聯眾投資者關系

㈠ 成都聯眾品牌營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：公司簡介 ●   成都聯眾品牌營銷策劃有限公司是一家致力於做企業的網路品牌管家的公司，為企業提供包括網路推廣、網路廣告、網站建設、危機公關等在內的全面網路營銷服務。聯眾於2007年建立屬於自己的網路公關團隊，匯聚了一批在網路營銷領域的策劃和技術型人才，為客戶提供各種實效網路解決方案。●   成都聯眾品牌營銷策劃有限公司的媒體傳播執行能力、品牌策劃創新能力、危機公關協調能力受到客戶及業界的一致好評，憑借優勢的網路媒體資源、專業高效的團隊為客戶提供最優質的營銷服務。公司潛心創新，挖掘和發揮網路新媒體、社交媒體等前沿方式，為客戶策劃具備實際效果的網路傳播活動。公司發展史●  2007年5月，聯眾網路工作室成立，提供軟文撰寫、新聞發布、論壇營銷、口碑營銷、危機公關等服務，與國內主要門戶網站、各類垂直門戶、論壇建立了良好的合作關系；●  2008年，為包括北京信威通信集團、北京昆侖海岸、聖元乳業集團等企業在內的100多家企業提供軟文營銷、危機公關等服務；並為一些中小企業提供網路整合營銷推廣服務；●  2009年，服務客戶達到300餘家，網路媒體資源超過3000家；●  2010年，成立成都聯眾品牌營銷策劃有限公司，立足於西南地區提供全面網路營銷服務；為四川華通檸檬、訊捷集團、四川好醫生集團等企業集團提供服務，獲得客戶一致好評；●  2011年，成立聯眾網路長沙辦事處，與湖南省世紀運通公司簽訂網路推廣合同，將業務范圍逐漸向全國擴散。●   2012年，成立科技事業部，為電子商務客戶提供全面的網站策劃、網站開發及軟體開發定製服務；為企業信息化建設提供解決方案。公司服務 ● 品牌推廣● 創意製作● 媒介計劃● 媒介投放● 網站營銷● 危機公關
法定代表人：羊紹誠
成立時間：2010-12-01
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：510109000154349
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都高新區肖家河街134號

㈡ uu科技5GK是傳銷嗎

要看他們具體是從事什麼，如果是那種拉人頭然後需要交錢的話，可能就會是傳銷。
看他們是否有產品，就是實實在在的產品。

1、靜守時光，以待流年。

2、走自己的路，做最好的自己。

3、等一個人，還是等一個故事。

4、一切過去了的都會變成親切的懷念。

5、時間仍在，是我們在飛逝。

6、我在時光里享受溫暖，我在流年裡忘記花開。

7、未經失戀，不懂愛情;未經失意，不懂人生。

8、覺得自己為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

9、不論一個人多堅強，內心總有一塊柔軟的地方，不能觸碰。

10、色彩，淡淡的就好，深了會褪色；生活，簡單就好，復雜了會變質。

11、求而不得，舍而不能，得而不惜，這是人最大的悲哀。

12、我希望有個人，會陪我從友情走向愛情，再從愛情走向親情。

13、不好不壞的在中間，愛羨慕的在左右搖擺，愛嫉妒的始終不痛快。

14、不要總是估量自己在別人心中的地位，活在別人的眼神里，就等於失去了自我。

15、酒，喝的半醉的好，喝的太多就醉了。愛，還是半真的好，愛的太深就心碎了。

16、生命太短，沒有時間留給遺憾，若不是終點，請微笑一直向前。

17、絕口不提，不是因為忘記，而是因為銘記。

18、你有沒有很想，和誰重新認識一次。

19、不要高估兩年內的自己，不要低估十年後的自己。

20、在哪裡存在，就在哪裡綻放。不要因為難過，就忘了散發芳香。

21、時間在變，人也在變。有些事，不管我們如何努力，回不去就是回不去了。

22、你必須生活於一個構架之中，方能讓愛這一無與倫比的禮物瓜熟蒂落。

23、撐不住的時候，可以對自己說聲「我好累」，但永遠不要在心裡承認說「我不行」！

24、無論我此時是多麼的彷徨迷茫，最終我都要過上自己想要的生活！

㈢ 騰訊和360 大家支持哪一個 此問題答案上榜

我將永遠伴隨騰訊。不論繁華或衰落
我真的不明白為什麼會有56%的人支持卸載QQ
360和QQ究竟誰損失大，誰最利益
當然是QQ損失最大了 僅僅幾天損失近100多億
360表面沒有做過激的行為，實質上人家是等著那些56%的人來說話 群眾的效應永遠是最有效的。表面上覺得360很可憐，把面具摘下來看看 自己在策劃怎麼樣的想法。
近幾天因為QQ的強制讓用戶選擇 讓很多網民對QQ表示失望，反過來看360不就成了最好的好人了麽？QQ一邊在爆料360怎麼怎麼的 又有多少網民去看去相信QQ說的。360的沉默無疑給網民形成主觀意識，認為QQ的行為太過了 認為360很本分。
背地裡不知道360雇了多少打手在網上肆意傳播QQ的不好肆意傳播QQ總裁馬化騰的事，而打手還裝成一個個剛剛學會上網的網民 說出來的心聲
我只能說 360真的很聰明 沒有用一槍一彈就把QQ打得落花流水 而且還讓QQ失去了很多用戶的信任。
請網民們看著自己的良心說，在卸載360的時候 是不是很困難 在裝其他殺毒軟體的時候 是不是受到360的百般阻撓 。
QQ公然站在360的對立面，不怕犧牲自己的股票收益。而360在群眾看來的損失根本連千分之一都不到。
殺毒軟體很多，我們可以自由選擇，當覺得這家不好時可以換那家。我也不想看到中國眾多網民被360當成炮灰，當成對付QQ最好的武器，當成利用品。
QQ雖然抄襲了不少小游戲，但是難道這些就讓你們反感了嗎？難道你們想玩一個游戲希望跑來跑去的去多家網站上玩嗎？搞不好還有病毒跟著你。QQ把好游戲都集中在空間里了，即使QQ不管因此收益多少錢，但是用戶。你們損失了什麼？難道你們沒有得到便利嗎？QQ推出的很多產品是需要開通各種各樣的鑽，難道網民真的缺那麼10塊錢？能讓用戶和QQ一起受益，如果QQ什麼都免費，那怎麼去開員工工資，那誰還會擠著想去進QQ公司工作。
那麼多年來，QQ一直都沒有大波瀾。自己被攻擊的次數數不勝數，也沒有像今天這樣過激，因為360真的太過分了。我真的很受不了那些沒有因此被傷害的用戶，不知道其中的悲痛。就妄加評論。
360無疑是想把QQ逼到讓用戶二選一的地步，讓用戶對QQ失去信任。我該怎麼去評論360呢？真的沒有話可以概括它的精明。
我真心希望網民能客觀的看看360和QQ，不要因為QQ的一次強制性讓用戶選擇就對QQ失去信任，站在QQ的角度看看問題，也許你會有不同的感想。

㈣ 鮑岳橋的生平經歷

求伯君用手機撥通了對家的長途電話，告訴對方：「我手裡有張K，你可不要打錯了。」聶衛平下輸了棋，化名到網上「狠砍了」別人幾盤，解氣。10萬人同時在線，在鮑岳橋主持的「游戲大廳」里游戲。鮑岳橋圍棋水平只有業餘二段，其他十幾種游戲水平更差，但是，不管誰獲勝，鮑岳橋都是這場游戲的最大贏家。
1998年的冬天對鮑岳橋來說有點冷，來北京已經5年，努力過了，爭取過了，奮斗過了，光榮過了，激動過了，最終離開希望公司，而他自己除了名氣，還是什麼都沒有。此時更有報紙說，鮑岳橋幾個人從希望出來，就是要克隆一個UCDOS，鮑岳橋捏著這份報紙，氣得說不出話來。剛從希望公司出來的時候，有人給鮑岳橋出主意：「到連邦軟體專賣店轉一圈，看看什麼賣得好，回來做一個同類產品就能賺錢。」鮑岳橋不屑於這樣做，從希望出來的時候，他已經瞧不上中文平台了，盡管出來之前他們用半年時間將UCDOS移植到了Windows上，但那隻是為了熟悉一下Windows編程而已。鮑岳橋、簡晶此前基本上還沒有Windows編程經驗。 1998年1月，鮑岳橋、簡晶、王建華三人決定做Internet的時候，「注意力經濟」還沒在國內流行，好在他們三個都是程序員出身，沒太多想怎麼賺錢的問題，他們只是覺得，互聯網是一個可以發展的地方，既然沒背景做ISP和ICP，那就只好發揮自己的技術專長，做程序員能做的互聯網。 1996年，他們就上網了。簡晶喜歡玩MUD，鮑岳橋喜歡下圍棋。到1998年，玩網路游戲已經成為他們生活的一部分。他們一邊下棋一邊討論做什麼，簡晶突然提出，可以做在線棋牌游戲：①游戲網站是所有網站里最吸引用戶的，能夠把用戶鎖定；②圍棋、橋牌類游戲長盛不衰，不會消亡；③做別的需要的條件太多，做這個只要有技術就行，最能體現自己的優勢。至於公司怎樣生存，他們簡單的想法是，業余接一些「短平快」小項目，養活自己。至於公司股權，也是簡單的三人平分。 和中國電信分錢1999年9月21日，聯眾與北京電信達成169主叫方式分成協議，這是國內網路服務公司與電信部門首次就網路使用費達成分成協議。 「這在一定程度上是因為我們本身有一定影響，另一方面，也是因為中公網和中國電信有長期合作關系。」 鮑岳橋說。最初的分成方案是「封閉式」的，聯眾用戶以「CIS」為用戶名和密碼登錄，只能在聯眾進行游戲，一分鍾3分錢，電信和聯眾平分這3分錢。比起169當時的一分鍾9分錢，專用的CIS賬號便宜很多。但是，「封閉式」妨礙了玩家一邊玩游戲一邊在Internet上做別的事情。另外，知道這個賬號的人也不夠多，聯眾通過這種方式沒掙到什麼錢。而且，聯眾頻繁升級以及增加伺服器都需要改動電信端，很麻煩，「封閉式」方案不久就停止了。 2000年7月，聯眾分別與哈爾濱電信實業有限公司高新技術開發分公司、四平市郵電局、山東三聯電子信息有限公司、鞍山市公眾數據網路有限責任公司等簽定了軟體授權收費協議。此外，聯眾還同寧波公眾信息產業有限公司簽署協議，採用開放的方式進行分成。 2000年12月19日，聯眾計費統計系統通過認證，和中國電信「開放式」計費分成正式開始。「開放式」計費分成是通過統計每個用戶在聯眾停留的時間，按照累計值直接分成。鮑岳橋稱，「這是一個獲得收入的不錯的方式。」 現 在，這項收入在聯眾收入中居第二位，在百分比中占兩位數。進中公網，有了錢，1999年10月12日，聯眾增加了一條10M專線；2000年1月，聯眾100M專線正式啟用，成為國內網路條件最好的信息服務公司之一；2000年7月，第二條100M專線開通，聯眾總帶寬突破200M。沒有中公網，無論是和電信分錢，還是到電信花錢都是不可能的事。核心競爭力與持續商業模式 「1998年、1999年是聯眾塑造核心競爭力的時期；2000、2001年是聯眾形成良性循環的商業模式時期。」 ——聯眾總經理兼CEO錢中華已經有四年互聯網經驗、管理出身的錢中華來了，鮑岳橋就不再做總經理了。鮑岳橋現 在的身份雖然還是總裁，但他主要負責技術方面，鮑岳橋只願意做自己擅長的事情，梳理整合聯眾商業模式的事交由錢中華來做。 2000年6月19日，時隔兩年之後，聯眾終於開始收它一直想收又不敢收的會員費。 7月30日，會員開始享受「天天圍棋」專業指導；9月1日，又增加了「天天象棋」和「天天橋牌」指導。目 前聯眾俱樂部會員能夠享受到包括優先登錄、獨享游戲精品、專業等級認證、參與游戲大賽、名師高手指導、網下優惠消費、超值品牌產品等多項增值服務。每個會員要為這些增值服務每年付120元。 2000年9月8日，聯眾與搜狐簽署協議，聯眾提供技術，在搜狐上架設「聯眾搜狐棋牌頻道」，收入分成。類似的合作還在FM365、和訊等網站進行著。聯眾剛開始時就賣過很廉價的Banner廣告，一天有幾十元收入，後來變成幾百、幾千元。並入中公網後，中公網市場部和聯眾市場部共同承攬Banner廣告業務，加上冠名游戲大賽等多種廣告方式，廣告收入列到聯眾收入的第一位。聯眾游戲現 在已經有了日文版、韓文版和英文版，產品國際化的目的也是為了增加收入。依託日益旺盛的人氣，聯眾還將開展各種游戲的代理業務。聯眾自創辦以來，主要投入放在購買帶寬和技術研發上，並未在廣告和市場上燒過錢，收支一直平衡。在錢中華看來，互聯網是一場馬拉松，「現在剛剛跑出了10公里不到，是賽跑的第一階段，只要保持在第一方陣就可以，不用著急領跑。」 聯眾目前共有80人，技術人員、網站編輯人員、市場銷售人員各佔1/3。聯眾不急，是因為聯眾認為自己和其他網站有很大的不同：①多數網站技術門檻很低，容易被復制；②多數網站缺乏核心業務；③聯眾粘度大，忠誠度高。沒進過CNNIC排名看完最新的CNNIC排名，鮑岳橋實在忍不住，抓起電話，撥通CNNIC，說找毛偉，面對鮑岳橋的火氣，對方不緊不慢地答道：「你們能算網站嗎？」 CNNIC歷屆評選中，聯眾從沒拿過名次，幾百票的網站都能榜上有名，鮑岳橋無論如何也想不明白聯眾的選票怎麼連幾百票也沒有。 CNNIC最後也沒給鮑岳橋一個說法，「這個對我們的網站發展沒有什麼影響。」鮑岳橋說，「以我們的人氣，進入前10名一點都不奇怪。」 聯眾成立3年，同時在線人數每年都以9倍的速度向前滾動：1999年初1000人同時在線，2000年初9000人同時在線，2001年初達到了8萬人。注冊用戶方面，1999年初是3萬人，2000年初是70萬人，2001年初是700萬人。鮑岳橋稱，棋牌類網站，聯眾全球第一。「在所有游戲網站中，Gamezone同時在線人數只比我們多一點。聯眾2001年底的目標是30萬人同時在線。」鮑岳橋將聯眾快速增長的原因歸結為，網民迅速增長，網上吸引人的東西其實還很少。
「我們老家所有的人都在做生意，有做得比較好的，也有很多失敗的，但是，每一個失敗的人過一段時間後都還想重頭再來，接著做生意，這里的人遇到事情都會多動動腦筋，我多少是 受他們的影響的」。 2004年秋天，坐在辦公室黑色沙發上接受采訪的聯眾總經理鮑岳橋言語平靜，衣著雖整潔精緻但並無奢華修飾，還屢屢流露出些許靦腆神情。這一切與他的財富和傳說似乎頗為不符――這位聯眾創始人、軟體奇才在今年上半年被媒體報道因轉讓其所持聯眾股份給韓國NHN集團而套現1400萬美元。假如這個數字屬實，出生在的浙江餘姚的鮑岳橋所擁有的財富將超過很多浙系商人，成為新貴。「我的財富能夠支持我做一些自己想做的事情就差不多了，再有多少錢其實也沒有太大意義...... 這個世界上有很多貧窮的人，也有很多富有的人，如果說從煩惱的總體構成成分上看，我覺得富人的煩惱會更多一些，你如果要快樂，就不應該擁有很多錢，我並沒有太多財富方面的追求，有時真是身不由己。」 在記者的眼裡，鮑岳橋多多少少是有些敏感的、簡單的、清澈見底的。雖然，他對一個問題自始至終避而不答，那就是與NHN的交易細節，也許，在現階段的中國也只能這么做了。不知道，鮑岳橋身上的這種簡單，是天生帶來，還是後天經過種種磨礪蛻變而成。出生於1967年的鮑岳橋在杭州大學數學系讀書的時候就開始非常迷戀計算機。那時學校里學生上機的機會很少，鮑岳橋想方設法和機房看門的教師搞好關系，終於弄到了一份機房管理員的差事，這樣鮑岳橋基本上所有的時間都可以上機了，大四時，他幾乎天天泡在機房，這一段時間的「惡補」為他將來做軟體打下了基礎。1989年，鮑岳橋大學畢業分到了杭州一個橡膠廠。就是在這個橡膠廠，鮑岳橋開發出了FOXBASE反編譯軟體、普通碼中文輸入系統和PTDOS，開始在國內軟體編程領域嶄露頭角，只不過一切都是那麼不經意，以至於他當時還沒有認識到自己的價值。 發明普通碼中文輸入系統是因為鮑岳橋覺得使用拼音輸入漢字很慢，用五筆學了幾次又沒學會，於是想還不如自己搞一個漢字輸入法；發明FOXBASE反編譯軟體也是因為想著自己要用；而鮑岳橋搞漢字系統的開發的初衷也是覺得自己用的漢字系統都不方便，想搞一個把現有的漢字系統的功能結合在一起的漢字系統。搞成了漢字系統和反編譯的軟體，鮑岳橋開始有點商業意識了，他咬牙在1992年8月5日那期《計算機世界》上登了漢字系統PTDOS和反編譯工具的廣告，結果廣告登出以後，很多人就把錢直接寄過來了，過了一、兩個月，已經收到兩萬多元錢了，當時的興奮勁兒，鮑岳橋至今記憶猶新。 PTDOS漢字系統做得不錯，鮑岳橋非常想推廣，曾經讓北京希望公司代銷。1993年5月，這種漢字系統突然冒出來好幾個，看到別的漢字系統做了那麼多廣告，漸漸發展起來，鮑岳橋覺得PTDOS很可惜，他想來北京。於是，從橡膠廠出差到北京，鮑岳橋從此就沒有再回廠里，一直呆在希望公司。1993年10月，PTDOS改名為UCDOS。希望公司的市場能力加上UCDOS過硬的質量，到1995年，UCDOS市場份額已經達到90%多，其他漢字系統市場上幾乎很少見了。 UCDOS賣到這樣的程度，鮑岳橋還是拿一點工資，甚至還不如一開始PTDOS在希望公司代銷時賺的錢多，直到他和簡晶、王建華一起離開希望創辦聯眾。「很多事情做成功了，就是因為當時沒有考慮得太多，如果特別斤斤計較、患得患失，好多事情就耽誤了。我如果當時自己開公司，也許早就死掉了，雖然自己做賺的錢可能會比較多，但最後的影響會小很多。」 「一個人活著能幹自己想乾的事，是最重要的。」 「得失」二字，鮑岳橋式互自始至終不知道怎麼寫。 我們做決策的時候還比較理性，不會純粹地因為個人的愛好去決定我們接下來要做什麼事情，但是，我相信愛好確實使我們深入地認識了這個方向。早在1996年鮑岳橋他們三個就開始上網了。所以但他們決定要從希望出來的時候—一起離開希望的原因比較多，但關鍵的原因是他們感覺到中文平台的路會越走越窄――他們常常一邊聯網下棋一邊討論做什麼，簡晶突然提出，可以做在線棋牌游戲，至於公司股權，也是簡單的三人平分。「二月份過完年以後就已經開始工作了，那個時候就我們三個人，從某種意義上來講都稱不上公司，相當於是一個開發小組」。回憶起當初創業時的情境，鮑岳橋臉上立刻流露出了光采。聯眾的框架設計用了將近兩個月的時間，完全基於NT平台。到5月份的時候，已經有3個游戲成型，基本上可以玩了。有一個有趣的情節是，鮑岳橋他們出來時基本沒有什麼錢，有一個人無償給他們提供創業資金50萬元。這個人就是江民公司的創始人、另一個軟體奇才王江民，這樣的舉動在今天已經很少見，從一個側面上說明了，王江民也是一個簡單的人。後來鮑岳橋他們很快還掉了王江民的錢。1998年6月4日，聯眾游戲開通。6月18日，東方網景在首頁為聯眾開通做了一條預告，那天聯眾的點擊次數超過了1000次。發現這招挺管用，三個人就去很多ICP的BBS貼了很多廣告帖子。
雖然後來馬曉春通過聯眾進行網上圍棋指導的嘗試無疾而終了，鮑岳橋通過圍棋名人提高聯眾知名度的努力卻一直沒有停過。在種種努力下聯眾的人氣越來越旺，但資金卻越來越捉襟見肘。三人所有的積蓄差不多快用光了，原先做項目養活自己的想法根本就不現實，本想聯眾免費三個月後開始收費，但情況根本不允許，到最後收費的事乾脆就不提了。鮑岳橋他們不得不四處為聯眾找投資方。出讓聯眾股份的過程對鮑岳橋三人來說是個痛苦的過程。三人都很希望這個痛苦的過程早點結束。所以，當中公網老闆一口答應他們為聯眾作價500萬元的條件，三人覺得中公網很爽快，頓生好感。最後中公網以1000萬元購買聯眾79%的股權，三個創始人每人佔7%，公司依然由鮑岳橋管理。「當時的想法就是說，聯眾能夠做起來，就覺得心裏面挺滿意的，那麼沒有往更深層次去考慮，也考慮不出來......當然現在想這個合作，我覺得最好還是找海外的資金進來更好，而且79%的大比例持股，對後面的資本運作會帶來一定的障礙」。當許多網路公司還在盈虧線以下苦苦掙扎時，聯眾率先實現贏利3038.63萬元，並為海虹控股上交了2393.17萬元的凈利潤。 「我個人感覺我不是一個很聰明的人，但我是一個非常投入的人，我做一件事時整天頭腦里就想著這一件事。我始終相信就算你笨一點，只要你投入的精力比別人多很多，就會比別人做得好。」 靠著執著，踩著運氣，鮑岳橋第一次創業就成功了。 創業家 2002年海虹控股年報顯示，在公司主營收入3.4億元、凈利潤9388萬元中，數字娛樂分別佔主營業務的近32%、總利潤的82%。而其中聯眾的利潤又達到整個數字娛樂產業利潤的90%。但鮑岳橋似乎不滿意。「事實上在這幾年裡面，至少從我個人感覺來看聯眾的發展速度還是慢了一些，關鍵問題還是在公司發展過程中總體戰略規劃的缺失，我們一直處在一個比較被動的發展過程中，當然一些短期的目標一直是有的，但是，我們並沒有站在一個更長遠、更高的角度去看待企業的發展，這讓我們喪失了很多的機會」。毫無疑問，聯眾國內游戲網站中最早揚名立萬的，擁有大量忠實的玩家，但是，也許是太過專注棋牌類游戲，也許是太早就能夠實行盈利，反而使聯眾忽視了大型圖形類網路游戲軟體的興起。否則，盛大的成功不會那麼順利。 作為初創人之一的鮑岳橋2006年年底毅然辭掉聯眾CEO一職，為離開聯眾做各種交接准備工作時，他就已經在琢磨創立「一起學習網」的原型。鮑岳橋說，最終創辦一起學習網，是因為一直根植於他內心的某種「沖動」。
今 年44歲的鮑岳橋，正在二度創業。 他投資的「一起學習網」，經過兩三年的試水運營後，已經積累了80多萬會員，其中活躍用戶每月逾兩萬人。雖然這還遠不能與他當初創建的聯眾在巔峰時期的用戶數相提並論，後者同時在線的游戲用戶一度達到六七十萬人。不過，鮑岳橋相信，「一起學習網」對於中國教育方式的改變，絕不亞於聯眾之於中國網路游戲。

㈤ 騰訊的創業史，誰能告訴我

騰訊QQ發展的歷史
1998年11月12曰，馬化騰和他大學時的同班同學張志東正式注冊成立"深圳市騰訊計算機系統有限公司"。當時公司的主要業務是拓展無線網路尋呼系統。在公司成立當初要業務是為尋呼台建立網上尋呼系統，這種針對企業或單位的軟體開發工程可以說是幾乎所有中小型網路服務公司的最佳選擇。1997年，馬化騰接觸到了ICQ並成為它的用戶，他親身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相當的難度，這使得ICQ在國內使用的雖然也比較廣，但始終不是特別普及，大多限於"網蟲"級的高手裡。馬化騰和他的夥伴們一開始想的是開發一個中文ICQ的軟體，然後把它賣給有實力的企業，騰訊當時並沒有想過自己經營需要投入巨大資金而又掙不了錢的中文ICQ。當時是因為一家大企業有意投入較大資金到中文ICQ領域，騰訊也寫了項目建設書並且已經開始著手開發設計OICQ，到投標的時候，騰訊公司沒有中標，結果騰訊決定自己做OICQ。要知道，當時騰訊給OICQ標的價格才僅僅為三十多萬而已。到後來騰訊開始迅速發展的時候，馬化騰十分合時宜的說，"我們需要自己的中文網路軟體，我們需要自己的ICQ！"，但事實上，騰訊推出OICQ純屬是一個偶然，如果那家大企業沒打算投入資金到中文ICQ領域，也就不會有OICQ，如果騰訊公司中了標，也就不會有騰訊的OICQ，騰訊的成功某種程度上說一半是運氣，一半是實力。