㈠ 為企業提供供應鏈金融科技服務的公司有哪些
深圳有能提供供應鏈金融科技服務的公司,我們公司就是的,供應鏈金融是內對一個產業供應鏈中的單個企容業或上下游多個企業提供全面金融服務,以促進供應鏈核心企業及上下游配套企業「產—供—銷」鏈條的穩固和流轉暢順,並通過金融資本與實業經濟協作,構築銀行、企業和商品供應鏈互利共存、持續發展、良性互動的產業生態。
在供應鏈金融的產品分類上,按照企業貿易過程、交易環節以及融資用途的不同,可分為:供應鏈金融公司服務內容訂單融資,預付款融資,即未來提貨權融資業務,供應鏈金融公司服務內容貨押融資,應收賬款融資等。
㈡ 供應鏈金融管理服務是什麼意思啊
供應鏈指復的是生產經營活動當中制所涉及的商業環節。其中不同行業有不同的上下供應鏈。拿電商舉例:整個電子商務簡單來講有賣家,平台,物流公司,買家,生產廠商,原材料供應商等等。
我對供應鏈金融管理服務的理解是,在經營活動當中不同的供應鏈所設計的金融上的專業解決服務。
有點像物流公司,關於物流的業務他會提供相關物流服務及解決方案。
那這有可能類似於網購當中的銀行,或者支付寶等專門提供金融服務的環節。
㈢ 電商資金周轉不過來,有木有哪些提供供應鏈金融服務估計是要倉庫也做才行,倉單質押。
可以通過倉單質押業務進行供應鏈金融服務~
㈣ 類似阿里巴巴的海外B2B平台Ariba是如何開展供應鏈金融的
簡潔一點就是BB是商家和商家之間的交易,比如阿里巴巴,慧聰網,馬可內波羅,商機網CC是個人容和個人之間的交易,淘寶網,騰訊拍拍,BC是商家和個人之間的交易,比如當當網,網BB(Business To Business),是指一個市場的領域的一種,是企業對企業之間的營銷關系BC是英文Business-to-Consumer(商家對客戶)的縮寫,而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式,也就是通常說的商業售CC實際是電子商務的專業用語,是個人與個人之間的電子商務
㈤ 什麼是供應鏈金融 供應鏈金融的三種融資模式
供應鏈金融是商業銀行信貸業務的一個專業領域(銀行層面),也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道(企業層面)。
指銀行向客戶(核心企業)提供融資和其他結算、理財服務,同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利,或者向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務。(簡單地說,就是銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。)
供應鏈金融的融資模式如下:
1、阿里模式;
2、行業資訊門戶模式;
3、軟體公司模式;
4、物流公司模式;
5、傳統龍頭企業模式。
(5)阿里提供的供應鏈金融服務擴展閱讀:
供應鏈金融的好處
1、企業融資新渠道
供應鏈金融為中小企業融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案,中小企業信貸市場不再可望而不可及。
供應鏈金融開始進入很多大型企業財務執行官的視線。對他們而言,供應鏈金融作為融資的新渠道,不僅有助於彌補被銀行壓縮的傳統流動資金貸款額度,而且通過上下游企業引入融資便利,自己的流動資金需求水平持續下降。
由於產業鏈競爭加劇及核心企業的強勢,賒銷在供應鏈結算中佔有相當大的比重。企業通過賒賬銷售已經成為最廣泛的支付付款條件,賒銷導致的大量應收賬款的存在,一方面讓中小企業不得不直面流動性不足的風險,企業資金鏈明顯緊張;
另一方面,作為企業潛在資金流的應收賬款,其信息管理、風險管理和利用問題,對於企業的重要性也日益凸顯。
在新形勢下,盤活企業應收賬款成為解決供應鏈上中小企業融資難題的重要路徑。一些商業銀行在這一領域進行了卓有成效的創新,招商銀行最新上線的應收應付款管理系統、網上國內保理系統就是一個備受關注的創新。
據招商銀行總行現金管理部產品負責人介紹,該系統能夠為供應鏈交易中的供應商和買家提供全面、透明、快捷的電子化應收賬款管理服務及國內保理業務解決方案,大大簡化傳統保理業務操作時所面臨的復雜操作流程,尤其有助於優化買賣雙方分處兩地時的債權轉讓確認問題,幫助企業快速獲得急需資金。
2、銀行開源新通路
供應鏈金融提供了一個切入和穩定高端客戶的新渠道,通過面向供應鏈系統成員的一攬子解決方案,核心企業被「綁定」在提供服務的銀行。
供應鏈金融如此吸引國際性銀行的主要原因在於:供應鏈金融比傳統業務的利潤更豐厚,而且提供了更多強化客戶關系的寶貴機會。在金融危機的環境下,上述理由顯得更加充分。
供應鏈金融的潛在市場巨大,根據UPS的估計,全球市場中應收賬款的存量約為13000億美元,應付賬款貼現和資產支持性貸款(包括存貨融資)的市場潛力則分別達到1000億美元和3400億美元。
招商銀行人士表示,在供應鏈金融這種服務及風險考量模式下,由於銀行更關注整個供應鏈的貿易風險,對整體貿易往來的評估會將更多中小企業納入到銀行的服務范圍。
即便單個企業達不到銀行的某些風險控制標准,但只要這個企業與核心企業之間的業務往來穩定,銀行就可以不只針對該企業的財務狀況進行獨立風險評估,而是對這筆業務進行授信,並促成整個交易的實現。
3、經濟效益和社會效益顯著
同樣重要的是,供應鏈金融的經濟效益和社會效益非常突出,藉助「團購」式的開發模式和風險控制手段的創新,中小企業融資的收益-成本比得以改善,並表現出明顯的規模經濟。
據統計,通過供應鏈金融解決方案配合下收款方式的改進、庫存檔活和延期支付,美國最大的1000家企業在2005年減少了720億美元的流動資金需求。
與此類似,2007年歐洲最大的1000家上市公司從應收賬款、應付賬款和存貨等三個賬戶中盤活了460億歐元的資金。
4、供應鏈金融實現多流合一
供應鏈金融很好的實現了「物流」、「商流」、「資金流」、「信息流」等多流合一。
㈥ 誰能介紹下供應鏈金融服務模式是什麼
是的,源坤控股也有自己的模式。
㈦ 供應鏈金融有阿里、瑞通供應鏈金融,京東的加入能解決企業應收付賬款壓力嗎
供應鏈金融的現狀
供應鏈,是指商品從原材料采購、製造到產品成型,專最後由銷售屬網路把產品送到消費者手中,將供應商、製造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體。
在供應鏈中,競爭力較強、規模較大的核心企業在交貨、價格、賬期等貿易條件方面占據談判的主導地位,往往對上下游企業造成了賬期壓力。加之上下游配套企業大多是中小型企業,由於缺少抵押品、徵信記錄以及交易憑證等條件,難以從銀行融資,結果最後造成資金鏈緊張,導致整個供應鏈失衡。
針對這種情況,供應鏈金融通過應收類、預付類和存貨類三大類融資方式,更好地協調上下游企業的關系,保持上游供貨渠道和下游分銷渠道的穩定性,降低企業的資產負債率。與此同時,為配套企業解決銀行貸款難的問題,簡化貸款流程,使小企業提高資產流轉率,抓住發展機遇。
㈧ 供應鏈金融服務主要是做什麼的哪家公司提供供應鏈金融服務
供應鏈金融服務,就是為企業發展的上下游提供資金支持,保障產業鏈正常運轉。比如:凍立方,可以通過它來參與到供應鏈金融中。
㈨ 阿里巴巴的主要業務是哪些
1、淘寶網
淘寶網創立於2003年,是以商務為導向的社交平台,通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。
在淘寶網上,消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新,從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。
2、天貓
天貓創立於 2008年,致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。
全球速賣通創立於2010年,是為全球消費者而設的零售平台,其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通,直接從中國製造商和分銷商購買產品。
3、阿里巴巴國際交易市場
阿里巴巴國際交易市場是阿里巴巴集團最先創立的業務,目前是領先的全球批發貿易平台。
阿里巴巴國際交易市場上的買家來自全球200多個國家和地區,一般是從事進出口業務的貿易代理商、批發商、零售商、製造商及中小企業。阿里巴巴國際交易市場同時向其會員及其他中小企業,提供通關、退稅、貿易融資和物流等進出口供應鏈服務。
4、1688
1688(前稱「阿里巴巴中國交易市場」)創立於1999年,是中國領先的網上批發平台,覆蓋普通商品、服裝、電子產品、原材料、工業部件、農產品和化工產品等多個行業的買家和賣家。1688為在阿里巴巴集團旗下零售平台經營業務的商家,提供了從本地批發商采購產品的渠道。
5、阿里媽媽
阿里媽媽創立於2007年,是讓商家和品牌在阿里巴巴集團旗下電商平台及第三方平台投放各類廣告信息的網上營銷技術平台。阿里媽媽通過其聯盟營銷計劃,讓商家於第三方網站和手機客戶端投放廣告,從而令營銷和推廣效果觸達阿里巴巴集團電商平台以外的平台和用戶。
6、阿里雲
阿里雲創立於2009年,為阿里巴巴集團旗下的雲計算業務。Gartner及IDC的資料分別顯示,阿里雲是全球三大基礎設施即服務(IaaS)供應商之一以及中國最大的公共雲服務供應商。阿里雲向阿里巴巴集團電商平台上的商家以及初創公司、企業與政府機構等全球用戶,提供一整套雲計算服務。
7、菜鳥網路
菜鳥網路是阿里巴巴集團旗下業務,致力於滿足現在及未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。菜鳥網路經營的物流數據平台運用物流合作夥伴的產能和能力,大規模實現商家和消費者之間的交易。此外,菜鳥網路使用數據洞察和科技,來提高整個物流價值鏈的效率。
8、螞蟻金融服務集團
螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。螞蟻金融服務集團正打造一個開放的生態系統,與金融機構一起,共同為未來社會的金融提供支撐。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、螞蟻聚寶、芝麻信用和網商銀行等。
(9)阿里提供的供應鏈金融服務擴展閱讀:
阿里巴巴的成長路徑和商業模式
阿里巴巴集團是當前中國最大網上貿易市場,也是中國最具影響力的互聯網公司之一。由於其獨特且有預見性的戰略眼光,及在模式上的持續創新力,使其在成立後僅用幾年的時間就由一家名不見經傳的小公司成長為世界級互聯網巨頭。
阿里初期的商業布局多為水到渠成,隨著2003年淘寶上線以來的快速發展,在線支付的安全問題日漸突出,為了解決中國市場誠信問題,阿里於2004年推出第三方支付產品支付寶,涉足互聯網金融,依託海量交易及電商的獨特場景,在很長一段時間內保持一家獨大的局面。
2007年,阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所上市,充沛的資本資源推動阿里步入高速發展階段。隨著阿里平台中小企業賣家資源的沉澱積累,
及激增的業務量,軟體、阿里雲、中小企業融資、物流等電商服務類業務相繼應運而生,阿里巴巴的發展戰略逐漸向電商服務端轉移,至此阿里以電商為核心的生態閉環初具雛形。
阿里巴巴除了深耕電商產業鏈建造閉環生態、開發賣家資源外,充分利用其在金融、技術、廣告等領域的資源及經驗,融會貫通,十餘年用戶行為及交易數據資源的積累是其未來業務跨界擴張的原動力。
2012年,阿里提出「平台、金融、數據」戰略精準卡位,一方面深化對中小企業的增值服務,一方面積極尋找跨界業務結合點,挖掘買家資源,撬動消費者市場。
通過數十起橫向收購,阿里的觸角已深入娛樂、金融、生活服務、醫療等多個與消費者息息相關的領域,以數據為核心的多元化大生態正在形成。