金融機構品牌擴展策略

Ⅰ 企業採用品牌延伸策略哪些缺點

品牌延伸策略同時也有風險。品牌延伸可能會混淆主導品牌的形象回，並且品牌延伸一答旦失敗，就會損害消費者對同一品牌標定下的其他產品的態度。

此外，一個品牌也未必就適合某個特定的新產品，即使產品本身製造精良、令人滿意，消費者也不會去購買殼牌(美國著名石油公司)牛奶或雕牌(洗滌日化品牌)辣椒醬。

一個品牌可能會因為過度使用而失去在消費者頭腦中的獨特定位，這就是所謂的「品牌稀釋」。因此，嘗試著把原有品牌嫁接到新產品的企業，必須研究品牌聯想與新產品究竟是否契合。

Ⅱ 2下列屬於品牌戰略決策的有____。A. 產品線擴展策略 B. 品牌延伸策略 C. 多品牌策略

2：abcd 3:abcd

Ⅲ 品牌策略有哪些

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化決策，是指公司是否一定要給產品加註品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是指廠商在決定給其產品規定品牌之後，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業（製造商本身）的牌號，還是用經銷商的牌號，或者是一部分產品用本企業的牌號，另一部分產品用經銷商的牌號的決策。

品牌名稱決策，是指公司為新產品選擇特定名稱的決策。

品牌戰略決策，就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略決策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由「定位之父」特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業經過市場的磨練之後，對原有品牌戰略的一次揚棄。

品牌延伸策略，是將現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品的一種策略。

產品線擴展策略，指企業現有的產品線使用同一品牌，當增加該產品線的產品時，仍沿用原有的品牌的一種策略。

多品牌策略，是指企業根據各目標市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

新品牌策略，是為新產品設計新品牌的策略。

合作品牌策略，是一種復合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現在一個產品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現的新型品牌策略，它體現了公司間的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌來替代原來的品牌。

Ⅳ 品牌延伸策略的三大益處

在市場經濟不斷發展的今天，名牌代表著企業擁有的市場，在一定程度上也代表著國家的經濟實力。名牌來之不易，需要耐心、勇氣、財力、物力多方面長時間的投入。如何對現有名牌進行開發和利用，更好地發揮名牌效應，是企業經營戰略中不可或缺的課題。利用名牌資源實施產品延伸，是企業界常用的對名牌進行開發利用的策略。很多企業正是因為成功地運用了品牌延伸策略，才取得了市場競爭的優勢地位。從已有的實踐來看，品牌延伸能給企業帶來的好處集中表現在：
（一）藉助品牌忠誠，減少新品入市成本。
據研究，消費者往往具有某種品牌忠誠心理，即在購買商品時，多次表現出對某一品牌的偏向性行為反應。這種忠誠心理，為該品牌產品提供了穩定的不易轉移的消費者群體，從而保證了該品牌的基礎市場佔有率。因此，當該企業開發的新產品以同一品牌投放市場時，就可以利用消費者對其品牌的忠誠心理，以較少的投入成本迅速進入市場，提高新品開發的成功度。海爾集團在空調、冰箱行業具有相對的競爭優勢，近幾年來又開發出彩電，藉助海爾的知名度和美譽度，迅速得到了消費者的認可，成為彩電行業不可忽視的後起之秀。而長虹、海信集團反其道而行之，把空調行業作為品牌延伸的新領域。TCL、康佳等則把品牌延伸到手機領域， 逐步打破了國內手機由境外品牌一統天下的格局。
（二）擴大產銷能力，提高市場佔有率。
一個著名的、被消費者所熟知的品牌，很容易得到市場的認同，而一個在市場上已有良好信譽和知名度的品牌，又為產品的進一步開拓市場、提高市場佔有率起到了重要的作用。小天鵝集團是波輪式洗衣機的國內老大，為了進一步佔領國內洗衣機市場，該集團一方面與武漢荷花洗衣機廠實行強弱合作，輸出商標、管理和市場營銷網路，定牌生產雙缸洗衣機；另一方面，選擇西門子、惠而浦、梅洛尼3家國際企業，定牌生產滾筒式洗衣機。此舉一出，使小天鵝自由翱翔於各種型號的洗衣機領域，多年來市場綜合佔有率一直名列國內同行前茅。
（三）發展規模經濟，實現收益最大化。
規模經濟效益是第一個企業所追求的目標。因為發展規模經濟，在理想的規模度內，可以使企業降低成本、擴大生產能力，提高整體競爭能力，實現低成本擴張。品牌延伸在某種程度上就是發揮核心產品的品牌形象價值，提高品牌的整體投資效益，使得企業產銷達到理想的規模，實現收益的最大化。上海恆源祥公司利用老字型大小品牌的無形資產，幾年來先後與30多家絨線生產企業結成戰略聯盟，聯盟內部實行專業分工生產，統一品牌銷售，從而使得資產配置得到最大程度的優化，企業收益也相應達到最大化。企業由此被國際羊毛局認定為全世界最大生產和經銷全羊毛和混紡手編毛線的企業。

Ⅳ 農夫山泉是如何進行品牌擴展策略的

農夫山泉股份有限公司是一家中國大陸的飲用水生產企業，成立於1996年9月26日，原名為「浙江專千島湖養生堂飲屬用水有限公司」，所在地為杭州，是養生堂有限公司旗下的控股公司。公司擁有「農夫山泉」品牌，以「農夫山泉有點甜」的廣告語而聞名於全國各地。農夫山泉股份有限公司是一家中國大陸的飲用水生產企業，成立於1996年9月26日，原名為「浙江千島湖養生堂飲用水有限公司」，所在地為杭州，是養生堂有限公司旗下的控股公司。公司擁有「農夫山泉」品牌，以「農夫山泉有點甜」的廣告語而聞名於全國各地。農夫山泉的崛起，可以說是肇始於「農夫山泉有點甜」的廣告，「農夫山泉有點甜」的聲音飛越千山萬水，傳遍大江南北，品牌知名度迅速打響。
真正差異化來自何處?首先應從產品本身出發，實施產品差別化戰略。主要差別因素有：
一是特徵。產品特徵是指對產品基本功能給予補充的特點。
二是式樣。式樣是指產品給予購買者的視覺效果和感覺。
其次是服務差別化和人員差別化。服務差別化是指向目標市場提供與競爭者不同的優異服務。
最後是形象差別化。通過塑造與競爭對手不同的企業形象來取得競爭優勢。

Ⅵ 企業為什麼採用品牌延伸策略

品牌延伸是指一個現抄有的襲品牌名稱使用到一個新類別的產品上，即品牌延伸策略是將一個現有成功的品牌用於新產品或改進的產品上的一種策略。隨著全球化進程的加快，市場競爭激烈，產品之間的同類產品差異化往往越來越困難，這時品牌延伸就成了企業推出新產品時需要面對的決策。品牌延伸可以實現品牌無形資產的轉移和發展，一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方面又以新產品形象延續了品牌壽命。

Ⅶ 品牌的擴展策略有哪些試論述每種策略的優缺點

發展品牌的系列產品，1.始終保持高端的產品，檔次高，形象優秀但銷售范圍不大。2.產品從高端到低端全面發展，銷售范圍大，適合大眾口味，但產品形象不如以上。

Ⅷ 品牌延伸策略可以為企業帶來哪些好處

品牌延伸可以為企業帶來一系列的好處：

首先，品牌延伸使新產品能夠迅速被消費者了專解並識別，而且更快屬地為人所接受；

其次，品牌延伸能夠節省建立一個新品牌所需的高額廣告開支；

再次，品牌延伸有助於強化品牌效應，增強核心品牌的形象，積累品牌這一無形資產的價值，從而提高整體品牌組合的投資效益。

Ⅸ 畢業論文答辯自述範文，題目是企業品牌延伸策略探究 謝謝大家了啊

翻譯在多元文化發展中的態度及其作用 翻譯對於民族文化而言，並不是簡單的文化輸入或輸出，它在進行語言轉換過程中所採用的方式以及所包含的思想意識和態度，對文化的交流與相互接受有著重要的影響作用。經濟全球化帶來語言的統一現象，也產生文化「同一」的意識。所謂文化「同一」意識，是在很大程度上以強勢文化或者說發達國家的文化形態同一世界各民 族文化。這其中包含兩種形態，一是「霸權統一」思想，站在強勢文化的立場上「以強統弱」；另一種是「奴性趨同」意識，過於趨炎他者文化，崇尚一切舶來之品，迷信所有進口的東西。這兩種形態的文化態度滲透入翻譯便出現「同化」現象，即用一種文化形態取代另一種文化形態。「歸化」、「異化」是翻譯的轉換策略，假如帶有「世界文化大同」的思想，則有著「以強統弱」的傾向。尤其是所謂「強→弱」文化轉換中的「異化」及「弱→強」文化轉換中的「歸化」則更代表了一種明顯的同化意識。當然，有時「同一性」翻譯策略會顯得難以界定，因其往往冠以「引進」、「有效轉換」或「有效接受」等名目，似乎只是某種技術手段。眾多的翻譯實例也確實存在引進先進文化以啟明智的社會發展思想，這無疑是翻譯積極有效的作用和意義。然而這兩者之間需要區別的是：譯者在雙向轉換的文化交流中是否保持一致的態度？引進外來語言形式及文化內容時是出於什麼目的？對外族文化持怎樣的態度？是否無論優劣均表露出明顯的推崇，等等。與「同一性」不同的是，「和而不同」的翻譯文化態度則建立在「和中有異，異中可以求和」的立場與意識上。各民族文化組成有效的統一整合體，在共核的軌道上前進，其本質不等於「統一」，而在於「和諧」（對立的統一）。翻譯就其本質而言，建立在「共同」與「共通的」基礎之上。語言與語言間的轉換，以「共同性」為基礎，即人類各民族之間雖然語言形式不同，其內在思維以及社會文化的各個層面均有共同的東西，從而實現不同民族的共通。同時，民族語言文化各有特點，交流中必然遭遇差異、甚至沖突。「和而不同」的翻譯態度就是體現尊重原作、尊重個體文化、尊重差異，使各自的文化在對話過程中保留個性。其認識論基礎在於將世界萬物、社會因素看作是一個互為作用的動態系統，各種文化形態構成世界文化整體，同時又以其各自的特點相互作用，進而推進整個世界文化系統的發展。這種認識背景下的翻譯，在主題的選擇上充分反映「互補性」，吸收他族文化進步的、有益的內容；在轉換方式與策略上，則往往採用以「有效」為目的的多樣性。文化之間的差異會給翻譯的轉換與接受造成一定的困難和障礙，以「和而不同」意識為基準，充分尋求差異理解與溝通的有效途徑，這無疑會給翻譯提出較大的挑戰，但同時也更能體現其科學性與藝術性的高級品位。當今時代，世界各民族文化的發展面臨著「同一性」與「多元共存」的選擇。如何看待本民族文化與他族文化、如何實現文化的交流與交融，很大程度上取決於翻譯所體現的文化意識和態度。「同一性」態度在翻譯中的作用無疑會抹殺文化個性。此外，這樣的意識和態度勢必誤導譯文讀者，從而對譯入語文化產生消極的影響，使讀者（常為弱勢文化讀者）面對兩種同樣或相似的文化內涵及形態時「舍本求洋」，甚至舍民族文化之精華以求洋文化之糟粕。文學創作對人的影響是眾所周知的，而作為二度創作的文學翻譯，其影響往往被忽視，一個重要的原因是它常被誤視為「機械的照搬」，似乎將一個文本轉換為另一個文本，只需用一種符號去對應另一種符號。事實上，翻譯中所體現的創作思想、意識，進而採用的方式無不以潛在的、隱含的種種形式影響譯入語文化。同中求異，則保持文化的民族性、個性，使其在世界文化體系中互為個體又相互交融，是民族文化、世界文化有效發展的必要前提。「和而不同」的文化形態對翻譯而言，有助於民族文化交流的平等，使不同文化形態之間可以相互理解和溝通，以及相互尊重、彼此接受。由此可見，翻譯受制於意識形態，受制於主體的文化態度，因而對文化交流的影響和作用積極與否要視具體情況而定。「信」、「忠實」的概念並不是翻譯的絕對標准，有時為譯入語社會文化的接受需要可以做適當地調整。無論以哪種方式，翻譯的文化立場與態度都有著不容忽視的作用和意義。

Ⅹ 如何運用品牌策略

品牌策略主要體現在品牌延伸。對於擁有顧客忠誠的某種品牌來說，怎樣才能使品牌永葆吸引力，使其能長期受到顧客的青睞和高度的忠誠，其無疑是擁有該品牌的企業經營者所十分關注的話題，對於這樣的疑慮，我們可以用四個字來回答：流水不腐！企業唯有不斷地追求品牌的延伸並准確地把握和運用品牌延伸策略，才能使品牌青春永駐。

那麼，什麼是品牌延伸呢？品牌延伸（Brand Extensions）是指企業將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到與成名產品或原產品不近相同的產品上，以憑借現有成功品牌推出新產品的過程。而品牌延伸策略是把現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品上的一種策略；此外，品牌延伸策略還包括產品線的延伸（Line Extension），即把現有的品牌名稱使用到相同類別的新產品上，推陳出新，從而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包裝的產品。品牌延伸並非只簡單借用表面上已經存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產品藉助成功品牌的市場信譽在節省促銷費用的情況下順利地進占市場。

當一個企業的品牌在市場上取得成功後，該品牌則具有市場影響力，會給企業創造超值利潤。隨著企業發展，企業在推出新的產品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以省去許多新品牌推出的費用和各種投入，還通過藉助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產品上。

品牌延伸從表面上看是擴展了新的產品或產品組合，實際上從品牌內涵的角度，品牌延伸還包含有品牌情感訴求的擴展。如果新產品無助於品牌情感訴求內容的豐富，而是降低或減弱情感訴求的內容，該品牌延伸就會產生危機。不應只看到品牌的市場影響力對新產品上市的推動作用，而應該分析該產品的市場與社會定位是否有助於品牌市場和社會地位的穩固，兩者是否兼容。

一、品牌延伸的策略

1、在產業上延伸。從產業相關性分析，可向上、向下或同時向上向下延伸；採取這種延伸方式，為材料來源、產品銷路提供了很好的延伸方式。
另一種是產業平行延伸，一般適應於具有相同（或相近）的目標市場和銷售渠道，相同的儲運方式，相近的形象特徵的產品領域；這樣一方面有利於新產品的行銷，另一方面有利於品牌形象的鞏固。

2、在產品質量檔次上延伸。包括以下三種延伸方法：
（1）向上延伸，即在產品線上增加高檔次產品生產線，使商品進入高檔市場。
（2）向下延伸，即在產品線中增加較低檔次的產品。利用高檔名牌產品的聲譽，吸引購買力水平較低的顧客慕名購買這一品牌中的低檔廉價產品。如果原品牌是知名度很高的名牌，這種延伸極易損害名牌的聲譽，風險很大。
（3）雙向延伸，即原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以後，決定向產品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣容。

3、其它相關延伸，也叫擴散法延伸。這對於剛成長起來的名牌非常有意義。它有四層含義：一是單一品牌可以擴散延伸到多種產品上去，成為系列品牌；二是一國一地的品牌可擴散到世界，成為國際品牌；三是一個品牌再擴散衍生出另一個品牌；四是名牌產品可擴散延伸到企業上去，使企業成為名牌企業。

二、品牌延伸的優點

品牌延伸是企業推出新產品，快速佔有並擴大市場的有力手段，是企業對品牌無形資產的充分發掘和戰略性運用，因而成為眾多企業的現實選擇。

1、品牌延伸可以加快新產品的定位，保證企業新產品投資決策迅速、准確。尤其是開發與本品牌原產品關聯性和互補性極強的新產品時，它的消費與原產品完全一致，對它的需求量則與原產品等比例增減，因此它不需要長地的市場論證和調研，原產品逐年銷售增長幅度就是最實際、最准確和最科學的左證。由於新產品與原產品的關聯性和互補性，它的市場需求量也是一目瞭然的。因此它的投資規模大小和年產量多少是十分容易預測的，這樣就可以加速決策。

2、品牌延伸有助於減少新產品的市場風險。新產品推向市場首先必須獲得消費者的認識、認同、接受和信任，這一過程就是新產品品牌化。而開發和創立一個新品用需要巨額費用，不僅新產品的設計、測試、鑒別、注冊、包裝設計等需要較大投資，而且新產品和包裝的保護更需用較大投資。此外，還必須有持續的廣告宣傳和系列的促銷活動。這種產品品牌化的活動曠日持久且耗資巨大，它往往超過直接生產成本的數倍、數十倍。如在美國消費品市場，開創一個新品大約需要5千萬至1億美元，這顯然不是一種新產品能承受的，沒有巨大財力支撐就只能被扼殺。品牌延伸，是新產品一問世就已經品牌化，甚至獲得了知名品牌賦予的勃勃生機，這可以大大縮短被消費者認知、認同、接受、信任的過程，極為有效地防範了新產品的市場風險，並且可以節省數以千計的巨額開支，有效地降低了新產品的成本費用。

3、品牌延伸有益於降低新產品的市場導入費用。在市場經濟高度發達的今天，消費者對商標的選擇，體現在「認牌購物」上。這是因為很多商品帶有容器和包裝，商品質量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消費者對品牌原產品的高度信任感，有意或無意地傳遞到延伸的新產品上，促進消費者與延伸的新產品之間建立起信任關系，大大縮短了市場接受時間，降低了廣告宣傳費用。

4、品牌延伸有助於強化品牌效應，增加品牌這一無形資產的經濟價值。品牌原產品起初都是單一產品，品牌延伸效應可以使品牌從單一產品向多種領域輻射，就會使部分消費者認知、接受、信任本品牌的效應，強化品牌自身的美譽度、知名度，這樣品牌這一無形資產也就不斷增值。

5、品牌延伸能夠增強核心品牌的形象，能夠提高整體品牌組合的投資效益，即整體的營銷投資達到理想經濟規模時，核心品牌的主力品牌都因此而獲益。

三、准確把握和運用品牌延伸策略，規避品牌延伸風險

品牌延伸策略運用得當，自然能成為企業營銷活動帶來許多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不準或運用不當，會給企業帶來諸多方面的危害。因此企業在運用品牌延伸策略時，要謹防以下情況發生對企業經營活動產生的不利影響，避免損害企業利益的品牌運用風險。

l、損害原有品牌形象。當某一類產品在市場上取得領導地位後，這一品牌就成為強勢品牌，它在消費者心目中就有了特殊的形象定位，甚至成為該類產品的代名詞。將這一強勢品牌進行延伸後，由於近因效應（即最近的印象對人們認知的影響具有較為深刻的作用）的存在，就有可能對強勢品牌的形象起到鞏固或減弱的作用。如果運用不當的品牌延伸，原有強勢品牌所代表的形象信息就被弱化。例如施樂美國公司收購了一家電腦公司，把它改名為「施樂資料系統」。然而「施樂」在顧客心中意味著復印機，他們不接受不能復印的「施樂」電腦，由此，施樂美國公司損失了8400萬美元。

2、有侼消費心理。一個品牌取得成功的過程，就是消費者對企業所塑造的這一品牌的特定功用、質量等特性產生的特定的心理定位的過程。企業把強勢品牌延伸到和原市場不相容或者毫不相乾的產品上時，就有侼消費者的心理定位。這類不當的品牌延伸，不但沒有什麼成效，而且還會影響原有強勢品牌在消費者心目中的特定心理定位。

3、容易形成此消彼長的「蹺蹺板」現象。當一個名稱代表兩種甚至更多的有差異的產品時，必然會導致消費者對產品的認知模糊化。當延伸品牌的產品在市場競爭中處於絕對優勢時，消費者就會把原強勢品牌的心理定位轉移到延伸品牌上。這樣，就無形中削弱了原強勢品牌的優勢。這種原強勢品牌和延伸品牌競爭態勢此消彼長的變化，即為「蹺蹺板」現象。

4、株連效應。將強勢品牌名冠於別的產品上，如果不同產品在質量、檔次上相差懸殊，這就使原強勢品牌產品和延伸品牌產品產生沖擊，不僅損害了延伸產品，還會株連原強勢品牌。當把高檔產品品牌用在低檔產品上就有可能產生災難性後果。美國「派克」鋼筆以其質優價昂聞名於世，被譽為「鋼筆之王」，然而該企業1992年上任的總經理為擴大銷售額，決定進軍低檔筆市場，將「派克」品牌用在僅售3美元的低檔筆上，結果形象聲譽大受影響，非但沒有在低檔筆市場上站住腳，高檔市場也被競爭對手奪去很大一塊份額。

5、淡化品牌特性。當一個品牌在市場上取得成功後，在消費者心目中就有了特殊的形象定位，消費者的注意力也集中到該產品的功用、質量等特性上。如果企業用同一品牌推出功用、質量相差無幾的同類產品，會使消費者昏頭轉向，該品牌特性就會被淡化。

6、產品定位與品牌定位的差異化。在品牌延伸中，如果破壞了品牌定位中核心價值的一致性，就會降低品牌的市場影響力。若在品牌延伸中不與該品牌定位一致，會動搖人們心目中對該品牌的思維和情感定勢，隨著這種狀況下的持續，自然給公眾傳達了不利於該品牌的混亂信息，相應地該品牌的市場影響力就會降低，嚴重時會危及該品牌的市場地位。

7、品牌延伸的不一致性。品牌延伸應盡可能避免在類別差異性比較大的產品間進行；在同類產品間延伸時也要注意品牌的市場和社會定位，如果該品牌具有很強的市場影響力，而且品牌和產品已劃等號時，就應慎重考慮該品牌延伸到其它同類產品上。

8、品牌延伸時把握不準產品種類、數量的適度性。雖然延伸產品可能保持了與品牌核心價值的一致性，但若不注意量的限制也可能會影響品牌的市場影響力，因為品牌所涵蓋的產品過寬會造成管理上的不方便，其中任何一個產品問題的出現都會導致對品牌形象的損害；而且不同產品畢竟在定位上還是有一定的差異性，因此會或多或少地沖淡或影響人們心目中對該品牌的思維和情感定勢。一個品牌定勢的建立還是和最初的產品相聯系的，產品種類過多往往沖淡這種定勢。所以品牌延伸要注意對產品種類、數量的控制；品牌擴展的寬度是必須量力而行的。

四、要注意品牌延伸的時機選擇

成功的品牌延伸往往要選擇好延伸的時機，在以下幾種情況下，可以考慮品牌延伸：
1、當延伸產品和同盟產品很相似時；
2、當「多品牌」很重要時，當在不同品牌間轉換的消費行為不可避免時，則適合提供不同品牌價值的數種品牌；
3、當多類品牌明顯是消費者所需要時，當消費者希望感受多種不同選擇，則不適合一個品牌只出一種品類。

當上述條件都符合，企業就應考慮如何進行品牌延伸，發展這個品牌家族系列。
無可否認，成功的品牌延伸能使品牌放大、增勢，進而使品牌資產得到充分利用，並在利用中增值，但品牌延伸畢竟有許多陷阱，存在很多潛在的風險。因此，企業必須從長遠發展的戰略高度審視品牌延伸，切不可只因眼前利益而不顧時機、不考慮延伸條件和可行性，盲目地在新產品上擴用成功品牌。在做出品牌延伸決策時要理智地權衡利弊得失，採取科學、合理及有效的方法規避風險，確保品牌延伸的成功。