伊利集團產業鏈金融中心

『壹』 伊利潘剛是怎麼帶動產業鏈合作夥伴共贏的

近年來，潘剛帶領伊利探索出產融結合的「產業鏈金融」模式，加大對產業鏈合作夥伴尤其是上游奶農的資金扶持。2016年，伊利產業鏈金融中心已為產業鏈上下游累計放款超過人民幣45億元，累計向近1600家的合作夥伴提供相關融資支持。潘剛還帶領伊利成立了「牧場合作夥伴發展學院」、「供應商發展學院」和「經銷商發展學院」，旨在全方位地幫助產業鏈合作夥伴成長，最大化發揮全產業鏈協同價值。

『貳』 伊利股份的「有機奶產業鏈」體系是指什麼

伊利股份首創的「有機奶產業鏈」是國內首創的「有機奶產業鏈」生產體系。100%限定產地，擁有專屬伊利第七有機牧場，所產優質牛奶專供金典產品的生產，全程監控，從根本上保證金典產品的品質，擁有完善的質量檢驗體系，保證金典有機奶從牧場到成品的品質，安全放心。

『叄』 伊利股份推動的產業鏈金融是怎樣的歷程

1、自2009年，伊利以企業信用為基礎

『肆』 伊利的綠色產業鏈是什麼

第一、綠色產業鏈是一種新的發展模式。2009年起，伊利集團在業內首倡「綠色產業鏈」，核心內容是由領軍企業向整個行業全面延伸綠色理念，確立綠色標准，生產綠色產品，推動產業鏈上的所有環節實現共同的可持續綠色發展。
第二、綠色產業鏈是一個新的行業標准。在伊利集團看來，低碳意味著新的市場標准，而綠色是企業立足未來的核心競爭力。伊利集團將聯合各方力量，共同打造中國乳業的綠色產業鏈，制定和完善產業的綠色規則，進而帶動整個產業鏈邁向綠色之路，實現自然環境和產業鏈各方共贏。
第三、綠色產業鏈體現了伊利集團全新的企業價值觀。一個卓越的企業應當追求經濟價值、社會價值、生態價值的共贏，才能實現可持續發展和基業長青，由此開啟的不僅是伊利集團，也是整個行業的綠色發展時代。

『伍』 伊利集團董事長潘剛創建的全新消費互動模式是什麼

潘剛創建的是構建起全新的消費者互動服務模式，互動響應消費者的不同需求。消費者可以穿戴智能設備參觀伊利全球產業鏈，體驗伊利「透明品質」；消費者還能參與伊利母嬰生態圈，讓伊利更好服務寶寶的健康成長實現共贏、協同成長是潘剛對產業鏈合作夥伴的責任。

在潘剛創新思想的指引下，伊利率先在行業內掀起一場革新旋風：運用大數據,深度洞察和分析消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結合；建成中國母乳研究資料庫，率先發布中國「母嬰生態圈」戰略，用互聯網思維與消費者實現連接。

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潘剛一系列的行動，使企業走近了消費者。同時，憑借「奔跑吧兄弟」、「最強大腦」等具有巨大影響力的現象級綜藝節目，伊利將品牌傳播主題與節目活動內容深度融合和生動展示，營銷效果爆棚，拉近了消費者與企業的距離。

近年來，伊利探索了一種產業鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下游1500多家中小微企業和農戶，提供了高達25億的貸款，資金使用成本平均比市場低40%，有效降低了中小微企業、農戶的經營風險，解決了他們的融資困局，帶動整個產業的協同發展。

『陸』 伊利的「綠色領導力」和「綠色產業鏈」有什麼區別

這兩個概念的關系，可以用國內著名商業評論家田茂永的話來回答一下：「以綠色領導力為指引，以綠色產業鏈為目標。伊利模式的可貴之處在於，實現企業穩健發展的同時，將中國乳業的發展引入正軌。」

在時間上，綠色領導力概念的提出更早一些。作為中國最大乳品企業的掌舵人，潘剛在「綠色」、「環保」方面一直扮演著先知先行者的角色。早在2007年的首屆達沃斯夏季論壇上，潘剛就率先提出「綠色領導力」概念，並追求「綠色生產、綠色消費、綠色發展」三位一體，成為伊利綠色可持續發展路徑的指引。這個觀點一經提出，令人耳目一新，達沃斯的觀察者們認為：「對比中國企業界普遍存在的急功近利現象，潘剛所倡導的綠色領導力應當給予高度重視，對中國商界產生更大影響。」半年後的2008年博鰲亞洲論壇，「綠色領導力」被論壇秘書處與專家設立為正式議題，成為走向全球的綠色標簽。

在綠色領導力的基礎上，伊利又在中國乳品行業第一個提出了「綠色產業鏈」的概念，打造企業整個經營過程的「綠色」全鏈條，實現企業的綠色生產、倡導顧客的綠色消費、堅持品牌的綠色發展，構築起了一條涵蓋乳業上、中、下游平衡穩健發展的「綠色產業鏈」，實現了全產業鏈共贏。

綠色產業鏈概念的提出不只是為了伊利自身，更是要將綠色可持續發展上升為整個行業的行為——為尊重和保護環境，追求安全和健康，不對資源進行掠奪式開發，充分尊重所有相關合作夥伴的長遠利益，以實現產業鏈各方共同的可持續發展。

『柒』 伊利股份怎樣給產業鏈夥伴提供金融扶持的。

在這里給大家分享一個相關的小故事，故事發生在伊利合作牧場——呼和浩特國興牧場經歷轉型特殊時期，牧場主王國興遭遇了資金短缺的困時。
伊利產業鏈金融業務的相關負責人獲悉王國興的需求後，快速到國興牧場進行了一番實地考察。經過嚴密的信用審核後，伊利當即決定為國興牧場首批提供了20萬元的擔保貸款。
伊利通過對國興牧場養殖、經營、管理等的綜合分析，給予了其長遠的發展規劃建議，持續提供金融支持。短短幾年間，伊利累積為王國興提供的擔保貸款已經超過600萬。
這些創造性的舉措使得國興牧場不斷壯大牧場的發展規模，整個牧場佔地350畝，奶牛存欄數從建場之初的30多頭躍升到350多頭。牧場主王國興更是被推舉為當地創業青年的成功典型。

『捌』 伊利如何實現「全球產業鏈全景化」

伊利的目標在於實現全球產業鏈的全景化和智能化，並和網路達成合作，具體表現在兩方面：線上打造智能交互的全景伊利股份全球產業鏈；線下通過新技術智能升級參觀工廠活動。
線上：利用網路的全景技術，將伊利股份的液奶、奶粉、牧場等代表性的全球產業鏈，進行全景取景，並利用無人機等技術，將伊利股份品牌的開放態度通過技術最大化進行傳播，為用戶呈現出一個「全面透明」、「智能交互」的線上全景伊利股份全球產業鏈。
線下：伊利股份將會在全球產業鏈中更深入的融入「智能眼鏡」和「空氣盒子」等網路智能硬體，用科技幫助用戶深度參觀伊利股份的綠色產業鏈。這些硬體還能夠完成大數據的智能化解析分發。

『玖』 伊利股份在為上下游合作夥伴提供金融扶持方面的成果有什麼

產業鏈金融：截止2017年3月底，伊利為1900餘戶產業鏈上下游合作夥伴提供金融扶持，累計融資金額近72億元。