怡亞通互聯網金融

① 互聯網金融概念股都有哪些股票

互聯網金融概念股：

② 怡亞通股票是什麼行業

公司率先構建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產型供應鏈服務、流通消費型供應鏈服務、供應鏈金融服務、全球采購及產品整合供應鏈服務、互聯網供應鏈服務為核心的全程供應鏈整合服務平台，通過不同的供應鏈服務模式，幫助不同產業鏈的合作夥伴，實現從研發、采購、生產到市場營銷、分銷終端等各環節的全程供應鏈管理和優化，最大限度促進企業價值增值和提高競爭力。
怡亞通與100餘家世界500強及1000多家國內外著名企業達成戰略合作關系，業務嵌入電腦、通訊、醫療器械、快速消費品等10多個領域，有效組織合作夥伴資源整合，促進各方優勢互補，提高核心競爭力。

③ 供應鏈金融基本要點

供應鏈金融基本要點

供應鏈金融是股市的新貴，但在實際金融體系中存在已久，是傳統銀行業務的一個小分支，曾經的深發展銀行在供應鏈金融領域就有深厚的積累。下面我為大家整理的供應鏈金融基本要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、核心觀點

供應鏈金融是股市的新貴，但在實際金融體系中存在已久，是傳統銀行業務的一個小分支，曾經的深發展銀行在供應鏈金融領域就有深厚的積累。二級市場的供應鏈金融概念，在互聯網時代有了更多的層次，共有的特徵是某個行業或產業鏈的核心企業根據對上下游的物流、信息流和資金流的掌握，利用自身的資源為其提供綜合性金融產品或服務。

現代經濟理論框架下，行業分工是提升勞動效率的重要方式，而供應鏈金融中的企業跨界到金融領域必須有更大的優勢才符合經濟規律。本文歸納梳理了市場目前跨界供應鏈金融的幾種模式，也對其競爭力進行了比較。我們認為供應鏈金融能否成功的條件包括：

1.足夠大的行業空間;

2.在產業鏈中具有重要的平台地位，對上下游物流、信息流有一定控制力;

3.足夠低的資金成本和風險管理能力。

產業內的公司參與供應鏈金融也有天生的軟肋：1.銀行的業務是全行業全產業鏈的，能夠消化和對沖個別行業的周期性風險，而非銀行企業介入上下游金融業務，會使得整個行業的風險在其身上疊加和放大。2.非銀行企業往往不具有持續的低成本的資金來源，並缺乏貸後管理、風險處置等專業技能，容易低估風險。從資金來源看，融資方式有銀行貸款、互聯網金融小貸和P2P公司以及股東增資等。

二、供應鏈金融的模式及發展空間

1.供應鏈金融的定義

供應鏈金融，是指將供應鏈上的核心企業以及與其相關的上下游企業看作一個整體，以核心企業為依託，以真實貿易為前提，運用自償性貿易融資的方式，通過應收賬款質押、貨權質押等手段封閉資金流或者控制物權，對供應鏈上下游企業提供的綜合性金融產品和服務。

2.供應鏈金融的模式

根據供應鏈金融的定義可以看出：一般而言，商業銀行才是供應鏈金融綜合性金融產品和服務的提供主體。但供應鏈金融的發展模式並不只有商業銀行主導這一種。供應鏈金融在國外的發展比較成熟，主要的模式有銀行主導型、核心企業主導型以及物流企業主導型三種。

其中，銀行主導的模式主要是銀行以買賣交易中買方購買貨物後從賣方收到的貨物提單和有效發票為依據，為買方辦理承兌匯票，並向賣方支付貨款，買方在制定日期內償還貨款和融資款。這樣既能滿足買賣雙方的交易需求，也能緩解買方的資金壓力，同時還能降低銀行的風險。核心企業主導模式主要存在於製造業，主要是核心企業基於自身的設備提供相應的租賃和貨物代持服務，在為買方提供資金支持的同時也擴展了自己的業務規模。物流主導模式主要是擁有信息、貨物監管以及客戶關系優勢的物流商為交易的賣方企業提供應收賬款融資服務。

如果按照融資所需的資產不同，供應鏈金融模式可以分為應收賬款融資模式、融通倉融資模式以及保兌倉融資模式。這三種融資模式的依據資產分別為：應收賬款等應收類資產、存貨以及預付賬款等預付賬款資產。應收賬款融資模式主要是企業以未到期的應收賬款質押給金融機構辦理融資的一種融資模式。融通倉融資模式是企業以存貨作為質押向金融機構辦理融資業務的融資模式，主要包括質押擔保融資模式和信用擔保融資模式。保兌倉融資模式是在供應商(賣方)承諾回購的前提下，融資企業(買方)向銀行申請以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單質押的貸款額度，並由銀行控制其提貨權為條件的融資業務，這一模式使用於賣方回購條件下的采購。

3.供應鏈金融發展空間

我國供應鏈金融發展過程中對企業的授信、擔保品以及抵押物的評估基本上由銀行或者銀行委託第三方來進行，所以我國主要的`供應鏈金融模式是銀行主導模式。我國最早開展供應鏈金融業務的是深圳發展銀行。深圳發展銀行(現為：平安銀行)2003年最先在國內推出供應鏈金融業務，2006年正式整合推出互聯網金融服務，2012年推出“供應鏈金融2.0”。

供應鏈金融在我國仍然處於初步發展階段，不過受益於應收賬款、商業票據以及融資租賃市場的不斷發展，供應鏈金融在我國發展較為迅速。如圖1所示，我國規模以上工業企業應收賬款凈額已由2005年的不到3萬億增加到了2014年的10.52萬億，十年裡增長了3.55倍，年均復合增速15%。應收賬款融資作為供應鏈金融重要的融資模式，應收賬款規模的不斷增長為我國供應鏈金融的快速發展奠定了堅實的基礎。

在企業交易中，企業之間還會以簽發商業匯票的形式來保證交易正常進行。商業匯票的簽發緩解了買方的資金壓力，同時賣方擁有商業匯票，既擁有對於簽發方的匯票金額索取權，也可向商業銀行作質押，獲得流動性。商業匯票質押以獲取融資也是供應鏈金融的重要形式，我國商業匯票發展與我國供應鏈金融的發展也是緊密相關的。如圖2所示，我國商業匯票簽發量逐年穩步增加，在2014年已經突破20萬億，2015年上半年也已經達到了11萬億。

除了應收賬款以及商業匯票以外，融資租賃與供應鏈金融同樣緊密相連。近幾年我國融資租賃業得到了飛速的發展，租賃合同額不斷增加。2014年融資租賃合同餘額已經超過了3萬億。其中，三種租賃種類中又以金融租賃合同規模最大，2014年合同規模佔比達到41%。融資租賃的快速發展對於需要大規模專業設備的企業來說十分有利，對於供應鏈金融的發展同樣意義重大。

在應收賬款、商業匯票以及融資租賃快速發展的帶動下，我國供應鏈金融展現出了迅速發展的態勢。前瞻產業研究院的行業報告數據顯示，到2020年，我國供應鏈金融的市場規模可達14.98萬億元左右。

三、互聯網+供應鏈金融

1.互聯網為供應鏈金融發展提供助力

雖然我國供應鏈金融的發展時間較短，但是發展較為迅速，這一特點在“互聯網+”發展背景下得到了充足的展現。我國供應鏈金融在“互聯網+”浪潮的帶動下呈現出新的發展特點與發展模式。

首先，銀行不再是供應鏈金融產品與服務提供的絕對主體，更多的市場主體參與產品與服務的提供。以往的供應鏈金融主要是銀行玩轉的圈子，受制於資金實力、金融服務牌照等方面的限制，其他主體很難成為供應鏈金融產品和服務提供的主體。但是在“互聯網+”浪潮的沖擊下，更多的企業利用自身的信息優勢、交易資源優勢以及客戶資源優勢，紛紛轉型成為供應鏈金融產品與服務提供主體。

其次，在供應鏈金融的鏈條架構上，模式由“1+1+N”變為“N+1+N”。原來的在以往供應鏈金融主要是採用“1+1+N”的架構模式來發展，其中“1”是銀行以及核心企業，“N”是上下游多個企業，而銀行主要是對核心企業進行授信，伴隨著互聯網浪潮的沖擊，更多的上下游融資企業已經可以直接與核心企業進行接觸，由核心企業對上下游融資企業進行授信。而核心企業既可以利用自身資金，也可以通過外部融資補充資金，這樣就使得鏈條構架變為“N+I+N”，而且更加凸顯核心企業的作用。

再次，提供供應鏈金融產品和服務的方式從線下向線上遷徙。以前主要是一種線下的方式來進行。隨著互聯網金融概念的普及與強化，供應鏈金融在產品和服務的提供上已經轉變為線上和線下相結合的方式來進行。線上供應鏈金融的提供方式可以有效的降低交易和融資的成本，提高融資以及整個供應鏈交易的效率。

最後，互聯網和大數據使得供應鏈金融覆蓋眾多小企業成為可能。在供應鏈金融服務對象多樣性方面，原來的供應鏈金融只是針對核心企業，並通過核心企業為該核心企業的上下游企業提供金融產品或者服務。但是“互聯網+”下的供應鏈金融能夠很好的將以前供應鏈金融無法覆蓋的企業涵蓋進來，能夠很好的利用“長尾效應”，擴大自身的市場份額。可以說，“互聯網+”下的供應鏈金融產品和服務的對象更加多樣化。

2.互聯網+供應鏈金融的新模式

受到2014年7月開始的這波市場行情的帶動，“互聯網+”成為市場追逐的熱點之一。同時上市公司也紛紛利用這一熱點做出轉型發展戰略，迎合“互聯網+”帶來的機遇。供應鏈金融當然也不例外。傳統的供應鏈金融在遇到互聯網金融潮流時，既呈現出之前闡述的四個發展特點，也呈現出新的發展模式。這些模式主要是因為不同的公司以不同的方式參與而彰顯出差異。

2.1、電商平台發展模式

電商平台發展模式主要是批發零售電商利用在互聯網交易中獲取的客戶交易的記錄與流水，並且根據客戶的需求為上下遊客戶提供金融產品與服務。這一模式在A股市場上的主要代表為：蘇寧雲商。蘇寧雲商發展供應鏈金融業務是在充分利用互聯網零售所積攢的客戶資源、客戶信息以及便捷的客戶服務與體驗的基礎上，形成蘇寧生態鏈，通過蘇寧小貸來實現為供應鏈上下游端客戶服務的。

蘇寧雲商作為互聯網零售商，在O2O交易模式中積攢了較多的客戶並且獲得了交易客戶的交易數據，為更好的為客戶提供金融服務打下了堅實的基礎。截止2015年6月末，蘇寧雲商零售體系的會員總數達到1.98億。2014年公司線上業務累計現實自營商品銷售收入225.99億元，線上平台實體商品交易總規模達到257.91億元。同時，為了更好的發展線上客戶，積累客戶資源，蘇寧還於近期成功聯手阿里，成功將線上線下業務打通，實現強強聯合，為蘇寧雲商發展互聯網零售，打造蘇寧生態鏈提供了較好的市場機遇。

蘇寧雲商向供應商客戶以及個人消費者發放的貸款逐年增加，2015年上半年已經達到近700萬元，按照上半年的發展速度，預計全年會實現1380萬元的貸款及墊款總額。發放貸款及墊款主要來源於子公司重慶蘇寧小額貸款有限公司和蘇寧商業保理有限公司對外發放的公司類貸款及墊款、個人消費貸款等。

2.2、行業資訊公司發展模式

行業咨詢公司轉型模式主要是行業中一些主要做行業信息咨詢的網站公司，利用已有的信息優勢形成的大數據支持以及客戶認可度，通過之前已有的網站或者新建平台的方式來為上下游企業提供金融產品和服務。這一模式在A股市場上的主要代表為：上海鋼聯。

上海鋼聯是國內一家從事鋼鐵行業其相關行業商業信息咨詢以及增資服務的互聯網平台綜合運營商。公司收入主要來源於會員信息服務、網頁鏈接服務、會員培訓服務與咨詢服務。隨著“互聯網+”浪潮的帶動，公司通過互聯網下的供應鏈金融，實現了收入的更加多元化。上海鋼聯旗下的網站有：大宗商品網、我的鋼鐵、運鋼網、搜搜網、鋼銀現貨交易、我的有色、我的不銹鋼、我的農產品、百年建築。其中，鋼銀現貨交易平台就是上海鋼聯為發展新形勢下的供應鏈金融而設立的。

上海鋼聯之所能夠利用鋼銀平台發展供應鏈金融主要是得益於長時期的信息收集與積累、大數據的支撐、採用寄售模式背景下的平台交易量不斷增加、閉環的鋼銀電商模式的構建以及公司大股東的強力支持。

上海鋼聯的資金來源組要是銀行貸款和股東支持。在發展互聯網背景下的供應鏈金融的種種舉措下，不能忽略的就是供應鏈金融的資金來源問題。目前鋼銀平台向客戶提供融資服務的資金主要來源於自有資金和銀行貸款。但是隨著鋼貿平台交易量的不斷增加，鋼貿企業的融資需求也在不斷增長，所以為了滿足日益增加的鋼貿企業的融資需求，僅僅是這些融資舉措還是不夠的。因此2015年1月份，上海鋼聯公布公告稱向控股股東東興投資申請2億元的貸款額度，子公司鋼銀向銀行申請15億元授信，上海鋼聯為其擔保。2015年6月5日，上海鋼聯再次發布公告稱鋼銀電商擬進行增資擴股，獲得新增資本1.66億元。同時，上海鋼聯平價將復星持有的股權進行回購，也說明了大股東對於上海鋼聯的支持力度。上海鋼聯於2015年8月8日發布公告稱其子公司鋼銀電商擬申請掛牌新三板，如果順利實現，這將有利於鋼銀平台更好的開展供應鏈金融業務。

2.3、信息化管理服務提供商發展模式

信息化管理服務提供商發展模式主要是一些軟體系統服務與開發公司通過先進的企業信息化管理軟體系統，在幫助企業實現在數據智能化數據分析上的生產計劃敏捷推進，人力資源效率化提高的過程中累計了大量的企業客戶，通過擁有的客戶信息優勢以及行業知名度為上下游企業提供融資服務及其他相關金融服務。

這類模式的代表就是漢得信息，漢得信息在經過十餘年的發展過程中，獨立研發了租賃管理平台，移動業務管理系統，財務共享業務平台，精益製造管理系統，費控系統等一系列企業管理應用產品，並進一步實現產品的雲端運用，為企業管理實現精細化和敏捷化運作提供更多行之有效的管理手段。公司的主要業務為：高端ERP實施服務、ERP軟體外包服務、客戶支持服務、ERP軟體銷售以及BPO服務(企業將一些標准化的、非決策性的業務流程外包給第三方服務供應商)。2015年上半年公司的主營業務收入為5.57億元，其中軟體實施服務營業收入為4.16億元。得益於領先的軟體開發技術以及客戶資源優勢，漢德信息能夠充分利用這些優勢發展供應鏈金融業務。

在供應鏈金融供給端，漢德信息採取的是和銀行合作的方式來進行供應鏈金融業務。2015年6月29日，漢得信息與平安銀行簽署了供應鏈金融戰略合作協議，將漢得信息的供應鏈金融平台與平安的保理雲平台相對接，漢得信息主要提供企業的數據並通過大數據平台來進行風險評估，平安銀行主要負責發放資金。隨著與平安銀行合作的不斷深化，平安銀行除了參與核心企業的貸款外，還直接給予漢得信息保理公司資金支持，幫助保理公司發展保理業務。進而通過保理業務帶動公司供應鏈金融的發展。

2.4、供應鏈服務提供商發展模式

供應鏈服務提供商發展模式主要是一些供應鏈服務提供商利用在提供采購、分銷、物流過程中累計的客戶信息，對上下遊客戶提供供應鏈金融產品和服務的一種模式。該模式的主要代表是：怡亞通。

怡亞通是一家專業承接企業非核心業務外包的整合型供應鏈服務平台，主要提供廣度供應鏈服務(生產型供應鏈服務)、深度供應鏈服務(流通消費型供應鏈服務)、全球采購中心及產品整合供應鏈服務、供應鏈金融服務。

怡亞通發展供應鏈金融主要是通過O2O金融、供應鏈網上貸款以及小貸實現，資金來源有合作商業銀行提供。O2O金融基於怡亞通深度供應鏈商業模式，定位於將怡亞通380消費供應鏈平台百萬小微終端客戶為金融服務對象，與商業銀行合作開發終端客戶金融需求的業務，實現資源共享，渠道共享，信息共享的一站式金融服務。怡亞通與各商業銀行合作，為怡亞通380快消品平台的百萬小微零售終端客戶提供可持續性、批量化、數據化的金融服務，在O2O金融模式下，需求資金的小微零售端客戶無需擔保、無需抵押、網上下單，怡亞通提供貸前審核(這與信息化管理服務提供商發展模式相似)和貸後管理，審核通過24小時後由怡亞通的合作銀行放款。

2.5、行業核心公司模式

一些傳統行業的公司也通過供應鏈金融積極轉型，這些公司通常具有自身行業的核心地位，在經濟調整、產業轉型的背景下主業的發展空間或動力不足，於是通過整合行業內和上下游資源，開展供應鏈金融業務。

安源煤業通過旗下江西省煤炭交易中心發展跨區域多品種電商，金葉珠寶通過收購豐匯租賃進入金融服務領域，道氏技術通過成立共贏商電子商務公司從事陶瓷行業采購和供應商互聯網平台業務，傳化股份收購大股東資產傳化物流打造互聯網+物流供應鏈+金融服務平台，鋼鐵巨頭寶鋼股份擁有東方鋼鐵網和上海鋼鐵交易中心兩大電商平台，智慧能源搭建電纜網的電商平台，並入股北京隨時融公司來解決資金來源問題，如此等等，不勝枚舉。

這些公司基本沿襲類似的發展模式：自建或收購電商平台導入交易流量，並逐步發展一列的保理、倉儲、物流服務，同時收購或參股金融公司提供供應鏈金融服務，並解決資金來源。

我們認為行業核心公司進入供應鏈金融領域的難度要大於前述的平台類或信息服務類公司。公司本身是產業里的競爭主體，與同業存在競爭關系，能否吸引到行業內足夠多的流量轉移到自身平台上是一個問題，受制於行業自身發展空間的天花板;同時資金流集中後會在核心公司層面放大本行業的周期性風險。這種模式的投資標的選擇我們更看好本身行業穩定、發展空間大、市佔率已經具備優勢的公司。

四、發展互聯網供應鏈金融所需因素

在“互聯網+”浪潮下並不是所有有熱情的公司就能分得互聯網供應鏈金融的一杯羹，結合以上分析，發展互聯網供應鏈金融還是需要以下幾種因素。

1.積累足夠的信息優勢

從以上4家公司可以看出，每家公司在發展供應鏈金融前都掌握了大量的客戶交易信息，擁有上下遊客戶的交易數據，這都為公司了解客戶的交易習慣、對於資金的需求程度奠定了很好的基礎。只有真正的了解客戶的金融需求，才能依據客戶本身出發設計出適合的融資工具並提供恰當的綜合性金融服務。

2.數據的整理和分析運用能力

在積累足夠的客戶信息之後，如果不能夠很好的對客戶信息進行分類整理並分析也是無法有效的開展供應鏈金融服務。大數據平台的建設是在互聯網浪潮下的另外一個發展的趨勢，大數據平台的建設(如：上海鋼聯)可以很好的幫助企業進行數據的整理和分析，能夠幫助公司節省成本，提高信息利用效率以及提供融資服務的實現效率。

3.公司整體業務生態圈的構建

發展互聯網供應鏈金融業務絕不僅僅是將網上平台搭建起來，尋找有融資需求的客戶那麼簡單。特別是在互聯網熱潮下，僅僅是發展互聯網來支撐整個公司的發展是不現實的。所以在互聯網供應鏈金融發展的同時，其他業務也要相互配合。以上4家公司均是在努力的構建整個業務體系的閉環，實現交易、咨詢、物流、支付、其他服務的整體業務生態圈。構造整體業務生態圈能夠在不斷發展上下遊客戶的同時又能夠保持客戶的粘性不會降低。如果僅僅是依賴互聯網，而沒有從實際業務中使客戶得到便利與認可，那麼這樣的互聯網供應鏈金融即使發展起來，也會是曇花一現。

4.資金端足夠的支撐

互聯網供應鏈金融業務的開展主要是給予上下游企業資金支持，但是給予支持的這部分資金如果完全由公司自身承擔，這對於公司來說必定是一個不小的挑戰，這在供應鏈金融業務規模不斷擴大的時候更為顯著。通過以上4家公司業務模式分析可以看出，他們並沒有完全由自身承擔這部分資金，而是將資金來源端擴展到了商業銀行、小額貸款公司(如：蘇寧雲商、怡亞通)等，這樣雖然自身賺取的只是利息差，但是這能夠保證供應鏈金融的長足發展。此外，還有公司(比如：上海鋼聯)通過公司股東的支持獲取足夠的資金。這些公司通過自身資金的支持以及第三方的資金支持可以使得公司在保證供應鏈業務發展的同時也能夠賺取足夠的利潤。

5.公司戰略的支持

發展互聯網供應鏈金融並不像生產產品一樣有著固定的生產流程，隨著互聯網技術的不斷更新，互聯網供應鏈金融模式也在不斷的發展。這就需要公司能夠在不斷變化的情況下，根據實際情況制定不同階段的發展戰略。如果發展互聯網供應鏈金融只是藉助這波市場行情炒概念、講故事，公司本身並沒有制定長遠且完善的發展目標與戰略，那麼當市場行情退去，終究會被拋棄。

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④ 深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司怎麼樣

簡介：公司以承接全球整合企業的非核心業務外包為核心，創造性地實現了物流外包、商務外包、結算外包和信息系統及信息處理外包等一站式供應鏈管理外包服務。在供應鏈管理服務領域，公司已基本建成服務全球整合企業的兩大業務平台——全球采購執行平台和全球分銷執行平台，供應鏈服務網路遍布中國，包括深圳、廣州、上海、蘇州、大連、福州、青島、天津等沿海城市及內陸各大城市，此外，公司還是中國唯一一家全面入駐中國保稅物流園區的企業。
法定代表人：周國輝
成立時間：1997-11-10
注冊資本：212269.7819萬人民幣
工商注冊號：440301501127886
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：深圳市寶安區新安街道興華路南側榮超濱海大廈A座1713

⑤ 互聯網板塊股票有哪些

B2C領域 互聯網旅遊：攜程 （CPRT.O）、途牛 （TOUR.0）、眾信旅遊（002707）、騰邦國際（300178）、石基信息（002153）、中青旅（600138）、去哪兒 （QUNR.O）、中國民航信息 （0696.HK）。
互聯網地產：三六五網（300295）、彩生活（01778.HK）、捷順科技（002609）、安居寶（300155）、三泰電子（002312）、金螳螂（002081）、東易日盛（002713）、廣田股份（002482）、易居中國（EJ.N）。互聯網汽車：德聯集團（002666）、隆基機械（601012）、金固股份（002488）、亞太科技 （002540）。互聯網金融：恆生電子（600570）、東方財富（300059）、金證股份（600446）、同花順 （300033）、世聯行（002285）、三六五網（300295）、上海鋼聯（300226）、生意寶 （002095）、怡亞通（002183）、騰邦國際（300178）。
互聯網醫療：九安醫療（002432）、三諾生物（300298）、寶萊特（300246）、樂普醫療 （300003）、福瑞股份（300049）、運盛實業（600767）、九州通（600998）、一心堂 （002727）、衛寧軟體（300253）、萬達信息（300168）、易聯眾（300096）、海虹控股（000503）、宜華健康（000150）。
B2B領域 農資行業（包含大數據公司）：江淮動力（00816）、大北農（002385）、芭田股份 （002170）、康達爾（000048）、輝豐股份（002496）、司爾特（002538）、諾普信（002215） 、金正大（002470）。
鋼鐵行業：上海鋼聯（300226）、歐浦鋼網（002711）。
快消品行業：怡亞通（002183）。
外貿行業：焦點科技（002315）。
化工品行業：生意寶（002095）。
旅遊行業：騰邦國際（300178）。
電子元器件行業：科通芯城 （0400.HK）、力源信息（300184）。
機械組件：智慧能源（600869）、晉億實業（601002）、大明國際 （1090.HK）。煤炭行業：瑞茂通（600180）。

⑥ 請問怡亞通是做什麼的

（1）怡亞通目前的主營業務主要是為各類企業提供業務流程外包服務，即承接企業外包的非核心業務的供應鏈管理服務，為企業提供進通關、物流及流通加工、倉儲、保稅物流等服務。按其公司董事長、總經理周國輝在路演時所言，公司「是國內供應鏈行業中的絕對龍頭老大」。
（2）支撐公司龍頭地位的根本因素在於其獨特的商業模式。這個被外界稱為「一站式供應鏈管理服務」的商業模式，其實就是將傳統的物流服務商、增值經銷商、采購服務商等服務功能加以整合，對服務項目進行專業化分工，形成強有力的服務產品。

⑦ 怡亞通任命首席運營官：原來是他

傳媒信息咨詢中心獨家獲悉：怡亞通任命首席運營官，職業經理人趙海生加盟。

在此之前，他曾擔任：簡歷科技首席執行官、佰仟金融首席信息官、東呈國際總裁、鉑濤集團副總裁、聯想數字運營總監。

值得一提的是，趙海生是聯想第一批外派國際的中國管理幹部，聯想國際信息負責人、聯想線上到線下負責人、聯想海外電子商務負責人；中國酒店連鎖行業國際化開創者。

對於他的能力以及經驗，我們可以基本判斷的是：善於從零到一開拓業務，持續平台創業；擅長國際投資，發現投資價值窪地、海外機遇；擅長打造移動互聯產品；熟悉產品快速迭代管理、IT及互聯網項目管理；善於激勵團隊。

眾所周知，怡亞通專注於非核心業務外包供應鏈服務，業務覆蓋快消、IT、通訊、醫療等一系列領域，正在打造供應鏈商業生態圈：供應鏈+（互聯網+金融+連鎖零售+營銷+品牌孵化+科技）。

旗下星鏈「供應鏈+互聯網」模式包括：針對品牌商家「星鏈雲商」、針對零售門店「星鏈雲店」、針對個人賣家「星鏈友店」、面向消費者的「星鏈生活」。

怡亞通的業務不斷拓展，其實現在多少有點吃力，相關發展遇到如何突破問題。趙海生加盟怡亞通可以直接促進「供應鏈+互聯網」，值得期待。除此之外，怡亞通現在招募合夥人，希望通過合作補齊邊界拼圖。

⑧ 本元支付是騙子公司嗎

本元支付是騙子公司
近期一份判決書披露，一起43億元的「洗錢大案」告破，一家持牌第三方支付公司因幫助境外違法人員收付非法資金捲入其中。在該案件中，廣東匯卡商務服務有限公司（下稱「匯卡商務」）任副總裁劉某某向多個涉事第四方支付平台提供違法犯罪資金收付通道，幫助境外違法人員收付非法資金43.14億元。

這不是第三方機構首次涉入大案。2021年曝出的一起特大網路套路貸案件中，一個達253人的犯罪團伙通過非法放貸、暴力催收等方式，一年時間獲利28億元，間接導致89人自殺。而該團伙旗下網貸平台的所有違法所得，均是通過持牌機構易寶支付有限公司（下稱「易寶支付」）進行財務結算。

作為互聯網金融的重要細分賽道，具備《支付業務許可證》的持牌第三方支付一直是監管關注重點。5年一次的續展進行篩選外，作為金融監管部門的央行也頻開罰單。可即便監管趨嚴，仍不乏支付機構受利益驅使捲入犯罪漩渦，比如網路賭博、詐騙、非法集資、洗錢等。

此前不久，央行發布了第四批非銀行支付機構《支付業務許可證》續展公示信息。在該輪考核中，10年前獲批的95家支付機構，只有61家機構主動遞交了續展申請。而有8家機構因存在《中國人民銀行行政許可實施辦法》第二十四條規定的情形，被央行中止對其牌照續展申請的審查。

這8家機構包括匯潮支付有限公司（下稱「匯潮支付」）、上海瀚銀信息技術有限公司（下稱「瀚銀技術」）、嘉聯支付有限公司（下稱「嘉聯支付」、九派天下支付有限公司（下稱「九派支付」）、雲南本元支付管理有限公司（下稱「本元支付」）等。

8家被中止牌照續展的機構背後，是多家上市公司。比如嘉聯支付由新國都（300130.SZ）全資控股；九派支付由九鼎集團間接控股，其投資主體為九鼎投資（600053.SH）；瀚銀支付則由海瀾之家（600398.SH）大股東海瀾集團控股；本元支付則由怡亞通（002183.SH）的大股東怡亞通投資持股34％。

根據相關規定，央行及其分支機構在審查過程中出現申請人涉嫌違法違規、被調查且尚未結案、被依法採取限制業務活動尚未解除等情況，可以作出中止審查的決定。

清流工作室梳理近2年內披露的判決書發現，包括上述被中止續展的機構在內，存在大量持牌第三方支付機構，在近年曾不同程度地為非法集資、互聯網賭博、詐騙等黑灰產業提供服務。

⑨ 怡亞通是做什麼的

怡亞通作為專業的「一站式」供應鏈管理服務商，所從事的主要業務是：為企業(客戶)提供除其核心業務(指產品設計、開發、製造、銷售、市場)以外的其它供應鏈環節的服務，並根據客戶需要提供包括代理采購、產品營銷支持、進出口通關、供應商管理庫存(VMI)、國際國內物流、物流加工、供應鏈結算配套服務、供應鏈信息服務等一系列、全方位的供應鏈管理服務。

怡亞通是專業全球供應鏈服務商，採用商流、物流、資金流、信息流四流合一的創新經營模式，承接企業非核心業務外包，包括采購執行外包、銷售執行外包、進出口通關、虛擬生產、供應商管理庫存等，幫助全球客戶和合作夥伴專注核心業務，提升核心競爭力，取得成功。

我們成功的基礎是讓客戶實現他們的目標：差異化、快速反應和高效率。

怡亞通是做供應鏈服務的，是專門為世界五百強、行業百強、正規的中小企業，以及歐美，中東，東南亞的分銷商和渠道商，做采購執行、分銷執行及快速進出口通關、虛擬生產、DC分拔、供應商管理庫存等業務的。

⑩ 怡亞通：餅那麼大，股價為什麼還是這么低

周董：每一個餅都是含著淚畫出來的

周董的員工及股民：周董畫的餅，含著淚也要假裝吃下去。

這里的周董，指的是周國輝，怡亞通的實控人、董事長、總經理和頂級推銷員。

先來扒一扒怡亞通：1996年成立的公司，2007登錄A股中小企業板，作為供應鏈服務業的帶頭大哥，簡單概括就是年事已高，曾經輝煌，跌入神壇，一蹶不振。

說起它的股價，李宗盛《山丘》有句歌詞到是很應景：越過山丘，雖然已白頭，跌跌不休，時不我予的哀愁。從2015年37元的高位到現在7元，怡亞通足足跌了2年，跌幅達到超80%。

2017年11月中旬生生地被移出滬深300指數樣本股。

悲者，周董也，痛者，怡亞通。

強心針不強

2017年12月7日，怡亞通發布公告：董事長周國輝號召員工積極買入公司股票。

董事長一聲吼，股價抖三抖。

2017年12月7日，午後，怡亞通股價一度上漲超8%，最後以7.47元/股收盤，上漲5.81%。

兜底增持曾被視為是拯救股價的「特效葯」，而周董對公司發展前景的這一信念發聲，頂多算是一劑強心針，果然沒多久，怡亞通又焉了(目前橫盤中)。

這一針強心針之所以不強，當然是有蹤跡可尋的——一、周董號召員工增持，但自2016年中期至今，周董本人卻沒有增持過公司股票。而在此這號召員工增持前不久，公司監事張家兄弟，公司證券事務代表常曉艷先後兩次減持公司股票共計7.5萬股;

二是此次號召增持不兜底，要知道，目前股價遠遠低於員工持股的11元和定增價格的12元，員工持股也被深套，心疼員工10秒。現在又來搞這一波空頭喊話，不知道怡亞通員工作何感想;

三是戲路太重復，觀眾視覺疲勞。今年宣布兜底增持的上市公司一抓一大把，已成振奮市場的固定戲碼，其感動大眾的效果自然要減分。說白了，投資者不吃這一套，畢竟騙子都是戲精;

四是個人英雄主義已不被追捧。在前有賈某人不讓高管減持自己狂套現100億的神操作之後，大眾已被深深刺痛。

最後，當然最核心的問題，那就是此次公告暗戳戳地指明，本次倡議僅代表周國輝先生的個人建議，並非董事會決議，敬請廣大投資者注意投資風險。

看到這里，悲傷的眼淚掉下來，拿什麼來拯救小怡的股價?

怡亞通模式

關於怡亞通的主營業務收入，怡亞通周董曾曰過：「不靠某一塊業務掙錢，而是靠很多『+』掙錢。」

於是，20年裡，一個自帶狼性文化的供應鏈服務企業，至少經歷了三次大規模的戰略轉型，時間點分別在2004年、2009年和2015年。

2004年2月20日，經深圳市人民政府出具深府股20044號文批准，深圳市怡亞通商貿有限公司整體變更為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司。

隨後，怡亞通專注於為各類企業、客戶、增值服務商、商店以及它們的消費者提供有競爭力的供應鏈解決方案、生態產品和服務。

不過，在2008年的時候，因為「廣度供應鏈服務」的低門檻、低技術含量的特點，大批模仿者進入，代理費點數不斷下降，怡亞通的業務量在突破200億後增長放緩，同時全球金融危機爆發，怡亞通不得不再次轉型，將目光投向國內快消領域，開始啟動了380平台建設(即「深度供應鏈服務」)。

所謂的380平台指的是計劃3-5年內，入駐380個城市(覆蓋1～6級城鎮)，設立深度供應鏈分銷平台，推動集團業務量達1000億元。380平台的目標，是期望提供一站式分銷服務，將品牌商產品直供終端，淘汰落後的多級分銷渠道，減少品牌商和終端門店之間的分銷層級和渠道成本，最終實現渠道的扁平化。

看起來非常牛逼，當然， 當時的資本市場也是爭相吹捧。

當時的一些研報、股吧、博文，清一色對怡亞通殺入快消，布局380，對萬億市值充滿了想像空間。當時和怡亞通對標企業都是亞馬遜、沃爾瑪等世界巨頭。

2015年，隨著移動互聯網的興起，線上線下資源出現整合趨勢，怡亞通順勢升級「380計劃」，提出了「O2O商業生態」的構想，華麗轉身成一家「貿易+物流+地產+金融」的四不像企業。

如果對O2O有印象的話，2015年可以說是其頂峰，於是，一眾散戶被這一副奔放洋氣有深度的供應鏈生態「帝國」圖景所迷惑，高位接盤。

事實上，自2009年推出深度380平台戰略之後，怡亞通前期經營並不是很順利，2012年深度供應鏈業務收入僅同比增長1.66%，不過從2013年開始，該項業務收入加速增長，2013年、2014年、2015年上半年，深度供應鏈業務收入同比增速分別達到98.47%、107.99%、55.43%。

但是，故事的背後是有原因的——怡亞通收入連年高增長是以犧牲現金流為代價的。380平台的基本業務是分銷，分銷的商業模式是需要墊資，且怡亞通本身無任何的造血能力，這意味著未來新增的運營資金需求，要全部來自外部融資，這已為後面慘淡慢下伏筆。

數據顯示：截止2016年底，怡亞通在全國布局了280個平台，持股比例均在60%以上，業績量為753億元。2017年預計會達到千億營收。但是，這過程中出資60%形成合資公司，網點鋪貨，倉儲網路建設，存貨周轉，全部需要大量資金墊付。這也是為什麼怡亞通凈利潤高的同時，負債也更是驚人。

周董戰略宣傳的「三通、三合、三維、三縱」開始逐步走向現實：2009年怡亞通開始380平台建設，2013年380平台開始爆發，2017年開始了星鏈新流通征程，按周董的話怡亞通就是b2b的沃爾瑪，然而，這也是一種風險極高的重資產模式，扼住了整個企業命運的咽喉，卻沒有人提示風險。

但是，我們還是要敬畏風險，高達80%負債率，且定增計劃實在是進程緩慢，這讓怡亞通每天都在走鋼絲當中，因為怡亞通的擴張方案當中，目前只有融資這一條道路，在2018年預測融資不能繼續支撐的情況下，怡亞通的營收和利潤增速可能進一步減慢，加上央行加息，又削減了怡亞通微薄的利潤，預測2018年將更加難熬。

一直以來，怡亞通都是如下模式：它的行情、業績與它的融資速度息息相關，當融資順利的時候，業績增長的速度會遠遠高於股權稀釋帶來的不利影響，從而帶動股價飛速上漲，而股價飛速上漲又使融資更加容易，從而形成一個良性循環。但是定增方案遲遲不通過，商業模式的泡沫破裂，資金吃緊，股價跌倒谷底，分分鍾爆倉的威脅，讓從來不在乎市值管理的周董事長也開始焦頭爛額起來，似乎大量發行發債和可轉債，集團沒有任何辦法可想。

除了現金流這個狼之外，怡亞通的業務也迎來了更強烈的競爭對手——騰訊和阿里，從2016年開始，阿里、京東、騰訊等線上大頭開始布局線下新零售，這給怡亞通這種老牌的帶頭大哥帶來了前後夾擊，市場份額進一步被壓榨，且其燒錢也燒不過這些個互聯網公司。

行業利潤太薄，重資產的運作模式導致怡亞通一步步把自己逼到了懸崖邊。

或許，怡亞通的未來還是有光的，只是不知道要多久才能走出黑暗。

摘自雪球： 我覺得現在布局怡亞通還真是不錯的一個長線選擇，假設一：加緊定增實施，客服現金流問題，公司度過難關，加快發展，自然股價有所回升，如預期實現，進入快車道，那股價也會表現出來。假設二：定增推遲，靠發債維持現金流，期間股價會在次處橫盤(7.6—8.5之間)，跌多了危及質押股權，公司會自救，漲多了，拉高定增價格，股東成本上升，唯有待定增通過，股價可緩慢回升。假設三：定增不通過，借債無法周轉，資金鏈徹底斷裂，那周董請交出股權，阿里、騰訊隨便嫁一個，那股價……真不敢想了。