宜昌金融服務網格化

Ⅰ 服務三農是啥意思

以農商銀行為例，服務三農意思是助力農村宜居、農業興旺、農民富裕。

作為聯系「三農」的金融橋梁和紐帶，全南農商銀行主動承擔政治責任，做好「三農」金融服務工作，堅持支農支小的市場定位，專注「三農」服務主業，優化「三農」金融服務，精耕細作，助力鄉村振興和實體經濟發展。

截至2018年末，全南農商銀行涉農貸款余額21.9億元，同比增幅達16.26%，高於各項貸款增幅0.8個百分點；小微企業貸款余額11.75億元，比年初新增1.58億元。

同時，該行制定了《全南農商銀行農戶小額信用貸款評級授信整村推進五年規劃》，在轄區實施整村推進；通過深度四掃，對園區企業、新型農業經營主體、種養戶大戶、私營業主等按照「網格化」分行業走訪，規劃實現上戶調查、授信評級、貸款用信「三個全覆蓋」。

截至2018年末，新增授信客戶達到3486戶，新增授信金額5.5588億元。小額農貸評級授信整村推進完成121個村小組，新增授信農戶2264戶，授信金額達2.242億元。

(1)宜昌金融服務網格化擴展閱讀：

舉例：

在全南縣南逕鎮中切村的香韻蘭花產業扶貧基地，古家營村的貧困戶劉觀苟通過「扶貧信貸通」貸款5萬元入股扶貧基地，預計年平均收益可達到8600元。

該基地採取「企業+合作社+農戶」的經營模式，通過「土地流轉得田租、基地務工得報酬、資金入股得分紅、託管經營得實惠、種植蘭花得收益」等利益聯結機制，帶動貧困戶200餘戶。

其中合作社通過組織全鎮貧困戶使用「扶貧信貸通」貸款、自有資金或單位幫助貧困戶出資等方式入股入社的貧困戶達190餘戶，入股資金約150萬元。

Ⅱ 申論技巧：積累的熱點如何用才算是恰到好處

一、時政熱點：
放管服，就是簡政放權、放管結合、優化服務的簡稱，三者互為補充，緊密相關。
1、「放」即簡政放權，降低准入門檻：以深化行政審批制度改革為重點推進簡政放權。
2、「管」即放管結合，促進公平競爭：在簡政放權的同時加強事中事後監管。
3、「服」即優化服務，營造便利環境：強化服務意識、創新服務方式。
二、模擬試題(筆試申論)：
1、山西在全省域推行新開辦企業3天辦結，大幅縮短企業籌備開辦到進入市場時間，將開辦環節壓減為企業登記、印章刻制、申領發票3個環節，各環節辦理時間均控制在1個工作日內。
2、9月11日上午，督查組來到江西上饒信州區西市街道辦事處社區網格化管理指揮調度中心，一塊科技感十足的大屏幕吸人眼球。在屏幕左側，事件雲圖、糾紛調解、雪亮工程、心理咨詢、平安小區等動態實時更新;在屏幕右側，與天眼系統對接的「視頻巡邏」正在「直播」火車站、主幹道等重點場所的畫面。每一個執法流程都清晰透明，每一個執法案件都有跡可循。
3、「多虧了高新區優化『股改貸』方案，解決了我們納稅難題，給予公司莫大的資金支持。」成都先導葯物創始人李進吐露心聲。成都先導葯物是一家高科技生物醫葯企業，符合科創板上市的基本要求，但在股份制改造過程中，遇到了自然人股東個稅問題，企業上市過程中止。得知此事後，成都高新區政府通過積極協調貸款主體資格、加快銀行審批與放款、開辟稅款交納綠色通道等方式，給企業送上金融服務「及時雨」。
請閱讀給定資料，概括提煉各地推進「放管服」改革的具體做法。
三、答題技巧點撥：
1、本道題讓我們提煉各個地方在推進「放管服」改革的一些做法，首先同學們要對於「放管服」有基本的了解，其即是政府要加快推進「簡政放權、放管結合、優化服務」的改革，而各個地方在積極響應和落實的過程中呈現出不同的措施。其次本題是提煉「做法」，那麼我們也要關注材料中的表示做法的詞語，比如「動賓搭配」等。了解完題干信息後，回歸到材料中來尋找相關要點。
2、材料1以山西為例，其推行新開辦企業3天辦結，最後縮短了辦事時間和辦事環節，回歸到「放管服」改革中，對應的是簡政放權，通過簡政放權，簡化辦事流程，提高辦事效率。
材料2以江西為例，其建設了網格化管理指揮調度中心，利用科技十足的大屏幕等進行時時監督，事事監管，使得執法過程清晰透明，案件有跡可循。其對應了「放管服」改革中的「管」，並引入新的科技，落實網格化管理，所以可以說是「創新監管方式」。
材料3以成都高新區為例，其優化「股改貸」方案，通過積極協調貸款主體資格、開辟稅款交納綠色通道等方式，給企業送上金融服務「及時雨」。此案例對應了「放管服」中的「服」，及時了解企業的需求並進行政策調整，為企業提供了貼心服務。
【參考答案】
放：簡政放權更到位。簡化辦事流程，提高辦事效率。
管：創新監管方式。網格化管理讓執法流程透明/有跡可尋。
服：服務更貼心/優化服務。政府主動提供服務，為企業送去金融服務「及時雨」。

Ⅲ 金融服務網格化與區塊鏈相關嗎

區塊鏈開源項目？現在是一個科技驅動金融發展的時代，科技的驅動因素已經從最早的互聯網信息發展到近年的大數據、雲計算、移動互聯網。但是，技術的創新是永無止境的，區塊鏈作為科技驅動力量已經呈現蓬勃的發展趨勢。

在區塊鏈出現之前，金融流通被緊緊地限制在國境線內。大多數人僅僅跟在自己生活區域內設有分行的少數幾家銀行機構產生金融關系。一個人要付出極大的努力和成本才能翻越國境，在國外開設銀行賬戶——他這么做的原因有可能是國外稅費低，或者國外的投資機會更多。但是，對一個普通人來說，開設國外銀行賬戶成本很高，更重要的是，他可能壓根就不知道可以開設國外銀行賬戶這件事本身。

在未來，世界上任何地方的任何人都可以輕松獲取到任何金融機構提供的金融產品和服務。人們不再依靠傳統的銀行或者中介機構來進行經濟活動，取而代之的，是一個基於區塊鏈技術的通用交換媒介。在未來，世界上任何地方的任何人，通過口袋裡的一個手持設備，就可以進行點對點的匯款操作。

在區塊鏈出現之前，創造新的金融產品或公司的限制很多。接收、管理和分發大量現金既困難又昂貴，並且需要專門的人才，大量的雇員，以及和現有的大型金融機構的良好業務關系。

在未來，接收和分發大量現金或者管理大量轉賬的成本將大大降低，整個過程幾乎可以全部由程序自動控制。金融領域的創業門檻也將大大降低，這也使得大量金融公司不斷涌現，並持續參與到原本只有屈指可數的金融機構所控制的金融產業中來，與原有的這些巨頭展開競爭。

布比區塊鏈簡介

布比區塊鏈自成立以來一直專注於區塊鏈技術與產品的研發與創新，擁有多項核心技術，並在多個方面取得了實質性的創新，形成多項核心技術成果，例如：可數學證明的分布式共識技術、快速的大規模賬本存取技術、支持業務形態擴展的多鏈總賬技術、異構區塊鏈間的互聯技術等。4月25日，「格格積分」將積分系統引入區塊鏈概念，多方聯合開放，積分發行及兌換，促進積分流通。各合作機構可共同參與交易驗證、賬本存儲、實時結算;企業積分發行方的第三方支付平台，使積分進出更靈活。布比開發了自有的區塊鏈基礎服務平台，已在股權、供應鏈、積分、信用等領域開展應用。布比一直致力於以去(多)中心信任為核心，構建開放式價值流通網路，讓數字資產自由流動起來。

區塊鏈技術 礦工？將區塊鏈技術與網際網路相提並論並不是百分百貼切，但這是一個有助於理解區塊鏈技術的很好的角度。我們看到，所有涉及到把信息從 A 點轉移到 B 點的產業都被網際網路技術改變了。而區塊鏈技術，盡管爭議和質疑不斷，但其很有可能對所有涉及財產轉移的產業產生巨大影響。如果你的業務需要用到財產轉移服務，你多半需要為這種服務付費，那麼區塊鏈技術很有可能大大削減你的這部分成本，並有望擴大可能的業務模型的適用邊界。而如果你是金融財產轉移服務的提供商，那麼也許你應該給你的 CTO 打個電話了。

區塊鏈開源項目？區塊鏈技術 礦工？

很多人相信，基於區塊鏈技術，我們可以創造出比貨幣、股票、積分這類已有事物更復雜的新東西。比如，我們可以寫出能夠獨立控制貨幣、股票和積分的軟體，這類軟體運行起來就像獨立的經濟實體一樣。它們「棲身」於區塊鏈之上，它們的功能不再局限於發送，接收和儲存財產，事實上它具體有什麼功能取決於你代碼是怎麼寫的。它們甚至可以自主地對外提供有償服務，無論面向的服務對象是人還是其他軟體。

Ⅳ 宜昌網格化軟體是哪家公司做的

所謂網格化管理，就是在管理中運用網格地圖的技術思想，將所轄區域劃分成若干個網格狀的單元，好比一個巨櫃，東西都放進去了，但要找起來相當麻煩，整理起來更是啰嗦，如果把櫃子內部做成一個個小格子，東西放置起來有條不紊，而這個網格化正是化繁為簡，化粗為細，化低效率為高效率的先進模式。
網格化管理依託統一的城市管理數字化信息平台，將城市管理轄區按照一定的標准劃分成為單元網格（一般把1個社區劃分為1個或若干個網格），把人、地、物、事、組織等內容全部納入其中, 實施精細化、信息化、動態化社會服務管理，是城市管理方式的一種革命和創新。
網格化管理幫助建立和健全問題發現及時、協調有序、處置有力、監督有效、責任落實、服務到位的常態化的社會管理服務機制。
網格化管理使得社會服務管理力量下沉、職責明確、資源整合、運轉高效，實現社會服務「零距離」、社會管理「全覆蓋」、居民訴求「全響應」。網格化管理通過對重點人員的動態監測、對重點區域或設施的實時監控、對隱患矛盾的及時化解，有效提高政府防控的管理水平和應急能力。
宜昌的網格倒不知道是誰做的，在網格化管理方面做的比較好的是北科光大，好像北京西城和海淀都是他們做的。

Ⅳ 如何改進銀行金融服務的的對策及建議

對策及建議：

1. （1）大力發展中西部及農村地區的金融市場堅持西部大開發戰略，大力發展西部經濟，加大對西部信貸力度。

   （2）對民眾，加強金融服務宣傳力度，使得西部低收入者也能利用金融工具使自己的財富最大化。完善農村金融服務政策機制。政府應該金融支持與財政扶持並重在加強支農惠農政策，加大財政支農力度的同時，逐步建立信貸支農的財政貼息、稅收優惠、風險補償、中介服務等政策機制，為農村金融服務創造良好的政策環境。加快農村金融服務創新。大力整治社會信用環境。

   （3）對農民進行金融知識的培訓，讓農民利用各種金融工具使自己的財富最大化。

2. 服務意識創新。

   （1）服務意識的創新，首先是樹立「以客戶為中心」的服務理念，客戶購買金融產品是為了享受金融服務的，只有認識到客戶的重要性，並且一切服務圍繞著客戶，才能留住客戶，留住客戶的資金。

   （2）其次是樹立「銀行客戶雙贏」的經營理念，在服務產生的價值理解上要發掘層次的內容。再次是樹立「服務第一」的思想觀念，在服務內涵上應根據市場需求的發展變化，開辟新功能，增加新內容，拓寬新的服務渠道。

   （3）第四是服務要不斷創新，緊跟時代步伐，在服務的空間上擴展；把商業銀行金融服務創新由系統地吸收存款、發放貸款和發展中間業務轉移到全方位支持社會經濟的生產、分配、流通、消費等各個領域中去。最後是樹立「服務到家」的主動服務理念，使服務意識與不斷變化的服務需求和拍甚至超前。引進回訪制度。客戶辦理完業務離開並不是服務流程的終止，需要建立創新性的銀行回訪制度。建立創新性的顧客回訪制度一方面有助於銀行保持現有顧客、尋找潛在顧客，使銀行服務流程的終點重新又變為起點；另一方面還可以通過回訪准確把握顧客需求，為產品創新提供必要的資源。

3. 明晰市場定位，實施差別化、個性化服務策略。首先，建立客戶信息管理系統。對客戶的檔案分門別類進行管理，據個人的性別、年齡、職業、交易習慣和業務偏好等特點，提供有針對性的、專業化的個性化的金融服務。通過全方位的個性化特色服務，不斷吸引客戶，培育更多客戶群。其次，銀行要進行充分調研，結合本地實際情況，進行市場細分，將客戶分為優質客戶一般客戶和低質客戶等不同層次，不同層次的客戶對銀行金融服務產品的需求各不相同，給銀行帶來的利潤相差也很大。銀行要根據自身特點，確定主要目標客戶，為其置身定做個性化的金融服務產品，獲取更大利潤。

4. 提高金融創新能力，為客戶提供豐富的金融產品和特色服務。商業銀行可以從三方面採取產品創新的措施。

5. 強化制度建設 建立健全內部激勵約束機制、強化業務經營、用工管理及分配方式等方面的制度建設，建立健全內部管理機制，尤其是要建立新型人事管理制度，並且有效實施內部控制體系。對於金融服務從業人員的監督要到位，防止工作人員利用職務之便，騙取客戶資金，或者私自客戶資金。另外實行以人為本的管理方式，支持和鼓勵員工為做好工作所作的全部努力，包括創新、對銀行的忠誠和責任感等。建立員工業務考核獎懲機制，採用目標責任制的形式，將目標責任與考核獎懲掛鉤，為了有效的調動人的積極性，可以從物質激勵、事業發展激勵、培訓發展激勵、工作激勵、精神激勵幾方面人手。

6. 服務創新中的人才培養 服務創新中的人才培養商業銀行應培養一批具有現代化科學技術和金融理論實踐水平的人才，以適應新形勢下金融為經濟服務的客觀要求。一要組建專門的創新團隊,充實科技隊伍，增強科技保障實力。二要加強對一線員工的培訓，提高業務技能。提升技術在服務創新中的支持力度通過技術創新推動服務創新，三是要加大科技投入力度，完善基礎設施建設，把握先機，贏得發展的主動權。四是加快科技應用推廣和創新步伐，進一步把商業銀行的科技優勢演變為核心競爭力，開拓服務領域，提升服務水平，在為客戶提供更加全面的金融服務的同時，促進商業銀行的超常規發展。

Ⅵ 如何將網格化管理落到實處

將網格化管理落到實處：

一是劃分網格。社區網格化管理的第一步，是對社區在區域位置上進行科學、合理的劃分，從而形成基層治理「網格」，這是一個把社區化整為零的過程。以重慶市涪陵區敦仁街道為例。

二是組建網格服務團隊。在社區層面成立「網格化管理領導小組」，統籌協調本社區網格化管理工作；在網格層面成立「服務團隊」，包括網格長、聯絡員，還包括本網格內熱心公共事業的黨員、幹部、教師、醫生、警察、科技人員、義工等，他們共同構成每個網格的「服務團隊」。

三是成立綜合指揮協調中心。綜合指揮協調中心，負責網格員上報事件的分流及監督。該協調指揮中心，一般都會整合多部門資源，使之可以高效的指揮協調。同時，該中心也負責網格員的考核。

四是實施信息化管理。建立統一的社區網格化管理信息化平台；各社區網格作為子系統，實現社區日常事務在網格內網路化辦理。這一網路信息平台還應具備信息收集、處理、發布、群體交流討論等功能。

拓展資料

網格化管理是一種革命和創新：

1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題;

2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效;

3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。

Ⅶ 社保自助終端 方案

社保終端為用戶提供一站式社保卡業務解決方案、社保金融服務、社保便民服務等等，其主要應用有：
1、社保類應用：
社會保險查詢、養老保險查詢、醫療保險查詢、待遇領取、社保繳費、社保列印等；
2、訪客登記、管理：
訪客證件信息的登記、管理；
3、旅客登記：
入住旅客信息的登記、管理；
4、社區網格化管理：
證件信息的採集；
5、信用卡、保險、證券開戶：
採集社保卡、身份證、名片、銀行卡等信息；
6、實名制登記：
採集社保卡、身份證信息；
7、體檢登記：
採集社保卡、身份證、名片等信息。

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

Ⅷ 銀行櫃員如何推廣金融服務網格化工作

「金融服務網格化」戰略是借鑒地方政府網格化管理做法，將每一個鄉鎮、街道、社區、村組劃分成若干網格，每個網格落實責任銀行，配備金融服務網格員，依託綜治部門的網格信息平台，由網格員收集信息，對網格內的居民、企業提供有效的金融服務和知識普及，確保做到「信息覆蓋、精準定位、高效服務、責任到人」，實現金融服務「城鄉全覆蓋、區域全覆蓋、服務無差異」。金鵬信息網格化軟體

Ⅸ 湖北聯社銀行是什麼銀行

湖北省農村信用社聯合社，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能。是湖北省內資產規模最大、營業網點最多、服務范圍最廣的地方金融機構。

武漢農村商業銀行股份有限公司（簡稱武漢農村商業銀行），是國務院批准組建的全國第一家副省級城市農村商業銀行，是具有一級法人的地方銀行機構。武漢農村商業銀行股份有限公司的前身是中國信合武漢市農村信用社。

武漢農村商業銀行股份有限公司由139家企業法人股東和3515個自然人股東共同入股發起，股本金總額30億元。截至2016年6月，武漢農商行擁有營業網點200多個，包括3家異地分行（咸寧分行、宜昌分行、黃岡分行）、1026個惠民漢卡服務點、45個金融網格化工作站、852台自助機具、62家雙基普惠金融服務工作站，全國獲准籌建和開業的村鎮銀行47家，營業網點遍布武漢城鄉各地。截至2016年6月末，武漢農村商業銀行全行資產總額突破2000億元，達到2028.13億元，較年初增加368.65億元，增幅超過22%；存款總額1520.5億元，較年初增加167.24億元，增幅逾12%；貸款總額989.12億元，比年初增加68.27億元，增幅7.41%；利潤持續增長