金融公司高管團隊怎麼寫

Ⅰ 如何構建核心高管團隊

1.必須有一個領袖
領袖的作用是什麼呢？鎮宅、辟邪！他必須能解決其他人不能解決的一切問題，所以老闆一定要成為企業的「神」，領袖要從思想、戰略的高度上把控下屬的人性、人慾、人心，這樣才能降服人，讓大家永遠追隨。
2.理念一致
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別，價值觀念一致，大家做事才會很合拍。企業家必須做的就是要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業經營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統一起來，就會產生一種很強的執行力，重要的是會產生自動自發的行動力。
3.性格互補
以挑選營銷人員為例：營銷團隊所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，那麼就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種「雙腳踏出億萬金」的勁頭，因為這種產品的銷售是通過「量大取勝」的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟體開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
4.機制保障
合適的員工被選拔出來以後，怎麼樣使用好他們、留住他們呢？應該採用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其願。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的「子彈」，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。其次，堅持以績論人的原則。業績是衡量一個人能力最有說服力的依據，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現偏頗。在企業中，只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的人，才是最高明的管理者。
5.定期成長
學而知不足，習而知差距。從象形的角度來說，「團隊」的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。企業需要對核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過團隊學習，可以改變下屬成員的工作作風，使成員養成正確的工作方法與銷售習慣，通過對團隊每一個人業務功力的提升，來增強整個團隊的戰斗能力。

Ⅱ 合益咨詢公司的高管團隊

董事長-Chris Matthews
Chris於1975年加入合益集團加拿大分公司。1987年，他被任命為合益集團全球事務部的董事長兼首席執行官。在其職業生涯中，他負責主持過各個地區的工作，包括加拿大、美國、亞洲太平洋地區、拉丁美洲地區以及合益集團全球事務部的工作。1990年，他領導合益集團成功買斷Saatchi & Saatchi 公司的管理權。
Chris 繼續積極擔任咨詢工作，與客戶的首席執行官及董事會一起，將其各自的經營戰略付諸實施。他的工作領域涉及公司治理，高管薪酬，領導轉型和組織效率。
Chris 持有Richard Ivey School of Business 商學院頒發的企管碩士學位和University of New Brunswick 大學頒發的企管學士學位。他剛完成了Richard Ivey School of Business商學院咨詢委員會主席的三年任期（該委員會由50位來自北美、歐洲以及亞洲的首席執行官組成），而且他現為世界總裁組織（World Presidents' Organization）的成員。
首席財務官-Stephen Kaye
Stephen於1993年加入合益集團，並於1998年被任命為合益集團全球事務部的首席財務官。
在加入合益集團之前，Stephen 在一家國際性大型會計事務所的倫敦和費城分公司工作超過七年時間。他與專業服務公司和保險行業開展了廣泛的合作，經由與各種因財務問題或內部控制系統崩潰所生問題而陷入困境的公司進行合作，積累了重要的經驗。
Stephen持有倫敦Imperial College學院頒發的機械工程學士學位，並且是英格蘭和威爾士的注冊會計師。
全球成熟市場地區總裁- Israel Berman

Israel Berman於2013年被任命為全球成熟市場地區總裁。他主要負責合益集團在美國，日韓，太平洋地區以及除土耳其、波蘭和東歐的歐洲國家的咨詢業務，同時還是全球解決方案咨詢業務的負責人。

全球快速發展地區總裁- Tharuma Rajah

Tharuma Rajah負責管理合益集團在拉美，土耳其，波蘭，東歐和除日韓外的亞洲地區的咨詢業務。


全球產品化解決方案總裁- Philip Spriet

Philip負責的合益集團產品化解決方案業務將向客戶提供高質量的工具和模板以支持他們在人才、效能和獎勵標准方面的日常工作。


全球專業與知識管理總裁- Jean-marc Laouchez

Jean-Marc負責維護並發展合益集團世界級的優質資源，使合益集團的專家們能夠利用這種專業知識與技能在全球各地幫助我們的客戶。

Ⅲ 騰牛網高管團隊介紹

股東背景
編輯

中信產業投資基金管理有限公司（以下簡稱「中信產業基金」）是中國中信集團公司和中信證券股份有限公司從事投資業務的專業子公司，經國家發展和改革委員會批准於 2008 年 6 月設立，管理的基金規模近400億，是國內最大私募股權投資機構之一；擁有18億元注冊資本以及23億元資本金使得中信產業基金成為國內資本實力強勁的基金管理公司。中信產業基金還在增值服務、業務發展、專家網路、等多方面打造其核心競爭能力。

Ⅳ 金融行業招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般歷時三個月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很豐富的業內人脈資源，接到任務時，我的腦子里突然就浮現出朋友圈裡一個人的影子。R先生和我相識在一次金融圈聚會上，他是A公司的高管，也是業內屈指可數的專家人物，為人精明能幹，正所謂「英雄所見略同」，立足香港，聊到未來金融公司發展的趨勢時，我和R先生觀點竟然不謀而合，成為一見如故的好朋友。

金融同行對R先生有很高的評價，我毫不猶豫給他發了個簡訊簡單說明了情況，他竟然回我了，說剛從A公司離職，見面聊。第二天的下午，我們在中環的IFC會面，R先生很准時，簡單寒暄過後，我和他分享了公司的發展方向及優勢，最核心的還是我們高管團隊的協同作戰能力和超強執行力。

R先生聽了很感興趣，但是有一個難題「Royce，我感覺你們公司和團隊都很棒，但是我拿到一家美國頂級華爾街金融公司的OFFER，下周就確定合作意向，我怕來不及......」我不死心，在得知他還沒有和美國公司簽約時，我又說「我來安排你跟我們的高管團隊見面！」R先生有點動心「我可以這周內盡快見到他們嗎？」

我猶豫了一下，要知道接下來是連續三天的「小長假」，把公司的高管團隊短時間內聚在一起幾乎是一個「不可能的任務」。但是我還是想試試，高效的執行力驅使我把公司管理層都拉到一個群，簡單匯報了R先生的履歷和背景，由於R先生在業里非常有名氣，管理層決定利用公眾假期的休息時間全部飛回香港與R先生會面，會後管理層一致通過，得到運營團隊的全力支持，我把合同在一天之內擬好，R先生由衷贊嘆：「你們的團隊是Superman，我和你們公司簽約。」

你知道一份簡歷在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其實很簡單，我每天要看一百多份簡歷，眼睛都快要花掉，突然看到一份五顏六色、花里花俏的簡歷，馬上就把它斃掉。特別是有些求職者喜歡把自己的優點用紅色加粗、加大，本來想突出優勢，卻讓HR看著突兀。所以簡歷只需要具備簡單的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的優勢的話，可以在開頭列成一些points。

例如：

1. 專業資格，證書，稱號

2. 年資經驗，擅長領域

3. 職場上做得成功的項目

......

面試技巧，往往一份出色的簡歷能夠幫你獲得難得的面試機會，但這遠遠不夠。在金牌HR面前，你的價值將會被不斷地量化。從見面的那一瞬間開始，我就會時刻地關注你的一舉一動。無論是從溝通表達的能力上，還是細微到眼神交流、肢體的語言表達。當這一切完美自然地協調在一起，我會有意地拉長與你交流的時間，再深度地挖掘你對工作方向和自身優勢的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，氣氛就會變得十分尷尬了。

1.「隨便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。」

2.「我工作能力很強的，我一定會努力，我一定會把工作做好！」

3.「你們可以給我多少錢？」

……

在金牌的HR面前，以上三個因素都有1秒鍾就斃掉你的理由：

1.公司沒有「隨便」的東西給你，每個崗位都有清晰的職責及量化的考核指標。

2.過度的自信和脫口而出的諾言都不能顯示你的工作能力，真正的自信應該建立在對自身的能力，職業的規劃以及對公司了解的基礎上。

3.HR往往會關注你對職位的理解和是否有企業家精神，公司招聘不是為了填補一個職位空缺，而是在尋找有長遠職業理想的合夥人，缺乏業績和表現，高薪厚職只是空談。

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

這是我的一個香港朋友，一個金牌HR的經驗分享

Ⅳ 2014年我對自己所在金融公司團隊的一些意見或建議範文急求 跪謝！

2014年對我國消費金融公司發展的建議

(一)定位目標客戶

由於與既有的一些金融機構信貸業務存在著重合，消費金融公司要發展首先要確定自身的目標客戶群。在西方國家已有400多年歷史的專業消費金融公司，之所以能夠在激烈的競爭中保有一席之地.正在於它並非與商業銀行一樣致力於服務中高端客戶，而是作為銀行信貸產品的一種重要補充，面向那些收入不高、不能從銀行獲得消費貸款或信用卡額度偏低的年輕人和家庭。雖然在現階段，我國居民的消費水平還受到一些客觀因素的限制，但是大眾的消費觀念已悄然發生改變，消費信貸作為一種貸款金額小、門檻低、非常簡單方便的新型服務，適合目前收入偏低的人群提前消費家用電器等耐用品以及支付一些必要支出，因此，應該將主要目標客戶定位在具有現代消費觀念、重視生活質量、易於接受新生事物的年輕一代和具有穩定收人來源但收入偏低的家庭。

(二)發展特色服務

在美國.消費金融公司主要是向那些信用水平較低.不能獲得銀行貸款或信用卡的人提供信貸服務，是商業銀行個人信貸業務的重要補充。有別於服務「三農」 的小額貸款公司，消費金融公司所面對的人群主要是城市居民，借鑒發達國家經驗，可以考慮使消費金融公司走進社區，既方便於服務社區，又能及時「抓」住常住居民，特別是年輕住戶，建立起小范圍、面對面的社區金融服務網路。

(三) 3.設計有效、靈活的個人預警指標體系

在美國具有發達的個人消費資料網路與完善的個人資信評估機制，我國以目前的現實情況，無法建立一個覆蓋全社會的個人信用體系，消費金融公司此次出台對化解我國受金融危機影響有積極作用。需要社會更多機構支持提供信息使消費金融公司不斷完善個人信用檔案和信用記錄，不斷完善個人信用評估制度。建議消費金融公司設置專門信用機構，收集消費信貸者日常在金融機構和商業機構信用支付情況，並將來自曾經工作過的機構記錄加以整理分析，記入消費信貸信用檔案。有了充分數據後，加以分類，科學設計出一套個人預警指標體系，其體系必須突出以下內容，包括年齡，職業情況，房屋居住情況，居住穩定性，還款能力，抵押擔保能力，是否購買保險，是否有配偶，配偶的收入情況等具體內容，加以權重。這些宏觀信息變化或者個人信息變化應當及時調整到個人預警指標體系，使操作人員能夠可靠充分利用個人預警指標體系功能，控制風險，降低不良貸款率。

(四) 鼓勵民間資本進入消費金融領域

消費金融公司未來要取得長足發展，要積極鼓勵民間資本進入消費金融領域。促進民間資本進入消費金融領域能為其提供更大的發展空間。這對於促進民間資本發展壯大以及我國經濟長期可持續發展無疑具有重要意義。吸引民間資本進入消費金融領域可以促進金融業競爭和多層次金融體系的建立，還可以在很大程度上將民間金融活動納入監管體系之下，防範不透明不規范引發的金融風險。

參考參考吧，採納

Ⅵ 融360的高管團隊

首席執行官、聯合創始人。
曾服務PayPal、AMEX（美國運通）、AOL（美國在線），Capital One（美國第五大零售銀行內第一資本金融容公司）。在中國和美國的互聯網公司和金融機構有17年風險戰略和分析、信用管理、互聯網及數字營銷方面的運營和管理經驗。
教育背景：獲湖南大學工學士學位，美國喬治.華盛頓大學金融學碩士學位，清華大學五道口金融學院金融EMBA三期班學員。 運營和銀行關系副總裁、聯合創始人。
14年的商業銀行管理和運營經驗。曾服務寧波銀行、中信銀行、渣打銀行等。創業前是寧波銀行上海浦東分行副行長。
教育背景：上海交通大學MBA。 產品技術副總裁、聯合創始人。
10餘年知名互聯網公司產品與技術經驗。先後服務於酷訊網、網路，曾任酷訊網高級研發總監。 風控副總裁。
在中美金融行業擁有13年專業風控經驗，先後服務於美國第一資本金融公司、花旗銀行、廣發銀行，曾任花旗風控部高級副總裁，後被派往廣發銀行作為首席風險官的顧問。
教育背景：喬治亞大學經濟學碩士，康奈爾大學工商管理碩士 廣告副總裁。
14年互聯網廣告管理經驗，先後服務於好耶、網易，曾任職OMP副總裁。

Ⅶ 怎樣打造企業高管團隊

1.必須有一個領袖
領袖的作用是什麼呢？鎮宅、辟邪！他必須能解決其他人不能解決的一切問題，所以老闆一定要成為企業的「神」，領袖要從思想、戰略的高度上把控下屬的人性、人慾、人心，這樣才能降服人，讓大家永遠追隨。
2.理念一致
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致，管理者就很難領導他，因為價值觀念的差別導致思維方式的差別，價值觀念一致，大家做事才會很合拍。企業家必須做的就是要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業經營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統一起來，就會產生一種很強的執行力，重要的是會產生自動自發的行動力。
3.性格互補
以挑選營銷人員為例：營銷團隊所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，那麼就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種「雙腳踏出億萬金」的勁頭，因為這種產品的銷售是通過「量大取勝」的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟體開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。
4.機制保障
合適的員工被選拔出來以後，怎麼樣使用好他們、留住他們呢？應該採用事業留人，文化凝人，機制勵人的方法。首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其願。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的「子彈」，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。其次，堅持以績論人的原則。業績是衡量一個人能力最有說服力的依據，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現偏頗。在企業中，只有能將智慧最終轉化為財富、能帶領員工實現個人目標的人，才是最高明的管理者。
5.定期成長
學而知不足，習而知差距。從象形的角度來說，「團隊」的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。企業需要對核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過團隊學習，可以改變下屬成員的工作作風，使成員養成正確的工作方法與銷售習慣，通過對團隊每一個人業務功力的提升，來增強整個團隊的戰斗能力。

Ⅷ 鏵亞金融集團的核心團隊

管理團隊
·Michael Brune, 主席 & 首席執行官·
MasterL. Rose, 副主席 & 總法律顧問·
Chin Yung Kong, 總裁
·Joseph Mense, 首席財務官
· PeterSergio, 首席運營官
· James Hollan, 首席行政官

Ⅸ 怎麼招到金融高管

人物介紹：周鎧斌 Royce Chow香港特許金融策略師協會 副秘書長

美國上市金融集團人事行政部招聘經理

「謹記」

你的專業體現你的價值

「職業方程式」

專業＝知識＋態度＋經驗

成功＝IQ＋EQ＋時間管理

Ⅹ 什麼是高層管理團隊（Top

高層管理團隊(TopManagement Team，TMT)

高層管理團隊(TMT)，是由在組織中主要承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發展和影響組織績效的核心群體。

在現代公司制企業中，它通常由董事會成員及正、副總經理，以及其他共同參與戰略決策的高層管理者組成。通常包括3～1O名成員。由於企業高層管理團隊通過戰略決策過程對組織產生影響，因而其效能的高低、決策的正確與否，勢必會對組織的績效乃至長遠發展產生重大影響。因此，關於企業高層管理團隊的研究具有重要的現實意義。高層管理團隊是企業發展到一定階段，為了適應復雜多變的經營環境而出現的一種新型核心決策群體(CDG，Core Decision Group)組織形態。這種形態的發展是與企業特性及其所處的經營環境密切相關的。

• 企業高層管理團隊的決策過程

1、決策過程的基本框架

決策制定過程包括三個階段：選擇所要制定的決策，尋找可能的方案，從方案中選擇最優決策。Shull，Delbecq和Cumming則把決策過程定義為基於事實和價值的有意識的人為過程，其間會受到個人和社會因素的影響，最終實現預期方案的選擇。

2、不同所有制企業的決策過程比較和分析隨著企業制度不斷完善，企業決策過程也在逐步科學學與科學技術管理科學化。但是由於我國國情和市場的特殊性，存在著決策過程各不相同的不同所有制企業。

我國很多大型民營企業已成立股份制公司，決策過程日益完善、科學。但是通過對145家公司的調研，發現也存在許多中小型民營企業，採用家族控制的集權制，所有權和經營權緊密結合，許多決策制定和執行都是由企業創始人或者董事長、總經理獨自操辦。與大型國有企業或外資企業相比，民營企業規模較小，信息在企業內部傳遞直接且迅速，企業領導人能根據市場環境變化做出明確、有效的決策，應變靈活，適應力強。隨著市場機制、公司制度的不斷完善，以及民營企業規模的不斷擴大，民營企業的TMT決策過程也在向更復雜、完備的結構靠攏。

國有企業是指「資本全部或主要由國家或政府投入，並受國家或者政府控制或影響的各種企業」。包括全民所有制企業、國有獨資公司、國家控股的有限責任公司和股份有限公司。國有大中型企業經過改革，逐漸從「老三會」領導體系(黨委會、工會、職代會)轉變為新的公司體系(股東大會、董事會和監事會)。但是，由於受傳統國有企業的影響還較大，「老三會」的模式還不能完全從企業中消失，它還在無形之中影響著改制後的企業。現在，企業的治理職能主要分為兩塊：經濟職能和政治職能，即企業黨政領導機制。TMT由三部分組成：經理層、黨委和工會代表。黨委和經理層是平級的，經理層負責日常的企業決策和日常事務；黨委監督企業的運作；工會代表民主利益，工會代表參與決策方案的討論。在一些重大問題上，黨委也參與其中。經理層根據討論結果，制定相應決策並執行。

但是，隨著法律、制度的完善，以及對於國外英美模式和德日模式治理結構的借鑒，公司高層管理團隊的構成和決策過程在漸漸變得更加科學化。企業公司決策過程多數為董事會主導。經營者擁有經營管理權；董事會代表所有者制定公司的決策，同時對經營者的經營活動進行監控。股東、董事會與經營者之間的權利制衡機制達到平衡。

3、影響決策結果的相關因素

決策過程各個階段會來自內外部的不同因素的作用，從而影響最終決策結果。如果忽視這些因素，可能會造成最終決策失誤。因此，正確認識這些因素對正確決策有很大影響。決策階段的影響因素為：

(1)決策准備階段的影響因素：① 要求與目標不一致。由於決策者未能正確選擇問題切入點，或者未能仔細地從各個維度進行考慮，致使提出的目標不能完全滿足要求。導致這種風險的因素可能是環境變化，也可能是決策者採取了不當的目標設定方式。② 信息錯誤、不完整。信息的獲取來源有兩個：記憶和環境。在此過程中可能存在以下偏差：a．記憶產生的偏差 b．判斷過程中的偏差 c．記憶與判斷結合過程中引起的偏差。③ TMT結構不合理。對於高層管理團隊組成的研究主要集中在人口統計特徵上，包括年齡、教育、任期、職業背景和社會經濟地位等。④ 信息技術不完菩。信息技術的不合理可能影響到信息的搜集和分析。

(2)擬定備選方案階段的影響因素：① 目標理解錯誤。即使在決策目標制定好以後，決策者也可能對於目標理解存在錯誤，從而使得擬定的備選方案背離了最終要求。可能原因是：決策者個人能力不足、缺乏經驗或信息。② 利益同謀者目標不一致。利益同謀者是指受同一個復雜決策影響的個人和團體。如果不考慮他們各自的利益目標的話，很可能在實施過程中由於他們意見不合、合作不暢，導致其中有人終止決策的執行。③ 有限的經驗和創新。在決策過程中，決策者往往傾向於運用理性思維，依賴已有的方案和經驗，缺乏創造性思維。④ 決策參與者信息不對稱。研究表明，由於信息不對稱，參與者在決策過程中會試圖隱藏自己所掌握的部分信息，以保持自己在團隊中的優勢 。而這無疑阻礙了團隊中成員的溝通和信息的共享。

(3)評估備選方案階段的影響因素：評估標准不合理。決策者往往會從財務、技術和應用等幾個方面人手制定評估標准。通常採取的評估策略包括：① 主觀策略：從現有數據中選擇最有說服力的，做為既定行動方案的依據；② 判斷策略：採用對自己有利的決策。據統計，這兩種評估方式最容易導致決策失誤。

(4)做出決策階段的影響因素：① 表決方式不合理。在制度不完善的企業，不合理的決策表決方式嚴重影響了決策的正確性和實施執行。例如，一些企業表決權往往掌握在董事長或者創始人手中。② 決策討論不科學。在權利高度集中的高層管理團隊中，可能出現的情況是：在決策討論過程中，有些高層管理團隊成員很少堅持自己的意見，一來他們沒有股份，二來盡量避免干預總經理決策也成了業界不成文的規定。

(5)執行決策階段的影響因素：① 信息反饋不及時。決策執行是一個比較長的過程，其間通常會反映出在決策制定過程中沒有考慮到的問題，因此，這一階段信息反饋不及時就很有可能影響到決策的最終效果。② 反饋信息錯誤。這是因為在信息反饋中存在著認知失誤，一是對成敗原因認識錯誤，二是事後認識存在偏差，即根據事後結果倒推事前看法，三是對結果觀察不準確或不全面，導致不切實的個人判斷，四是未能觀察到(或無法回憶起)相關細節 。③無法共享信息。在團隊知識系統中，不同性質、不同層次和不同主體的知識通過交流合作，形成團隊的知識共享。但團隊知識共享存在著以下幾種障礙：a．認識障礙，是指在對知識的作用和知識的內涵上存在著偏差。b．表達障礙，顯性知識一般比較容易被表達出來，隱性知識則難以表達。c．知識擁有者具有壟斷和獨占心理。d．缺乏激勵機制。e．團隊成員關系不協調 。④ 信息來源不正確和溝通不充分。這主要體現信息管理制度的不完善，由於信息的溝通、指揮和控制存在問題，影響了信息的迅速性、准確性和時效性。