投資基金李瑩

⑴ 雲鋒基金董事總經理李穎到底是怎樣一個人是真的有能力還是憑借背景

壞就壞在微博的最後一句了。那一句是因還是果，所有人都在沒任何證實的情況下直接判定為因，多少有點不公平。

⑵ 女版「巴菲特」李穎，追隨馬雲9年，身價百億，後來怎樣

因為我是一個女人，我必須付出不尋常的努力才能成功。如果我失敗了，沒有人會說，「她沒有什麼需要。」他們會說，「女人沒有什麼需要。」 ----柯列爾.布茲.盧斯

所謂商場如戰場，這是一個沒有硝煙的戰場，而在商場上拼殺從古至今都是以男性為主，而今越來越多的成功女性也加入這個行列里，並且做得風生水起，大有巾幗不讓須眉之勢，今天我們來聊聊建立了阿里巴巴這個商業帝國馬雲身邊的得力干將李穎，有著女版「巴菲特」之稱的她，有何魅力可以讓馬雲親自「三顧茅廬」招致麾下呢？

資深女學霸赴美留學獨闖矽谷

李穎自小天資聰慧，因為父母工作的原因，一直生活在深圳，後來隨家人來到美國，從初中起就一直在美國留學，學習成績也一直名列前茅，高中畢業後就收到了哈佛、斯坦福大學、耶魯大學等常青藤名校的邀請，最終她選擇了麻省理工大學（MIT）。

說起獨立女性，往往在人的腦海中呈現出身著各大牌秀場這一季最新款，在職場上叱吒風雲，與閨蜜逛街旅遊，經濟獨立不依附任何人，但是往往她們對於另一半的要求會更高，不是金錢的要求而是思想層面的要求，三觀一致的人在一起才能夠互相成就。

像李穎這樣已經在金字塔塔尖的人，高處不勝寒，能夠跟她思想處於一個平面的人少之又少，就算有他們也希望找一個相夫教子回歸家庭的女人，所以這也讓現代女性陷入進退兩難的境地。

⑶ 「圍在」馬雲身邊十年，40歲仍然未嫁，她是誰

都說商場是男人的天下，女性企業家的數量並不是很多，然而時過境遷，如今商場中已經有越來越多的女性企業家活躍其中，而且她們的表現並不比男人差，甚至在某些方面比男性企業家做得還要好。

實際上，一個女人想要愛情和事業都兼顧，確實很難，如果把精力放在事業上，一定會犧牲一部分愛情，但是如果把精力放在愛情上，可能事業就不會做得那麼完美，但是李穎卻毅然選擇了事業。因此，愛她的男人，一定要尊重李穎的選擇。

⑷ 20歲獲麻省理工3個學位，馬雲三顧茅廬請她出山，後來怎樣

所以，李穎用行動向我們證明了曾經有多努力現在就有多優秀，所有光鮮亮麗的背後都是勤奮換來的。我們大家要成為一個像李穎優秀的人，就要付出超出常人的努力。

⑸ 當年馬雲「三飛矽谷」請的「氣質80後」美女，如今身價有多少

當年馬雲「三飛矽谷」請的「氣質80後」美女，如今身價有多少？

馬雲曾經為了一位80後美女，三顧矽谷，只為把她請來阿里坐鎮，這位美女就是李穎。那麼，當年馬雲「三飛矽谷」請的「氣質80後」美女，如今身價有多少呢？

很多人都不明白，女強人那麼多，為什麼馬雲偏偏選擇了李穎，這是因為李穎的三觀和他非常相近，尤其是對成功和事業的看法，他們幾乎一模一樣。在李穎看來，所有人都有惰性，你克服了惰性你就比人成功一步，而且想要成功就一定要邁出腳步，不然始終在家裡待著，結局只會是「困苦」。關於成功，李穎認為空閑的時候多看看書，多觀察周邊的時事，永遠不要因為一時的快樂迷失自己。還有永遠都不要想著靠別人，每個人都有自私的一面，最終能靠得住的還是你自己。

李穎不但有絕對正確的三觀，還擁有絕對的實力，她曾經在4大公司中創下的業績，並不是說說笑笑就能做到的。李穎在這4家公司中造就的工作品質，導致她之後在阿里公司能創下這么好的業績，也成就了她現在上百億元的身價。

⑹ 復盤余額寶：它擊中了人們哪些痛點

內容源自網路不代表網路和本人
余額寶模式是什麼？要做什麼？我認為它有三個呈現和三個承載。不想說它是個創新基金，因為在傳統基金的維度中，它實在沒有太多創新。它與傳統基金長得不一樣：純直銷，告別銀行銷售；傍上了新「大款」，「大款」還拿它當自己的事辦；客戶定位於「月光族」、「小白」客戶，1元起賣的「屌絲理財盛宴」引來眾多高富帥圍觀並參與；7*24小時，隨時隨地，觸手可及，不排隊、不填單、也不被網上開戶折磨；每天早起看收益，感慨「菜包子變肉包子」，偶爾也吐槽收益比昨天低；活錢放入余額寶，要花時直接當錢使……
在這樣一隻新型基金身上，主要發生了兩件事：一是回歸了貨幣基金本源，降低門檻，讓更多普通人使用；降低成本，給客戶讓利；讓最渴望把基金做大做好的機構賣基金，避免銷售機構與客戶的利益沖突等等。二是把基金搭載到互聯網平台上，藉助支付寶這樣一個億萬客戶的一站式生活平台，讓客戶「捎帶手」享受理財服務。
很多人評價說余額寶是一個重大創造，但我更想說，這其實是回歸本質。很多的創新何嘗不是回歸本質，比如智能手機，讓人們從敲鍵盤、用筆寫字，回歸到孩童般的用手指「點」和「劃」。
此外，天弘基金擊中了支付寶的痛點。整個2012年下半年，支付寶的高管們都在考慮兩個問題：怎樣打造移動互聯網的入口，怎樣增加支付寶的客戶黏性。
彭蕾說，每天早晨她睜開眼睛，第一件事就是拿手機查余額寶收益。
「余額寶已經成為支付寶非常底層的應用，所以我們一定要確保對它的絕對掌控。」今年10月初，支付寶的母公司浙江阿里巴巴電子商務公司宣布出資11.8億元，收購天弘基金51%股份，天弘基金原先的三大股東天津信託、內蒙君正能源化工股份有限公司、蕪湖高新投資有限公司的股份各有不同程度減少，天弘基金管理層則將成為第四大股東，持股11%。
2013年11月中旬開始，支付寶錢包會在全國大規模推廣，余額寶會成為主推功能，不僅能花錢，還會賺錢，這將是支付寶錢包相對微信支付等競爭對手的獨特核心價值。
跨界新業態：「新網購神器」
余額寶通過U盾充值或快捷支付，客戶可以方便地將銀行卡上的錢轉入余額寶，申購貨幣基金；需要交費、轉賬、提現、支付時又可以安全快捷地從余額寶轉出，發起貨幣基金贖回。余額寶出現在淘系平台的收銀台上，同時也支持支付寶幾十萬外部合作商戶，幫助客戶實現了貨幣基金份額直接用於支付的功能。而這一切，都是在原有用戶體驗不變的情況下實現的。
因此有人說，余額寶是一個「新型網購神器」。
這是基金嵌入式營銷的成果，更代表阿里具有領導力的電商實力向理財領域的延伸，它是一個跨界的產物。近一階段，「互聯網金融」成為熱詞，各種「寶」如雨後春筍般出現。那麼，這到底是「金融互聯網」呢，還是「互聯網金融」呢？我更願意將其稱為一種跨界新業態，並作出下面這些大膽預測，求教於大家：
這個新業態，既不完全是電商行業取道金融行業搞跨界，更不完全是金融行業通過電商賣產品，而是雙方依託各自資源和經驗，針對客戶行為網路化趨勢的一種創造。
客戶將會得到什麼？首先，是更全面的一站式生活平台；第二，在傳統金融體系得不到服務的人群以及因為不方便「懶得」去理財的人群會樂於通過網路理財；第三，客戶成本進一步降低；第四，消費者主權將更強化，定製產品、自金融將會出現。
而在業界，會有很多的跨界「新玩法」出現。在產品方面，互聯網金融產品的開發將由資產管理的產品經理和電商的產品經理共同完成，在這兩個領域均有積累的跨界人才將成為互聯網金融時代的寵兒；客戶需求的採集形式由調查問卷層面的概念化理解轉向以數據挖掘為基礎的精準把握……
金融產品也是有人格的！
理財產品是關乎錢的事，然而我們一直在說「快樂」，這是我們認為余額寶業務在價值層面的第一個承載。我們來算一筆賬：一位客戶從余額寶上線之曰起轉入1萬元，到8月18曰獲得的收益是86.66元。現在可能已很少有人會把它當大錢了。然而，客戶說，這相當於一個月的話費、40次地鐵票。通過簡單操作獲得的增量價值，而且人們從生活需求角度來認知這個價值，所以大家快樂。
我們可能需要思考兩個問題：首先，我們行業對客戶真的理解嗎？過去是不是過於陽春白雪、高高在上？
第二，「快樂」更多代表著這只產品、這個模式所契合的社會文化心理層面的訴求。中國這樣一個泱泱大國，上網人群比例達到40.7%，當人們在網上吐槽、抱怨、懷疑、勵志的時候，其實內心是有著孩子般的期待的。也許可以發現余額寶能夠深入人心的一些原因吧。
產品如人，也是有品格的。也許還有些金融產品，可以做的如智慧長者、投機狂人等等，但是，一定要個性鮮明，價值主張明確，功能可認知，更重要的是，你的目標是為客戶創造價值。這個價值，除了錢，怎麼也得有點精神上的東西吧。
紅色正能量度過監管關
「紅色正能量」是阿里小微金服國內事業群總裁樊治銘在增利寶產品體驗會上用到的詞語。
一個可以在兩三個月時間惠及千萬級別客戶的模式，無疑是一個巨大的系統工程。與阿里合作，鎖定余額寶模式是一個復雜的過程和困苦的積累。我們以及同行一直將與電商合作聚焦在淘寶開店，我們關於淘寶店的裝修設計超過十稿，產品方案也多次調整。然而因為種種原因，淘寶店可能近期才會面世。在去年10月左右，支付寶祖國明及其團隊開始思考在支付寶推進與貨幣基金的合作，後來國華人壽理財產品和光大定存寶的熱銷提振了其信心，而我們從2011年底就開始研究的貨幣基金支付方案又得以重新聚焦，才有了余額寶模式的規劃和提出。我想，可能是你太想去一個方向，在沒有路的時候會突然發現路在腳下。
然後系統的開發。從今年2月份開始與金證合作啟動了系統開發，3月初各方確定需求，阿里也開始投入開發，在兩個多月時間完成了雙方復雜的系統開發和對接。業務流程的確定和技術系統的實現是一次沒有先例的創造，是電商運營需求與基金規則的對接，期間雖波折重重、沖突不斷。
重點說說監管溝通的問題。6月21日，中國證監會例行新聞發布會關於余額寶業務的相關表態被一些媒體和同行誤讀，造成所謂「叫停門」。晚上，樊治銘、祖國明、我和公司電商部張牡霞趕去與基金部五處處長李瑩溝通賬戶備案問題。我們當時的心情比較復雜，主要是覺得微博上的指責並不是事情的真相。尤其當我第二天知道徐浩副主任在會上關於「只要有利於客戶利益和市場發展就應該鼓勵創新、對於法規一時覆蓋不到的要促進法規調整、即便有沖突也不能簡單否定創新、風險控制是創新的保障」等表態並沒有被媒體關注和傳導，更是唏噓不已。從徐主任主持的6次以上關於基金與電商合作的徵求意見會議，到今年3月《暫行辦法》的出台；從關於余額寶項目與徐主任和五處的多次溝通，到7月5日證監會表示「從模式上看，支付寶余額寶屬於第三方支付業務與貨幣市場基金產品的組合創新，其各個業務環節均處於有效監管中」，這些都表明，余額寶模式是業務創新與監管創新的共同成果。
隨著余額寶規模的迅速增大，有很多同仁關心我們為什麼能與支付寶以此種方式合作。在6月17曰的發布會上，我感謝阿里巴巴和支付寶「發現並尊重了我們的專業價值，選擇了我們這樣一個在行業里排名並不靠前的公司，使我們有機會為他們創造價值」；我和祖國明都表示我們沒有保護期，我進一步說「我們呼喚行業尊重我們的創新，但我們無需保護，只能通過把事情做好，更好地創新，自己保護自己」；我們對外宣布，「增利寶基金綜合營銷成本比線下低很多，支付寶的投入比我們多很多」，但不少人根本不相信我們沒賠錢，還老要問，我被逼急了索性就說「增利寶是天弘旗下最賺錢的基金」。
余額寶項目在阿里一經確定，很快被定為集團二號項目，並為之動員了巨大的資源；我們雙方基本沒有進行所謂的「商業談判」，雙方簽署的協議只是4次郵件往來就敲定了……
事實是，幾家機構在一起合作，竟然比通常一家機構的內部合作還要順暢很多。要實現成功的商務合作，利益統一、價值觀統一、目標統一都很重要。而要具備這幾個「統一」，除了智慧，是不是需要尊重並踐行信任共贏的商務法則，是不是還需要點格局和境界呢？
顛覆「投資者教育」
習慣的理財產品營銷話術通常是這樣的：首先，「你不理財、財不理你」，這是說必要性；其次，理財產品可以獲得風險補償，債券基金收益高於貨幣基金、混合基金高於債券基金、股票基金高於混合基金，這叫做「以利誘人」；然後，通脹會使財富貶值，如果不理財，養老問題、子女教育問題等人生重大問題的解決會遇到麻煩，這叫做「以害懼人」。我們還說，要價值投資，要在低估時買入，要在市場犯錯誤時買入，巴菲特就是這樣的……其實我當產品和營銷總監時也被稱為精於此道，但我這兩年常在想，我們是不是太多地「教育」客戶了，是不是要求客戶學習太多東西了，是不是有時候在「以其昏昏，使人昭昭」？
我們該如何開展「投資者教育」？西方的教育更多的是幫助和成就，提供條件讓對方成為自己想要成為的人；我們的傳統教育更多是要讓你明白道理、按行為規范行事。在理財方面，既然我們提供給大家的或者是一點簡單的價值，或者是一個不確定的結果，那就應該簡單完整地呈現，讓客戶自己去學習、體驗、分享或者在此基礎上創造。
我們需要用「復雜」來體現自己的專業嗎？有位領導問過我，貨幣基金這么好的一個產品，為什麼在我們這沒有做大？我回答說營銷體系是原因之一，還有一個重要原因就是不夠便利。我們行業內有多少人工資也趴在活期賬戶，就不難理解客戶如果不是「捎帶手」就能操作，貨幣基金這樣的產品也難以普及。說到底，產品開發要有同理心，要用情商，要將心比心地感知客戶需求。
基金產品創新三條主線
互聯網金融產品開發的方法，按驅動因素來分，基金產品創新大致可以有三條主線。
第一條主線，投資標的和投資策略創新驅動：投資標的從股票擴大到債券、現金類資產、海外資產、衍生品和商品，投資策略從自上而下到自下而上或者二者結合；從單一主動管理，繼而有了大量被動投資；從價值投資、成長性投資，到混合型投資、量化投資以及引入對沖手段進行投資等。
第二條主線，產品組織形式和參與主體關系方面的創新驅動：從封閉式到開放式，從單一費率到不同費率類別乃至浮動費率，從普通基金到保本基金、分級基金、發起式基金。
目前展開了第三條主線，產品功能和客戶體驗驅動，比如目前已經出現的貨幣基金T十0、場內貨幣基金、定期支付基金等，余額寶也是這條主線上的產物，這些背後是客戶行為演變和技術進步的大背景，將在互聯網金融時代成為主流。
基金產品經理團隊在互聯網金融產品中的主要使命就是要為其找到合法合規的產品內核，並為產品功能的實現和客戶體驗的打造尋求法律、法規和基金規則上的支撐。在余額寶業務中，我們設立一隻貨幣市場基金，每日結轉、降低認申購門檻、降低費率，以直銷推廣合作方式與作為支付服務機構的支付寶的系統對接，藉助支付寶的網站平台和業務體系實現產品功能和客戶體驗，並為之重新開發了全新的網上交易系統和注冊登記系統。
互聯網產品經理團隊要做的，就是把產品功能和客戶體驗加以實現。阿里、金證和我們為余額寶項目共投入了一百多名技術人員，在技術開發和產品運營層面，這只產品是由幾十上百個互聯網產品組成的。在這其中，阿里的技術投入和技術實力尤其令人感慨，舉個例子，光是客戶直接體驗的網站頁面就分為視覺設計畫面、前端頁面的技術實現、交互頁面之間的跳轉等多個小組、數十人團隊來共同打造。產品開發靠情商，是指感知客戶需求和定義產品功能。把簡單留給客戶，就要把復雜和辛苦留給自己，所謂「殫精竭慮的簡單呈現」。
專注小而美的微生態

余額寶客戶中有80%以上是30歲以下的年輕人，也有近10萬60歲以上老人。他們在自媒體上曬賬戶、談攻略、分享「賺錢」的快樂；他們會關心餘額寶每天收益幾分錢的漲跌；他們時不時與支付寶或天弘的旺旺客服聯系；他們時不時在淘寶天貓上拍下寶貝，然後盤算直接用余額寶支付還是用關聯信用卡支付，欣喜於因余額寶帶來的「折上折」；他們在月末集中用余額寶還信用卡、交水電煤氣費、手機話費或寬頻固話費等，把余額寶交易量推向新高……這是一個活躍的生態，又是一個小而微的生態。馬雲說，主宰非洲草原的不是獅子而是土壤里的微生物。經濟生活中何嘗不是如此。
電商的營銷業務一般稱為運營，類似基金公司的營銷策劃和銷售。過去一段時間，余額寶團隊還沒有做過一次「運營」活動，而是在不斷地升級系統功能、加強客戶服務、提升投資管理水平。
余額寶技術團隊剛剛完成一項重要發布收益發放加速器，將每個客戶前日取得的收益在「我的支付寶」中顯示的處理時間大大縮短，使得客戶每天「一睜眼」就能看見收益，實現「快樂一整天」的目標。我們啟動「微快樂播報」，以團隊及客戶的笑容和真實感悟播報每日收益；我們通過「一張圖告訴你」系列圖說，向客戶形象解釋余額寶的收益來源、風險因素、應用場景等知識和信息；我們啟動了「雲客服」試點，在試點成功後適時推出，推動「客戶幫助客戶」的生態圈建設；我們設立了「客戶體驗師」崗位，她的職責是代表客戶挑刺、找錯、提需求；我們與中信銀行等機構密切合作，提高資金清算效率和流動性管理水平，以保障未來更大的交易需求……
「二」是一種新商務精神

互聯網是個有娛樂精神的地方，余額寶項目的雙方團隊在緊張工作之餘也有很多歡樂的事情，其中，最持續的就是集體「二」了一把。
余額寶項目與「二」有緣：余額寶、增利寶是「二寶」，項目在阿里命名為「二號」，項目決策在2012年12月22曰……後來一次偶然的機會，大家在閑聊中決定雙方核心項目組同學均取一個帶「二」的花名，項目組也被稱為「二之隊」或「二家族」。我自命為「二師傅」，參與余額寶項目的，都是一些普通的年輕人。
1、創新一定是要打破常規的，不敢想就無從做。當然，不是不著邊際的亂想，第一要有想的方向和目標，那就是實現極致的客戶價值和體驗；第二要有想的方法和基礎，那就是各方團隊的業務積累。
2、其次是「偏執」。想到做不到是常有的事，要做成創新，需要執行力，需要偏執。由於涉及無數的業務規劃、技術開發、內外溝通，任何一個環節「掉鏈子」，都可能牽一發而動全身，這就要求議而能決、行而有果，沒有多少空間去妥協和糾結。說白了，就是要在規定的時間（通常看是不合理的；）要結果。
3、再有就是「無我」。如此龐大的一個系統工程，是由支付寶、天弘、金證、中信銀行四方高度協作的成果，任何等、靠、要和商務合作常見的振振有辭的推諉和博弈，都會成為項目的阻礙。還有很多。所有這些，不就是有些「二」嘛。這是一種態度，而態度在相當程度上決定著結果。余額寶上線前的系統開發、伺服器投入，花了至少400萬元。「在余額寶整個過程中，其實事情做不做得成，大家並不是有百分之百的把握，但天弘基金就願意投入。」彭蕾說。今年上半年余額寶立項後，天弘基金幾十個人的團隊在杭州做技術開發，沒日沒夜地干。「在余額寶項目中找到了當年創業的感覺，我想當年他們一定也很二吧。」

⑺ 雲峰基金聯合創始人李穎到底有著怎樣的背景

作為雲峰基金三名團隊創始人之一，擔任董事總經理，並負責基金在高科技、新能源、文化產業、消費服務等領域的投資，李穎擁有麻省理工學院三個學位，曾於麥肯錫、Ikanos、UT和KPCB(凱鵬華盈)等頂尖公司工作並擔任要職。看到這份輝煌的履歷，如果你想像中的李穎是個飽經滄桑的女子，那麼很遺憾地告訴你：錯了，她年輕漂亮。這所有的經歷加起來才花了13年，她17歲進入大學，畢業時剛滿20歲。也許正是這一切，再加上李穎本身的低調，讓她變得更加神秘。但你不得不想，她肯定有什麼過人之處，否則，成功何以擁抱她而不是別人？

就這樣，20歲離開大學校園的時候，她身上帶著3個學位：計算機科學學士、經濟學學士和電子工程及計算機科學碩士。接著，她順利進入了許多畢業生夢寐以求的麥肯錫。 作為一名職業女性，李穎認為要想實現工作和生活同時平衡是很難的，“所以我會分階段平衡，工作的時候全心投入，玩的時候就別想工作。”

⑻ 深圳市肇明資產管理有限公司怎麼樣

深圳市肇明資產管理有限公司是2016-04-01在廣東省深圳市寶安區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市寶安區西鄉街道勞動社區寶源路1065號F518時尚創意園F5棟F5-208。

深圳市肇明資產管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5D9WFC8C，企業法人李瑩，目前企業處於開業狀態。

深圳市肇明資產管理有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：投資管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）；受託資產管理（不得從事信託、金融資產管理、證券資產管理等業務）；投資顧問（不含限制項目）；股權投資（不得以公開方式募集資金、不得從事公開募集基金管理業務）；受託管理股權投資基金（不得以公開方式募集資金、不得從事公開募集基金管理業務）。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營），許可經營項目是：。

深圳市肇明資產管理有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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⑼ 中國十大女首富

1 楊惠妍
楊惠妍 美國《福布斯》披露最新內地富豪榜，26歲的中國女房地產商、碧桂園大股東楊惠妍以160億美元(約1,201.3億元人民幣)身家成亞洲女首富。

2 楊瀾
楊瀾 中國家喻戶曉的節目主持人，現任陽光媒體投資控股有限公司主席，陽光媒體投資控股有限公司是國內領先民營媒體企業之一，現持有11家亞洲地區媒體類企業公司之股份。

3 達貝妮
達貝妮 曾經被譽為「淘寶女王」，是中國網路拍賣平台捧出的第一顆明星。在網上已銷聲匿跡一年多後，以驚艷的身份再次出現在it江湖，而這次她的身份是視頻搜索網站Pcpie的CEO

4 胡敏珊
胡敏珊 創造過一夜之間銷售百萬手錶的奇跡，香港的「鍾表女王」，她的豐富經歷被傳譽為鍾表界幾近傳奇的故事。

5 付文麗
付文麗 天地控股有限公司總裁，學習計算機編程出身，曾是一名計算機教師，從房地產開發的普通員工開始，一步步走過來，至今10年來，在房地產行業開發了多種物業形態，都以精準的市場定位及產品定位取得了出色的業績。

6 董思陽
她年僅21歲，就成為橫跨東南亞的企業集團的董事長； 她率先在國內推出有機餐飲新理念，倡導有機生活新方式； 她立志要成為華人史上最傑出的女企業家； 她賣過花，做過飾品促銷員，做過私人助理，參加過電影演出；

7 陳敏薰
陳敏薰 台灣上市公司理降纖維公司的董事長的女兒，現任世界第一高樓台北101大樓的CEO，被譽為最有台北味的知性女性之一

8 陳曉薇
陳曉薇 15歲時考入中國科學技術大學少年班，後赴美留學取得匹茲堡大學生物化學博士學位，加州大學人類遺傳博士後。現任中華網總經理，負責網站業務

9 張瓊
亞商集團執行副總裁，亞商企業咨詢股份有限公司總裁，泛亞策略投資有限公司總裁。美國斯坦福大學商學院EMBA，經濟學碩士，法學士，持照證券律師。

10 郗慧林
郗慧林 天才少女。14歲上大學，19歲成為大學教師，21歲獨闖華爾街並讓自己的資本迅速增加到1000萬美元，27歲創辦國內首家大型網路教育機構――校園在線教育集團，30歲掌控6000萬美元企業資產
酷樂兒論壇

⑽ 馬雲背後的女神，掌握百億財富，被稱為「女版巴菲特」，她是誰

馬雲背後的女神，掌握百億財富，被稱為「女版巴菲特」，她是誰？

女人成就了馬雲，這句話並不是無的放矢，不管是淘寶的成功還是馬雲背後的女人都與女人離不開關系，也可以說是中國眾多的女性同胞把馬雲捧上了首富的寶座，但馬雲背後的女人也功不可沒，比如馬雲的老婆張瑛。

馬雲背後的操盤女神，手握百億財富，被稱之為「女版巴菲特」，她就是李穎，現在已經是一個身價百億的女富豪，但網上一直沒有流露出她結婚的消息，好像至今還是單身。成功人士背後往往離不開女人的支持，馬雲背後的女人可不僅僅就兩位，還有像同列阿里十八羅漢的彭蕾，最早的阿里前台童文紅等等，她們成就了馬雲，也成就了自己，現在身家都不菲。