公司金融學目標優缺點

A. 公司金融的目標有哪些我國公司偏向於哪個目標原因是什麼

現在越來越多懂得投資理財的人了

B. 公司理財的目標

理財通常服務於三個目標：
即籌資 投資 和 盈餘分配
在籌資中，講了資本成本以及資本結構；在投資中講了項目投資的評估決策標准；在盈餘分配中主要講了股利政策。

C. 目標管理的優缺點有哪些

目標管理：mbo
(management
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objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理的優點①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
②目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。
④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。目標管理的缺點在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：
①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
②目標管理的哲學假設不一定都存在。y理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有「機會主義本性」的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
③目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
鑒於上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發揮預期的作用。

D. 《財務管理》題目。 簡述股東財富最大化作為企業財務管理目標的優缺點 簡述證券投資的投資風險。

股東財富最大化有其積極的方面:
第一,概念清晰。股東財富最大化可以用股票市價來計量;
第二,考慮了資金的時間價值;
第三,科學地考慮了風險因素,因為風險的高低會對股票價格產生重要影響; 第四,股東財富最大化一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤對企業股票價格也會產生重要影響;
第五,股東財富最大化目標比較容易量化,便於考核和獎懲。

同時,我們也看到了追求股東財富最大化也存在一些缺點:
(1)它只適用於上市公司,對非上市公司很難適用。就我國現在國情而言,上市公司並不是我國企業的主體,因此在現實中,股東財富最大化尚不適於作為我國財務管理的目標;
(2)股東財富最大化要求金融市場是有效的。由於股票的分散和信息的不對稱,經理人員為實現自身利益的最大化,有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。
(3) 股票價格除了受財務因素的影響之外,還受其他因素的影響,股票價格並不能准確反映企業的經營業績。所以,股東財富最大化目標受到了理論界的質疑。

證券投資的風險：
1、宏觀經濟風險：由於我國宏觀經濟形勢的變化以及周邊國家、地區宏觀經濟環境和周邊證券市場的變化，可能會引起國內證券市場的波動，使投資者存在虧損的可能，投資者將不得不承擔由此造成的損失。
2、政策風險：有關證券市場的法律、法規及相關政策、規則發生變化，可能引起證券市場價格波動，使投資者存在虧損的可能，投資者將不得不承擔由此造成的損失。
3、上市公司經營風險：由於上市公司所處行業整體經營形勢的變化；上市公司經營管理等方面的因素，如經營決策重大失誤、高級管理人員變更、重大訴訟等都可能引起該公司證券價格的波動；由於上市公司經營不善甚至於會導致該公司被停牌、摘牌，這些都使投資者存在虧損的可能。
4、技術風險：由於交易撮合及行情揭示是通過電子通訊技術和電腦技術來實現的，這些技術存在著被網路黑客和計算機病毒攻擊的可能，由此可能給投資者帶來損失。
5、不可抗力因素導致的風險：諸如地震、火災、水災、戰爭等不可抗力因素可能導致證券交易系統的癱瘓；證券營業部無法控制和不可預測的系統故障、設備故障、通訊故障、電力故障等也可能導致證券交易系統非正常運行甚至癱瘓，這些都會使投資者的交易委託無法成交或者無法全部成交，投資者將不得不承擔由此導致的損失。
6、其他風險：
（1）由於投資者密碼失密、操作不當、投資決策失誤等原因可能會使投資者發生虧損，該損失將由投資者自行承擔；在投資者進行證券交易中他人給予投資者的保證獲利或不會發生虧損的任何承諾都是沒有根據的，類似的承諾不會減少投資者發生虧損的可能。
（2）網上交易、熱鍵操作完畢，未及時退出，他人進行惡意操作而造成的損失；其中網上交易未及時退出還可能遭遇黑客攻擊，從而造成損失。
（3）委託他人代理證券交易，且長期不關注帳戶變化，致使他人惡意操作而造成的損失。

E. 什麼是目標管理它有何優缺點

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

目標管理亦稱「成果管理」。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

優點

①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。

②目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。

③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯系起來，因而提高了士氣。

④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。

缺點：

①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。

②目標管理的哲學假設不一定都存在。Y理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有「機會主義本性」的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

③目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。

④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

(5)公司金融學目標優缺點擴展閱讀：

目標管理的指導思想是以管理心理學中的「 Y 理論」 為基礎的， 即認為在目標明確的條件下， 人們能夠對自己負責。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何一個組織系統層層地制定目標並強調目標成果的評定， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。

目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。

目標管理的中心思想是具體化展開的組織目標成為組織每個成員、 每個層次、 部門等的行為方向和激勵手段，同時以使其成為評價組織每個成員、 每個層次、 部門等的工作績效的標准， 從而使組織能夠有效運行。

目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現， 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化展開至組織各個部門，各個層次、各個成員。與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯系，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任范圍， 上級許可權下放，下級實現自我管理。

在成果評定過程中， 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標准，實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系，提高上級領導能力，激發下級積極 性，保證目標 實現。

目標管理在組織內部建立了一個相互聯系的目標體系，而這種體系把員工有機的組織起來，使集體力量得以發揮，同時目標管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、 成果管理目標化。於是目標管理事實上是一種總體的、 民主的、自覺的和成果的管理。這也正是目標管理的魅力所在。

目標體系是從整個組織的整體觀來考察組織目標的，目標網路則是從某具體目標的實施規劃的整體協調方面來進行工作的。如果各種目標不相互關聯、不相互協調或互不支持，那麼組織成員會出於自利而採取對本部門有利而對整個公司不利的途徑。目標網路的內涵體現在以下幾個方。

（1）目標和計劃並非是線性的，也就是說並非是一個目標的實現後接著去實現另一個目標，目標和規劃形成一個相互聯系著的網路。

（2）組織中的主管人員必須確保目標網路中的每個組成部分相互協調。

（3）組織中的各部門在制定自己的部門目標時，必須要與其他部門相協調。

（4）組織制定各自的目標時，必須要與許多約束因素相協調。

根據美國管理心理學家維克多·弗魯姆的期望理論，人們在工作屯的積極性或努力程度（激發力量）是效價和期望值的乘積。其中效價指一個人對某項工作及其結果（可實現的目標）能夠給自己帶來滿足程度的評價，即對工作目標有用性（價值）的評價；期望值指人們對自己能夠順利完成這項工作可能性的估計，即對工作目標能夠實現的概率的估計。

因此，如果一個目標對其接受者要產生激發作用的話，這個目標必須是可接受的，可以完成的。對一個目標完成者來說，如果目標超過其能力所及的范圍，則該目標對其沒有激勵作用。

按目標的主要內容劃分

從組織目標的內容看，一個組織通常有許多的目標，但不管什麼組織，盈利性組織或非盈利性組織其目標主要包括四方面的內容，即財經目標、環境目標、參與者目標和生存目標。

（1）財經目標。涉及組織的資金費用及其他財經方面的目標。

對於企業來說，經濟效益是首位的任務，這方面的目標包括利潤水平、投資報酬率、生產率水平及銷售收入等。

（2）環境目標。主要描述組織和外部環境的關系，包括對環境變化的適應性、增長、社會責任和市場佔有率等目標。

（3）參與者目標。涉及組織中的人。目標變數包括職工離職率、缺勤率以及一些不可定量因素，如職工的滿意程度、人員的培訓與發展和工作生活質量等方面。

（4）生存目標。生存是所有組織的基本目標。任何組織必須振興組織活力，防止衰退和腐敗，才能求得生存和發展。

F. 財務管理的四大目標和優缺點是什麼

財務管理的目標主要有利潤最大化目標、企業價值最大化、每股收益最大化目標以及股東財富最大化目標。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

一、利潤最大化目標的優缺點

優點：

就是把獲利作為追求的目標，符合企業的生存和發展的最基本條件，在一定程度上體現經濟效益，同時具有可操作性。

缺點：

沒有考慮到資金的時間價值和風險問題，往往使財務決策有短期化行為。

二、企業價值最大化優缺點

優點：

企業採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。

缺點：

1.把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。企業價值計量方面存在問題。

2.企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標。

3.股權資本和債權資本一樣，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們會選擇轉移投資。

三、每股利益最大化優缺點是

優點：

企業是由多個利益相關者組成的復合體，財務管理是組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。

缺點：

1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。

2.所設計的復合指標中產品品種、銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。

四、股東財富最大化

優點：

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。

缺點：

1.股價的高低，只能來源於資本市場。因此該觀點只適於上市公司

2.即便是上市公司，由於股價的變動不是公司業績的唯一反映，而是多種因素綜合作用的結果，因此，股價的高低有時不能安完全反映股東財務的高低

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G. 個公司金融的目標可以有哪些代表性觀點

是金融的目標代表你公司的收入和收益是你們切身的利益，跟公司的領導和職工直接掛鉤的

H. 財務管理的目標及其優缺點

財務管理的目標主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、相關者利益最大化。
1、利潤最大化
優點：①利潤指標計算簡單，易於理解；②有利於企業資源的合理配置；③有利於企業整體經濟效益的提高。
缺點：①沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值；②沒有考慮風險問題；③沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系；④可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。
2、股東財富最大化
優點：①考慮了風險因素；②在一定程度上能避免企業短期行為；③對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
缺點：①通常只適用於上市公司，非上市公司難以應用；②股價不能完全准確反映企業財務管理狀況；③強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
3、企業價值最大化
優點：①考慮了取得報酬的時間，並用時間價值的原理進行計量；②考慮了風險與報酬的關系；③能克服企業在追求利潤上的短期行為；④用價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為。
缺點：①過於理論化，不易操作；②對於非上市公司而言，只有對企業進行專門的評估才能確定其價值，而在評估時，由於受評估標准和評估方式的影響評估很難做到客觀和准確。
4、相關者利益最大化
優點：①有利於企業長期穩定發展；②體現了合作共贏的價值理念；③體現了前瞻性和現實性的統一。
缺點：過於理想化，且無法操作。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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