物流公司裡面的金融部門

⑴ 物流公司有哪些部門

一般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）
1. 財務部

2.銷售部

3.操作管理部
3.1 運輸管理

3.2 倉庫管理

3.3 資源采購管理
這個一般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。

4.客服部
有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為一個操作管理的小部門出現，大公司一般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。

5.質量管理部 根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，提交結果和意見的部門。

6.人力資源部
勞動合同，招聘，解聘

7.行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為一。
所有其他部門不管的，這個部門都管。訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等

8.法律部
大公司會有

9.審計部 根據質量管理部的考評，專門找一方大員的問題的，是大公司才會有的。

⑵ 請問物流公司都有哪些部門

一般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）
1. 財務部這個作用不用說了吧
2.銷售部或業務拓展部 或業務開發部 等等稱呼非常多，但乾的事情幾乎一樣，給公司多拿貨。
3.操作管理部
或運營管理部 或營運管理部 或運作管理部
一般這個裡面也要分為幾個主要的部門
3.1 運輸管理
3.2 倉庫管理
3.3 資源采購管理
這個一般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。
4.客服部有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為一個操作管理的小部門出現，大公司一般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。
5.質量管理部
就是根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，然後提交結果和意見的部門。
6.人力資源部
勞動合同，招聘，解聘，包括員工告公司的應訴，公司告員工的拿磚頭啥的。
7.行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為一。
所有其他部門不管的，這個部門都管。吃喝拉撒，訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等，當然指的是商務車，不是運營車輛。
8.法律部大公司才會有
9.審計部欽差大臣，根據質量管理部的考評，專門找一方大員的毛病的，一般是拎著斧子去的，經理級別的人看著最眼暈的部門。不過也是大公司才會有的。
一般的也就這些了，在分支機構，一般會有主要的運作管理部門、客服、駐點的銷售等等。

⑶ 急求 一個正規的物流公司，都分哪些部門

一般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）
1. 財務部
這個作用不用說了吧
2.銷售部
或業務拓展部 或業務開發部 等等稱呼非常多，但乾的事情幾乎一樣，給公司多拿貨。
3.操作管理部
或運營管理部 或營運管理部 或運作管理部
一般這個裡面也要分為幾個主要的部門
3.1 運輸管理
3.2 倉庫管理
3.3 資源采購管理
這個一般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。
4.客服部
有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為一個操作管理的小部門出現，大公司一般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。
5.質量管理部
就是根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，然後提交結果和意見的部門。
6.人力資源部
勞動合同，招聘，解聘，包括員工告公司的應訴，公司告員工的拿磚頭啥的。
7.行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為一。
所有其他部門不管的，這個部門都管。吃喝拉撒，訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等，當然指的是商務車，不是運營車輛。
8.法律部
大公司才會有
9.審計部
欽差大臣，根據質量管理部的考評，專門找一方大員的毛病的，一般是拎著斧子去的，經理級別的人看著最眼暈的部門。不過也是大公司才會有的。
一般的也就這些了，在分支機構，一般會有主要的運作管理部門、客服、駐點的銷售等等。

⑷ 一個公司的物流部門有哪些職責啊

1. 規劃和改進企業物流系統；

2.制定和完善物流業務管理規程；

3.根據企業總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；

4.為實現企業物流經營目標制訂相應的策略和措施等；

5.加強與其它部門的聯系、交流與溝通，調節物流活動；

6.組織本部門各業務環節有效進行日常業務活動；

7.評價物流工作計劃和任務執行情況；

8.定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質；

9.簽訂合同、修訂/更新合同；

10.處理定單，采購，庫存，補貨及揀貨等物流活動中各種信息。

為規劃，制定預算、流程等提供基本信息，並對有問題的地方及時補救改進。

拓展資料：

物流部門是指企業設置的統一管理企業輸入輸出物資和產品的運輸、保管、包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，它是由進行日常物流業務的現場（工廠、分公司、營業所、物流中心等現場部門）和作為職能部門的總公司的物流組織（物流部、物流系統等）組成。

⑸ 快遞公司內部都分哪些部門

快遞公司內部，區分的部門如下：

1. 財務部
   

2. 銷售部

3. 退貨部
   

4. 追蹤部
   

5. 運輸管理

6. 倉庫管理

7. 操作管理部
   

8. 資源采購管理

9. 還有別的，根據企業的發展，還有另外建立的

快遞又稱速遞或快運，是指物流企業(含貨運代理) 通過自身的獨立網路或以聯營合作(即聯網)的方式，將用戶委託的文件或包裹，快捷而安全地從發件人送達收件人的門到門(手遞手)的新型運輸方式。

⑹ 物流公司所包括的部門及各部門的職能

行政部 部門職能

1. 建立健全公司各項日常管理制度並組織實施。
2. 協助高層領導完成公司組織機構、各部門崗位的設置和調整等相關工作。
3. 負責公司公文的收發、傳遞和跟蹤落實等相關工作。
4. 負責公司各類會議的組織、記錄和會議決議的跟蹤落實等相關工作。
5. 負責公司檔案、印鑒的使用和保管。
6. 負責公司辦公用品采購、辦公環境維護、車輛、食堂等後勤保障工作。
7. 負責公司來訪人員的前台接待工作、外事工作以及與政府相關部門的關系協調。
8. 負責公司的人力資源規劃、招聘、培訓、績效考評、薪酬、職務晉升等人力資源管理體系建設。
9. 負責公司企業文化的提煉、維護與傳播。
10.負責公司員工及船員的面試、考查、聘錄用、解聘、培訓、調配（調整）、績效考核、薪酬、勞動人事關系、社會保險及職稱評定等工作的日常事務管理。
11.負責組織公司客戶滿意度調查，並提出改進意見。
12.協助參與船舶事故調查及處理。
13.完成領導交辦的臨時任務。

安檢部 部門職能

1. 建立公司安全體系和質量體系的建立、運行、監控並保持持續改進。
2. 負責船舶安保體系的建立和完善，進行相關管理工作。
3. 負責組織進行公司各部門和船舶的內審工作。
4. 負責組織迎接外審工作，保證公司順利通過外審。
5. 負責定期上船進行檢查，保證船舶通過PSC/FSC檢查。
6. 負責公司船舶的安全和防污染工作的指導，執行各項安全、防污染措施的督促和檢查，為船舶提供安全技術保障。
7. 負責制定完善船舶應急預案，並對應急情況進行跟蹤、協調和處理。
8. 負責對船舶的24小時跟蹤，確保船舶安全行駛。
9. 負責組織船舶事故的調查、分析、處理。
10. 負責組織船岸聯合演習工作。
11. 負責跟蹤行業有關國際公約、規則、規范、指南和國內有關法規，並及時給船舶配備各種有效航海圖書資料，為船舶提供信息保障。
12. 負責公司各項經營資質的辦理、更改和維護。
13. 負責對公司員工和船舶甲板部船員進行安全培訓、考核。
14. 負責做好與外審部門、CCS及各港口的關系協調工作。
15. 完成領導交辦的臨時任務。

財務部 部門職能

1. 建立健全公司財務管理辦法和會計核算制度。
2. 根據公司戰略，組織編制公司及子公司的年度收支計劃、融資計劃、還貸計劃及部門經費預算，並組織實施。
3. 負責審核公司各部門經費預算，監督各部門預算的執行情況並及時調整。
4. 負責公司資金的調撥和使用管理，保持公司資本結構合理。
5. 負責按航次及時核算成本利潤，並及時將數據分析報告上報有關領導。
6. 負責公司的項目結算和會計核算工作，並形成公司總分類賬和明細賬。
7. 負責定期提供對外公司財務報表和對內管理報表，並及時向上級領導提供各類財務分析報告，為領導層經營決策提供支持。
8. 負責公司債權、債務和票據的管理。
9. 負責定期對公司固定資產進行清查、盤點。
10. 負責對公司以及子公司的稅收進行整體籌劃與管理。
11. 負責長期關注外匯走勢，並對其做出預判並及時上報有關領導。
12. 負責對部門內會計人員進行業務培訓。
13. 負責審查或參與擬定經濟合同、協議及其它經濟文件。
14. 負責做好與政府相關部門、金融機構及社會中介機構的關系協調工作。
15. 完成領導交辦的臨時任務。

銷售部 部門職能

1. 建立健全公司銷售管理制度並組織實施。
2. 根據公司總體戰略規劃，制定並實施銷售策略、計劃及部門經費預算。
3. 負責制定、調整公司的長江內支線集裝箱運價標准。
4. 負責組織集裝箱貨源市場調查，收集、分析行業內市場信息。
5. 負責定期向公司高層領導提供相關銷售信息，為公司領導經營決策提供支持。
6. 負責向潛在客戶宣傳本公司的服務內容、有關規定、服務質量等相關信息，提升公司影響力及市場佔有率。
7. 負責客戶關系管理，建立並維護與客戶良好的合作關系。
8. 負責業務合同評審、談判、會簽等工作，進行業務合同相關管理。
9. 負責審核貨主提供的相關資料，辦理貨運代理委託書，並向貨主提供辦理相關單證（許可證、危險貨物申請書等）的指導。
10. 負責銷售貨款的對賬、催收。
11. 配合其他業務部門做好貨運過程中的跟蹤服務。
12. 負責組織部門人員進行銷售技能培訓。
13.負責做好與各港口及客戶的關系協調工作。
14.完成領導交辦的臨時任務。

生產營運部 部門職能

1. 建立健全公司生產營運管理制度、生產營運計劃及經費預算並組織實施。
2. 負責船舶租賃合同管理，同時辦理船舶、貨物和船員投保申請和事故理賠，並負責船舶租賃交接、租賃登記並向財務部申請船舶租金的支付和結算。
3. 負責集裝箱租賃並催繳或及時繳納租金。
4. 執行操作部提放箱計劃和裝卸船計劃，核對提貨單，對現場貨物放貨。
5. 協助報關行做好進出口貨物的報關、報檢、放行等相關工作。
6. 負責簽訂港口協議、協調港口作業，並統計、上報現場集裝箱超重、超期堆放情況，保證現場操作的正常進行。
7. 負責編制、統計船舶（年、月、周、日）運力運行計劃並按時組織相關人員參加調度會議。
8. 負責24小時監控船舶運行狀況，及時為船舶提供海、河動態安全信息，對航行中船舶事故及時上報，並參與船舶事故調查。
9. 對海、河運輸中船舶的貨物進行管理，保證貨物無污染、無損傷、無缺漏。
10. 負責申請、初審、結算各船舶備用金並保證備用金的及時送達。
11. 負責繳納船舶航養費、運管費，確定作業費率並支付港口費，集裝箱超重費、超期堆存費、岸台通訊費、傭金等相關費用，核對港口往來賬目。
12. 負責海關監管企業申請的辦理，以及電台（含進網許可）執照、海關監管簿申請、船舶運營申請的辦理和年審。
13. 負責生產經營統計相關工作，收集、分析和上報市場營運信息。
14. 公司法律事務咨詢、合同等法律文書的審核和管理。
15. 負責做好與海事局、港務局、船檢、各港口代理及客戶的關系協調工作。
16. 完成領導交辦的臨時任務。

操作部 部門職能

1. 建立健全公司操作管理制度及操作手冊，並組織實施。
2. 根據公司總體戰略規劃，制定並實施集裝箱使用計劃及部門經費預算。
3. 接受銷售部/客戶訂艙，並協調分配各港艙位。
4. 負責跟蹤管理集裝箱的流轉、壞損情況，協調各港口用箱計劃。
5. 負責製作船舶在各港（包括上海中轉站）的裝卸船計劃，協助生產營運部完成船舶配積載等相關工作。
6. 負責製作貨物流轉單證（關封、運單、提單、離港報等），跟蹤管理貨物流動的各個環節。
7. 負責組織、協助、跟蹤外貿進口貨物的上海中轉報關。
8. 負責跟蹤外貿出口貨物的上海中轉情況及江船靠、離港信息。
9. 負責催收、核對外貿進口貨物關封。
10. 負責VIP客戶的維護管理。
11. 提供拖車服務。
12. 協助、監督生產營運部對上水船舶貨物放箱。
13. 負責做好與海關、安檢部門、各港口代理及客戶的關系協調工作。
14. 完成領導交辦的臨時任務。

技術部 部門職能

1. 建立健全公司船舶維護保養管理制度和設備操作手冊，並組織及監督實施。
2. 負責制定公司年度修船計劃和臨時修船計劃，協調各部門配合並組織實施。
3. 負責船舶備件、油料物料的控制、采購和管理。
4. 負責定期檢查船舶設備，對船舶和船舶設備進行技術改造和升級，確保船舶設備的技術狀況和正常運行。
5. 負責組織處理船舶設備的故障。
6. 負責船舶防污染管理。
7. 參與船舶事故調查，並組織處理由於機損事故導致的安全責任事故。
8. 負責船舶證書和部門技術資料的管理。
9. 負責對船舶輪機人員進行技術指導、培訓、考核。
10. 負責公司造船管理。編制設計任務書，組織方案審查、設計審核、主要設備選型、造價預算、船廠選擇、船舶監造等相關工作。
11. 負責設備管理，對固定資產進行采購和登記，並做好維護和修理工作。
12. 負責公司伺服器、電腦軟硬體的日常維護、升級和數據備份。
13. 負責公司網站的後台管理和維護。
14. 負責公司信息化平台的搭建和管理。
15. 負責做好與供應商、修船廠及網路技術公司的關系協調工作。
16. 完成領導交辦的臨時任務。

⑺ 物流公司都有哪些部門

物流公司是比較大型的公司，並且由於物流公司的企業環境、業務等因素，建立的部門也有不同，一般物流公司都會建立的部門有：財務部、運輸管理、倉庫管理、客服部、質量管理部、人力資源部、行政後勤部等部門。
【拓展資料】
1、財務部：財務部是指在機構一定的整體目標下，關於資產的購置、融通（籌資）和經營中現金流量，以及利潤分配的管理的部門。
2、運輸管理
運輸管理涉及供應、保管、運輸及發送等物流過程的各個方面。目的就是將原材料和產成品在最為適當的時候，以最低的費用送到規定的地點。
3、倉庫管理
指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行。
4、客服部
負責協助做好客戶的來訪接待工作，認真完成公司對其相應崗位制定的目標任務，負責開單，貼標，及時做好發貨信息，幫助客戶查詢貨物信息。
5、質量管理部
質量管理部門就是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
6、人力資源部
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
7、行政後勤部
負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。
【參考資料】網路詞條
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物流公司

⑻ 物流公司的部門有哪些

一般正規的物流公司分為兩大塊，總部和分支機構（分公司、辦事處）

1. 財務部

   管理財務

2. 銷售部

又稱業務拓展部，業務開發部等，負責給公司多拿貨。

3. 操作管理部
或稱運營管理部 ，營運管理部 ，運作管理部。一般這個裡面也要分為幾個主要的部門：
3.1 運輸管理
3.2 倉庫管理
3.3 資源采購管理

4. 客服部
有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為一個操作管理的小部門出現，大公司一般都是獨立的，負責客戶關系維護。

5. 質量管理部
就是根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，然後提交結果和意見的部門。

6. 人力資源部
負責勞動合同，招聘，解聘，包括員工告公司的應訴，公司告員工的拿磚頭等。

7. 行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為一。
所有其他部門不管的，這個部門都管。吃喝拉撒，訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等。

8. 法律部
大公司才會有。

9. 審計部
欽差大臣，根據質量管理部的考評，專門找一方大員的毛病的，一般是拎著斧子去的，經理級別的人看著最眼暈的部門。不過也是大公司才會有的。
一般的也就這些了，在分支機構，一般會有主要的運作管理部門、客服、駐點的銷售等等。

(8)物流公司裡面的金融部門擴展閱讀：

物流公司（行業概念）

物流公司是指從事物流行業的公司。物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸等方式，實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。

運作方式

⒈銷售部門接到定單，直接給設在中國的工廠下單

⒉工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃

⒊物流代理向指定料件供應商發出備貨請求

⒋物流代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀

⒌物流代理在指定的時間將料件配送到工廠

⒍物流代理將生產的整機按銷售部門的要求發給客戶

⒎銷售部門收到貨款並支付供貨商和物流代理相關費用從接單到交貨的整個過程，可以在3-5天內完成，即下單後95%的產品在5天之內送達全球指定地。

⑼ 一個正規的物流公司，都分哪些部門

一般正規的物流公司分為兩大塊。總部和分支機構（分公司、辦事處）
1.
財務部這個作用不用說了吧
2.銷售部或業務拓展部
或業務開發部
等等稱呼非常多，但乾的事情幾乎一樣，給公司多拿貨。
3.操作管理部
或運營管理部
或營運管理部
或運作管理部
一般這個裡面也要分為幾個主要的部門
3.1
運輸管理
3.2
倉庫管理
3.3
資源采購管理
這個一般是根據客戶的需要，在市場上尋找相應的運輸和倉儲的資源。
4.客服部有時候這個部門是劃歸到操作管理部的，作為一個操作管理的小部門出現，大公司一般都是獨立的。顧名思義，是負責客戶關系維護，例如拜訪、投訴啦啥的。
5.質量管理部
就是根據公司制定的主要考核指標（KPI）對各個部門或分支機構進行考核，然後提交結果和意見的部門。
6.人力資源部
勞動合同，招聘，解聘，包括員工告公司的應訴，公司告員工的拿磚頭啥的。
7.行政後勤部
這個部門有時候會和人力合二為一。
所有其他部門不管的，這個部門都管。吃喝拉撒，訂機票，酒店，開會買水，開完訂餐，大到車輛的購買，使用的安排等等，當然指的是商務車，不是運營車輛。
8.法律部大公司才會有
9.審計部欽差大臣，根據質量管理部的考評，專門找一方大員的毛病的，一般是拎著斧子去的，經理級別的人看著最眼暈的部門。不過也是大公司才會有的。
一般的也就這些了，在分支機構，一般會有主要的運作管理部門、客服、駐點的銷售等等。