惠州泛華金融集團有限公司

① 泛華金融上班靠譜嗎

泛華金融服務集團（以下簡稱泛華金融）是從事消費者金融服務的平台運營商。版不知道你是去權泛華從事哪方面的工作。如果是金融營銷方面的話，建議慎重考慮。

② 在泛華金融上班怎麼樣

泛華金融服務集團（以下簡稱泛華金融）是從事消費者金融服務的平台運營商。不知專道你是屬去泛華從事哪方面的工作。如果是金融營銷方面的話，建議慎重考慮。

③ 有誰知道泛華金融這個公司，是做貸款的嗎

你問的是泛華金融服務集團這家公司吧，泛華金融專注於為全國各地一二線城市的小內微企業主容提供房抵貸服務。可以說是目前國內規模最大的房抵貸服務提供商之一，成立的時間也很久了，我查了下是1999年成立的，2018年在美國上市的，可以說是行業內的權威了。

④ 泛華金融是什麼時候成立的

這個在他們官網上抄面就能查到，泛華金融服務集團成立於1999年，是中國領先的房抵貸服務提供商。順便再給你簡單說下泛華金融的發展歷程吧。
2006年，深圳泛華聯合投資集團有限公司從泛華集團（NASDAQ：FANH）分拆出來開始獨立運營，業務重點從車貸轉移至房抵貸。業務模式在廣東取得成功後，走向全國，專注於一線和二線城市，建立自身的獲客渠道，展開全國性分銷網路布局。
2010年，開啟風險共擔的業務模式，試水抵押和無抵押貸款產品，積累風險控制專長和貸後處置優勢。
2014年，與信託公司合作，優化穩定、可擴張的資金結構，業務模式獲得市場認可。
2017年，截至12月31日，貸款余額達171億元人民幣
2018年，泛華金融成功登陸紐交所，交易代碼CNF，成為中國房抵貸海外上市第一股。

⑤ 泛華金融服務集團怎麼樣

泛華金融於2018年11月7日赴美上市（股票代碼：CNF），成為中國房抵貸海外上市第一股，是專中屬國民間金融服務行業的領先者。在追求商業成功的同時，泛華金融也致力與客戶實現共贏，與員工共同成長，並積極履行企業社會責任，外塑於形，內修於心，創造屬於全社會恆久的財富。

⑥ 泛華金控和泛華企業集團是一個公司嗎

這兩家是同一個公司，泛華企業集團更名為泛華金控了，很有實力的。

胡義南1991年在研究生畢業後曾當過教師、辦過汽車俱樂部，後創辦了泛華保險服務集團，並出任董事長兼首席執行官。泛華金控成功吸引了逐利的「風險家」風投基金，並於2007年10月31日美國納斯達克市場上市成功募集資金2.16億美元。

四川泛華金控投資有限公司，2014年04月24日成立，經營范圍包括(以下范圍不含前置許可項目，後置許可項目憑許可證或審批文件經營)項目投資及咨詢等。

泛華企業集團是亞洲第一家赴美上市的保險中介公司，因其"中國最大、亞洲第一"的保險規模與業績，2015年、2016年均被國際知名評級機構貝氏公司評為 "全球保險經代20強。" 截至2016年6月30日，泛華銷售網路共覆蓋19個省，銷售網點494個。公估服務網路覆蓋29個省份，旗下擁有153個服務網點。

泛華企業集團有限公司成立於1998年，是中國領先的獨立第三方O2O綜合金融服務公司，致力於通過互聯網與地面網路有機結合，為個人及企業客戶提供多元化的金融產品和服務包括財險、壽險、理財產品和消費者金融服務、保險公估服務，以及緊急救援等客戶增值服務。

⑦ 泛華金控平台是傳銷嗎

截止2018年11月8日，泛華金控平台尚未被認定為傳銷。

2018年8月在慧保思享會第九期現場，泛華金控董事長兼CEO汪春林對近年來中國保險中介的發展進行了介紹，同時也積極地表明當下正處於中介發展的最好時代。

汪春林認為絕大多數成熟的行業都必然有發達和成體系的中介，「主體+中介」才能打通整個產業鏈，並呼喚大家去正確地理解中介，感謝中介，擁抱中介。

在思享會上，汪春林認為中國已經開啟保險行業發展的黃金20年， 2018年是一個再次起步的元年。「中國人口是日本的10倍，去年超過日本成為第二大保險國。

中國人口是美國人口的4倍，現在不到美國保費的一半。所以我認為中國必將成為全球最大的保險市場。隨之而來，全球最大的保險中介公司也一定在中國。」汪春林有信心地說。

保險中介發展未來可期基於以下四個原因，首先是國家的重視。隨著《保險法》的修訂和行業整頓，近千萬保險人未來的生存與發展已成為國家的關注重點。

汪春林坦言：「我認為保險中介責任與機遇並存。中介是不是整個行業承擔責任的一部分？如果答案是肯定的，你就有機會。如果你只看到機會沒看到責任，我覺得是不成熟的。」

此外，監管層面的變化也對中介發展有利。費率市場化改革、銀保監合並、行業整頓等一系列行業政策面的調整，必將給保險中介帶來政策紅利和長期穩定的健康發展。

汪春林認為：「監管希望老百姓(603883,股吧)願意買保險，並且多買保險，同時讓老百姓買到更便宜、更好的保險。銀保監合並可以帶動在金融行業地位相對弱小的保險業協同發展，同時提高監管水平，更加利於監管。」

第三，消費需求升級也是不可忽視的重要原因。中產階級崛起，消費人群的換代，消費觀念的改變，消費需求升級，科技助力等都將對行業的快速增長將產生拉動作用。

汪春林相信：「中介將成為保險主體和消費者之間更重要的橋梁。隨著消費者年輕化，消費者需求會變成主動意願，再加上中介主動的推進，作為消費者和保險公司的橋梁，中介作用必不可少。」

最後關於資本驅動，汪春林深有感觸：「資本是最敏感、最聰明的，同時也是最逐利的。有些東西你不用判斷，如果資本跟隨而來，你做那個事情就不會錯。大量資本和寡頭企業都直接或者間接地進入到保險中介行業，說明是保險業未來是一個快速增長的行業。」

保險中介是保險行業當中的互補關系。汪春林稱國內保險中介市場起步太晚，保險公司一直承擔著中介很多功能，對保險公司而言，無論成本、無論效益、無論服務體驗的成本都是難受之重。

「過去保險中介與保險主體之間都存在著同質與競爭的關系，但是隨著行業的逐步發展，保險中介與保險主體已經逐漸發展成為唇齒相依的互補關系，」 汪春林說。

談及產銷分離，汪春林認為必然是大勢所趨：「只有發達的中介才能促進中國的保險深度和密度，趕超發達國家。只有保險主體+保險中介才能夠形成繁榮的產業鏈和生態鏈。同時我認為未來五年左右，保險中介將會出現千億級規模的巨無霸和獨角獸。」

雖然中國保險市場未來可期，但想要成長為獨角獸，或者做到千億級規模並不容易。在私享會上，汪春林還分享了成為保險中介獨角獸十個關鍵因素：

第一，認同、專注、堅持、不忘初心始芳華。這是做中介的基本前提，認同這個行業，把它當事業來幹才能做好。如果是因為短期的利益或者偶然的機遇，當做機會主義來干中介，短期可能會獲得一些利益，但很難長期取得成功。

第二，精準的戰略研判和清晰的市場定位。未來整個行業可能是幾萬億，乃至幾十萬億的市場，細分是一定的，不要做非此即彼的判斷，專注做好細分的市場，一定會有很好的收獲，千萬不要嘩眾取寵，也不要危機四伏。在幾十萬億的市場里，哪怕分個幾十億，帶來的紅利都是不錯的。

第三，充足的資本支持。憑著幾個人的一腔熱血，小作坊式的時代已經一去不復返。如果資金不能保證，企業根本就開不了頭。首先要有基本成形的投資，要有一幫人讓大家分工清楚。

第二，當打造基本的技術支持時，比如建立科技平台，並且保證其升級、迭代和維護，都需要資金。資金充足是相對的，不是絕對的，基於你的資本量力而行。

第四，人才是第一生產力。真正屬於中介的人才奇缺。保險中介人才需要「內育外引」，內育放前，外引放後。內育是要有足夠的時間去培養一批人，這批人懂公司、懂戰略、懂執行，需要時間磨煉。外力也是必須的，通過內力是滿足不了需求的，外力也需要同樣需要時間再去培育。

第五，全面金融產品才能構建盈利模式。單一產品的保險中介，無論是互聯網還是線下都是非常脆弱的，盈利模式也非常單薄的。重成本之下，單產品盈利非常難。只有多產品去滿足客戶的購買需求，才能夠真正有效地抓住客戶，形成持續穩定的業務和利潤來源。單產品切入沒問題，但一定要形成全金融產品。

第六，IT、互聯網科技建設與創新確保提高效率，降低成本、控製成本。互聯網科技是很重要的工具，企業缺了這個管理沒法做，業務沒法做，甚至企業的風險怎麼管控，缺少互聯網科技根本沒法管控。所以一個企業如果不重視IT和互聯網建設，是一定會被淘汰的。

第七，保險中介要線上線下相結合。保險是最適合互聯網，也是最不適合互聯網的。最適合互聯網，是無物流、無倉儲，最不適合互聯網因為什麼？黏度太低，同時交易的場景太復雜。所以我認為保險一定要形成線上線下相結合。

第八，企業文化和制度建設是企業凝聚力和向心力的根本保障。文化決不是說寫出來的，文化是領頭人帶著核心管理層所帶出來的潛移默化的影響。制度是解決向心力的問題。

第九，品牌與服務是保險中介增值價值的必然追求。品牌與服務很多人看上去是一個成本，但只要敢做就會帶來增值和盈利。但你不做的時候，會發現什麼都沒有。

第十，發展是硬道理，合規創造價值。發展是硬道理很容易懂，合規創造價值很多人未必重視。與一個企業合作之前，應該了解他的合規和風控怎麼做，如果這個企業的合規與風控做得很好，這個企業可以合作，因為它對安全有底線。

⑧ 泛華金融是正規的嗎

專門去網上給你搜了下，這個是上市公司，在美國紐交所上的。在全國有很多家分公司，目前就了解到這些，你可以自己搜搜看。