對金融機構領導意見和建議

❶ 對領導的意見和建議怎麼寫

1、找准領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的了解。

❷ 個人對領導的意見和建議

1、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

2、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

3、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

4、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

5、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

6、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。

7、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

8、處事不公。對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

9、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

❸ 求對領導的意見和建議

1、關於人員管理方面：現有的制度存在什麼問題？哪些制度應該繼續堅持？哪些制度措施應該改進？
2、關於商品流通方面：供貨單位有時存在什麼問題，自己內部員工的配合上還有什麼問題，商品買賣中容易出現什麼問題？
3、員工對領導層改進工作有什麼樣的期待？領導層哪些制度措施和要求應該告知全體員工？
圍繞這三個方面，根據你們單位是實際情況稍作準備即可。

❹ 對上級領導的意見及建議

有報天天讀節目，邱震海吐字不清，碎言碎語太多，沒有節奏感，聽他的節目不是享受而是難受，建議換掉他，他不宜做這個節目，深圳市聽眾林先生。

❺ 民主生活會對領導的意見和建議怎麼寫

XXXXXX研討會一、作風紀律建設方面存在的問題：
1、信息發表過於形式化，不能以發表為標准。各人寫作水平不一，上報至行政科後不一定會發表，報紙上登不上，是否可以以辦公室名義在辦公室報刊欄發表公示。
2、各科室之間在工作中銜接不夠密切，有些領導交代的事情容易出現斷檔。
3、談工作多，觸及思想少。開展批評與自我批評不是以解決思想問題為主，而是談工作多，使原本解決思想認識問題的民主生活會成為「工作總結會」。
4、存在辦事拖沓、推諉的現象，工作不細心，敷衍了事。
二、業務工作存在的問題：
1、業務科室及後勤科室分工不明確。
作為一個大團體，XXXX業務科室負責各個XXXX項目工作，各科室應服從辦公室的整體安排，項目人員缺少可以由XXXXX業務科室之間統一調配。XXXXX工作交叉過多，不利於工作的開展。
XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及辦公室是為項目開展提供後勤保障和服務，為項目的順利進行保駕護航，作為XXXX科是解決項目工地存在的XX問題、文件審核把關、XXX，保證項目工作的順利推進。
2、XX、XX工作的建議。
目前我辦形成的XXXXXXXX的遺留問題，都是由XXXXXX在簽訂協議與XXXXXX未能及時辦理時造成的。
XXX應由XXX成立專門機構（即：XXXX組）。在簽訂XX協議時，與XX、XXXXX

❻ 銀行業:員工給領導提建議和意見

創作思路：

確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反復思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。

文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的「六要素」，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的了解。

正文：

銀行營業管理工作有以下建議：

1、設立大堂經理職位或咨詢處，貴賓專用窗口，分流客源，引導客戶到相應地點咨詢，辦理，降低櫃員壓力，減少不必要時間。

2、銀行宣傳錄像，新聞，讓客戶等待不那麼枯燥，給用戶提供輕松休閑的環境氛圍。

3、設立自動存取款機。取款機現在幾乎每個銀行，無論分行還是支行，應該都要有取款機。但是損壞的幾率也很大，保安要在下班時定時檢查是否使用不正常。存款機部分城市只有分行才用，如果是條件允許，最好裝一台。

❼ 怎麼寫對領導的意見和建議

1、找准領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的了解，比如說某位領導若是比較小肚雞腸的話，千萬不要在這份意見書里邊寫到這個缺點，否則你有可能就會被領導給記恨上了。所以我們要先摸底領導的底線在哪兒，才好進行個人發揮。

2、跟領導提意見需要注意表達方式。如果你認為領導的某些做法實在有欠妥當，這個時候不應該直來直去的說領導這個事情沒辦好，那個事情辦砸了。此時你應該以一種比較委婉的方式來提出自己的擔憂，列出可能會帶來的後果就行。領導也不是豬頭，不會看不懂你這么淺白的表達的。

3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法，相信即便你的方案在領導看來並不完美，但是也不妨礙領導對你開始賞識起來。

4、千萬不要一次性提太多意見。跟領導長期接觸後，可能你會發現存在不少問題，此時千萬不要一股腦兒的跟領導提出來，而應該先試著提出一兩條比較重要的意見，來試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。

5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議，而不是異想天開隨便提意見，否則一旦你的意見領導採納了，但是最終沒辦法獲得事實的支撐，那麼你的能力在領導看來就很不靠譜了。

6、借口一些看似缺點實則優點來進行建議。比如說你的領導總是為了追求工作的完美，然後經常加班工作，這樣雖然說明領導對工作以及公司的運作很重視，但是領導沒有照顧好自己的身體，所以不妨建議領導兼顧工作和健康兩方面，不要只顧著工作而不愛惜身體。

7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日里沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。畢竟讓領導看到自己被底下的員工需要，也是一種比較有成就感的事。

8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。如果你是新進員工，對工作的業務還不夠熟練，對公司的運作還不十分熟悉，需要領導或者老同事們的幫助，不妨在這份意見書里建言，希望可以獲得領導或者公司對你個人的栽培，如果能夠獲得一些參加培訓的機會也很好。

❽ 急需。對領導的意見及建議

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關系的。這是做事情的胸懷。