金融機構高管招聘方案

Ⅰ 怎麼招到金融高管

人物介紹：周鎧斌 Royce Chow香港特許金融策略師協會 副秘書長

美國上市金融集團人事行政部招聘經理

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

Ⅱ 金融行業招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般歷時三個月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很豐富的業內人脈資源，接到任務時，我的腦子里突然就浮現出朋友圈裡一個人的影子。R先生和我相識在一次金融圈聚會上，他是A公司的高管，也是業內屈指可數的專家人物，為人精明能幹，正所謂「英雄所見略同」，立足香港，聊到未來金融公司發展的趨勢時，我和R先生觀點竟然不謀而合，成為一見如故的好朋友。

金融同行對R先生有很高的評價，我毫不猶豫給他發了個簡訊簡單說明了情況，他竟然回我了，說剛從A公司離職，見面聊。第二天的下午，我們在中環的IFC會面，R先生很准時，簡單寒暄過後，我和他分享了公司的發展方向及優勢，最核心的還是我們高管團隊的協同作戰能力和超強執行力。

R先生聽了很感興趣，但是有一個難題「Royce，我感覺你們公司和團隊都很棒，但是我拿到一家美國頂級華爾街金融公司的OFFER，下周就確定合作意向，我怕來不及......」我不死心，在得知他還沒有和美國公司簽約時，我又說「我來安排你跟我們的高管團隊見面！」R先生有點動心「我可以這周內盡快見到他們嗎？」

我猶豫了一下，要知道接下來是連續三天的「小長假」，把公司的高管團隊短時間內聚在一起幾乎是一個「不可能的任務」。但是我還是想試試，高效的執行力驅使我把公司管理層都拉到一個群，簡單匯報了R先生的履歷和背景，由於R先生在業里非常有名氣，管理層決定利用公眾假期的休息時間全部飛回香港與R先生會面，會後管理層一致通過，得到運營團隊的全力支持，我把合同在一天之內擬好，R先生由衷贊嘆：「你們的團隊是Superman，我和你們公司簽約。」

你知道一份簡歷在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其實很簡單，我每天要看一百多份簡歷，眼睛都快要花掉，突然看到一份五顏六色、花里花俏的簡歷，馬上就把它斃掉。特別是有些求職者喜歡把自己的優點用紅色加粗、加大，本來想突出優勢，卻讓HR看著突兀。所以簡歷只需要具備簡單的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的優勢的話，可以在開頭列成一些points。

例如：

1. 專業資格，證書，稱號

2. 年資經驗，擅長領域

3. 職場上做得成功的項目

......

面試技巧，往往一份出色的簡歷能夠幫你獲得難得的面試機會，但這遠遠不夠。在金牌HR面前，你的價值將會被不斷地量化。從見面的那一瞬間開始，我就會時刻地關注你的一舉一動。無論是從溝通表達的能力上，還是細微到眼神交流、肢體的語言表達。當這一切完美自然地協調在一起，我會有意地拉長與你交流的時間，再深度地挖掘你對工作方向和自身優勢的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，氣氛就會變得十分尷尬了。

1.「隨便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。」

2.「我工作能力很強的，我一定會努力，我一定會把工作做好！」

3.「你們可以給我多少錢？」

……

在金牌的HR面前，以上三個因素都有1秒鍾就斃掉你的理由：

1.公司沒有「隨便」的東西給你，每個崗位都有清晰的職責及量化的考核指標。

2.過度的自信和脫口而出的諾言都不能顯示你的工作能力，真正的自信應該建立在對自身的能力，職業的規劃以及對公司了解的基礎上。

3.HR往往會關注你對職位的理解和是否有企業家精神，公司招聘不是為了填補一個職位空缺，而是在尋找有長遠職業理想的合夥人，缺乏業績和表現，高薪厚職只是空談。

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

這是我的一個香港朋友，一個金牌HR的經驗分享

Ⅲ 企業招聘高管需要做什麼准備

招聘高管就需要准備高管應該做的工作準備呀！
1、詳細了解企業高管的工作專內容及工作意義；
2、做一份關於屬企業高管方面的市場調查報告；
3、做一份很有吸引力的簡歷及相關工作經歷概述；
4、說話做事站在管理者的角度，良好的交流能力等；

Ⅳ 哪個獵頭公司做金融行業高管招聘有水平有一些成功案例的

國內安勵可以金融行業高管招聘，他們人才庫完善，現在有上萬成功案例了。

Ⅳ 私企高管應具備什麼能力，高管招聘注意事項

企業高管需具備以下素質：
1、高管應懂得，團隊中不可能每個人都是盡善盡美的，需要利用版現有權資源，讓每位團隊成員都明確目標和戰略方向，並推動事情發展。戰略需要得到公司高管層的一致體認，所以，對營銷總監這樣的高管而言，需要把更多的時間花在與其他高層的溝通上。
2、高管的另一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。使之執行的能力就是高管最好的執行力。
3、優秀的高管需要具備的另一項重要能力是系統能力。上面談到的使之執行的能力，很大程度上是依靠系統來形成的，尤其對於那些在民企工作的高管而言，僅懂得在系統下工作是遠遠不夠的，還需要創造系統。
4、優秀的高管團隊都有務實和務虛這兩方面的能力，戰略是一種遠見，必須脫開繁瑣的日常事務去思考，需要思維火花的碰撞。戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程，一個共同作出的決定才意味著共同的願景。

Ⅵ 各類金融機構的招聘要求和工資

網路推廣專員（SEO）
崗位職責
1、推廣網站友情連接；維護網站現有客戶關系,加強與互聯網專用戶的溝通屬.
2、負責公司網站各類BD主要工作任務為資源互換、流量互換、活動合作
3、理解網站的理念、商業及運作模式,提出可行性優化方案
4、發展公司戰略合作夥伴,拓展新的業務模式
5、負責合作方案的實施,並監控實施效果；
任職要求
1、計算機、電子商務及相關專業大專以上學歷；
2、一年以上互聯網推廣經驗,具有網站推廣背景,了解網站技術與電子商務,能獨立進行網站推廣；
3、有完整的推廣思路,較強的文字撰寫能力,能夠獨立進行市場宣傳及文案的撰寫；
4、有較強的適應及學習能力,能夠挑戰、承受一定的工作壓力,具有良好的團隊合作精神；
5、熟練掌握網路推廣方法和手段,懂得SEO優化技術,了解搜索引擎抓取習慣,熟悉網站製做流程；
6、有與網站合作經驗及網站資源者優先考慮.
7、要求性格開朗,善於與人溝通,對網站運營推廣有獨特見解,創造能力強者優先考慮.

Ⅶ 關於公司向社會招聘高管的請示

內部選拔就公告告示， 1、通過公司高管介紹，他們的人脈圈子和別家企業的高管版是有交集的。權
2、通過招聘網站，繳納一定費用，查看高端人才信息資料，選擇適合的人員。
3、獵頭公司，也承接高端招聘的服務。可以想像辦法。

Ⅷ 如何更好的完成年度高管招聘任務

一、群策群力、完成招聘計劃：截止11 月底，人事部門對本年度制定的招聘 計劃完成情況良好，完成率達到 95%左右，但人員招聘及時率略為偏低，只有 80%左右，其原因基本有以下幾點：1、部分員工離職未按公司制度提前一月申 請，導致招聘時間過短，由於招聘專員的工作安排問題，造成時有人員延遲到位 的情況發生；2、部分職位招聘情況嚴峻，人才市場人員比較稀缺，造成人員到 位率偏低；但總體而言，人事部門基本能按計劃完成招聘計劃；
二、想方設法、拓寬招聘渠道：為更好地完成今年的招聘任務、滿足各部門的用人需要，人事部門採取了各種各樣的招聘手段進行招聘，主要有：網路招聘、 獵頭招聘、委託派遣公司招聘、員工介紹等形式進行招聘，招聘人員來源基本情 況如下：委託派遣公司招聘占 65%、網路 20%、員工介紹 15%；因為今年只有 一個崗位利用了獵頭招聘，所以忽略不計，因為項目比較分散，到人才市場擺攤 招聘工作也是由派遣公司直接進行，所以歸入委託派遣公司招聘一項；另外，人 事部門還充分利用網路招聘的優勢，委託網路公司人員代為尋找簡歷；除此之外， 我們還配合集團一起進行了幾次校園招聘，但是應屆生對我公司來說暫時還派不 上用場，所以，招聘人數也暫時沒有列入公司計劃及實績當中；
三、作好規劃、控制招聘成本：在今年整體經濟環境不太理想的狀態下，人事部門一方面採取多方式招聘，另一方面實施一系列的措施留住招聘的人才，讓招 聘的人員能盡快適應崗位，減少流失率。