金融公司的自媒體矩陣

『壹』 最近公司想弄個金融類自媒體庫，有能定製KOL榜單的公司么在線急求！

慧科訊業，正好我們公司也在弄自媒體管理庫，篩選了很多最後選的慧科訊業。 可以做深度的KOL方面的分析洞察，聽我的吧不用找了。

『貳』 企業的新媒體戰略分析，形成自媒體矩陣！

首先來講，這是互聯網發展的大潮，自烏鎮互聯網大會以來，「互聯網＋」理念不斷深入企業，並為企業發展轉型提供引導，互聯網與各行業可以深度融合，達到無縫銜接。對於互聯網的宣傳方式，以往的SEO已經不足以滿足企業更多的曝光機會，企業需要更大的平台宣傳，藉此來提高知名度。目前許多傳統媒體，生產內容匱乏，不足以滿足眾多網友的胃口，需要更多更有水平的自媒體人來為平台注入新的活力。在此背景下，新媒體應運而生，不斷發展壯大。
什麼樣的企業適合做自媒體品牌宣傳？
目前來講，自媒體平台越來越多，隨著大數據的來臨，分類越來越多，越來越詳盡。像今日頭條、一點資訊、搜狐、騰訊、網易等大的媒體平台，信息包羅萬象，幾乎涵蓋了各行各業，所以對於企業入駐自媒體，幾乎沒有限制。除了少數自媒體平台以財經為主，或者以科技為主不會收錄其他類別的企業自媒體，大多數的媒體平台都會歡迎各行各業的企業入駐。
小企業是不是就不用做新媒體營銷了？
許多企業認為，新媒體什麼的都是大公司才有能力去搞的東西，小企業根本搞不起來，筆者看來，恰恰相反。新媒體的誕生初衷就是為了小型企業，為了節省宣傳成本，打造企業品牌，小企業更應該入駐新媒體，搶佔先機。
企業如何打造新媒體矩陣？
企業為了獲得更多的流量，更大的曝光量，就需要更多的平台來宣傳推廣自媒體的平台，產品。而目前眾多的自媒體平台的誕生，就為企業提供了很好的良機。企業根據不同平台的要求，申請入駐，由易到難，逐步打造一張自媒體網路，從而獲得更多的流量，更大的曝光量。有條件的企業，可以拓展企業領域以外的內容源提供，從而使不同平台有企業，同一平台不同類型下有企業，循序漸進，打造自媒體矩陣。
企業打造自媒體矩陣是否需要引流？
這是絕大多數的企業都會陷入的一個誤區，在這里，筆者強調，做自媒體引流是自掘墳墓的行為，絕不可為！曾經有國外的自媒體人做過統計，在推特上發了一篇文章，文章內容引流至其他平台，幾天後的數據顯示，首次發布與引流平台數據差了幾萬倍之多。企業應當知道，你自己的平台沒有那麼大的吸引力，你需要在自媒體平台做好直接營銷就可以了，將客戶引流到其他平台純屬南轅北轍。
入駐新媒體有什麼技巧？
對於一些小型企業來講，新媒體宣傳最大的難點並不在沒有優質的內容提供，而是門檻太高，企業知名度太小，入駐都會被拒絕。在這里，筆者建議：從小平台做起，主打內容，服務。一般自媒體入駐都要看你的其他平台參考資料，只要你循序漸進，把小平台的內容做好，就不愁被拒絕。可以從最基礎的微信公眾平台做起，然後申請其他平台，就比較方便了。
有哪些新媒體平台推薦？
綜合類新媒體平台主要有今日頭條、搜狐新聞、鳳凰新聞、網易新聞、騰訊新聞、一點資訊等。科技互聯網類主要有虎嗅網、網路百家、艾瑞網，A5站長網等，財經類有藍鯨TMT、南方財富網、21經濟網等。

『叄』 金融自媒體平台哪些人氣最旺

科技金融在線，為您提供互聯網行業最快得資訊及科技金融得深度報道

『肆』 什麼是微信矩陣和自媒體矩陣

你可能知道「營銷」，也聽說過「自媒體、新媒體、IP、創始人，但要是把最前面的詞拿來與後面的詞加起來，來玩個組詞造句，是怎樣一種體驗呢？

新媒體營銷、自媒體營銷、IP化營銷、創始人IP化營銷，這樣的新詞還有很多。創始人IP化營銷這詞是雲松今天在朋友圈一篇文章里看到的，一個新概念就像組詞造句那麼簡單，兩兩相加完事，然後就可以拿去從忽悠了，到此圈錢，圈完就跑路，MD智障。

少扯點這些沒用的，回到正題，今天是講自媒體如何從0到1？【中】主要內容是自媒體矩陣與微信矩陣兩個板塊。

有朋友肯定要說了，我就想安安靜靜的做個自媒體，開個公眾號，擼點小段子，掙點小錢，有了解微信矩陣與自媒體矩陣必要嗎？

答案是：有必要，非常有必要。或者說現在的自媒體的風口大部分已經關閉，UGC（用戶生產內容）的時代已經已經一去不復返，現在是PGC（專業生產內容）的時代，如果現在想要切人自媒體，就必須要做矩陣。不然單單的開個公眾號，會死的很慘，連每天的飯錢都很難掙到，真的。

1微信矩陣？

說到矩陣這塊，雲松上上個系列文章有提到過，像二更這樣的自媒體，現在已經布局各個城市，以及一些垂直領域，例如：更成都、更北京、更上海、更財經，等等。當然我們可能沒法像別人那樣去玩， 畢竟我們沒有這樣的團隊。我們該怎麼玩呢？

去年前年的邏輯是這樣的，舉個栗子，怪木西西，一個賣衣服的自媒體，哈哈。

服務號：西西女裝(可以下單)

訂閱號：穿衣搭配那些事兒

訂閱號：韓國男神合集

微信群：愛美的女孩子

先用「韓國男神合集」來做一個大的流量池，用男神來吸引妹子，不求質量，只要數量。無限去找別的公眾號互推，或者做活動吸粉，給這個公眾號倒流，然後等這個公眾號做起來後，再給「穿衣搭配那些事兒」倒流，這里就是一個精準倒流的過程，去掉沒有付費能力的用戶，去掉部分僵屍粉，然後再用「穿衣那些事兒」直接給「西西女裝」倒流，直接下單購買，這個邏輯看起來很繁瑣，其實不然，在去年前年的那個微信環境下，還是很好玩的，不難。

不過到了今年，微信大力打壓這些營銷號，如果今年還這樣玩的話，確實就有點難，又得換個套路了。

怎麼玩呢？今年的大部分思路是「個人號+公眾號+微信群+自媒體平台」也可以說是加入社群的概念來玩吧，做原創號，粉絲數量不一定要多，但必須要做精準，因為是做自媒體號，如果還是用做活動來漲粉，可能有點違背自媒體的初心了。

把自己打造成小眾領域的專家，做一個知識型的網紅。其實這個概念雲松文章里至少出現過三次，但還是要說，必須要按照這個思路去玩。

其他的自媒體平台更多是做品牌曝光，外圍內容沉澱。意思很簡單，你把自己打造成了一個小IP，還是這個道理，把自己打造成為一個流量入口與交易入口。

2自媒體矩陣？

自媒體矩陣並不是把所有的自媒體平台都注冊一遍，然後把一篇文章推送到所有的自媒體平台，這還不是，既然是矩陣，就要把每個自媒體平台做成一個生態閉環，怎麼理解？很簡單比如你做網路百家號，是不是要把網路貼吧，網路知道，網路一起做呢？如果你做知乎，除了用文章去回答問題，是不是也要開一個知乎的專欄出來呢？做豆瓣是不是除了寫日記還要去建立豆瓣討論組呢？把每個平台都做成一個閉環，用戶在那裡，然後就能然用戶就近的找到你，然後與你發生連接，最終實現倒流轉換。然後把這些所有的自媒體平台疊加起來，那才是一個自媒體矩陣。

但要實現這個自媒體矩陣，還是需要要龐大的人力物力去執行，又回到一個原點了，方法理論都給到你了，就看你怎麼去執行了。

做運營工作，永遠別想著休息，就是去執行，堅決的去執行。

記住一點：行動永遠大於思考，先干起來再說吧，小步試錯，快速迭代。

『伍』 如何構建企業的自媒體矩陣

一：根據企業屬性定位
二：根據企業產品定位
三：構建自媒體矩陣基礎（微信公眾號+微博+網站）
四：拓展自媒體矩陣范圍（今日頭條+騰訊新聞+一點資訊+搜狐等）
五：注意內容打造與粉絲流量採集處理
六：建議與專業推廣公司合作

『陸』 金融自媒體有哪些平台

鯨魚選股APP針對分析師的自媒體
新浪的財經頭條，大家都可以
雪球，誰都可以，但是是財經類的

同順號， 同花順的自媒體
東方財富號

『柒』 融易學有哪些自媒體矩陣

我是融易學的粉絲，他們主要有6大自媒體矩陣

『捌』 阿爾法傳媒的自媒體矩陣做得怎麼樣

搜阿爾法公司看到的這個問題，找工作的時候看到過這家公司，我就記得他們是微信、微博、小紅書、抖音等平台的認證MCN機構，感覺僅僅就這幾個機構，他們的矩陣平台就很不錯了。

『玖』 自媒體矩陣如何運營

編輯作者：流星PS

網路搜索：新鄉王家興

由微信公眾平台今日轉入頭條有什麼問題或技術性的問題歡迎探討來自星星的我.

小編所會技能：網站設計/網站推廣/微信公眾號第三方開發/網店裝修/電腦系統安裝/軟體下載/信息搜索查詢，我是一名會平面設計的網路營銷專家（由於工作比較忙發表文章圖片和段落處理的不是太好這是我目前的缺點）.

自媒體(外文名:We Media)又稱"公民媒體"或"個人媒體"，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括,今日頭條、一點資訊、:博客、微博、微信、網路官方貼吧、論壇/BBS等網路社區。

論壇、博客、微博、微信以及新興的視頻網站構成了自媒體現存的主要表達渠道，然而隨著個人用戶對互聯網的深度使用，以闊地網路為代表的個人門戶類網站將成為自媒體的新興載體。

自媒體之所以爆發出如此大的能量和對傳統媒體有如此大的威懾力，從根本上說取決於其傳播主體的多樣化、平民化和普泛化。

其一，多樣化。自媒體的傳播主體來自各行各業，這相對於傳統媒體從業人員單個行業的知曉能力來說，可以說是覆蓋面更廣。在一定程度上，他們對於新聞事件的綜合把握可以更具體、更清楚、更切合實際，位於"尾部"的他們的專業水準並不比位於"頭部"的媒體從業人員差，甚至還更有優勢。在華南虎事件中，位於"尾部"的動物學、植物學專家以及非政府組織、攝像家以及圖片處理專業人士等都在揭發假華南虎的過程中發揮了重要作用。他們或從老虎的體態出發，或從老虎周圍的植被出發，利用各自專業知識，做出了詳細的技術論證。

其二，平民化。自媒體的傳播主體來自社會底層，自媒體的傳播者因此被定義為"草根階層"。這些業余的新聞愛好者相對於傳統媒體的從業人員來說體現出更強烈的無功利性，他們的參與帶有更少的預設立場和偏見，他們對新聞事件的判斷往往更客觀、公正。

其三，普泛化。自媒體最重要的作用是:它授話語權給草根階層，給普通民眾，它張揚自我、助力個性成長，鑄就個體價值，體現了民意。這種普泛化的特點使"自我聲音"的表達愈來愈成為一種趨勢。然而伴隨著自媒體主體的普泛化程度的日益提高，這條"尾巴"的力量愈來愈積聚成長。

自媒體運營

關於平台:公眾平台和自媒體人是共生關系，平台需要自媒體的好內容，自媒體需要平台將內容散播出去。

當然，所有的傳播都是基於平台的規則內的，很多人都奇怪為什麼會被無緣無故封號，在平台的規則內，進行有效的傳播，是比較好的方式。

關於讀者:有人叫讀者、粉絲和用戶，其實他們是你公眾號所能影響到的讀者，並逐漸轉化為深度讀者。

關於互動:和讀者互動是一個技術活兒，也是一個腦力活，非常人所能勝任也，互動的好，一片歡聲笑語，互動的不好，罵、噴、屌、踩樣樣都來。

讀者基本上都是來自於全國各地，行業、年齡、性格、星座等都不盡相同，即使是一個問題，問法和答法都很難一樣。不要一味的去迎合所有的讀者，這樣太累，也沒必要把自己端起來，"磚家"和"叫獸"並不討人喜愛。另一個問題是時間問題，和讀者互動很多時候是一件很費時間的事，這個需要自媒體人自己去調節，時間是有限的。

如何做自媒體內容

內容絕對是自媒體運營者的核心。自媒體將自己的信息、價值、理念傳播出去，靠的是內容，而文字、視頻、音頻等介質均為載體，視頻、音頻介質上，自媒體在2014年已經取得了很大的突破，內容是根本。

以微信公眾號為例，微信公眾號內容的來源一般有幾個方面:第一，通過多方信息的整理、加工(類似於信息搬運工)後，融合自己的觀點、想法等，將外部的信息變成自己的內容;第二，通過采訪、參會的形式，對外部信息的獲取後，整理成自己的內容;第三，廣泛的閱讀量以及自己通過實際操作經驗沉澱下來的內容整理後形成自己風格的內容。

微信公眾號雖然有了自己的內容，但是若沒有一個好的傳播渠道，那麼就成了"啞巴"，用戶就聽不到"聲音"。渠道和自媒體人是共生關系，而不是競爭關系。所幸我們所處在的互聯網平台是相對開放的平台，只要內容足夠好，微信平台都是"開放"的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶以及自身的關系網以及渠道。

內容的影響力可以從多個方面去體現，粉絲量、粉絲活躍度、評論量等都可以作為參數(僅能作為參數)，而哪些人在看，這個要從微信公眾號內容傳播的渠道去發現和觀察，對看的人會產生什麼影響，這個還是得看內容本身，就像很多用戶喜歡看"深喉"、爆料一樣，你天天發"文章"，肯定是影響著熱愛"文章"的一群人。