萬達賣給融創再投資

Ⅰ 萬達文被孫宏斌買下後，轉手賣了多少錢

保守估計賺了10億。並且這只是個人所得部分，而不算上其資金的來源方所分成的比例。

Ⅱ 王健林花費400億打造的青花瓷萬達，現在怎麼樣了

當我們提到萬達廣場的時候，相信大部分人對青花瓷萬達廣場可以說是印象最為深刻，而且這個青花瓷萬達廣場曾經是王健林花巨資建造的，可是現如今卻被王健林賣給了融創集團。

王健林花巨資建造青花瓷萬達廣場。

最終賣給了融創集團。

雖然說青花瓷萬達廣場是王健林斥巨資建造的，可是王健林為了解決集團資財務上出現的問題，最後選擇將青花瓷萬達廣場賣給了融創集團，因為只有將這所青花瓷萬達廣場及時的賣出，才能夠挽救萬達集團財務上出現的問題，甚至還能夠節約萬達集團一部分的開支。

但是即便這所青花瓷廣場賣給了融創集團，可是這所商場的生意也沒有迎來特別好的起色，並且現如今這所青花瓷廣場也成為了融創集團的一個累贅。因此關於這所青花瓷萬達廣場很有可能在未來會被融創集團再次賣掉。

結語

雖然說青花瓷萬達廣場是萬達集團的一次大膽嘗試，可是就這一次嘗試不僅使得這所青花瓷萬達廣場成為了一個非常失敗的建築作品，而且也使得萬達集團血本無歸。

Ⅲ 萬達的輕資產是什麼意思

萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

2015年7月，王健林發布「萬達旅遊發展戰略」，表示萬達正全力轉型，並將2020年完成轉型目標的計劃提前到2018年。屆時，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要佔集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產業，萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

從長白山的項目可以看出，在將文旅產業轉手給融創之前，王健林就已下決心要將其手中的文旅項目輕資產化。目前，其文化集團旗下，主題樂園公司所管理的項目已全部售賣給融創，不過仍有包括500億元的西安萬達城、500億元長沙萬達城等協議框架暫未執行。

在大手筆出售文旅和酒店業務後，萬達集團正試圖駛入一條「輕」賽道，其文旅產業已完全從過去的商業地產板塊剝離，運營業務則繼續由文化集團承接，並同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股萬達酒店發展（00169.HK）旗下。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從2015年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

(3)萬達賣給融創再投資擴展閱讀

2017年8月9日上午，萬達酒店發展（0169，HK）發布公告短暫停牌，以待刊發內部消息。公告中透露，已簽署關於涉及該公司關聯人士就可能資產重組的意向書。

這些大大小小的交易，全部是萬達旗下資產的「左手換右手」，看似只是萬達集團內部巨量資產的內部騰挪。實則是在632億元世紀交易後，把王健林的輕資產邏輯演繹得更加完全的關鍵一步。

在王健林接受《財新》的專訪中，他不無驕傲地表示，通過與融創的協作轉讓，萬達露出兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅遊治理公司，一個是酒店管理公司。

Ⅳ 王健林掌舵的萬達集團徹底告別房地產了

是的，王健林是這樣宣布的。

下面是有關於王健林的報道：

「目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。」國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。

「高處不勝寒」——在中國房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：

萬達徹底告別了房地產！

千億資產大騰挪

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從今年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

Ⅳ 萬達拋售，是不是房地產泡沫來了如果是，融創不怕嗎

萬達拋售是在做企業轉型，融創收購是要做地產龍頭，而真正的房地產泡沫不是說出來或是感覺出來的，從國家層面就不允許泡沫的出現，所以我只能說您多慮了

Ⅵ 融創收購了萬達；但現在去萬達城買房，蓋的公章還是萬達的，這種購房合同文件有法律保護嗎

說自己再也不是地產公司，萬達已經說了大半年。8月9日深夜，萬達酒店發展發布公告稱，將以億元向萬達文化收購萬達文旅的全部股權，另外擬以7.5億元人民幣自萬達商業收購萬達酒店管理公司的全部股權。萬達徹底告別了房地產！那麼萬達為什麼退出房地產呢？最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。王健林在集團輕資產模式轉型戰略上的決心是非常堅定的，並且不只是嘴上說說，轉型的步伐很快、很堅定。王健林在萬達年會上宣布，萬達商業向輕資產轉型成功。2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，這些新開業的萬達廣場都屬於輕資產模式，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。前後不到十個月的時間里，王健林把一個總資產達到7961億元、年收入達到2550億元的龐然大物變身為一個「輕資產」公司。萬達資產重組的腳步從7月以來一下子變快。7月10日，萬達商業地產和融創中國發布了聯合公告：融創分別以295.75億元和335.95億元的價格收購了萬達13個文化旅遊城項目91%的股權和76個酒店。萬達為什麼退出房地產？萬達所有的動作，並非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。今天，萬達集團官方 表示，注入上市公司萬達酒店發展的萬達文旅和萬達酒管都是輕資產公司。萬達文旅主要從事主題公園設計、建造及營運管理業務。萬達酒管主要從事酒店設計、建設及營運管理業務。萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。這場千億資產的挪移之後，萬達宣布從此「萬達徹底告別了房地產」，萬達手裡的輕資產公司則包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業。接下來，萬達的主要業務將變成為其他投資者修建和管理購物中心，王健林也不再說「兩三年內實現百億美元投資美國」了。

Ⅶ 萬達轉讓融創對於房價有什麼變化

樓主您好：
為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。

Ⅷ 萬達房地產是不是賣給融創公司了

不可能賣給融創公司 只不過有點股份罷了

Ⅸ 萬達酒店賣給融創對股價有什麼影響

萬達商業負債率較行業平均水平低

萬達董事長王健林昨日對媒體表示，轉讓項目大幅降低萬達商業負債，讓萬達商業進一步實現輕資產化運營。按照研究機構發布的數據，萬達商業目前的負債率並不算很高。

根據研究機構興業研究6月29日發布的一份研究報告顯示：萬達商業的負債率尚可，短期流動性較好，目前償債壓力不大。數據稱：2014-2016年剔除預收賬款後負債率分別為65.17%、63.25%和63.51%（行業平均負債率約73%）。從這一點來看，其近三年來的負債率水平要低於行業平均值。

此外，融資渠道也比較通暢，截至2016年底，公司授信額度達3629億元，未使用部分達2180億元，銀行授信額度充足。原本，隨著各地萬達廣場及萬達城的擴張，投資活動現金流將持續大額凈流出，不過在將這一部分業務出售給融創之後，萬達將沒有太多在此方面的壓力。

「大體上說，降低資金背後的負債也是很關鍵的內容。此類資金的獲取，一方面有助於萬達降低負債規模，另一方面也有助於萬達後續持續推進新項目的擴張。」易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，對於具體項目做少部分股權的保留，說明萬達對於品牌的掌控能力還是很強的，所以出讓的價格相對低。

有錢任性 萬達的盤子真好接？

作為交易的另一位主角，孫宏斌也成為媒體關注的焦點。今年上半年，孫宏斌剛以150億元援助樂視，現在又豪擲600多億元接盤萬達文旅的盤子，這可謂「有錢任性」。但萬達的盤子真的那麼好接嗎？

有業內人士認為，無論是樂視，還是商業、旅遊和酒店，對融創而言都是新領域。收購萬達文旅，是融創進一步擴張的表現。

公告還顯示，萬達與融創達成了在電影等多個領域全面戰略合作的意向。業內人士認為，這為剛進入樂視的孫宏斌提供了更多「新的合作機會」。

嚴躍進表示，當前融資市場的環境不斷收緊，持續加碼的並購會帶來很多成本，融資的成本會提高，潛在的償債壓力會增大，銷售回籠資金的節奏也會放緩。

2016年年報顯示，融創的凈負債率已由2015年的75.9%升至121.5%，提升了45.6個百分點。融創還在去年發行了100億元的永續債。對此，孫宏斌的回應是，此次收購用的是自有資金。截至今年6月末，融創賬戶上的現金流仍有900億元。

Ⅹ 孫宏斌為什麼要買萬達融創

原因是可售面積約占總建築面積的84%。按照孫宏斌的預期，以項目公司股東投入的資本、銷售項目物業的所得款項及/或該等項目可能籌集的銀行融資撥付文化旅遊項目的發展成本。

此外，孫宏斌哪來這么多錢來消化這筆收購，表面上看，這筆高達631.7026億元的收購堪稱房地產界並購金額最高。融創發布的公告顯示，王健林給了孫宏斌極其寬松的付款條件。萬達以貸款方式支援融創中國296億三年期貸款將大大緩解融創中國此次收購的資金壓力。