金融公司籌備預算

❶ 哪些因素會影響制定金融廣告的預算

金融機構在制定來廣告預算源時，應當考慮以下因素：（1）金融產品生命周期。一般來說，在金融產品的引入期，需要大量的廣告費來引起消費者的注意；在產品的成長期，需要較高的廣告費來提升產品的知名度；在成熟期和衰退期，由於產品已經站穩市場或即將退出市場，這時應該減少廣告預算。

（2）廣告目的。由於廣告目的是企業營銷戰略的縮影，因此廣告預算應該與營銷戰略目標相吻合。如企業要擴大市場份額，可制定較多的廣告預算；反之，則制定較少的廣告預算。

（3）競爭激烈程度。當主要競爭對手進行大量廣告宣傳時，競爭者的產品信息覆蓋了自己的產品，這時金融機構應給予一定的還擊，否則就會處於不利地位。

❷ 金融企業的資金運轉過程是怎麼樣的啊

資金運轉與營業運轉關系從訂購原料→原材料到庫入庫→原料出庫進入生產→生產過程→完工產品入庫→銷售成品出庫→回籠資金到帳，企業這一系列過程的正常營業運轉是需要相應資金運轉匹配的。運轉資金的安排● 計劃資金的構成企業運轉資金從投資開始就必須考慮，投資資產分成固定資金和流動資金。固定資金用於購置設備，建設廠房，基礎設施及交通工具，流動資金則用於安排正常生產運轉資金。根據行業不同，產品不同，從產品的生產周期到資金回籠進行預估，計算出可能實現銷售的數量和周轉資金，按保險起見，准備2個周期的生產資金。另外至少需准備3個月費用資金，用於支付水電、人員工資、差旅費等保障費用，還需准備一個月的備用金，用於各項臨時費用開支額。如果銷貨額增加，生產量增加也需要考慮流動資金額度的增加，這必須事前就在預計之中。創業企業因為籌資渠道較單一，更有必要事前准備流動資金。不要將希望寄託於供應商欠款上，這是靠信用作基礎的。信用則是靠慎重和實力去累積的。創業期企業切不可靠供應商資金來維持企業周轉，這是非常危險的。同樣也不能靠經銷商提前預付貨款上，這在現在愈來愈難做到，既使做到也是不可靠的。以上二種欠款資金都屬於流動性很強的資金，萬不可將企業流動資金大部分由此組成。可少部分使用，總量上不可超過總流動資金的1/2。原愛多電器公司的倒閉，就是佔用該二部分資金過大，導致迅速破產的。● 預算計劃資金每月做現金使用計劃，規劃三大支出款。A. 費用開支：包括全體人員工資獎金、水電費、福利費用、稅金、差旅費、辦公費用、廣告促銷費用、運輸費；B. 生產周轉開支：主原料、輔助材料、機物料、包裝材料；C. 工程項目費用（包括小型修理費用）。作支出預算一定要詳細，將可能的支出都需列出，預算銷售資金收入，此現金收入一定是到帳金額，並注意時間預測的准確。可根據企業情況，客戶銷貨對象的變動，將下月度的銷貨收入折算成銷貨現金收入作預算。做月度資金預算表，可能的話列成每周的預算（收、支）表，可提高預算準確性。● 提高資金的利用率將企業所有帳戶的資金，歸集到一個主要帳戶上收支。一般來講企業為結算等原因，可能有多個銀行帳戶，如每個帳戶上都有一些資金就會造成資金沉澱，使得部分資金未充分利用，因此必須就資金統一到一個主要帳戶收支。其它帳戶資金一旦收入就立刻轉入主帳戶，以提高支付能力。對這些帳戶使用上可採取授權銀行一旦有存款自動匯入主帳戶，帳戶的余額保持為零。對於在外地設立分支機構的企業更有必要實行歸集方式。即可選擇一家銀行簽約授權，將外地分支機構的開戶銀行統一到一家銀行,銷售貨款一旦回籠，即是劃轉至企業總部帳戶，以方便企業的運轉。如果企業想獲取應付帳款的現金折扣，那麼就應在現金折扣期末支付，如果企業不想享受現金折扣，則應在信用期限的最後一天付款，以最大限度地利用資金。對於一些由不同季節變化而變動流動資本需求的，要區分開來。將企業流動資金的需求區分，長久性的需求與臨時性的需求。針對需求作不同的籌資准備。長久性的資金需用自有資金來支持。臨時性資金可以採用短期借款來支持。一般來講優秀的企業，運轉速度都很快，這主要是為了提高企業應對市場反應速度，並且迴避風險的客觀要求。好企業是以追求流動資金為「零」的目標。如戴爾電腦，因為在企業運作方式上的革新，按單定製直接供應終端客戶方式，極大地提高了企業競爭力，避免了存貨因價格變動導致損失的風險。目前，很多企業實施企業流程再造（BPR），企業資源計劃系統（ERP），這些都是提高企業的運轉速度的手段。一個實際預算操作方式現金預算亦稱現金收支預算,是以日常現金預算與特種決策預算為基礎編制的反映現金收支情況的預算。現金預算表編制的過程包括：● 收入預算：在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤及確定的本周(月)銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制。將本周(月)現銷及上期應收賬款本月回籠數計算所得，分別填入「銷售現金收入」與「應收賬款回籠收入」。本期可運用的現金數額＝期初現金余額＋銷售現金收入＋應收賬款收入。填入「可使用的現金」。本例中全月為：「696,000元」。● 支出預算：1 生產用原料：根據生產量的預測，結合庫存原料實際數，來預計本月大額現金原料采購額。2 工資及獎金：預計本月將支付給職工的工資及各項獎金，根據實際支付時期填入各階段。3 辦公費用：企業日常生產經營開展管理活動必須購入，並用現金支付的金額。4 水電、車雜、運輸費：預計當期各周內實際支付的費用。5 稅收：預計本期向稅務部門繳納的增值稅、營業稅、消費稅等稅收。6 最低現金余額：保證一個時期(周／月)開支應余留的現金數。以上各項支出構成了本月現金需要量，填入「現金需要量」。● 「可使用的現金」：「現金需要量」＝「現金不足或多餘」， 本例中全月為：「＋40600元」。結果為正值，表示現金多餘；結果為負值，表示現金短缺。● 現金籌集與運用：指針對「現金不足或多餘」的情況所採取的經營措施，來保證現金支付及獲利的目的。1 正值(現金結余)：應償還本金及利息，以降低財務風險，若仍超過余額上限，拿出一部分用於其他短期投資。還本付息差額低於現金余額下限，拋出一部分有價證券來補足現金。2 負值(現金短缺)：可採取暫援還本付息並拋售有價證券和向銀行借款等措施。本例中向銀行借款77000元，支付利息1775元。企業運轉資金的管理需要採取事前計劃，事中嚴格執行，避免隨意性。即使企業管理的高層次一切盡在掌握之中，財務管理上還是應偏保守一些。● 現金預算表編列方式（附表）該表主要由五個部分組成:1 現金收入：期初現金余額+業務活動經營收入+其他收入(利息收入);2 現金支出：涉及原料、工資、製造費用、營業費用、管理費用中現金支出的部分、繳納稅收、股利，還包括購買設備等資本性支出;3 現金不足或多餘：指1 、 2 的差額;4 現金籌集和運用：指現金收支差額通過籌集和運用手段來協調;5 期末現金余額：本月末余留，下月初可動用的現金數，在保證各項支出所需資金供應的前提下，保持期末現金余額在合理的上下限度內波動。本例中為15000元。因為現金儲備過少會影響周轉，過多會造成浪費。所以不是越多越好，也不是越少越好。企業不僅要定期籌措抵補收支差額的現金，還要保證一定的現金儲備。企業的運作資金掌握關鍵在於計劃預算並認真執行。運轉資金要盡量減少，這就是節省成本。關鍵是靠提高企業的競爭力，靠管理更細化的要求。企業在財務上、資金上要立足自身實力，求人不如求己，關鍵是內功要強，其它供應商及金融機構的支持都是錦上添花，只能補充，不能依賴。

❸ 金融公司辦公室裝修設計，這樣的裝修要多少預算

裝修一般水電項目的實際發生量，80平米以下的戶型在2000元~5000元不等，120平米以下的戶型在4000元~8000元不等，一般家裝公司會預收1000~2000元的水電預付款。

❹ 金融項目加盟需要多少預算

你好，你的問題回答如下：

金融項目的預算一般需要考慮全面，除了加盟費，還要有人工成本、場地成本、水電成本等等，下面給一張圖片，你可以參考一下。

希望回答對你有幫助，謝謝

❺ 金融學專業能做概預算嗎

可以的，哪個行業都有概預算，你要做什麼

❻ 金融商業計劃書及年度預算方案

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。 參考資料： www.chinacir.com.cn 制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條： 一、商業計劃書的主要編寫格式 （一）商業計劃書摘要 商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析 9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、商業計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況 3、研發設備 4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢 （四）產品或者服務 創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特徵及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處於生命周期的哪一段 4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本 （五）管理團隊 在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。 風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以下問題 1、你的細分市場是什麼？ 2、你的目標顧客群是什麼？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什麼？ 行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什麼因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什麼樣的新發展？ 4、我們的策略是什麼？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透於開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 （七）生產經營計劃 生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。 生產經營計劃主要包括以下內容： 1、新產品的生產經營計劃 2、公司現有的生產技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程 （八）財務分析和融資需求 財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容： 1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測 主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃： 預計的風險投資數額 風險企業未來的籌資資本結構如何安排 獲取風險投資的抵押、擔保條件 投資收益和再投資的安排 風險投資者投資後雙方股權的比例安排 投資資金的收支安排及財務報告編制 投資者介入公司經營管理的程度 3、融資需求 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明） 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 （九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險 （十）投資者退出方式 股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

❼ 我是學金融專業的，想做預算，沒有建築基礎，能做預算嗎

臨時抱佛腳做預抄算是困難的。預算是一個比較簡單易學的的行業，幾個月自學大概可以了。預算分為兩大塊：一是土建施工預算，二是設備安裝預算。設備安裝預算由專業人員來作比較合適。他們有專業基礎，看看預算定額了解一下政策，馬上就會了。非專業人員不可能涉獵太廣，比如強電、弱電、上水、下水、煤氣、電訊、空調、暖通等等，不是幾個月的事。局限在土建施工預算說說吧。你要看三本書：1、識圖類，包括標准圖；2、土建施工；3、建築預算。建築法規定，建築從業人員必須具有一定的資格。你要參加建管站的資格培訓和資格考試，取得預算員或預算工程師的執業資格。轉行不是權宜之計。具備外部條件，比如領導支持，的情況下，想好了你再做。

❽ 金融促銷的預算要怎樣制定

一般來說制定促銷預算分為兩種情況：一是當促銷資金充足時，在促版銷效果最優的條件下使得促權銷費用最低；二是當促銷資金不足時，在有限的資金條件下達到最優的促銷效果。常用的促銷預算計算方法有銷售百分比法、競爭平衡法和目標任務法等，金融機構可根據自身條件選擇合適的預算方法。

1.銷售百分比法：金融機構可根據以往的經驗制定計提促銷預算百分比，如規定以銷量的10%計提促銷費用，如果這一季度預計銷售為100萬元，則根據銷售百分比法可知這一季度的促銷預算為10萬元。該方法易於計算且銷量百分比率可以根據實際情況進行變動。

2.競爭平衡法：金融機構根據同行業主要競爭者的促銷費用或行業平均促銷費用水平來確定企業自身的促銷預算。這是金融機構常用的促銷預算計算方法，但這種方法不能與促銷目標保持一致。

3.目標任務法：金融機構根據促銷目標而制定促銷預算。這種方法先由營銷人員制定出促銷目標，再根據促銷目標計算成本。其優點是金融機構的促銷費用完全根據促銷目標而定，具有很強的針對性；缺點在於實際工作中由於考慮的因素太多，很難估計各項促銷工作成本，可行性不大。

❾ 請問預算一萬元搞金融具體怎樣規劃

一萬元去搞金融真的是沒有什麼可以從事的，本金太少了，你只能購買一些理財產品了。如果可以承受本金的損失那就購買收益高風險大的。

❿ 什麼是預算如何理解中國人民銀行的財務預算是一種獨立預算

1.預算（Budget）
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
2.《中國人民銀行法》第37條第1款規定：中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。

依本條規定，中國人民銀行實行獨立的財務預算制度。這種獨立性表明，中央銀行的財務預算既獨立於政府財政，又獨立於商業銀行和其他金融機構，這是由金融業在國民經濟中所處的特殊地位所決定的。實行獨立的財務預算管理，既有利於從法律上進一步明晰中國人民銀行的地位和具體的收支關系，實現財權與事權的有機統一，又有利於掌握金融業務活動情況，並以次反映整個國民經濟資金的運動態勢，為中國人民銀行職能行使提供充足的資金保障，有效處理資金增減變化過程中與各方面的經濟聯系。
中央銀行實行獨立的財務預算管理制度，反映了中央銀行同國家財政之間的資金利益分配關系，使中央銀行從盈利性活動中解脫出來，成為一個非盈利的機構，能夠作為管理全國金融事業的國家機關，獨立執行貨幣政策，以保證幣值穩定，從而改變了過去人民銀行是獲得國家財政收入的一個途徑的狀況。
中國人民銀行財務預算制度的獨立性，對於建立中國人民銀行作為中央銀行的獨立地位，形成真正的中央銀行體制，保證金融業的穩定與協調發展，意義十分重大。