❶ 股市該怎麼入門啊!頭都大了。
1.樹立正確的投資理念。
2.學習股票分析的方法。
3.實踐--找出適合於你自己的方法。
4.把該方法標准化。系統化。
5.不斷的修正........
開始的時候交易量小一些;再小一些。
詳細資料參考我的空間。
❷ 中國有多少家村鎮銀行
目前國內有892家村鎮銀行。具體區域的分布如下:
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來安中銀富登村鎮銀行有限公司
安徽桐城江淮村鎮銀行股份有限公司孔城支行
績溪農銀村鎮銀行有限責任公司揚之路支行
安徽明光民豐村鎮銀行有限責任公司
安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司?橋支行
安徽銅陵銅源村鎮銀行股份有限公司五松支行
安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司
安徽五河永泰村鎮銀行股份有限公司
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安徽宿松民豐村鎮銀行有限責任公司
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安徽肥東湖星村鎮銀行股份有限公司
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無為徽銀村鎮銀行有限責任公司
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甘肅省 慶城縣金城村鎮銀行股份有限公司
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慶陽市西峰瑞信村鎮銀行股份有限公司溫泉支行
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民勤融信村鎮銀行股份有限公司蘇武支行
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❸ 至經濟介紹的廣州服裝批發市場在哪裡
廣州白馬服裝市場 黑馬服裝批發商場 流花服裝批發市場 沙東工業品商場 紅棉步步高時裝廣場 西湖燈光夜市 花都市金馬時裝廣場 花都市新中商業廣場 中澳商貿城 荔灣區蒂豪女人街購物中心 亞細亞高級時裝皮具商場 荔灣區荔文時裝商場 荔灣區泰豐服裝批發市場 荔灣區名荔商場 廣州市紡織工業供銷公司廣州紡織商場 華林服裝配料市場 環市西商業街 粵興批發商行 凰宮時裝商場 站西服裝市場 龍華百貨綜合貿易公司附設故衣街百貨商場 廣雅後街燈光夜市 洪德女人街 時新貿易商場 廣州市海珠區巨海民政福利商業城 南園新村工業品集市 廣州市海珠區巨海民政福利商業城 洪園商場 廣州市黃埔區大沙西工業品市場 多利通高級時裝廣場 觀綠時裝商場 新興時裝 中電貿易公司 廣州市白雲區站西服裝城 金寶時裝城 廣州市白雲區礦泉泰興服裝城 廣源燈光夜市 沙河第三成衣分場 天河區沙東工業品市場附場 長城成衣批發市場 長運商業廣場小商品成衣批發市場 廣州東方時代廣場 天寶成衣批發市場 沙河第一成衣批發市場 沙河第二成衣批發市場 沙河綜合商場 沙東第二成衣批發市場 廣州市越秀區天龍服務總匯 萊莉閣時裝精品商場 天馬大廈服裝廣場 廣州市東山區華升貿易有限公司紅棉步步高時裝廣場 廣州市越秀區銀座羊城時裝精品商場 廣州市華升商廈有限公司步步高時裝廣場 廣州市越秀區稱心高級時裝商場 康樂個體市場 廣州市越秀區江南高級真皮時裝商場 廣州市越秀區新星服裝批發商場 萊莉閣時裝批發商場 廣州市白馬商貿大廈四樓服裝批發商場 廣州服裝匯展中心 廣州白馬服裝市場 上市商品:服裝 (批發、零售) 白馬商貿大廈是廣州市大型室內服裝交易市場,位於緊鄰廣州火車站的站南路,建築面積45000平方米,共8層,有5層商場,2層寫字樓,1層地下停車場。該大廈由廣州市城市建設開發集團公司投資,廣州白馬服裝市場股份有限公司管理。大廈的主要設備有:中央空調、客用電梯、貨用電梯、手扶電梯、電話交換系統、安全監控系統、有線廣播系統、無線對講系統、自動噴淋系統、大型柴油發電機等。商場裝飾美觀,通道寬敞。大廈門附設時裝表演廣場、儲蓄所、商務中心、托運站、停車場、快餐店等配套服務設施。 在大廈內經營的業戶有2000多戶,既有廣州、汕頭、惠州、深圳、東莞、佛山、珠海、順德、番禺等地的三資企業,也有香港、澳門、台灣的廠商。大廈在1993年元月開業後未及半年便聲譽鵲起而迅速旺市,一舉躍上廣州服裝市場的龍頭地位。包括黑龍江、新疆、內蒙、西藏等地的全國30個省市、自治區的客商都紛紛前來購貨,輻射面直達俄羅斯、東歐及東南亞的國家和地區,日均客流量達數萬人,年交易額均在15億元以上,在廣州地區超億元市場評比中排名第一。全國政協副主席葉選平為大廈題辭「白馬大廈服裝天下」;廣東省主管市場建設的副省長劉維明為「白馬」的題辭是「白馬騰飛」。 幾年來,大廈在主辦單位和業戶的互相努力配合下,在政府有關部門的支持下,市場文明建設也取得了驕人的成績,先後被評為「全市文明市場」、『全省文明市場」、「全國文明市場」及「全省十佳文明市場」,同時被廣州市委、市政府評為「廣州地區百家最佳服務單位」、「廣州市文明單位」。 白馬商貿大廈已成為廣州地區規模最大、裝備最好、設施最齊全、管理最規范、輻射面最廣、交易量最大、效益最好的室內服裝交易市場。 登記證號:4401001310 負責人:胡鐵山 主辦單位:廣州白馬服裝市場股份有限公司 地址:廣州市站南路16號 電話:86687866 郵編:510010 市內交通線路:7、15、30、31、34、52、180、201、202、203、205、207、210、211 黑馬服裝批發商場 主辦單位:廣州越秀區黑馬服裝批發商場 登記證號:4401041100 市場地址:廣州市人民北路921號 市場負責人:冼均儒 上市商品:服裝。 交易方式:批零兼營,以批發為主 流花服裝批發市場 上市商品:服裝 (批發、零售) 廣州流花服裝批發市場座落於廣州火車站對面,毗鄰廣州郊縣長途汽車客運站,交通非常方便,是連接中國出口商品交易會、康樂時裝世界和白馬大廈等眾多服裝批發市場之間的唯一黃金通道,是全國各地服裝客商在廣州的主要集結地,是繼白馬大廈之後獨樹一幟的後起之秀。 廣州流花服裝批發市場面積達15000多平方米,鋪位1000多個,設有1500多平方米停車場以供裝卸貨及停車使用,場內配套9台雙向手扶電梯、8條步行梯,備有90年代最先進的人貨兩用電梯及多個休息大堂,大面積的快餐廳、銀行商務中心,信息中心、寫字樓正在興建當中。廣州流花服裝批發市場是廣州市在90年代,先進設備最多、最齊全、配套服務最完善的服裝批發市場。 登記證號:4401011120 負責人:鄒移山 主辦單位:廣州流花服裝批發市場有限公司 地址:廣州市環市西路194號流花賓館南樓 電話:86668428 郵編:510017 市內交通線路:7、15、30、31、34、52、180、181、201、202、203、205、207、210、211 沙東工業品商場 上市商品:服裝 (批發、零售) 沙東工業品市場位於天河區沙河服裝城內。始建於1985年,經過10多年的建設,市場規模不斷壯大,如今場內共有971個檔口,市場面積12000平方米,市場主要經營各類中檔服裝,花式品種齊全,價格實惠,銷售輻射全國各地,在省內外享有較高聲譽。 市場管理有序,服務完善,配備了高素質的管理人員和保安人員,為客戶提供優質服務,還特設有停車場、快餐店、茶水供應點、吸煙區,市場裝有先進的閉路電視監控系統、自動噴淋滅火消防設施及電話通訊系統,為客商提供一個安全舒適的購物環境,市場地處廣州商貿繁華地帶,交通便利有多路公交車往來於廣州市中心、廣州火車站、長途汽車站、飛機場,毗鄰運行全國的貨運站場及廣梅汕公路、廣從公路、105國道。 沙東工業品商場竭誠歡迎全國各地客商前來訂購服裝,攜手創業,共同致富。 登記證號:4401061028 負責人:江永壽 主辦單位:天河區沙東鄉經濟發展公司 地址:廣州市天河區沙河濂泉路30號 電話:87713669 郵編:510500 市內交通線路:11、27、65、84、85 紅棉步步高時裝廣場 上市商品:服裝、百貨、日用品 (批零兼營,以批發為主) 紅棉步步高時裝廣場是一個以中、高檔現代時裝批發為主,輻射全國的上一定規模的大型時裝廣場。始建於199 3年8月,初建時期有業戶230個,從業人員400人,面積約2500平方米。隨著市場經濟的發展,在華升公司領導層的正確決策下,業務不斷拓展擴大, 1995年發展為業戶270個,從業人員增加至450人;1996年進一步拓展為業戶1200個,從業人員1800人;至1998 年迅速拓展為業戶1800個,從業人員2200人,佔地面積達到10000平方米,形成一個具有相當規模,匯聚全國各地時裝技術、款式設計,反映時裝潮流,聞名全國乃至亞洲亦小有名氣的大型時裝廣場。步步高時裝廣場地處廣州市服裝批發市場「金三角地帶」的中心,南鄰白馬商廈、天馬大廈,東鄰流花服裝廣場、金馬服裝中心,正面是廣州火車站,背靠廣州汽車總站,每天的人流量達12000人次。從經濟角度來看它處於薈萃時裝精華,引導時裝潮流的中樞系統,從安全的角度來看它是處於交通重要樞紐,每天匯集南來北往的人流,魚龍混雜,是社會治安狀況復雜、發案多、難管理的地區。 自1993年建場以來,該市場在總公司的安排下,根據省、市的批示和部署,在越秀區公安分局和流花派出所的具體指導和幫助下,該市場「服務群眾」為宗旨,以建設一個遵紀守法,公平交易,文明經商,經營環境優美,秩序良好,安全而現代化的大型商場為目標,組建各種管理隊伍,抓緊各種制度的建立。經過3年多來的不斷學習、改進、整頓、完善,各項工作取得一定成效,1996年被廣東省工商局評為1995年~1996年度「全省文明市場」,1997年又被廣州工商局評為1996年~199 7年「市級文明市場」。 登記證號:4401041042 負責人:張建華 主辦單位:廣州市東山區華升貿易有限公司 地址:廣州市環市西路184號首、2、3樓 電話:86663989-3323 郵編:510010 市內交通線路:7、15、30、31、34、52、180、181、201、202、203、205、207、210、211 西湖燈光夜市 上市商品:服裝、小百貨、旅遊飾物 (批發、零售) 西湖市創辦於1984年,是改革開放後全國率先辦起了第一條專業的旅遊燈光夜市「步行街」 。它地處市中心在北京路西側商業步行街內,專營服裝、女士用品、旅遊飾物、小百貨,設置檔位950個。在開業經營的14年風風雨雨中,西湖夜市品嘗了改革開發帶來的勝利果實,也經歷了殘酷的市場經濟競爭帶來的創傷。它是市場經濟變革的見證人。 由於受當前市場疲軟的影響,國家宏觀調整經濟和周邊大型批發市場的沖擊,西湖夜市的經濟效果比前幾年有所回落,檔位最低減少至500多個。為了挽救這顆「南國夜明珠』,1997年越秀區政府和越秀區工商分局投資500多萬元改造西湖夜市,將陳舊的竹架式貨架換成嶄新的不銹鋼貨架。使西湖夜市的檔位出租又回升到近750個,令這顆「南國明珠」放光彩。 登記證號:4401041090 負責人:汪德明 主辦單位:廣州市越秀西湖夜市服務有限公司 地址:廣州市越秀區西湖路、教育路段 電話:81920717 郵編:510120 市內交通線路:1、6、7、65、182 花都市金馬時裝廣場 主辦單位:花都市住宅建設公司 登記證號:4401211014 市場地址:花都市華鎮商業大道21號 市場負責人:任伯衡 上市商品:衣服、鞋類、日用品。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 鴻福時裝精品商場 主辦單位:個體 登記證號:4401211026 市場地址:廣州市獅嶺鎮東升街 市場負責人:伍時佳 上市商品:時裝。 交易方式:零售 花都市新中商業廣場 主辦單位:花都市萬利實業有限公司 登記證號:4401211005 市場地址:花都市新中路27號 市場負責人:朱紹榮 上市商品:成衣、鞋類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 中澳商貿城 主辦單位:廣州市中澳商貿城有限公司 登記證號:4401001014 市場地址:廣州市解放北1107-1111號 市場負責人:趙漢平 上市商品:時裝、皮具。 交易方式:批零。 荔灣區蒂豪女人街購物中心 主辦單位:廣州荔灣區商業總公司 登記證號:4401031013 市場地址:廣州市下九路24-26號 市場負責人:劉穗龍 上市商品:衣著類。 交易方式:零售。 亞細亞高級時裝皮具商場 主辦單位:荔灣區福利企業發展公司 登記證號:4401001359 市場地址:廣州市起義路4、6、8、10號,維新橫5、9號 市場負責人:江麗珍 上市商品:時裝、皮具、日用品。 交易方式:批零 荔灣區荔文時裝商場 主辦單位:廣州市芳村區荔文時裝商場服務有限公司 登記證號:4401031014 市場地址:廣州市下九路25號 市場負責人:張紹泳 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 荔灣區泰豐服裝批發市場 主辦單位:泰豐服裝商場 登記證號:4401031019 市場負責人:鄧錫輝 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。 荔灣區名荔商場 主辦單位:廣州市名荔百貨有限公司 登記證號:4401031009 市場地址:廣州市下九路84號、90號,光雅里12號 上市商品:衣著類。 交易方式:零售。 廣州市紡織工業供銷公司廣州紡織商場 主辦單位:廣州市紡織工業供銷公司 登記證號:4401001316 市場地址:廣州市下九路112號 市場負責人:麥志雲 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:零售。 華林服裝配料市場 主辦單位:華林工貿總公司 登記證號:4401031024 市場地址:廣州市十八甫路25號1,2層 市場負責人:陸浩甜 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:。批零兼營,以批發為主。 環市西商業街 主辦單位:中國土木工程公司廣州分公司綜合服務公司 登記證號:4401011020 市場地址:廣州市環市西路135號 市場負責人:朱玉梅 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 粵興批發商行 主辦單位:廣東省百貨公司實業發展部 登記證號:4401031028 市場地址:廣州市豆欄上街3-9號 市場負責人:林鎮泉 上市商品:衣著類。 交易方式:批發。 天皇時裝商場 主辦單位:天皇時裝明限公司 登記證號:4401031030 市場地址:廣州市第十甫路72-74號 市場負責人:吳宗敏 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:批發、零售。 站西服裝市場 主辦單位:廣州市荔灣區市場建設管理服務中心 登記證號:4401031066 市場地址:廣州市站西路1-4號東側 市場負責人:莫偉榮 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 凰宮時裝商場 主辦單位:廣州市海珠區紡織工業公司 登記證號:4401031032 市場地址:廣州市第十甫106號 市場負責人:黃雪梅 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 廣雅後街燈光夜市 主辦單位:西村街辦事處 登記證號:4401031044 市場地址:廣州市西灣路廣雅後街 市場負責人:羅志明 上市商品:衣著類。 交易方式:零售。 龍華百貨綜合貿易公司附設故衣街百貨商場 主辦單位:荔灣區龍華百貨綜合貿易公司廣州市制傘工業公司 登記證號:4401031045 市場地址:廣州市故衣街21號、23號、33號、35號首層 市場負責人:龍光明 上市商品:衣著類。 交易方式:批發、零售。 時新貿易商場 主辦單位:廣州市荔灣區時新貿易商場 登記證號:4401031047 市場地址:廣州市十三行路故衣街9號地下 市場負責人:李傑照 上市商品:衣著類。 交易方式:批發、零售。 洪德女人街 主辦單位:洪德商貿公司 登記證號:4401051019 市場地址:洪德路永興街 市場負責人:陳碧霞 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 南園新村工業品集市 主辦單位:廣州市海珠區人民政府小港街道辦事處城市管理科 登記證號:4401051016 市場地址:廣州市南園新村大街 市場負責人:梁巧儀 上市商品:衣著類。 交易方式:零售。 廣州市海珠區巨海民政福利商業城 主辦單位:廣州市海珠區巨海民政總公司企業管理辦公室 登記證號:4401051091 市場地址:廣州市新港西路立新東街1號內 市場負責人:譚新桂 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 洪園商場 主辦單位:洪德街文化站 登記證號:4401051075 市場地址:廣州市舉世德路德星里6號地下 市場負責人:賴小蘭 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 廣州市黃埔區大沙西工業品市場 主辦單位:個體 登記證號:4401121011 市場地址:廣州黃埔區港灣路39號 市場負責人:羅忠強 上市商品:衣著類。 交易方式:零售。 多利通高級時裝廣場 主辦單位:廣州市利通實業有限公司 登記證號:4401021001 市場地址:廣州市農林下路廣鐵醫院綜合樓首層 市場負責人:黃榮華 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。 觀綠時裝商場 主辦單位:東山區勞動服務公司 登記證號:4401021025 市場地址:廣州市中山二路90號 市場負責人:陳立文 上市商品:服裝類。 交易方式:批零兼營。 新興時裝 主辦單位:廣州新興綜合商場 登記證號:4401021006 市場地址:廣州市中山二路53號 市場負責人:劉禮勛 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 中電貿易公司 主辦單位:廣州中電貿易公司 登記證號:4401021033 市場地址:廣州市文德路83號 市場負責人:由毅 上市商品:衣著類、文化娛樂用品類。 交易方式:零售、批發。 廣州市白雲區站西服裝城 主辦單位:廣東省軍區第二招待所 登記證號:4401111050 市場地址:廣州市白雲區站西路57號 市場負責人:鄭繼泰 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營。 金寶時裝城 主辦單位:廣州市天河區東泰發展公司 登記證號:4401111003 市場地址:廣州市站西路59號 市場負責人:薛東生 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 廣州市白雲區礦泉泰興服裝城 主辦單位:泰山實業公司 登記證號:4401111052 市場地址:廣州市站西路57號 市場負責人:葉漢祥 上市商品:家用電器、服裝。 交易方式:批零兼營。 廣源燈光夜市 主辦單位:廣州市白雲路市場建設管理服務中心 登記證號:4401111008 市場地址:廣州市廣源西省婦幼門前 市場負責人:鄺瑞鴻 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以零售為主。 沙河第三成衣分場 主辦單位:天寶經濟實業發展公司 登記證號:4401061069 市場地址:廣州市沙河濂泉路24號 市場負責人:陳麗娟 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。 天河區沙東工業品市場附場 上市商品:服裝 (批發、零售) 沙東工業品市場附場廣州市東詳實業發展公司租用沙東經濟發展聯合總公司場地於1995年8月投資興建的,面積 4007平方米,固定檔位601個,經營的中、低檔服裝遠銷全國10多個省、市。該市場先後被評為廣州市「文明市場」、天河區「 文明市場」。 登記證號:4401061029 負責人:吳國清 主辦單位:廣州市東詳實業發展公司 地址:沙河濂泉路31號之一 電話:87713605 郵編:510500 市內交通線路:11、27、65、84、85 長城成衣批發市場 主辦單位:長城建設總公司 登記證號:4401061027 市場地址:廣州市沙河濂泉路少東大街1-11號 市場負責人:劉欽松 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。 長運商業廣場小商品成衣批發市場 主辦單位:廣州市長運商業廣場 登記證號:4401061084 市場地址:廣州市沙河濂泉路15號 市場負責人:林瑞亮 上市商品:衣著類、日用品類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。 廣州東方時代廣場 主辦單位:廣州市化隆兆業投資發展公司、廣州市市場發展總公司 登記證號:4401001043 市場地址:廣州市東方賓館東樓1~3層和牌坊兩側原商場及停車場 市場負責人:盧俊雄 上市商品:衣著類、日用品類、文化娛樂用品類、食品類。 交易方式:其他。 天寶成衣批發市場 主辦單位:天寶經濟實業發展公司 登記證號:4401061047 市場地址:廣州市沙河濂泉路31號 市場負責人:陳麗娟 上市商品:衣著類。 交易方式:批零兼營,以批發為主。
求採納
❹ 我想學炒股,請各位高手指點一下,怎樣入門
填寫相關資料:開戶好之後,證券公司會要求你填一系列表格,包括指定交易委託書、交易方式的委託書、然後你可以在選定的交易方式(包括櫃台填單交易方式、證券公司交易卡自助委託方式、電話委託交易方式、網路委託方式等)下,進行委託買和賣。另外還要簽定第三方存管協議,即指定一家銀行,以後資金轉進轉出都是通過那家銀行的銀行卡。股票開戶:首先你得帶好你的相關證件前往你家附近或者公司附近的證券公司營業部進行辦理開戶業務。證券公司都會有相關的工作人員幫你指導,你可以直接去櫃台辦理,如果券商客戶經理或者經紀人預約談,可以少些開戶費。辦理上海或者深圳的股東帳戶卡,也可以兩個都辦,大概40元。存錢到開戶賬號:前面弄好之後,就可以存錢到開戶的賬號裡面,建議前期不要存太多的錢5000~20000,存太少了,不好炒股,太多了風險大。另外也可以先不要存錢進去,先使用模擬炒股軟體熟悉操作一下,學習一些炒股的知識,然後進行下載相關的炒股軟體,進行下載安裝。選擇炒股軟體:炒股軟體有看行情的,另一種是做交易,就是買入賣出的。你可以兩個都裝,可以去證券公司網站有下載,然後進行安裝。安裝好之後你做交易就登陸這個程序。輸入證券公司給你資金帳戶和交易密碼,登錄交易系統後,就可以買賣股票了。另外你也可以進行簽訂委託買賣,如上述步驟2說的(可以通過手機、電話或去營業廳委託買賣的。)
❺ 海爾集團現有多少品種
一、 實現企業全面信息化管理是海爾自身發展的主觀需要和外部市場的客觀要求
海爾之所以進行實施企業全面信息化管理,主要是針對目前網路經濟的巨變和即將加入WTO的挑戰以及海爾作為國際名牌運營商的要求。
——從企業內部看,如果不實行企業全面信息化管理,就無法進行快速有序的管理。海爾集團現有10800多個產品品種,平均每天開發1.3個新產品,每天有5萬台產品從青島出庫發往全國各地;海爾一年的資金運做進出達996億,日均相互結算2 .76億元,平均每天需做1800多筆帳,每分鍾做4筆帳;市場開發則涉及到上百個國家幾萬名經銷商,如此巨大的業務量,即使出現的差錯率很低,數量也相當驚人。如果沒有計算機輔助管理,沒有各部門各人之間的咬合,就會出現無數失誤和混亂。很多企業為什麼一夜之間垮台,就是因為出現問題時不能及時發現,等發現時已問題成堆,回天無力。
——從外部看,為了創世界名牌,海爾集團目前整合全球供應鏈資源(近1000家分供方,其中世界500強企業44個)、市場資源(全球營銷網路53000多個)、科技資源(全球15個設計中心)和人力資源(3000多名海外經理人)。如果不進行業務流程再造,不進行信息化管理,就無法與國際接軌,效率也會非常低下。例如,海爾集團目前每個月平均接到90多萬個海內外銷售定單,這些定單的定製產品品種達1萬多個,需要采購的物料品種達26萬余種。光出口的產品每天有300多個,所以在國際化進程中必須憑借信息化管理同世界介面,否則不要說發展,就是維持現行管理都很難。
二、在信息時代,海爾通過創新實現企業全面信息化管理
海爾的企業全面信息化管理是對傳統企業管理的革命,它以實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造為基礎,以先進的信息化技術為手段,以定單信息流為中心,帶動物流和資金流的運動,通過整合全球供應鏈資源和全球用戶資源,實現零庫存、零營運資本和用戶的零距離的目標。
1、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造是實現企業全面信息化管理的基礎
海爾組織結構的創新,經歷了三個階段:第一個階段是直線職能式的組織結構。
目前,很多企業可能用的還是這種結構。這樣的結構在企業比較小的時候會很有效。這種結構就像金字塔一樣:下面最基層的是員工,再往上是車間主任、科長、處長,一級一級上去一直到最高層的領導。海爾在名牌戰略階段基本上用的就是這種結構。這種結構最大的好處,是在人數比較小的情況下易於控制強化管理和解決混亂的局面,反應速度快。
海爾在進入多元化戰略階段之後,直線職能式的結構很難再支持它的發展。於是就過渡到了矩陣式的組織結構。這種結構有橫坐標和縱坐標。橫坐標是各個職能部門,如財務、供應、計劃等;縱坐標是各個項目,如冰箱項目、洗衣機項目、空調項目等。它的特點是不再以職能為中心,而是以項目為中心。這樣,即使很多的項目同時展開,也不會亂。調整後的組織結構支持了多元化戰略的發展。但是它也有很多弊病,每個部門都要服從於項目,但是具體管這個項目的人卻由他的職能部門考核,所以有時候會發生沖突。
現在,海爾過渡到市場鏈管理模式。這種模式已經被列入歐盟商學院的管理案例庫。海爾認為,在新經濟條件下,企業不能再把利潤最大化當作目標,而應該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為目標。如果擁有用戶滿意的最大化,利潤就是必然的結果。否則利潤也不可能長久。在互聯網時代,用戶的需求是多樣的,而且是個性化的,所以必須做到滿足用戶的個性化需求,才有可能獲取利潤。
過去企業和商場是兩個金字塔,企業基層員工和市場終端之間有無數職能造成的鴻溝,市場信息不能完全正確和迅速的傳遞,用戶的需求也得不到最大的滿足,導致庫存和不良資產增加。所以海爾不僅讓整個企業面尋對市場,而且讓企業里的每一個員工都去面對市場,實現端對端。這樣,企業內部的員工相互之間不再只是同事和上下級關系,而是市場關系。員工之間實施SST,即索賠、索酬、跳閘。如果你提供的服務好,下道工序應該給你報酬;不好的話,下道工序就有權向你索賠。海爾集團根據國際化發展思路,對原來的事業部制的組織機構進行戰略性調整,形成以定單信息流為中心的業務流程:
具體做法是把原來各事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來,整合成商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部,實行全集團統一營銷、采購、結算,這是海爾市場鏈的主流程;把集團原來的職能管理資源進行整合,形成創新定單支持流程3R(R&D研發、HR—人力資源開發、CR—客戶管理),和保證定單實施完成的基礎支持流程3T(TCM—全面預算、TPM—全面設備管理、TQM—全面質量管理),3R和3T支持流程是以集團的職能中心為主體,注冊成立獨立經營的服務公司。這是海爾市場鏈的支持流程。海爾的市場鏈有兩個非常重要的基礎,就是「海爾文化」和「OEC」的管理法。
整合後集團同步的業務流程中全球的商流(商流本部、海外推進本部)搭建全球的營銷網路,從全球的用戶資源中獲取定單;產品本部在3R開發支持流程的支持下通過新品的研發、市場研發及提高服務競爭力不斷的創造用戶新的需求,創造新的定單;產品事業部在3T基礎支持流程支持下將商流獲取的定單和產品本部創造的定單執行實施,在海爾流程再造下的製造從過去的大批量生產變為大批量定製造從過去的大批量生產變為大批量定製,採用CIMS(計算機集成製造系統)輔助,實現柔性化生產;物流本部利用全球供應鏈資源建全球采購配送網路,實現JIT定單加速流;資金流搭建全面預算系統;這樣形成直接面對市場的、完整的物流、商流等核心流程體系和3R和3T等支持流程體系,商流、海外推從全球營銷網路獲得的定單形成定單信息流,傳遞到產品本部、事業部和物流本部,物流本部按照定單安排采購配送,產品事業部組織安排生產;生產的產品通過物流的配競賽系統送到用戶手中,而用戶的貨款也通過資金流依次傳遞到商流、產品本部、物流和分供方手中。這樣就形成橫向網路化的同步的業務流程。在這種結構實現了企業內部和外部網路相連,使企業形成一個開放的而不是封閉的系統。
2、以定單信息流為中心,帶動物流、資金流
海爾集團於2000年平3月10日投資成立海爾電子商務有限公司,在家電行業率先建立企業電子商務網站,全面開展面對供應商的B2B業務和針對消費者個性化需求的B2C業務。通過電子商務采購平台和定製平台與供應商和銷售終端建立緊密的互聯網關系,建立起動態企業聯盟,達到雙贏的目標,提高雙方的市場競爭力。在海爾搭建的電子商務平台上,企業和供應商、消費者實現互動溝通,使信息增值。
面對個人消費者,海爾可以實現全國范圍內網上銷售業務。消費者可以輕點滑鼠,在海爾的網站上瀏覽、選購、支付、然後可以在家裡靜候海爾的快捷的配送及安裝服務。海爾首先推出23種類的800多個產品在網上直接銷售,各大城市的網上訂購有用戶可以在兩天拿到自己需要的稱心如意產品和零距離的全天候的星級服務。
在業務流程再造的基礎上,海爾形成了「前台一張網,後台一條鏈」(前台的一張網是海爾的市場鏈)的閉環系統,構築了企業內部供應鏈系統、ERP系統、物流配送系統、資金流管理結算系統和遍布全國的分銷管理系統和客戶服務響應CALL—CENTER系統,並形成了以定單信息流為核心的各子系統之間無縫連接的系統集成。海爾ERP系統和CRM系統的目的是一致的,都是為了快速響應市場和客戶的需求。前台的CRM網站作為與客戶快速溝通的橋梁,將客戶的需求快收集、反饋,實現與客戶的零距離;後台的ERP系統可以將客戶需求快速觸發到供應鏈系統、物流配送系統、財務結算系統、客戶服務系統等流程系統,實現對客戶需求的協同服務,大大縮短對客戶需求的響應速度。
哈爾濱用戶宋明偉先生因房間擺放需要,想要一台左開門冰箱,他首先想到了海爾,到海爾網站一看,果然有用戶定製服務,用戶可以選擇冰箱開門方式等10幾個特殊需求,他按需要下了定單後,海爾冰箱生產部門立馬在定製生產線上組織生產,接受信息、組織生產、配送、交易整個過程,7天時間就搞定,獲得了用戶的好評。對用戶宋明偉來說,只需輕松點擊海爾的網站,對海爾來說,一個小小的定單牽動了企業的全身一一設計、采購、製造、配送整個流程。在滿足用戶個性化需求的過程中,海爾採用計算機輔助設計與製造(CAD、CAM),建立計算機集成製造系統(CIMS)。在開發決策支持系統(DSS)的基礎上,通過人機對話實施計劃與控制,從物料資源規劃(MRP)發展到製造資源規劃(MRP-II)和企業資源規劃(ERP)。還有集開發、生產和實物分銷於一體的適時生產(JIT),供應鏈管理中的快速響應和柔性製造(Agile Manufacturing),以及通過網路協調設計與生產的並行工程(Concurrent Engineering)等。這些新的生產方式把信息技術革命和管理進步融為一體。
過去企業按照生產計劃製造產品,是大批量生產。海爾的e製造是根據定單進行的大批量定製。海爾ERP系統每天准確自動地生成向生產線配送物料的BOM,通過無線掃描,紅外傳輸等現代物流技術的支持,實現定時、定量、定點的三定配送,海爾獨創的過站式物流,實現了從大批量生產到大批量定製的轉化。
實現e製造還需要柔性製造系統,現在海爾在全集團范圍內已經實施CIMS(計算機集成製造系統),生產線可以實現不同型號的產品的混流生產。如海爾電腦建成國內首條FIMS柔性電腦生產線。海爾電腦從接到定單到出廠,中間的每一道工序都在電腦系統的集成管理和嚴格監控之下完成的。為了使生產線的生產模式更加靈活,海爾有針對地開發了EOS商務系統、ERP系統、DM磁碟管理系統、PTM產品跟蹤管理系統、TM自動測試系統、JIT三定配送系統等六大輔助系統。正是因為採用了這種FIMS柔性製造系統,海爾不但能夠實現單台電腦客戶定製,還能同時生產千餘種配置的電腦,而且還可以實現36小時快速交貨。
海爾的企業全面信息化管理是以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動,所以,在海爾的信息化管理中,同步工程非常重要。比如美國海爾銷售公司在網上下達一萬台的定單。定單在網上發布的同時,所有的部門都可以看到,並同時准備到位。不用召開會議,每個部門只要知道與定單有關的數據,做好自己應該做的就行了。如采購部門一看定單就會做出采購計劃,設計部門也會按定單要求把圖紙設計好。3月24日,河北華聯通過海爾網站的電子商務平台下達了5台商用空調的定單,定單號為5000541,海爾物流采購部門和生產製造部門同時接到定單信息,在計算機系統上,馬上顯示出負責生產製造的海爾商用空調事業部的缺料情況,采購部門與壓縮機供應商在網上實現招投標工作,配送部門根據網上顯示的配送清單4小時以內及時送料到工位。3月31日,海爾商用空調已經完成定製產品生產,5台商用空調室外機組已經入庫。
海爾電子事業部的美高美彩電也是海爾實施信息化管理、採用並行工程的典型案例。傳統的開發過程是串型過程,部門之間相互隔離,工作界限分明,產品開發按階段順序進行,導致開發周期長、成本高,這個過程需要4——6個月的時間,在產品設計方面,美高美彩電就是通過技術人員到市場上獲得用戶需求信息,並把信息轉化為產品開發概念,從而以網路化、高清晰度和時尚的外觀滿足了用戶的需求。在流程設計方面,通過內部流程的再造和優化,整合外部的優勢資源網路,在最短的時間內,以最低的成本滿足了定單需求。在設計過程中,一個零部件設計出來後,物流就可以組織采購,而且物流參與到設計中,提高產品質量,比如美高美彩電的揚聲器,電子事業部的定單是南京某廠的,而物流根據技術參數,提供了北京某廠的,質量更好,價格還便宜。
美高美彩電開發項目組按信息化管理的思路,組建了兩個網路,一個是由各部門參與的、以產品為主線的多功能集成產品開發團隊;另一個是由采購供應鏈為主線的外部協作網路。
海爾電子事業部為保證美高美在2000年國慶節、奧運會前上市,原定6個月的開發周期必須根據市場的要求壓縮為2個月,以2個月時間為目標建立開發市場鏈,開發人員過去只要完成項目就會得到報酬,現在所有開發人員都根據MGM在市場上的銷量獲得收入,大大激發了開發人員的積極性。最終海爾美高美彩電從獲得定單到產品上市只用了2個半月的時間,創造了產品開發的一個奇跡。
三、海爾實施企業全面信息化管理的目標
零距離。海爾認為,企業之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭。海爾CRM聯網系統就是要實現端對端的零距離銷售。過去企業和商場是兩個金字塔,企業基層員工和營銷終端之間有無數職能造成的鴻溝,導致市場信息不能完全正確的傳遞,用戶的需求也得不到最大的滿足。海爾已經實施的ERP系統和正在實施的CRM系統都是要拆除影響信息同步溝通和准確傳遞的阻隔。ERP是拆除企業內部各部門的「牆」,CRM是拆除企業與客戶之間的「牆」,從而達到快捷獲取客戶定單,快速滿足用戶需求,縮短銷售周期,降低銷售成本的目的;使企業在最短的時間內了解客戶在營銷和使用產品過程中遇到的問題,幫助客戶及時解決,從而大幅度提高銷售業績與客戶滿意度。
零庫存。傳統管理下的企業根據生產計劃進行采購,由於不知道市場在哪裡,所以是以庫存采購,企業里有許許多多「水庫」。海爾現在實施信息化管理,通過3個JIT打通這些水庫,把它變成一條流動的河,不斷地流動。JIT采購:就是需要多少,采購多少;JIT送料:海爾立體庫的零部件一般只存放三天,最多不超過七天。它已經不是傳統意義上的倉庫,而是為了生產的需要,暫時存放各種零部件,然後由計算機進行配套,把配置好的零部件直接送到生產線。送料的時間不能超過4個小時。如果超時的話,工廠可以按市場鏈進行索賠;JIT配送:海爾在全國建立物流中心系統,無論在全國什麼地方,我們都可以送貨。海爾物流整合以來,滯帶物資降低了73.8%,倉庫面積減少了50%,庫存資金減少67%。海爾國際物流中心貨區面積7200平方米,但它的吞吐量卻相當於普通倉庫的30萬平方米,同樣的工作,海爾物流中心只有10個叉車司機,而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。
資金流——零運營資本。海爾有一個觀念,「現金流第一,利潤第二」。「現金流第一」是說企業一定要有現金流的支持,沒有現金流的支持,利潤就好比是瓶子里的插花,過幾天就會枯萎。如果想讓花長盛不衰,就不應該把它放在瓶子里,而是種到肥沃的地里。這個地就是指用戶,汲取的營養就是有價值的定單。 四、海爾信息化建設現狀及展望
在信息化建設方面,海爾已實現:100M骨幹網路的應用,即將升級到千兆;INTERNET寬頻接入由64KDDN擴展到10M*2的光纖;園區間高速互連:海爾工業園、開發園區工業園、合肥海爾工業園、信息產業園等均已經開始應用10M光纖互聯計劃;託管主機互連:集團網站帶寬從100M共享升級為300M共享。在辦公應用方面,海爾內部郵件及辦公系統已通達集團各事業部;管理人員信箱擁有率達到 42%;啟動遠程教育和培訓日清系統(個人日清/部門日清);日常事物處理系統、電子公告牌、企業內部電子論壇、政策法規、年鑒資料庫、電子書庫、信息上報等。
海爾信息化最大的創新就是電子商務化。包括內部流程咬合的市場鏈,也包括與用戶、業務夥伴之間的供應鏈。信息化建設為信息化管理服務,並提升信息化管理的效果。
加入WTO以後,中國企業將面臨更加激烈的競爭。勞資速度制勝的今天,企業在市場競爭中的成敗很大程度上取決於企業的信息化程度。海爾將從以下四個方面的工作繼續強化在企業全面信息化管理上取得的優勢:(1) 保持CRM精神——以客戶的滿意度為中心(2) 優化SCM效果——與業務夥伴協同商務,共同發展(3) 推廣ERP應用——擴展企業內部市場鏈的效果(4) 信息系統支持海爾的第三方商流和第三方物流的發展要求,成為第三方,成為第三方的信息應用平台。
在已經到來的全球微利時代的激烈競爭中,海爾集團利用信息化技術,實現以定單為中心的同步流程,達到企業、用戶、分供方三贏的目標,因而具有了更強的國際競爭力,加快了向世界500強挺進的步伐! (人民郵電報)
張瑞敏妙解「市場鏈」
雖然在不久前的全國第七屆國家級企業管理現代化創新成果評選中,海爾集團的「以『市場鏈』為紐帶的業務流程再造」成果被審定為第一名。但張瑞敏清楚地提出,「市場鏈」只是「一副新葯」,到底「新葯是不是良葯,還有待實踐和時間的檢驗」。何謂「市場鏈」、「價值鏈」?其創新之處又在哪裡?相信這才是真正具有關注價值的地方。
靈感來自價值鏈
據海爾總裁張瑞敏講,其市場鏈的提出最初受啟發於美國哈佛大學著名戰略管理專家邁克爾•波特的價值鏈理論。傳統的價值鏈理論認為:企業的每項生產經營活動都是可以創造價值的,這些相互關聯的活動便構成了創造價值的一個動態過程,即價值鏈。它可以形成企業最優化及協調的競爭優勢,如果企業所創造的價值超過其成本,便有盈利;如果超過競爭對手,便會擁有更多的競爭優勢。而海爾所提出的市場鏈則是指企業內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系都是平等的買賣關系、服務關系和契約關系,通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內部的市場訂單,形成以「訂單」為中心、工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業務鏈。這種外部競爭內部化的鏈狀流程不再是以往的只有營銷部門和售後服務部門面對顧客,而是從研發、生產,到營銷、服務,每個流程的出發點都是為了顧客滿意。
從以上二者的比較當中,我們依稀可以看到它們之間的關聯性,但同樣很明顯的是,市場鏈同價值鏈最大的區別之處在於關注對象的不同。價值鏈側重於考慮企業內部的各種生產經營活動,強調內部各項活動之間的優化組合與協調,以此為企業創造更大的價值;而市場鏈則更關注於企業外部的市場需求,以需求為導向來制約和調整企業內部的各種關系。可以說,市場鏈的創新性也正在於它適應了現代企業管理的新趨勢,即以市場需求為導向而並非以企業生產為導向。
把員工推向前台
傳統的企業管理認為,企業的產品是最先到達市場的東西,是企業的前台,而員工是產品的製造者,並不直接面對市場,僅是市場鏈的執行者。但海爾市場鏈卻正與此相反,它把員工推向了市場前台,要求人人直接面對市場,即人人都有一個市場,人人都是一個市場。
為了保障市場鏈流程管理模式的順利運行,海爾創造性地設計出與之配套的市場鏈SST 機制,即市場鏈「兩索一跳」(索酬、索賠、跳閘)原則。
張瑞敏明確指出:「SST機制是實施市場鏈流程管理模式的關鍵」。索酬是通過市場鏈為服務對象服好務,從服務對象處索取報酬。如果不能履約,則要被索賠;如果既不索酬也不索賠,那麼第三方面就會跳閘,跳閘一旦出現,就表明企業內部管理出現了問題,必須立即解決。SST機制使企業中每個流程的工作群及其每個員工的利益都直接與市場效益掛鉤,這不僅可以激勵員工的市場積極性和創新精神,同時還可以激發企業內部的活力和創造力。在市場鏈的SST機制中每個員工都可以成為一個經營者。每個員工又都是一個市場,每個員工都有索酬權和索賠權。這樣,每個員工分擔的壓力就會轉化為不斷提高不斷創新的動力,使企業經濟效益不斷上升。
新經濟下的新物流
通用電氣的前總裁韋爾奇也曾提出,在工業經濟時代成功的企業,在信息時代是否能成功,並不一定。張瑞敏也正是認識到了這一點,所以他認為:搞市場鏈,就是要解決信息時代的「後發劣勢」問題,即有了技術創新,如果制度創新、管理創新沒有同步,企業最終也會落伍。而海爾的「業務流程再造」,目的就是為了解決制度、管理創新問題。
新經濟的最主要特徵,就是網路化。網路化帶給用戶和企業的最大變化,是個性化需求的得以提出和滿足。而企業要滿足用戶的個性化需求,現有的組織結構就必須進行調整。在這樣的認識基礎上,海爾對企業內部的組織結構進行了調整,成立了物流、商流、資金流,企業內部員工認為這是自創業以來調整幅度最大的一次。像物流、商流都是把原來各事業部的職能部門完全剝離出來,物流就是集體管理、集體采購,倉儲是用立體庫。所做的這一切,為電子商務做了很好的儲備。
海爾在商流整合之後,主要是解決銷售網點和配送網路的問題,他們在大城市設的電話服務中心有30多個,營銷網點有一萬多個,但更重要的是海爾現在的銷售網點深入到農村,差不多有6萬多個村。目前,海爾從一級市場、特大型城市,到鄉鎮,到農村,建立起龐大的銷售網路,如果沒有這個網路,做電子商務就沒有基礎。此外,海爾還為自己起了個名字叫「一名兩網」,一靠海爾自己的品牌,二靠健全的配送網路和支付網路。支付網路是和中國建設銀行合作的,目前在全國各地均用建行在全國各地的網路支付,效果非常好,沒做電子商務之前,海爾商務在北京、上海……凡是建行支付可以解決的地方都做,現在結算都在當地,完全可以立即回到海爾的賬戶上,所以進入電子商務這塊領域是企業管理通過新技術手段上新台階的一個重要性階段。
新路不一定好走
以市場鏈為核心的管理模式雖然是對傳統管理進行了很大的發展和創新,但它畢竟僅是一種管理思想,在管理實踐中到底推廣的空間有多大,似乎在短時間內很難給予測定。
其次,有理論界的教授學者也提出:市場鏈畢竟是屬於理性較強的東西,而管理當中的人性的問題則是很柔性很復雜的,這二者如何實現很好的融合仍是一大難題;第三,盡管「市場鏈」被認定為是管理創新的一種思路,但下一步具體執行的好壞,並不是可以靠某個個人的力量就可以達到預期效果的,它在企業內部員工行為規范的內化過程實際上也是一場排斥與斗爭的過程。
但無可否認,海爾在管理創新方面又走在了國內眾多企業的前面。據說,張瑞敏特別欣賞乒壇常青樹瓦爾德內爾,原因是老瓦每次出現都變換打法,面孔雖是老的,但打法卻永遠在創新。因此從這個意義上講,海爾的創新精神同樣是可貴的,盡管失敗的風險也同樣存在。
❻ 與華聯股份籌劃重組哪個華聯
原文是這個:面對中兆投資的二次舉牌,銀座股份在次日採取了緊急停牌措施。根據昨晚銀座股份發布的公告顯示,銀座股份大股東商業集團擬籌劃與華聯股份相關的重大事項,故申請停牌,停牌時間至少是5個交易日內。
。。。是記者敲錯字了而已,多敲華聯股份這四個字了
❼ 寧波銀億集團有限公司的發展歷程
1、自寧波創業創新風雲榜舉辦以來,銀億集團連續三年蟬聯「寧波納稅50強」企業。2010年,銀億集團在全國納稅8.75億元,其中在寧波地方納稅4.38億元,名列2010寧波納稅企業第10強,較2009年上升1位。
2、銀億集團連續8年進入中國房地產百強行列,銀策銷代連續5年成為房地產策劃代理百強企業。
3、廣西銀億科技礦冶公司獲評國家高新技術企業,公司推行科技創新戰略取得新成果。同時,廣西銀億研發中心榮獲廣西壯族自治區企業技術中心稱號,奠定了我公司在廣西鎳冶煉行業的排頭兵位置。3月份,廣西銀億又被授予「廣西北部灣經濟區優秀創業企業」稱號。 1、銀億集團召開經營工作會議,部署確定了2016年的發展規劃和戰略目標。
2、銀億集團以2009年度實現銷售收入131.51億元入圍2010中國企業500強,名列424位,同時名列中國服務業企業127位,中國民營企業500強82位,浙江省百強企業36位,寧波市百強企業第7位。
3、銀億集團連續7年進入中國房地產百強企業,列31位;連續3年躋身「運營效率TOP10」,列第5位。銀策銷代連續4年進入房地產策劃代理百強企業,列26位。
4、銀億集團董事長、總裁、黨委書記熊續強榮獲「全國勞動模範」稱號。
5、銀億集團榮列2009寧波市「納稅50強」第11位,在市房地產建築業「納稅20強」中列第2位。
6、銀億集團連續15年、銀億房產連續8年榮獲「AAA」級資信。
7、銀億物業榮獲2010中國物業服務百強企業第30位。
8、寧波城西輕軌沿線15萬方德式水岸庭院晴園4月開盤熱銷。
9、總建築面積16萬方的寧波鎮海CLD核心區域精品大盤銀億海悅花苑11月份開盤銷售。
10、南京中兆置業榮獲「南京市優秀民營企業」稱號,在南京開發的第一個項目CBD地標級綜合體金陵尚府提前交付。
11、舟山魯家峙整島開發首發項目、總建築面積15萬方的銀億海悅庭7月份開工,並作為舟山唯一項目,捧得「2010中國住宅景觀規劃創新大獎」。
12、寧波鄞州區住宅大盤銀億上上城正式交付。
13、銀億房產取得佔地面積4.85萬平方米的寧波江北新三江口區域天水家園北地塊。
14、山西銀億成功整合靈石煤礦企業,組建靈石國泰能源公司,總產能達到300萬噸/年。
15、銀億集團進入墨西哥礦產資源領域,與墨西哥金山企業股份公司合作進行礦產開發。
16、銀億集團黨委換屆,選舉產生新一屆黨委和紀檢委。
17、銀億集團捐款500萬支援玉樹抗震救災,捐款100萬元支援舟曲泥石流災區同胞。銀億集團榮獲寧波市「十大最具愛心慈善捐贈企業」。
18、銀億集團榮獲寧波首屆最佳HR管理實踐案例獎。
19、銀億企業管理學院舉辦每季度一期的幹部培訓班,建立幹部培訓的長效機制。 1、銀億集團企業管理學院成立,以「求知創新、勤學務實」為校訓,打造銀億集團的人才培養基地。
2、銀億集團以102.39億元的年銷售收入位列浙江省百強企業39位、寧波市百強企業第8位。
3、銀億集團連續6年進入中國房地產百強,居33位;連續2年躋身運營效率TOP10第5位;銀泰銷售代理公司連續3年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強,位居33位。
4、銀億集團榮列2009浙商全國500強37位,並獲2009浙商社會責任獎。
5、銀億集團榮獲中華慈善突出貢獻獎、寧波慈善特別榮譽獎。銀億集團被評為2008年度浙江省最佳僱主。
6、「銀億」被認定為浙江省知名商號,是行業內極少數獲得該認證的企業。
7、銀億集團被評為寧波市首批和諧企業創建先進單位。
8、銀億集團被評為新中國成立60周年寧波最具成就企業。
9、熊續強董事長當選寧波市企業聯合會、寧波市企業家協會、寧波市工業經濟聯合會第五屆理事會常務副會長。
10、銀億房產連續第5年榮獲浙江省住宅產業十大領軍企業,並榮獲寧波房改十年卓越貢獻企業、2008年寧波最具影響力企業等稱號。
11、廣西銀億公司資源綜合利用項目鎂鹽項目和化工項目開工,項目建成後,將使廣西銀億科技礦冶公司成為國內冶煉行業中唯一實現綠色工藝和循環經濟的企業,鎂業公司成為國內第一大鎂化工企業、化工公司成為國內第二大石膏制酸聯產水泥企業。
12、銀億房產競得上海新江灣空軍用地和總佔地面積7萬平方米左右的寧波江北區洪塘街道兩幅住宅及配套用地。
13、位於象山丹城、總建築面積18萬平方米左右的象山銀億世紀花園開盤銷售。
14、銀億金屬公司當選寧波市鋼鐵行業協會副會長單位。
15、中心菜市場在寧波菜場中率先推出為消費者購買公眾責任保險。 1、銀億集團連續5年躋身中國房產百強行列,位居36位,並進入運營效率TOP10第5位;銀泰銷售代理公司連續2年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強,位居38位。
2、銀億集團收購廣西鎳冶煉項目,成立廣西銀億科技礦冶公司,採用擁有自主知識產權的常溫常壓浸出技術生產電解鎳板,同時開展對紅土鎳礦的綜合利用。首期年產5000噸項目實現達產穩產。
3、熊續強董事長當選2007年度十大工商英才人物。榮獲第7屆全國優秀創業企業家稱號。
4、銀億集團榮獲寧波市村企結對共建社會主義新農村先進單位。
5、南京秦淮河畔的地標性綜合體項目金陵尚府2月份開工建設。
6、大慶陽光城三期湖畔居住社區黃金水岸3月份開工建設。
7、上上城被中國家博會組委會、中國房地產創新大會組委會、寧波日報社評為「中國(寧波)房地產創新大獎」、在寧波晚報組織的「幸福人居、品牌地產」活動中被評為「和諧人居大獎」。
8、首屆寧波日湖婚博會在日湖婚慶廣場隆重開幕。
9、鎮海新城大規模國際化城市綜合體項目銀億海尚廣場隆重奠基。
10、日湖花園、東航大廈、東航名庭如期交付。
11、銀億集團黨委被評為寧波市先進基層黨組織。
12、銀億集團列2008浙江省綜合百強企業47位,服務業百強企業第9位;寧波市綜合百強企業第9位,服務業五十強企業第3位,保持了持續快速的發展勢頭。
13、銀億宏峰礦業公司收購山西靈石縣寶華煤礦。首期年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目正式投產,啟動10萬T/A甲醇項目。
14、銀泰銷代公司被評為年度房地產中介綜合信用一級企業。
15、上海銀盛國際貿易發展有限公司成立,將貿易產業向上海拓展,形成寧波和上海兩大貿易平台的互動。
16、環球中心成為浙江首家正式加入國際金鑰匙物業聯盟的樓盤,打造國際化的服務品質。
17、寧波22萬方綠島式生態健康社區上上城10月份正式開盤銷售,保持良好的銷售勢頭,在當期寧波房地產銷售中位居前列。
18、銀億集團榮獲浙江省汶川「5.12地震」賑災捐贈慈善突出貢獻獎和寧波市抗震救災先進集體。 1、銀億集團召開經營工作會議,確定了到2010年的發展戰略和奮斗目標。
2、銀億集團連續4年躋身中國房地產百強企業,2007年列36位,再次榮獲年度社會責任感企業;銀泰銷售代理公司榮獲2007中國房地產策劃代理百強之星,位居45位。
3、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十一次黨代會代表。同時榮獲寧波市第二屆「優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
4、銀億集團被寧波市委、市政府授予「寧波市創建勞動關系和諧企業先進單位」榮譽稱號。
5、銀億集團躋身浙江省百強企業,榮列2007浙江省綜合百強企業56位,服務業百強企業15位;寧波市綜合百強企業14位,服務業五十強企業第5位。
6、寧波市中心逐層退台式花園辦公樓銀億.時代廣場盛大開盤,開盤當天完成總銷售金額的20%。
7、銀億.上上城(寧波)和銀億.萬萬城(沈陽)分別榮獲2007中國最具品牌創新價值示範樓盤和中國最具品牌經典價值示範樓盤。
8、銀億集團涉足綜合性煤炭產業,控股銀億宏峰煤焦化有限公司,首期建設年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目。
9、引入BLOCK街區生活理念規劃的150萬M2沈陽銀億.萬萬城正式開盤,銷售形勢喜人。
10、銀億進出口公司開辦寧波在菲律賓首家境外貿易企業嘉銀資源公司,從事礦產開采和貿易。
11、位於宜興經濟開發區的江蘇銀億光電產業園開工奠基。
12、毗鄰寧波月湖風景區的寫字樓月湖銀座、位於寧波江東總部經濟集聚區的東方商務中心和大慶銀億.陽光城二期竣工交付。
13、選址大榭開發區的50萬噸/年丙烯項目建設場地完成初探工作。
14、寧波威斯汀中心和大慶銀億.陽光城雙雙榮獲2007中國城市標志建築典範獎。
15、銀億房產被國務院發展研究中心等部門評為2007中國最具競爭力的房地產企業,同時榮獲2007中國房地產名企稱號。銀泰銷代榮獲2007-08中國地產營銷策劃品牌價值十強企業稱號。
16、寧波市CBD核心區最大的商務綜合體和城標性建築威斯汀中心正式銷售,進一步確立了銀億房產在寧波的行業地位。 1、集團公司董事長熊續強榮獲「寧波十大風雲甬商」稱號。
2、集團公司列中國服務業企業500強第191位,浙江省服務業企業第80位,寧波百強企業第21位。
3、房地產開發方面,列中國房地產百強第42位,成長性TOP10,並被評為2005—2006中國房地產年度社會責任感企業。
4、大力踐行「立足寧波,跨區域發展」的房地產開發戰略,向北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群進行大規模拓展。5、建築面積達200萬平方米的大規模湖景高尚社區大慶「銀億陽光城」項目,成為倍受矚目的大慶城市建設重點工程,開盤首日突破1000套,創造房產銷售新記錄。一期項目60多萬平方米實現當年開發、當年交付。
6、收購寧波新世紀裝飾材料商城,打造華東地區規模最大的商場化一站式建材商城,探索全新的商業模式。
7、日湖花園盛大開盤,三天銷售近200套,拉開寧波湖畔高檔住宅新序幕。
8、代建項目寧波東部新城標志性公共建築寧波國際航運服務中心開工奠基。
9、寧波首個專業主題商業項目日湖婚慶廣場公開發售。
10、象山城東核心區高檔樓盤梅苑.中央花城公開銷售,創造10天銷售近4億的銷售記錄。
11、取得佔地75.1萬平方米的沈陽「包道村地塊」使用權,推進在東北地區的大規模開發。 1、集團公司董事長熊續強榮獲寧波市優秀共產黨員和第四屆浙江省優秀創業企業家稱號;並被評為中國房地產百強企業家和中國企業文化建設先進個人。
2、成立浙江巨雄進出口有限公司和寧波聚雄進出口有限公司,主要經營塑料原料和化工原料的國內外貿易,進一步擴大了集團公司國內外貿易的規模。
3、銀億房產公司再度榮獲2005年中國房產100強並躋身第45位,名列企業成長性TOP10第六。
4、銀億房產公司取得建設部房地產開發企業一級資質。
5、成立寧波本土房產公司首家客戶俱樂部銀億會,會刊《銀億會》首刊發行。
6、銀億房產公司榮獲「2005年全國企業文化建設工作先進單位」,再度榮獲2005年度浙江省十大住宅產業領軍企業,並榮獲寧波「創造城市價值」企業。
7、開發寧波首席湖景高尚社區日湖花園,榮獲首屆中國金房獎經典示範卓越住區稱號和2005年全國人居經典建築環境雙金獎。
8、台州玉環規模最大、規劃設計檔次最高的「歐洲花園」項目隆重奠基。
9、上海松江大學城劍橋風范——文翔名苑正式開盤。
10、象山丹城中心項目銀都佳園開盤,創下當地銷售速度最快、銷售價格最高的記錄。
11、清泉花園被中國建設銀行授予總行級「優質樓盤放心房」。
12、掛牌取得市中心冷靜街1#地塊,創市區出讓土地樓面地價新高。 1、寧波銀億房地產開發有限公司入選「中國房地產百強企業」。
2、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強被授予2001-2003年度寧波市勞動模範稱號。
3、集團公司副總經理張明海當選寧波市第十次黨代會代表。
4、寧波銀億房地產開發有限公司開發的「外灘花園」榮獲「2004中國十大新地標建築」稱號、「2004全國人居經典綜合大獎」;「清泉花園」榮獲「2004全國人居經典建築金獎」,兩個樓盤雙雙榮獲「中國21世紀綠色生態健康住宅創新示範金獎」,成為寧波唯一一家有多個樓盤同時榮獲多項國內大獎的房產公司,在寧波乃至全國成功地樹立了銀億品牌。
5、取得上海松江大學城新建3#地塊,佔地495畝,建築面積30萬平方米。
6、取得佔地面積11.8萬平方米的玉環漁嶴地塊。
7、取得佔地5.56萬平方米的寧波日湖東地塊。
8、控股寧波綠野房地產開發有限公司。
9、寧波銀億物業管理有限公司成為寧波唯一的建設部首批全國一級資質物業管理企業。
10、「世紀城「被評為全國物業管理示範小區。
11、寧波舜龍錦綸有限公司歷時一年的技改工程順利結束,高速紡產品投放市場後,迅速打開銷路。
12、寧波銀源儲運有限公司成立,主要為全球最大的年產75萬噸灰板紙企業亞洲漿紙業配套工程服務。 1、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十二屆人大代表。
2、實施房產開發與地產經營並舉、本地開發與異地拓展並重的發展戰略,在象山、上海、南昌、南京等地儲備土地2000餘畝,為更大規模的房產開發做好准備。
3、投資開發第一個異地項目:馬鞍山市中心標志性高層社區——「中央花園」,取得良好的市場回報。
4、改造以三江口標志性商務辦公樓為定位的「外灘大廈」,創下寧波辦公樓市場的銷售新高。
5、推出第三代居家投資型時尚單身公寓——時代新居。
6、與中國東方航空股份有限公司合作開發東航(寧波)市內基地高層辦公、公寓項目。
7、在市高教園區開發建設寧波市內較大規模的生態人文居住區——「清泉花園」
8、投資開發系列辦公樓項目——中央商座、彩江大廈、開豐大廈
9、寧波銀億金屬材料有限公司進行股份制改革,創造出公司成立以來最好的經營業績。
10、召開集團公司經營工作與企業發展研討會,確定企業2005年的經營目標和發展戰略。 1、收購原由交通銀行寧波市分行控股的寧波財貿房地產開發有限公司,推出一線江景純辦公樓——黃金水岸,引領辦公新時尚。
2、合資興建五星級酒店——華僑飯店,打造月湖風景區接軌國際的綜合商務區。
3、開發三江口外灘黃金地塊,依託老外灘的時尚氛圍和經典氣質,傾力打造寧波新一代人居經典,純居住高層社區——外灘花園。
4、成建制收購寧波舜龍電業有限公司和寧波舜龍錦綸有限公司,使公司的工業實業領域由罐頭食品擴展到熱電、有機化工等基礎設施和高科技產品行業。
5、寧波銀億倉儲有限公司並購寧波國銀信息產業有限公司和寧波經濟發展總公司,新的寧波銀億倉儲有限公司成立。
6、寧波銀億進出口公司改製成立寧波銀億進出口有限公司。 1、對集團公司工業企業中原國企身份的1500餘名職工理順勞動關系。
2、推出第二代改善型單身公寓:市中心純復式小戶型——新居時代,建築立面的大膽突破為奉化江畔新添亮麗風景。 1、世紀城榮獲「東方園林」杯優秀住宅社區環境金獎,是浙江省唯一獲此大獎的樓盤,得到建設部專家的一致好評,引起國內業界同行的關注。
2、成功改造景觀商務公寓「世紀廣場」,帶動寧波市中心新一輪寫字樓的開發熱潮。
3、銀億集團內部刊物《銀億視界》創刊
4、收購寧波木材廠,成立寧波銀億倉儲有限公司。
5、具有進出口自營權的寧波銀億進出口公司成立,正式開展進出口業務。
6、由銀億集團投資興建的寧波中心農貿市場開業,開創了企業辦菜市場的先例。 1、開發享譽盛名的寧波標志性住宅:市中心生態園林社區——世紀城,開創銀億發展的新里程,開啟寧波房地產業提升品質、整合營銷的新時代。
2、收購寧波電視機廠,成立寧波國銀信息產業有限公司。
3、接盤寧波罐頭廠,成立寧波如升實業有限公司。 1、寧波銀億物業管理有限公司成立。
2、開發寧波首個挑高小戶型建築——生活大師,以單身公寓的市場定位掀起市場銷售熱潮。 1、開發第一個住宅小區:全新景觀住宅——生活新境,為寧波人民帶來新型花園住宅和社區休閑生活理念。
2、如升寶華服務有限公司成立。成為寧波罐頭廠分流安置下崗工人的良好途徑。 寧波銀億集團有限公司成立。