金融機構的經營理念包括哪些

⑴ 中國銀行的宗旨是什麼

「擔當」：對國家負責，對社會負責，對客戶負責，對股東負責，對銀行負責，面對責任能夠挺身而出，面對矛盾能夠迎難而上，面對任務能夠善始善終。

「誠信」：重承諾，守信用，言行相符，表裡如一，襟懷坦盪，誠實無欺。

「專業」：本領高強，業務精湛，發揚工匠精神，做到精益求精。

「創新」：永不停滯、永不僵化，敢於大膽探索，善於博採眾長，勇於推陳出新。

「穩健」：堅守風險底線，堅持合規經營，遵循發展規律，實現行穩致遠。

(1)金融機構的經營理念包括哪些擴展閱讀

中國銀行的業務范圍涵蓋商業銀行、投資銀行、保險和航空租賃，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構，在全球范圍內為個人和公司客戶提供金融服務。

中國銀行作為中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內地、香港、澳門、台灣及37個國家為客戶提供全面的金融服務。主要經營商業銀行業務，包括公司金融業務、個人金融業務和金融市場業務等多項業務。

⑵ 現代企業的經營理念是什麼

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

(2)金融機構的經營理念包括哪些擴展閱讀：

有效的企業經營理念的基本要求：

1、企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2、要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3、經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

⑶ 什麼是經營理念

經營理念
出自 MBA智庫網路(http://wiki.mbalib.com/)
經營理念（Theory of Business）

目錄
[隱藏]
1 什麼是經營理念
2 經營理念的組成
3 經營理念的基本要求
4 經營理念的實施要點
5 怎樣確立企業的經營理念
6 現代企業的經營理念
7 經營理念與企業永續成長
8 相關條目

[編輯]什麼是經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

經營理念是系統的、根本的管理思想。

經營理念是企業的經營哲學、經營觀念和行為規范。

[編輯]經營理念的組成
一套經營理念包括三個部分：

第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

[編輯]經營理念的基本要求
有效的企業經營理念的基本要求

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。 (shenmeshi.cn收集)

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。 事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

[編輯]經營理念的實施要點
經營理念的戰略實施要點：

對新理念要進行有效的宣傳
確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中
高級管理者要對新的理念身體力行
人員考評和獎勵制度要反映理念的要求
困難時刻嚴肅地執行理念的要求
[編輯]怎樣確立企業的經營理念
在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？

去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為准則、企業文化、視覺系統、經營方針等內容。
清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？）
分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取捨。
了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透）
徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。
整理、歸納、決定。
理念共有化。
以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

結論 ：要使一個企業永續成長、永續繁榮，必須認真做到下面幾個原則：

1.制定合乎於企業發展的經營理念；

2.秉承經營理念，制定合乎於時代潮流的經營戰略，不斷提升良好形象；

3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標。

[編輯]現代企業的經營理念
1.今日企業管理問題何在

45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的「外包」與「再造工程」外，沒有什麼新東西。

其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗的時候。可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在日本、歐美各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且政府機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處於同樣的困境。

問題的症結何在？為什麼會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節。以至於組織的行為與決策，包括該做什麼，不該做什麼的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。

2.一定要明確自己企業經營理念

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。並在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（Theory of Business）

3.只有企業需要經營理念嗎

不論是營利還是非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的范疇。1870年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落後分裂的德國統一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，後來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然健在，並遍布全球各地。1870年代，岩崎彌太朗創立「三菱商事」，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20年後，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。

4.為什麼世界名牌企業會犯錯誤

今日名牌大企業陷入困境，多半怪罪於經濟不景氣、員工怠惰等。然而，這些說法是不公正的。

現以美國IBM為例，早在電腦發展初期，IBM堅信將來電力普及到啊里，電腦就普及到啊里，而且從科技、經濟、社會發展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。而公司購買一台功能強大的中央電腦，可以同時供多人使用，絕對是劃算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發出了個人電腦。當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的「玩具」。人們得出一致的結論：個人電腦毫無前途。可是，從最早的蘋果到後繼機種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。

世界上的事還必須就是這么怪，總是重復著歷史上發性過的故事。例如1888年，柯達公司發明並生產勃朗尼相機，也就是現在人手一台的傻瓜相機的鼻祖。可是當時身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：「這是愚人潮，頂多維持3年」。現在的IBM公司重復著蔡司公司的錯誤，堅決不信蘋果個人電腦會有發展。IBM的規模使它尤為自信，因為歐洲與日本電腦企業的銷售量總和也不超過IBM的銷售量。

IBM主管的警覺性，使它立刻承認，個人電腦是未來的主流。幾乎在一夜之間，IBM對體制，、生產、營業進行了重新規劃，成立、營業進行了重新規劃，成立了兩個互相競爭的團隊（請注意，不是一個），負責開發「更簡單的」個人電腦。兩年後，IBM變成全世界最大的個人電腦產業標準的制定者，執同行業之牛耳。

IBM決策之果斷，在整個商業史上也是極為罕見的，即使這樣的優秀企業，在今日大環境下，也仍然是無能為力的，具有很強生命力的通用汽車公司也處於同樣境地，其原因相同。

5.大企業陷入困境的奧秘

大企業陷入困境的基本原因是舊有的經營理念與今日經營環境的脫節。

IBM公司盡管在個人電腦決策上反映得很快，但IBM的經營理念沒有改變。IBM仍然認為，主機與電腦的關系如同發電廠與烤麵包機的關系一樣，是截然不同的。但又是互要依賴及互補的，可同屬一家公司，共存共榮。因此，IBM把精力放在兩者的結合上，在個人電腦飛速發展的情況下，主機還很嫌錢，這使IBM經營理念脫離現實，作出「電腦就是電腦」的電腦產業的硬體導向，這就害慘了IBM公司。

6.什麼是有效經營理念的內容

一套經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

第二個競爭是對組織特殊使命的基本認識。例如，大戰期間及戰後，美國電話公司界定其使命為「讓每一美國家庭及公司都擁有電話。」

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。1802年創立的西點軍校，即界定其核心競爭力為{「培養受人們信任領袖人才的能力」。1920年左右，美國電話電報公司定其核心競爭力為：「建立技術領導地位，讓公司不斷改進服務， 同時持續降低成本。」

總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫離而出的領導地位。經營理念形成是經年累月的思考、努力及實踐才能做到的。

7.有效的企業經營理念的基本要求

（1）對大環境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現實脫節。1920年代初期限，馬克和他的三個內兄弟創辦了一個平價零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業為低層顧客服務。這些高質平價商品吸引了大批「新顧客」，同進，確定了公司核心競爭力，並確定零售商的核心競爭力為「優越的采購能力」。

最了解顧客的是零售商，不是製造商，應由零售商設計及開發產品，進而挑選製造商，製造商再根據零售商提出的商品設計、規格及成本等各種需要進行大規模生產，先後花了5-8年的時間，才漸漸使這一理念被企業界接受。

（2）要讓全體職工理解經營理念。經營理念創建初期，企業職工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，職工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。切記經營理念不能取代訓練；經營理念本質上就是訓練。

（3）經營理念必須經常在接受檢驗中進行修改，因為經營理念不是永久不變的。

事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不改動。但是至今日，再繼續維持舊有的經營理念已經不行了。大企業尤其如此，企業經營正在進入一個新時代

[編輯]經營理念與企業永續成長
經營理念是企業在經營上應該達到的全面性境界。因此也可以說是企業追求利益、經營戰術戰略的核心，經營思想、意識、方法提綱挈領的心臟，董事長、總經理以及第一線全體人員行動的總目標、指針。所以不能輕易去更改。經營理念如果拿法律來舉例的話，可以拿憲法來做比喻。憲法是國家的基本法，也是所有法律命令的產生淵源，所以每一個國家都設有憲法不能輕易變更的規定。經營理念在企業裡面，就像憲法在一個國家的許多法律中佔有其不可搖動的地位一樣，有其超然的尊嚴和價值，是不能隨便更改修正的。

那麼經營理念到底是具有哪一些內容和規定呢？有關這個問題，也可以說因為有各種不同的文化、思想、歷史等種種不同的因素，而產生不同的表現與內容。不過不管背景怎樣的不同，每一個企業的目的，也有一個概括性的共同目標，那就是利益的追求。這種利益的追求或許會因為國家的不同，法律的不同，社會文化、風俗、傳統觀念的不同，而有所差異。但是對於利益的追求，這一點在古今中外的企業，除了程度上有多與少的差異以外，可以說都是一樣的。譬如說18世紀的產業革命時代，對於勞工的保護情形和現在有勞基法保護的時代比較起來，內容就有很大的差異。也就是說雖然時代已有顯著的不同，法律的規定也有很大的差別，但是企業追求利益的目的還是沒有絲毫變更。因此把企業經營理念的精華放置在如何追求利益或者把經營理念跟利益連在一起，是放之四方而皆平的道理。問題就是說理念的內容千萬不能夠和時代的潮流、時代的社會意識觀念脫節，不然就會變成唯利是圖的經營理念，還是需要把架構重點放置在合情、合理、合法、合於時代社會、消費者需要的本質問題去設計架構，讓社會和大眾、顧客產生良好的形象，才能達到企業真正追求的目標，獲取社會認同的利益。

企業是包括經營人士在內的人的集團，也是存在於時代社會的組織。所以有關經營的諸般內容，自然就會涉及到經營人士的意圖和價值判斷，事業的內容和事業的范圍和時代的形象要求等事項。至於如何將上述內容加以具體文字化，可由企業的經營人士和有關CIS人員或者企業裡面的董事會，或者是企劃部的人員一起來推敲而做決定。

經營理念的表示方法，措詞用語，並沒有一定的模式或式樣。一般說來歐美國家，像美國等的企業，就比較直接了當的，以跟營業直接有關的文字去表現。也可以說規定的文字比較帶有具體、容易抓著重點的特點。譬如說聞名全球的麥當勞，他們的經營理念Q、S、C&V。Q是Quality（品質）。S是service（服務）。C是Clean（清潔）。V是Value（價值）。麥當勞的品質管理非常嚴格。不但材料的挑選非常嚴格，漢堡的製作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，製作後經過一定時間即丟掉不賣，徹底執行Q的含義。麥當勞對於服務也要求得非常周到。不但服務人員的著裝、頭發、指甲等要符合規定，還要經常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店裡面的設備、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當勞也很重視店裡的清潔，經常會派人到各連鎖店去巡視店裡的清潔情形，以求店的干凈和清潔。除了上述的Q、S、C以外，麥當勞也很關心客人花費代價後的價值觀，所以在最後又加一個V，以求做到時時刻刻都能提供品質高、價值高的商品給客人。麥當勞就以這四個字作為經營理念風靡了全球。其他如BMW經常都在重視駕駛人員愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬於比較具體的經營理念。

東方國家的經營理念和西方國家的經營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。我國目前也有這種傾向。像永續經營、永續服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創將來，都是屬於范圍比較宏大而有氣魄的理念。

至於具體哪種內容的經營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經營理念比較好呢？那就要看經營人士的種種價值觀、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。但有一點值得思考的就是如日本經營理念規定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統，又怕企業內部的人員摸不著邊際，這點是值得留意的地方。

⑷ 經營理念：緣、自信、大團結！

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。一套經營理念包括三個部分。 第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。 第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。 第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。 總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。 有效的企業經營理念的基本要求1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。(shenmeshi.cn收集)2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念創建初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。事實證明，有些經營理念功效宏大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。●經營理念的戰略實施要點： ●對新理念要進行有效的宣傳 ●確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中 ●高級管理者要對新的理念身體力行 ●人員考評和獎勵制度要反映理念的要求 ●困難時刻嚴肅地執行理念的要求1.今日企業管理問題何在45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的「外包」與「再造工程」外，沒有什麼新東西。其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且政府機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處於同樣困苦境地。問題的症結何在？為什麼會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至於組織的行為與決策，包括該做什麼，不該做什麼的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。2.一定要明確自己企業經營理念所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。並在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theoryofbusiness）3.只有企業需要經營理念嗎不論是營利還非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的范疇。1870年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落後分裂的德國統一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，後來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，並遍布全球各地。1870年，岩崎彌太朗創立「三菱商事」，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20年後，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。4.為什麼世界名牌企業會犯錯誤今日名牌大
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⑸ 金融機構經營范圍有哪些

1、金融機構經營范圍

主要經營范圍：金融信息數據處理服務，票據的咨詢服務，金融軟體領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓，金融信息服務，接受金融機構委託從事金融業務流程外包及金融信息技術外包。

可選經營范圍：商務信息咨詢；投資咨詢；企業管理咨詢；會議服務；承辦展覽展示；從事廣告業務??經營涉及行政許可的，憑許可證件經營，除違法外（最終當地工商局規定為准！）

2、示例

經營范圍: 接受金融機構委託從事金融信息技術外包，接受金融機構委託從事金融業務流程外包，接受金融機構委託從事金融知識流程外包，會展服務，計算機、網路信息、系 統集成技術領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），市場信息咨詢與調查，企業管理咨詢、投資咨詢，企 業形象策劃；銷售計算機、軟體及輔助設備。

3、金融機構的定義

金融機構（Financial Institution）是指從事金融服務業有關的金融中介機構，為金融體系的一部分，金融服務業（銀行、證券、保險、信託、基金等行業）與此相應。

金融中介機構也包括銀行、證券公司、保險公司、信託投資公司和基金管理公司等。同時亦指有關放貸的機構，發放貸款給客戶在財務上進行周轉的公司，而且他們的利息相對也較銀行為高，但較方便客戶借貸，因為不需繁復的文件進行證明。

⑹ 金融知識小微企業(小微企業金融服務有哪些)

1.小微企業金融服務有哪些
1、成長之路

建行依據標準的業務流程以及簡化的操作程序和多樣的融資產品，滿足了不同企業的金融需求，並且依據企業的信用等級提供授信額度，持續支持企業。

2、速貸通

建行依據分析及預測企業首先還款來源的可靠度的前提下，滿足小微企業客戶快捷和便利的融資需求，來提供足夠數額且有效的抵（質）擔保而辦理的信貸業務。

3、小額貸

小額貸針對的信貸業務客戶是單戶授信總額為500萬元（含）人民幣以下的小微企業。

4、信用貸

建行主要看的是企業的綜合評價及主信用情況，資信好的小微企業發放小額的、用於短期生產經營周轉的人民幣信用貸款業務。

(6)金融機構的經營理念包括哪些擴展閱讀：

為拓寬科技型小微企業融資渠道，促進小微企業創新發展，晉江市銀行業金融機構大力推廣專利權質押融資服務。至4月末，全市共有4家銀行機構為6家企業辦理專利權質押融資業務，貸款余額1.5億元。

為拓寬科技型小微企業融資渠道，促進小微企業創新發展，晉江市銀行業金融機構大力推廣專利權質押融資服務。至4月末，全市共有4家銀行機構為6家企業辦理專利權質押融資業務，貸款余額1.5億元。

晉江農商銀行聯合人才辦、人社局、金融局以及晉華集成電路公司推出「人才貸」產品，為優秀人才群體提供便捷融資申貸渠道，吸引優秀人才及優秀創業團隊來晉江發展創業。至4月末，共辦理「人才貸」12筆，余額258萬元。
2.金融支持小微企業有哪些措施
由於小微企業既是就業的主要載體，又是創業創新的活力源泉，所以加大對小微企業的扶持力度，一直被列入金融機構的重要任務。

要降低小微企業的融資成本，金融機構需要進一步清理收費項目，回應市場期盼。當然，除了要求支持小微企業，在考察兩家金融機構以及隨後召開座談會時，總理對金融業發展的各方面均提出了要求，內容包括金融調控要服從大局、深化金融改革、擴大直接融資、進一步放開市場准入、支持金融創新等，這向外界釋放出明確信號，要加大金融支持實體經濟發展的力度。
3.金融機構如何助推小微企業發展
金融機構要助推小微企業發展，主要應該在為小微企業解決融資難問題上著手。

小微企業發展的一大障礙就是資金短缺，而向銀行貸款時常面臨著復雜的手續和繁瑣的流程，不僅牽扯精力，還有可能耽誤發展時機。

所以金融機構應該在保障資金安全的情況下，盡量簡化貸款流程，並提供優質高效便捷的金融服務，為小微企業發展提供強大的經濟支撐。

第一，開展多元化金融服務，滿足多元化的金融需求。

第二，創新金融產品和服務方式。

第三，創新貸款機制。

第四，創新擔保與抵押方式。

第五，建立全面風險管理。

小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。財政部和國家發改委發出通知，決定在未來3年免徵小型微型企業22項行政事業性收費，以減輕小型微型企業負擔。
4.
國家對小微企業金融扶持手段包括： 1、確保實現小微企業貸款增速和增量「兩個不低於」的目標。

充分發揮再貸款、再貼現和差別准備金機制的引導作用，細化考核措施，將總體目標分解到每一家銀行業金融機構。各銀行業金融機構要單列信貸計劃，層層推動落實。

2、加快豐富和創新小微企業金融服務方式。 大力發展產業鏈融資、商業圈融資和企業群融資，積極開展知識產權質押、應收賬款質押等貸款業務，為小微企業提供量身定做的金融服務。

3、著力強化對小微企業的增信服務和信息服務。搭建綜合信息共享平台，健全融資擔保體系，大力發展貸款保證保險和信用保險業務，形成「小微企業-信息和增信服務機構-商業銀行」利益共享、風險共擔的新機制。

4、積極發展小型金融機構。建立起與小微企業「門當戶對」的廣覆蓋、差異化、高效率的金融服務機構體系，推動嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等民營金融機構。

各類金融機構都要向小微企業集中的地區延伸服務網點。
5.豐富和創新小微企業金融服務方式的重點有哪些
豐富和創新小微企業金融服務方式的重點是，增強服務功能、轉變服務方式、創新服務產品。

各銀行業金融機構要增強支小助微的服務理念，勿以客小而不幫，勿以利小而不為，要懂得薄利多銷、積少成多、積善成德的商道真言，動員更多的營業網點參與小微企業金融服務，擴大業務范圍，加大創新力度，增強金融功能。要牢固樹立以客戶為中心的經營理念，針對不同類型、不同發展階段的小微企業特點，不斷開發特色產品，為小微企業提供量身定做的金融產品和服務。

要全面提供開戶、結算、理財、咨詢等基礎性、綜合性金融服務；大力發展產業鏈融資、商業圈融資和企業群融資；積極開展知識產權質押、應收賬款質押、動產質押、訂單質押、倉單質押等抵質押貸款業務；推動開辦商業保理、金融租賃和定向信託等融資服務；充分利用互聯網等新技術、新工具，不斷創新網路金融服務模式；要通過延時錯時、「掃街」上門等方式，積極主動為小微企業提供金融服務。
6.什麼是小微金融
一、中國小微金融60人論壇 「中國小微金融60人論壇」是致力於微型金融理論與實踐的非官方、非贏利性學術研究組織，論壇以前瞻視野和探索精神，夯實中國微型金融學術基礎，探究微型金融領域前沿課題，推動中國微型金融行業改革實踐，為中國普惠金融事業的發展與繁榮貢獻力量。

二、阿里小微金融服務集團 阿里巴巴集團於2013年3月7日宣布將籌備成立阿里小微金融服務集團，阿里小微金融服務集團主要業務范疇涉及包括支付、小貸、保險、擔保等領域。通過阿里巴巴一個平台，將幫助小微企業實現物種多樣化，為網商提供工具，支持網商面對消費者；通過小微金融服務集團，將為無數小企業和消費者提供資金、支付、擔保等多種他們需要的服務，支持他們的生存和發展。

由彭蕾出任小微金融服務集團CEO。 阿里小微金融服務集團的公司運營 據媒體報道，阿里小貸資金來源於四大方面，一是旗下浙江、重慶兩家小額貸款公司，注冊資金總計16億元；二是面向銀行融資；三是資產證券化；四是將面向越來越多的銀行開放。

此前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾闡述過阿里未來發展的三大階段：平台、金融和數據三大業務。 在2013年早期阿里巴巴集團架構調整成為25個事業群後，平台業務已基本確定。

而阿里小微金融服務集團的成立意味著第二階段的開始。在這一體系中，最重要的理念是「信用等於財富」，而「開放、透明、責任、分享、互動」是核心價值觀。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：中國不需要再多一家金融公司，但中國缺一家真正專注服務小微企業的金融服務公司。 有研究報告顯示，2014年以來，小微企業金融服務需求有了新變化，主要表現在融資需求和綜合金融服務需求的雙增加，為此，各路金融機構和類金融機構紛紛布局，推出各自服務模式。

商業保理業作為類金融機構，已經成為小微融資和金融服務的新途徑，其有效緩解小微企業融資難，支持實體經濟發展的作用，得到了理解和認可，也開始了新一輪的加速發展。 卡得萬利首創的商業保理模式做小微金融服務，符合小微企業融資和綜合金融服務需求增長的要求，也體現了其專注、專業、批量、標準的服務理念。

專註：服務目標群定位為有POS機收銀的小微企業，服務實體經濟體；批量：現代信息技術和大數據技術的運用，減少了人工審核操作的偏差和繁瑣過程，降低服務成本，批量處理信息數據，批量提供服務；標准：將服務做成標准產品，服務的全過程就像一條工廠流水線，各個環節都按照標准操作執行，形成標准服務。
7.小微金融的小微金融的特點
小微金融應有的兩個特點：

一、是以小微型企業以及貧困或中低收入群體為特定目標客戶

二、是由於客戶有特殊性，所以它會有適合這樣一些特定目標階層客戶的金融產品和服務。

小微企業金融具有高風險高收益的特徵：

高風險性，抵押品的不足使得小微企業金融在多數時候都依賴於企業主的個人信用，此外，小微企業較強的不確定性也是小貸的主要風險來源。

高收益性，除傳統意義上的風險溢價外，由於市場不開放，需求遠大於供給，小貸的政策溢價是超額收益的源泉。

⑺ 建行的新金融理念是指什麼

新金融不是一個新現象的簡單歸納，而是新時代賦予金融工作者的重大歷史性課題，也是金融邏輯與理論架構在新時代演繹出的現實結論。

新金融作為新發展理念催生的、與經濟發展新常態相適應的、服務於經濟社會高質量發展和人民對美好生活嚮往的新金融形態，具有以下特徵。

普惠金融的發展。普惠金融的本質主要體現在社會成員對金融服務的獲得感及金融服務的覆蓋面和客群結構。傳統金融體系受經濟背景的影響，主要滿足了經濟快速增長過程中國企、大中型企業、重大項目等方面的金融需求；相對而言，中小企業等方面的金融服務還有所不足。新金融的鮮明特徵，就是在普惠金融的旗幟下破解上述難題。

運行觀念的調整。新金融一改傳統金融體系下經營貨幣的特殊角色和法定利率的優勢空間所養成的「居高臨下」的市場地位，轉向與民生共進、與大眾共享，放棄規模觀念，追求價值成長，以服務換取收益，不與民爭利、不與企業爭利。致力於依靠技術賦能建立新型服務體系，並延伸賦能社會，促進經濟社會更加有效全面平衡發展。

金融資源的共享。傳統金融發展中積累的豐富金融資源只有在開放共享中才能獲得新的邊際效用和價值發現。金融資源不僅僅是資本，最重要還在於人才。全國金融業的從業人員超過800萬人，眾所周知，這是個集聚大量優秀人才的行業。由於行業特點，金融人才專業知識背景廣闊、解決實際問題的能力強，這筆巨大資源屬於全社會。

金融科技的發展。現代科技數據採集與分析能力提升，既消解資源壁壘，打造數字化生產要素跨界流動和共享平台，使社會各界在共享中實現共贏，同時也使以前無法覆蓋和滿足的服務能夠通過網路、移動通信、自助設備、智能終端等新金融功能和生態得以實現，讓每一個社會成員都分享到金融資源、獲取到金融服務。

服務模式的創新。新金融著力提升對小企業和普通大眾的新型金融服務能力。金融機構尤其商業銀行有能力也有責任在小企業、消費者、創業者與高校、投資機構、互聯網企業之間架起一座科研創成果轉化的橋梁，不斷提升產學研對接服務水平和協同創新能力。打造「金融+科技+產業+教育」綜合孵化生態，提供客戶全生命周期金融支持和信貸、支付、匯兌、風控、理財等立體化金融服務。

發展現代「三農」金融。新金融發力的重要領域就是現代「三農」金融。這需要打破傳統金融體系市場分工的落後觀念，鼓勵金融機構面向「三農」問題，走進農村、親近農民、支持農業，為國民經濟的持續發展扎穩「三農」根基。在網路技術、數據技術、支付技術高度發達的今天，金融機構走向農村，為鄉村振興出力、為精準扶貧提供平台，已具備現實條件。

金融機構及功能服務的平台化。傳統金融體系通過競爭，劃分和細化市場，強調了產品對社會經濟的引領。新金融則更強調金融服務與功能適應大眾的不同需求，其核心服務能力和產品開發更趨向於平台功能的打造，也就是為社會和大眾的生產生活提供多元化服務平台，如金融科技平台、房屋租賃平台、志願者下鄉平台、企業員工培訓平台，等等。

⑻ 請問中國銀行的企業文化和公司理念是什麼

追求卓越 歷久彌新，發展是第一要務，以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，在弘揚中華民族和中國銀行優秀傳統文化的基礎上，借鑒國內外優秀企業文化成果。

以誠信經營為基礎，以提升績效為宗旨，以增強責任為核心，以學習創新為動力，以促進和諧為目標，追求卓越，努力建設理念先進、內涵豐富、特色鮮明的中國銀行企業文化。

將中國銀行建設成具有崇高價值追求的最好的銀行，成為在民族復興中擔當重任的銀行，在全球化進程中優勢領先的銀行，在科技變革中引領生活方式的銀行，在市場競爭中贏得客戶追隨的銀行，在持續發展中讓股東、員工和社會滿意的銀行。

(8)金融機構的經營理念包括哪些擴展閱讀：

產品服務

1、個人金融業務

主要針對個人客戶的金融需求，提供包括儲蓄存款、消費信貸和銀行卡在內的服務。

2、存款業務

是中國銀行積極應對資本市場快速發展對人民幣公司存款業務的沖擊，大力發展人民幣公司存款業務。

3、貸款業務

中國銀行繼續強化貸款結構調整，加大對重點支持類行業的投入，實現信貸資源優化配置。

4、金融機構業務

中國銀行注重與金融機構的全面合作，通過互薦客戶、資源共享和共同開發新產品，為客戶提供更加全面的服務。中國銀行亦通過紐約、法蘭克福和東京分行進行美元、歐元和日元清算，上述分行和新加坡分行均為當地一級清算銀行。

⑼ 農發行經營管理理念是什麼

中國農業發展銀行是直屬國務院領導的政策性金融機構。其成立以來，全面貫徹落實國家糧棉購銷政策和有關經濟、金融政策，為國家實施宏觀調控、確保國家糧食安全、保護廣大農民利益、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作用。黨的十六大以來，新一屆中央領導集體堅持把搞好「農業、農村、農民」工作作為「全黨工作的重中之重」，按照科學發展觀和「統籌城鄉經濟發展」新思路，提出「多予、少取、放活」的農村工作方針，推進農業和農村經濟的戰略性調整。伴隨著糧棉流通體制改革和農村金融體制改革進程的加快，農發行機遇與挑戰並存。

中國農業發展銀行將認真貫徹黨中央、國務院關於「三農」工作的有關方針政策，全面落實國務院對農發行工作提出的各項要求，准確把握和積極落實糧棉油購銷政策，繼續做好糧棉油儲備貸款的供應和封閉運行管理，及時調整和不斷完善信貸政策，通過信貸杠桿，促進糧棉流通體制改革，支持國有糧食企業發揮主渠道作用，推動糧棉產業化發展，維護國家糧食安全。

中國農業發展銀行將繼續探索市場經濟條件下辦好農業政策性金融的路子，並按照現代銀行的基本要求，嚴格區分政策性業務與商業性業務,深化體制改革，完善經營機制，加強內控建設，嚴控信貸風險，降低營運成本，提高經營效益，實施人才戰略，努力把農發行辦成發展目標明確、治理結構合理、資產狀況良好、經營管理規范、內控機制健全、管理手段先進，具有可持續發展能力的政策性銀行，為支持農業和農村經濟發展、促進農民增加收入做出新的更大的貢獻！

⑽ 農商行的經營理念內容解讀

目前我國農商行正處於改革發展的重要時期,對於農商行的改革發展,政府職能部門發揮著重要作用。那麼農商行的經營理念是什麼呢？下面我就為大家解開農商行的經營理念，希望能幫到你。

農商行的經營理念
隨著利率市場化進程的加快，供給側結構改革的不斷深入，直接融資市場快速發展、客戶需求日益多樣等等都已呈常態化發展，這給主要以存貸利差收入為主的中小銀行業金融機構帶來了新挑戰。為此，實施轉型發展、提升核心競爭力是中小銀行拓寬生存空間、贏得市場競爭發展主動權的必然選擇,也是目前地方性金融機構亟待重視和研究的課題。

隨著存款 保險 制度的出台、利率市場化改革的基本完成以及互聯網金融的沖擊，對農商行的管理模式提出新的要求。面對新常態、新挑戰，農商行如何在金融系統中占據一席之地，如東農商銀行提出了自己的“五大管理理念”：制度治行、質量立行、 文化 建行、人才興行、創新強行。2016年，該行將圍繞“五大管理理念”，譜寫發展新篇章。

以制度治行，著力夯實基礎管理。一是抓好源頭，提高制度科學性。按照實用性強、嚴密性強、責任明確、獎懲得當原則，嚴密設計各項制度，並以編寫《制度匯編》為契機，對各部門、條線 規章制度 進行梳理，及時補充新制度，完善已有制度，廢止不適用制度，確保各項制度約束有力。二是找准抓手，提高制度執行力。持續開展“全員學規章，提高制度執行力”活動，改變員工在“要求學習時動一動”的被動心理，在提高規章制度學習實效上下功夫，做到學而信，學而用，學而行。三是嚴格追責，提高制度威懾力。完善內部監督管理機制，內審部門、督查督辦辦公室、紀檢監察室等部門“黑臉”監督，部門之間、網點之間、崗位之間建立相互監督、相互制約機制，規范操作程序和行為，嚴懲違規違紀行為。

以質量立行，著力加強風險管控。一是優化存款結構。重點做好單戶存款余額5萬元以上的客戶維護、轉存、挖潛工作，實行名單制管理，做到以存量引增量，以增量擴存量，同時，加大對客戶存款期限選擇的引導力度，加強對公存款、代發工資等客戶拓展，降低付息率。二是優化信貸結構。突出抓好自然人及小微企業貸款營銷，進一步加大對新增有效客戶數的考核力度，依託“豐收貸”、“快速貸”等信貸產品，多管齊下，從頭抓起，深耕小微貸市場。合理壓縮“兩高一剩”行業貸款和非實體經濟貸款。逐步壓降連環擔保、對外擔保額度較大客戶的授信額度，有效控制擔保亂象。三是大力壓降不良貸款。綜合用好依法清收、駐點清收、責任預賠償等清收 措施 ，用好人民法院聯合工商、徵信等部門對“老賴”進行懲戒的政策，加大不良貸款清收力度，做到一戶一策、有的放矢，早清收、早處置、早盤活。

以文化建行，著力營造清正氛圍。一是以文化鑄靈魂。持續開展黨員幹部“三嚴三實”專題 教育 、員工“世界觀、人生觀、價值觀”教育，鼓勵埋頭苦幹、腳踏實地，反對投機取巧、打小算盤，鼓勵勇於擔當、務實高效，反對怕負責任、不作為，鼓勵 創新思維 、積極進取，反對思想僵化、固步自封，營造風清氣正的 企業文化 。二是以文化正風氣。倡導簡單真誠的內部人際關系，樹立“全行一盤棋”的思想，提高跨條線、跨部門協作能力，杜絕推諉扯皮現象。三是以文化塑品牌。做好內外宣傳，發揮正面輿論導向作用，營造穩定和諧的發展環境。加強“普惠農家行”志願服務隊建設，大力弘揚奉獻、友愛、互助、進步的志願者精神，著力打造志願服務品牌。

以人才興行，著力提高全員素質。一是抓好人才培育。完善分層次、按需求、多形式的培訓體系，結合工作實際，制訂完善年度員工培訓計劃，注重培訓的針對性和實效性。豐富等級櫃員、等級客戶經理制的考核內涵，將員工等級與個人收入、崗位晉升掛鉤，引導員工主動提升知識水平、業務技能和專業素養，形成員工素質提升的長效機制。二是完善用人機制。堅持“實績論英雄”的用人導向，暢通縱向流動 渠道 ，實現幹部“能上能下”。本著人盡其才、才盡其用的原則，結合員工性格特點、專業所長、 興趣 愛好 ，因人而異制定人才任用機制，確保人才合理的橫向流動。三是提升員工忠誠度。加強與員工的溝通交流，協助制訂切實可行的職業發展規劃，幫助其成長成才。

以創新強行，著力推動轉型發展。一是產品創新。建立健全產品研發機制，加快符合客戶需求的新產品研發推廣。大力拓展新的信貸增長點，挖掘養老、農村電商等新產業市場，拓寬產品創新思維，加快產品創新落地與推廣。二是服務創新。在 總結 城南小微貸專營支行成熟 經驗 的基礎上，逐步推廣小微貸技術，開辟小微貸“綠色通道”。立足地方特色產業經濟和客戶實際需求，探索設立夜市銀行、智慧銀行、社區銀行等。加強互聯網金融渠道建設，積極布局移動銀行、口袋銀行，用“互聯網+”思維把電子銀行部改造升級成名副其實的網路金融部。三是管理創新。試行准事業部制改革，促進“部門銀行”向“流程銀行”轉變，優化流程，提高效率。

經營方式的轉型。一是從存款規模的考核向資產收益率的考核轉變。適時引入資本約束的經營發展觀，以經濟增加值作為核心指標，對各個利潤單元進行多維業績評價。二是從與大型商業銀行搶飯碗、爭資源向發展自身優勢特色業務轉型。圍繞普惠金融服務要求，在農業特色化、產業化、小城鎮建設等規模化融資領域，在現代農業龍頭企業、農民專業合作組織和家庭農場等專業融資領域，創新信貸金融產品，拓寬服務觸角，延伸服務鏈條。三是從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變。有效整合現有產品和服務，創新客戶關系管理系統，科學分析客戶關系，構建客戶關系網，提示客戶風險度，分析客戶貢獻度，對不同客戶類型進行分類，實現差別化服務，提高客戶忠誠度及品牌認知度。
農商行的企業文化
願景:成為具有良好價值創造力的商業銀行

使命:服務客戶、回報股東、成就員工、奉獻社會

核心價值觀:誠信、協作、創新、發展

企業精神: 求實、進取

經營理念: 效益與規模並重、質量與速度並重、內控與發展並重

工作作風:明、快、實、嚴

溝通 口號 :根植地方、服務大眾
農商行的戰略目標
市場定位:

服務"三農"、服務中小企業、服務縣域經濟

戰略目標:

成為具有良好價值創造力的現代商業銀行;農民的、社區的、中小企業的零售銀行

階段目標(2009-2011):

●建立完善的公司治理結構，健全股東大會、董事會、監事會和經營管理層制度，科學規范議事制度和決策程序。

●推動股份按市場化原則流通，力爭引進一到兩家金融類戰略投資者。

●探索發起村鎮銀行、小額貸款公司，組建西部金融租賃公司和農業保險公司，不斷拓展業務領域、創新服務方式。

●完成以"扁平化"為特徵、以"四級管理向三級管理轉變"為主要內容的經營管理體制改革，提高集約化經營管理能力。

●堅持服務"三農"宗旨，積極融入重慶市統籌城鄉綜合配套改革，加大對農業、農村和農民的資金支持和金融服務力度。