價值投資李寧

『壹』 中國體壇首富李寧現狀如何

其實中國體壇上面有許多優秀的人才，他們作為運動員的身份，在運動的賽場上有著非常好的表現，而退役後的他們轉行到別的行業，也能夠做的非常的好。今天就要介紹一位全能的人才，他就是大家非常熟悉的運動員李寧。李寧這個名字可以說每一個中國人都聽過，而且如今不僅僅是聽到這個名字，而是普遍能夠看到這個名字。

而且之前的李寧也是有著非常多的投資，這些投資都是正確的決定。據說在很久之前，李寧曾經用是1.5億港幣買了一套豪宅，然而這個就是非常正確的投資，現在這套豪宅出售價值為3.0億，可以說李寧是直接賺了一倍，這個投資非常的厲害了。

『貳』 體操王子李寧現狀，57歲已滿頭白發，如今身價多少

我國有很多優秀的運動員，正是因為他們拼搏、堅持到最後一秒的精神，才有了今天。說起中國體育事業最有影響力的運動員，姚明、劉翔、李寧、鄧亞萍、孫楊，他們都是各行各業的頂尖人才，在各大體育領域都獲得過無數榮譽。今天主要講李寧。

體操王子現年57歲。雖然他看起來白發蒼蒼，但精神狀態很好。可能是平時工作太忙，整體給人一種滄桑的感覺。他已經有了自己的家庭，一家人和睦幸福的生活著。現在李寧的老婆雖然已經50多歲了，但是看起來還是很漂亮，保養的很好。祝他以後的工作更加成功，在忙於事業的同時，注意身體健康。我想知道你對「體操王子」李寧？

『叄』 李寧行業動態分析目前情況如何

• 李寧行業？運動服行業？還是李寧公司？（如果有用請採納，你的採納是我最大的動力，系謝謝！）

• 一、運動服行業：請參考前瞻產業研究院《中國運動服行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
  

• 二、李寧公司：李寧公司自2004年上市，業績一路攀升，2009年內地銷售額首超阿迪達斯，李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但近幾年其他運動品牌的強勢發展，內外市場持續低迷，李寧公司業績持續下滑，正遭受生存危機。另外，李寧公司發展戰略的失誤，品牌精神的缺失等也是李寧出現問題的原因。目前李寧公司要認清問題根源，找出發展之路。

2004年，趕在雅典奧運會開幕之前，李寧這一運動品牌赴港上市。2008年北京奧運會上李寧將奧運營銷推向巔峰。次年，在內地市場的銷售額首超阿迪達斯。李寧的業績一度占據中國體育用品行業前列。但2011年年報顯示，李寧公司全年營業收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%，凈利潤3.86億元，同比下降達65.19%。多年來連續攀升的業績開始下滑。2012年上半年實現銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%，凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。到2013年凈虧損已達3.92億元。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。出現這種情況的李寧並非個例，國內本土運動品牌市場萎縮，業績大幅下滑，前景令人堪憂。本文就李寧公司現狀進行分析，並就問題提出相應的意見和建議。

一、李寧公司的主要問題

李寧牌的核心價值在消費者心中並不十分清晰，且現有消費群體對李寧牌的品牌認知與李寧公司努力塑造的品牌定位並不十分吻合，消費者認知的某些品牌屬性正是李寧公司為實現其品牌國際化戰略而希望弱化的。

(一)市場方面的問題

1.品牌定位不清。根據蓋洛普咨詢有限公司所做調研，友好、具有民族榮譽感是李寧最為突出的品牌個性。而非李寧公司所努力塑造的年輕的、時尚的、國際化的。李寧的目標定位是「高端的」、「專業的」、「國際化的」。而李寧表現出來的定位是「中高端的」、「初級的」、「民族品牌」。同時，消費者表現出來的定位是「友好的」、「榮譽的」、「民族品牌」。並且，「民族的」這一屬性由於李寧渴望的「國際化」而正被李寧可以的弱化。

2.風格與品牌形象不一致。由於品牌定位不清，李寧公司在產品設計、贊助活動、形象及產品廣告、開店風格、乃至形象代言人的選擇上都存在傳達信息不統一、不連續的問題，使消費者對李寧牌的印象凌亂，品牌形象不一致。

3.李寧高端定位的不徹底導致的兩面受敵。「如果我沒錢，就去買便宜些的安踏;如果我有錢，為什麼不去買國際品牌耐克和阿迪達斯?」李寧在2008年後開始走高端戰略，但是李寧的高端化進行得非常不徹底，因此導致的是前面是耐克和阿迪達斯兩大國際巨頭，後面是不懈追趕的安踏、特步等中國本土企業的挑戰者。李寧公司當初建立並倚重的中高端市場定位空間遭到了前所未有的擠壓。

4.太過著急的轉變。急於從價格市場向價值市場尋求轉變。李寧還做出了一個風險性極大的決定：通過提高價格來拉近與國際運動品牌的距離。雖然提價之後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體仍集中在二、三線城市，而且由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧原有的性價比優勢全無，那些本來就對價格相當敏感的消費者不得不轉向安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

(二)管理方面的問題

李寧公司在2008年輝煌以後，業績不升反降直至虧損，2010年行政總裁張勇大膽開始了李寧品牌重塑運動，期望改變下滑業績，然而事與願違，這場運動使得李寧公司的財務報表越發不堪。仔細分析發現，李寧公司的問題不只存在於市場改革的失誤，更存在於其內部管理的混亂。

1.成本過高。成本控制一直是制約李寧公司利潤的一大方面。成本過高這個問題在公司內部已經存在很久了，但是從公司下滑到公司改革再到李寧回歸，這么多年過去了，這個問題還是依然存在。把李寧和安踏相比，在員工費用上，安踏包括大量工廠員工在內的整體員工11
500人，其在2011年的費用比僅有4
180人的李寧還要低;在市場推廣方面，李寧的投入在國內同行業中穩居第一，其費用占營業收入的17.6%，安踏為13.7%，然而問題是，李寧卻虧損了3億多元。

2.渠道失控。李寧公司一直使用的是「輕公司」的渠道模式，即把生產外包和銷售交給渠道完成。這種渠道模式雖然現在已成為主流業務模式，但對李寧來說還為時過早。因為這種模式的前提是企業要對上下游有較強的把控能力，把控好產品的順利生產，把控好下游對政策的實施。李寧公司在這兩個方面還很欠缺，所以才出現了因生產問題無法按時交貨，及經銷商不願意增加庫存，致使整個供應鏈缺乏協調統一。

3.管理粗糙。李寧公司很多立志的中高層員工普遍認為公司在管理上是存在很多問題的，部門間的協作能力差，員工持有本位主義，使得工作效率低下。董事會與管理層之間存在協調不暢問題，在決策時達不成一致，影響公司整體發展。另外李寧在管理的某些方面設置太過精細化，部門分化太細，數量過多，直接增加了管理成本。

在品牌推廣上，李寧籃球的新媒體推廣由奧美公關負責，而李寧綜合類產品的新媒體推廣則是交給一家名為時趣互動的營銷公司，其他推廣都交給福萊國際公關公司。當三家公司有業務交集時，需要李寧公司的人來協調，這時很多工作都需要停下來。而且，李寧公司的協調人員也不停地在更換。

二、李寧公司的改革

2008―2009年李寧的快速增長在暗地裡加快了他的衰落，意識到這一問題後，李寧高層開展的品牌重塑運動不僅沒能解決問題，反而加重了負擔。被視為李寧公司「救世主」的李寧在49歲時重返公司，期望改變現狀，重振李寧往日輝煌，延續李寧夢。

『肆』 李寧的市場定位是什麼

李寧的定位是體育用品的中高端市場，是國內品牌體育用品的領頭人，立足於中端市場並逐漸向高檔市場轉移，並推出低檔市場。

1、李寧一方面沿著運動與休閑兩方面發展，力圖占據中高端市場，既比耐克阿迪等品牌便宜，又比國產其他品牌等新潮。

2、李寧是中國最早迎戰外資品牌的國產運動服裝企業，李寧公司與中國的體育界始終保持著良好的關系，得到體育界的充分認可。在國內有很多忠實的客戶，且有很多國際知名體育明星做代言。所以成為僅次於阿迪，耐克的中高端成品。

3、李寧品牌價值高，品牌概念：「李寧，一切皆有可能」後重塑品牌形象「90後，李寧」。國產最好體育品牌的形象，且在國際體育用品品牌當中僅次於耐克，阿迪。

運動品牌

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。

1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。

2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

李寧品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第50位，品牌價值達142.52億元。

李寧公司重視產品研發，不斷創造紀錄、刷新紀錄程。

以上內容參考 網路-李寧

『伍』 李寧資料

1963年，李寧出生於廣西。他歲開始練習體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役。1981年，他獲得了世界大學生運動會男子自由體操、鞍馬、吊環三項冠軍。1982年第六屆世界盃體操賽上，李寧一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，創造了世界體操史上的神話，被譽為"體操王子"。

1984年，在23屆洛杉磯奧運會中，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，他也成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1985年，榮獲世界體操錦標賽吊環冠軍。1986年，獲第七屆世界盃體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬三項冠軍……在17年的運動生涯中，李寧共獲得國內外重大體操比賽金牌106枚。1987年，李寧成為國際奧委會運動員委員會亞洲當時的唯一委員。1999年，李寧被世界體育記者協會評選為"二十世紀世界最佳運動員"，他的名字和拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀體育之巔。

1989年退役後，李寧加盟廣東健力寶集團，創立了"李寧"體育用品品牌，並以贊助90年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經營業務，從而開創了中國體育用品品牌經營的先河。1992年巴塞羅那奧運會，"李寧牌"被選為中國體育代表團專用領獎裝備，從而結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經過十年的發展，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌。現在，李寧領導著自己的公司正向著品牌國際化的目標闊步邁進，目前"李寧"已同海外九個國家和地區的經銷商簽訂了代理協議……

本著"源於體育，用於體育"的精神，李寧一直積極地支持著國內外的體育事業。在北京申奧的過程中,李寧公司就是一個熱心的贊助商，申奧成功之後，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業的發展。李寧也非常熱心於公益事業。

李寧畢業於北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院EMBA。

『陸』 李寧如何成為國際知名品牌

1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺… 李寧LOGO創意
● 1990年-1992年---創立階段
● 1993年-1995年---高速發展階段
● 1996年-1998年---經營調整階段
● 1999年-2001年---二次發展階段
● 2002年-2003年---品牌重塑階段
● 2004年至今------專業化發展階段
1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。
1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營
1990年8月，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。
1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。
1993年，李寧公司遷址北京。
1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。
1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。
1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。
1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網路。
1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。
1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。
1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。
1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。
2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。
2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。
2001年，李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。
2001年7月，中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽。
2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。
2001年12月，李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。
2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。李寧品牌
2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。
2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。
2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。
2002年底，李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。
2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。
2003年8月，「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。
2003年11月，「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。
2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。
2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。
2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。
2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。
2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋提供西班牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。
2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市（股票編號：2331），這是第一家內地體育用品公司在香港上市。
2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。
2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。
2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。
2004年10月，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。
2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。
2004年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。
2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。
2005年4月，李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。
2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作。
2005年7月，李寧公司加入中國國際集團已經邁向國際品牌戰略。
2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名後衛達蒙.瓊斯簽約，達蒙.瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。
2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。
2006年4月，李寧公司與越南足球協會（VFF）在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先後訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。
2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出「李寧」SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。
2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平台——「李寧弓」減震科技。「李寧弓」是國內第一個運動鞋的研發科技平台，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。
2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。
2006年底，李寧公司榮獲「華王金標提名獎」
2007年1月5日，李寧與中央電視台攜手打造體育頻道全新形象
2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊簽約 品牌國際化策略再邁進一步
2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作夥伴
2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師「一起運動」
2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會」官方合作夥伴「攜手征戰北京奧運
2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員 - 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國際網壇
2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌「紅雙喜」57.5%股權
2008年3月17日，李寧公司被第一廣告傳媒授予「一級廣告合作商」
2008年5月，李寧基金會及李寧公司向汶川地震災區捐款1249萬元
2008年7月31日，李寧有限公司發布公告，7月31日與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
2009年，李寧正式獲得中國國家羽毛球隊贊助權，壓倒了YONEX統治世界羽壇的歷史

『柒』 李寧到底是什麼國籍李寧體育等公司到底是中國企業還是外國企業

李寧國籍是中國。李寧是中國的品牌，這個品牌是李寧在1990年創立的。當時李寧擁有完善的品牌營銷、研發、設計、製造、經銷及銷售能力，李寧品牌已在中國建立龐大的零售分銷網路和供應鏈管理體系，並不斷地加碼電商陣營，目前在國內屬於一線品牌。

在查找的信息上可以看到，李寧是外資企業。不過這是一個誤區，李寧是直接投資到大陸的「李寧體育（香港）有限公司」。在我國的工商系統中會顯示為「有限責任公司(台港澳法人獨資)」，股東再往外就是開曼等特殊目的公司，國內工商系統就沒有管轄權了，不可能穿透。因為李寧體育香港對大陸李寧100%持股，因此是「外國法人獨資」。

因為李寧在在大陸的公司由香港百分之百控股，港澳台及國外統稱外國法人。李寧在退役的時候創辦了這個品牌，當時李寧在香港購買的一套價值3億的豪宅。接受采訪的時候表示：「我已經是香港人，我已經人在香港。」而這也讓不少網友狠狠的吐槽了一把。

李寧還是那個李寧，專注運動的運動品牌：

中國李寧是他在另一個領域的探索和嘗試，中國李寧的定位，就決定了他不是用來走量的，是為了提高整體的品牌形象，並且能夠在整體上報表上提升利潤率。簡單來說，中國李寧根本也不是追求打出性價比這樣的口碑而生的，他要的就是你覺得他足夠貴，足夠大氣和上檔次。

某種意義上，他就是故意讓大部分用戶覺得貴，好看又捨不得買，那品牌整體的層次就上升了。而即使你真的因為價格而買不起或者買不到中國李寧的款式，你也有可能因為品牌的附加值提升而去選擇購買李寧其他性價比更高的款式。

甚至於你就算去淘寶買100的高仿或者所謂廠貨，雖然這樣對李寧沒有直接利益上的好處，但是這樣可以提升品牌的知名度和品牌形象，不會再出現類似於「放心穿，李寧哪裡有假」「李寧都是真的，因為沒人傻到做假李寧」，這也是李寧所期望中國李寧能夠做到的。

『捌』 李寧公司一直以來的經營戰略是輕資產，專注於品牌和營銷，採用縱向一體化戰略，此時開始投資供應鏈自建生

摘要 輕資產運營的特點在於資產規模傾向於小、資產質量傾向於精、資產重量傾向於輕、資產形態傾向於軟(輕)、資產投入傾向於少、資產價值靜態或分散時傾向於小而動態或整合時傾向於大。輕資產運營有利於減少投資、提高效益、強化核心能力、增強靈活性、降低風險,而其局限性在於:輕資產運營的過度化、絕對化就是泡沫經濟(泡沫的質量最輕)。

『玖』 李寧股價最低的時候是多少

李寧的股價最低的時候是2017年的時候，那個時候的李寧的股價是4.4元。

個人建議：

對於經常參與投資的小夥伴來說，很多人會非常關注A股市場，同時也會投資A股市場的優質股票。李寧是體育類型的非常有潛力的公司，同時也已經在A股上市。李寧在2021年的股票價格已經達到了94港元。在此之前，李寧的股票曾經在2017年跌到了4.4元左右。從某種程度上來說，投資李寧的股票是一件非常有價值的事情，很多長期投資者已經通過投資理念的股票獲得了20倍左右的投資回報，這是一個非常誇張的數據。

與此同時，李寧的基本面基本上沒有什麼變化，公司的業務發展也非常好，盈利情況也逐年上升，小夥伴們可以根據自己的實際需求配置自己的倉位。

一、李寧的CEO曾表示高增長時代已經結束

針對媒體報道有關李寧大規模關閉門店傳聞，李寧公司方面日前作出澄清，稱關店是因為公司正在進行分銷體系改革，在澄清中，李寧公司承認改革其中一個重要措施就是整合500-600個低效率的分銷商，但強調「此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念」。

二、李寧的銷售表現不算太高。

1、2020年的增長不算太高，主要是因為在疫情之下，李寧線下渠道受到渠道凈關店、人流量下滑影響，導致新品的線下零售流水錄得低單位數的下滑。

2、但在4月19日公布的2021年一季度流水顯示，和去年相比，公司一季度整體流水增長80-90%高段。其中，線下平台錄得80%-90%低段，線下直營增長90%-100%低段，線下批發增長80%-90%低段。線上部分增長約100%。