管理會計在金融機構的應用

❶ 管理會計在企業中重點運用在哪些方面

一、當前，我國很多企業的領導稱缺乏管理會計意識，對管理會計的重要性認識不足，認為管理會計的實行對公司經濟效益的提升意義不大，同時，很多領導對管理會計的了解也不深，沒有積極去學習和了解這一概念，更談不上有效利用。
(1)財會人員自身的素質不高，排斥新事物，致使管理會計職能作用難以發揮;
(2)會計電算化程度偏低，核算手段落後。
二、解決管理會計在企業運用中存在問題的對策;
(1)積極建立符合我國國情和市場經濟體制的現代管理會計理論體系;
(2)企業領導層應該改變傳統觀念，自覺增強管理會計意識;
(3)改革現階段會計教育，提高會計人員素質;
(4)大力發展戰略管理會計，將其作為企業發展的制度來實施;
(5)加強管理會計的基礎教育，出版科學實用的教材。

❷ 管理會計在企業經營管理中應用的必要性

管理會計在企業經營管理中應用的必要性體現在兩個方面：

（一）為企業生產經營提供決策

運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場佔有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。

投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點：一是投資金額較多；二是資金佔用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。

（二）控制企業經營偏差

在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標准；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的「管理會計控製作用」理論在我國企業中的具體應用是「目標成本管理體系」。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。

❸ 求 管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 的案例分析，謝謝！

在我們的企業

摘要：管理會計在中國已經歷了20多年的發展，但中國企業沒有被廣泛使用，應用程序是不深入，在市場經濟條件下的管理會計，促使管理會計在我國的進一步發展，更好的服務我們的經濟的客觀和主觀的原因，從企業內部和外部因素影響管理會計在中國的發展，具體分析，並提出了相應的對策，推動管理會計在中國的應用提供了一些有用的思想。

關鍵詞：管理會計的應用問題;對策

1管理會計的應用在我們企業的現狀和存在的問題

我們的管理會計產生興趣在20世紀80年代初開始。我國正處在體制轉軌的初期階段，國家是一個龐大的企業，國有企業只是這個龐大的企業，一個生產車間，生產計劃由國家確定的國有企業發行，從管理會計的角度來看，國有企業是最好的，可以說，在此期間，管理會計並沒有引起足夠的重視整個國內的「成本中心」，是一個「利潤中心。會計專業。在20世紀90年代後，改革開放的巨大變化，在原有的企業管理系統，管理會計理論研究並沒有關注這一變化，仍然盲目地管理會計是有限的內部管理成本，一些新的趨勢的學術，大力推進從國外的成功經驗，總結了中國實踐的成功做法，並促進他們等，但這種組合也只限於很窄的方面的具體做法的推廣介紹。 / a>

在21世紀，管理會計在中國的企業應用程序具有以下特點：使用最廣泛的方法，管理會計，財務分析，本量利分析，固定資產投資決策，大部分的企業信息系統還設計了，而不是管理會計財務會計，管理會計部分理論上完美的方法，例如，成本差異分析過於簡單的理論模型設計，與實踐脫節，所以並不適用;資產評估回報率，但更高級的權利，指標體系，主要是為正式的原因，企業本身和背後的驅動力的新的指標體系，內部管理人員沒有給予足夠的重視，管理會計和支持。

管理會計問題存在於中國的企業應用具體表現在以下三個方面;

（1）廣泛應用於：迄今為止，管理會計在一些地區唯一的企業管理人員，一些企業獲得了一定的程度，仍然是有相當數量的管理會計，鮮為人知的是，管理會計的應用空間是有限的。

（2）應用不深：目前，只有部分管理會計理論和方法的管理在最初的應用程序在基層的工業和商業企業的經營，有利於加強內部管理，提高微觀經濟效率的管理會計內容到應用階段，在現代企業內部管理，無法發揮其應有的作用。

（3）缺乏協調的作用：管理會計在實際工作中的應用，但也零星，分散狀態，缺乏的有機彼此緊密，還沒有形成一個真正的管理會計信息系統的意義。

管理會計應用程序

管理會計和企業2.1企業外部環境外部環境有著非常密切的關系，因此，必須有一個良好的經濟和制度環境管理會計的實施，健全的市場，無論是體現在及時和有效的，並有顯著影響應用程序的信號的方法，目前，中國已經建立了社會主義市場經濟體系不健全，一些企業的會計人員仍然是領導者的附庸企業發展管理會計方法的基礎上，決策是沒有建立起來，但幾乎所有的取決於領導者的說明，以確定是困難的事，由於管理會計人員的職責，導致管理會計在企業中沒有被廣泛使用。

從中國目前的法律體系不健全和不完善，特別是經濟和法律方面的國會議員說，比如，不同地區，不同組織形式的業務規定的稅率的差異造成的不平等地位的企業，稅法，法律制度是不完美的，的不完善相關方面的有用的信息，為企業經營決策，管理會計下降明顯，管理會計，企業決策者提供有用的信息，必須是在平等，公正，競爭力和高度敏感的市場經濟條件下的操作，從實施的法律說，中國頒布了很多法律在實際工作中有法不依的現象經常發生，一些非標准化的會計實務中存在的幾乎所有的企業，這使得不準確的信息所提供的財務會計財務會計，管理會計信息在財務和會計信息是不準確的前提下管理會計，企業決策者提供准確的信息，從而影響了決策的科學性，執法是不夠可見，缺乏一定的保證造成管理會計在企業中。此外，該國的投資和融資體系，以及宏觀調控的政策，如稅收，貨幣有效地利用企業的管理會計方法有顯著的影響。

2.2內部環境管理會計應用管理會計的應用主要是由於沒有法律上可強制執行的，根據企業是否應用管理會計的了解和重視的程度，企業領導者和管理者在各級管理會計。如果缺乏應用管理會計的商界領袖的重要性的認識，將繼續其過去的經濟活動的企業規劃，決策，控制和績效評估的經驗或主觀判斷，沒有管理會計的應用。

大多數很少使用的管理會計的另一個重要原因是我們的企業內部管理制度不完善，管理會計的一些方法，因為應用程序的基礎上的一個更高層次的管理基礎的上市公司和外商投資企業的內部機制較為完善的法人治理結構，這些企業的內在動力，以改善經營管理，提高經濟效益，提升企業競爭優勢，通過這個驅動力機制創新，產品創新，管理會計作為決策服務，專門為現代企業的管理信息系統，正好滿足了企業的需求，而現在，大部分的企業在中國還沒有達到這樣高水平的管理造成需求不足，管理會計，從而影響到應用先進的方法。

同時，新世紀的人才管理會計的總體質量與博高智能和高創意和才華，具體而言，掌握新的知識結構。企業會計人員在很短的時間，充分利用新技術有一定的困難，從而影響其性能的發揮管理會計在中國經營的企業和會計質量人員，加上普遍較低，運營商，很多人都沒有系統地掌握現代管理科學知識，只是聽說的全面預算管理會計，風險分析，差異分析，知之甚少的長期投資決策方法，不能有效地利用管理會計信息的預測，決策的基礎上決策的盲目性，這在一定程度上阻礙了管理會計的應用和作用。

2.3管理會計本身的缺陷

管理會計信息的成本較高。獲取信息需要付出的成本，更高的質量要求的信息，然後將這些信息收集和處理成本，這些成本較高的還包括損失是無效的用戶信息，管理會計信息質量特徵的相關性和及時性提出了更高的要求的信息的採集和處理這些特點，管理會計的應用，包括系統的組織變化等問題產生在轉換過程中的成本不能帶來直接的好處，因此，短期的成本效益是企業管理者關注的問題的一個重要原因阻礙管理會計的應用。

管理會計的可操作性。管理會計理論研究是有限的國外著作的翻譯介紹，很多屬於純理論的應用不具有的相關性，管理會計技術和方法的數學和統計方法，定量分析，主要是數學分析模型，數學規劃模型，矩陣代數模型，艱巨的，是缺乏可操作性的前提下，有沒有更好的結合中國的實際情況來看，管理會計在理論層面。

3管理會計存在問題應採取的對策...... / a>

（1）建立一個健全的經濟結構，完善法律法規體系，和什麼良好的發展環境的支持，適用於管理會計的發展創造了良好的環境，管理會計不僅得到充分的應用在自己的實踐和發展，並為理論的發展提供了良好的實踐平台，因此，應加快和完善金融體系，價格體系，提供一個公平，自由競爭的市場經濟環境下，只有當市場是健全的，是非常及時和有效的市場信息，以管理會計應用提供了堅實的基礎，企業需要作出努力，以減少企業管理部門決策的行政因素的影響，獨立決策的影響，按照市場規律和完善相關的法律，中國需要加快引進管理會計准則，以指導和規范管理會計的現行做法，將極大地推動管理會計在中國的普及應用。

/>（2）加強對企業領導人的管理會計意識，提高管理會計的應用，企業領導已經成為一個關鍵因素，以提高管理會計企業領導人的意識進行培訓，對企業的價值最大化文化，企業價值，包括人力資產的價值，生產的價值和經濟價值。企業上升到價值和價值的生產性能和經濟價值不低於，當企業追求價值最大化，你必須依靠管理會計價值計量。管理會計在成本，時間，錯誤數，員工的滿意度五個方面的測定結果的價值，力爭以反映員工的滿意度和客戶滿意度的最終全面地反映資產的回報的市場份額，邊際收益，利潤，銷售狀況和趨勢的企業財務價值，不斷追求企業價值最大化的企業文化體系逐步建立。

（3）加強管理會計教育，提高人事管理會計，管理會計，真正促使他們在實踐中使用的質量，我們必須提高會計人員素質，建立專業的管理會計人員隊伍在高等教育中，要注意教育的管理會計學科，在經濟類，管理類專業的管理會計學科，同時，要加強對會計人員的後續教育，我們現有的會計人員沒有接受系統的管理會計教育，因此，後續的會計人員的教育是一種以提高會計人員素質。

（4）加強典型案例研究，道路的理論和實踐緊密結合，有效促進和使用的管理會計實踐能力，在很大程度上取決於在實踐中的成功經驗，如何歸納，總結，組織，推動形成示範效應。邯鋼的「成本否決法，從管理會計理論的角度看是沒有多少新的，但取得了在實際應用中取得巨大成功，所以需要及時總結了中國企業的發展一個典型的情況下的管理會計和成功的經驗，在形成的研究與中國的特點，理論和實踐的結合，並找出管理會計發展的客觀規律，以適應不斷變化的需求的經營機制，並最終有利於管理會計的應用。

（5）大力發展管理會計應用軟體，逐步電腦化管理會計的發展方向，管理會計使用一些更復雜的計算分析方法使用一台計算機，以確保計算的准確性，大大降低了的工作量，管理會計，管理會計，能准確和及時的預測，決策，規劃，控制，評價，評估信息的商界領袖，商界領袖，以滿足加強管理，也有利於擴大管理會計在企業中的應用范圍。

（6）建立的中國研究所的管理會計師組織。西方發達國家一般都配備了管理會計師協會，作為管理會計師公會的專業組織。這些專業機構的建立，不僅可以推動管理會計在企業應用的發展，而且要加強管理會計人員的社會地位。持有管理會計師證書的人員普遍具有豐富的理論知識和實踐經驗，在英國，美國和其他國家（地區）獲得英國特許管理會計師公會和管理會計師協會後格，這意味著較高的社會地位，更多的企業高層管理職位。中國還需要學會根據自己的實際情況下，西方的先進經驗，建立了自己的管理會計師公會和推廣的專業管理會計，規范和提高職業道德的管理會計師協會，約束管理會計師行為，加強管理會計信息的可信性度，推動管理會計的應用和發展。

❹ 管理會計在我國企業中的應用實例

分析如下：

1、成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作。

美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。

協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。

在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。

我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法。

諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。

對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。

(4)管理會計在金融機構的應用擴展閱讀

管理會計(Management Accounting)它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

職能作用

1、現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

2、解析過去：管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

3、控制現在：管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

4、籌劃未來：預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

❺ 管理會計在哪些企業中得到了應用

管理會計也可以說成是內部經營管理會計，它是一門綜合性的交叉學科，它主要是以企業內部的責任中心為主體而進行核算的，其根本目的就是提高企業的經濟效益，促進企業的發展。管理會計是通過管理理論和決策理論等對企業內部經營進行控制，它主要包括：規劃控制會計、預測決策會計以及責任會計這三項。其中，預測決策會計是最關鍵的，責任會計則是包括很多方面的職責。以下就是對管理會計的分析：
一、財務會計和管理會計的不同
1.會計主體不同。財務會計是以整個企業為主體，而管理會計則是以企業內部的責任單位為主體，它的空間范圍可以是企業整體，也可以是各個責任單位，還可以是類似於母子公司的聯合體，現階段，有很多的上市公司都有子公司，這些都能夠成為管理會計的主體，此外，還有一些「無實體公司」存在，這些公司有很多個個體，這些個體都會根據實際的業務需要自行組織在一起，管理會計的主體也是各個個體的組成體。也就是說，管理會計的主體是會隨著經濟形式的不同而改變的，而財務會計的主體就是整個企業。
2.工作職能不同。財務會計的基本職能表現在會計核算、會計監督、會計與財務的關系以及監控企業資產幾方面，它主要反映的是企業的經營成果和財務狀況，其中，會計核算是最重要的職能，它能夠完整地反映出財務會計，會計監督則是對企業的資金進行監督，為企業的管理層決策做好參謀。而管理會計的基本職能則表現在預測經濟前景、參與決策、規劃目標、控制過程以及考核評價這五個方面，管理會計的基本內容包括很多方面，比如全面預算、責任會計以及業績考核等等。
3.工作目標不同。財務會計的工作重點是為企業提供會計信息服務，而管理會計的工作重點則是為企業的內部管理服務。財務會計的工作目標是滿足企業經營者的要求、提供在政府要求下的會計信息，並且滿足相關人員了解企業經營效益的要求。管理會計的工作目標則是各個責任單位的管理者提供企業在財務管理方面的各類信息，分別是：企業的資產安全、企業的資金利用情況以及企業的銷售情況等，它提倡的是全局觀念，重視的是事前的預測、事件的過程以及事後的結果，它能夠對企業的各個方面全程式控制制，將企業的所有資源進行整合。
4.工作程序、方法的不同。財務會計是按照固定的工作程序進行的，確認-計量-歸集-分析-編報與解釋-傳遞。而且財務會計的核算方法也很簡單，只是利用會計核算系統將企業的財務情況進行記錄和報告，並將企業的會計信息反映出來。而管理會計的工作程序比財務會計的工作程序弱，管理會計在做重要的決策時，是根據企業的條件制定，並且符合企業經營管理的要求，同時了解企業的業務流程，這樣才能確立最優的方案。
5.工作依據不同。財務會計主要遵循的是歷史成本原則、收入實現原則、謹慎性原則、配比原則以及全責實現原則，其中歷史成本原則是指企業在構建項目時，要按照實際情況進行入賬，收入實現原則是指企業要對各項收入進行確認，並對其進行劃分。謹慎性原則就是企業應該具有嚴謹的態度對待任何具有風險因素的項目。配比原則是指企業要將收入和成本費用相配比，將企業的損益情況反映出來。而管理會計則是以成本為核心，它關注的是成本的控制和評價，企業要及時地更新觀念，並且引進「經濟增加值最大化」的理論，來滿足企業的發展需要。

❻ 為什麼要研究管理會計在商業銀行中的應用

管理會計在現代管理理論的指導下，運用專業的方法和技能，通過對財務會計所記錄數據的加工與延伸等為企業提供經營與管理上的決策信息，並通過對企業的內部控制來提高企業的經濟效益。管理會計是管理 與會計的有效結合，開辟了會計在現代企業中的新應用。任何一個企業要想讓它的管理水平與競爭力得到提高，都離不開管理會計的協助。因而，管理會計在商業銀行中也有了很大的應用空間。
商業銀行的特殊之處在於它是以經營貨幣信用為業務來源，但在經營目標、經營方式還有經營特徵上，與其它企業沒有太大分別。商業銀行獨特的商業屬性與貨幣的商品屬性，都決定了管理會計在商業銀行應用中的必然。

❼ 管理會計在銀行的應用

隨著中國加入WTO，國內銀行業原本就日趨激烈的競爭態勢越來越呈現白熱化。長期以來國內銀行業從對外經營到內部管理等方方面面已經形成的慣例，都處於被打破或革新的火山口上。

面向市場、走向市場，不斷強化銀行內部管理，切實提高銀行的競爭能力和盈利能力的金融企業改革思路越發明晰起來--從宏觀上看，即解決銀行如何變粗放型增長為集約型增長，如何從分級式管理向集中式、扁平化管理轉變，切實提高銀行的經營效益和抗風險能力，提高資產質量、降低運營成本、擴大服務能力，真正提升銀行市場競爭力。這就要求國內銀行業通過不斷的管理深入，建立並實現五個機制的完善協調統一：明確建立以實現銀行效益最大化為企業目標的銀行自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束的經營機制；在全行建立以總行為核心和管理機構、各分行為責任中心的統一管理、統一控制，合理調配企業資源的調控機制；建立績效掛鉤的利益分配機制，不斷完善銀行內部激勵和懲罰措施，支持金融創新，鼓勵適度競爭；建立風險防範管理機制，充分利用現代化的信息技術，將風險監控和管理的成熟原則和方法落實到經營管理中去，保持銀行合理的風險結構和水平；建立銀行自我約束機制，合理經營，良性競爭和發展。

從微觀上來看，就是要在銀行內部實現四個方面的轉變：首先，後台（財務）手工操作向財務信息化、財務業務一體化轉變；其次，鬆散（條塊、指標分割）管理向集中式網路化管理轉變；第三，核算型向管理型（管理會計、建立可操作性的分析模型）轉變；最後，分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案轉變，建立銀行業統一的管理平台，充分利用先進的信息技術，將銀行的人力資源管理、財務管理、經營管理、客戶關系管理等結合一體，確保管理層始終能夠從銀行整體的角度看待銀行的經營活動。

從現實了解調查的情況看，目前國內大多數銀行已經基本完成了後台（財務）手工操作向財務信息化的轉變過程，將要或正在全面實現集中式、網路化管理，全面應用管理會計、成本會計等管理型手段，不斷完善企業內部管理和進行金融創新。
事實上，在這一層次的轉變，結合銀行的現狀和從管理會計理論的角度看，就是要依託最先進的信息技術，構建銀行後台管理信息平台，在實現全行數據大集中，全行統一財務核算和統一管理制度的基礎上，建立責任中心，制定包括經營收入、資本性支出和管理費用在內的全面預算體系；以管理會計和成本會計為手段，對機構、項目、部門、產品和客戶等成本對象的各項效益和成本進行詳細測算，通過投入產出模型和量本利分析模型，實現銀行的全面成本核算與管理，進而確定該項目、部門、產品和客戶等成本對象或責任中心的盈利能力，以便銀行在經營管理中做出科學合理的決策（如確定銀行產品內部轉移價格、確定銀行利率等），增強企業產品的市場競爭力，不斷擴大企業的盈利能力，降低經營成本，為領導決策者提供完善的管理信息和決策依據。

應該說，到目前為止，國內銀行業的管理會計改革已經取得了一定的成果，一部分銀行已經開始建立責任中心，對金融產品和客戶等成本對象進行核算。但是我們還應該看到，不管是建立責任中心，還是分各種各樣的成本對象進行核算都不是銀行大力建設銀行管理會計的最終目的，績效考核、產品定價、盈利分析的種種工作都只是管理方法的實踐，所有的工作都只有一個最終的目標，就是要實現銀行效益最大化。從這個角度看，管理會計所反映的經營狀況和盈利水平等指標是不能完全滿足銀行管理的需要的，管理會計需要在銀行業繼續深入應用，深入應用的途徑就是要依靠強大的商業智能分析引擎，按照銀行的管理緯度和深度，不僅全面展現企業經營的現狀，而且對歷史經營狀況進行分析，對未來經營進行全面預測，為銀行建立合理的資本結構、確保有效的資金運用，保持穩定的盈利水平、可靠的償債能力、可持續的發展方向等經營決策提供准確及時的數據信息。

金蝶商業智能分析引擎針對銀行業的客觀需求，面向不同的分析目標，提供了多種可行的分析方法。具體分析內容包括銀行的資產負債分析、財務收支分析、現金流量分析、表外業務分析、綜合類比分析、量本利分析、杜邦體系分析、成長性分析、企業競爭力分析、企業價值分析、風險預警。應用的分析方法包括結構分析、趨勢分析、比率分析、敏感性分析、回歸分析等多種方法。金蝶商業智能分析引擎在應用時提供功能強大的數據挖掘、鑽取的分析手段，直觀清晰地展現銀行的經營狀況數據指標。針對銀行的高層管理人員的工作需要，金蝶商業智能分析引擎還提供了個性化的EIS決策支持，根據領導層所關注的企業經營重點，提供及時准確的數據信息。

管理會計在銀行業的深入應用，一方面需要銀行充分藉助信息技術手段對歷史和當前的數據進行分析，預測金融市場的發展動向，發現數據背後隱藏的商機和威脅，從而做出及時准確的判斷，並採取明智的行動：做出合理的全面預算、改進業務流程、加強客戶服務、促進金融創新並增加盈利。另一方面是要幫助銀行在金融業競爭加劇和改革深化的形勢下，提高管理決策的科學性、高效性，把握業務發展的趨勢，挖掘隱藏在業務數據深層次的內在規律，對業務發展進行分析及預測，建立從業務數據到分析數據的有效途徑，獲得競爭優勢，以快速准確應對風雲變幻的金融市場。這兩方面正構成了管理會計在銀行業深入拓展應用的最終目標。