解讀馬雲互聯網金融

『壹』 如何看待互聯網金融

互聯網金融的出現是一個水到渠成、不可阻擋的趨勢，它是互聯網企業依託其所培育的互聯網商務網路、對其客戶所提供的一種自然的附加服務。這些附加服務有助於改善客戶體驗、提高服務效率、增強消費者福利，對中國經濟的發展和轉型、以及提升中國金融業的服務品質都意義重大。
互聯網金融是傳統金融和互聯網結合的新型金融模式，支付寶、余額寶、網路信用卡這些都是我們身邊常見互聯網金融。新模式往往有著超強的顛覆力量，這或許也是還沒准備好的傳統力量不願意看到的。近日，網路信用卡暫停，金融圈一致指向央行護犢銀聯。馬雲在近日發言中也坦言「有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件」。互聯網金融孰是孰非，讓我們來看一下孫明春（博道投資首席經濟學家、高級合夥人；前雷曼兄弟亞洲高級經濟學家）為您帶來的分析。
最近一段時間，人們對互聯網金融展開了熱烈討論，但觀點卻存在很大分歧。我們認為有必要從理論根基上理清互聯網金融與傳統金融業務的區別，以確定互聯網金融創新的本質。這不但有助於監管部門引入恰當的監管措施，也有助於金融機構（包括互聯網金融企業與傳統金融機構）合理布局自身的業務拓展。對投資者而言，搞清楚互聯網金融的本質特徵對於預測這些新的商業模式的可持續性、從而預測相關企業和上市公司的發展前景也很有益處。

『貳』 馬雲眼裡的互聯網金融創新是怎樣的

互聯網金融監管的創新，首先應該體現在監管定位的轉變上。監管創新要回為金融創新服務答，這一點需要明確，因此，對沒有實質性創新的東西，不必過度包容，比如，大量的P2P網貸公司有名無實，純粹依靠大規模線下人工地推，玩的只是圈錢游戲，卻一度呈現出監管缺失的窘境；而對於革命性的創新，則不可以監管之名，行包庇傳統金融機構之實，比如，第三方支付工具廣受歡迎，卻在過去的幾年時間內遭到了數次打壓，有包庇銀聯等傳統支付手段之嫌。馬雲呼籲「對技術革命要心存敬畏」，對金融監管如何創新是一個啟發，因為，金融監管的創新，必然來自於監管者對真正的金融創新所抱有的敬畏之心。
其一，標榜監管創新，起碼要實現動態監管、實時監管。
其二，以創新提高監管能力，必須高度重視以大數據為代表的技術監管手段。

『叄』 馬雲到底懂不懂金融，我敢打賭他肯定沒學過你們說是嗎

馬雲肯定不懂金融。互聯網技術。更不懂大數據人工智慧等高級技術，馬雲大學學的是英語專業，與計算機無關，工作後當英語老師翻譯也並沒有記分，積極有相關廠家，有的爸爸買一盒機會願意啟動國外買這個網站有技術員升級這種人馬雲並沒有參與，是具體的改革。後面阿里巴巴發展起來聘請大量的技術人員。馬雲更沒有時間，也沒有必要去學習互聯網技術，所以馬雲一定是不懂互聯網技術，更不懂金融。那馬雲為什麼能帶著阿里巴巴成為中國最好的互聯公司，而我們開發一個app要麼爛尾，要麼手機不好回應。

『肆』 阿里互聯網金融為何能成功，能詳細解釋嗎

1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。

2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們:創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。

5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。

『伍』 螞蟻金服:馬雲的互聯網金融帝國-互聯網金融-bpf金融學堂_是真的嗎能賺錢嗎

反正一到100就能提現，我已經快回本了

『陸』 馬雲看好互聯網金融概念股 相關股票有哪些

馬雲說未來的金融有兩大機會，一個是金融互聯網，金融行業走向互聯網；第二個回是互聯網金融。答互聯網金融概念股有：東方財富（300059），大智慧（601519），生意寶（002095），上海鋼聯（300226）

『柒』 馬雲說：「我不愛錢，」花唄，借唄，互聯網金融，真的不愛錢嗎

01

原來馬雲要說他不愛錢我絕對相信，他怎麼能愛錢呢？那麼有錢還用愛錢嗎？後來我覺得我狹隘了，我頭腦簡單了，若說資本主義不愛錢，那他愛啥？他若不愛錢，他是喜歡賺錢的快樂嗎？

02

我的生活肯定離不開馬雲，別管他賺我多少錢，每天我都得給他送點兒，我倆也有直接的生意往來，別說我，你們誰跟他沒關系？淘寶不用嗎？支付寶不用嗎？

總結：

馬雲現在又開始賣菜了，有人說馬雲斷了人家的財路，菜市場的生意都被他搶了，我想說這個社會一直在進步，一直在尋找適合我們的，更方便，更快捷的生活方式！

馬雲的加入我看到的是給大家帶來了更多的優惠，而不是一家獨大，這個市場蛋糕太大，搶的人越多，咱們的實惠才越多，如果一家獨大，你想會怎樣？

馬雲說不愛錢是假的，沒有人不愛錢，越有錢，越想擁有錢，像賣菜這事兒，馬雲為何要加入？因為看到了商機！

『捌』 馬雲要開發什麼樣的互聯網金融都什麼業務

最好到網上搜索 資料多

『玖』 證監會邀請馬雲講解互聯網金融 聽聽他都說了啥

『拾』 馬雲說：如果銀行不改變，互聯網金融就會改變銀行。大家何解

馬雲正解。如今的金融趨勢已經很明顯了。互聯網金融是民眾所需的， 合時代 乃是深圳的典型代表。