A. #人事#hr工作一年，主要是負責薪酬核算和考勤，今天有個公司面試通過了，但是公司屬於消費金融類公司
就工作內容而言，沒有什麼技術含量，但是能不能得到發展和工作內容本回身不見得一定有關聯。答機會隨時可能出現，看你是否能把握。這類公司也不光負責這幾塊，你可以上升到職能崗位，入離職的建議，入職的人員把控，離職的分析等等。 來自職Q用戶：楊女士
能力強了，到哪都會發光。 來自職Q用戶：程女士
B. 有家80號人的金融公司，人力資源該怎麼構架，薪水該怎麼發
薪酬結構設計
薪酬結構就是指一個組織中各種工作之間報酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報
酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。一個組織的薪酬結構要實現內部
公平目標，應該至少具備以下三個特徵：
(1)
完成工作所需知識和技能越多的工作得到的報酬
越多。
（
2
）
所處環境越惡劣的工作得到的報酬越多。
(3)
對實現組織整體目標貢獻越大的工作得
到報酬越多。
企業的薪酬結構是一項非常重要的管理工具，對員工的工作行為和態度具有重要影響。如
果報酬差別過小，那些承擔責任重大、內容復雜和比較辛苦工作的員工就會感到自己的工作沒
有得到充分的補償，就可能產生不滿甚至導致辭職。如果報酬差別過大，那些從事相對比較簡
單、任務比較輕松工作的員工又可能產生不滿情緒。不合理的薪酬結構對組織整體競爭能力的
提升具有嚴重的危害。
一、薪酬結構設計原則
1.
內部工作價值一致性的原則，也稱基於崗位價值付薪的原則。它主要指企業應該清楚地
了解每一項工作的相對價值，並能客觀地在薪酬等級中予以反映。
2.
按個人能力付薪的原則。強調在薪酬結構的設計中，應該綜合考慮員工的各種能力，並
在薪酬結構設計中予以體現。因為員工的能力差別決定了對企業貢獻的差別。員工的能力主要
體現在三個方面
:
接受正規教育的水平、工作經驗和工作的潛在能力。學歷工資、技能工資、資
歷工資和年功工資等，均屬於能力工資。
3.
按貢獻付薪的原則。根據現代薪酬管理理念，最能體現公平付薪的原則。該原則強調
:
第一，同
"
功
"
同酬，
為企業付出了同樣貢獻的員工應該得到相同的報酬
;
第二，企業對員工的貢
獻期望，如依據員工對企業的忠誠度、知識技能和工作表現的不同，付給員工不等的報酬。
4.
外部競爭性的原則。
外部競爭性的原則具體表現為按照市場價格付薪的原則。
具體而言，
該原則要求企業在薪酬結構的構建
中，
尤其是對一些關鍵崗位和核心員工的薪酬設計，
必須參
考勞動力市場工資率的變化，即在體現內部公平性的同時兼顧外部的競爭性
。
二、薪酬結構類型
確定薪酬結構，也就是確定不同員工的薪酬構成項目。薪酬結構類型主要有以下幾種：
(
一
)
以工作為導向的薪酬結構和以技能為導向的薪酬結構
以工作為導向的薪酬結構，
指的是以工作為依據設計薪酬結構，
其特點是突出職務
/
職位的
特徵，強調員工的薪酬要以工作為基礎和按照員工所承擔的工作特徵確定薪酬結構。職位工資
制、職務工資制等都屬於這種薪酬結構。
這種薪酬結構優點是有利於激發員工的工作熱情和責任心；
缺點是無法反映在同一職務
(
或
職位
)
上工作的員工因技術、
能力和責任心不同而引起的貢獻差別，
同時它對於嘉獎員工的知識 和技能以及鼓勵員工學習與職位相關的新的技能常常起不到作用。
近年來，以技能為導向的薪酬結構越來越受到人們的重視。所謂以技能為導向的薪酬結構，是指根據員工所掌握的技能來確定薪酬結構，它有兩種表現形式：一種是知識型結構；另一種是多技能型結構。前者根據員工所掌握的完成某項工作所需要的知識的深度來確定的薪酬結構，後者則是根據員工能夠勝任的工作的種類數目或員工技能的廣度來確定的薪酬結構。
以技能為導向的薪酬結構的優點是有利於激勵員工提高技術、能力，但也有不足，忽略了工作績效及能力的實際發揮程度等因素，企業薪酬成本也比較高。而且適用范圍窄，只適用於技術復雜程度高，勞動熟練程度差別大的企業，或者是處於艱難期，急需提高企業核心能力的企業。
(二)以績效為導向的薪酬結構
以績效為導向的薪酬結構是一種根據員工工作績效發放薪酬的結構，員工「工作績效」的含義和范疇包括個人績效、團隊績效、組織績效，由此也就產生了各種各樣的績效薪酬制度。其特點是員工薪酬主要根據其近期勞動績效來決定。員工薪酬隨勞動績效量的不同而變化，並不是出於同一職務(或職位)或者技能等級的員工都能拿到相同數額的薪酬。計件工資、銷售提成工資、效益工資等都屬於這種薪酬結構。以績效為導向的薪酬結構，其顯著優點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷，如使員工只重視眼前效益，不重視長期發展；只重視個人(或本團隊)績效，不重視與他人(或其他團隊)的合作與交流。
(三)組合薪酬結構
組合薪酬結構是一種根據決定薪酬的不同因素及薪酬的不同職能而將薪酬劃分為幾個部分，每一部分薪酬對應一種付酬因素，並通過對幾部分數額的合理確定，匯總後確定員工薪酬總額的薪酬結構。這種結構可以廣泛適用於各種類型的企業。組合薪酬結構一般要由以下幾個部分構成：①基礎薪酬；②工作薪酬；③年功薪酬；④技術薪酬；⑤績效薪酬。其特點是被分解的各部分薪酬既具有獨立性，相互之間又有密切聯系，並相互制約，保持一定的比例關系，形成一個整體。組合薪酬結構使員工在各個方面的勞動付出都有與之對應的薪酬，員工只要在某一個因素上比別人出色，都能在薪酬上反映出來。職位技能工資、薪點工資制、職位效益工資等都屬於這種薪酬結構。組合薪酬結構的優點是全面考慮員工對企業的投入。它把以工作為導向的薪酬結構、以技能為導向的薪酬結構和以績效為導向的薪酬結構有機地整合起來，揚長避短，相互彌補，共同發揮對員工的激勵作用。
C. 行政專員，人事專員，金融公司業務員，這三個職業哪個好點
金融公司業務員賺錢可能性最大。行政專員和人事專員什麼時候都有招聘，但行政專版員容易吃青春權飯，工資很一般，卻什麼都要會點兒。人事專員比較穩定，是這三個裡面唯一談得上有職業成長規劃的。想穩定、穩步成長就人事專員；想賺錢而且自己性格外向善於跟人打交道就選業務員；三個裡面，行政專員出頭最難，幹活兒最雜，不推薦。
D. 我老婆在一家金融公司上班做人事助理,前天公司被警察抓了,現在又被移交到看守
你老婆那不是金融公司，一詐騙公司或者傳銷機構吧……人事助理本身不負責拉客戶，應該跟詐騙活動無關吧，事情應該不會太大，只是配合調查，要她交出資料。除非你老婆實際上乾的是騙錢的業務工作
E. 金融企業人事招聘整改措施與檢討
尊敬的____________(公司領導)：
您好!首先非常感謝您在百忙之中抽出空看我寫的這份千字檢討書!
我不想再一次為自己的錯誤找任何借口，那隻能讓我更加羞愧與慚愧。這份檢討書，主要是向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導一直在耳邊回響，嚴肅認真的表情也猶在眼前，我深為震撼，同時也已經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。 自己並沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。
通過這件事，我感到雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆了要求，工作做風渙散的必然結果，也是與我們時代要求-----樹新風，講文明，背道而行。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人思想中的致命錯誤有以下幾點：
思想覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。
思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人不尊重。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多麼的難得。
我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，並認清其可能造成的嚴重後果。
2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事加強溝通，保證不再出現類似錯誤。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎麼能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。
短短幾百字，不能表述我對自己的譴責;更多的責罵，深藏在我的心裡。盼望領導能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以後我要努力工作，認真負責，爭取為公司的發展做出更大的貢獻。所以，我要感謝領導讓我寫了這份檢查，是領導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司上班認識很多同事，真的很開心很愉悅!
在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新台階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想像會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻，請領導相信我。
檢討人：
時間：____年____月____日
F. 中國平安金融集團的人事助理這一工作如何
幫平安保險的某個代理人打電話、整理客戶資料、發宣傳單等等一應打雜事內件都是你的工作范容圍。你不會有勞動合同，沒有五險一金……
平安的正規招聘，是不可能用「中國平安金融集團」的名義的，因為這是個根本不存在的集團。
平安的正式名稱是：中國平安保險(集團)股份有限公司，下屬業務包括保險、銀行、投資等多種金融業務，是一個綜合性的金融集團。
但是，注意它的名稱，一個正規的公司，是不會在招聘中把自己的名字都搞錯的。
G. 金融投資公司的文員人事的工作邀約人面試是什麼
他要約人面試就是只有新入職的員工，需要面試，發起這樣一個通知。
H. 我是做人事招聘工作的，從事的是金融行業，要怎樣可以快速有效的招到人呢
這邊有找到更好的招聘方法嗎？
I. 今天第一天上班，找的是金融電話銷售，公司太小了，邀我進工作群，一共10個人，老總都佔了3個，人事1
走吧，抄一定是沒有完善的培訓，對襲你個人的成長來說沒啥作用。第二，對於收入，你那是代理公司，利潤沒多少的。第三，合規風險，打擦邊球，有違法風險。
建議如果你想做金融方面，上網搜索一下頭部公司，進當地的地推分公司里就好了。
J. 我是從事金融工作的，沒有做過人事的工作，現在想轉行怎麼辦呢
人事有分很多種
看你怎麼做的
有資源的
就是本身就有人
這樣的人公司看重他手上的人
有培訓能力的
就是人可以沒有
但是你必須有培訓能力
有隻是辦公
整理文件
最專業的就是全能
招聘
培訓
實踐
結果一條龍
重點看公司需要你什麼