合肥金融後台服務中心建設情況

Ⅰ 上海浦東發展銀行合肥分行的業務特點

1、資產業務成倍增長。分行在保證質量和效益的前提下，持續加快優質資產業務發展。建立科學的客戶管理機制和多層次的客戶營銷機制，深化重點客戶業務關系，提升重點客戶貢獻度。個人貸款在規范經營、防範風險的前提下，全面推進一手房貸款業務發展，壓縮二手房貸款新增和佔比，建立住房開發貸款和住房按揭貸款聯動的業務拓展機制。根據區域經濟特色，按照國家政策導向，積極穩妥推動個人投資經營貸款。大力發展票據業務，配備專門人員，組建專業團隊，在做大規模的基礎上，提升票據業務財務貢獻，提高資本節約型資產在我行總資產中的佔比。全年票據交易量達301.8億元（含貼現、轉貼現）。
2、負債業務不斷攀升。在資產業務快速發展的同時，分行再次強調負債業務對信貸支撐和長遠發展的戰略意義。全行上下大力拓展存款市場，加大基礎性、一般性存款爭攬力度，負債業務不斷摸高、連連攀升、屢創佳績。成功獲得省、市2級非稅收入代理資格和旅遊質保金存管銀行資格。創新金融產品，推進與各級財政合作，包河區、廬陽區、蜀山區、高新區等各區級財政營銷均取得突破，搭建了良好的持續發展平台；作為政府財務顧問，參與合肥市及高新區財政的政府引導基金各項工作。積極探索在為更多平台客戶、個人客戶提供優質、高效金融服務的同時，增強基本客戶群的培養和擴充力度。
3、中間業務取得突破。繼續發揮理財產品發行銷售靈活高效的優勢，先後發行淮滬煤電、外經建設、交投集團集合等多支理財產品。創新發行集合信託理財，集群式開發優質中小客戶。與高新區財政、合肥市中小擔保公司3方合作，首創發行高新區中小企業集合信託理財。依託政府財政補貼、擔保公司擔保結合的直接融資產品結構，降低中小企業融資成本，實現「銀企政」三贏局面。為企業提供「融智」金融服務，推出多銀行集團資金管理業務，以產品為抓手，通過成功客戶營銷，取得全行多銀行資金管理第一單的突破（蚌埠投資集團）。以市場空白為業務創新突破口，尋求貿易融資發展路徑。敘作全行第一筆離岸業務福費廷，分行第一筆國內信用證業務、第一筆進口托收國外代付；簽約分行第一筆銀關通代理支付協議。樹立「大託管」經營理念，打造託管品牌，實現負債業務增長和中間業務收入雙向貢獻。一舉成為唯一簽約徽商銀行個人理財產品託管銀行。抓平台機構信息源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，股權基金綜合金融方案和基金託管行政業務理念得到管理機構和基金公司認可。
2009年主要管理措施
一是准確判斷形勢，堅定必勝信心，在認真研究全行系統及安徽同業發展情況，充分分析自身業務規模和經營能力後，分行黨委、行長室果斷提出了貸款和一般存款雙雙突破「百億」的發展構想。目標和信心鼓舞著全行不斷向前，實現了建行以來第一次真正意義上的質的飛躍。
二是突出業務重點、強化進度管理、資產業務成倍增長。負債業務不斷攀升。中間業務取得突破。
三是加快機構建設，增強發展後勁，搶抓總行加快推進機構建設政策機遇，迅速擴大服務網路，積聚快速發展能力。經過多方努力總行綜合中心項目落戶合肥。同時，不斷完善運營體制和機制建設。成立運營管理部，將條線管理與業務操作相分離，增強運營管理的獨立性。著力加強運營內控管理工作，組織開展運營管理提升活動，推行6S管理，員工技能水平和精神風貌得到較好改善。
四是優化資源配置，強化成本管理，以考核為手段，提升盈利能力。優化費用配置方式，提高資源配置水平。完善財務審批手續，有效控制財務風險。加強資金業務管理，發掘新的利潤增長點。
五是主動風險管理，找准重點，支持授信業務發展。 加強業務指導，規范操作，提高審查審批效率。因勢利導，優化調整，提高授信業務效益。以內外部檢查為契機，加大內控合規建設力度。以物防技防為利器，提升安全保衛工作水平。全年無1起案件及重大安全事故。
六是加強黨建工作，深入學習實踐科學發展觀。加強班子和員工隊伍建設。著力培育企業文化，著手開展品牌建設。
2009年具有宣傳價值的事件
1、浦發銀行綜合中心項目落戶合肥。2009年4月，經過多方努力，在第四屆中博會和第五屆徽商大會同期舉辦之際，浦發銀行綜合中心項目正式簽約入駐安徽合肥。該項目用地總面積92畝，位於合肥市濱湖新區，總建築面積約9萬平方米，項目總投資額超10億元人民幣。項目規劃集總行異地數據備份、集中作業、客服服務和檔案管理四大中心於一體。目前，該項目立項及設計需求工作已基本結束，擬於2010年正式破土動工。該項目的建設和落成將大大提高浦發銀行集中運作能力和客戶服務水平，也必將為安徽乃至中部經濟金融發展再添新力量。合肥也因包括浦發銀行綜合中心項目在內的幾個銀行後台服務中心的落戶，而提出建設國際金融後台服務中心區域規劃。
2、響應國家政策號召，信貸支持皖江城市帶承接產業轉移示範區、合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區建設等區域經濟發展。深入研判安徽經濟發展特點和所處發展階段，將國家經濟結構調整與我行信貸結構優化及業務發展戰略緊密結合，跟進安徽經濟發展的重點和熱點，積極拓展省內重點經濟區域的重點客戶，並鼎力支持城市基礎設施建設。相繼銜接熔安動力、大陸輪胎等省內重點企業項目，為滿足項目建設大額資金需求牽頭組建銀團貸款。抓平台機構信息源頭營銷，承接長三角產業和資本轉移，股權基金綜合金融方案和基金託管行政業務理念得到屬地政府部門、管理機構和基金公司的共同認可。以產品為抓手，取得全行多銀行資金管理第一單的突破——蚌埠投資集團，為合蕪蚌自主創新綜合配套改革試驗區建設提供融資顧問服務。
3、創新助推科技型中小企業。切實加大對中小企業支促力度，我行組建了中小企業業務專營機構，進一步加快中小企業業務集中獨立運作的步伐，從組織機制上保證中小企業業務的有效開展。藉助浦發銀行靈活多樣的產品和服務，積極發掘和培育優質成長性中小企業，為企業提供包括資金支持、貿易融資、財務解決方案等在內的綜合金融服務。積極探索中小企業業務發展新思路，我行與國家級高新技術開發區——合肥高新區投融資管理中心及合肥市中小企業信用擔保有限公司聯合推出「高新·時雨」科技型企業信託貸款計劃，以銀行加財政資金杠桿助推企業發展，由擔保公司提供擔保，信託公司委託我行面向公司機構和個人客戶發行信貸型信託理財產品，用以募集資金向合肥高新科技園區內科技型優質企業發放信託貸款，有效緩解了科技型企業融資壓力，為中小企業助力、減負，在探索支促中小企業業務發展上進行了有益的嘗試。此外，我們還針對微小企業經營，提供貸款期限靈活，還款方式多樣，業務操作流程短、平、快的個人經營貸款，較好地滿足了微小企業授信需求。
4、信貸支持節能減排、保護環境，還「母親河」往日風光。為支持合肥市政府河道改造、環境建設工作，我行在信貸資源稀缺的情況下，向合肥市建設投資控股（集團）有限公司發放8億元項目貸款，用於合肥市區河道改造項目，為合肥市「母親河」的整治和清潔提供資金支持。目前，項目進展順利，南淝河環境已得到階段性治理和改善，城區段再現往日美好風光。
5、持續開展公益活動，踐行企業社會責任。1月9日，舉行全行志願者活動日，以「綠色就在你身邊」為主題，向網點客戶、周邊群眾、企事業單位倡導綠色生活，宣傳日常環保小知識，號召大家在新的一年裡一起為環保節能貢獻新力量（年末總行謀劃提出打造「低碳銀行」的構想）。10月20日，在轄屬銅陵支行舉行「開業慶典暨銀企合作簽約儀式」之際，向銅陵市慈善總會捐贈10萬元人民幣，用於銅陵市各項慈善事業；12月28日，在轄屬淮南支行舉行「開業慶典暨銀企合作簽約儀式」之際，淮南支行把節約下來的開辦費10萬元捐贈給了淮南市希望工程辦公室，成立「淮南市浦發銀行優秀學生助學基金」；與安徽省青基會合作的「浦發優秀貧困大學生助學基金」繼續發揮作用，第二批受資助的皖籍優秀貧困大學生順利入學，奔赴祖國各地。受助學子紛紛向分行寄來信件表達感激之情。
6、機構建設迅速，滿足客戶日益豐富的金融服務需求。堅決貫徹落實總行加快機構建設要求，在綜合考慮安徽經濟發展、合肥城市規劃及同業機構發展水平的基礎上，迅速擴大服務網路，積聚快速發展能力。自2008年8月籌建第一家分支機構開始，平均每2個月籌建1家分支機構，現已成長為一家轄屬6家同城機構、2家異地機構、11個自助銀行、216名員工，各項業務快速穩健成長，資產負債規模雙雙突破「百億」新興股份制商業銀行。我們力爭通過3年努力，在安徽初步建立一個機構布局合理、經營功能完備、管理層次清晰的銷售網路服務體系。為浦發銀行謀劃在中西部地區的布局，豐富金融服務資源邁出堅實的步伐。

Ⅱ 中國工商銀行電子銀行中心合肥的地址

總投資超過1７億元的中國工商銀行合肥後台中心２６日正式開建。據悉，工行合肥後台中心將集中承擔電子銀行、銀行卡、業務處理等相關業務的後台處理，服務范圍覆蓋全國所有省份、直轄市的業務需要。 中國工商銀行（合肥）後台中心位於合肥市濱湖新區，佔地面積２００畝，計劃建設包括電子銀行中心、銀行卡電話銀行中心、單證中心、銀行卡制卡中心和業務處理中心。其中一期建設電子銀行中心，建設規模３．５萬平方米，投資約9億元，二期建設銀行卡和單證中心，三期建設制卡中心和業務處理中心。一至三期總建築面積達到１０萬平方米以上，投資規模超過8億元。 據悉，隨著銀行業務的增加，工行還將逐步加大投資、擴大項目的建設規模，興建培訓學校和職工居住區等，遠期規劃總建築面積將達到２０萬平方米。通過合肥後台中心的建設，為工行提升核心競爭力、強化市場領先地位提供有力保證。另據了解，合肥國際金融後台服務基地位於濱湖新區啟動區和核心區之間，徽州大道與雲谷路交口地帶，佔地面積約8平方公里，總建築面積約5000萬平方米，可提供15-18萬個就業崗位，依託濱湖新區良好的交通環境、生態環境、人文環境和社會配套，將建成為國際化金融後台服務基地、國家級外包服務產業園區、安徽總部經濟和現代服務業的示範區。截至目前，除工行外，已經入駐的金融機構有中國銀行、中國人民銀行、中國建設銀行、上海浦東發展銀行等總行級後台服務中心，交通銀行、招商銀行、中國農業銀行等金融機構也在積極的接洽當中。

Ⅲ 安徽省合肥市在建設一個亞太區最大的金融基地嗎

是的，全國金融後台服務中心。

Ⅳ 合肥金融後台服務基地有什麼優勢

位置優勢啊，成本優勢啊，且地方政府能力啊。。。
華安證券客戶經理，為您服務。

Ⅳ 中國郵政儲蓄銀行後台基地的項目簽約

人民網安徽頻道訊 2010年10月20日上午，中國郵政儲蓄銀行後台服務基地投資協議簽字儀式版在合肥權市舉行，這標志著中國郵政儲蓄銀行後台服務基地建設正式啟動。合肥濱湖新區建設投資有限公司董事長寧波與中國郵政儲蓄銀行安徽省分行行長張宏分別代表雙方簽署投資協議。
簽約儀式上，中國郵政儲蓄銀行副行長李財林表示，合肥市近年來經濟發展十分活躍，始終保持強勁的增勢,並在承接產業轉移方面具有獨特的區位、人力資源及配套政策等方面的優勢。中國郵政儲蓄銀行非常看好合肥市打造國際金融後台服務基地的發展前景，堅信選擇在合肥建設後台服務基地，必將顯著提高該行的風險抵禦能力，同時也必將顯著提升郵儲銀行服務安徽、服務合肥經濟發展的能力和水平。 中國郵政儲蓄銀行後台服務基地項目簽約合肥。21日,中國農業銀行(601288)客戶服務中心（合肥）建設用地簽約儀式在合肥舉行。此前,中國工商銀行、中國建設銀行、浦發銀行、人民銀行後台服務中心已相繼入駐合肥,這一系列舉措,標志著合肥國際金融後台服務基地漸顯磁場效應

Ⅵ 金融後台服務中心為什麼要使用容災備份

摘自網路，其實就是為了系統可以最大程度的安全運行，不至於系統癱瘓。

容災備回份系統是指在答相隔較遠的異地，建立兩套或多套功能相同的IT系統，互相之間可以進行健康狀態監視和功能切換，當一處系統因意外(如火災、地震等)停止工作時，整個應用系統可以切換到另一處，使得該系統功能可以繼續正常工作。容災技術是系統的高可用性技術的一個組成部分，容災系統更加強調處理外界環境對系統的影響，特別是災難性事件對整個IT節點的影響，提供節點級別的系統恢復功能。

Ⅶ 合肥國際金融中心什麼時候建好

估計還早呢，這個超高層設計都得好久，還要報建，報規劃，施工，裝修，少說得2-3年。

Ⅷ 想知道: 合肥市 合肥環球金融中心 在哪

合肥目前倒有個國際金融後台服務基地，基地位於合肥濱湖新區徽州大道版與
雲谷路交口附近，北權臨高檔行政辦公區域，東臨濱湖環城景觀帶，總用地面積約3923畝，總建築面積超過500萬平方米，形成一個資金密集、人才聚集、機構專業、配套完善、環境優美的國際一流金融後台服務基地。
可以看看這個： http://ke..com/view/4741492.htm

Ⅸ 金融後台服務是什麼

金融後台（back-off）業務，是指與金融機構直接經營活動相對分離，並為前台業務提供版支撐的功能模塊和業務部權門，如：數據中心、清算中心、銀行卡中心、研發中心、呼叫中心、災備中心、培訓中心等。
根據2005年2月巴塞爾銀行監管委員會制定的監管指引性文件《金融服務外包》定義，金融服務外包是指金融機構在持續經營的基礎上，利用外包商(金融公司集團內部的附屬實體或金融公司集團的外部實體)來實施的原由自身進行的業務活動。狹義的金融服務外包內容主要是指信息技術服務，包括硬體維護、軟體開發、網路構建、通信支持等；廣義上的金融服務外包內容除信息技術外，還包括會計服務、票據服務、銀行卡業務、人力資源管理、話務呼叫服務中心、定損理賠、後勤保障等多方面內容。

Ⅹ 招商銀行金融後台服務中心怎麼樣

招商銀行金融後台服務中心在成都高新區奠基。據介紹，這是招商銀行在中國的內第一個金融後容台服務中心。

該項目總建築面積424,971平米，共分兩期建設，其中先行建設的一期工程總建築面積187,621平米，總投資17.3億元。建成投產後，該項目將成為集信用卡中心、電話銀行中心、會計後台、企業年金、數據中心等功能於一身的綜合客戶服務機構，為招行全國零售業務及會計流程改造提供強有力的後台支持。