海造陸刻不容緩。而距離溫州不遠的蕭山，從上個世紀60年代開始，就開展了圍墾工程，成功造地50多萬畝，也為這種工程做了非常成功的案例。

綜上所述，甌飛工程的一期建設很成功，也未對當地生態產生不好的影響，雖然現在二期工程暫停，但小編相信當地政府只是在做更加科學和系統的研判論證，未來的工程也一定會繼續下去。