① 班組先進事跡怎麼寫
我剛寫了一份，網上搜的框架，然後集合自己班組的特點貫穿，穿插點實際事跡。
② 工會優秀班組事跡
俯首甘為電力牛
我們的班長龔強從1988年參加工作起就在我們調度自動化紮下了根，20年來他從普通職工到班長，再到高級工程師、華北局專家，不管幹什麼，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責，用火一樣的熱情和辛勤勞動，體現著自己的人生價值；用積極探索、不斷創新來努力向「三個代表」靠攏，實踐著自己對黨性的庄嚴承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業，在領導的關懷和同志們的幫助下，一步一個腳印，不但成為調度自動化的業務尖子，還多次被評為省先進工作者、優秀黨員、雙文明建設標兵，多項技術改革先後獲得省局、華北電網局一等獎。但每一次榮譽和成果的取得，他都有一個清醒的認識，那就是，上級授予的榮譽，並不是個人的，任何一項成果都是集體智慧的結晶，都是班組共同努力的結果，榮譽越多，對他的壓力就越大，他時刻提醒自己，要隨時體現出班組和團隊的集體風貌，體現出班組的技術水平，不能有絲毫懈怠。多年來我和他並肩戰斗，他的事跡深深地感動著我，也是我們的班組走向成熟。
遠動從只有於庄一台設備開始，到現在自動化系統已覆蓋全區所有變電站，能夠預測全局，安全供電，這是遠動人的驕傲，每當看到各科室方便地運用各種報表，各種數據，我們從內心裡高興，我們問心無愧地說，我們努力了，我們實現了自己的諾言，為了千家萬戶的光明。然而，成功的背後是汗水，是艱辛，是喜悅。曾幾何時，遠動人員少，任務重，所有的變電站都要改造，面對嚴峻的任務，我們什麼也沒說，因為我們選擇了這無悔的事業，西郊變電站我們全班只有三個人的情況下，翻電纜溝，輔設電纜300多根，調試設備完工，僅用了三天。憑著這中忘我的速度，用了一個多月把11座變電站的改造工作保質保量完成，在慶功會上，領導看到我們瘦了的面孔，緊緊握著我們的雙手說：「謝謝你們了,你們是電力人的自豪」；同事的贊譽，我們每個人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導，就是近在咫尺的家，他經常一星期都不能回家一趟，是啊，每個人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間，一個個平凡的電業人，將他們最青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業，就是因為這些平凡的電業人，才換來了寧靜鄉村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。在我們的理解里，勞動最光榮。因為勞動對一個人來說並不是一些人常說的「掙錢養家」這么簡單，它同時是實踐自己人生價值的天地，結果固然重要，而人生的價值更是過程的實現，只有在不斷的追求過程中，才是最幸福的，畢竟鮮花短暫的。我們應該珍惜自己電業人的光榮稱號，熱愛自己這個播撒光明的崗位。人生的創造和進取是沒有止境的，在自己平凡崗位上的奮斗也就沒有止境。
多年來，我們班長面對工作上的艱難險阻，環境條件的惡劣變化，從無畏懼，勇往直前，譜寫了一曲曲電力人的贊歌，為河北省電力工業的發展留下了光輝的篇章。 2005年酷暑，為了完成國家電網電力調度數據專網的施工建設，我們人少，肩扛人抬，加班加點，僅用20多天提前完成了10座變電站的施工任務，成為省局樣板工程，得到領導的好評。2005年的嚴冬，自動化改造工作迫在眉睫，時間緊，該工程得到省局領導李總經理的高度重視，從施工那天開始，我們班長就沒有回過家，他怕萬一有一點閃失，對不起領導的信任，對不起領導對自動化的期望，除夕之夜人們歡歌笑語，盡情享受天倫之樂，而我們的班長卻是和深圳廠家弟兄們一起吃著局領導親自送來的速凍餃子，其樂融融，享受他們獨有的幸福，令在場的電力局領導和市領導感嘆和贊譽不已。付出之後是彩虹，剛過正月，省局領導親自掛帥，帶領有關專家和河北五個兄弟地調的專家，群英薈萃，聚集滄州，對我們自動化系統驗收，專家們認真負責，經過嚴謹的論證，我們的系統100%通過驗收，領導的一句話，令在場的所有人為之動容，「你們是河北的標兵，2007年其它五個地調的改造都以此為標准」。我親眼目睹了石家莊局的專家認真拍攝機房的總體布置，甚至每個細節，認真拷貝了各種資料，以待他們施工時借鑒，這是我們滄州人的驕傲，我們的付出得到了認可。「路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索」 這是我們班長真實的寫照。
班長認真鑽研業務，虛心請教，全面提高業務素質。自動化發展日新月異，沒有過硬的技術和較高的素質難以勝任，為了把這項工作干好，他一直堅持業務學習，虛心向老師傅們請教。針對各種復雜的操作和技術抽空就進行練習，並對自己提出要做到一專多能。有時候，白天上班，晚上就一個人在機房裡反復斟酌，一天掌握一個技術要領，不知度過多少不眠之夜，機房伴他渡過了一個個清風冷冽的寒夜和蚊蟲紛擾的酷暑，渡過了無數個周末和假日。聚沙成塔，集腋成裘，豐富的專業技能使他在業務知識和操作技術日趨成熟，逐漸做到了得心應手，熟能生巧。扎實的理論功底和過硬的操作技術使他在自動化方面取得了一個個科研成果，如：CDMA 在電力系統的應用，EMS的高級應用等等。
勇於探索，大膽創新。自動化的改造，率先使用指紋認證技術，在河北甚至全國都是大膽的創舉，投入運行後，效果很好，得到專家和使用者的好評，大大提高了供電的可靠性。QC小組活動，沒有流於形式，緊密結合工作實際，解決了多年遙測精度不準及無功調整的難題，榮獲華北局質量管理小組第一名的好成績。一個人的提高不是目的，只有有一個強大的團隊，才是電業的希望所在，才是電業的未來，每年新大學生入局，他都用親身的經歷和他們交流，給他們指明方向，好的開始是成功的一半，大學生們在諄諄教誨下開始了人生的第一步。他對技術從不保守，認真總結，在2005年成功地有中國電力出版社出版了他的第一部書《地區電網調度自動化技術與應用》，這是他多年經驗的積累，通俗易懂，對工作的實際問題面面俱到，書出版後許多廠家及各供電局紛紛定購，解決了多年來遠動專業書少的局面，他成為河北遠動的一面旗幟，他的書多次被指定為專業比賽用書，剛剛傳來的喜訊，該書被指定為十五計劃專業用書。我們有理由為之自豪，是滄州電業人的自豪，是我們的領導給我們提供了一個好的發展平台，是我們的領導給了我們一個好的環境，是我們的領導默默地為我們鋪平前進的道路，有這樣的好領導，我們為之奮斗,無怨無悔。崗位是平凡的，但人生的價值是無限的,而只有不斷創新的人生才是精彩的人生。
這就是我身邊一位普普通通的滄電人，正是有了這許許多多的普通人，才組成了滄電一道亮麗的風景，一彎美麗的彩虹。正是有了正確的領導，才有了滄州電力今天的輝煌，才有了作為滄電人的自豪和驕傲。我們會緊緊團結在領導的周圍，共同唱響滄電美好的未來。提供作為參考，希望對您有幫助http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-346.html這里的不錯，也可參照
③ 怎麼寫班組的年終事跡簡介
寶源礦業公司北平硐開二隊歐陽慶華班先進事跡簡介
2014年，該班堅持以湘煤集團和資興礦區安全生產管理局、寶源礦業公司組織開展的「五好」班組建設競賽活動為契機，班隊長精誠團結，分工協作，積極帶領全體員工，銳意進取，加壓奮進，取得了較為突出的成績。2014年，該班消滅了個人違章和非傷事故，實現了安全生產；該班計劃開拓進尺140米，優良品率達到65%以上；工作中精打細算，原材料消耗得到了有效控制。
加強學習抓素質
工作中，該班始終堅持把安全生產放在各項具體工作的首位，把加強安全學習、提高員工素質作為安全工作的「牛鼻子工程」來抓，堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。一方面認真抓好班前會的班隊長講安全和周五安全學習日的經常性學習，大力宣傳安全生產對員工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高員工安全技術素質入手，強化員工的安全意識，教育員工牢固樹立安全為第一理念，做到每一個班前會必須講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。另一方面積極組織員工參加隊、礦、公司開展的「安全咨詢日」、「安全教育警示日」、「安全生產月」等活動，通過各類活動參與，更大程度調動員工參與學習、主動學習的熱情。
深化認識抓責任
2014年，該班始終堅持按照湘煤集團、礦區管理局、公司、礦
會議文件精神，把抓好安全、質量、生產、效益作為自己的第一責任的角度去認識、去抓、去管。根據公司、礦制定的崗位責任制和工作要求，將責任從班隊長一直延伸到全體員工，並注意把責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的工作責任，真正做到了人人有指標、人人有責任事事有人管、人人都管事的局面。
嚴格管理抓現場
2014年，該班堅持工作重點在現場，管理重在現場的思想。全班上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行現場作業安全准許確認制度。在管理上能夠做到發現問題、總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的「三到現場」。無論班長，還是值班隊長，至少保證班前、班中、出班前巡查現場一次。他們加強了敲幫問頂的管理，規范支護程序和標准，確保了支護質量。狠抓放炮管理工作，規范放炮行為，嚴格執行「一炮三檢」機制，杜絕短距離放炮和其他違章放炮，確保安全生產。2014年，該班沒有發生一起個人違章和非傷事故，同時，嚴格按照均衡生產的要求，千方百計抓生產，積極創造條件促進度。2014年，該班計劃進尺140米，實際完成211米。
堅持標(推薦訪問範文網www.HaowOrd.COM)准抓質量
該班一直把質量標准化工作當作一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是「生命工程」的思想，大力開展「質量標准化，安全創水平「活動，在工程質量上堅持一抓到底。工作中，認真開展工程質量自
檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的及時反映。2014年，該班工程質量消滅了不合格品，優良品率達65%以上。
精打細算抓節約
2014年，該班堅持從狠抓操作標准入手，教育員工細算經濟帳，從而自覺地在工作中做到精打細算，上標准崗，干標准活，杜絕工作中的浪費行為。4月份，由於巷道變化比較大，支護難度大，材料消耗多，針對這種情況，該班堅持以規范的工作質量保工程質量，以良好的工程質量保材料消耗，從而確保了該班原材料消耗的有效控制。
精誠團結抓協作
在實際工作中，該班員工堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作叫產生的意見、矛盾不迴避，採取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。針對員工普遍反映的工資分配問題，該班嚴格執行工資分配製度，按照公平、公正、公開的原則，利用隊務公開欄，及時進行公布，接受員工監督，為增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白幹活，清清楚楚算賬，進而調動了員工安全生產積極性。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的形勢和任務，該班員工決心在上級的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以後的工作中力爭讓各項工作跨上一個新台階。
④ 先進班組主要事跡怎樣寫
要寫出班組的特色，深入實踐去采訪，采訪班組長、組員，再從領導角度去全面看這個班組。把他們的先進事跡用鮮活的文字寫出來，不要用太多的官話套話，不要總寫團結互助、勤於學習，要把具體事跡和他們的生活展現出來。
希望對您有幫助，我也正在寫班組事跡，是用在公司廠報上的，我從廠報編輯的視角去寫的。