金融公司董事長致辭

❶ 江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司的領導致辭

春拂金陵，紫金生輝，我們滿懷喜悅迎來紫金農商銀行一周歲生日。駐足回首，過去的一年，紫金農商銀行在復雜多變的經濟金融形勢下，認真落實監管部門和董事會的各項要求，大力深化改革，深度轉型融合，推進業務發展，強化風險防控，構建了創立之年經營管理的堅實基礎。截至2011年末,全行存款余額530.47億元，比年初增加100.03億元；貸款余額321.3億元，比年初增加46.62億元。 ——深化改革融合。堅持「服務『三農』、服務中小、服務城鄉」經營定位，以發展戰略謀劃為抓手，統一思想、真抓實干、深入溝通，加快資產重組、人員歸並、機構重設和業務整合進程，實現全行上下整體協同發展。 ——增強整體實力。積極開展「走千家、訪萬戶、送服務、助『三農』」勞動競賽活動, 全面推廣「三公里經營」營銷戰略，推進「三個並舉」，實現「三項轉向」，形成「三種格局」，開展專業市場等綜合營銷，開辦紫金快付通，整合遍布城鄉的服務網點，擴大金融覆蓋面。 ——提升運管質量。深耕城鄉市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商戶；開展授信客戶分類評級，推動風險分類、風險報告、風險檢查工作；開展不良貸款訴訟、執行時效檢查以及抵債資產情況檢查，全覆蓋風險排查大額不良貸款。 ——強化內部管理。深化管控體系建設，通過加強制度建設、全面財務管理、業務風險管控等措施，推動「合規管理年」建設，制定行長「五個一」制度，推進「三項整治」工作，充分發揮科技在金融創新、經營管理和風險控制中的支撐作用，提高全行管理效率。 春色滿園，百花齊放，在創立之年取得如此優異的成績來之不易，這是全行1800多名員工負重加壓、頑強拼搏的結果，也是廣大客戶、投資者和社會各界大力支持的結果。在此，我謹代表紫金農商銀行，向所有關心和支持本行發展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝！ 春秋代序，萬象更新，充滿希望的2012年已經到來。根據董事會確定的年度經營目標任務，本行將堅持「抓改進、促效率，推進工作責任目標；抓轉型、促發展，改變業務發展方式；抓拓展、促業務，增強核心競爭能力；抓管理、促穩定，構建全面風險管理；抓規范、促經營，加強內部管理建設」，引導全員夯實發展基礎，激發經營新活力，營造管理新優勢，持續推進紫金農商銀行向現代商業銀行邁進。

❷ 南充市商業銀行的領導致辭

中國加入WTO後，經濟全球化的步伐加快，隨著我國金融業全方位的對外開放，外資金融機構的入境，給國內金融機構帶來強大的沖擊。在此情形之下，國內各大銀行均按照走向國際化的方向進行脫胎換骨的變革。對於身處中國西部的中小銀行，我們有著深刻的危機意識。
對此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定並不斷踐行銀行清晰的發展戰略，即：通過「聘請顧問－引進外資－打造國際標准現代精品銀行－聯合與合作－區域性發展」，把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行。我行綜合運用各種「做強做大」的發展舉措，搶佔先機，加快發展，取得了可喜的發展成績：2004、2005年連續兩年被中國銀監會評為經營一類行，在中國《銀行家》雜志和國務院發展研究中心金融研究所主辦的「2005-2006年我國商業銀行綜合競爭力排名」中，南充商行在西部的城市商業銀行中排名第一，通過四年的努力，已初步把南充商行建成一個管理規范、發展快速、質量良好、充滿生機、在國內外具有影響的現代銀行。
一是成功引進了國際戰略投資者，建立了與國際接軌的平台。我們從2002年開始了引進國際戰略投資者工作，經過三年艱辛的談判，於2005年7月8日在北京簽署了戰略合作協議，成功引進了德國復興信貸銀行集團的DEG和德國儲蓄銀行聯盟的SIDT投資參股南充商行，SBFIC代表德國儲蓄銀行聯盟向南充商行提供技術援助，成為中國二級城市第一家暨西南第一家引進外資的銀行。通過引資，引進外資方先進的銀行經營管理理念、風險控制機制、較成熟的金融產品和人才培訓機制，按照「市場化方向，國際化標准」打造國際標準的現代精品銀行。
二是按照「市場化方向，國際化標准」的總體思路推進了銀行改革和全面轉型。推進了銀行公司治理結構和運行機制的改革，完成了銀行股份制的徹底改制，取消了銀行管理人員政府派遣人員的身份，使銀行真正成為一個按市場化運作的股份制企業。對銀行董事會、監事會和經營班子，嚴格按《公司法》和相關法律法規的規定選舉產生。按照勞動用工專業化、合同化、人事外包、收入與績效掛鉤等先進理念推進了勞動用工、人事制度和薪酬制度改革。經過幾年艱辛的改革，幹部員工認同改革、認同競爭、認同新機制的企業文化價值觀逐步形成，銀行初步建立起了「幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低」的市場化運行機制。
三是初步建立起了覆蓋全行業務的風險控制機制及管理體系。健全了以董事會為核心的決策系統、以經營班子為中心的經營管理系統和以監事會為中心的監督系統，完善決策、經營和監督相互制衡的機制；建立起了經營和管理、前台和後台分工協作和監督制衡的職能體系；建立起了授權授信管理和分級經營的管理體制；建立了銀行的風險預警機制和資本補充機制、風險分類與識別系統、風險控制機制和操作流程；建立了信貸管理體制，規范了信貸操作流程，建立了信貸風險控制的激勵約束機制；完成了現代銀行的業務流程再造，進一步建立現代銀行信息管理系統。
四是按照城市商業銀行應保持其「草根性」的理念和「差別服務，錯位競爭」的策略，重新確立了自己的市場定位，即：主要給民營經濟、中小企業、個體工商戶和城市居民民提供全方位金融服務。為此，我行全面推進了銀行業務基礎和業務體制轉型，實施人才專業化戰略，開發銀行核心產品。通過業務基礎和業務體制轉型，已經形成了以中小企業貸款、微小貸款品種為核心的產品體系，以客戶經理群體為主體的人才體系，以科技支撐、後勤保障支撐為主體的服務支撐體系，最終將形成以核心產品+人才+IT為主要支撐體系的企業核心競爭力。
天行健，君子當自強不息！南充市商業銀行將以「把工作當事業來做」的理念，穩步推進銀行發展戰略，為把南充商行建成具有國際金融背景的跨區域的現代精品銀行而不懈努力。

❸ 金融p2p公司推廣酒會領導致辭

這個可以在網上找找，之前我們老闆酒會上的致辭就是在網上找的 在這等10天估計都沒有給你寫的

❹ 新安金融集團股份有限公司的董事長致辭

襲新安神韻，揚古州風華。安徽省新安金融集團股份有限公司自成立以來，以「傳承徽商文化、整合區域資源、發揮融資杠桿」為宗旨，昂首起航，闊步前行，成績喜人！
開業運營一年多的時間，公司相繼成功運作了一批委託貸款、擔保貸款、理財、股權投資業務，並與多家銀行機構建立了戰略合作關系；與此同時，安徽新安典當有限公司、安徽南翔典當有限公司、合肥新安小額貸款有限公司、安徽新安金牛基金管理公司等在蕪湖和合肥相繼成立，融資租賃公司、擔保公司正在緊鑼密鼓的籌備之中，集團正朝著經營多樣化、業務綜合化、效益規模化的現代金融集團目標邁進。
在當前經濟形勢下，機遇與挑戰並存，安徽新安金融集團將本著「誠信、奉獻」的經營理念，與廣大企業界的朋友們一道，攜手合作、共同努力，開創互利共贏的美好合作局面。
信心並非憑空而來。
因為我們依靠精誠合作的團隊——通過優勝劣汰，新安金融集團建立了能上能下的用人機制，從領導到普通員工，集團內部已然形成「想幹事、能幹事、干成事」的工作熱忱；
因為我們依靠科學有效的規則——在規則第一，董事長第二的氛圍中，無論是何種級別的領導，我們無不謹記以下宗旨：你的權力是領導團隊科學打造規則；你的權力是帶領團隊嚴格執行規則；你的權力必須在規則中量化；你的權力不能凌駕規則之上。
因為我們擁有來自各界的支持——新安金融集團在創業發展初期有幸得到各地各級政府領導、金融同業機構、廣大客戶、新聞媒體朋友對集團極大的關心、支持和期望。正是這種支持成為集團上下自強不息、拼搏進取的精神力量。
值此之際，我們向各界鄭重承諾：新安金融集團全體同仁將以高度的使命感和責任感，用一流素質，樹一流形象，創一流業績，為廣大客戶提供最優質的金融服務，用真誠和奉獻譜寫更加絢麗多彩的華章！