中國銀行總行公司金融總部劉超

⑴ 曾擔任過中國銀行總行董事的蕭山籍銀行家是

金潤泉
在中國近代金融史上，金潤泉是一位響當當的人物，被譽為「金融界的常青樹」，他也是中國銀行的創辦人之一。自1909年12月出任大清銀行浙江分行經理後，金潤泉長期供職於金融界，對浙江的繁榮發展作出過重要的貢獻。 金潤泉的一生中，大部分時間都是居住在杭州。其實很多人都不知道，金潤泉的祖籍在蕭山，在14歲以前，他一直生活在現在的蜀山街道金西村，在村規模調整之前，也就是當時的金西橋村。聽人說，金西橋村以村中有金氏所建金西橋而得名，村落形成歷史悠久，村民大多姓金。 據考證，金氏原姓劉，源於中山靖王劉勝，傳至後代去卯刀為金。金潤泉祖上是從紹興漁臨關遷過來的。其祖父原是在外經商的大商人，後因戰亂，病故在外。其父與兄弟在杭州開了一家小染坊，常年不在家。金潤泉天資聰慧，成績出眾，自小就講公道、重義氣，深受大家喜愛。空閑時，他也經常與夥伴們游覽石岩山、先照寺、百步寺、魏驥墓等名勝古跡。由於家境貧寒，14歲時，金潤泉被迫輟學，進入染坊廠做幫工。後經人介紹，到杭州乾泰錢庄當學徒，至此進入金融領域。 1909年12月，經湯壽潛、陳靜齋舉薦，金潤泉出任大清銀行浙江分行經理，被清政府封為三品官銜，成為浙江省繼胡慶余堂胡雪岩之後的第二個紅頂商人。 辛亥革命後，原大清銀行改為中國銀行，金潤泉出任中國銀行總行營業部經理，後被派往杭州籌建中國銀行浙江分行（後改為杭州分行）並擔任經理。新中國成立後，金潤泉繼續留任中國銀行董事、分行經理、總行赴外稽核。 從清末到新中國成立，金潤泉一直掌管著浙江的金融大權，並在商貿、電力、教育、築橋修路、交通等各個行業投入大量的資金。在抗日戰爭時期，還設法保存了中國銀行的資產。同時，他又具有強烈的愛國主義情懷，在抗日救國等方面做了大量工作。在杭州解放前夕，金潤泉還特意向浙江當局請求，勿使軍隊破壞電廠、水廠和錢江大橋。 在蜀山街道金西村，金潤泉的故居至今仍保存著。兩幢三合院式的房子，一前一後緊連著，斑駁的粉牆、黝黑的屋瓦、高低錯落的馬頭牆、裝飾精緻的老牆門……默默向人訴說著久遠的歷史和傳奇。前幾年，金潤泉的後人從海外回國，還專門到金西村故里追思先人。雖然自小離開了蕭山，但金潤泉始終把故鄉放在心裡，於1932年出資在金西村創辦了金西橋小學，免費讓村裡的農家子弟入學受教育。 最近，金潤泉故居將進行遷建，選址仍在金西村。今後，金潤泉故居將作為文物保護點，向公眾展出其生平事跡及研究文獻等，讓更多的蕭山人懷念金潤泉，為家鄉出了這樣一位名人而感到驕傲。

⑵ 中國銀行總行的聯系方式

如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服或下載使用中國銀行手機銀行APP咨詢、辦理相關業務。

以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。

⑶ 中國銀行支行跟分行的機構設置是怎樣的呢有法律方面的部門不越詳盡越好，我還會加分

總行-省級分行-地級分行-縣級支行-分理處。其最基層管理行是支行。單獨的法律部門在地級的市分行有這樣的部門，叫法律合規部。省級分行和總行都有法律部門。支行以下沒有單獨的法律部門。 和其他的四大行一樣，中行也是按地域分設省級、市級分行和縣級支行。各級分行、支行都是管理機構，下設營業部及分理處是前台營業機構。支行及分行都設有職能部室：如辦公室、科技部、法律合規部、會計核算部、公司金融部、個人金融部、銀行卡部等。辦公室、法律合規部、會計核算部、科技部是後台部室，公司金融部、個人金融部、銀行卡部是前台部室，具有營銷功能。

⑷ 求中國銀行各部門職能

給你解釋一下吧。
公司業務處：負責全行公司金融業務市場營銷、客戶管理和服務管理，組織開展公司客戶銀團貸款、委託代理、委託貸款等業務，負責協調行內相關資源，為公司客戶提供一站式服務和一攬子解決方案。
個人金融處：負責全行個人金融業務的統一開發與管理，包括本外幣儲蓄業務、個人中間代理業務、個人理財業務、消費信貸業務。
資金管理處：負責管理全行人民幣資金頭寸,平衡、調度、融通資金。包括承擔全行人民幣資金管理工作，按照安全性、流動性、效益性的原則，科學編制資金營運計劃，通過內部資金往來價格、存款准備金、系統內借款、內部資金交易等手段，統一配置全行資金，實現全行資產負債管理目標。通過參與我國同業拆借市場、票據市場、債券市場運作，集約化經營資金，提高資金使用效率，促進全行經營效益的提高。
風險管理處：負責全行信貸資產、投資及其它資產的風險控制和管理。制訂全行資產風險控制和管理政策，對資產質量進行分類監測，組織不良資產的清收、轉化，負責全行債權管理和呆壞帳核銷。
人事教育處：人事方面負責全行人力資源發展規劃和機構管理。制定人事組織管理規劃及規章制度，負責幹部任免、考核、調配、領導班子建設、工資福利、保險統籌、人員總量控制、機構發展規劃、技術職稱評定以及黨的組織建設、黨員管理和發展規劃，教育方面負責員工培訓、智力引進、院校管理、黨員教育、精神文明建設、思想政治工作等。

⑸ 中國銀行總行行長的行政級別是啥

解答:關鍵看該行長是否是國家工作人員。
如果是國有銀行的銀行行長，那麼就是國家工作人員，看其銀行行長是否是上級委派的，如果是那麼就是國家工作人員，在此身份下侵吞存款是要定貪污的。

⑹ 中國銀行總行/總部級 各部門排位和比較

總行啊，直接進總行的話什麼部門都是好的，不用考慮鍛煉業務水平之流。

⑺ 中國銀行總行人事部中行人事

1、大概有公司金融，個人金融，電子銀行，金融市場，不知道是否只這幾個大的部門？
2、各個大部門下面是不是還有小的分管部門？分別是什麼？

⑻ 中國銀行部門機構

一、職能部門設置 （一）前台市場營銷部門： 營業部、個私業務部、公司業務部、電子銀行部。 （二）中台風險控制部門： 風險管理部、審計稽核部、監察保衛部。 （三）後台綜合管理部門： 綜合管理部、人力資源部、財務會計部。 二、部門主要職責 （一）營業部 1、負責辦理總行對外經營的各項業務； 2、負責辦理本行內現金餘缺調劑； 3、負責全國及全省特約電子匯兌業務的數據收發、資金結算、大額支付系統業務及同城清算； 4、會同相關部門，開辦新產品、新業務試點，協助做好新產品推廣培訓。 5、擬訂資金營運相關制度和操作規程，負責全行資金營運管理，保持適度的備付金比例； 6、負責內部資金利率調整； 7、負責辦理資金拆借、再貸款、貼現、再貼現、轉貼現等業務； 8、負責同業存放、存放同業管理； 9、負責債券市場分析，制定債券市場業務開發規劃，並組織實施； 10、負責建立和完善資金交易業務台賬，定期與財務會計部做好債券余額對賬工作； 11、負責開發銀行、保險公司、證券公司、基金公司等同業間的資金融通業務。 （二）個私業務部 1、負責全行個人類業務信息的收集、整理和分析，制定全行個人類業務發展規劃和營銷策略； 2、負責組織開展個人客戶營銷，協調支行個人客戶聯合營銷； 3、負責個人類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳； 4、負責個人徵信系統的運用和管理； 5、會同有關部門，組織個人客戶經理培訓； 6、制定代客理財業務規劃，並組織實施； 7、負責代收代付和保險代理等中間業務； 8、擬訂個人類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對個人類業務相關制度執行情況進行檢查。 （三）公司業務部 1、負責全行公司類業務信息的收集、整理和分析，制定全行公司類業務發展規劃和營銷策略； 2、負責組織開展公司客戶營銷，協調支行公司客戶聯合營銷； 3. 負責公司類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳； 4、會同有關部門，組織公司客戶經理培訓； 5、負責制定公司類客戶代客理財和財務業務規劃，並組織實施； 6、開展公司類客戶信用等級評定，會同電子銀行部開發客戶關系管理信息系統，並據此建立公司類客戶評價體系和營銷服務體系； 7、擬訂公司類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對公司類業務相關制度執行情況進行檢查。 （四）電子銀行部 1、擬訂全行信息管理系統、電子銀行和銀行卡業務開發、應用、安全相關制度和操作規程，會同有關部門，對電子銀行相關制度執行情況進行檢查； 2、負責電子化建設、應用軟體系統的規劃、開發、培訓和維護工作，做好自行開發軟體的產權管理； 3、負責全行計算機網路建設規劃的實施和網路的運行、維護和管理； 4、擬訂全行科技電子設備購置計劃，負責科技設備的安裝、維護和管理工作； 5、 負責組織開展電子銀行和銀行卡等產品的發售、宣傳，協助分支機構開展市場營銷； 6、負責電子銀行和銀行卡新產品的測試、投產和應用推廣，制定網路銀行業務發展規劃，並組織實施； 7、負責銀行卡消費積分、商戶積分的統計等日常管理工作，聯系溝通特約商戶； 8、負責處理電子銀行和銀行卡的業務投訴及相關問題； 9、負責全行統計數據的調查、匯總、分析、報告工作； 10、負責全行科技、電子銀行系統其他事務管理。 （五）風險管理部 1、負責建立健全風險管理體系，會同有關部門，對風險管理業務相關制度執行情況進行檢查； 2、負責制定、調整本外幣信貸計劃，並對計劃執行情況進行監測考評； 3、負責全行客戶的統一授信管理、或有資產的管理； 4、負責全行信貸資產質量監測和貸款質量五級分類管理，識別、分析、預警和控制各類風險； 5、負責全行利率管理； 6、會同有關部門，組織有關風險管理的培訓； 7、負責風險管理信息管理系統的研發、推廣應用和監控； 8、負責抵貸資產的接收、出讓、出租工作； 9、負責可疑、損失資產的清收保全工作； 10、負責辦理由貸審委審批的信貸業務批復； 11、負責銀行承兌匯票的簽發、管理； 12、負責全行反洗錢工作； 13、負責全行信貸審批責任認定工作； 14、負責全行合同文本的管理審核，負責辦理全行經濟訴訟案件相關事務，切實維護本行正當權益； 15、負責對法院已判決的法律文書，在法律規定期限內及時向法院申請執行。 （六）審計稽核部 1、負責審計、稽核工作規章制度的制定、實施、檢查，指導和管理全行的審計、稽核工作，安排審計、稽核工作任務； 2、負責制定內部控制制度，牽頭組織各業務主管部門對全行的內部控制情況開展檢查，並對發現的問題及時向高級管理層提出改進和處理意見，必要時及時報告董事會； 3、負責對全行經營活動進行審計、稽核，實施審計處罰和審計復議； 4、組織實施支行行長任期責任和離任審計； 5、負責完成上級審計部門和高級管理層交辦的其他審計事項。 6、對全行經營管理活動合法守規情況進行監督檢查，促進全行經營管理工作合法守規； 7、就合規法律、規章和銀行業監管要求向高級管理層提出建議，隨時向高級管理層報告該領域的發展情況； 8、會同有關部門，組織合法守規培訓，整理合規手冊、內部行為准則和各項操作指引等其他文件，為員工提供書面指引和咨詢； 9、負責聯系銀行業監督管理部門，提供相關數據、配合現場檢查，收集、整理、上報銀行業監督管理部門行政許可各項審核資料。 （七）監察保衛部 1、負責全行紀檢監察工作； 2、負責全行安全保衛管理工作； 3、負責全行信訪工作； 4、負責全行員工違規違紀處罰工作； 5、負責全行黨風廉政建設工作； 6、負責全行的案件專項治理和治理商業賄賂工作。 （八）綜合管理部 1、負責各類信息的收集和整理、綜合性材料的撰寫，負責研究國家經濟金融政策，分析本地金融業發展態勢，供高級管理層決策參考； 2、負責協調各部門工作，負責本行部署工作、會議決定事項和其他事項的督辦工作； 3、負責處理公文審核以及印章、文書檔案管理； 4、負責本行各類會議的會務工作，負責接待、車輛、物業等後勤管理工作； 5、負責擬訂中長期發展戰略、發展規劃和年度計劃，報董事會批准後組織實施； 6、分解本行發展戰略、發展規劃和年度計劃，並對執行情況進行檢查、督促、總結，根據董事會的授權，及時調整全行發展戰略、發展規劃和年度計劃； 7、負責本行企業文化建設； 8、負責全行宣傳工作和工青婦團工作； 9、負責本行公共關系的協調處理及全行法律事務工作。 （九）人力資源部 1、負責制定全行的人事管理制度，管理全行人員編制； 2、建立健全薪酬激勵機制，報薪酬委員會同意後組織實施，負責工資、社保金、公積金等管理工作； 3、負責全行高級管理層以外員工的招收、錄用、調動、退休、提前離崗、辭退等工作以及幹部的考核、任免、調配、交流、獎懲； 4、負責制定全行員工培訓的制度和辦法、長期規劃和年度培訓計劃，並組織實施； 5、負責崗位分類、崗位標準的制定和考核評價； 6、負責人事檔案的整理和管理，負責專業技術職務的評審、聘任； 7、負責全行網點設置的發展規劃管理； 8、負責全行黨組織建設工作； 9、負責各類機構的名稱、職能、級別及領導職數等事項的管理。 （十）財務會計部 1、負責制定財務會計管理制度，會同有關部門，對財務會計相關制度執行情況進行檢查； 2、負責全行結算管理； 3、負責全行現金、有價單證和重要會計空白憑證等管理工作； 4、負責全行財務、固定資產投資計劃的實施和管理； 5、負責全行的經濟核算和成本管理； 6、負責呆賬、壞賬准備金的管理 ； 7、負責管理全行基本建設和固定資產； 8、負責全行產權界定、價值評估和產權登記； 9、負責提出全行會計電算化業務需求，配合電子銀行部對會計軟體進行開發、推廣； 10、負責全行會計業務印章及結算、出納機具的管理； 11、負責本行的財務預算、管理，對支行財務指標完成情況進行考核。 中國銀行總行的管理部門： 辦公室、人力資源部、資產負債管理部、風險管理部、財會部、海外機構管理部、信息科技部、法律與合規部、戰略規劃部、董事會秘書部 總行和分行不同

⑼ 中國銀行公司金融總部和金融市場總部

公司金融總部主要面對客戶，即一般銀行的公司業務部，它也與金融同業打交道；
金融市場專總部主要面對屬交易，參與國內和國際兩個市場，通過人民幣、外匯和貴金屬交易，實現保值增值。
前者需要頻繁與人打交道，有業務發展指標的考核壓力，外向型人才比較合適；後者要密切關注市場波動，需要觀察研究精神，研究型人才比較合適。
當然兩部門業務也是交叉的，交叉性人才也有成長天地。

⑽ 中國銀行總行（上海）與總部（北京）的區別

1、中國銀行的總部在復北京，上海是中國制銀行的分行。
2、中國銀行全稱是中國銀行股份有限公司（Bank of China Limited，簡稱BOC），總行(Head Office)位於北京復興門內大街1號，是五大國有商業銀行之一。中國銀行的業務范圍涵蓋商業銀行、投資銀行、保險和航空租賃，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構，在全球范圍內為個人和公司客戶提供金融服務。