金融機構跳槽頻繁

『壹』 銀行跳槽另一家商業銀行離職原因的最佳回答

現在有很多的銀行員工都會選擇跳槽，但是不知道應該怎麼跳槽才好。下面為您精心推薦了銀行員工跳槽的主要原因，希望對您有所幫助。

銀行員工跳槽的原因
1、對收入不滿意
如果認為自己的付出和收入不成比例，就可以考慮跳槽了，收入是導致跳槽的最常見理由。
2、對職業發展不滿意
員工考慮的重點不是收入的高低，而是更希望在崗位上得到不斷的提升，如果認為自己錯失了機遇，或者前途渺茫時，會選擇離開。
3、對工作環境不滿意
這里的環境是指一種「軟環境」，是一種工作氛圍，也可以說是一定范圍的企業文化，當員工發現自己與周圍的環境格格不入時，同樣會選擇離開。
4、對領導不滿意
有些員工之所以選擇離開不僅是收入和前景的問題，最大的問題可能來自直屬領導，員工認為領導的能力不夠，領導的人品不好或是領導不敢於擔當。
5、對單位發展理念不滿意
員工有時選擇離開，是因為不認同單位的發展理念，員工認為如此下去沒有希望和機會，如果一個單位的發展理念是錯誤的，員工當然會選擇離開一家經常出錯的公司。
銀行員工跳槽的去向
1、其他金融機構
包括其他銀行或者證券、保險、基金公司等金融機構，在金融機構之間跳槽可以最大限度的保留經驗和人脈，更容易快速進入新的工作狀態。
2、第三方理財機構
就是金融機構以外的理財機構，此類機構自己不設計產品，完全以第三方的身份向客戶推薦其他機構的產品。
3、類金融機構
類金融機構自己設計投資品種，在操作流程和產品風險控制上和金融機構的模式類似，例如：小貸公司、典當行、私募基金、網路貸款公司等。
4、關聯企業
關聯企業是指與銀行有關的其他企業，此類企業長期與銀行有密切的業務往來，需要銀行的專業支撐，包括：房地產企業、大型上市公司等。
跳槽的禁忌
1、忌賭氣跳槽
換工作是大事，一定不要因為一點的不如意就賭氣跳槽，多給自己幾天時間慢慢考慮，等情緒穩定了再考慮新工作是否適合自己。
2、忌人情跳槽
職業經理人的職業規劃是嚴謹而步驟明確的，談判是跳槽不可避免的流程，所以，要盡量避免因為某個人情而選擇跳槽，因為一旦涉及個人感情，則談判就不會平等，尤其在後期的關系處理和收入提升時，可能會出現一些問題。
3、忌平行跳槽
如果工資不漲、崗位不提升、環境類似，只是想換一個軟環境，那麼這種跳槽就一定要謹慎再謹慎，因為結果可能是當事人浪費了時間，卻沒有前進半步。
4、忌頻繁跳槽
跳槽是職業規劃的合理選擇，但經常跳槽就不應該了，因為經常跳槽在外人看來是「不沉穩」「不合群」「適應能力差」「不忠誠，無歸屬」的表現，當事人心態也容易變壞。
5、忌跨行跳槽
跳槽最好是保留在自己熟練的領域中，不要輕易選擇跨越行業跳槽，因為跨行跳槽可能會損失曾經的經驗，積累的關系網，而且會增加當事人的各項壓力，不利於職業規劃良性發展。

『貳』 換工作太頻繁，到底是哪裡出了問題

換工作太頻繁本身就是個大問題，本來工作就是要耐得住寂寞，吃得起苦，受得了委屈才能做的好的。人家看到你跳槽好幾次了且目標不明時就不會再看你的其他情況，直接跳過你的簡歷了。
開始選工作時就要做到看準了再出手，不要拉到籃里是顆菜。要挑自己能做的，自己不太討厭能接受的。不然不是自己做的不爽走人就是被老闆掃地出門。（你在中型外資公司當【倉庫統計】。在職8個月。因工廠太偏遠和家人強烈反對，被迫離職。 在中型民企當【電商統計】。在職一個月。與企業文化氛圍不合，因無法融入團隊離職.就是這樣的）在一家幾十人的小私企當【車間統計】。目前在職。同事待我很好，但公司福利薪金都太糟糕，沒什麼發展前景也不是想要的會計類職位，又想跳。
工作的時候應該堅持學習，給自己增加點價值，以後換工作能有底氣（你這些年先後考到了會計從業證和初級職稱，又參加做賬實務培訓就很好）
你這一年來投簡歷給會計、出納類的職位，完全沒有回應估計不是人家看你老跳槽覺得你心態不好（會計是企業里老闆覺得流動性越低越好的崗位）就是嫌你業務水平不高了
跳槽本來就不用太積極，要慎之又慎。現在如果你要求穩的話，還是加強加強業務水平，繼續干會計吧，只要你有能力，不用你跳，老闆不加薪留你就等著被人挖角吧
如果真的非常非常喜歡設計類的工作，就先抱著學習的心，放低身段，減薪求機會，換家靠譜點的公司從頭干起吧
望採納，謝謝！

『叄』 每次被說跳槽太頻繁，想哭

幾點建議
1、建議修改一下簡歷中工作經驗的描述方法。假如三份工作分別是文員、銷售、客服。
「為進一步提升自己個人能力，分別在文員、銷售、客服這三個崗位上進行為期一年鍛煉，收獲頗多，無論是文員工作中的文筆撰寫，還是銷售過程中的接人待物、產品宣傳，都讓交流交際能力更上一層樓，而客服崗位的鍛煉更是使耐心得到了大幅提升，復合型能力發展方面潛力較大。

2、掌握面試主動權，主動提及跳槽原因，直接將內容加入到自我介紹中，讓面試官無法顧及到這個問題。
「自我介紹基礎內容……，除此以外您也看到簡歷中的前三份工作，為了讓自己能進一步成為復合性人才，我分別在文員、銷售、客服這三個崗位上進行為期一年鍛煉，收獲頗多，無論是文員工作中的文筆撰寫，還是銷售過程中的接人待物、產品宣傳，都讓交流交際能力更上一層樓，而客服崗位的鍛煉更是使耐心得到了大幅提升。
今日來貴公司應聘某某崗位，我具備很大的優勢，因為從事過多個崗位，非常了解部門之間和崗位之間配合的重要性，我的加入基本上可以實現這些配合之間的無縫對接，同時多年的鍛煉，讓我的性格更加隨和，完全可以快速融入團隊，縮短部門磨合期。」

當面試官再一次說跳槽太頻繁，你就可以直接回答「剛才在自我介紹中已經和您介紹了我在前幾個崗位上的收獲，這是我對自己職業生涯和技能提升中規劃的一部分，當一家公司不能給我提供全部的平台時，我只能再次選擇，但是我對自己的職業規劃方向從來都是清晰的。」

基本上當你自信滿滿地回答上述這些問題以後，面試官的重點已經不會再盯著跳槽，他的思路被你引導，基本都在認真思考你具備的復合性能力是否適合公司現在招聘的崗位。

越不敢說面試官越懷疑，最後越抹越黑，降低成功概率，也讓自己的心情沮喪。所以，面對問題不要逃避，大膽的說出來，先發制人、轉移重點淡化跳槽行為，強調能力，這就成了你的加分項，加油！

如果我的答案有用，請採納點贊，動動手指加關注，多多交流😊 來自職Q用戶：絳雪
60後，70後，80後，可能穩定一些是常態，但是面對90後和00後，就不能再用之前的尺度衡量了，沒關系，你就真實的寫就對，不必在乎，還用30年前的眼光和標准看待這種事的HR要麼是古董骨灰，要麼是跟不上時代的死板派，不用理會。只要你在每個公司都對得起開的薪水就Ok 來自職Q用戶：醜八怪

『肆』 簡歷上跳槽經歷太頻繁是不是很不受HR的歡迎啊

不會的，沒有關系的，要調也得經過你本人的同意，否則是侵犯個人隱私的，侵犯別人的隱私是要定罪的，並且背調證據不足還有可能會以誹謗定罪的了！所以放心包裝簡歷，適當的包裝延長是沒有特別大的關系的了！除非是那種很較真的公司，遇到那種公司也沒有必要去為這種老闆賣力打工的了，水至清則無魚的！

『伍』 保險業為什麼跳槽頻繁

一、我國保險業人力資源流動現狀： 1、業務人員。保險業務員，又稱保險展業人員，是保險行業個人代理人的通稱。波士頓咨詢公司公布的代理人調研報告中發布的數據顯示：中國保險行業代理人總體流失率每年高於50%；第一年流失率最高，甚至達到70%或80%；平安保險工作第一年的員工流失率達85%，泰康保險、中宏保險為80%，中國人壽、新華人壽、友邦保險均為70%。 2、管理人員。主要指保險公司各部門主任，副總經理，總經理等。2005年，平安、太平洋、人保以及泰康人壽、民生人壽、合眾人壽等保險公司均出現了高管主動跳槽事件。跳槽人員多是以升遷為目的的各公司中上層管理人員，主要表現為由副手變為一把手，分公司老總成為總公司老總。 二、跳槽人員的主觀心理分析： 人力資源作為一種特殊的資源，具有能動性，復雜性和自我豐滿性等特點。這就決定了每個人在擇業時都有自己的價值觀和著眼點，所以跳槽在很大程度上受當事人的主觀心理的影響，表現為為了實現自身的需求選擇更適合的職位。根據馬斯洛的需求層次論，人的需求從低級到高級分為生理需求，安全需求，社交與歸屬需求，尊重與地位需求和自我實現需求。不同的人根據自身的情況都會側重不同的需求層次。 1、業務人員跳槽多是為了獲得更高的薪酬，還有部分是為了減小工作壓力或是獲得更多的自由。這是因為他們的需求主要集中在生理需求，安全需求，社交與歸屬需求的層次。他們不是企業的正式員工，沒有相應的福利保障，只能靠提高收入應對未來不確定的風險。這就決定了他們的職業目標是通過提高業績獲得更高的傭金收入，因此，保險業務員跳槽的原因多是受物質利益的驅動。 2、管理人員跳槽多是為了獲得更高的職位和更快的升遷機會，從而獲得更大的發展空間，得到更大的重視。這是因為他們的需求層次已升級到更高的層次。他們的收入水平均較高，在基本的需求得到滿足後更傾向於期望得到更高的地位，獲得更多人的尊重，以實現人生價值。因此，他們跳槽除了基於較舒適的工作環境的考慮，更多注重的是職位的含金量和個人的前途等心理上的滿足。這也是為什麼大公司的超高級主管較少跳槽的原因，現有職位的光環使他們不具有跳槽的動力。 三、人才流動帶給保險企業的後遺症： 在市場經濟環境下， 人力資源作為資源的一種，必定要受到市場需求的支配，於是跳槽便成為現代職場中的一個正常現象，在金融界早已見怪不怪，然而，為何保險業的跳槽引起了各界如此的關注？這是因為由於缺乏相應的法規加以規范，目前保險業的人才流動呈現出無管制的無序狀態。在保險業發展的初級階段，這種不規范流動給企業帶來了各種後遺症，不利於保險業長期健康地發展。 1、業務人員的流動帶走了保險公司的客戶資源，阻礙產品後續服務的開展。現在大多數非專業人士對保險知識沒有深入的了解，在購買保險時多是聽信業務員的一面之詞。由於業務人員與客戶直接接觸，掌握著客戶的第一手資料，他們跳槽後為了在新的公司獲得更多的傭金，棄客戶的利益於不顧，惡意勸其退保。保險公司一方面遭受客戶資源流失的損失，另一方面，由於客戶資料的缺失，對於產品的後續服務也很難開展。而且，業務員的頻繁跳槽增加了服務的不確定性，使保險業在大眾心目中的形象大打折扣，不利於保險業的發展。 2、管理人員作為企業的管理者，知曉企業的經營理念，掌握著企業的經營策略。管理人員特別是高級管理人員的流動，不僅會增加保險企業人員培訓的成本，還會由於商業機密的泄漏使新產品的開發受挫。有的高管人員跳槽的同時還帶走了較有能力的部下，集體跳槽事件波及范圍廣，對其他員工的工作熱情也有影響，進而使人心渙散，集體凝聚力下降，這些都使得企業無論是在經濟上，還是在情感上都很受傷，從而削弱企業的市場競爭力。 1、基於對保險業務員跳槽原因的考慮，若想規范業務員的流動，體制的改變是根本。如果從體制上給予業務員合理的地位，使其有所歸屬，從而獲得相應的保障，那麼跳槽問題自然會得到緩。保險業務員的目標是做好營銷，而保險公司的目標是做大保險，二者的目標不同必然引起利益沖突，所以業務員應該從保險公司脫離出來找到自己的實體。以保險業務員為主體成立專門的營銷公司，保險公司以招標的方式挑選優秀的營銷公司建立長期合作關系。這樣既解決了兩大利益主體的矛盾，又能形成有效的激勵機制，規范業務員的行為。此外，在保監會內設立營銷監管部，在保險法中增加規范業務員的相關法規也是解決當前業務員不規范流動的必要措施。 2、企業文化是留住高管人才的關鍵。高級管理人才的收入頗豐，所以酬勞的高低並不構成其擇業的全部標准。那麼若想留住人才，人們跳槽前衡量利弊考慮的因素是切入點。從心理學的角度講，每個人都有求穩的心理，如果現有職位的光環較大，則能不跳就不跳。這光環即企業的品牌，而企業的品牌則由市場份額和企業文化打造。市場份額不是短期能改變的，而且與管理人員執業水平的相互依賴度較大，所以要從企業文化入手。良好的工作氛圍和較大的發展空間，加之較優厚的福利保障，業余時較多增進感情的聚會，平時親如一家的關懷，這一切必使高管人員在跳槽前謹慎行事，因為一不小心將得不償失。在一個具有優秀企業文化的企業工作，感受到溫馨如家的親切感，試問，誰會為了一點利益而放棄自己的家呢？此外，保險業也可以借鑒其他行業的經驗，建立脫密機制來防止人員跳槽後商業機密的泄漏。 適度的人力資源流動可以為企業增添新的活力，中央財經大學郝演蘇教授認為，人才流動加快，說明保險業這個行業非常活躍，每個人都在尋找更適合自己的新的定位。一個行業，人員沒有流動性，也就沒有了創造力，沒有了發展空間。所以在保險業的發展過程中，跳槽是必然存在的正常現象。

『陸』 2年跳槽一次頻繁嗎

是的 有些頻繁了
不過 這個不是絕對的

跳槽，95%以上是因為對現狀不滿，也就是為了逃離痛苦而跳槽。
接下來會發生什麼呢？
跳到下一家公司，如果這家公司還在地球上，那它必然不會是完美的，於是，過不了多久，又會滋生出不滿，在年輕氣盛還跳得動的時候，你可能會繼續跳，在過了職業峰值缺乏跳槽的資本時，就開始渾渾噩噩地度日，只等退休那一天快點到來，或者，被公司幹掉，再或者，公司也不存在了。
以上所有過程，都發生在你人生最美好的青年期和中年期；
以上所有過程，你都是痛苦的；
也就是說，你的整個人生幾乎就是痛苦的！
這是你想要的人生嗎？

問題出在哪裡呢？出在跳槽的原因。
跳槽，應以追求快樂為目的，而非逃離痛苦。
逃離痛苦，痛苦必然尾隨你而來。那麼，怎樣才是追求快樂的跳槽呢？
我們在職業生涯中選擇一家公司，是為了實現個人價值、追求人生的幸福和成功，關注點是在行業、公司、職務等要素的整合，是否與你的職業定位、發展通路相吻合。
也就是說，在職業規劃的指導下的理性選擇，才是快樂的跳槽。

『柒』 跳槽頻繁 如何衡量

跳槽頻繁的話，可能是因為他的。那個對於前面的一些職業進。感覺到不合理，所以說才會有這樣的校草平方，或者說可能是因為他本身的原因。

『捌』 頻繁的跳槽會有哪些弊端

不利於個人職業發展。
因為：1、頻繁跳槽時，你在一個崗位還沒有學到東西就離開了，在一個崗位上的工作內容掌握要有一個時間的積累。
2.頻繁的跳槽會給下一個求職的公司認為你也會在公司呆不久，或者說與別人相處的能力有問題，從而會拒絕你的求職。
3.頻繁跳槽對對個職業發展而言，你對某一個方面沒有足夠的時間經驗積累，形不成自己的核心競爭力，難以成為一個方面的能手。
解決辦法：確定一個自己想要發展的領域，堅持下去，至少你要到達一種熟練的程度。有句話說，轉行不轉崗，轉崗不轉行，希望幫到你。

『玖』 我跳槽太頻繁了怎麼辦

現在很多企業的HR，可能都有著「90員工跳槽太頻繁」的煩惱，但卻又不知道該怎麼應對。究90後員工頻繁跳槽的原因，無非就是90員工個人興趣高於一切，所以一旦遇到一些不舒心的事情，那麼便容易萌生跳槽的想法。那麼就和搜前程小編一起看看90員工跳槽太頻繁，該怎麼辦？

1.薪資不會是大問題，要經常和下屬說，被指望著每年調薪來獲得薪資的增長，是最不靠譜的。公司不是福利院，還要看做出業績來，有了業績升值就快，公司重視業績，不看論資排輩，平時多灌輸這類思想。

2.給一些有稍微有點難度的任務，逼著90後下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協調能力。然後從中幫助做講解和指引，讓90後下屬心甘情願去學，也樂意更正不足之處，這自然可以增強他們的自信心。

3.善於發現90後下屬自己看不到的優點，每隔一段時間肯定和認同一他們。他們會很高興，認為領導很關注他，尤其連他爸媽都沒發現的優點，你發現了，她會一輩子記得你好。領導靠譜，這效果比漲工資會更有激勵作用。

『拾』 跳槽太頻繁了好不好

頻繁跳槽會帶來許多不好的影響。

1.不利於優勢的積累

職場能力的的核心是個人的專業能力，而大多數工作需要持續的積累，才會建立自己的核心競爭力。頻繁跳槽，過去的積累如果不能與新崗位續接，影響相當的大。尤其是跨行業跳槽，相當於從零開始，你對哪個行業的業務知識、技能、工具等都談不上精通，很難成為行業的大家，涉及到復雜的問題很難解決，難以確立自己的專業優勢，難以構建自己的核心競爭力。

2.不利於人脈的積累

工作都是人和人打交道，作為一個社會人，肯定會建立自己的人脈資源。我們是一個人情社會，人脈的好處不用多說。從來沒有誰對陌生人會盡力盡力幫忙，人脈的建立都需要經歷陌生熟悉了解信任的過程，而這需要時間。跳來跳去很難建立牢固關系，人脈會越來越稀疏。

3. 不利於金錢的積累

跳槽窮半年，改行窮三年，頻繁跳槽其實有很多經濟成本。除非騎驢找馬，擇業肯定有一段過渡期，這個期間沒有收入。入職新公司試用期的薪資一般是轉正薪資的80%，這段時間少則一月多則半年。這期間的著裝交通應酬都是成本，非常不利於金錢的積累。

4.不利於個人發展

頻繁換工作，給外界的感覺就是不穩定不負責，同事領導很難對你表示認可。頻繁挑動，無法建立優勢，很難做出成績，沒有業績就很難升職，跳來跳去也只是在不同領域的門口來回晃悠無法進階，這是一個惡循環。